13 Nisan Pazartesi sabahından herkese günaydın.İş dünyası, son bir yıl içinde&nbsp;çok sayıda işten çıkarma haberine tanıklık etti. Makroekonomik koşullarda gerileme etkisini sürdürürken şirketler, ardı ardına işten çıkarmalarda yapay zeka devrimine referans yaptı. Bunun üzerine bazı analistler, şirketlerin yapay zekayla bir çeşit aklama yaptığına ve toplu işten çıkarmaların perde arkasında olup bitenleri örtbas etmeye çalıştığına dikkat çekmeye başladı.&nbsp;Pareto’nun bu sayısında, “AI aklaması” olarak da bilinen bu trendi odağımıza aldık. Yakın dönemde yapay zekaya atıfta bulunarak işten çıkarma yapan şirketleri derlediğimiz Günün Hikayesi’nde, işgücü kesintilerinin perde arkasındakileri de aktardık.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Bugün bültende ayrıca, Aposto editörü Emircan Yaman’ın Pareto okurları için Türkiye’nin ilk bağımsız çoklu aile ofisi Karman Beyond’un kurucusu Özge Doğan ile yaptığı röportajı da okuyabilirsiniz.&nbsp;</li></ul>Bu sayıda şunlar da var:📊 Açılan ve kapanan esnaf işyeri sayısı 🪧 Lufthansa’da grev 📹 GoPro’da toplu işten çıkarma 🚘 BYD’ye kara liste darbesi 🚀 SpaceX’in 2025 geliri 💰 Yerli PhiTech’e 2,4 milyon dolar yatırım&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto'da:&nbsp;Gündemin ötesine geçmek ve üyelere özel yayınlara ulaşabilmek için Aposto Premium üyeliğinizi <a fr-original-style="" href="https://about.aposto.com/premium" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">buradan</a> başlatabilirsiniz.</li></ul>İyi okumalar. Doğa&nbsp;

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İş dünyasındaki en önemli gelişmeler.

Pareto

THY’nin üst düzey yönetiminde yeni isimler görevlendirildi. GoPro, işgücünün %23’üyle yollarını ayıracağını açıkladı. Brezilya Çalışma Bakanlığı, BYD’yi kara listeye ekledi. Yerli girişim PhiTech, 2,4 milyon dolar yatırım aldı.

🧼 AI aklaması, THY atamaları 

9 Nisan Perşembe sabahından herkese günaydın.&nbsp;Geçişe kapatılmasının ardından iş dünyasının pek çok kolunda operasyonları negatif etkileyen Hürmüz Boğazı,&nbsp;ABD ve İran’ın iki haftalık ateşkes anlaşmasıyla birlikte kısa süreli bir hareketliliğe sahne oldu. Ateşkesin duyurulmasının ardından boğazı geçişe açtığını açıklayan İran, aynı gün İsrail'in Lübnan'a saldırması nedeniyle Hürmüz'deki geçişleri tekrar durdurdu. Dünyanın en kritik enerji transit noktasındaki sıcak gelişmeler, haftanın en çok konuşulan gündem başlıkları arasındaydı.&nbsp;Pershing Square’ın Universal Music Group’u (UMG) satın almak için 55,75 milyar avroluk bir teklif sunması da haftanın öne çıkan gelişmeleri arasında yer aldı. Şirketin, UMG’ye hisse başına 30,4 avro teklif sunduğu aktarıldı.&nbsp;Bu sayıda şunlar da var:📉 Kayıtlı işsiz sayısında güçlü artış 🏦 Bankacılık sektörünün net kârı 🛞 Otomotiv sektöründe Mart ayı 🤝 Intel’in Terafab projesine katılması 🫒 BAKTAT Zeytin’de konkordato kararı<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto'da:&nbsp;Gündemin ötesine geçmek ve üyelere özel yayınlara ulaşabilmek için Aposto Premium üyeliğinizi <a fr-original-style="" href="https://about.aposto.com/premium" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">buradan</a> başlatabilirsiniz.</li></ul>İyi okumalar. Doğa

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://luma.com/xfb6hi43" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Fuckup Nights İstanbul geri döndü</a></h1> <img src="https://images.aposto.com/2026/3/2/1775574042953.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"> Girişimci, yatırımcı ya da profesyonel hepimizin bir adım geriye gelip insan olduğumuzu hatırlayarak hayatın en doğal parçası olan başarısızlıklar ve hatalarla bağ kurmaya ihtiyacı var. Sizi, girişimcilik dünyasının en samimi ve filtresiz etkinliği olan Fuckup Nights ile tanıştıralım.Nedir?&nbsp;Dünyanın 300'den fazla şehrinde düzenlenen Fuckup Nights’ta her gecenin konsepti aynı: sahneye çıkan konuşmacılar, kariyerlerindeki ya da girişimcilik yolculuklarındaki en büyük başarısızlıklarını anlatıyor. Amaç, hem bireylerin hem de kurumların başarısızlığı bir gelişim aracı olarak görmesini sağlamak.İçeceğinizi alın, yerinize geçin iş hayatının en derin çukurlarını, en maliyetli kararlarını ve "keşke bilseydim" dedirtecek filtresiz hikayeleri dinleyin. Çünkü başarı hikayeleri motivasyon verir, ama başarısızlık hikayeleri gerçekten öğretir.Nerede, ne zaman?&nbsp;17 Nisan Cuma günü 19.00'da, JUSTWork, Meydan İstanbul'da.Ayrıntılı bilgiye buradan <a href="https://luma.com/xfb6hi43" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">erişebilir</a>, Fuckup Nights’ta yerinizi ayırtabilirsiniz.

8 Nisan - Fuckup - Gündem

ABD ve İran arasındaki ateşkesin ardından Hürmüz Boğazı'nda belirsizlik yaşandı. Pershing Square, UMG’yi satın almak için teklif sundu. Rekabet Kurumu, Polisan Holding satışını onayladı. Anadolu Grubu, Mercan Rakı’yı satın aldı.

🚢 Hürmüz’de ateşkes etkisi, UMG teklifi 

6 Nisan Pazartesi gününden herkese merhaba.Son dönemlerde makroekonomik koşullara paralel olarak zayıflayan işgücü piyasası, iş dünyasında “tersine terfi” olarak nitelendirilebilecek yeni bir trendin fitilini ateşledi. Aylar süren iş arama süreçleri, birçok profesyoneli kariyerinde geri adım atmaya zorlarken yakın tarihli raporlar, iş değiştiren beyaz yakalı çalışanların %40’ının önceki maaşından %10’un üzerinde bir kesintiyi kabul ederek yeni bir işe girdiğini ortaya koydu.&nbsp;Pareto’nun bu sayısında, iş dünyasında etkisini giderek artıran “tersine terfi” furyasını mercek altına aldık. Konuya ilişkin yakın tarihli verileri aktardığımız Günün Hikayesi’nde, bu trendin yaratabileceği kalıcı ücret hasarı sorununu da anlattık.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Bültende ayrıca, Levent Kömür’ün iş dünyasında belirsizlik zamanlarını odağına alarak Pareto okurları için kaleme aldığı yazıyı da okuyabilirsiniz.&nbsp;</li></ul>Bu sayıda şunlar da var:&nbsp;💰 Oxfam’in vergisiz servet raporu 🏢 22 büyük şirkete ihracat avantajı 🍩 Ekleristan’ın iflası 💸 Paramount Skydance’e Körfez’den WBD finansmanı 🚘 Renault Yönetim Kurulu Başkanı’nın vedası ✈️ THY’den DB Tarımsal Enerji yatırımı<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto'da: Gündemin ötesine geçmek ve üyelere özel yayınlara ulaşabilmek için Aposto Premium üyeliğinizi <a fr-original-style="" href="https://about.aposto.com/premium" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">buradan</a> başlatabilirsiniz.</li></ul>İyi okumalar. Doğa&nbsp;

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://aposto.com/s/698f47988631580007868a2a?utm_source=aposto" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">getirfinans ile #paranaiyibak</a></h1> <img src="https://images.aposto.com/2026/3/1/1775479000301.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"> Aposto olarak, <a href="https://www.getirfinans.com/parana-iyi-bak/?utm_source=aposto" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">getirfinans</a>&nbsp;ile birlikte "parana iyi bak" anlayışından yola çıkarak finans dünyasına odaklanan özel bir ek sayı hazırlıyoruz. Altı ay boyunca, iki haftada bir finansal değerlere ve ekonomi odağına analitik bir perspektifle yaklaşan okurlarımız için özel bir yazısı seri sunuyoruz.Serinin dördüncü makalesi “Uzun vadeli sermaye planlaması: Portföy disiplini ve risk yönetimi”&nbsp;şimdi yayında. Bu yazımızda uzun vadeli sermaye planlamasıyla birikimleri istikrarlı biçimde büyütmeyi, her dönemin öne çıkan yatırım araçlarından dengeli şekilde faydalanmayı ve beklenmedik riskleri yöneterek finansal olarak güvende kalmayı ele alıyoruz.Yazının tamamına <a href="https://aposto.com/s/uzun-vadeli-sermaye-planlamasi-portfoy-disiplini-ve-risk" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> erişebilir, gelecek makaleleri <a href="https://aposto.com/parana-iyi-bak?utm_source=aposto" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> takip edebilirsiniz.

6 Nisan - getirfinans - Pareto

Oxfam’in raporu, dünyanın en zengin %0,1’lik kesiminin yaklaşık 2,84 trilyon dolarlık serveti vergi dışı hesaplarda tuttuğunu ortaya koydu. 22 büyük şirkete “Dış Ticaret Sermaye Şirketi” statüsü verildi. Ekleristan iflas etti. 

⬇️ Tersine terfi, vergisiz servet

2 Nisan Perşembe sabahından herkese günaydın.&nbsp;Haftalardır savaş ve enerji krizi gündemiyle boğuşan iş dünyasında bu hafta Nestlé’nin yaşadığı bir vurgun gündeme oturdu. Hafta başında şirket, yaklaşık 12 ton KitKat taşıyan bir kamyonun İtalya’dan Polonya’ya giderken çalındığını açıkladı. Sevkiyatının kaybolmasının bazı pazarlarda ürünün bulunabilirliğini geçici olarak etkileyeceğine işaret eden Nestlé, esprili bir açıklamayla olayı tiye aldı. Yaşanan gelişme, haftanın en çok konuşulan gündem başlıkları arasındaydı.&nbsp;TÜİK’in Şubat ayına ilişkin işsizlik rakamlarını açıklaması da haftanın öne çıkan gelişmeleri arasında yer aldı. Paylaşılan istatistikler, Şubat ayında işsizlik oranının %8,5’e yükseldiğini ortaya koydu.&nbsp;Bu sayıda şunlar da var:🤖 AI yöneticilere bakış 🤝 DTÖ’de e-ticaret anlaşması 🏦 Garanti’nin Romanya iştirakini satması 🚘 BYD’de 4 yıl sonra ilk kâr düşüşü 🧑‍⚖️ Anthropic’in ihtiyati tedbir zaferi 🛋️ İstikbal Mobilya’nın satışa çıkarılması<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto'da: Gündemin ötesine geçmek ve üyelere özel yayınlara ulaşabilmek için Aposto Premium üyeliğinizi <a fr-original-style="" href="https://about.aposto.com/premium" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">buradan</a> başlatabilirsiniz.</li></ul>İyi okumalar. Doğa

Nestlé, yaklaşık 12 ton KitKat taşıyan bir kamyonun çalındığını duyurdu. TÜİK, Şubat ayında işsizlik oranının %8,5’e yükseldiğini açıkladı. Cumhurbaşkanı Erdoğan, BlackRock CEO’su Larry Fink ile görüştü. İstikbal Mobilya satışa çıkarıldı.

🍫 KitKat vurgunu, işsizlik artışı 

30 Mart Pazartesi sabahından herkese günaydın.&nbsp;İş dünyası, son birkaç yılda küresel arenada pandemi, yapay zekanın yükselişi, savaş, politik baskı, siyasi kutuplaşma ve ekonomik gerileme gibi pek çok dönüştürücü gelişmeye tanıklık etti. Bu gelişmelerin birçoğu, modern CEO portresini baştan aşağı değiştirdi. Uzmanlar, pek çok platformda sıklıkla CEO’ların rollerinin özünü unuttuğuna dair endişelere dikkat çekti.&nbsp;Pareto’nun bu sayısında, bugünün CEO problemini odağımıza aldık. Modern CEO portresinde yaşanan değişimin ardındaki en önemli nedenleri analiz ettiğimiz Günün Hikayesi’nde, CEO problemini çözmeye yönelik önerileri ve yapay zeka çağının gerektirdiklerini de aktardık.&nbsp;Bu sayıda şunlar da var:🤝 Estee Lauder ve Puig’de birleşme görüşmeleri 📈 Yeni kurulan şirket sayısında düşüş 🚘 TikTak’a yeni CEO 🛢️ Koç Holding’den Tüpraş’ta hisse satışı ♾️ Meta’da işten çıkarma 💰 Bluesky’a 100 milyon dolar yatırım<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto'da: Gündemin ötesine geçmek ve üyelere özel yayınlara ulaşabilmek için Aposto Premium üyeliğinizi <a fr-original-style="" href="https://about.aposto.com/premium" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">buradan</a> başlatabilirsiniz.</li></ul>İyi okumalar. Doğa&nbsp;

Estee Lauder ve Puig, birleşme görüşmeleri için masaya oturduklarını doğruladı. Southprint Inc iflasını açıkladı. Neyran Arslantürk, TikTak'ın yeni CEO'su oldu. Koç Holding, Tüpraş’taki hisselerinin bir kısmını elden çıkardı.

