21 Nisan Pazartesi sabahından herkese merhaba.Rekabet Kurulu, Tofaş'ın Stellantis'in Türkiye'deki dağıtım şirketi Stellantis Otomotiv Pazarlama A.Ş.'nin paylarını<a href="https://www.donanimhaber.com" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;"></a>&nbsp; devralma işlemini tarafların yatırım yapma şartını içeren taahhüt paketini kabul ederek onay verdi. Söz konusu iznin tarafların yatırım yapma şartına bağlanması Rekabet Kurumu tarihi bakımından bir ilki oluşturuyor.&nbsp;Bloomberg'in haberine göre, Uber, Türkiye'nin yemek ve market teslimatı platformu Trendyol Go'yu satın almak için görüşmeler yürütüyor.Bugün ayrıca bültende: 📈 Özel sektörün borcu 🔎 2,9 trilyonluk vergi incelemesi 🏠 Konutta fiyat artışları 💰 Netflix'in kârıİyi okumalar. – Hüseyin

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://edu.sabanciuniv.edu/tr/sertifika-programlari" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Sabancı Üniversitesi Yönetici Geliştirme Birimi (EDU)’nun profesyonellere yönelik sertifika programları devam ediyor</a></h1> <img src="https://images.aposto.com/2025/3/2/1744712885214.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"> Financial Times Kuruma Özel Programlar sıralamasında dünyada 34’üncü sırada yer alan EDU, alanında uzman kişilerce tasarlanan, katılımcılara sektörlerdeki en güncel bilgileri ve pratik uygulamaları aktaran sertifika programlarını sunmaya devam ediyor. Eğitimlerde interaktif dersler, vaka analizleri ve atölye çalışmaları gibi yöntemler kullanılarak, katılımcıların, öğrendiklerini en verimli şekilde pratiğe dökmeleri amaçlanıyor.Neler var? Mayıs ve Haziran aylarında başlayacak <a href="https://edu.sabanciuniv.edu/tr/acik-egitimler/yapay-zeka-ile-verimlilik-uretmek" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Yapay Zeka ile Verimlilik Üretmek</a>, <a href="https://edu.sabanciuniv.edu/tr/acik-egitimler/egiticinin-egitimi-sertifika-programi" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Eğiticinin Eğitimi Sertifika Programı</a> ve <a href="https://edu.sabanciuniv.edu/tr/acik-egitimler/dijital-pazarlama-sertifika-programi" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Dijital Pazarlama Sertifika Programı</a> gibi farklı alanlara dokunan birçok program profesyonellere yeni ufuklar açıyor. Sertifika programları ve kısa süreli programlar katılımcıların profesyonel gelişimlerinde bir adım öne çıkmalarına ve rekabet avantajı elde etmelerine yardımcı oluyor.Sabancı Üniversitesi Yönetim Geliştirme Birimi (EDU) Programlarına <a href="https://edu.sabanciuniv.edu/tr/acik-egitimler" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> başvurabilir, erken kayıt avantajlarıyla profesyonel hayatınızda fark yaratmaya başlayabilirsiniz.

16 Nisan - EDU - Gündem

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İş dünyasındaki en önemli gelişmeler.

Pareto

Rekabet Kurulu, Tofaş'ın  Stellantis Otomotiv Pazarlama paylarını satın alma işlemini, tarafların yatırım yapma şartına bağlı olarak onayladı. Bloomberg'in haberine göre, Uber, Trendyol GO'yu satın almak için görüşmelere başladı.  

🤝 Tofaş'ın devri, Uber-GO görüşmesi 

17 Nisan Perşembe sabahından herkese merhaba.Dünya Ticaret Örgütü'nün (DTÖ), Küresel Ticaret Görünümü ve İstatistikleri raporunda küresel mal ticaret hacminin bu yıl %0,2 oranında gerileyeceğini öngördü. DTÖ, bir önceki raporda, bu yıl için ticaret hacminin %2,9 büyümesini bekliyordu.&nbsp;Türkiye'de Mart ayında satılan konut sayısı, geçen yılın aynı ayına göre %5,1'lik artış kaydetmesine karşın&nbsp;son 9 ayın en düşük büyümesini kaydetti.&nbsp;Mart ayında, kredili konut satışları ise yıllık bazda %41,5 artış oranı ile dikkat çekti. &nbsp; &nbsp;Bugün ayrıca bültende: 📢 TCMB'den üst üste ikinci zarar 🥚 Yumurta üretimi 32 ayın dibinde 🚗&nbsp;İkinci el otomobil talebinde artış 🛢️ Petrol fiyatlarında düşüş öngörüsüİyi okumalar. – Hüseyin

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://www.sabanciuniv.edu/tr/profesyonel-yuksek-lisans-programlari" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Geleceğini Şekillendirmek İsteyen Profesyonellere Sabancı Üniversitesi’nden Yüksek Lisans Fırsatı</a></h1> <img src="https://images.aposto.com/2025/3/5/1744370488419.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"> AACSB akreditasyonuyla uluslararası standartlarda eğitim veren Sabancı Yönetim Bilimleri Enstitüsü, kariyerinde bir üst seviyeye ulaşmak isteyen profesyonellere özel olarak tasarlanmış tezsiz yüksek lisans programları sunuyor.MBA programı, yeni mezunlara iş dünyasının temel yönetim becerilerini kapsamlı şekilde aktarırken, Profesyoneller için MBA birkaç yıldır çalışma hayatına devam edenlere pratik odaklı bir müfredat sunuyor. Kıdemli yöneticilere özel Executive MBA ise liderlik vizyonunu global perspektifle geliştiriyor.Uzmanlık programları arasında yer alan Finans, küresel finans sistemlerinde derinleşmek isteyenlere; İş Analitiği&nbsp;büyük veri çağında stratejik karar alma becerileri kazanmak isteyen profesyonellere hitap ediyor. Dijital dönüşümün pazarlama alanındaki etkilerini merkeze alan Pazarlama programı ise yaratıcı çözümler geliştiren uzmanlar yetiştiriyor.&nbsp;Sabancı Üniversitesi Yönetim Bilimleri Enstitüsü Profesyonel Yüksek Lisans programlarıyla <a href="https://sbs.sabanciuniv.edu/tr" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> tanışabilir, <a href="https://admission.sabanciuniv.edu/?ts=new" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> başvuru yapabilirsiniz.

17 Nisan - Sabancı Üniversitesi - Pareto

Dünya Ticaret Örgütü, 2025 yılı ticaret hacmindeki artış öngörüsünü sert bir şekilde aşağı yönlü revize etti. Türkiye'de satılan konut sayısı, Mart'ta %5,1 artmasına karşın son 9 ayın en düşük büyüme performansını kaydetti.

🔻 Daralma öngörüsü, konut satışları

14 Nisan Pazartesi sabahından herkese merhaba.Hazine ve Maliye Bakanlığı Gelir İdaresi Başkanlığınca (GİB) yürütülen çalışmalarla geçen yıl elde edilen kazançlara yönelik yaklaşık 5 milyon beyanname verilerek rekor kırıldı.&nbsp;Söz konusu mükellefler tarafından verilen beyannameler ile 857,6 milyar lira matrah ve 267,3 milyar lira vergi beyan edildi. &nbsp;Türkiye otomotiv sektörünün toplam üretimi, geçen yılın aynı dönemine kıyasla %9 azalırken, ihracat %2, satışlar ise %7 düşüş kaydetti. &nbsp;Bugün ayrıca bültende: 🔎 Enflasyon muhasebesi denetimleri 💰 Türkiye'den ABD'ye otomotiv ihracatı 💼 Küresel halka arzlarda artış 🤝 Novartis'ten ABD'ye 23 milyar dolar yatırımİyi okumalar. – Hüseyin

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://www.mixxawards-tr.org" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">15. MIXX Awards Türkiye Ödülleri Sahiplerini Buldu</a></h1> <img src="https://images.aposto.com/2025/3/0/1744585775519.png" style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" ratio="2.39" fr-original-style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"> Dijital pazarlama iletişimi dünyasının en iyilerini ödüllendiren MIXX Awards, dün gece Mandarin Otel’de düzenlendi. İnteraktif Reklamcılık Derneği (IAB) tarafından 15.si düzenlenen törende sektörün önde gelen reklamverenleri, reklam, medya ve influencer pazarlaması ajansları, yayıncı kuruluşlar, reklam satış ağları ve reklam teknolojileri firmaları biraraya geldi.Sunuculuğunu Dr. Öğretim Üyesi Ada Beyza Toksoy ve Ork Digital Kurucusu Orkun Işıtmak’ın üstlendiği ödül töreninde 45 kategoride yapılan 426 kampanya ile yapılan 764 başvuru arasından, geçtiğimiz yılın dijital pazarlama ve reklamcılık alanında yapılan en yaratıcı ve başarılı çalışmaları ödüllendirildi. 45 kategoriye ek olarak Genç MIXX, sahibinden.com Özel Ödülü ve Yılın En İyisi ödülleriyle birlikte toplam 269 ödül sahiplerini buldu.15. MIXX Awards Türkiye Kazananlar Listesi’ne <a href="https://www.mixxawards-tr.org" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> ulaşabilirsiniz.

14 Nisan - Mixx Awards - Pareto

2024 yılı kazançlarına ilişkin 5 milyon adetle beyanname rekoru kırılırken mükellefler 857,6 milyar lira matrah ve 267,3 milyar lira vergi beyan etti. Türkiye otomotiv sektörünün ilk çeyrek üretim, satış ve ihracat verileri açıklandı.

📌 Beyanname rekoru, otomotiv verileri

10 Nisan Perşembe sabahından herkese merhaba.ABD Başkanı Donald Trump'ın göreve geldiği ilk günden başlattığı tarife savaşlarında en sıcak hafta yaşanıyor. Trump, 60 ülkeyi kapsayan ve 8 Nisan'da yürürlüğe giren tarifeleri 9 Nisan'da 90 gün süreyle askıya aldı. &nbsp;Öte yandan,&nbsp;ABD'nin vergileri 90 günlük erteleme kararına Çin dahil edilmedi. ABD'ye misilleme yaparak gümrük vergilerini artıran ilk ülke olan Çin'in mallarına, ABD gümrüklerinde uygulanacak tarife %34'ten önce %104'e sonrasında ise %125'e yükseltildi.Bugün ayrıca bültende: 📢 Ülker'e yeni CEO ataması 🍋 Limon ihracatına önlem 🛢️ Petrol fiyatları 4 yılın dibinde 😖 ABD'li CEO'ların tarife rahatsızlığı&nbsp;İyi okumalar. – Hüseyin

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://www.aktifportfoy.com.tr/fonlarimiz/yatirim-fonlarimiz/dol" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Dolar cinsinden düşük risk ile yatırım fırsatı sunan fon</a></h1> <a href="https://www.aktifportfoy.com.tr/fonlarimiz/yatirim-fonlarimiz/dol" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);"><img src="https://images.aposto.com/2025/1/1/1738595477249.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="Infinity" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a> Aktif Portföy, döviz piyasalarında düşük riskli ve sabit getirili yatırım fırsatlarını değerlendirmek isteyen yatırımcılar için özel olarak tasarlanmış <a href="https://www.aktifportfoy.com.tr/fonlarimiz/yatirim-fonlarimiz/dol" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">DOL - Aktif Portföy Üçüncü Serbest (Döviz) Fon</a> ile Dolar cinsinden yatırım imkânı sunuyor.&nbsp;Neler var?<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">Sadece Dolar cinsinden yatırım yapılması döviz risklerinin net ve şeffaf&nbsp;olmasını sağlıyor.</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">Sabit getirili, düşük risk içeren varlıklara odaklanarak güvenli ve öngörülebilir getiri&nbsp;hedefleniyor.</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">Profesyonel yönetim avantajıyla yerli ve yabancı piyasalarda&nbsp;geniş varlık sınıflarına yatırım fırsatı sunuluyor.</li></ul>DOL - Aktif Portföy Üçüncü Serbest Döviz Fon ve diğer Aktif Portföy fonlarına tüm bankaların ve aracı kurumların internet/mobil şubelerinden ulaşabilirsiniz.Aktif Portföy ile <a href="https://www.aktifportfoy.com.tr/fonlarimiz/yatirim-fonlarimiz/dol" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> tanışabilir, fonlar hakkında ayrıntılı bilgi edinebilirsiniz.

