16 Kasım gününden herkese merhaba.Türkiye’de 14-20 Kasım arasında kutlanan Girişimcilik Haftası’nda Aposto’nun hikayesini, “Girişimcilik 101” adlı yazı dizimiz kapsamında görüşlerine başvurduğumuz uzmanların tavsiyelerini, KAGİDER Yönetim Kurulu Başkanı Emine Erdem’in kaleme aldığı yazıyı ve daha fazlasını okuyacaksınız. Size ilgi alanınıza daha uygun içerikler sunmamıza yardımcı olmak isterseniz 7 sorudan oluşan, yaklaşık 1 dakikanızı alan <a fr-original-style="" href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfky-baLVZ6cFH-3CYIoau-sRSIKVID6c4Zmyv8uwzi4DltBg/viewform" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">anketimize</a> katılabilirsiniz.💌 Her türlü görüş ve önerinizi bizimle pareto@aposto.com adresinden paylaşabilirsiniz.📱&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://twitter.com/paretomag" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Twitter,</a> <a fr-original-style="" href="https://www.instagram.com/paretomag/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Instagram</a> ve <a fr-original-style="" href="https://www.linkedin.com/company/paretomag/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">LinkedIn</a> hesaplarımızı takip etmeyi unutmayın!Keyifli okumalar,Beste

<h1 dir="ltr" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Yüksek teknoloji, uygun fiyat:&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://bit.ly/3qvBdX6?utm_source=aposto" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">TCL 30 SE</a></h1><img src="https://s3.eu-central-1.amazonaws.com/images.aposto.com/2022/9/2/1666098384348.jpeg" style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="2.67" alt="TCL 30 SE" fr-original-style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">TCL 30 SETürkiye’yle birlikte 160’ı aşkın ülkede akıllı telefon, televizyon, modem, tablet, kulaklık ve akıllı saat gibi farklı teknoloji gruplarından ürünler sunarak yüksek teknolojiye herkesin erişebilmesini sağlayacak adımlar atan&nbsp;TCL’in yerli üretim akıllı telefonu&nbsp;TCL 30 SE, birçok özelliği uygun fiyatla bir arada sunuyor.Neler var? 6,52 inç ekran, MediaTek işlemci ve 5 bin mAh pil ile gelen bu cihazın ön tarafında 8 MP çözünürlük sunan bir selfie kamerası bulunuyor. Arka panelinde 50 MP ana sensör, 2 MP makro kamera ve 2 MP derinlik özellikli üçlü kamera sistemi yer alan cihaz&nbsp;Android 12 işletim sistemiyle geliyor.&nbsp;Dahası: 4 GB Ram, 64 GB ve 128 GB depolama özelliğine sahip 2 farklı modeli bulunan,&nbsp;yerli üretim&nbsp;TCL 30 SE’nin hafızasını microSD kart desteği sayesinde 512 GB’a kadar genişletmek de mümkün oluyor.TCL 30 SE ve diğer TCL ürünleriyle tanışmak için&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://bit.ly/3qvBdX6?utm_source=aposto" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">bu bağlantıyı</a> ziyaret edebilirsiniz.

