Haleflik planlaması: CEO’lar ne zaman ve hangi koşullarda görevi bırakmalı?
Metro Türkiye soruyor: Bir tabak yarını değiştirebilir mi?
Sürdürülebilir bir gelecek için gıdalarımızı israf etmemek hayati bir konu. Peki sizce sürdürülebilir mutfak prensipleriyle hazırlanan bir tabak yarını değiştirebilir mi?
Bir yandan Silikon Vadisi’nin "unicorn'larının" genç kurucu CEO’ları, diğer yandan Wall Street’in favori imparatorluklarının yıllanmış liderleri… İş dünyasında pandeminin etkisini ikinci plana atmaya başladığımız ilk andan bu yana, gündemimizde sıkça görmeye başladığımız bir konu var: CEO değişimi ve haleflik planlaması. Kurdukları veya uzun süredir yönettikleri şirketlerdeki pozisyonlarından ayrılan tanınmış yöneticilerin yazdıkları duygusal blog yazıları, bir parça hüzün ve merakla okumaktan zevk aldığımız yazıların başında geliyor. Mesajlar, çoğunlukla benzer: Kısa bir miras özeti, haleflere dair övgüler ve şirketin geleceğine dair umutlar…
Bu klasik blog yazılarının son örneğini, geçen hafta, Netflix’in 25 yıllık kurucu CEO’su Reed Hastings yayımladı. “İlk 25 yılımızdan çok gurur duyuyorum ve gelecek çeyrek asır için çok heyecanlıyım,” cümleleriyle söze başlayan Hastings, eş CEO olarak görev alacak Ted Sarandos ve Greg Peters’a her zaman yardımcı olacağını da eklemeyi unutmadı. İlk tepkiler, Netflix’in liderlik değişikliğini duyurmak için doğru zamanı seçtiği yönündeydi. Zira şirket, bu duyuruyla eş zamanlı olarak 2022’nin dördüncü çeyreğinde; abone, gelir ve kazanç beklentilerini aştığını da açıklayarak yönetim değişikliğinin olası olumsuz etkilerini gölgelemeyi başardı. Bu durum, Netflix’in 2022’nin en başarısız değişim yönetimine konu olan Disney ve Starbucks gibi olmayacağına dair umutları yeşertirken “CEO’lar ne zaman ve hangi koşullarda görevi bırakmalı?” ve “Değişim nasıl yönetilmeli?” sorularını da bir kez daha gündeme getirdi.