6 Şubat - Aktif Portföy - Gündem

ABD Başkanı Donald Trump'ın aylardır gündemi belirleyen tarife kararları yılan hikayesine döndü. 8 Nisan'da 60 ülke için yürürlüğe giren Trump'ın gümrük tarifelerine 9 Nisan'da 90 gün süreyle durduruldu.

⚔️ Tarife savaşları, Trump'tan erteleme

7 Nisan Pazartesi sabahından herkese merhaba.EPDK, elektrik üretim ve dağıtım maliyetlerinde yaşanan artış nedeniyle perakende elektrik fiyatlarına zam&nbsp;yaptı. Zamlar, mesken için %25, kamu ve özel hizmetler sektörü için %15, sanayide %10 ve tarımsal faaliyetler için %12,4 olarak uygulanacak.&nbsp;Birleşmiş Milletler Gıda ve Tarım Örgütü (FAO) tarafından derlenen ve aylık değişimlerini izleyen Dünya Gıda Fiyatları Endeksi, Mart ayında yıllık bazda %6,9 artış kaydetti. Aynı dönemde Türkiye'de gıda enflasyonu %37,1 oldu. Böylece, Türkiye gıda enflasyonu ile küresel gıda enflasyonu&nbsp;makası 30 puanın üzerine çıktı. &nbsp;Bugün ayrıca bültende: 📢 Mart ayı dış ticaret rakamları 💰 Varlık Fonu Türk Telekom kredisini kapadı 🏠 Gayrimenkul satışlarında çeyrek rekoru 🤝 Siemens'ten 5 milyarlık satın almaİyi okumalar. – Hüseyin

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://odea.biz/43vexey" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Odea Radyo ile “Erişilebilirlik Üzerine Sohbetler”</a></h1> <a href="https://odea.biz/43vexey" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);"><img src="https://images.aposto.com/2025/3/3/1743585580325.jpeg" style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" ratio="2.01" fr-original-style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a> Odea Radyo’da her Çarşamba saat 13:00’te yayınlanan ve 17:00’de tekrar eden, Erişilebilir Her Şey&nbsp;işbirliğiyle hazırlanan "Erişilebilirlik Üzerine Sohbetler" programında erişilebilirlik kavramı derinlemesine ele alınıyor. Engelli bireylerin toplumdaki yerleri, karşılaştıkları zorluklar ve çözüm önerileri, alanında uzman isimlerle birlikte konuşuluyor.Erişilebilir Her Şey moderatörlüğünde gerçekleşen programın her bölümünde, farklı konu başlıkları ele alınarak erişilebilirlik farklı yönleriyle inceleniyor ve değerli konuklarla derinlemesine tartışılıyor. Erişilebilirliğin kapsamı ve eksiklikleri, toplumun yönelttiği sorular ve yanlış yaklaşımlar, Türkiye’de erişilebilirlik politikaları ve yasalar, engellilerin demokratik hakları, afetler sırasında engelli bireyler için ortaya çıkan riskler, engelli çocukların eğitim, sosyal hayat ve aile içindeki deneyimleri, kültürel alanlarda erişilebilirlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık programda yer alan konular arasında.Çok yakında podcast olarak da yayınlanacak olan "Erişilebilirlik Üzerine Sohbetler" programını <a href="https://odea.biz/43vexey" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> dinleyebilirsiniz.

7 Nisan - Odeabank - Pareto

Elektrik fiyatlarına, mesken aboneleri için %25, sanayi aboneleri için %10 zam yapıldı. Birleşmiş Milletler verilerine göre, küresel gıda fiyatları Mart'ta yıllık %6,9 artarken Türkiye ile dünya arasındaki gıda enflasyonu makası büyüdü.

⚡ Elektrik zammı, gıda enflasyonu

3 Nisan Perşembe sabahından herkese merhaba.Türkiye'de bankacılık sektörünün net kârı, Şubat sonu itibarıyla 118,2 milyar lira oldu. Takipteki alacakların toplam krediler içindeki payı da yükseldi.&nbsp;Ticaret Bakanlığı tarafından hazırlanan e-ticaret düzenlemeleri, 5 aylık bir geçiş sürecinin ardından 1 Nisan'da yürürlüğe girdi. Yeni yönetmelik uyarınca satıcılar ürünlerine ilişkin güvenlik bilgilerini açık ve anlaşılır şekilde sunmakla yükümlü olacak.Bugün ayrıca bültende: 📢 İş dünyasından boykot tepkileri 💰 Forbes milyarderler listesi 🍳 "Yumurta Kralı"ndan yeni satın alma 🚘 Tesla'nın satışlarında sert düşüşİyi okumalar. – Hüseyin

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://www.apilion.io" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Aktif Ventures geleceğin finansal ekosistemini şekillendiriyor</a></h1> <a href="https://www.apilion.io" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);"><img src="https://images.aposto.com/2025/2/5/1743169335163.png" style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" ratio="2.01" fr-original-style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a> Aktif Ventures, inovasyon odaklı yaklaşımıyla girişimlerin ve şirketlerin dijital dönüşümüne yön veriyor. Yeni nesil iş modellerini hayata geçiren yapısı ve girişim geliştirici vizyonuyla; teknolojiyi, stratejik bakış açısıyla buluşturuyor, başta finansal teknolojiler olmak üzere birçok alanda kalıcı değer yaratıyor.Şirketinizin ihtiyaç duyduğu tüm finansal altyapıları bir araya getiren, Türkiye’nin en güçlü API platformu Apilion ile dijital dönüşüm sürecinizde güvenilirlik, entegrasyon kolaylığı, yenilikçi teknolojiler ve özelleştirilebilir çözümler sunuyor.Apilion ile <a href="https://www.apilion.io" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> tanışabilir, finansal teknolojilerin geleceğine bugünden adım atabilirsiniz.

3 Nisan - Aktif Ventures - Pareto

Türkiye'de bankacılık sektörünün, Ocak-Şubat dönemi net kârı, geçen yılki 75 milyar lira düzeyinden 118 milyar liraya çıktı, takip oranı %2'ye dayandı. E-ticarette yeni düzenlemeleri içeren yönetmelik yürürlüğe girdi.

📈 Bankaların kârı, e-ticarette yeni dönem

27 Mart Perşembe sabahından herkese merhaba.2004'te Sakıp Sabancı'dan sonra Sabancı Holding'in Yönetim Kurulu Başkanı olarak seçilen Güler Sabancı, 27 Mart'taki olağan genel kurul ile birlikte görevi bırakacağını duyurdu. Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı'na, halen yönetim kurulu üyesi olarak görevini sürdüren Hayri Çulhacı'nın gelmesi planlanıyor.Almanya merkezli yazılım şirketi SAP'nin piyasa değeri, bu hafta yaşanan hisse hareketleriyle piyasa değerini 314 milyar avroya yükselerek Avrupa'nın en değerli şirketi unvanını Danimarka merkezli ilaç şirketi Novo Nordisk'i geçerek zirveye yerleşti.Bugün ayrıca bültende: 💪 Aselsan, süper teşvik kapsamına alındı ⚡ Türkiye'nin ilk depolamalı üretim lisansı ⚙️ Küresel çelik üretiminde daralma 🚘 Hyundai'den ABD'ye dev yatırımİyi okumalar. – Hüseyin

2004 yılından bu yana Sabancı Holding'in yönetim kurulu başkanlığını sürdüren Güler Sabancı, görevinden ayrılacağını açıkladı. Yazılım şirketi SAP, piyasa değerini 314 milyar avroya yükselterek Avrupa'nın en değerlisi oldu.

📢 Güler Sabancı’nın vedası, SAP’nin zirvesi

24 Mart Pazartesi sabahından herkese merhaba.Sağlık Bakanlığı, ilaç fiyatlarında kur güncellemelerine bağlı&nbsp;olarak yaşanan artışların eczacıların kâr oranlarına da yansımasını sağlayan bir düzenleme yaptı. Mevcut düzenlemede her yıl güncelleme yapılmadığı için eczane kâr baremlerinin sabit kalmasından ötürü birçok ilaç üst bareme geçerek düşük kârlılık oranıyla satılıyordu. Dünyanın en büyük 8 petrol şirketinin 2024'te elde ettiği kâr, bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla %16 azalarak yaklaşık 217,6 milyar dolara geriledi.&nbsp;Bugün ayrıca bültende: 📢 Türkiye'nin 2024 özelleştirme geliri 🏠 Emlak Konut kampanyası uzatıldı 🚀 Boston Celtics'in rekor satışı 🤝 AstraZeneca'dan Çin'e yeni yatırımİyi okumalar. – Hüseyin

Sağlık Bakanlığı, eczacıların kâr oranlarında ilaç fiyatlarındaki kur güncellemelerine bağlı olarak düzenlemeye gitti. Dünyanın en büyük 8 petrol şirketinin 2024'te elde ettiği kâr önceki yıla göre %16 geriledi.

💊 Eczada fiyat düzenlemesi, kâr erozyonu 

20 Mart Perşembe sabahından herkese merhaba.Türkiye'de konut fiyatlarındaki düşüş geçen ay da devam etti. TCMB Konut Fiyat Endeksi verilerine göre, Şubat'ta yıllık bazda %31,3 artan konut fiyatları üst üste 13. ayında da enflasyonun altında kaldı.&nbsp;Bloomberg’in haberine göre önümüzdeki günlerde TBMM'ye sunulması planlanan yasa teklifiyle Google, Apple, Meta ve Amazon gibi küresel devlerin yanı sıra Trendyol, Sahibinden ve Yemeksepeti gibi yerel platformları da ilgilendiren yeni bir düzenleme yapılacak.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Bir adım sonrası:&nbsp;Düzenlemeyle, belirli bir eşiğin üzerindeki büyük teknoloji şirketleri arama motorlarında, uygulama mağazalarında veya pazar yerlerinde kendi hizmetlerini rakiplerine göre avantajlı şekilde sıralayamayacak.</li></ul>Bugün ayrıca bültende: 🚘 Hyundai'den Türkiye'ye yeni CEO 📊 BDDK'dan kredilere sınırlama 🛢️ Petrol fiyatlarında düşüş beklentisi 🤝 Pepsi'den 2 milyar dolarlık satın almaİyi okumalar. – Hüseyin

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://www.bisi.k12.tr/tr-TR/bis-okullarina-hos-geldiniz?utm_source=pareto-clickgrowmedia&utm_medium=display&utm_campaign=mart" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">BIS Okulları, geleceğin liderlerini yetiştiriyor</a></h1> <a href="https://www.bisi.k12.tr/tr-TR/bis-okullarina-hos-geldiniz?utm_campaign=mart&utm_medium=display&utm_source=pareto-clickgrowmedia" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);"><img src="https://images.aposto.com/2025/2/2/1742302303637.png" style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" ratio="2.01" fr-original-style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a> 38 yıllık uluslararası eğitim deneyimiyle BIS Okulları, eğitim sistemine modern ve yenilikçi bir bakış açısı getirmeyi hedefliyor. Zekeriyaköy, Bahçeşehir&nbsp;ve&nbsp;Çamlıca kampüslerinde öğrencilere kapılarını açan BIS, güvenli ve teşvik edici bir atmosferde, öğrencilerin potansiyellerini en üst düzeye çıkarmasına olanak sağlıyor. Kültürel çeşitliliği&nbsp;benimseyen ve yaşam boyu öğrenmeye&nbsp;açık bireyler yetiştiren okul, deneyimli öğretmen kadrosuyla bireyselleştirilmiş öğrenme programları sunuyor. Öğrencilerin akademik, sosyal ve duygusal gelişimlerini destekleyen bütüncül bir müfredat ile geleceğin dünya vatandaşlarını yetiştirmeyi amaçlıyor.Neler sunuyor?<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">Akademik mükemmeliyet ve köklü gelenekler</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">Uluslararası standartlarda eğitim</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">Kapsamlı dil ve kültürel programlar</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box; margin-bottom: 10px;">Modern kampüs ve ileri teknoloji sınıflar</li></ul>BIS Okulları ile <a href="https://www.bisi.k12.tr/tr-TR/bis-okullarina-hos-geldiniz?utm_source=pareto-clickgrowmedia&utm_medium=display&utm_campaign=mart" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> tanışabilirsiniz.