🧑‍💼 CEO problemi, Estee Lauder-Puig görüşmeleri

26 Mart Perşembe sabahından herkese günaydın.&nbsp;İş dünyasının odağında bu hafta yeni bir istihdam görünümü raporu vardı. 42 ülkede yapılan çalışma, Türkiye’de istihdam beklentilerinin en güçlü olduğu sektörün profesyonel, bilimsel ve teknik hizmetler olduğunu ortaya koydu. İstihdam iştahının en düşük olduğu alanların ise bilişim, finans ve sigorta sektörleri olduğu görüldü. Araştırma, haftanın en çok konuşulan gündem maddeleri arasında yer aldı.&nbsp;Uluslararası Enerji Ajansı’nın enerji fiyatlarındaki yükselişlerin ardından hükümetlere evden çalışmayı teşvik etme çağrısında bulunması da haftanın öne çıkan gelişmeleri arasındaydı. Özellikle Asya’da pek çok ülke, bu çağrıya paralel önlemler aldı.&nbsp;Bu sayıda şunlar da var:💼 2025 yılı işsizlik oranı 👨‍💼 BHP’de CEO değişimi 🛢️ Saudi Aramco’dan alternatif rota açıklaması 🚐 Tofaş’ın Amerika pazarına dönüşü 🧻 Eczacıbaşı’nın Selpak ve Solo’yu satması 💰 Sanamekan’a 400 bin dolar yatırım&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto'da:&nbsp;Gündemin ötesine geçmek ve üyelere özel yayınlara ulaşabilmek için Aposto Premium üyeliğinizi <a fr-original-style="" href="https://about.aposto.com/premium" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">buradan</a> başlatabilirsiniz.</li></ul>İyi okumalar. Doğa&nbsp;

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://app.tr.adjust.com/1xqbko0y" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Yatırımda Fibabanka FX Market ayrıcalığı</a></h1> <a href="https://app.tr.adjust.com/1xqbko0y" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);"><img src="https://images.aposto.com/2026/2/2/1774367741150.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a> Döviz ve kıymetli maden piyasalarındaki dalgalanmalar, hızlı ve doğru kararlar almayı kritik hale getiriyor. Fibabanka, bu ihtiyaca yanıt veren FX Market ile yatırımcıların işlemlerini tek merkezden yönetmesini sağlıyor.Neler var? &nbsp;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">Fibabanka Mobil ve internet bankacılığı üzerinden erişilebilen platformda, hafta içi 5 gün 24 saat dar makas aralığıyla işlem yapılabiliyor.</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">Altın, gümüş gibi kıymetli madenler ve farklı döviz çiftleri, uluslararası piyasalara bağlı anlık fiyatlarla sunuluyor.&nbsp;</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">Platform; kişiselleştirilebilir kur ekranları, takip listeleri ve fiyat alarmı gibi özelliklerle kullanıcı deneyimini zenginleştiriyor.&nbsp;</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">Limit emir özelliği sayesinde, piyasa belirlenen seviyeye ulaştığında işlemler otomatik gerçekleşiyor.</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">Dijital outdoor uygulamalarında canlı kur verileri paylaşılıyor.&nbsp;</li></ul>Hız, kontrol ve erişilebilirliği tek ekranda birleştiren FX Market ile <a href="https://app.tr.adjust.com/1xqbko0y" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> tanışabilirsiniz.

26 Mart - Fibabanka - Pareto

ManpowerGroup’un istihdam görünümü araştırmasının 2026 yılı ikinci çeyrek sonuçları açıklandı. Uluslararası Enerji Ajansı, hükümetlere evden çalışmayı teşvik etme çağrısında bulundu. Eczacıbaşı, Sanipak’ı Arch Peninsula Sdn Bhd’ye sattı.

👔 İstihdam görünümü, evden çalışma önerisi

16 Mart Pazartesi sabahından herkese günaydın.&nbsp;Son haftalarda odağını savaşa kaydıran iş dünyası, ABD-İsrail ve İran arasındaki çatışmaların&nbsp;etkilerini hissetmeye başladı. Hâlihazırda birkaç yıldır pandemi, enflasyon ve tedarik zinciri kriziyle mücadele eden liderler, savaş nedeniyle yeni bir belirsizlik dalgasıyla karşı karşıya kaldı. Bu dalga, özellikle üç temel alanda iş dünyasını sarsmaya başladı.&nbsp;Pareto’nun bu sayısında İran-ABD geriliminin iş dünyası üzerindeki etkilerini mercek altına aldık. Bu etkileri enerji maliyetleri, tedarik zinciri kesintileri ve siber saldırı riski üzerinden analiz ettiğimiz Günün Hikayesi’nde, yatırımcıların mevcut konjonktüre nasıl tepki verdiğini de aktardık.&nbsp;Bu sayıda şunlar da var:👩‍💼 İş hayatında toplumsal cinsiyet eşitliği algısı 👨‍💻 Atlassian’da toplu işten çıkarma 👋 Adobe CEO’sunun vedası 🚘 Honda’da 70 yıl sonra ilk yıllık zarar 🔫 Umbrella Armory’nin iflası 🤖 Meta’nın Moltbook satın alımı<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Gürültüden uzak marka hikayelerinizi birlikte anlatalım: E-posta bülten rezervasyonları ve işbirliği çalışmalarımız için <a fr-original-style="" href="https://about.aposto.com/sponsorship" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">bu formu</a> doldurabilir; ayrıntılı bilgi için bize sales@aposto.com üzerinden yazabilirsiniz.</li></ul>İyi okumalar. Doğa

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://aposto.com/s/bireysel-finans-yonetimi-varliklari-koruma-ve-reel-getiri" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">getirfinans ile “Parana İyi Bak”</a></h1> <a href="https://aposto.com/s/bireysel-finans-yonetimi-varliklari-koruma-ve-reel-getiri" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);"><img src="https://images.aposto.com/2026/2/5/1773410815603.png" style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" ratio="1.51" fr-original-style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a> Aposto olarak, <a href="https://www.getirfinans.com/parana-iyi-bak/?utm_source=aposto" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">getirfinans</a>&nbsp;ile birlikte "parana iyi bak" anlayışından yola çıkarak finans dünyasına odaklanan özel bir ek sayı hazırlıyoruz. Altı ay boyunca, iki haftada bir finansal değerlere ve ekonomi odağına analitik bir perspektifle yaklaşan okurlarımız için özel bir yazısı seri sunuyoruz.Serinin üçüncü makalesi “Bireysel finans yönetimi: Varlıkları koruma ve reel getiri optimizasyonu”&nbsp;şimdi yayında. Bu yazımızda borç-gelir dengesini sağlamaktan varlık&nbsp;dağılımına kadar, enflasyonist ortamlarda bireysel finans yönetiminin püf noktalarını ele&nbsp;alıyoruz.Yazının tamamına <a href="https://aposto.com/s/bireysel-finans-yonetimi-varliklari-koruma-ve-reel-getiri" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> erişebilir, gelecek makaleleri <a href="https://aposto.com/parana-iyi-bak?utm_source=aposto" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> takip edebilirsiniz.

16 Mart - getirfinans- Pareto

Yeni bir araştırma, Türkiye’de iş yaşamında toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlandığını düşünenlerin oranının %49 olduğunu ortaya koydu. Adobe CEO’su görevinden ayrılacağını açıkladı. Ford Otosan, Koç Finansman’ı satın aldı.

🪖 Savaşın etkileri, cinsiyet eşitliği algısı

12 Mart Perşembe sabahından herkese günaydın.&nbsp;Küresel raporlar, gelir eşitsizliğindeki artışa dikkat çekerken iş dünyası, bu hafta Forbes’un milyarderler listesindeki&nbsp;yeni rekorları konuştu. Listede yer alan kişi sayısı, 3 bin 428’e çıkarken bu kişilerin toplam serveti de rekor seviyeye ulaştı. Elon Musk, üst üste ikinci yıl listenin zirvesinde yer aldı. Güncellenen liste, haftanın en çok konuşulan gündem maddesini oluşturdu.&nbsp;ABD ve İsrail’in İran’a yönelik saldırılarının ardından Hürmüz Boğazı’nın kapatılması nedeniyle&nbsp;petrol arzında kesintiler yaşanması da haftanın öne çıkan gelişmeleri arasındaydı. Irak, Suudi Arabistan, Birleşik Arap Emirlikleri ve Kuveyt, ardı ardına günlük petrol arzını azalttı.&nbsp;Bu sayıda şunlar da var:🧑‍⚖️ Eski TÜSİAD yöneticilerine hapis cezası 🏦 Halkbank-DOJ uzlaşması 🛢️ BAPCO’nun mücbir sebep ilanı 👩‍💼 Bluesky CEO’sunun istifası 🏘️ Yeşil GYO’nun iflası&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Gürültüden uzak marka hikayelerinizi birlikte anlatalım: E-posta bülten rezervasyonları ve işbirliği çalışmalarımız için <a fr-original-style="" href="https://about.aposto.com/sponsorship" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">bu formu</a> doldurabilir; ayrıntılı bilgi için bize sales@aposto.com üzerinden yazabilirsiniz.</li></ul>İyi okumalar. Doğa&nbsp;

Forbes’un milyarderler listesinde yer alan kişilerin toplam serveti rekor seviyeye ulaştı. Hürmüz Boğazı’nın kapatılmasının ardından petrol arzında kesinti yaşandı. Bakırköy 1. Asliye Ticaret Mahkemesi, Yeşil GYO’nun iflasına karar verdi.

💰 Milyarder servetinde rekor, petrol arzında kesinti

9 Mart Pazartesi gününden herkese merhaba.&nbsp;İş dünyası, geçen hafta Paramount Skydance ile Warner Bros. Discovery’nin (WBD) anlaşmasını konuştu. Netflix’in yarıştan çekilmesinin ardından Paramount, WBD ile nihai bir anlaşmaya vardı. Netflix’e ödenecek 2,8 milyar dolarlık fesih ücretini ödemeyi de taahhüt eden anlaşmaya ilişkin işlemlerin, yılın üçüncü çeyreğinde tamamlanacağı açıklandı.&nbsp;Pareto’nun bu sayısında, iki dev Hollywood stüdyosu arasındaki anlaşmanın ayrıntılarını odağımıza aldık. Paramount Skydance’in bahsedildiği kadar “makul” bir alıcı olup olmadığını analiz ettiğimiz Günün Hikayesi’nde, sürecin devamında yaşanacakları da aktardık. &nbsp;&nbsp;Bu sayıda şunlar da var:👩‍💼 İstihdamda cinsiyet eşitsizliği 🧑‍⚖️ Anthropic’in Pentagon’un kara liste kararına itirazı ✍️ ABD’li teknoloji devlerinden enerji taahhüdü 📊 Sabancı Holding’in mali raporu 🏦 Morgan Stanley’de işten çıkarma 🎮 Cheer Games’e 4,5 milyon dolar yatırım<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Gürültüden uzak marka hikayelerinizi birlikte anlatalım: E-posta bülten rezervasyonları ve işbirliği çalışmalarımız için <a fr-original-style="" href="https://about.aposto.com/sponsorship" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">bu formu</a> doldurabilir; ayrıntılı bilgi için bize sales@aposto.com üzerinden yazabilirsiniz.</li></ul>İyi okumalar. Doğa&nbsp;

Kadınların istihdam oranının erkeklerin yarısından az olduğu görüldü. Sabancı Holding, 2025’in son çeyreğine ilişkin mali raporunu paylaştı. Türk girişimciler tarafından kurulan Cheer Games, 4,5 milyon dolar yatırım aldı.