19 Ekim - TCL 

<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">“Aposto ‘Haberler için Spotfiy gibi bir servis’ (Spotify for news) yaratma iddiasıyla ortaya çıktı. Aposto’nun İtalyanca’da ‘ bir arada/yerli yerinde’ anlamına gelen isminin çıkış noktasında da bu iddia var.”</blockquote>Aposto’nun kurucu ortağı Orhun Canca, internetten teknoloji tarihini incelerken Wired’ın 1 Şubat 2003’te yayımladığı <a fr-original-style="" href="https://link.apos.to/c/KSdm5VJll60L?c=2u5RZjuHDotKhbkXKo46j&s=web&utm_source=aposto" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">“The Year Music Industry Dies”</a> isimli makalesine denk geliyor. İlk kıvılcım, işte o anda çakıyor. Makalede bahsedilen müzik endüstrisi; henüz iTunes, Spotfiy gibi servislerle tanışmamış, dijitalleşmeye ayak uydurmakta zorluk çeken, korsan indirmelerle boğuşan, CD satışlarının son altı ayda %11 düştüğü, tabiri caizse son demlerini yaşayan bir sektör. Yazar Charles C. Mann, çözüm için “yeni ekonomik gerçekliği”&nbsp;yansıtan birtakım öneriler sunuyor; ancak uyarmayı da ihmal etmiyor: “Bunlardan herhangi birini yapmak imkansıza yakın. Bunların hepsini yapmak ise iş dünyası tarihindeki en şaşırtıcı geri dönüşlerden biri olacaktır.” Makalede çizilen olumsuz tablonun aksine müzik endüstrisi, aradan geçen 13 yılda Spotify’ın baş rolü kaptığı bir hikâyeyle “imkansızı” gerçekleştirmeyi başardı.&nbsp;Canca,&nbsp;“Neden medya sektörü için de aynısı olmasın? Dönüşecek bir endüstri varsa her türlü dönüşecek, sadece doğru zamanı yakalamak gerekiyor.” diye düşünüyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Nedir? “Bilginin nereden ve nasıl önümüze düştüğü belli olmayan bir dünyada; tatmin edici, güvenilir ve insanlara internet kullanımları içerisinde adeta bir vaha hissiyatı verecek dijital bir medya servisi.”</li></ul>Aposto’nun ilk e-posta bültenleri, adeta bir Spotify çalma listesi gibi kurgulanıyor. Son 24 saatte dünyada ve Türkiye’de olup bitenler, farklı kaynaklardan (farklı sanatçılar) derlenerek madde madde yazılıyor. Bu maddelerin her biri, adeta bir şarkı. Günün sonunda 30-35 maddelik (şarkılık) bir bülten (playlist) hazırlanıyor. Aposto, e-posta bültenleri üzerinden içerikler derleyerek başladığı yolculuğuna uzun süredir kapsamlı bir dijital medya servisi olarak devam ediyor. Bu yolculukta bugüne kadarki en büyük adımıysa haziran ayında, içeriklerini tek bir çatı altında bir araya getiren uygulamasıyla attı.&nbsp;Orhun ile röportajımızın tamamına <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/s/kaos?utm_source=aposto" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">linkten</a> ulaşabilirsiniz.

Aposto'nun kurucu ortağı Orhun Canca, Aposto'nun kuruluş sürecini ve hikayesini anlatıyor.