20 Mart - BIS - Pareto

Konut fiyatlarındaki artış üst üste 13. ayda da enflasyonun altında kaldı. Türkiye, yerli ve yabancı teknoloji devlerinin algoritmalarını ve uygulamalarını denetim altına alacak yeni bir düzenleme hazırlığında.

🏠 Konutta reel düşüş, teknoloji düzenlemesi

Herkese merhaba,Aposto ekibi olarak 6 Mart Perşembe günü Paribu Ventures işbirliğiyle hayata geçirdiğimiz “Entrepreneur's Thursday” serisinin dördüncü etkinliği için Kolektif House Maslak’taydık. İş dünyasının geleceğini etkileyecek konular hakkında tartışma ve tecrübe aktarma imkanı sunan etkinlikte, yine onlarca girişimci ve yönetici biraraya geldi.&nbsp;“Ürün, ekip, dağıtım: Sürekli büyüyen bir iş nasıl kurulur?” temasıyla düzenlediğimiz etkinliğin açılışında sahneye Aposto kurucuları Orhun Canca ve Umutcan Savcı&nbsp;çıktı. Savcı, baharın ilk haftalarında normalde etkinlik katılımlarında düşüş olsa da Entrepreneur's Thursday’in bu tip bahar havalarından etkilenmediğini vurgulayarak tüm katılımcılara teşekkür etti. Son yıllarda girişimcilik ekosistemindeki etkinlik sayısının azaldığına işaret eden Canca ise “Girişimcilik, çok yalnız bir yolculuk. Ancak bu şekilde biraraya geldiğimizde yalnız olmadığımızı anlıyoruz” dedi.&nbsp;Etkinliğin “Yapay zeka destekli uygulama pazarından içgörüler” başlıklı ilk oturumunda Codeway kurucu ortağı Tolunay Tosun&nbsp;ürün, ekip ve dağıtım başlıkları altında sektörden içgörülerini paylaştı. Ardından “Ölçeklenebilir çevrimiçi işletmeler: 0'dan 1'e nasıl gidilir?” başlıklı oturumda Inveon kurucusu Yomi Kastro,&nbsp;teknoloji girişimi ekosistemindeki paradigma değişimini ele aldı.&nbsp;Son olarak 100’e yakın girişimcinin katıldığı etkinliğin “Founders Discussion” oturumunda tüm katılımcılar konuşmacı rolünü üstlenerek girişimcilik ekosistemini etkileyen dinamikleri tartıştı. Etkinliğin sonunda katılımcılar, networking alanında biraraya gelerek birbirlerini daha yakından tanıma fırsatı da buldu.Bugünkü özel bültenimizde Entrepreneur's Thursday serisinin dördüncü etkinliğine ilişkin çıktıları okuyabilir, katılımcıları daha yakından tanıyabilirsiniz.Bir kez daha etkinlik destekçilerimiz arasında yer alan Paribu Ventures ve Kolektif House Maslak’a teşekkür ederiz.İyi okumalar.&nbsp;

Aposto’nun Paribu Ventures işbirliğiyle düzenlediği Entrepreneur's Thursday serisinin dördüncü etkinliği, 6 Mart’ta Kolektif House Maslak’taydı. Etkinlikte, Türkiye’deki girişim ekosisteminin geçirdiği paradigma değişimi konuşuldu.

💸 Entrepreneur's Thursday: Sürdürülebilir büyüme

Ekonomi hakkında yayımlanmış makalaler ve yayınlar

Ekonomi

İş dünyası hakkında yayımlanan makaleler ve yayınlar

İş Dünyası

Teknoloji hakkında yayımlanmış makaleler ve yayınlar

Teknoloji

Pareto Spot’un ikinci sezonunun 12. bölümünde Weber Shandwick Türkiye CEO’su
Seda Yalçın Ulusoy ile iletişim ve itibar yönetimi hakkında konuştuk. Şirketler,
müşteriler ve paydaşlar arasındaki değişen iletişim dinamiklerini ve itibar
yönetiminin neden günden güne daha da önemli hale geldiğini tartıştık.

<span data-sheets-userformat='{"2":769,"3":{"1":0},"11":3,"12":0}' data-sheets-value='{"1":2,"2":"Pareto Spot’un ikinci sezonunun 12. bölümünde Weber Shandwick Türkiye CEO’su Seda Yalçın Ulusoy ile iletişim ve itibar yönetimi hakkında konuştuk. Şirketler, müşteriler ve paydaşlar arasındaki değişen iletişim dinamiklerini ve itibar yönetiminin neden günden güne daha da önemli hale geldiğini tartıştık."}' fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Pareto Spot’un ikinci sezonunun 12. bölümünde Weber Shandwick Türkiye CEO’su Seda Yalçın Ulusoy ile iletişim ve itibar yönetimi hakkında konuştuk. Şirketler, müşteriler ve paydaşlar arasındaki değişen iletişim dinamiklerini ve itibar yönetiminin neden günden güne daha da önemli hale geldiğini tartıştık.

Pareto Spot'un 2. sezon 12. bölümü yayımda!

Pareto Spot #2.12: İtibar yönetimi - Seda Yalçın Ulusoy

Pareto Spot #2.12: İtibar yönetimi - Seda Y. Ulusoy

Pareto Spot'un 2. sezonun 11. bölümünde, M-Gen kurucusu ve başkanı fütürist
ekonomist Ufuk Tarhan ile verinin önemi ve iş dünyası ve toplumlarda nasıl bir
dönüşüme neden olduğu hakkında konuştuk.

Pareto Spot'un 2. sezonun 11. bölümünde, M-Gen kurucusu ve başkanı fütürist ekonomist Ufuk Tarhan ile verinin önemi ve iş dünyası ve toplumlarda nasıl bir dönüşüme neden olduğu hakkında konuştuk.

Pareto Spot #2.11: Verikonomi | Ufuk Tarhan

Pareto Spot #2.11: Ufuk Tarhan

Pareto Spot'un 2. sezonun 10. bölümünde; Dell Türkiye Genel Müdürü Işıl Hasdemir
ile pandemi döneminde şirketler için kaçınılmaz hale gelen dijital dönüşümün
önemi hakkında konuştuk. "Küreselde ve Türkiye'de şirketler, sağlıklı bir
dijital dönüşüm stratejisi oluşturmak için nasıl adımlar atmalı?" sorusunu
cevaplamaya çalıştık.

Pareto Spot'un 2. sezonun 10. bölümünde; Dell Türkiye Genel Müdürü Işıl Hasdemir ile pandemi döneminde şirketler için kaçınılmaz hale gelen dijital dönüşümün önemi hakkında konuştuk. "Küreselde ve Türkiye'de şirketler, sağlıklı bir dijital dönüşüm stratejisi oluşturmak için nasıl adımlar atmalı?" sorusunu cevaplamaya çalıştık.

Pareto Spot #2.10: Dijital Dönüşüm | Işıl Hasdemir

Pareto Spot #2.10: Işıl Hasdemir

Pareto Spot'un 2. sezonun 9. bölümünde, Mazars Denge CEO'su Dr. İzel Levi Coşkun
ile net sıfır karbon ekonomisine geçişin önemi ve bu geçişi hızlandırmak için
şirketler, kamu kuruluşları ve bireylerin atması gereken adımları konuştuk.

Pareto Spot'un 2. sezonun 9. bölümünde,&nbsp;Mazars Denge CEO'su&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.linkedin.com/in/dr-izel-levi-coskun-5312322/" rel="ugc noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Dr. İzel Levi Coşkun</a> ile net sıfır karbon ekonomisine geçişin önemi ve bu geçişi hızlandırmak için şirketler, kamu kuruluşları ve bireylerin atması gereken adımları konuştuk.

Pareto Spot #2.9: Net Sıfır | İzel Levi Coşkun

Pareto Spot #2.9: İzel Levi Coşkun

Pareto Spot'un 2. sezonun 8. bölümü'nde Papara CEO'su Emre Kenci ile fintech
ekosistemi ve geleneksel bankalara göre daha şeffaf ve çevik alternatifler
olarak öne çıkan 'neobank'ler hakkında konuştuk. "Neobank'ler tüketici, isletme
ve ekonomilere ne vadediyor?" sorusunu cevaplamaya çalıştık.

Pareto Spot'un 2. sezonun 8. bölümü'nde Papara CEO'su Emre Kenci ile fintech ekosistemi ve geleneksel bankalara göre daha şeffaf ve çevik alternatifler olarak öne çıkan 'neobank'ler hakkında konuştuk. "Neobank'ler tüketici, isletme ve ekonomilere ne vadediyor?" sorusunu cevaplamaya çalıştık.

Pareto Spot #2.8: Fintech | Emre Kenci

Pareto Spot #2.8: Emre Kenci

Pareto Spot’un 2. sezonunun 7. bölümünde ESG Turkey Genel Müdürü Cenk Türker ile
ESG ( Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişim) konseptini ve yatırımlarını ele
aldık. Çevre, insan ve kâr dengesinin şirketler ve ülkelerin geleceği için neden
ve nasıl önemli olduğunu tartıştık.

Pareto Spot’un 2. sezonunun 7. bölümünde ESG Turkey Genel Müdürü Cenk Türker ile ESG ( Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişim) konseptini ve yatırımlarını ele aldık. Çevre, insan ve kâr dengesinin şirketler ve ülkelerin geleceği için neden ve nasıl önemli olduğunu tartıştık.

Pareto Spot #2.7: ESG | Cenk Türker

Pareto Spot #2.7: Cenk Türker

Pareto Spot'un 2. sezonun 6. bölümünde, Kobil’in Avrupa ve Ortadoğu’dan sorumlu
direktörü Murat Burhanoğlu ile süper uygulama konseptini ve bu uygulamalar
kapsamında ortaya çıkan yeni iş modellerini ele aldık.

Pareto Spot'un 2. sezonun 6. bölümünde, Kobil’in Avrupa ve Ortadoğu’dan sorumlu direktörü Murat Burhanoğlu ile süper uygulama konseptini ve bu uygulamalar kapsamında ortaya çıkan yeni iş modellerini ele aldık.

Pareto Spot #2.6: Süper Uygulamalar | Murat Burhanoğlu

Pareto Spot #2.6: Murat Burhanoğlu

Pareto Spot’un ikinci sezonunun beşinci bölümünde, Zingat Genel Müdürü ve Kurucu
Ortağı Mehmet Erkek ile dünyada ve Türkiye'de emlak sektörünün içinde bulunduğu
durumu inceledik. "Emlak sektörünün ve konut algısının geleceği nasıl olacak?"
sorusunu cevaplamaya çalıştık.

Pareto Spot’un ikinci sezonunun beşinci bölümünde,&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.zingat.com/" rel="ugc noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Zingat</a> Genel Müdürü ve Kurucu Ortağı Mehmet Erkek ile dünyada ve Türkiye'de emlak sektörünün içinde bulunduğu durumu inceledik. "Emlak sektörünün ve konut algısının geleceği nasıl olacak?" sorusunu cevaplamaya çalıştık.