🤝 Paramount-WBD anlaşması, kadın istihdamı

5 Mart Perşembe sabahından herkese günaydın.&nbsp;Bu hafta iş dünyasının odağı, ABD’nin İran saldırısındaydı. Kısa vadede siber saldırılardan enerji krizine kadar pek çok yıkıcı etkisi olması beklenen çatışmalar, birçok şirketi olası risklere karşı stratejiler geliştirmeye zorladı. Saldırıların hemen ardından İran, Hürmüz Boğazı'nı&nbsp;gemi geçişlerine kapattı. Küresel petrol ve doğalgaz ticaretinin önemli bir bölümüne geçit olan boğazın kapatılması, haftanın en çok konuşulan gelişmesi oldu.ABD Savunma Bakanlığı’nın yapay zeka şirketleriyle yürüttüğü müzakereler de haftanın öne çıkan gündem maddelerinden biriydi. Anthropic’ten gelen reddin ardından Pentagon, OpenAI ile anlaşma imzalama yoluna gitti.&nbsp;Bu sayıda şunlar da var:🏢 Ofise dönüşte cinsiyet bariyeri 💰 İlk kez işe girecek gençlere maaş desteği 📈 Dış ticaret açığında çift haneli artış 🏦 Bankacılık sektörünün Ocak ayı kârı 🛞 Otomotiv pazarında daralma 🎲 Yerli Vento Games’e 4 milyon dolar yatırım<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Gürültüden uzak marka hikayelerinizi birlikte anlatalım: E-posta bülten rezervasyonları ve işbirliği çalışmalarımız için <a fr-original-style="" href="https://about.aposto.com/sponsorship" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">bu formu</a> doldurabilir; ayrıntılı bilgi için bize sales@aposto.com üzerinden yazabilirsiniz.</li></ul>İyi okumalar. Doğa&nbsp;

<h1 id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://www.isbank.com.tr/is-ticari/dijital-teminat-mektubu?utm_campaign=DijitalTeminatMektubu&utm_medium=Bulten&utm_source=ApostoPareto" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Türkiye İş Bankası, dijital teminat mektubu ile işleri hızlandırıyor</a></h1> <a href="https://www.isbank.com.tr/is-ticari/dijital-teminat-mektubu?utm_campaign=DijitalTeminatMektubu&utm_medium=Bulten&utm_source=ApostoPareto" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);"><img src="https://images.aposto.com/2026/2/3/1772617399302.jpeg" style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" ratio="2.01" fr-original-style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a> Türkiye İş Bankası, ticari müşterilerinin teminat mektubu süreçlerini dijital kanallara taşıyarak işe hız, sürece kolaylık katıyor. Dijital teminat mektubu sayesinde firmalar, işlerinin başından ayrılmadan teminat mektubu işlemlerini hızlı ve pratik şekilde tamamlayabiliyor.&nbsp;Dijital Teminat Mektubu çözümüyle; hem elektronik hem de fiziki teminat mektupları İşCep veya İnternet Şubesi üzerinden kolayca hazırlanabiliyor. Böylece müşteriler, operasyonel yüklerini azaltarak ticaretin hızı yakalıyor.Nasıl?&nbsp;Ticari müşteriler, teminat mektubu başvurularını İş Bankası’nın dijital kanalları üzerinden iletebiliyor; onaylanan mektupları tek ekrandan görüntüleyip takip edebiliyor. Müşterilerin bulundukları yerden ilerleyen bu süreç, özellikle yoğun iş temposuna sahip firmalar için önemli bir kolaylık sağlıyor.&nbsp;Dijital Teminat Mektubu hakkında ayrıntılı bilgiye <a href="https://www.isbank.com.tr/is-ticari/dijital-teminat-mektubu?utm_source=ApostoPareto&utm_medium=Bulten&utm_campaign=DijitalTeminatMektubu" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> ulaşabilirsiniz.

5 Mart - TIB - Pareto

İran, ABD saldırılarının ardından Hürmüz Boğazı'nı gemi geçişlerine kapattı. Pentagon, Anthropic’ten gelen reddin üzerine OpenAI ile anlaşma imzaladı. Otomobil ve hafif ticari araç satışları, geçen ay %2,97 düştü. Vento Games yatırım aldı.

🚢 Hürmüz krizi, Pentagon’da AI gerilimi 

Ekonomi hakkında yayımlanmış makalaler ve yayınlar

Ekonomi

İş dünyası hakkında yayımlanan makaleler ve yayınlar

İş Dünyası

Teknoloji hakkında yayımlanmış makaleler ve yayınlar

Teknoloji

Pareto Spot’un ikinci sezonunun 12. bölümünde Weber Shandwick Türkiye CEO’su
Seda Yalçın Ulusoy ile iletişim ve itibar yönetimi hakkında konuştuk. Şirketler,
müşteriler ve paydaşlar arasındaki değişen iletişim dinamiklerini ve itibar
yönetiminin neden günden güne daha da önemli hale geldiğini tartıştık.

<span data-sheets-userformat='{"2":769,"3":{"1":0},"11":3,"12":0}' data-sheets-value='{"1":2,"2":"Pareto Spot’un ikinci sezonunun 12. bölümünde Weber Shandwick Türkiye CEO’su Seda Yalçın Ulusoy ile iletişim ve itibar yönetimi hakkında konuştuk. Şirketler, müşteriler ve paydaşlar arasındaki değişen iletişim dinamiklerini ve itibar yönetiminin neden günden güne daha da önemli hale geldiğini tartıştık."}' fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Pareto Spot’un ikinci sezonunun 12. bölümünde Weber Shandwick Türkiye CEO’su Seda Yalçın Ulusoy ile iletişim ve itibar yönetimi hakkında konuştuk. Şirketler, müşteriler ve paydaşlar arasındaki değişen iletişim dinamiklerini ve itibar yönetiminin neden günden güne daha da önemli hale geldiğini tartıştık.

Pareto Spot'un 2. sezon 12. bölümü yayımda!

Pareto Spot #2.12: İtibar yönetimi - Seda Yalçın Ulusoy

Pareto Spot #2.12: İtibar yönetimi - Seda Y. Ulusoy

Pareto Spot'un 2. sezonun 11. bölümünde, M-Gen kurucusu ve başkanı fütürist
ekonomist Ufuk Tarhan ile verinin önemi ve iş dünyası ve toplumlarda nasıl bir
dönüşüme neden olduğu hakkında konuştuk.

Pareto Spot'un 2. sezonun 11. bölümünde, M-Gen kurucusu ve başkanı fütürist ekonomist Ufuk Tarhan ile verinin önemi ve iş dünyası ve toplumlarda nasıl bir dönüşüme neden olduğu hakkında konuştuk.

Pareto Spot #2.11: Verikonomi | Ufuk Tarhan

Pareto Spot #2.11: Ufuk Tarhan

Pareto Spot'un 2. sezonun 10. bölümünde; Dell Türkiye Genel Müdürü Işıl Hasdemir
ile pandemi döneminde şirketler için kaçınılmaz hale gelen dijital dönüşümün
önemi hakkında konuştuk. "Küreselde ve Türkiye'de şirketler, sağlıklı bir
dijital dönüşüm stratejisi oluşturmak için nasıl adımlar atmalı?" sorusunu
cevaplamaya çalıştık.

Pareto Spot'un 2. sezonun 10. bölümünde; Dell Türkiye Genel Müdürü Işıl Hasdemir ile pandemi döneminde şirketler için kaçınılmaz hale gelen dijital dönüşümün önemi hakkında konuştuk. "Küreselde ve Türkiye'de şirketler, sağlıklı bir dijital dönüşüm stratejisi oluşturmak için nasıl adımlar atmalı?" sorusunu cevaplamaya çalıştık.

Pareto Spot #2.10: Dijital Dönüşüm | Işıl Hasdemir

Pareto Spot #2.10: Işıl Hasdemir

Pareto Spot'un 2. sezonun 9. bölümünde, Mazars Denge CEO'su Dr. İzel Levi Coşkun
ile net sıfır karbon ekonomisine geçişin önemi ve bu geçişi hızlandırmak için
şirketler, kamu kuruluşları ve bireylerin atması gereken adımları konuştuk.

Pareto Spot'un 2. sezonun 9. bölümünde,&nbsp;Mazars Denge CEO'su&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.linkedin.com/in/dr-izel-levi-coskun-5312322/" rel="ugc noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Dr. İzel Levi Coşkun</a> ile net sıfır karbon ekonomisine geçişin önemi ve bu geçişi hızlandırmak için şirketler, kamu kuruluşları ve bireylerin atması gereken adımları konuştuk.

Pareto Spot #2.9: Net Sıfır | İzel Levi Coşkun

Pareto Spot #2.9: İzel Levi Coşkun

Pareto Spot'un 2. sezonun 8. bölümü'nde Papara CEO'su Emre Kenci ile fintech
ekosistemi ve geleneksel bankalara göre daha şeffaf ve çevik alternatifler
olarak öne çıkan 'neobank'ler hakkında konuştuk. "Neobank'ler tüketici, isletme
ve ekonomilere ne vadediyor?" sorusunu cevaplamaya çalıştık.

Pareto Spot'un 2. sezonun 8. bölümü'nde Papara CEO'su Emre Kenci ile fintech ekosistemi ve geleneksel bankalara göre daha şeffaf ve çevik alternatifler olarak öne çıkan 'neobank'ler hakkında konuştuk. "Neobank'ler tüketici, isletme ve ekonomilere ne vadediyor?" sorusunu cevaplamaya çalıştık.

Pareto Spot #2.8: Fintech | Emre Kenci

Pareto Spot #2.8: Emre Kenci

Pareto Spot’un 2. sezonunun 7. bölümünde ESG Turkey Genel Müdürü Cenk Türker ile
ESG ( Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişim) konseptini ve yatırımlarını ele
aldık. Çevre, insan ve kâr dengesinin şirketler ve ülkelerin geleceği için neden
ve nasıl önemli olduğunu tartıştık.

Pareto Spot’un 2. sezonunun 7. bölümünde ESG Turkey Genel Müdürü Cenk Türker ile ESG ( Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişim) konseptini ve yatırımlarını ele aldık. Çevre, insan ve kâr dengesinin şirketler ve ülkelerin geleceği için neden ve nasıl önemli olduğunu tartıştık.

Pareto Spot #2.7: ESG | Cenk Türker

Pareto Spot #2.7: Cenk Türker

Pareto Spot'un 2. sezonun 6. bölümünde, Kobil’in Avrupa ve Ortadoğu’dan sorumlu
direktörü Murat Burhanoğlu ile süper uygulama konseptini ve bu uygulamalar
kapsamında ortaya çıkan yeni iş modellerini ele aldık.

Pareto Spot'un 2. sezonun 6. bölümünde, Kobil’in Avrupa ve Ortadoğu’dan sorumlu direktörü Murat Burhanoğlu ile süper uygulama konseptini ve bu uygulamalar kapsamında ortaya çıkan yeni iş modellerini ele aldık.

Pareto Spot #2.6: Süper Uygulamalar | Murat Burhanoğlu

Pareto Spot #2.6: Murat Burhanoğlu

Pareto Spot’un ikinci sezonunun beşinci bölümünde, Zingat Genel Müdürü ve Kurucu
Ortağı Mehmet Erkek ile dünyada ve Türkiye'de emlak sektörünün içinde bulunduğu
durumu inceledik. "Emlak sektörünün ve konut algısının geleceği nasıl olacak?"
sorusunu cevaplamaya çalıştık.

Pareto Spot’un ikinci sezonunun beşinci bölümünde,&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.zingat.com/" rel="ugc noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Zingat</a> Genel Müdürü ve Kurucu Ortağı Mehmet Erkek ile dünyada ve Türkiye'de emlak sektörünün içinde bulunduğu durumu inceledik. "Emlak sektörünün ve konut algısının geleceği nasıl olacak?" sorusunu cevaplamaya çalıştık.

Pareto Spot #2.5: Emlak krizi | Mehmet Erkek

Pareto Spot #2.5: Mehmet Erkek

Pareto Spot'un 2. sezonun 4. bölümünde, PwC Türkiye şirket ortağı ve sağlık
sektörü lideri Aslı Şen Söylemez ile pandemi ve dijitalleşmenin etkisiyle büyük
bir dönüşüm geçiren sağlık sektörünü ve telesağlık kavramını ele aldık.

Pareto Spot'un 2. sezonun 4. bölümünde,&nbsp;PwC Türkiye şirket ortağı ve sağlık sektörü lideri&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.linkedin.com/in/asli-sen-soylemez-625b453/" rel="ugc noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Aslı Şen Söylemez</a> ile pandemi ve dijitalleşmenin etkisiyle büyük bir dönüşüm geçiren sağlık sektörünü ve telesağlık kavramını ele aldık.

Pareto Spot #2.4: Telesağlık | Aslı Şen Söylemez

Pareto Spot #2.4: Aslı Şen Söylemez

Pareto Spot’un ikinci sezonunun üçüncü bölümünde, Dijitalleşme ve Endüstri 4.0
Derneği kurucu başkanı ve ION Academy kurucusu Ali Rıza Ersoy ile nesnelerin
interneti ve yapay zeka gibi teknolojilerden faydalanarak sanayi ekosistemini
değiştiren dördüncü endüstri devrimini konuştuk. Ayrıca tarım sektöründeki
dönüşümü, Tarım 4.0 çerçevesinde ele aldık.