Dönüşümü kovalamak

APOSTO'NUN HİKAYESİ

<a fr-original-style="" href="https://www.linkedin.com/in/emine-erdem-375b0417/?utm_source=aposto" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Emine Erdem</a>Ne yazık ki Türkiye’de kadınların hayatı hep bir mücadele ile geçiyor. Çoğunlukla ailede başlayan kendini var etme, potansiyelini kabul ettirme ve eşitlik talebi mücadelesi toplumsal hayatta, eğitimde, özel hayatta ve iş hayatında devam ediyor. Ayrımcılık görerek büyümüş genç kadınlar iş hayatına dâhil olduklarında da yine eşitsizlikle karşılaşıyor. Ülkemizde kadınların ekonomiye eşit katılımını sağlamaktan henüz çok uzağız.Türkiye Kadın Girişimciler Derneği’nin (KAGİDER) yola çıktığı 2002 yılında %4 civarında olan kadın girişimci oranı bugün %14 seviyesinde. Bu önemli bir ilerleme, ancak kesinlikle yeterli değil. TÜİK İşgücü İstatistikleri Ağustos verilerine göre Türkiye’de kadın istihdam oranı %30,8. Erkeklerdeyse bu oran %65,3. Yani, kadın istihdamı erkek istihdamının yarısı kadar bile değil. İş gücüne katılma oranıysa erkeklerde %71,2 iken kadınlarda %35,1 seviyesinde kalıyor.Pek çok zorluğu göğüsleyerek istihdama katılan kadınların da çalıştıkları kurumlarda önlerine çıkan engeller, onlara dayatılan ve yükselmelerini zorlaştıran cam tavanlar da ayrı bir sorun. Sabancı Üniversitesi Kurumsal Yönetim Forumu tarafından bu yıl 9’uncusu düzenlenen Türkiye Kadın Direktörler Konferansı’nda açıklanan 2021 Yönetim Kurulunda Kadın Türkiye Raporu’na göre, yönetim kurullarındaki kadın oranı da son derece yetersiz. Borsa İstanbul’a (BIST) kayıtlı 420 şirketin yönetim kurullarında yaşanan değişimin ele alındığı rapora göre, yönetim kurullarında 2020 yılında %17 olan kadın oranı, 2021’de %16,7 seviyesine geriledi. BIST şirketlerinin 134’ünün (%33,1) yönetim kurullarıysa tamamen erkeklerden oluştu. Geçen yıl BIST yönetim kurullarına seçilen 479 kadın üyeden %39’u hâkim ortak olan ailelerin üyeleri arasından seçildi. Cam tavanı kırarak yönetim kurullarına seçilen 292 kadın, BIST şirketleri yönetim kurulu üyeliklerinin sadece %10’unu <a fr-original-style="" href="https://www.inbusiness.com.tr/sektorler/is-dunyasi/2022/02/24/yonetim-kurullarindaki-kadin-orani-2021de-geriledi?utm_source=aposto" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">oluşturdu.</a><h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Kadınların potansiyelini hayata geçirmek&nbsp;</h2>Cinsiyet ve fırsat eşitliğinin olmadığı bir ortamda, kadınların potansiyelinden tam olarak yararlanmak mümkün değil. Dolayısıyla bu koşullarda sürdürülebilir ekonomik kalkınma sağlamak, ekonomik refah içinde yaşamayı beklemek hayalden öteye gidemez. Oysa kadın girişimciliğinin ve istihdamının artırılması, kadınların ekonomiye eşit katılımının sağlanması, nüfusumuzun yarısının potansiyelinin tam olarak hayata geçmesi anlamına geliyor. Bu, sürdürülebilir ekonomik kalkınma ve refah için olmazsa olmaz. Yapmamız gereken fırsat ve cinsiyet eşitliğini sağlamak; kadınların toplumsal hayata, ekonomiye, girişimcilik ekosistemine, siyasete ve yerel yönetimlere eşit katılımını sağlamak. Ancak o zaman refaha erişebiliriz.Kadının ekonomiye katılımını artırmak için onların eğitime, bilgiye erişimini ve dijitale adaptasyonunu desteklemek gerekiyor. Toplumsal cinsiyet eşitliğini güçlendirmek, eşitsizliği körükleyen erkek egemen kültürü yok etmek için kararlılıkla çalışmak gerek. Önce ailede sonra eğitim sürecinde ve iş hayatında fırsat eşitliği sağlanmalı. İş yerlerinde eşit işe eşit ücret politikası sahiplenilmeli, cam tavanlar kaldırılmalı, kadınlar için süt odaları ayrılmalı.