Pareto Spot #2.5: Emlak krizi | Mehmet Erkek

Pareto Spot #2.5: Mehmet Erkek

Pareto Spot'un 2. sezonun 4. bölümünde, PwC Türkiye şirket ortağı ve sağlık
sektörü lideri Aslı Şen Söylemez ile pandemi ve dijitalleşmenin etkisiyle büyük
bir dönüşüm geçiren sağlık sektörünü ve telesağlık kavramını ele aldık.

Pareto Spot'un 2. sezonun 4. bölümünde,&nbsp;PwC Türkiye şirket ortağı ve sağlık sektörü lideri&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.linkedin.com/in/asli-sen-soylemez-625b453/" rel="ugc noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Aslı Şen Söylemez</a> ile pandemi ve dijitalleşmenin etkisiyle büyük bir dönüşüm geçiren sağlık sektörünü ve telesağlık kavramını ele aldık.

Pareto Spot #2.4: Telesağlık | Aslı Şen Söylemez

Pareto Spot #2.4: Aslı Şen Söylemez

Pareto Spot’un ikinci sezonunun üçüncü bölümünde, Dijitalleşme ve Endüstri 4.0
Derneği kurucu başkanı ve ION Academy kurucusu Ali Rıza Ersoy ile nesnelerin
interneti ve yapay zeka gibi teknolojilerden faydalanarak sanayi ekosistemini
değiştiren dördüncü endüstri devrimini konuştuk. Ayrıca tarım sektöründeki
dönüşümü, Tarım 4.0 çerçevesinde ele aldık.

Pareto Spot’un ikinci sezonunun üçüncü bölümünde, Dijitalleşme ve Endüstri 4.0 Derneği kurucu başkanı ve ION Academy kurucusu Ali Rıza Ersoy ile nesnelerin interneti ve yapay zeka gibi teknolojilerden faydalanarak sanayi ekosistemini değiştiren dördüncü endüstri devrimini konuştuk. Ayrıca tarım sektöründeki dönüşümü, Tarım 4.0 çerçevesinde ele aldık.

Pareto Spot #2.3: Endüstri 4.0 | Ali Rıza Ersoy

Pareto Spot #2.3: Ali Rıza Ersoy

Aposto'nun Paribu Ventures işbirliğiyle hayata geçirdiği Entrepreneur's Thursday serisinin dördüncü etkinliği, “Yapay zeka destekli uygulama pazarından içgörüler” başlıklı oturumla başladı. Aposto’nun kurucu CEO’su Orhun Canca'nın moderatörlüğünde hayata geçirilen oturuma, mobil uygulama stüdyosu Codeway’in kurucu ortağı Tolunay Tosun konuk oldu. Tosun, oturumda Codeway’in hikayesinden yola çıkarak ürün, ekip ve dağıtım kategorileri ışığında yapay zeka destekli uygulama pazarına bir bakış sundu.&nbsp;<img src="https://images.aposto.com/2025/2/5/1741955480601.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.54" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Ayrıntılar:&nbsp;Canca, oturumu Codeway’in ABD’de Türkiye’den en çok indirilen mobil uygulamaları geliştirdiğini, şu anda 60’dan fazla uygulaması olduğunu ve 270 çalışanı bulunduğunu hatırlatarak açtı. Aposto ile dostluklarının geçmişe dayandığını vurgulayan Tosun ise girişimciliğin yolda öğrenme hikayesi olduğunu fakat bu yolculuğun güçlü bir takım varsa yalnız bir yolculuk olması gerekmediğini dile getirdi.“Girişimcilik, uçurumdan atlayıp düşerken uçağını yapmaktır” diyen Tosun, Codeway kurucu ortağı Anıl Şimşek ile lise arkadaşı olduklarını belirtti. 2012’de üniversite yıllarında ilk girişim fikirleri için Hasan Aslanoba’nın kapısını çaldıklarını dile getiren Tosun, esprili bir dille “Keşke o gün bize yatırım yapsaymış” dedi.&nbsp;Girişimcilik yolculuklarının başından bu yana üretici insanların potansiyelini nasıl ortaya çıkarabileceklerine kafa yorduklarını ifade eden Tosun, Anıl Şimşek’in esasında Türkiye’nin mobil uygulama sektörünün ilk solo yazılımcılarından biri olduğunu dile getirdi. Girişimin bir ayağını iş zekasının, diğer ayağını ise bunu üreten insanların oluşturduğunu vurgulayan Tosun, “Mobil uygulama pazarında çok fırsat var. Bu fırsatlar neden tek bir portföy üzerinden ele alınmasın?” vizyonuyla yola çıktıklarını ifade etti.&nbsp;Ek olarak:&nbsp;Tosun, Codeway’in ilk amacının bir fırsat gördüğünde bu fırsatı hizmetlerine en hızlı entegre edebilen şirket olmak olduğuna dikkat çekti. Fırsatları tespit ederken oyun sektöründen çok fazla ilham aldıklarını dile getiren Tosun, özellikle organizasyonel model olarak portföy oyun şirketlerinin kendilerine yol gösteren şirketlerden olduğunu belirtti.<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">‘Her şeyden önce şirket kültürü vardı’</h2>Codeway’in ilk yılında 25 kişilik bir ekibi olduğunu ifade eden Tosun, şirketin kendi kendini finanse ettiğini ve hiç yatırım almadığını da sözlerine ekledi. “Her şeyden önce şirket kültürü vardı” diyen Tosun, nasıl insanlarla çalışacakları ve çalışmak istedikleri insan tiplerini nasıl tanımlayacakları üzerine çokça kafa yorduklarını dile getirdi. Bunun bir uzantısı olarak bugün Codeway’de çalışan birkaç kişilik çevik takımların küresel pazarda onlarca çalışandan oluşan şirketlerle rekabet edebilir halde olduğunun da altını çizdi.Ürün:&nbsp;Tosun’un açıklamalarına göre Codeway, ilk yılında sadece iki mobil uygulama geliştirdi. Bunlardan biri Cleanup, diğeri ise bir tarayıcı uygulamasıydı. İki uygulamanın da oldukça gerçekçi projeleri temel aldığını vurgulayan Tosun, Codeway’i ilk kalkışa geçiren ürünün Cleanup olduğunu belirtti.&nbsp;Dağıtım:&nbsp;Dağıtım operasyonlarında Codeway’in en önemli mottosunun “Hayal et, test et, inşa et, tekrar et” olduğunu ifade eden Tosun, “Tekrar et” kısmını çok önemsediklerini ve neyi inşa edeceklerini bu ayağın belirlediğini dile getirdi. Tüm operasyonu denemek üzerine kurduklarını vurgulayan Tosun, özellikle işletmeden müşteriye (B2C) organizasyonlarda testle yönlendirilen bir düşünce yapısı gerektiğini ve neyin öne çıktığına kullanıcının karar vereceğini ifade etti.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Tosun ayrıca, sadece “Benim bir fikrim var” diye yola çıkmanın çok işlevsel olmadığını da sözlerine ekledi.&nbsp;</li></ul><img src="https://images.aposto.com/2025/2/5/1741955594808.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.67" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Testte muhataplarının her zaman son kullanıcı olduğunu belirten Tosun, çalışmalarını uygulama içinde gerçek zamanlı olarak test ettiklerine dikkat çekti.<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">‘Bazen iç hafıza, fikir alışverişinden daha etkili oluyor’</h2>2021-2025 yılları arasında Cleanup’ın başarısıyla birlikte pazarlama operasyonlarını nasıl yürütmeleri gerektiğini öğrendiklerini belirten Tosun, bu aşamada ilk elden oluşturdukları iç hafızanın ekstra fikir alışverişinden çok daha etkili olduğunu dile getirdi. Bu süreçte uygulama geliştirme maliyetlerinin düştüğünü ve pazarın kalabalıklaştığını vurgulayan Tosun, teknoloji dikeyine odaklandıklarını ifade etti.&nbsp;Önemli ayrıntı:&nbsp;Yapay zeka ve makine öğrenimi henüz bu kadar popüler değilken bu alanlara eğildiklerini ve yatırım yaptıklarını belirten Tosun, o dönemlerde yapay zekanın kalıcı bir değer yaratmadığına işaret etti. Codeway kurucusu, bu nedenle yapay zekanın değer üretecek alanlarına odaklandıklarını da sözlerine ekledi.&nbsp;2022 yılında ChatGPT öncesinde DALL-E heyecanı&nbsp;olduğunu hatırlatan Tosun, yapay zeka kullanıcılarda henüz heyecan yaratmıyorken kendilerinin bu teknolojiyle ilgili heyecan duyduklarını dile getirdi. Şu anda şirkette 40 kişilik bir yapay zeka ekibi olduğunu vurgulayan Codeway kurucusu, tüketiciyi tanıyan bir şirket olarak bu ekiple oldukça yoğun bir biçimde araştırma yaptıklarını ifade etti. Tosun, Codeway’in yapay zeka ve tüketici arasında konumlandığının da altını çizdi.&nbsp;24 saatte ürün:&nbsp;Tosun’a göre Codeway, yapay zeka alanında ilk başta uygulama programlama arayüzü (API) tabanlı bir ürün ortaya koydu. Stable Diffusion’dan güç alan ürünün kullanıcı arayüzüne kadar her bir ayrıntısı, Stable Diffusion henüz kullanıma sunulmadan önce hazırdı. Stable Diffusion açık kaynaklı olarak yayımlandıktan yalnızca 24 saat sonra Codeway’in ürünü de AppStore’da hazır hâle geldi.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Wonder isimli uygulama, metin komutlarından oldukça gerçekçi görseller oluşturabiliyordu.&nbsp;</li></ul>Büyük dil modellerinden güç alan sohbet robotu Ask AI ise yapay zeka dalgasıyla birlikte hem pazarda hem de şirket içinde liderliğe oturdu. Codeway, takip eden süreçte öğrenci odaklı Nerd AI ve dil öğrenme odaklı Learna gibi yapay zeka uygulamaları da geliştirdi.&nbsp;Maliyet:&nbsp;Tolunay Tosun, son yıllarda büyük dil modellerinin API maliyetlerinin ciddi oranda arttığına işaret ederek artık pazarlamadan sonraki en yüksek gideri hosting, API ve bulut bilişim platformlarının oluşturduğunu dile getirdi. Bu nedenle sıfırdan geliştirdikleri yapay zeka uygulamaları da olduğunu belirten Tosun, yapay zekanın değer önerisinin çok yüksek olduğunun da altını çizdi.&nbsp;<img src="https://images.aposto.com/2025/2/5/1741955799108.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.43" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Pazarlama:&nbsp;Pazarlamanın her şirketin başarıya giden yoldaki en önemli unsurlardan biri olduğunu vurgulayan Tosun, bir ürünün pazarda tüketici talebine hitap edip etmeyeceğini pazar performansı üzerinden anladıklarını ve bunun için güçlü pazarlama yatırımları yapmaktan çekinmediklerini ifade etti. Tosun, pazarlama stratejilerini Meta, Apple ve Google gibi büyük oyuncular etrafında geliştirdiklerini, fakat pazarda AppLovin gibi yeni oyuncular olduğunu da sözlerine ekledi.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Dağıtım aşamasının kendileri için en büyük öğrenim süreçlerinden biri olduğunu ifade eden Tosun, bir ürün için yapılan pazarlama çalışmalarının bir sonraki ürün yelpazesine dahi fikir verebileceğini dile getirdi.&nbsp;</li></ul><h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Codeway’de şu an 270 kişi çalışıyor</h2>Şu an ekipte 270 kişi olduğunu belirten Tosun, en iyilerin en iyileriyle çalıştıklarına dikkat çekti. Ekiplerinde akademik başarılarında Türkiye sıralamasının en üst sıralarında yer almış ve dâhi olarak nitelendirilebilecek kişilerin de bulunduğunu ifade eden Tosun, sıkı çalışmanın şirket kültürünün en önemli parçası olduğunu belirtti. Tosun, bu sıkı çalışmayı maaş ve yan hak gibi unsurlarla ödüllendirdiklerini ve çalışanları mutlu etmeleri gerektiğinin farkında olduklarını da sözlerine ekledi.&nbsp;Şirket kültürü:&nbsp;Tosun ayrıca, Codeway’de şirket kültürünün en başından beri çok iyi bir şekilde inşa edildiğini ve hiçbir zaman sonradan düşünülen bir ayrıntı olmadığını dile getirdi. “Biz nasılsak öyle insanlar seçtik” diyen Tosun, bu kültür ışığında tutkulu, meraklı, kural kitapları olmayan, özgürlüğe önem veren, güven temeli oluşturan ve inisiyatif alabilen bir ekip kurduklarını ifade etti.&nbsp;Codeway’deki herkesin güvenli alanda hareket etme özgürlüğüne sahip olan bir girişimci gibi&nbsp;hareket ettiğini belirten Tosun, sözlerine şu ifadelerle devam etti:&nbsp;<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">“Onları yüzme öğrenmeleri için okyanusa atıyoruz. Ama boğulma riski yaşarlarsa can yeleklerimizle birlikte buradayız.”</blockquote><h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">'Sektörün tecrübeye değil, öğrenmeye ihtiyacı var'</h2>Çalışanların yaş ortalamasının 26 olduğunu ifade eden Tosun, sektörün tecrübeye değil, öğrenmeye ihtiyacı olduğunu da vurguladı. “Ürün geliştirmek için girişim zihniyeti olmazsa olmaz” diyen Tosun, Codeway ekibinin adete bir girişim içinde girişim gibi 4-5 kişilik stüdyolar hâlinde çalıştığını ve her stüdyonun kendi yöneticileri ve geliştiricileri bulunduğunu dile getirdi.&nbsp;Ek olarak:&nbsp;Stüdyoda çalışan kişi sayısının 20’ye kadar çıkabildiğini belirten Tosun, stüdyolar haricinde derin tecrübe biriktiren merkezî ekipler olduğunu da dile getirdi.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Tosun, bu şekilde yeni bir ürün çıkarma hızlarının 2 haftaya kadar düştüğünü, fakat genellikle 2 hafta ile 2 ay arasında değişiklik gösterdiğini belirtti.&nbsp;</li></ul>