Pareto Spot’un ikinci sezonunun üçüncü bölümünde, Dijitalleşme ve Endüstri 4.0 Derneği kurucu başkanı ve ION Academy kurucusu Ali Rıza Ersoy ile nesnelerin interneti ve yapay zeka gibi teknolojilerden faydalanarak sanayi ekosistemini değiştiren dördüncü endüstri devrimini konuştuk. Ayrıca tarım sektöründeki dönüşümü, Tarım 4.0 çerçevesinde ele aldık.

Pareto Spot #2.3: Endüstri 4.0 | Ali Rıza Ersoy

Pareto Spot #2.3: Ali Rıza Ersoy

Bu yıl 15’incisi düzenlenen Uluslararası Ekonomi Zirvesi’nde gündemi ister istemez ABD ve İsrail’in İran’a saldırısıyla ortaya çıkan küresel ticaret, enerji ve lojistik denklemlerinin değişmesi belirledi. Jeopolitik tablonun kriz kadar fırsatlar da yarattığı ifade edilen zirveden çıkan ortak düşünce, doğru ekonomik ve politik kararlarla yeni liman arayışına giren sermaye için Türkiye’nin "güvenli liman" rolünü üstlenebileceği yönünde…

Uluslararası Ekonomi Zirvesi gündemi: Türkiye, küresel sermayenin aradığı güvenli bölge olabilir mi?

Şirketler, yıllardır mali tablodaki kötü gidişat, aşırı istihdam ve büyük bir müşterinin kaybı gibi pek çok farklı nedenden dolayı toplu işten çıkarma yapıyor. Fakat son dönemlerde birçok şirket, işten çıkarmalarda tek bir faktöre referans vermeye başladı: Yapay zeka. Analistler ise bu şirketlerin yapay zekayla toplu işten çıkarmaların perde arkasında olup bitenleri örtbas ediyor olabileceğine işaret ediyor. 

AI aklaması: Yapay zeka kaynaklı işten çıkarmalar gerçeği yansıtıyor mu?

Türkiye’de servet yönetimi son yıllarda sessiz ama güçlü bir kırılma yaşıyor. Girişim ekosisteminde art arda gelen çıkışlar, köklü aile şirketlerinde hızlanan dönüşüm ve yeni kuşağın karar süreçlerinde daha görünür hale gelmesi, oluşan servetlerin yalnızca büyütülmesini değil, aynı zamanda korunmasını ve doğru yapılandırılmasını da gerektiriyor.&nbsp;Bu değişim, Türkiye’de uzun süredir geri planda kalan aile ofisi modelini de pek çok insan için daha görünür hale getiriyor. Çünkü birçok aile için mesele artık sadece hangi varlığa yatırım yapılacağı değil, şirket servetiyle aile servetinin nasıl ayrıştırılacağı, yeni neslin bu yapıya nasıl dahil edileceği ve karar alma süreçlerinin nasıl daha sağlıklı bir zemine oturtulacağı noktasına evriliyor.Türkiye’nin ilk bağımsız çoklu aile ofisi Karman Beyond’un Kurucusu ve Genel Müdürü Özge Doğan, Türkiye’de bu dönüşümün neden hızlandığını, Türkiye’de servet sahibi ailelerin hangi yeni ihtiyaçlarla karşı karşıya kaldığını ve aile ofisi modelinin bu boşluğa nasıl yanıt vermeye çalıştığını Aposto okurları için anlattı. <h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">“Sonraki kuşak aile üyeleri şirket içinde yer aldıkça, ailenin yatırımlara bakış açısı değişiyor”</h2>Türkiye’de aile ofisi ihtiyacını büyüten iki dinamiğin şu anda aynı anda işlediğini ve bunların bir ivme yarattığını söyleyen Doğan, "Birincisi, exit patlaması. Türkiye son 10 yılda 7 milyar dolar değerinde startup çıkışı gördü. Peak Games, Dream Games, Trendyol, Getir… &nbsp;Sadece geçen yıl M&amp;A hacmi bir önceki yıla göre %88 artarak 16.2 milyar dolara ulaştı. Aynı şekilde halka arzlar da oldukça yoğundu. Bir yandan girişimciler büyük çıkışlar yapıyor, diğer yandan köklü aileler operasyonel işlerini likidite ediyor. Haliyle de yaratılan bu değerin yönetilmesi ve korunması gündemde” dedi ve şöyle devam etti:<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9);" style="color: rgb(9, 9, 9); margin: 0px 0px 1em; border-left: 2px solid rgb(94, 53, 177); padding-left: 5px; box-sizing: border-box;">“İkincisi, kuşak geçişi. UBS Global Wealth Report 2025 verilerine göre, önümüzdeki 20-25 yılda 83 trilyon dolar değerinde servetin nesiller arası geçeceği öngörülüyor. Türkiye'de de bu dalgayı görmeye başladık. Ama nesil geçişleri anlık bir olgu değil; sonraki kuşak aile üyeleri şirketin içinde yer almaya başladıkça, ailenin servete ve yatırımlara bakış açısı değişiyor. Bu durumun yansımalarını girişim yatırımları ve sonraki kuşak aile üyelerinin liderliğinde şirket altında kurulan girişim sermayesi fonlarında görüyoruz. İlerleyen süreçlerde bu eğilimin özel sermaye yatırımlarını da içine alarak artacağını öngörüyorum.&nbsp;Aileler için servet yönetiminin dinamikleri çok daha farklı; sadece finansal bir bakış açısıyla geleceği planlamak çok gerçekçi olmuyor. Nesiller arası geçiş, aile içi dinamikler, vergi planlaması, risk yönetimi ve kişisel tercihler aynı anda devreye giriyor. Haliyle bütüncül bir bakış açısıyla kişiselleştirilmiş ve uzun vadeli profesyonel çözümler şart. Aile Ofisi tek merkezden tüm bu ihtiyaçlara cevap sunuyor. Benim Karman Beyond’u kurmamdaki asıl motivasyon da tam olarak buydu.”</blockquote><h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">“30 yıl önce odak para kazanmaktı, şimdi servetin korunması”</h2>“Türkiye’de servet sahibi aileler bugün en çok hangi başlıklarda desteğe ihtiyaç duyuyor ve bu ihtiyaçlar geçmişe göre nasıl değişti?” sorumuza, “Bundan 30 yıl öncesine bakacak olursak odak serveti yaratmak ve para kazanmaktı; özellikle kurucu nesilin yaklaşımı operasyonel işi büyütmek, nakit akışı yaratmak ve o nakdi tekrar işe koymak üzerineydi. Bugün ise aileler belirli bir büyüklüğe ulaştı. Servetin korunması, yatırımların çeşitlendirilmesi ve yapılandırma ön plana çıktı” şeklinde yanıt veren Doğan, “Globalleşme ve sonraki nesillerin devreye girmesiyle birlikte ihtiyaçlar daha da geniş bir dünyaya yayıldı. Riskler değişti, beklentiler değişti, servetin yönetilme şekli tamamen farklı bir zemine oturdu” diye de ekledi.&nbsp;Diğer yandan finansal yatırım dünyasının da çok sofistike hale geldiğine dikkat çeken Doğan, “UBS'in 2025 verilerine göre, aile ofislerinin portföylerinde alternatif yatırımların oranı %42'ye ulaştı; bu oran sadece birkaç yıl önce %39'du. Özel sermaye, altyapı yatırımları, direkt yatırımlar... seçenekler çok arttı ama bunlara erişmek, bunları değerlendirmek de bir o kadar zorlaştı. Her biri farklı bir veri seti ve uzmanlık gerektiriyor. Özellikle özel sermaye yatırımlarının bu kadar yaygınlaşması, tamamen servet yönetiminin profesyonelleşmesiyle gelen kabiliyet ve erişim artışının bir sonucu” ifadelerini kullandı.&nbsp;<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">“Türkiye’de aileler çoğunlukla yatırım kararlarında duygusal hareket ediyor”</h2>Türkiye’de aile ofisi yapısında en büyük direnç noktasının kültürel alışkanlıklardan kaynaklandığını söyleyen Doğan, “Türkiye'de aileler çoğu zaman yatırım kararlarında duygusal ve anlık hareket ediyor. Oysa servet yönetimi ile varlık yönetimi birbirinden çok farklı şeyler. Servet yönetimi stratejik bir planlama ve risk yönetimine odaklanırken; varlık yönetimi ilgili varlık sınıfında belirli bir dönemde getiri elde etmeyi hedefliyor. Aslında birbirinden farklı öncelikleri olan iki ayrı işten söz ediyoruz” ifadelerini kullandı.&nbsp;<blockquote fr-original-style="" style="margin: 0px 0px 1em; border-left: 2px solid rgb(94, 53, 177); padding-left: 5px; box-sizing: border-box;">“Diğer bir mesele de güven kültürüyle profesyonel yeterliliği dengelemek. Güven elbette çok önemli; ama asıl mesele doğru yaklaşıma ve deneyime sahip kişilerle çalışıp çalışmadığınız.”</blockquote>Aile içi kuşak geçişinde yaşanan en büyük problemi ise “sonraki nesilin masaya hiç çağrılmaması veya çağrılsa bile söz hakkı tanınmaması” olarak tanımlayan Doğan, “Sorumluluk var, beklenti var ama yetki yok. Bir de sonraki nesilin içine doğduğu dünya ve yapmak istedikleri tamamen farklılaştığı için, önceki nesil için alan açmak daha da zorlaşıyor”&nbsp;dedi.&nbsp;<blockquote fr-original-style="" style="margin: 0px 0px 1em; border-left: 2px solid rgb(94, 53, 177); padding-left: 5px; box-sizing: border-box;">“Kuşak farkları çok daha belirgin hale geldi. Bank of America'nın 2025 raporuna göre ailelerin %60'ı önümüzdeki 10 yılda liderliği yeni nesle devredecek; ama çoğu bu geçişe hazırlıklı değil. Bir insanın sorumluluk alabilmesi için, önce karar alma ve sonuçlarıyla yüzleşme deneyimi yaşaması gerekiyor. Bazı yetkileri bugün devretmezseniz, yarın tüm serveti devraldığında çocukların hazırlıklı olmasını ya da uyum içinde hareket etmesini bekleyemezsiniz.”</blockquote>Aile ofisleriyle ilgili yanlış anlaşılma yaratan konulara da değinen Doğan, en sık yanlış anlaşılan konunun aile ofisinin ne olmadığıyla ilgili olduğunu söyleyerek, “Aile ofisini bir portföy şirketi veya varlık yöneticisi gibi konumlamamak gerekiyor. Bir aile ofisi, ailenin bilinçli kararlar alabilmesi için bağımsız güvenilir danışmanı ve orkestra şefi gibi çalışır. Ailenin beklentileri ve değerleriyle uyuşan stratejiler geliştirir, ailenin servet yönetimi ihtiyaçlarına çözümler üretir, üçüncü partilerle olan ilişkileri yönetir, süreçleri denetler, performansı takip eder ve ailenin çıkarını her zaman ön planda tutar” dedi.&nbsp;<blockquote fr-original-style="" style="margin: 0px 0px 1em; border-left: 2px solid rgb(94, 53, 177); padding-left: 5px; box-sizing: border-box;">“Bir de tekli aile ofisi kurmanın ekonomik gerçekliği var. Sektör standartlarına göre, etkili bir tekli aile ofisi kurabilmek için minimum 100 milyon dolar civarında yatırılabilir varlık gerekiyor; yıllık operasyonel maliyeti de 1-2 milyon dolar arasında değişiyor. Üstelik finansal piyasalardaki uzmanlığa ek olarak hukuk, vergi, yatırım, risk yönetimi gibi alanlarda da uzmanlaşmış, multi-disipliner bir kadro kurmak gerekiyor.&nbsp;Aile ofisini sorumluluğu ve maliyeti yüksek ayrı bir iş olarak tanımlamak şart. Eğer yeterli büyüklüğe ulaşmadıysanız veya ekip yeterli donanıma sahip değilse yatırılan sermaye ve harcanan efor karşısında verimlilik çok düşük kalabiliyor. Bu nedenle Türkiye için Bağımsız Aile Ofisi modeliyle tekli aile ofisi seviyesinde hizmet almanın çok daha efektif olduğuna inanıyorum.”</blockquote><h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">“Yurt dışıyla Türkiye arasındaki en temel fark, kurumsal servetle kişisel servet arasındaki ayrımın henüz oturmamış olması”</h2>“Yurt dışındaki daha köklü aile ofisi yapılarıyla karşılaştırıldığında, Türkiye’de en belirgin yönetim ve kurumsallaşma farkları nerede ortaya çıkıyor?” &nbsp;sorumuzu da yanıtlayan Doğan, “En temel fark, kurumsal servetle kişisel servet arasındaki ayrımın henüz oturmamış olması. Türkiye'de aileler genellikle şirketleri üzerinden tüm yatırım ve gelecek planlarını yapıyor. Şirketin kasası aynı zamanda ailenin kasası gibi işliyor” dedi ve şöyle devam etti:<blockquote fr-original-style="" style="margin: 0px 0px 1em; border-left: 2px solid rgb(94, 53, 177); padding-left: 5px; box-sizing: border-box;">“Bu, küçük ölçekte sorun yaratmıyor; ama aile büyüdükçe, nesiller çoğaldıkça ve varlıklar karmaşıklaştıkça ciddi riskler doğuruyor. Mesela, şirket operasyonel bir krizle karşılaşırsa ailenin tüm serveti de tehlikeye giriyor. Ya da aile üyelerinin belirli bir yaşam standardını sürdürebilmesi için şirketin genel karlılığı değil, o aile üyesinin şirketten aldığı gelir veya temettü dağılım oranları belirleyici hale geliyor.”&nbsp;</blockquote>Singapur, Avrupa, Amerika gibi köklü piyasalarda ailelerin serveti kurumsal bir yapı olarak ele aldığına dikkat çeken Doğan, “Ailenin yatırımları, pasif varlıkları, operasyonel işleri, hatta çocuklar bile bu servetin bir unsuru olarak görülüyor. Yazılı yönetişim kuralları var, bağımsız danışma kurulları ve yatırım komiteleri var, nesil geçişi için detaylı planları ve eğitim modelleri var. Kararlar duygusal değil, yapısal bir süreçle alınıyor. Bu yaklaşım sayesinde servet hem korunuyor hem de nesiller boyu sürdürülebilir hale geliyor” ifadelerini de kullandı.&nbsp;<blockquote fr-original-style="" style="margin: 0px 0px 1em; border-left: 2px solid rgb(94, 53, 177); padding-left: 5px; box-sizing: border-box;">“Ama şunu da söylemeliyim, Türkiye çok hızlı öğrenen bir ülke. Görüyorum ki son birkaç yılda farkındalık ciddi arttı. Ben Türkiye’nin ilk bağımsız aile ofisi olan Karman Beyond’u kuralı 5 yıl oldu ve geçtiğimiz sene Euromoney tarafından Türkiye’nin ve Doğu ve Batı Avrupa’nın en iyi aile ofisi seçildik. Bu alanda diğer gelişmekte olan ülkelere örnek olacağımıza da inanıyorum. Doğru modelleri adapte etme fırsatı var; sadece aceleci olmamak ve temeli sağlam atmak gerekiyor.”</blockquote>Son olarak gelecek 5 yılda Türkiye’de aile ofislerini en fazla değiştirecek eğilimlere ilişkin görüşlerini de paylaşan Doğan, “Türkiye'deki girişim ekosistemi büyüyor ve yatırımcılarla birlikte şirketler de olgunlaşıyor. Haliyle exit sonrası servet yönetimi ihtiyacı her geçen gün daha da belirginleşecektir. Aile şirketlerinde ise bu dönüşümün başını sonraki kuşak çekecek. Yeni neslin küresel bakış açısı, uzun vadeli düşünme eğilimi ve aile servetini bir miras olmaktan çıkarıp bir sorumluluğa dönüştürmesi çok önemli” yorumunu yaptı.&nbsp;<blockquote fr-original-style="" style="margin: 0px 0px 1em; border-left: 2px solid rgb(94, 53, 177); padding-left: 5px; box-sizing: border-box;">“Ben genç kuşak aile üyelerine çok inanıyorum. Generational Wealth Society'de bir arada olduğumuz üyeler sayesinde Türkiye'nin geleceğinin ne kadar parlak olduğunu ilk elden görüyorum. Bir de alternatif yatırımların demokratikleşmesi var. Eskiden sadece devasa fonlara veya kurumsal yatırımcılara açık olan özel sermaye, girişim sermayesi ve altyapı yatırımları gibi varlık sınıfları artık ailelerin de hedefinde. İyi fırsatlara erişmek ve doğrudan yatırımlar Türk aileler için de asıl mesele olacak.Biz çok cesur ve girişimci bir memleketiz. Türkiye’de aile ofislerinin profesyonelleşeceğine ve global seviyelere ulaşacağına inanıyorum. Aileler çıkar çatışmasından uzak yapıların kattığı değeri her geçen gün daha da fazla önemsiyor. Sektör geliştikçe bağımsız aile ofislerine olan ilgi artacaktır.”</blockquote>