&nbsp;Hâlâ kadınların birincil görevi gibi görülen çocuk ve yaşlı bakım sorumluluğunu onların omuzlarından alacak kreş ve yaşlı bakım merkezlerinin sayısı şirketler ve yerel yönetimlerce artırılmalı, bu merkezlere erişim mümkün kılınmalı. İşe alımlarda kadın kotası getirilmeli. Kadın girişimciler için destek ve teşvikler artırılmalı, özel sektör ve kamu sektörü alımlarda önceliği kadın girişimcilere vermeli. İş dünyasından siyasete, yerel yönetimlerden kamu ve medyaya kadar kadının temsiliyeti artırılarak güçlü kadın rol modellerini de artırmak mümkün.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Fırsat eşitliği</h2>KAGİDER’de ticarette, teknolojide, tarımda ve toplumsal hayatta kadının varlığını, bu alanlarda temsil edilmelerini destekleyecek çalışmalara ağırlık veriyoruz. Kadın girişimcilere içinden geçtiğimiz zorlu krizi yönetmeleri için gerekli mentorluk desteğini veriyor, deneyimlerimizi paylaşıp birbirimizden öğrenebileceğimiz platformlar oluşturuyoruz. Kamu ihalelerinde kadınlardan daha fazla alım yapılmasını, genç kadınların iş hayatına hazırlanmasını, kadınların teknolojiyi daha fazla kullanmasını, ticaret ve ihracat bağlantılarını ve network’lerini geliştirmeyi, pazara erişimlerini kolaylaştırmayı ve tarım sektöründeki üretimlerini desteklemeyi amaçlayan çeşitli projelerimiz var. Dünya Bankası’nın teknik desteği, PricewaterhouseCoopers (PwC) ve EY iş birliğiyle geliştirdiğimiz Fırsat Eşitliği Modeli (FEM) sertifika programıyla şirketlerde toplumsal cinsiyet eşitliğini desteklemeyi, iş yerlerinde kadınların ve erkeklerin eşit fırsatlara eriştiği bir ortamın sağlanmasına katkı sağlamayı amaçlıyoruz.Sabancı Üniversitesi Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Forumu’nun danışmanlık sunduğu program kapsamında şirketler işe alım, terfi, ücretlendirme, İK politikaları ile iç ve dış iletişimde kullanılan dile gibi pek çok unsur gözetilerek değerlendiriliyor. Değerlendirme sonucunda sertifika alan şirketler, eşit fırsatlar sunulduğunda kadın çalışanların performansının ve motivasyonunun arttığını, bunun da şirket çalışmalarına katma değer sağladığını, verimliliğin yükseldiğini gözlemlediklerini belirtiyor. Şu anda Türkiye’de 42 şirket Fırsat Eşitliği Modeli Sertifikası’na sahip.Kadınların ekonomide erkeklerle eşit şekilde temsil edilmeleri ülkemizin bugünü ve geleceği için hayati öneme sahip. Mutlu ve refah düzeyi yüksek bir ülkede yaşamamız bu mücadelenin başarıya ulaşmasına bağlı. İş hayatında toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanması için her ölçekten ve her sektörden kurumun elini taşın altına koyarak anlamlı ve ölçülebilir, ölçeklenebilir adımlar atması kritik.