Aposto'nun Paribu Ventures işbirliğiyle hayata geçirdiği Entrepreneur's Thursday serisinin dördüncü etkinliği, Codeway kurucu ortağı Tolunay Tosun’un konuk olduğu oturumla başladı. Tosun, yapay zeka destekli uygulama pazarından kritik içgörüler paylaştı.

Codeway kurucu ortağı Tolunay Tosun: ‘Takım güçlüyse yalnız yürümezsiniz’

Aposto'nun Paribu Ventures işbirliğiyle hayata geçirdiği dördüncü Entrepreneur's Thursday etkinliğinin “Ölçeklenebilir çevrimiçi işletmeler: 0'dan 1'e nasıl gidilir?” başlıklı ikinci oturumunda Inveon'un kurucusu Yomi Kastro konuşmacı oldu. Aposto'nun kurucu ortağı Umutcan Savcı'nın moderatörlüğündeki oturumda Kastro, Türkiye’deki teknoloji girişimi ekosisteminde görülen paradigma değişimini ele aldı ve ölçeklenebilir bir iş kurmak için gerekli olduğunu düşündüğü ipuçlarını paylaştı.<img src="https://images.aposto.com/2025/2/5/1741955969628.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.43" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Ayrıntılar: Konuşmasında Türkiye’de teknoloji girişimi ekosisteminin üçüncü nesline giriş yaptıklarını belirten Kastro, geleneksel olarak girişimcilerin ilk etapta ürüne, ikinci kez girişimci olanların ekibe, üçüncü kez girişimci olanların ise ölçeklenebilirliğe, yani dağıtıma odaklandığına dikkat çekti. Kastro, bugün bu aşamalarda bir paradigma değişimi gözlemlendiğini de sözlerine ekledi.&nbsp;Kastro, daha sonra sözlerine şu ifadelerle devam etti:&nbsp;<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">“Girişimciliğe bir formül yazmak zor. Ama en yakın reçete sanırım şu olurdu: Bulunduğun ortam, dönem ve pazarın trendlerini iyi analiz et ve bu trendlerin hangisine uyum sağlayacağını ve hangisiyle ayrışacağını çok iyi belirle.”&nbsp;</blockquote>Trendlere yüzde yüz uyum sağlamanın da çok fazla ayrışmaya gitmenin de başarısızlıkla sonuçlanabileceğini vurgulayan Kastro, bu karar verme sürecinde sezgi ve içgörülerin çok önemli rol oynadığını dile getirdi. Girişimcinin karşı çıktığı rüzgar ne kadar sertse kendisinden o kadar şüphe edeceğine ve risk alacağına işaret eden Kastro, yanlış rüzgar seçmenin pivot ile sonuçlanacağının da altını çizdi.&nbsp;Önemli ayrıntı:&nbsp;Kastro ayrıca, Türkiye’deki teknoloji girişimlerinin %99’unun sürdürmesi zor olduğu için şu anda satılık durumda olduğunu belirtti. Günün sonunda 12-13 rüzgardan hangisine karşı çıkılacağını bulmanın zor olduğunu ifade eden Kastro, “Bunun algoritmasını henüz bulamadım” dedi.&nbsp;<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">‘Inveon, dönüşmek zorunda kaldı’</h2>Ekosistemdeki paradigma değişimi üzerine de konuşan Kastro, Inveon’un da bu değişimle birlikte dönüşme ihtiyacı hissettiğini belirtti. Kastro ayrıca, yerli teknoloji girişimi ekosisteminin geçirdiği dönemleri üç faza ayırdı. Kastro’ya göre ilk faz, “Hepsiburada fazıydı” ve aslolan teknolojinin kendisiydi. Bu dönemin teknolojisi çok zordu ve esas mesele, teknolojik kabiliyeti edinmekti.&nbsp;İkinci faz:&nbsp;Kastro, ikinci fazı ise “Trendyol fazı” olarak tanımladı. Bu dönemde teknoloji, satın alınabilen bir unsura dönüştü; ekip ve finansman bulabilmek çok daha fazla önem kazandı. Asıl mesele, müşteri edinmekti ve pazarlama faaliyetlerini influencer kullanımı gibi yöntemlerle akıllıca modellemek gerekti. Bu aşamada büyümenin sırlarını çözmek, büyük finansmanla karşılık buldu.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Bu dönemde iyi girişimcinin problem çözebilen kişi olarak tanımlandığını belirten Kastro, son dönemlerde bunun “finansman toplayabilen kişiye" evrildiğine de dikkat çekti.&nbsp;</li></ul>Üçüncü faz:&nbsp;Kastro’ya göre üçüncü fazda, iyi girişimcilerin para ettiği yeniden hatırlandı. Artık girişimci olmak için hacker olmaya gerek olmadığını belirten Kastro, yine de bir girişimcide ürün inşa etme kabiliyeti ve hacker zihniyeti bulunmasının faydalı olacağını dile getirdi.&nbsp;<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><img src="https://images.aposto.com/2025/2/5/1741956007219.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.67" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></h2><h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">‘Yapay zeka, yazılımcıları mahvedecek’</h2>Yeni dönemde yapay zekanın yazılımcıların büyük bir bölümünü eleyeceğini öngören Kastro, artık çok farklı kabiliyetlere sahip kişilerin de ürün inşa edebildiğini ifade etti. Bu dönemde takım oluşturma paradigmasının da değiştiğini vurgulayan Kastro, Codeway kurucusu Tolunay Tosun’un oturumuna atıfta bulunarak şirketin ekip oluşturma ve koruma konusundaki başarısından övgüyle bahsetti.&nbsp;Ek olarak:&nbsp;Kastro, bir girişimin artık en başarılı olması gereken konunun ürün inşa etmek değil, ürünü piyasaya sürmek için kapsamlı bir strateji oluşturmak olduğuna dikkat çekti. Ürünü çok iyi olsa da yeni müşteri kazanamayan pek çok girişim olduğunu belirten Kastro, ürünün ve şirketin en baştan piyasaya sürülme stratejisine uygun bir şekilde inşa edilmesi gerektiğini vurguladı.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Kastro ayrıca, “Ürün, 1 günde kullanıma açılamıyorsa eksiktir” dedi.&nbsp;</li></ul>Ayrıca:&nbsp;Teklif sunma ve fiyatlandırma stratejilerinin de oldukça önemli olduğunu dile getiren Kastro, girişimlerin ürünü piyasaya sürmek için kapsamlı bir strateji oluşturma konusunda takıntılı olması gerektiğinin altını çizdi. “Go-to-market stratejisi” olarak da adlandırılan bu planın esasında ilişkiler ağıyla da bağlantılı olduğuna dikkat çeken Kastro, ilk girişimcilik sürecinde pozitif bir intiba yaratan kişilerin ikinci kez girişimci olduklarında bu intiba sayesinde bağlantılarını kullanarak ürünü başarılı bir şekilde piyasaya sürebildiklerini belirtti.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Kastro ayrıca, ikinci veya üçüncü kez girişimci olmanın tek avantajının tecrübe olmadığını, ilk girişimcilikte kurulan bağlantıların da bu kişilere önemli bir avantaj sağladığını dile getirdi.&nbsp;</li></ul>Zombi girişimler:&nbsp;Kastro, oturumunda ekosistemdeki zombi girişimlere de değindi. Yaşamaması gereken şirketlerin yaşamaya devam etmesinin büyük bir problem olduğunu ifade eden Kastro, bu şirketlerin her türlü pazarı bozduğunu da sözlerine ekledi.&nbsp;

Aposto'nun Paribu Ventures işbirliğiyle düzenlediği dördüncü Entrepreneur's Thursday etkinliğinin ikinci oturumunda Inveon'un kurucusu Yomi Kastro konuşmacı oldu. Kastro, oturumda Türkiye’deki teknoloji girişimi ekosisteminde görülen paradigma değişimini ele aldı. 