Türkiye’nin ilk bağımsız çoklu aile ofisi Karman Beyond’un Kurucusu ve Genel Müdürü Özge Doğan, Türkiye’de servet yönetim dönüşümünün neden hızlandığını, Türkiye’de servet sahibi ailelerin hangi yeni ihtiyaçlarla karşı karşıya kaldığını ve aile ofisi modelinin bu boşluğa nasıl yanıt vermeye çalıştığını Aposto okurları için anlattı.

Özge Doğan: "30 yıl önce odak para kazanmaktı, şimdi servetin korunması" 

Türkiye'nin doğu komşusu İran'da İsrail-ABD askerî ittifakının saldırısıyla başlayan savaş nedeniyle hem dünya turizmi hem de Türkiye turizmi yara aldı. Öte yandan bu kriz, bize Türkiye turizm modeli konusunda belki bir kez daha düşünme ve ibreyi "Güneş-Deniz-Kum"dan turist başına geliri artıracak kültür turizmine çevirme imkanı sağlayabilir.

Kriz zamanlarında turizm: Neden kültür turizmini düşünmenin tam zamanı?

İnsanı insan yapan en temel ve en gerekli özelliğimizi müthiş bir hızda kaybettiğimizi hissediyorum. Ve bence bu özellik, yakın geleceğin en önemli becerisi; bir insanda aranan en temel yetkinlik olacak.Hayır, büyük bir sırrı açıklamak üzere değilim. Hepimizin bildiği, her gün “yapıyormuş gibi” gözüktüğümüz ve aslında insanın olduğu her yerde temel ihtiyaç olan bir kavramdan bahsediyorum: Dinlemek.Son zamanlarda karşınızdakini gerçekten dinlediğiniz bir an var mı? Sıra size geldiğinde ne söyleyeceğinizi düşünmeden, sadece onun söylediklerine, anlatmak istediklerine odaklandığınız… Bir podcasti kendi düşüncelerinize kapılmadan ya da bir bildirimle bölünmeden tamamlayabilmeniz mümkün mü mesela? Haftalık ajandanızı dolduran toplantıların kaç tanesinde konuya kendinizi gerçekten verebiliyorsunuz? Gözlerinizi odakladığınız, kafanızı salladığınız ama aslında aklınızın bambaşka bir yerde olduğu anları ne sıklıkta yaşıyorsunuz?Söylenenler kulağınızdan içeri giriyor belki ama bu dinlemek için tek başına yeterli değil. Çünkü dinlemek aslında sadece duymak anlamına gelmiyor. Kulağınızın, beyninizin, odağınızın karşınızdaki seste olmasını ifade ediyor. Bunu yapabildiğiniz zaman bir şeyleri anlama ve değiştirme gücünü kendinizde bulmaya başlıyorsunuz. Bunu yapabildiğiniz zaman karşınızdaki ile üretme imkanı buluyorsunuz…&nbsp;Değişimin çoğu zaman söylediklerimizle başlayacağını düşünüyoruz, oysa genelde duyduklarımızla başlıyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Gerçek yapaya, yapay gerçeğe dönüşürken </h2>Bir gün bir kitap yazmaya karar verdiğimde, düşüncelerimi nasıl anlatacağım konusunda aklımda net bir yol haritası yoktu. Yazmaya başladım ve “dinlemek” için kocaman bir bölüm ayırdığımı fark ettim. Çünkü bugüne kadarki hayatımda “dinlemenin” neden önemli olduğuna dair çok fazla farkındalık anı yaşadım. Ve dinlemek bu kadar önemliyken, gerçekten dinleyenlerin sayısı gün geçtikçe azalıyordu...Dinleyenler her geçen gün azalırken, onlara olan farkındalığımız ve ihtiyacımız için bir vaha benzetmesi yapmak bile abartı olmaz, emin olun. Çünkü inovasyonların ışığında değişen insan davranışlarının her dönem bir yenilik getirmesi gibi, “dinlemek” dönemsel bir yok oluşta.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Birkaç kişinin dikkatsizliği, özensizliği değil; toplumların kayıtsızlığı, umursamazlığı söz konusu… Kimsenin kimseyi can kulağıyla dinlemediği günlerde, pek çok yazı yapay zekanın hazırlığıyla doğrudan sosyal medya hesaplarını doldururken, anlatma isteğinin de yavaş yavaş azaldığı bir eşik bu.</li></ul>Elbette geçici… “Bundan sonra kimse kimseyi dinlemeyecek” gibi karamsar bir tablo değil. Yeni bir dönüşüme kadar… Bir dönem herkes her şeyi sosyal medyada paylaşırken, herkes “herkesin olduğu yerlerde” bulunmaya çalışırken şimdi daha içe dönmeye başlaması, paylaşımlarını kapalı Whatsapp gruplarında yapması, doğada kendi hâlinde olmaya daha çok ihtiyaç duyması, sosyal medyadaki yapaylıktan uzaklaşmak istemesi gibi…Gerçekten yapaya, yapaydan gerçeğe böyle bir dönüşüm sürecinde “gerçek dinleyenler” bence hem özel hayatta hem iş dünyasında en kıymetli kişiler olarak konumlanıyor. Bugün ve gelecekte “başarıya” ulaşmanın yolu da iyi bir dinleyici olmaktan geçiyor. Kuşak kalıplarından, yaş bariyerlerinden uzakta; iyi dinleyiciler modern çağın bilgeleri&nbsp;hâline geliyor…Evet, günümüzdeki çılgın akış dinlemeyi neredeyse imkansız hale getiriyor fakat dinlemenin önemi çağımıza sıkışmış değil. Geçmiş yıllarda da herkesin yapabildiği bir şey değildi iyi bir dinleyici olmak. İlk beyitine her şeyden önce “Dinle…” diyerek başlarken Mevlânâ’nın bir bildiği vardı elbette. Dinlemek sözün arkasındaki anlamı görebilmekle, söylenmeyeni duyabilmekle de ilgiliydi… Dinlerken sakinleşiyordu insan. Ve dinlemek, aslında karşımızdakinden önce kendimiz için bir ihtiyaçtı.Öyleyse dünün, bugünün ve geleceğin ihtiyacı olan bu beceriyi geliştirmek için emek verebiliriz. Önce kendimiz sonra da çevremiz için “iyi bir dinleyici olmayı” en azından deneyebiliriz.

İnsanı insan yapan en temel ve en gerekli özelliğimizi müthiş bir hızda kaybediyoruz. Hepimizin bildiği, her gün “yapıyormuş gibi” gözüktüğümüz ve aslında insanın olduğu her yerde temel ihtiyaç olan bir kavramdan bahsediyoruz: Dinlemek.

Modern çağın bilgeleri: Dinlemek neden bugünün ve geleceğin en önemli becerisi?