KAGİDER Yönetim Kurulu Başkanı Emine Erdem Türkiye’de kadın girişimciliğini, kadınların iş hayatındaki temsilini ve bu anlamda atılan adımları anlatıyor.

“Kadınların ekonomiye katılımı Türkiye için hayati bir konu”

CİNSİYET EŞİTLİĞİ

<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Girişim ekosisteminde neler oluyor?</h2>KPMG Türkiye Birleşme ve Satın Alma Danışmanlığı ekibi ile yatırım şirketi 212,&nbsp;Türkiye'nin Girişim Ekosistemi Yatırımları Değerlendirmesi raporunu yayımladı. Buna göre, küresel girişim ekosisteminin işlem hacmi yılın ikinci çeyreğinde önceki yılın aynı dönemine göre %27, önceki çeyreğe göre ise&nbsp;%26&nbsp;düşerek 120 milyar dolara geriledi. Tüm yatırım aşamalarında (tohum aşaması, erken aşama ve ileri aşama yatırımlar) gerileme <a fr-original-style="" href="https://link.aposto.com/click?uri=aHR0cHM6Ly9saW5rLmFwb3N0by5jb20vY2xpY2s/aXNzdWU9NjMxZjIzNjcwM2IzZDAwMDA2Njk2ZWY5JnN1YnNjcmliZXI9NjAxMTBkM2EzNzE1NzYwMDA2NzBmM2M0Jm5ld3NsZXR0ZXI9NWU3OTE2YjlkNjdiM2M2MTg5ZDkxNjhlJnB1Ymxpc2hlcj01ZWQzZWNkNmM1YTg2Y2NkMWUyNGNhNGEmc291cmNlPWVtYWlsJnVybD1odHRwcyUyNTNBJTI1MkYlMjUyRmhvbWUua3BtZyUyNTJGdHIlMjUyRnRyJTI1MkZob21lJTI1MkZnb3J1c2xlciUyNTJGMjAyMiUyNTJGMDklMjUyRnR1cmtpc2gtc3RhcnR1cC1pbnZlc3RtZW50cy1yZXZpZXcuaHRtbA==&utm_source=aposto" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">gözlendi.</a><ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Türkiye'nin durumu:&nbsp; Raporda küresel ekonomilerdeki yavaşlama ve start-up yatırımlarındaki azalmaya rağmen Türkiye'deki girişim ekosisteminin, işlem sayısında çeyreklik bazda tüm zamanların zirvesi olan 82 işleme ulaştığı ve &nbsp;işlem hacmi olarak 139 milyon dolar seviyesini gördüğü belirtildi. En fazla işlem ise SaaS (hizmet olarak yazılım), fintech ve e-ticaret sağlayıcısı sektörlerinde yapıldı.</li></ul>

Pareto'da daha önce görüşlerine başvurduğumuz uzmanlardan girişimcilere birkaç tavsiye:<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">“Başarılı girişim örneklerine bakacak olursak; hep iş modelleriyle pazardaki bir sıkıntıya inovatif bir çözüm ürettiklerini görüyoruz. Dolayısıyla girişimcilere en büyük tavsiyem, pazardaki doğru sorunu tespit etmeleri ve o sorunu çözebilecek ürün ve hizmetleri üretebilecek yetenek setini geliştirmeye çalışmaları.”</blockquote>Arzu Eryılmaz, İTÜ Çekirdek Kurucusu<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">“Girişimcilerin 3 şeye ihtiyacı var. Daha hızlı yol almaları için mentorluk almaları gerekiyor. Yaptıkları işi doğru anlatabilmeleri için network’e ve elbette finansmana erişebilmeye ihtiyaçları var. Bir girişimin ölçeklenerek büyümesi için yatırım alması şart.”</blockquote>Kenan Çolpan, Boğaziçi Ventures Partneri<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">“Girişimcilik 7 gün 24 saat sizi ateşleyecek bir tutku haline gelmeden çıkılacak bir yol değildir… Girişimcilik bir anda başlamaz uzun ve zorlu bir hazırlık gerektirir. Uykusu kaçmayan, rüyalarında işini görmeyen girişimci başarıya ulaşamaz… Adeta bir ultra maraton gibidir. Uzun ve zorlu bir parkurda koşmayı gerektirir.”</blockquote>Dr. Soner Canko, SC Yönetim Danışmanlık Kurucusu<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;"><div dir="auto" fr-original-style="text-align: left;" style="text-align: left; box-sizing: border-box;">“Girişimcilere en önemli tavsiyem, projelerine aşık olmamaları olurdu. Hep objektif kalarak ve 360 derece değerlendirerek gelişim alanlarına odaklanmayı ihmal etmemeliler.”</div></blockquote>Çağla Gül Şenkardeş, İstanbul Blockchain Women Derneği Yönetim Kurulu Üyesi <blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">“Girişimci olmak dünyaya geliş amacımızı çok daha geniş bir perspektiften görmemizi sağlıyor. Gerçekten hayatta kalma dürtülerimizi, içgüdülerimizi ortaya çıkarıyor, bireyi zorluk ve çileyle sınayabiliyor. Mavi hapı alıp uyuşmaya devam etmek mi istersiniz yoksa kırmızı hapı alıp özgür olmak mı? 100 kere daha yaşasam, 100 kere daha girişimci olurum!”</blockquote>Sertaç Taşdelen, Faladdin ve Binnaz Abla Kurucu Ortağı