Inveon'un kurucusu Yomi Kastro ile: Pazar odaklı ürün inşa etmek

Entrepreneur's Thursday serisinin dördüncü etkinliği, “Founders Discussion” oturumu ve networking buluşması ile sona erdi. Son oturumda etkinliğe dinleyici olarak katılan girişimciler, bu kez konuşmacı rolü üstlenerek günümüzde ve yakın gelecekte girişimcilik ekosistemini etkileyen dinamikleri tartıştı. Bu bölümde farklı alanlardan girişimciler, önceki oturumlarda konuşmacı olan Tolunay Tosun ve Yomi Kastro’ya soru sorma fırsatı da yakaladı.&nbsp;<img src="https://images.aposto.com/2025/2/5/1741956107488.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.67" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Oturumun moderatörlüğünü Aposto kurucuları Orhun Canca ve Umutcan Savcı üstlendi. Yerli girişim ekosistemine ilişkin soruları yanıtlayan Yomi Kastro, oturumda Türkiye’nin politik ve ekonomik geçmişi dolayısıyla adaptasyon kabiliyeti yüksek bir topluma sahip olduğunu dile getirdi. Girişimcilikte bu kabiliyetin bir değere dönüştüğünü vurgulayan Kastro, girişimcilere neye adapte olmaları gerektiğine iyi karar vermelerini tavsiye etti.&nbsp;Bununla birlikte: Oturumda bazı katılımcılar, Türkiye’de birçok kişinin işinden mutsuz olduğuna dikkat çekti. Bu noktada yeni işe alım modelleri geliştirileceği ve kalabalık ekipleri mutlu edebilen ve yanında tutabilen şirketlerin başarıyı yakalayabileceği dile getirildi.&nbsp;Kapanış öncesinde katılımcılar, Reflect Studio Kurucu Ortağı Eray Erdoğan'ın "Girişimlerin başarısı için olmazsa olmaz, ancak sayısal olarak ölçülemeyen değerler nelerdir?" sorusuna da yanıt aradı. Yanıt için tartışılan konu başlıkları, girişimcilerin mentalitesi ve ekiplerin motivasyonunun sağlanması oldu.&nbsp;<img src="https://images.aposto.com/2025/2/5/1741956288308.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.30" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Bu başlıkta bir katılımcı, girişimcinin ruh sağlığının korunması konusuna özen gösterilmesi gerektiğine dikkat çekti. Burada tartışmaya dahil olan Yomi Kastro, girişimciliğin seçilmiş bir yol olduğunu hatırlatarak asıl konunun girişimcinin mentalitesini düzeltmek olmadığını ve zaten güçlü bir mentaliteye sahip olan kişilerin bu yolu tercih etmesi gerektiğini belirtti.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Kastro ayrıca, her zaman “Bunu biz seçtik. En kötü durumda bırakıp gidebiliriz” düşüncesine odaklanılması gerektiğini de sözlerine ekledi.&nbsp;</li></ul><img src="https://images.aposto.com/2025/2/5/1741956247940.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.67" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Sadeleşme: Oturumda katılımcılar, yapay zekanın girişimler üzerindeki etkilerini de ele alarak konuya ilişkin deneyimlerini paylaştı. Tartışmanın ana odağı, ürün tercihlerindeki sadeleşme oldu.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Aposto’nun kurucu CEO’su Orhun Canca, mikrofonu alarak artık operasyon süreçleri ve idari işlerde karmaşık ürünlere çok para harcamak yerine basit çözümleri tercih ettiğini dile getirdi.&nbsp;</li></ul><img src="https://images.aposto.com/2025/2/5/1741956398451.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.67" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Networking: “Founders Discussion” oturumundan sonra kokteyl eşliğinde düzenlenen “Networking” etkinliğinde ise katılımcılar, tekrar biraraya gelerek birbirlerini daha yakından tanıma ve iş dünyasına ilişkin tecrübelerini aktarma imkanı buldu.&nbsp;

Aposto’nun Paribu Ventures işbirliğiyle organize ettiği Entrepreneur's Thursday serisinin dördüncü etkinliği, “Founders Discussion” oturumuyla kapandı. Oturumda katılımcılar, bu kez konuşmacı rolü üstlenerek girişimcilik ekosistemini etkileyen dinamikleri tartıştı. 

Girişimcilik ekosisteminden içgörüler: Paradigma değişimi ve mevcut dinamikler 

Yazı: Selen Okay Akçalı | Yanındayız DerneğiKadınlar, iş dünyasında var olabilmek için sayısız engelle mücadele ediyor. Tarih boyunca kadınlar, toplumun onlara biçtiği rollerin dışına çıkmaya çalıştıkça, ya dirençle karşılaştılar ya da sürekli kendilerini kanıtlamak zorunda kaldılar. Günümüzde kadınlar eğitimde, iş hayatında ve liderlik pozisyonlarında daha fazla yer alsalar da, eşitlik mücadelesi hâlâ devam ediyor. Pandemi, ekonomik krizler ve sağ siyasetin yükselişi gibi küresel gelişmeler, kadınların kazandıkları hakları tehdit ederken, iş hayatındaki cinsiyet eşitsizliğini daha da belirgin hâle getiriyor. Peki, iş dünyasında kadınların önündeki temel engeller neler ve bu engeller nasıl aşılabilir?Toplumsal cinsiyet rolleri ve stereotipler, kadınların iş hayatındaki görünmez duvarlarını inşa eden en temel unsurlardan biri. Kadınların belirli mesleklerde yoğunlaşması, liderlik rollerinde ise daha az yer almaları, büyük ölçüde bu rollerin bir yansıması. Kadınlar güçlü, kararlı ve iddialı olduklarında, toplumun onlara yüklediği&nbsp;"uyumlu ve fedakar" kalıbına sığmadıkları için eleştirilirken, aynı özellikler erkeklerde "liderlik yeteneği" olarak görülüyor. Bu durum, kadınların üst düzey yönetici pozisyonlarına ulaşmasını zorlaştıran cam tavan etkisini daha da pekiştiriyor.Ancak kadınların kariyerlerinde karşılaştıkları engeller yalnızca işyerinde başlamıyor. İş-aile dengesi de kadınların işgücüne katılımını doğrudan etkileyen bir faktör. Çocuk bakımı, yaşlı ve hasta bakımı gibi sorumluluklar büyük oranda kadınların omuzlarına yükleniyor. İşyerlerinde esneklik eksikliği, kadınların profesyonel yaşamları ile kişisel sorumluluklarını dengelemelerini daha da güçleştiriyor. Birçok kadın, ailevi yükümlülükleri nedeniyle kariyerlerinde geri adım atmak zorunda kalıyor veya daha az talep gören, düşük ücretli işlere yöneliyor.<img src="https://images.aposto.com/2025/2/4/1741243606453.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.51" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Bilinçaltı önyargılar ve işe alım süreçlerinde yaşanan ayrımcılıklar, kadınların yetkinlikleri ne kadar güçlü olursa olsun, onlara eşit fırsatlar sunulmamasına neden oluyor. Kadınların işgücüne dahil edilmesi konusundaki korumacı yaklaşımlar bile bu ayrımcılığı besliyor. "Kadınların evde çok fazla işi var, işte yeterince verimli olamazlar" veya "Annelik öncelikli olmalı" gibi kalıplaşmış düşünceler, kadınların işe alım süreçlerinde geride kalmasına yol açıyor. Hamilelik, doğum izni ve çocuk bakımı gibi doğal süreçler bile işverenler tarafından "yük" olarak görülüyor.Ücret eşitsizliği, kadınların iş hayatında karşılaştıkları en somut adaletsizliklerden biri olmaya devam ediyor. Kadınlar, aynı işi yapmalarına rağmen erkek meslektaşlarına kıyasla daha düşük maaş alıyor ve terfi fırsatlarından daha az yararlanıyor. Ayrıca, sektörel dağılım da bu eşitsizliği derinleştiriyor. Kadınlar genellikle daha düşük maaşlı sektörlerde yoğunlaşırken, yüksek maaş getiren sektörlerde erkeklerin oranı daha fazla. Ekonomik kriz ve işten çıkarmalar söz konusu olduğunda da öncelikle kadınlar işgücünden çekiliyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Cam tavan ve kırık basamak engeli</h2>Kadınların eğitim ve meslek seçimleri üzerindeki toplumsal baskılar, onların iş dünyasında yükselmelerini daha baştan sınırlandırıyor. Mühendislik, bilişim, finans gibi erkek egemen alanlara kadınların daha az yönlendirilmesi, kariyer seçeneklerini kısıtlıyor. Cam tavan kavramı, kadınların en üst düzey yönetim rollerine ulaşmasını engelleyen sistematik bariyerleri tanımlarken, cam uçurum sendromu ise kadınların özellikle kriz dönemlerinde başarısızlığa mahkûm edildikleri üst düzey pozisyonlara getirilmesini ifade ediyor. Bu tür yapısal engeller, kadınların kariyerlerinde sürdürülebilir başarı elde etmelerini zorlaştırıyor.Kırık basamak engelini de göz ardı etmemek gerekir; bu tabir, kadınların ilk kez yöneticiliğe terfi ettirilmesi noktasında görülen “uçurumu” tarif ediyor. İlk aşama müdürlüğe terfi ettirilen erkeklerin sayısı daha fazla. Cam tavana ulaşmadan önce, merdivenin en başındaki ‘kırık basamağın’ aşılması, kadınların önündeki en kritik engellerden biri olarak öne çıkıyor.İş dünyasında kadınların karşılaştığı bir diğer önemli engel ise profesyonel ağlara erişimde yaşadıkları dezavantaj. İş dünyasında güçlü ağlar kurmak, terfi süreçlerinde ve yeni iş fırsatlarında kritik bir faktör. Ancak erkek egemen sektörlerde kadınların bu ağlara erişimi sınırlı kalabiliyor. Erkekler arasında kurulan iş ilişkileri, kadınların iş dünyasında ilerlemesini zorlaştırıyor. Mentorluk eksikliği de bu sorunu derinleştiren unsurlar arasında. Kadınlar, kariyer gelişimlerinde yol gösterici mentor ve destekleyici liderlerden yeterince faydalanamıyor.Cinsiyet temelli şiddet ve taciz ise kadınların iş hayatında karşılaştıkları en ciddi tehditlerden biri. İşyerlerinde cinsel taciz ve psikolojik baskılar, çoğu zaman görmezden geliniyor ya da kadınların kariyerleri pahasına susmaları bekleniyor. Kadınlar, maruz kaldıkları tacizi dile getirdiklerinde "abartmakla" suçlanabiliyor ve profesyonel itibarları zarar görebiliyor. Bu durum, kadınların kendilerini güvende hissetmeden çalışmak zorunda kaldıkları toksik iş ortamlarını sürdürüyor.TÜİK verilerine göre, kayıt dışı çalışma kadınlar arasında daha yaygın bir sorun olarak öne çıkıyor. Bu durumun temel sebeplerinden biri, köyden kente göç eden kadınların kayıtlı iş imkânlarına erişimde yaşadığı zorluklar. Kent yoksulluğuyla mücadele etmek zorunda kalan kadınlar, sosyal güvenceden yoksun, düşük ücretli ve güvencesiz işlerde çalışmak zorunda kalıyor. Öte yandan, birçok işveren de işletme maliyetlerini düşürmek adına kadın işgücünü kayıt dışı istihdam etmeyi tercih ediyor.Araştırmalar, genç kadınların işyerinde yaş ayrımcılığına daha fazla maruz kaldığını gösteriyor. Yaş temelli haksız muamele genellikle yaşlı yetişkinlere yönelik bir sorun olarak algılansa da, gençler de bu ayrımcılıktan ciddi şekilde etkileniyor. Özellikle genç kadınların yaklaşık yarısı, yaşlarının kariyerlerini olumsuz yönde etkilediğini belirtiyor.Öte yandan, yeni nesil erkeklerin cinsiyet eşitliği konusuna ilgisinin azaldığına dair bulgular dikkat çekiyor. Z kuşağı erkekleri, toplumsal cinsiyet eşitliğini kendilerinden önceki nesillere kıyasla daha az önemsiyor ve bu konuda değişim için aktif bir baskı oluşturma eğiliminde değiller.<img src="https://images.aposto.com/2025/2/4/1741243660570.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.51" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"><h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Yasal düzenlemeler güçlendirilmeli</h2>Tüm bu sorunlara karşı atılabilecek adımlar yalnızca kadınlar tarafından değil, kurumlar ve devlet politikaları aracılığıyla da desteklenmeli. İşyerlerinde toplumsal cinsiyet eşitliğini sağlamak için yasal düzenlemelerin güçlendirilmesi gerekiyor. Şirketler, işe alım ve terfi süreçlerini daha şeffaf hâle getirerek&nbsp;ve düzenli ölçümleme yaparak cinsiyet eşitsizliğini ortadan kaldırabilir. Kadınlara yönelik ücret eşitsizliğini gidermek için maaş politikalarının gözden geçirilmesi şart. İş-aile dengesini sağlayacak kreş ve bakım hizmetleri sunulmalı, ebeveyn izinleri kadın ve erkekler için eşit hâle getirilmeli.Kadınların iş dünyasında güçlenebilmesi için mentorluk programları yaygınlaştırılmalı, kadın girişimciler desteklenmeli ve profesyonel ağlar oluşturulmalı. Medyanın toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik eden bir dil kullanması, kadın liderlerin görünürlüğünü artırarak toplumsal dönüşüme katkı sağlayabilir.Kurumların kültürlerini saygı ve kapsayıcılık temelinde inşa etmesi büyük önem taşıyor. Araştırmalar, kadınların liderlik potansiyelinin sıklıkla göz ardı edildiğini ve sistematik olarak reddedildiğini ortaya koyuyor. Bu durum, iş dünyasında kadınların ilerlemesini engelleyen en büyük yapısal sorunlardan biri olarak öne çıkıyor.Kadınların sosyal hakları konusunda bilinçlendirilmesi kadar, erkeklerin de bu dönüşüm sürecine aktif olarak katılması gerekiyor. Erkeklerin zihin dönüşümünü tetikleyecek ve eyleme geçmelerini sağlayacak eğitim ve atölyelere dahil edilmesi, toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanmasında kritik bir rol oynuyor. Bu noktada, Yanındayız Berber Dükkanı sohbetleri ve Söylemini Değiştir eğitimleri, erkekler arasında farkındalık yaratmayı amaçlayan, doğrudan erkekler arası diyaloğu teşvik eden interaktif atölye örnekleri olarak dikkat çekiyor.Aynı zamanda erkeklerin de bu sürece aktif olarak katılımını teşvik etmek, çoğunluğu erkeklerden oluşan üst düzey yöneticilerin, kadınların iş hayatındaki gelişimlerini desteklemesini sağlamak önemli adımlardan biri. Cinsiyet eşitliği yalnızca kadınların mücadelesi değil, tüm toplumun ortak sorumluluğu. Gerçek değişim, erkeklerin de bu sürece dahil olmasıyla hatta değişimin öncüsü olmalarıyla mümkün olacak.Günümüzde politik trendler her ne kadar çeşitlilik ve kapsayıcılık uygulamalarını yavaşlatma eğiliminde olursa olsun, 1997-2012 yılları arasında doğan Z kuşağına mensup çalışanların kendi değerleriyle örtüşen kurumlarda çalışmak istediklerini ortaya koyan çok sayıda anket var. Çeşitlilik programlarında değişiklik yapacağını duyuran şirketler genç personeli işe almakta zorlanıp rekabet avantajlarını kaybedebilirler. İngiltere 30% Club Baskanı Pavita Cooper, &nbsp;“En iyi yetenekler için verilen savaş bitmiş değil ve onlar için önemli olan da bu” diyerek konunun önemini vurguluyor.Kurumlar ve hükümet politikaları bir yana, dönüşümün anahtarı ve belki de en zorlu kısmı bireylerde. Cinsiyetçi şaka ve söylemlerden uzak durmak, savunulan değerleri günlük davranışlara yansıtmak, babalık ve erkekliği yeniden tanımlamak veya işyerindeki kutlamalarda pasta ve çay servisini gönüllü olarak üstlenmek bile bu dönüşümde küçük ama etkili bir adım olabilir. Toplumsal cinsiyet eşitliği, ancak farklı bir erkeklik anlayışıyla mümkün olabilir.Kadın ve erkeğin toplumdaki, iş hayatındaki, evde ve aile içindeki rolü, karşılıklı ilişkileri üzerine düşünmek ve bireysel tutumlarımızı gözden geçirmek, bu dönüşümün temel taşlarını oluşturuyor. Yanındayız Skorun Kaç? Testi, toplumsal cinsiyet eşitliği konusundaki farkındalığınızı ölçerek kişisel eylem planınızı oluşturmanız için bir başlangıç noktası sunuyor. Sizleri de bu dönüşüme katılmaya davet ediyoruz.🔗 <a fr-original-style="" href="https://skorunkac.yanindayiz.org/" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_new">Yanındayız Skorun Kaç? Testi</a><img src="https://images.aposto.com/2025/2/4/1741242964921.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.51" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Selen Okay Akçalı&nbsp;<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Selen Okay Akçalı kimdir?</h2>Toplumsal cinsiyet eşitliği alanında çalışan bir sivil toplum gönüllüsü ve teknoloji girişimcisi olan Selen Okay Akçalı, Türkiye’de erkeklerin toplumsal cinsiyet eşitliği mücadelesine dahil olmasını sağlayan ilk ve tek kuruluş olan Yanındayız Derneği’nin Yönetim Kurulu Başkanıdır. Endüstri Mühendisi olan Akçalı, kariyerini telekomünikasyon ve perakende sektörlerinde sürdürdükten sonra, iş dünyasında toplumsal cinsiyet eşitliği konusuna giderek daha fazla ilgi duymuş ve modern iş yaşamında kadınların rolü üzerine araştırmalar yapmaya başladı.