İş dünyasında başarı,&nbsp;uzun yıllar kariyer basamakları, her bir basamakta artan maaş, daha büyük ünvanlar ve sürekli yukarı doğru çıkan bir kariyer eğrisiyle tanımlandı. Fakat son yıllarda özellikle beyaz yakalı çalışanlar için anlatı tersine dönmeye başladı. İşgücü piyasasındaki zayıflama ve aylar süren iş arama süreçleri, birçok profesyoneli kariyerinde geri adım atmaya zorladı. Yalnızca birkaç ay önce terfi bekleyen çalışanlar, daha alt seviyedeki daha düşük maaşlı rolleri kabul etmek zorunda kaldı.&nbsp;“Tersine terfi”&nbsp;olarak da tanımlanabilecek bu eğilim, iş değiştiren beyaz yakalıların kayda değer bir bölümünün maaş kesintisini kabul etmesine neden oluyor. İşsizlik oranları düşük görünse de rakamların perde arkasında sessiz bir kriz yaşanıyor: Çalışanlar, işsiz kalmamak için gelirlerinden, ünvanlarından ve kimi zaman yıllarca inşa ettikleri kariyer rotalarından ödün veriyor.&nbsp;Perspektif:&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.businessinsider.com/employees-taking-pay-cuts-huge-numbers-2026-3" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Business Insider’a</a> konuşan Scott, 2023’te işsiz kaldıktan sonra 1600 iş başvurusu ve 78 iş görüşmesi yaptı ve tüm birikimini tüketti. Üst üste aldığı retlerden dolayı psikolojisi bozulan ve antidepresan kullanmaya başlayan Scott, Aralık ayında telefonu bir iş teklifi için çaldığında yukarı çıkıp ağlayarak eşine “Sonunda oldu” dedi.Fakat Scott’un zaferi, buruk bir zaferdi. Zira altı aylık sözleşmeli bir pozisyonda teknisyenlik rolünü kabul eden Scott, bir önceki kıdemli yöneticilik statüsünden iki basamak aşağı&nbsp;inmişti. Sözleşme bittikten sonra Scott’ın yeniden istihdam edileceğine dair bir garanti yoktu ve Scott, önceki maaşının neredeyse yarısını kazanacaktı. “Bunu kabul etmek kariyerimi beş yıl geriye götürecek” diyen Scott, işgücü piyasasındaki tersine terfi eğiliminden muzdarip olan binlerce beyaz yakalıdan yalnızca biriydi.&nbsp;Rakamlar:&nbsp;İş dünyası, bir süredir beyaz yakalı çalışanlar için iş bulmanın ne kadar zor hâle geldiğini konuşuyor. İşgücü piyasasındaki zorlu koşullar, iş bulanların bile buruk bir sevinç yaşamasına neden oluyor. Revelio Labs tarafından derlenen veriler, 2025 yılı sonunda iş değiştiren beyaz yakalı çalışanların %40’ının önceki maaşından %10’un üzerinde bir kesintiyi kabul ederek yeni bir işe girdiğini ortaya koyuyor.<img src="https://images.aposto.com/2026/3/3/1775073943877.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.33" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Revelio Labs, bunun son 10 yılda görülen en yüksek oran olduğuna dikkat çekiyor. Benzer şekilde büyük zamlar alan profesyonellerin oranının da son 10 yılın en düşük seviyesine indiği görülüyor.&nbsp;Anlamı:&nbsp;Bu bulgu, işgücü piyasasının göründüğünden daha kötü durumda olduğunu kanıtlıyor. Şubat ayı istatistikleri, ABD’deki işgücünün yalnızca %4,4’ünün işsiz olduğuna işaret ediyor. Bu oran, tarihsel ortalamalardan düşük olduğu için işini kaybeden çalışanların yeni iş bulmasının ne kadar zor hâle geldiğini gizliyor.&nbsp;ABD hükümetinin derlediği veriler, en az altı aydır işsiz olan ve “uzun süreli işsiz” olarak kabul edilen kişilerin sayısının son üç yılda neredeyse iki katına çıktığını gösteriyor. Bu zorlu atmosfer, Scott gibi çalışanların ilk işsiz kaldıkları dönemde başvurmayı bile düşünmeyecekleri işleri kabul etmelerine neden oluyor.&nbsp;Şirketlerin işe alımları azaltması da çalışanların maaş kesintisini kabul etmesine yol açıyor. Scott, Aralık ayında gelen iş teklifini kabul ettiğinde 6,6 milyon iş ilanına talip olan 7,5 milyon işsiz Amerikalıdan biri olduğunu söylüyor.&nbsp;Öte yandan:&nbsp;İşverenler de işe alacakları kişiler konusunda daha seçici davranıyor. Bu eğilim, iş ilanlarında da kendini gösteriyor. Revelio Labs’in analizine göre şirketler artık, yeni açtıkları pozisyonlarda daha fazla deneyim talep ediyor. Üç yıl öncesine göre orta seviyelerde %10, kıdemli pozisyonlarda ise %11 daha fazla deneyim beklendiği görülüyor.&nbsp;<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Kalıcı ücret hasarı: Bir kez işsiz kalan döngüye giriyor</h2>Uzmanlar, işgücü piyasasındaki bu krizin Scott gibi çalışanlar için kalıcı sonuçlar doğurabileceğine işaret ediyor. Kabul ettikleri işlerde kalırlarsa daha düşük maaşa anlaştıkları için gelecekte alacakları zamlar da daha düşük bir seviyeden başlayacak olan çalışanlar, başka bir kurumla iş görüşmesi yaptıklarında işverenler teklifleri mevcut işlerine göre belirledikleri için daha yüksek maaş fırsatlarına da tekrar erişemiyor.&nbsp;Dolayısıyla 2025’te iş değiştiren beyaz yakalıların %40’ı, gelecek yıllarda da daha az maaş kazanma riskini göze alıyor. Ekonomistler, bu durumu “kalıcı ücret hasarı”&nbsp;olarak adlandırıyor. Fakat işgücü piyasasının bu denli zayıf olması nedeniyle bu çalışanlar, işsiz kalmayı daha büyük bir risk olarak görüyor.&nbsp;Geniş açı:&nbsp;Beyaz yakalı işgücü piyasasında bir toparlanma yaşanması durumunda bu negatif etkilerin de minimuma inebileceği tahmin ediliyor. Fakat piyasa, toparlanma yerine, kötüleşme eğilimi gösteriyor. Block, Atlassian, Meta ve Oracle’ın da aralarında bulunduğu onlarca şirket, yapay zekayı operasyonlarına entegre etme çabalarının bir parçası olarak personel sayısında kesintiye gidiyor.&nbsp;Şubat ayında ABD’de tarım dışı istihdamın, piyasadaki 58 bin kişilik artış beklentisine karşılık 92 bin kişi azaldığı&nbsp;biliniyor. Bu nedenle Scott gibi çalışanlar, yeni işverenini etkilemek için elinden geleni yapıyor. Hâlihazırda ilerleme kaydettiğini ifade eden Scott, yeni şirketinde küçük bir maaş artışı getirecek bir terfi için aday gösterildiğini söylüyor. Scott ayrıca, daha büyük bir maaş artışı getirecek başka pozisyonlar için diğer işverenlerle de görüşüyor.&nbsp;Geçmişte çok fazla ret aldığı için umutlu olmadığını vurgulayan Scott, yeni işyerindeki terfi ve görüştüğü işverenlerin hiçbirinin onu işten çıkarılmadan önceki maaşına geri döndüremeyeceğini&nbsp;vurguluyor. Tüm bu seçenekler, onu bir zamanlar üzerinde durduğu kariyer basamağına ancak biraz daha yaklaştırma potansiyeli taşıyor.&nbsp;

İş dünyasında başarı, uzun yıllar artan maaşlar, daha büyük ünvanlar ve sürekli yukarı doğru çıkan bir kariyer eğrisiyle tanımlandı. Fakat son yıllarda özellikle beyaz yakalı çalışanlar için anlatı, tersine dönmeye başladı. İşgücü piyasasındaki zayıflama ve aylar süren iş arama süreçleri, “tersine terfi” olarak da tanımlanabilecek bir eğilimin fitilini ateşleyerek birçok profesyoneli kariyerinde geri adım atmaya zorladı.

Tersine terfi: ‘Tebrikler, maaşınızda indirime gidildi’ 

Bu yazının başlığı Sezen Aksu’nun "<a fr-original-style="" href="https://open.spotify.com/track/1ycbynVxQLA4msiVh21mID" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Adem Olan Anlar</a>" şarkısının bir dizesi. Bütün yazıyı okuyup bitirme sabrını gösterdiğinizde muhtemelen "ne alaka" diyeceksiniz. Çünkü bütün yazı bir uyum güzellemesi.&nbsp;Bu şarkının sözleri ise bana hep içimdeki alışma itirazı ile uyum gösterme yeteneğinin ezeli ve ebedi mücadelesini hatırlatıyor. Hatta şarkının birçok dizesi iş hayatında şu aralar kendini çok yalnız hisseden ve gittikçe sesi azalan beyaz yakalının düşüncelerine tercüman oluyordur bence.&nbsp;"Sürüden ayrılanı kurtların yemediği", kurtların puslu havadan faydalanmadığı adil bir dünya&nbsp;muhtemelen hiçbir zaman olmadı ve olmayacak. Ve biz beyaz yakalar hep uyumlanmak zorunda olacağız. Ama umarım "garanti muhabbetlere yılışmadan, münasip bir dayımız olmadan" yapabiliriz bunu.&nbsp;<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Kaosun içinde nefes almak</h2>İş dünyasında belirsizlik, son yılların en çok konuşulan başlıklarından. Toplantılarda, raporlarda, strateji sunumlarında hep aynı kelime dönüp duruyor. Oysa Türkiye gibi ticaretin ve girişimciliğin binlerce yıldır kesintisiz aktığı bir coğrafyada belirsizlik yeni bir durum değil.Belirsizlik, bizim coğrafyamızda sonradan ortaya çıkan bir arıza değil; iş yapma biçimimizin fabrika ayarıdır. Zor dönemlerde kurumlar da “fabrika ayarlarına dönmekten” söz eder. Ancak asıl mesele geri dönmek değil; o ayarları hiçbir zaman kaybetmemektir.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Yani bizim durumumuzda belirsizlik, çözülmesi gereken bir problemden çok, içinde yaşanması gereken bir gerçekliktir.</li></ul>Çobanlıktan sadrazamlığa uzanan Ayaz’ın hikayesi bu yüzden anlamlıdır. Ayaz, nüfuz sahibi olduktan sonra bile çobanlık günlerinden kalan kıyafetlerini hep gözünün önünde tutar. Nereden geldiğini unutmamak için... Bu, bir tevazu gösterisinden çok, bir denge mekanizmasıdır.Şirketler de büyürken benzer bir dengeye ihtiyaç duyar. Yeni ürünler, yeni kategoriler, yeni pazarlar… Gazozdan meyveli maden suyuna, limonatadan farklı işlere uzanan yolculuklar... Ama bütün bu genişlemenin tek bir şartı vardır: Özü kaybetmeden büyümek.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Geçmiş dönemlere kıyasla belirsizlik arttı mı?</h2>Fabrika ayarları kavramına "Günümüzde dünyada ve ülkemizdeki belirsizlik eskiye göre çok arttı; o yüzden o ayarlar artık işimize yaramaz"&nbsp;gibi bir itiraz getirilebilir. Benim buna cevabım "Artmadı, tam aksine belirsizlik azaldı" olurdu. Kanımca günümüzde eski çağlara göre daha az belirsizlik var.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Teknoloji sayesinde geleceğin olasılıklarını daha yüksek ihtimalle öngörebiliyoruz. Peki o zaman neden büyük bir kaosun içindeymiş gibi hissediyoruz? Yani hissedilen sıcaklık niye daha fazla?&nbsp;</li></ul>Bugün belirsizliğin daha yoğun hissedilmesinin sebebi veri eksikliği değil; belirsizliği daha zor kontrol edebiliyor olmamız. Yani dünya daha belirsiz değil, daha karmaşık. Buna bir de bütün dünyada regülasyonların ve politika koyucuların geçmişe kıyasla daha az öngörülebilir hâle gelmesini eklediğinizde durum iyice zorlaşıyor.&nbsp;Zaten kurumları fabrika ayarlarından uzaklaştıran etmen belirsizliğin miktarı ya da tipi değil, günümüz dünyasında belirsizliği kontrol etmenin zorlaşması ve bunun da kurumları, yeni zihniyetleri oyuna sokmaya zorlaması. Çünkü böyle bir ortamda belirsizliği kontrol etmenin yolu nettir: Hızlı uyum. Maharet, fabrika ayarlarından uzaklaşmadan uyum sağlamaktadır.Belirsizlik fırsatla ilişkilendirildiği için başarı hikayelerinin sık başvurulan bir arka plan dekorudur hep. Ben yine de belirsizlik içinde başarılı olmanın da gereğinden fazla romantize edilmesinin doğru olmadığını düşünüyorum. Çünkü belirsizlik çoğu zaman adaletsizlikten, öngörülemezlikten ve kuralsızlıktan beslenir.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Bence asıl başarı belirsizlik içinde başarılı olacak yetenekleri geliştirmekten çok, bu ortamı yaratan eşitsizlikleri ortadan kaldırmak için uğraşmaktır. Bu da çok ama çok uzun soluklu bir macera olduğundan kısa vadede "elde var uyum."</li></ul><h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Koltukta değil sahada: Uyumun püf noktaları</h2>Son 10-15 yılda hayatımıza giren yeni bir kavram var: Uyumsal Zeka (Adaptability Quotient). IQ ve EQ'dan sonra zamanın ruhu artık uyumsal zekayı da gerektiriyor.&nbsp;Kısaca özetlemem gerekirse, benim iş hayatına girdiğim ilk yıllarda zamanın ruhunu temsil eden Zeka Katsayısı (IQ) idi; bu ölçümde önde olmak esastı. Sonra Duygusal Zeka (EQ) hayatımıza girdi. Sadece zihin ve beyin değil, duygular ve kalple yarattığımız fark ya da bunlarla nasıl var olduğumuz da önem kazanmaya başladı.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Bugün ise Uyumsal Zeka kavramıyla daha sık karşılaşıyoruz. Yani belirsizlik ve bilinmezlikle hayat akarken karşımıza ne çıkarsa çıksın ona uyum sağlayabilme yeteneğimiz. Elimizde olmayan, yönetmediğimiz ve değiştiremediğimiz koşullara kendi bireysel reaksiyonumuzu vererek ne kadar adapte olabildiğimizin ölçümü.</li></ul>Belirsizlik dönemlerinde liderlik, koltukta değil sahada&nbsp;kurulur. Bir yöneticinin, iş insanının pantolon değil, ayakkabı eskitmesi gerekir. Belirsizlikte oksijen almak isteyen yönetici sahaya inmeli, operasyonun kalbinde olmalıdır. Gerçek sinyaller oradan gelir. Yani uyum sağlamak için gerçeklikle temas hâlinde olmak esastır.&nbsp;Mizah ve alçakgönüllülük de çoğu zaman göz ardı edilir. Oysa kendini fazla ciddiye almamak ve kendi hatalarına gülebilmek yaratıcılık alanı açar ve uyumu kolaylaştırır.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">'Yarasa' gibi olmak</h2>Belirsizlik ortamında başarılı olan yöneticiler, farklı koşullara hızla uyum sağlayabilen, hibrit ve sentez karakterlerdir. Ben buna “yarasa gibi olmak” diyorum: Düşünsenize memeli bir hayvan ama aynı zaman da uçabiliyor. Hem mağarada hem şehirde yaşayabiliyor. Görme yetileri olmasına rağmen görmeden yön bulmak için ekolokasyon yeteneklerini kullanıyor.&nbsp;Belirsizliği yönetmek, onun ne olduğunu çözmekten çok, o belirsizliğin içinde kim olduğunuzu&nbsp;netleştirmekle ilgilidir. Sonradan "Bana mı sordunuz adımı koyarken" diyebilecek gücü kendinizde bulabilirsiniz böylece.