Girişimciliğe adım atmak isteyenlerin yola çıkmadan önce bilmesi gereken bazı terimler:🌱 Çekirdek sermaye (Seed capital): Erken aşama girişimlerin, fikir aşamasından yatırım almak için sunum yapılacak aşamaya gelene kadar harcadıkları yatırım sermayesidir. Bu sermaye, genelde girişimcilerinin kendilerinin, yakınlarının ya da melek yatırımcıların katkılarıyla oluşturulur.&nbsp;🛗 Asansör konuşması (Elevator pitch):&nbsp;Bir girişimcinin, yatırımcılara uzunluğu bir asansör yolculuğunu geçmeyecek bir sürede yaptığı kısa sunumdur. Sunumun odağı; problem ve çözümü, değer önerisi ve girişimci ile hissedarların pazarda elde edecekleri fırsatlar üzerine olmalıdır.🔚 Çıkış stratejisi (Exit strategy):&nbsp;Bir girişimci veya yatırımcının, şirketin istenilen boyutlarda bir başarıya ulaşmasının ardından şirketteki haklarını ve hisselerini satarak girişimden ayrılması stratejisidir.🔍 Due diligence: Yatırım öncesi, yatırım yapılacak şirketin; girişimcinin, iş fikrinin ve pazarın derinlemesine incelenmesidir. Genellikle danışmanlık şirketleri tarafından yapılan bu araştırmanın amacı, şirket değerinin ve fiyatının tespitidir.🏃‍♀️&nbsp;Hızlandırıcı (Accelerator):&nbsp;Başlangıç aşamasındaki girişimci adaylarına, belirli bir dönem boyunca temel yaşam giderleri, ofis alanı, eğitim ve mentorluk sağlayan programlardır.🧐 Risk sermayesi (Venture capital):&nbsp;Bireysel ya da kurumsal yatırımcıların büyüme potansiyeli olan iş fikirlerine ve şirketlere yatırım yapmalarını ifade eden bir kavramdır.🐣&nbsp;Kuluçka merkezi (Incubator):&nbsp;Fikir aşamasında veya henüz başlangıç seviyesinde olan girişimlere; fikirlerini hayata geçirebilmeleri, geliştirebilmeleri, girişimlerini büyütebilmeleri ve kurumsallaşabilmeleri için rehberlik hizmeti sunan ve yatırımcı bulma konusunda destek olan merkezlerdir.