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://www.instagram.com/metroturkiye?igsh=YXNlMG9rNmkwM2Iz" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Metro Türkiye ile “Mutfağımızda Eşitlik Var” </a></h1> <a href="https://www.instagram.com/metroturkiye?igsh=YXNlMG9rNmkwM2Iz" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);"><img src="https://images.aposto.com/2025/2/5/1741354106983.png" style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" ratio="1.79" fr-original-style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a> Metro Türkiye, ‘Mutfağımızda Eşitlik Var’ diyerek, iş yaşamında cinsiyet eşitliğini destekleyen uygulamalarına devam ediyor.&nbsp;4.500 çalışanının 1.400’den fazlası kadın&nbsp;olan şirket, üst düzey kadın yönetici oranıyla perakende sektörüne örnek teşkil ediyor. Şirket içerisinde toplumsal cinsiyet eşitliği bilincini artırmak için eğitimler ve projeler gerçekleştiriyor.“Mutfağımızda Eşitlik Var”&nbsp;inisiyatifiyle kadınların karşılaştıkları engelleri aşmaları ve liderlik rollerinde daha fazla yer almaları destekleniyor. Kadın çalışanların potansiyellerini keşfetmelerine yardımcı olan&nbsp;“Kadın Liderlik Programı”&nbsp;ve yetkinliklerini artırmaları için kurulan&nbsp;“Ticarette Kadınlar”&nbsp;topluluğu faaliyetlerini sürdürüyor. Metro Türkiye,&nbsp;BM Kadını Güçlendirme İlkeleri (WEPS)&nbsp;doğrultusunda çalışıyor ve kadın liderlerin gelişimini destekleyen&nbsp;LEAD Network’e üyeliği bulunuyor. Kadın emeğinin ekonomiye ve sosyal hayata katılımına verdiği önemle&nbsp;50’ye yakın kadın girişimci ve kooperatifle iş birliği yaparak bölgesel kalkınmaya katkı sağlıyor. Ayrıca,&nbsp;kadın şeflerin sektörde daha fazla yer almasını destekleyerek projelerinde onlara öncelik veriyor. Gastronometro’da dünyaca ünlü kadın şefleri ağırlayarak sektör paydaşları ve genç şeflerle buluşturuyor.Metro Türkiye'yle <a href="https://www.instagram.com/metroturkiye?igsh=YXNlMG9rNmkwM2Iz" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> tanışabilir, kariyer fırsatlarını ve çalışmalarını <a href="https://www.instagram.com/metrokariyer?igsh=MWJyeWRwdmZzbzFlYw==" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> inceleyebilirsiniz.

8 Mart - Metro - Pareto

8 Mart Dünya Kadınlar Günü'nü geride bıraktık. Pareto'nun bu sayısında kadınların iş dünyasındaki eşitlik mücadelesini, karşılaştıkları sorunlar ile çözüm yollarını, KAGİDER ve Yanındayız Derneği gözünden sizlere aktarıyoruz. 

 🙋‍♀️ 8 Mart'ın ardından: İş dünyasında kadınlar

Kadın ve erkeğin toplumdaki, iş hayatındaki, evde ve aile içindeki rolü, karşılıklı ilişkileri üzerine düşünmek ve bireysel tutumlarımızı gözden geçirmek dönüşümün temel taşlarını oluşturur.