Yazının başlığı Sezen Aksu’nun "Adem Olan Anlar" şarkısının bir dizesi, ancak bu yazı bir uyum güzellemesi. Zira belirsizlik, bizim coğrafyamızda sonradan ortaya çıkan bir arıza değil; iş yapma biçimimizin fabrika ayarı olsa da artık belirsizliği daha zor kontrol edebiliyoruz; daha belirsiz değil ama daha karmaşık bir zamanda yaşıyoruz. Bu da her birimizin uyum kabiliyetimizi geliştirmemizi zorunlu hâle getiriyor. Peki nasıl?

Uyumlu faniler bana uyumsuz derler: Belirsizlik zamanlarında fabrika ayarlarına dönmek

Bir zamanlar CEO olmak;&nbsp;fabrikaya girmek, müşteri ve çalışanla göz göze gelmek ve kriz anında masa başına geçmek demekti. Bugün ise CEO’lar hiç olmadıkları kadar meşgul, fakat bir o kadar da sahaya uzaklar. Modern CEO’lar için gün, çevrimiçi toplantılar, e-postalar, yönetim panelleri ve LinkedIn arasında geçiyor. İşletmeye ilişkin her ayrıntı, dijital olarak ölçülebilir ve raporlanabilir hâle gelirken şirketlerin nabzı da çoğu zaman ekranların arkasında atıyor. Fakat bu durum, liderliğin en eski refleksini, yani sahada olmayı sessiz sedasız yok ediyor.&nbsp;Uzmanlara göre mevcut tablo, pek çok CEO’nun bugünün konjonktüründe rolünün özünü unuttuğunu gösteriyor. CEO’lar hiç olmadıkları kadar meşgul gözükürken iş dünyasında kulisler, CEO’luğu yeniden tanımlamaya yönelik oldukça kritik bir soruya kulak kabartıyor: Meşguliyet ve liderlik aynı şey mi?&nbsp;Bir adım geriden:&nbsp;COVID-19 salgını sırasında birçok CEO, zorlu küresel koşullarda kriz yönetimine soyunmuş ve bugünden çok daha net bir rol üstlenmişti. Liderler, işletmelerini yönetirken çalışanlarını da zorlu bir ortak deneyimden geçirmişti. 2020’nin siyasi konjonktürü ve salgın iklimi, CEO’ların rehberlik ve güvence odaklı çok daha empatik bir liderlik biçimi benimsemesine neden olmuştu.Fakat zaman değişti. Özellikle 2025 yılı,&nbsp;bu empatik liderlik biçimine karşı tepkilerin yükseldiği bir yıl oldu. ABD’de Donald Trump hükümetinin çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) politikaları karşıtı duruşu, pek çok liderin sosyal ve siyasi meselelere dahil olmaktan kaçınmasına yol açtı.&nbsp;Geniş açı:&nbsp;Bu durum, CEO’ları aşırı bir temkin politikasına itti ve birçok CEO, rolünün en dar tanımını oluşturan ilkelere geri çekildi. Artık CEO’lar, neredeyse tüm gün e-posta okuyor, çevrimiçi toplantılara katılıyor ve yönetim panelleri üzerinden iş akışını kontrol ediyor. Fakat oldukça az sayıda CEO, çalışanları ve müşterileriyle karşı karşıya gelerek sahadan bilgi topluyor.&nbsp;Üstelik bu eğilim, salgın döneminin öncesinden bu yana devam ediyor. Harvard İşletme Okulu’ndan Michael Porter ve Nitin Nohria’nın 2018’de yaptığı <a fr-original-style="" href="https://hbr.org/2018/07/how-ceos-manage-time?utm_medium=email&utm_source=hbr_executive&utm_campaign=the_agenda_creativetest&deliveryName=NL_HBRExecutive_20260226" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">bir çalışma</a>, CEO’ların zamanlarının %72’sini toplantılarda geçirdiğini gösteriyor. Analistler, bugün bu oranın çok daha fazla artmış olabileceğini tahmin ediyor.&nbsp;Uzmanlara göre pek çok CEO,&nbsp;artık insanlarla birarada olmak yerine, toplantılarda olmayı tercih ediyor; zira orada kendini daha rahat hissediyor. Bu da liderlerin ön cephede ne olup bittiğini öğrenememesine ve dolayısıyla işletme için sağlıklı karar alma kabiliyetinin kısıtlanmasına yol açıyor.&nbsp;<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Modern CEO portresinin arka planında iki önemli neden var</h2>Analistlere göre modern CEO portresinin arkasında iki önemli neden yatıyor. Pandemi döneminin işletmeleri büyük oranda sahadan kopuşa zorlamış olması, bu nedenler arasında yer alıyor.&nbsp;Salgın ikliminin iş dünyasına kazandırdığı çevrimiçi toplantılar ve uzaktan çalışma kültürü, son yıllarda birçok dev şirket ofise dönüşü zorunlu tutsa da en azından hibrit düzlemde git gide çok daha yerleşik hâle geliyor. CEO’lar artık, sürekli olarak çevrimiçi toplantıda, e-posta arayüzünde ve yönetim panellerinde vakit geçiriyor. Bu durum, çalışan ve müşteriyle teması kısıtlarken gerçek veriye, yani saha bilgisine erişimi de zorlaştırıyor.&nbsp;Buna paralel olarak sezgi kapasitesi ve karar kalitesi&nbsp;de zayıflıyor.&nbsp;Bununla birlikte:&nbsp;Son yıllardaki kriz ikliminin yarattığı aşırı temkinlilik hâlinin de modern CEO portresinin doğuşunda önemli bir rol oynadığı ifade ediliyor. 2020 sonrası dünya, salgınlar, işgücünü tehdit eden yapay zekanın yükselişi, savaşlar, politik baskılar, siyasi kutuplaşma ve ekonomik gerilemeye sahne oluyor. Bu yüzden CEO’lar, son altı yıldır sürekli kriz yönetimi modunda bir liderlik anlayışı benimsiyor ve risk almaktan ya da net konuşmaktan kaçınıyor.&nbsp;Fakat uzmanlar, kriz yönetmek ve temkinli olmanın liderlikle aynı şey olmadığını vurguluyor. CEO’lar, daha az konuştukça ve daha az risk aldıkça çalışan güveni azalıyor ve işletme yönsüzleşiyor. Görünür olmaktan kaçınan liderler, yalnızca hata yapmamak üzerine kurulu bir yönetim stratejisi benimsiyor.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Bu geri çekilme refleksi, CEO’ları yalnızca yanlış yapmamaya odaklanmaya zorluyor. Ancak pek çok uzmana göre bu refleks, bir noktadan sonra “hiçbir şey yapmamaya” dönüşüyor.&nbsp;</li></ul><h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">AI çağında sahayla temas en değerli kabiliyet olabilir&nbsp;</h2>Eski CEO portresi, sahayı ve çalışanla teması parlatırken yeni portre, ekran başında, iş akışlarını arayüz üzerinden yöneten, mesafeli ve ağırlıklı olarak veriyle temas eden bir yönetim anlayışını öne çıkarıyor. Bu liderlik anlayışının iş dünyasında kalıcı hâle gelip gelmeyeceği belirsizliğini korusa da uzmanlar, karar mekanizmalarının sağlıklı kalmasını sağlayabilmek adına CEO’lara masadan kalkmalarını, sahaya inmelerini, çalışanlar ve müşterilerle temas etmelerini, daha görünür olmalarını ve cesur kararlar almalarını tavsiye ediyor.&nbsp;Harvard İşletme Okulu'nda profesörlük görevi üstlenen Bill George, “İnsanlara ilham vermek istiyorsanız insanlığınızı görmeleri gerekiyor” <a fr-original-style="" href="https://hbr.org/2026/02/have-ceos-lost-the-plot" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">ifadelerini kullanıyor</a>. Yapay zeka çağında her zamankinden daha fazla gerçek lidere ihtiyaç duyulacağını vurgulayan George ayrıca, “Liderlerin ortaya çıkıp empati, şefkat ve cesaret göstermeleri gerekiyor. Bunlar yapay zekanın yapamadığı şeyler” diyor.&nbsp;Perspektif:&nbsp;Bunun yanında uzmanlar, bugünün CEO probleminin vizyon eksikliğinden ziyade, fazla steril ve mesafeli liderlik anlayışı olduğuna dikkat çekiyor. Fakat esasında bu problemin, çağın genelinde hissedilen bir çalışma kültürü problemi olduğu vurgulanıyor. “Toplantı ekonomisi” olarak da bilinen bu anlayışın, yapay zeka çağıyla birlikte daha da güçlenmesi bekleniyor.&nbsp;Analistler, yapay zeka çağında kararların daha otomatik, liderlerin ise daha görünmez hâle geleceğine işaret ediyor. Fakat bu çağda en değerli kabiliyetin karar değil, yapay zekanın sınırlarını aşan temas olacağı giderek daha net anlaşılıyor. Çünkü şirketler verilerle yönetilebiliyor ve süreçler algoritmalarla optimize edilebiliyor olsa da güven, yön ve anlam hâlâ insanın varlığı etrafında kuruluyor. Uzmanlar, bu yüzden bugünün asıl liderlik meselesinin daha iyi kararlar almaktan ziyade, yeniden “orada” olmayı hatırlamak olacağına dikkat çekiyor.&nbsp;

Bir zamanlar CEO olmak; fabrika katına inmek, müşteri ve çalışanla göz göze gelmek ve kriz anında masa başına geçmek demekti. Bugün ise CEO’lar hiç olmadıkları kadar meşgul, fakat bir o kadar da sahaya uzak hâle geldi. Bunun üzerine iş dünyasında kulisler, CEO’luğu yeniden tanımlamaya yönelik oldukça kritik bir soruya kulak kabartmaya başladı: Meşguliyet ve liderlik aynı şey mi? 

Çok meşgul, az lider: CEO’lar rollerinin özünü unuttu mu? 

Bugün dönüp baktığımda şunu net olarak görüyorum: Benim hikayem anlatılabilir ama tekrarlanamaz. Çünkü o hikaye artık var olmayan bir zeminde yazıldı. Bu yüzden gençlere nasihat verme hakkım yok; sadece adil olma sorumluluğum var. Ve belki de bu çağ, eski başarı hikayelerinden çok; daha az parlayan, daha az anlatılan ama daha gerçek dayanıklılık biçimlerini ödüllendirecek.

Bize mi denk geldi: Eski çağın başarı hikayeleri, bugünün gençlerine ne anlatıyor? 