FAYDALI BİLGİLER

BUGÜNKÜ DESTEKÇİMİZ

<a fr-original-style="" href="https://mba.bilgi.edu.tr/tr/kadro/gonca-gunay/?utm_source=aposto" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Gonca Günay</a>Türkiye’de genel olarak girişimcilik niyetinin oldukça yüksek olduğunu söylemek mümkün. Nitekim Global Entrepreneurship Monitor (GEM) raporuna göre, 18-64 yaş arasında olan ve veri toplanan örneklemin yaklaşık %30’u girişimcilik niyetine sahip. Girişimciliğin oldukça öne çıkarıldığı ABD’de ise bu rakam %10-15 arasında seyrediyor. Türkiye’de girişimcilik niyeti genel ortalamanın epey üzerinde, hatta Avrupa ülkeleri arasında 1’inci sırada. Avrupa’da her 7 kişiden 1'i, &nbsp;Çin ve ABD’de her 6 kişiden 1'i, Brezilya’da her 4 kişiden 1’, girişimci olmaya niyetliyken Türkiye’de bu oran her 3 kişiden 1’i olarak öne çıkıyor. Bunun bir nedeniyse, Türkiye’de yetişkin nüfusun yaklaşık %70’inin girişimciliği arzu edilen bir kariyer seçeneği olarak görmesi ve girişimcilere yüksek statü atfetmesi.&nbsp;Zira günümüzde Türkiye’deki 18-64 yaş arası yetişkin nüfusun görüşüne paralel şekilde, gençler için de girişimcilik bir kariyer hedefi haline geldi. Buna 2010 yılından itibaren maksatlı bir şekilde geliştirilen ve iyileştirilen, üniversitelerin de içinde yer aldığı girişimcilik ekosistemi destek oldu. Bu sayede gençler eğitim ve yönlendirme alabilecekleri, iş birliği ağlarını güçlendirebilecekleri ve fon kaynaklarına erişimlerini kolaylaştıracak kuluçkalar, mentor ağları, melek yatırımcı ağları gibi kurumlar ve kişilerle tanıştılar. Devlet kurumları girişimciliği ve Ar-Ge’yi destekleyen düzenlemeler hayata geçirdi. Bunların yanı sıra, Türkiye'den çıkan Peak Games gibi unicorn örnekleri de gençleri teşvik etti ve bu alandaki ilgiyi ivmelendirdi. Örneğin yeni bir teknoloji geliştiren bir mühendislik öğrencisi artık bu teknolojinin katma değerini, nasıl ticarileştirebileceğini düşünmeye başladı. Parlak iş fikirlerine sahip gençler bu fikirleri hayata geçirecek fırsatların peşinde koşar oldu.Bununla birlikte, girişimcik deyince ilk akla gelen örneklerden Microsoft’un kurucusu Bill Gates’in, Meta’nın kurucusu Mark Zuckerberg’in, Apple’ın kurucusu Steve Jobs’ın üniversite eğitimlerini tamamlamamış olmasının, girişimci olma eğilimi gösteren gençler için gerçekçi olmayan bir efsane yarattığını, bilgi birikimi olmadan da girişimci olunabileceğine dair kanaat oluşturmalarına yol açtığını gözlemliyoruz. Ancak bu kişiler üniversite mezunu olmasalar da derin bir bilgi birikimine ve bazen yalnızca üniversite öğrencisi olursanız oluşturabileceğiniz güçlü bağlara sahipti. Ayrıca, Amazon’un kurucusu Jeff Bezos’un Princeton Üniversitesi Elektrik Mühendisliği ve Bilgisayar Bilimleri mezunu, Google’ın kurucusu Larry Page ve Sergey Brin’in Stanford Üniversitesi Bilgisayar Bilimleri mezunu ve Elon Musk’ın da University of Pennsylvania Ekonomi ve Fizik Bölümü mezunu olduğuna dikkat çekmek gerekir. GEM raporuna göre, Türkiye’de de benzer şekilde, eğitim düzeyi yükseldikçe daha fazla kişi girişimciliğe yöneliyor.İstanbul Bilgi Üniversitesi’nde de gençleri girişimciliğe yönlendirmek için çeşitli birimler ve uygulamalar hayata geçiriyoruz. Örneğin Fikri Mülkiyet Hukuku Uygulama ve Araştırma Merkezi'nde mühendislik öğrencilerine patent yazımı, Teknoloji Transfer Ofisi'nde fon bulmak için proje yazımı ve projelerini &nbsp;ticarileştirme üzerine eğitimler sunuyoruz. KOSGEB desteğiyle kurulan Teknoloji Geliştirme Merkezi’nde (TEKMER) danışmanlık ve eğitimler sunuyor, öğrencileri şirket ve kuruluşlarla bir araya getirmeye çalışıyoruz. Girişim ekosisteminin öğrencileri desteklemekle ve bu yönde eğitimler sunmakla gelişebileceğine inanıyoruz.

İstanbul Bilgi Üniversitesi Araştırmadan Sorumlu Rektör Yardımcısı ve İşletme Bölümü Öğretim Üyesi Prof. Dr. Gonca Günay Türkiye’de girişimcilik eğilimini ve eğitimin rolünü anlatıyor.

Türkiye'de girişimcilik niyeti artıyor

TÜRKİYE PERSPEKTİFİ

Pareto’da hayata geçirdiğimiz&nbsp;“Girişimcilik 101” yazı dizisi kapsamında girişimciliğe dair öneriler, girişimci dostu programlar, destekler ve röportajları sizlere ulaştırdık. Serinin tamamına <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/c/girisimcilik-101?utm_source=aposto" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">buradan</a> ulaşabilirsiniz. Bugünkü bültende sizin için seçtiğimiz 3 içerikse şöyle:<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Bu yolculukta yararlanabileceğiniz <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/s/6262b2f22acadc000664ed37?utm_source=aposto" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">“Girişimcilik destekleri nelerdir?”</a></li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Mükellef’in Kurucu Ortağı Okan Şafak ile <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/s/nasil-sirket-kurariz?utm_source=aposto" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">“Şirket kurmanın incelikleri”</a></li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">LLC'nin Kurucu Ortağı ve COO’su Mustafa Emre Selek’in kaleminden <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/s/62528d36677e250006de36e7?utm_source=aposto" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">“ABD’de nasıl şirket kurulur?”</a></li></ul>

ÖNERİ

🔮 Pareto'da önümüzdeki cuma,&nbsp;ilk yazımızda sürdürülebilirlik alanında danışmanlık ve araştırma hizmetleri sunan s360'ta Strateji ve Performans Lideri olarak görev yapan Aslı Kurtuluş şirketlerin sürdürülebilirlik raporlamalarına dair sorunları, potansiyel çözümleri ve gelişmeleri ele alacak. İkinci yazımızdaysa iklim kriziyle mücadelede son zamanlarda sıklıkla konuşulmaya ve hakkında düzenlemeler geliştirilmeye başlayan emisyon ticaretini irdeleyeceğiz.🎧 Pareto Spot'un 3'üncü sezonunun çekimlerinden kesitler için bizi Instagram'dan takip etmeyi unutmayın! O sırada, Boğaziçi Ventures Partneri&nbsp;Kenan Çolpan ile girişimcilik ve yatırım ekosistemi üzerine konuştuğumuz bölüme aşağıdan ulaşabilirsiniz. Podcast serimizin önceki bölümlerinin tamamınıysa <a fr-original-style="" href="https://open.spotify.com/playlist/6vsqI4ECgLllnZ4sBf0Mk6?utm_source=aposto" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Aposto Radyo</a> ve <a fr-original-style="" href="https://apps.apple.com/tr/app/aposto/id1504328530?utm_source=aposto" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">iOS</a> mobil uygulamamızdan dinleyebilirsiniz.<a data-type="embed" fr-original-style="" href="https://open.spotify.com/episode/1b30VGJTgut2XCuGZKerzW?utm_source=aposto" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank"><img src="https://embed.apos.to/assets/2022/10/2022-11-16T01:34:24.653Z.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="3.40" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a>Cuma günü tekrar buluşmak üzere!Hoşça kalın,Beste

GELECEK POSTASI

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

Ekonomi hakkında yayımlanmış makalaler ve yayınlar

Ekonomi

İş dünyası hakkında yayımlanan makaleler ve yayınlar

İş Dünyası

Teknoloji hakkında yayımlanmış makaleler ve yayınlar

Teknoloji

Pareto

Türkiye’de kadın girişimciler artıyor mu? Kadın girişimciliğinin desteklenmesi ve artırılması için neler yapılmalı? Aposto’nun ortaya çıkış iddiası ve başarmak istediği hedefler neler? 