Son yıllarda pandemi, enflasyon ve tedarik zinciri kriziyle baş etmeye çalışan küresel iş dünyası,&nbsp;ABD ve İsrail’in İran’a yönelik saldırılarının ardından başlayan çatışmalar nedeniyle yeni bir belirsizlik dalgasıyla karşı karşıya kalıyor. Savaş, yalnızca diplomatik dengeleri değil, şirketlerin risk hesaplamalarını da yeniden şekillendiriyor. Modern ekonomide savaşın etkileri, cephe hattından önce enerji fiyatlarında, lojistik ağlarında ve finansal piyasalarda hissedilirken şirketler, jeopolitik gerilimleri artık doğrudan operasyonel bir risk olarak değerlendiriyor.Nitekim ABD-İsrail ve İran arasındaki savaş da yalnızca bir jeopolitik kriz değil, küresel iş dünyası için bir stres testi. CEO’lar, savaşa ilişkin riskleri enerji maliyetlerinden siber saldırılara kadar pek çok senaryo üzerinden hesaplıyor. Çatışma, hızla tüm Körfez Bölgesi’ne yayılırken iş dünyası liderleri, en kötü senaryoya hazırlanmak için acil durum planlarını test ediyor, paydaşlarla iletişime geçiyor ve tedarik zincirine ilişkin riskleri kontrol ediyor.&nbsp;Mevcut savaş,&nbsp;dünya genelindeki işletmeleri sarsıyor, enerji fiyatlarını yükseltiyor, kritik hammaddelerin tedarikini kısıtlıyor ve şirketler için hayati önem taşıyan ticaret yollarının güvenliğine ilişkin soru işaretlerini gündeme getiriyor.<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Üç temel risk faktörü mevcut</h2>Analistler, ABD-İsrail ve İran arasındaki savaşın iş dünyasını üç temel alanda etkileyeceğine işaret ediyor.&nbsp;<h3 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">1) Enerji maliyetleri</h3>Savaşın etkisi, iş dünyası için ilk olarak petrol ve enerji piyasasında ortaya çıktı. İran Devrim Muhafızları Ordusu, ABD saldırılarının ardından geçen hafta dünyanın en kritik enerji transit noktası Hürmüz Boğazı'nı gemi geçişlerine resmen kapattı. Günlük 20 milyon varille küresel petrol tüketiminin yaklaşık %20'sinden sorumlu olan Hürmüz Boğazı, küresel sıvılaştırılmış doğalgaz (LNG) ticaretinin de %20’sine geçit oluyordu. Bu nedenle boğazın kapatılması, özellikle petrol ve doğalgaz fiyatlarında ciddi artışlara yol açtı.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">ABD Enerji Bilgi İdaresi'nin hesaplamalarına göre ham petrol fiyatlarında yaşanacak 10 dolarlık bir artış, kabaca galon başına 25 sentlik ek bir artış anlamına geliyor.&nbsp;</li></ul>Hürmüz Boğazı’nın kapatılmasının ardından Irak, günlük petrol arzını 2,9 milyon varil azaltırken Suudi Arabistan 2-2,5 milyon varil, Birleşik Arap Emirlikleri (BAE) 500 bin-800 bin varil, Kuveyt ise 500 bin varil azaltma kararı aldı. Petrol arzındaki sert kesintinin&nbsp;de fiyatlarda sıçramaya yol açacağı öngörüldü.&nbsp;Bununla birlikte: Hürmüz Boğazı’nın kapatılmasına ek olarak rafinerilere yönelik saldırılar da bazı petrol şirketlerinin operasyonlarında kesintilere yol açtı. Örneğin Bahreyn’in ulusal petrol şirketi BAPCO, İran'ın bölgede devam eden saldırılarının yol açtığı mevcut durum ve grubun bağlı olduğu rafineri işletmesine ait bir rafineri ünitesini hedef alan son saldırı nedeniyle grup operasyonları için mücbir sebep ilan etti.&nbsp;Uzmanlar, enerji maliyetlerinin artmasının üretim ve lojistik maliyetlerinin yükselmesine,&nbsp;şirketlerin bu maliyetleri tüketiciye yansıtmasına ve yeniden küresel enflasyonun tetiklenmesine yol açacağına işaret etti. Bu nedenle iş dünyası için ilk büyük risk noktası, enerji maliyetleri olarak belirlendi.&nbsp;<h3 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">2) Tedarik zinciri</h3>İş dünyası açısından ikinci büyük risk noktasının ise küresel ticaret ağları olduğu belirtildi. Orta Doğu’daki çatışma, ticaret açısından kritik olan bazı deniz rotalarını güvensiz hâle getirdi. Bu nedenle şirketler, gemilere yeni rota belirlemek veya sevkiyatları durdurmak zorunda kaldı.&nbsp;Bu ticaret ağlarındaki gerilim, kritik metaller ve hammaddelerin ticaretinde de kesintilere yol açtı. Katar merkezli döküm tesisi Qatalum, yakın zamanda faaliyetlerini durdururken alüminyum tedarikçisi Aluminium Bahrain, Hürmüz Boğazı'ndan metal taşıyamadığı için sevkiyatlarını durdurdu ve mücbir sebep ilan etti.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Körfez Bölgesi, küresel alüminyum arzının yaklaşık %8'ini oluşturuyor.&nbsp;</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Kullandıkları kükürtün %75'i için Orta Doğu'ya bağımlı olan Endonezya'daki nikel üreticileri de nakliyatın çatışmalar nedeniyle giderek daha fazla sekteye uğraması nedeniyle üretimi askıya almayı planlıyor.</li></ul>Neden önemli?&nbsp;Ticaret ağlarındaki problemlerin, ilk etkisini nakliyat, sigorta ve hava taşımacılığı maliyetlerinde bir artış formunda göstereceği ifade ediliyor. Bu artışların da özellikle otomotiv, tüketici elektroniği, enerji ve kimya sektörlerini etkileyeceği öngörülüyor. Uzmanlar, pandemi sonrası hâlihazırda kırılgan hâle gelen küresel tedarik zincirinin yeniden stres altına gireceğine işaret ediyor.&nbsp;<h3 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">3) Siber güvenlik&nbsp;</h3>Modern savaşlarda şirketler, siber saldırılar yoluyla doğrudan hedef&nbsp;hâline gelebiliyor. Özellikle enerji şirketleri, finansal kuruluşlar ve lojistik altyapı sağlayıcıları, en çok hedef alınan şirketler arasında yer alıyor. Şirketler, bu tip bir duruma hazırlıklı olmak için kritik sistemleri yedekliyor, veri merkezlerini güçlendiriyor ve operasyonları sürekli hâle getirmeye yönelik stratejiler geliştiriyor. Bu hazırlıklar, savaşı yalnızca askerî düzlemden çıkarıp dijital altyapıların da savunulduğu daha geniş bir düzleme taşıyor.&nbsp;Siber saldırılar:&nbsp;Bugüne dek çok sayıda devlet güdümlü siber saldırı faaliyeti düzenleyen İran’ın, savaş döneminde saldırı sıklığını artırması bekleniyor. Fakat siber güvenliğin yanı sıra fiziksel güvenlik de şirketler için önemli bir öncelik hâline geliyor. Sektör kaynakları, güncel olarak Orta Doğu’daki yabancı iş dünyası liderleri için en güvenli lokasyonun Suudi Arabistan başkenti Riyad olduğuna işaret ediyor.&nbsp;Veri merkezleri de önemli bir fiziksel güvenlik konusu olmaya devam ediyor. Bölgedeki veri merkezlerine yapılan saldırılar, bu merkezlerin fiziksel güvenliğinin nasıl artırılabileceğine ilişkin soruları gündeme taşıyor.&nbsp;Örneğin: Geçen hafta Amazon, insansız hava araçlarıyla (İHA) yapılan saldırılarda BAE’deki iki veri merkezi ve Bahreyn’deki bir veri merkezinin hasar gördüğünü açıkladı. Şirketin bulut bilişim birimi Amazon Web Services (AWS), BAE’deki iki tesisin doğrudan hedef alındığını, Bahreyn’deki tesisin ise yakınlarında meydana gelen bir İHA saldırısı sonucu hasar gördüğünü vurguladı.&nbsp;Bahreyn’deki veri merkezi, şirketin ABD ordusuna verdiği destek nedeniyle İran Devrim Muhafızları Ordusu tarafından hedef alındı. Şirket, saldırıların sebep olduğu yapısal hasar nedeniyle tesislerden en az birinde faaliyetleri durdurarak personeli tahliye etti.&nbsp;Benzer şekilde: İran Devrim Muhafızları Ordusu, Orta Doğu’daki bir Microsoft tesisine yapılan saldırıyı da üstlendi. Bu sırada İsrail ve ABD’nin de İran’ın başkenti Tahran’da en az iki veri merkezini hedef aldığı bildirildi. Bu tesislerden biri, doğrudan İran Devrim Muhafızları Ordusu ile bağlantılıydı.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Veri merkezlerine yönelik saldırıların ardından BAE’deki bankacılık sistemleri, ödeme altyapısı, paylaşımlı yolculuk platformları ve teslimat uygulamaları gibi dijital hizmetlerin birçoğunda uzun süreli kesintiler yaşandı.&nbsp;</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Uzmanlar, bu tür tesislere yapılan saldırıların bankacılık ve kamu gibi kilit sektörleri felç edebileceğine ve bir dakikalık kesintinin bile bir şirkete milyonlarca dolara mâl olabileceğine işaret etti.&nbsp;</li></ul>Ek olarak:&nbsp;Özellikle ABD’li şirketlerin çatışmalar sona erene kadar Körfez Bölgesi’ne yönelik seyahat, genişleme ve yatırım planlarını askıya alması bekleniyor. Analistler, savaşın turizm ve ticaret alanlarında anında etki gösterdiğine dikkat çekiyor.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Bölgenin hava sahasının büyük bir bölümünün kapatılmasına yol açan savaş, dünyanın en işlek transit merkezlerinden Dubai ve Doha’daki havalimanlarını felç etti. On binlerce yolcu, bu havaalanlarında mahsur kalırken havayolu şirketleri de binlerce uçuşu iptal etmek zorunda kaldı.</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Böylece ABD-İsrail ve İran arasındaki savaş, COVID-19 salgınından bu yana seyahat endüstrisinde görülen en büyük kesintiyi yarattı.&nbsp;</li></ul>Ayrıca savaş, enerji fiyatlarındaki artışa bağlı olarak havayolu şirketlerinin işçilikten sonraki en büyük ikinci gider kalemi olan jet yakıtının fiyatlarını&nbsp;da çatışmaların başlamasından bu yana iki katından fazla artırdı.&nbsp;<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Yatırımcılar nasıl tepki veriyor?&nbsp;</h2>Yatırımcılar, savaşa geçmişteki büyük çatışmalarda verdikleri tepkiye paralel bir biçimde&nbsp;tepki gösterdi. Bölgeye seyahatlerin kısıtlanması ve binlerce yolcunun evde kalmayı tercih etmesi nedeniyle havayolu, otelcilik ve kruvaziyer şirketlerinin hisseleri elden çıkarılırken Lockheed Martin ve Northrop Grumman gibi savunma sanayi şirketlerinin hisseleri yükselişe geçti.&nbsp;ABD, savaşın başından bu yana İran’a karşı Tomahawk seyir füzeleri, hayalet savaş uçakları ve tek yönlü saldırı drone’ları da dahil olmak üzere pek çok farklı silah kullandı. Ayrıca Anthropic tarafından geliştirilen Claude’un da aralarında bulunduğu birçok yapay zeka sisteminin, İran’a yönelik saldırılarda kullanıldığı bildirildi. Bu durum, yapay zekanın askerî amaçlarla kullanılmasının sınırlarına ilişkin yeni soruları gündeme taşısa da yapay zeka ve savunma teknolojisi şirketlerinin hisselerini&nbsp;pozitif yönde etkiledi.&nbsp;Perspektif: Uzmanlara göre enerji maliyetleri, tedarik zinciri kesintileri ve siber saldırı girişimleri, savaş ikliminde iş dünyası açısından üç temel risk faktörü olarak öne çıktı. Bu durum, modern ekonomide savaşın etkilerinin en az cepheler kadar şirket bilançolarına da yansıdığını kanıtladı. Analistler, jeopolitik krizlerin artık yalnızca devletleri değil, şirketleri de doğrudan aktör hâline getirdiğini vurguladı.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Editörün önerisi: <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/s/veri-merkezleri-savasta-yeni-hedef-oldu-ulusal-guvenligin" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Veri merkezleri savaşta yeni hedef oldu: Ulusal güvenliğin kapsamı genişliyor</a> | Quando, Doğa Yurduneri&nbsp;</li></ul>

Son yıllarda pandemi, enflasyon ve tedarik zinciri kriziyle baş etmeye çalışan küresel iş dünyası, ABD ve İsrail’in İran’a yönelik saldırılarının ardından başlayan çatışmalar nedeniyle yeni bir belirsizlik dalgasıyla karşı karşıya kaldı. Enerji maliyetleri, tedarik zinciri kesintileri ve siber saldırı girişimleri, bu iklimde iş dünyası açısından üç temel risk faktörü olarak öne çıktı.  