İş dünyasında kadınlar: Eşitlik mücadelesi ve çözüm yolları

Türkiye Kadın Girişimciler Derneği (KAGİDER), kadın girişimcilerin iş dünyasında daha fazla yer alması ve finansal kaynaklara erişiminin kolaylaştırılması için projeler üretmeye, destek mekanizmaları geliştirmeye devam ediyor.Farklı sektörlerde aktif olarak çalışan ve değer üreten 500'ün üzerinde kadın girişimci üyesi ile büyümeye ve güçlenmeye devam eden KAGİDER'in başkanı Esra Bezircioğlu ile iş dünyasında kadınları, kadın girişimcileri ve KAGİDER'in çalışmalarını konuştuk.Kadınların iş dünyasındaki sayısını yeterli buluyor musunuz? Son yıllarda bu sayıda bir değişim oldu mu?Mevcut veriler, kadınların işgücüne katılım oranının hâlâ yetersiz olduğunu gösteriyor. 2002 yılında KAGİDER kurulduğunda, ülkedeki kadın işveren oranı yalnızca %4’tü. TÜİK’in 2024’ün dördüncü çeyreğine ait verilerine göre, Türkiye’de 33,4 milyonluk kadın nüfusunun 12,3 milyonu işgücüne katılıyor&nbsp;ve bunların sadece 192.000’i işveren. Ancak işveren ve kendi hesabına çalışan kadınları da eklediğimiz zaman, kadınların oranı %18,8'e çıkmış durumda. Gelişmiş ülkelerle kıyaslandığında hâlâ oldukça düşük seviyelerdeyiz ama hızla ilerliyoruz. Kadınların istihdam oranı ise %32,5 iken erkeklerde bu oran %67.İşgücüne katılım oranı yıllar içinde artsa da bu artış genellikle düşük ücretli ve geçici işlerde görülüyor. Üst düzey yönetim pozisyonlarında ise kadınlar hâlâ yeterince temsil edilmiyor. Sabancı Üniversitesi’nin Yönetim Kurullarında Kadın 2024 raporuna göre, dünyada kadınlar işgücünün %42’sini oluşturmasına rağmen, üst düzey liderlik pozisyonlarında yalnızca %31,7 oranında yer alıyor.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Türkiye’de ise Borsa İstanbul (BIST) şirketlerinde kadın yönetim kurulu üyelerinin oranı %18,7’ye yükselse de şirketlerin %34’ünde yönetim kurulları tamamen erkeklerden oluşuyor. Yönetim kurulu başkanı olan kadın oranı %8,9, CEO olan kadın oranı ise %4,4 seviyesinde.</li></ul>Tüm bu veriler göz önüne alındığında kadınların iş dünyasında daha fazla yer almasını sağlamak için kamu, özel sektör ve sivil toplum işbirliği içinde çalışmaya devam etmeli. Fırsat eşitliğini destekleyen politikaların yaygınlaştırılması, kadınların girişimcilik ve liderlik rollerinde daha fazla yer almasını sağlayacaktır. Kadınların iş dünyasında güçlenmesi, sadece bireysel başarı değil, aynı zamanda ülkenin ekonomik büyümesine ve toplumsal refahına doğrudan katkı sağlayan kritik bir faktördür.Kadınların iş dünyasında karşılaştığı sorunlar ya da avantajlar neler? Olumlu ya da olumsuz yönde değişimler yaşanıyor mu?Kadınların iş dünyasına girişi kadar, uzun vadeli olarak kariyerlerini sürdürebilmeleri de önemli bir mesele. Ancak kadınlar hâlâ yapısal ve toplumsal engellerle karşı karşıya.En büyük zorluklardan biri, kadınlara yüklenen geleneksel toplumsal cinsiyet rolleridir. Çocuk bakımı, ev işleri ve yaşlı bakımı gibi sorumluluklar büyük ölçüde kadınlar tarafından üstlenildiğinden, birçok kadın işgücüne katılamıyor. Ailevi sebeplerle iş hayatına ara veren kadınların tekrar işgücüne katılımı da oldukça zor; bu da ekonomik bağımsızlıklarını kazanmalarının önünde büyük bir engel oluşturuyor.Bunun dışında, kadınlar işyerlerinde hâlâ ücret eşitsizliği, ayrımcılık ve cam tavan gibi engellerle karşılaşıyor. Dünya Ekonomik Forumu’nun (WEF) 2024 Küresel Cinsiyet Uçurumu Raporu’na göre, kadınlar erkeklere kıyasla daha düşük ücret alıyor ve üst düzey pozisyonlara erişimde ciddi engellerle karşılaşıyor. Raporda, ekonomik katılım ve fırsat eşitliğinin tamamen sağlanmasının 134 yıl alacağı öngörülüyor.Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) de kadınların istihdamda erkeklere kıyasla daha düşük ücretler aldığını, eşit işe eşit ücret ilkesinin yeterince uygulanmadığını ve kadınların yönetim kademelerinde yetersiz temsil edildiğini vurguluyor. Ayrıca, işyerlerinde cinsel taciz, ayrımcılık ve kariyer ilerlemelerini engelleyen yapılar nedeniyle kadınların iş dünyasında kalıcı olabilmesi zorlaşmaktadır.Bu engellerin aşılabilmesi için yalnızca işe alım süreçlerinde değil, kadınların kariyerlerini sürdürebilecekleri eşit koşulların oluşturulması da gerekmektedir. Kadınların işgücüne katılımının artması, yalnızca bireysel haklar açısından değil, aynı zamanda ekonomik büyüme ve toplumsal dönüşüm açısından da kritik bir adımdır.Türkiye'de kadın girişimciliğinin geleceği hakkında neler söyleyebilirsiniz?Türkiye’de kadın girişimciliği büyük bir potansiyele sahip. Son yıllarda özellikle teknoloji, e-ticaret, sürdürülebilirlik ve yaratıcı endüstriler gibi alanlarda kadın girişimcilerin daha fazla öne çıktığını görüyoruz. Dijitalleşmenin yaygınlaşması, kadınların kendi işlerini kurmasını kolaylaştıran önemli bir gelişme oldu. Ancak, kadın girişimcilerin finansmana erişimde yaşadığı sıkıntılar, işlerini büyütme süreçlerinde karşılaştıkları engeller ve yatırımcı ağlarına dahil olma konusundaki zorluklar, kadın girişimciliğinin önündeki en büyük bariyerler arasında yer alıyor.Önümüzdeki dönemde kadın girişimciliğinin daha da güçlenmesi için kamu ve özel sektör desteklerinin artırılması gerekiyor. Kadın girişimcilerin sürdürülebilir iş modelleri oluşturabilmesi ve küresel pazarlara açılabilmesi için eğitim, mentorluk ve finansal destek mekanizmalarının daha etkin hale getirilmesi kritik öneme sahip. Eğer bu alanlarda doğru adımlar atılırsa, Türkiye’de kadın girişimciliğinin büyük bir ivme kazanacağını düşünüyoruz.KAGİDER olarak, kadınların girişimcilik ekosistemindeki yerini güçlendirmek için teknoloji odaklı eğitimler ve programlarla daha fazla kadına ulaşmayı hedefliyoruz. Dijital araçların entegrasyonu ve e-ticaret gibi alanlarda kadın liderlerin etkinliği artacak. Sürdürülebilirlik ve çevre bilinci ise girişimcilikte öncelikli bir konu haline geliyor. Yeşil teknolojiler ve çevre dostu iş modellerine kadın girişimcilerin katılımını artırmak için teşvik edici projeler hayata geçiriyoruz.KAGİDER olarak yürüttüğünüz projelerinden bahseder misiniz?Kadın girişimcilerin uluslararası pazarlara açılmasını desteklemek, küresel rekabet gücünü artırmak ve sürdürülebilir büyümelerini sağlamak amacıyla KAGİDER olarak birçok proje yürütüyoruz. Bu kapsamda hayata geçirdiğimiz en önemli girişimlerden biri KAGİDER Global.KAGİDER Global, yalnızca iş dünyasında bağlantılar kurmayı hedefleyen bir platform olmanın ötesinde, yurtdışında yaşayan Türk kadın girişimciler ve profesyoneller için sürdürülebilir bir destek mekanizması oluşturmayı amaçlıyor. Bu platform aracılığıyla, kadın girişimcilerin küresel pazarlara açılmasını kolaylaştıracak eğitim programları, mentorluk desteği ve iş geliştirme imkanları sunulacak. Yurt dışında yaşayan Türk kadınları arasında bir sinerji oluşturacak, farklı ülkelerdeki başarı hikayelerini görünür kılacak ve Türk kadınlarının uluslararası iş dünyasındaki etkisini artırarak yeni işbirliklerine ilham verecek bir motivasyonla hareket ediyoruz.Bunun yanı sıra KAGİDER olarak kadın girişimcilerin işlerini büyütmelerine, iş dünyasında daha güçlü yer edinmelerine ve sürdürülebilir başarı elde etmelerine destek olan çeşitli projeler geliştiriyoruz. Boyner işbirliğiyle yürüttüğümüz İyi İşler Programı, kadın girişimcilerin iş kapasitelerini artırmalarına ve büyüme süreçlerinde karşılaştıkları engelleri aşmalarına yardımcı olmayı amaçlayan önemli projelerimizden biri. Eğitimler, mentorluk hizmetleri ve iş geliştirme destekleriyle kadınların iş dünyasında daha sağlam adımlarla ilerlemelerini sağlıyoruz. Sanofi işbirliğiyle yürüttüğümüz Geleceğin Kadın Liderleri Programı ise genç kadınların profesyonel hayata daha donanımlı ve özgüvenli bir şekilde atılmalarına yardımcı oluyor. Kadınların kariyer yolculuklarında desteklenmesi ve liderlik rollerine hazırlanmaları için kapsamlı bir eğitim ve mentorluk süreci sunuyoruz. 2010 yılından bu yana 1.850 genç kadın, sadece kendi hayatlarını değiştirmekle kalmadı; dokundukları her alanda, her insanda, her projede bir dönüşümün parçası oldu. GKL Mezunlarının %92’si iş hayatına katıldı, %6’sı girişimci oldu ve hatta %22’si iş hayatında üst düzey pozisyonlarda çalışmaya devam ediyor.Ayrıca, tarım sektöründe faaliyet gösteren kadın girişimcilere özel olarak Migros işbirliğiyle yürüttüğümüz Tarımda Kadın Girişimci Geliştirme ve Hızlandırma Programı, kadın çiftçilerin ve tarım girişimcilerinin kapasitelerini artırmaya yönelik çalışmalar içeriyor. Tarımsal üretimde kadın emeğinin güçlenmesi ve kadın girişimcilerin tarım sektöründe daha etkin rol alması için destek sağlıyoruz. Bu projelerle kadınların iş dünyasında daha güçlü bir şekilde var olmalarını, ekonomik olarak bağımsızlıklarını kazanmalarını ve kendi işlerini büyüterek istihdam yaratmalarını hedefliyoruz. KAGİDER olarak, kadın girişimciliğini teşvik eden yeni işbirlikleri geliştirmeye ve kadınların ekonomik hayata daha fazla katılımını sağlamak için çalışmalarımıza kararlılıkla devam edeceğiz.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Kadınların katılımı, ekonomik büyüme ve toplumsal refah</h2>Kadınların ekonomik hayata daha fazla katılması, sadece kadınların değil, tüm toplumun refahını artıran bir faktördür. Yapılan araştırmalar, kadınların işgücüne daha fazla katıldığı ülkelerde ekonomik büyümenin hızlandığını, inovasyonun arttığını ve toplumsal refahın güçlendiğini gösteriyor.Ancak, kadınların iş dünyasında daha güçlü yer edinmesi için sadece bireysel çabalar yeterli değil. Toplumun tüm kesimlerinin bu sürece destek vermesi gerekiyor. Kamu politikaları, özel sektör girişimleri ve sivil toplum örgütlerinin ortak çalışmaları, kadınların işgücüne katılımını artıracak en önemli unsurlar arasında yer alıyor.KAGİDER olarak biz de bu sürecin hızlanması için çalışmalarımıza kararlılıkla devam ediyoruz. Kadın girişimcilerin iş dünyasında daha fazla yer alması, finansal kaynaklara erişiminin kolaylaştırılması ve uluslararası pazarlarda rekabet edebilmeleri için projeler üretmeye ve destek mekanizmalarını geliştirmeye devam edeceğiz.

Farklı sektörlerde aktif olarak çalışan ve değer üreten 500'ün üzerinde kadın girişimci üyesi ile büyümeye ve güçlenmeye devam eden KAGİDER'in başkanı Esra Bezircioğlu ile iş dünyasında kadınları, kadın girişimcileri ve KAGİDER'in çalışmalarını konuştuk.

KAGİDER Başkanı Esra Bezircioğlu: Kadınların iş dünyasında güçlenmesi için kamu, özel sektör ve sivil toplum işbirliği gerekli

Aposto'nun Paribu Ventures işbirliğiyle hayata geçirdiği Entrepreneur's Thursday serisinin üçüncü etkinliği, “Dijital Uçurum: Trump Sonrası Dünya, Teknofeodalizm ve Makro Trendler” başlıklı oturumla başladı. Teknoloji, sağlık ve fintech alanlarında faaliyet gösteren şirketlere danışmanlık hizmetleri sunan Ussal Danışmanlık’ı kurucusu Ussal Şahbaz, oturumda Donald Trump’ın ikinci kez ABD Başkanı seçilmesinin ardından oluşan ekonomik, politik ve teknolojik iklimin bir panoramasını sundu.&nbsp;Ayrıntılar: Mevcut iklimin ve bugünün dünyasında oluşan dijital uçurumun daha iyi anlaşılabilmesi için bir adım geriye bakmak gerektiğini vurgulayan Şahbaz, 1981 yılında Avrupa Birliği (AB) ekonomisinin Çin’in 15 katı olduğunu belirtti. İki bölgenin ekonomik büyüklüğünün şu anda aynı seviyede olduğuna dikkat çeken Şahbaz, 1980’lerden bu yana AB topluluğunun 10 ülkeden 27 ülkeye çıktığının da altını çizdi.Benzer bir karşılaştırmayı ABD ve AB arasında da yapan Şahbaz, 10 yıl önce iki bölge arasındaki ekonomik verimliliğin eşit seviyede olduğunu, fakat şu anda ABD’nin verimlilik konusunda %30 oranında öne geçtiğini dile getirdi.&nbsp;<img src="https://images.aposto.com/2025/0/5/1736502272965.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.81" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Bir adım sonrası: Trump’ın tekrar ABD Başkanı seçilmesinin ABD’de ülkeyi önceliklendiren “America first” yaklaşımının hâkim olmasına yol açacağını belirten Şahbaz, ABD’nin özüne geri dönerek bu yeni politik iklimde daha fazla içe dönme eğilimi göstereceğini ve dünyanın güvenliğinden sorumlu olmak istemeyeceğini ifade etti. Şahbaz, bu dönemin Türkiye için de enteresan bir dönem olacağının altını çizdi.&nbsp;Ek olarak: Söyleşide Avrupa’nın öncelikli iki probleminin yaşlılık ve çalışma sürelerindeki azalma olduğuna da dikkat çekildi. Bölgenin göçmenlere sıcak bakmayan politikasının bu durumla bir tezat oluşturduğunu ifade eden Şahbaz, AB’nin ABD ve Çin karşısında güç kaybettiğini de sözlerine ekledi.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Şahbaz ayrıca, dünya genelinde daha fazla içe dönme ve izolasyonun hâkim olduğuna işaret etti.&nbsp;</li></ul><h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Yeni dönemin ana teması: Regülasyonlar&nbsp;</h2>Şahbaz, oturumda ayrıca Trump sonrası dünyanın ana temasının regülasyonlar ve bu düzenlemelere bağlı olarak yaşanacak ticaret savaşları olacağını dile getirdi. Kuralların hızla değişebileceğini, gelgitler yaşanabileceğini ve belirsizliğin hâkim olacağını ifade eden Şahbaz, ABD-TikTok gerilimini örnek göstererek ABD’nin mülkiyeti ele geçirme noktasında daha agresif bir tutum sergileyebileceğini belirtti.&nbsp;Öte yandan: ABD’nin teknoloji eğitimi ve yüksek teknoloji konusunda lider konumda olduğunu ifade eden Şahbaz, bu alanlarda ABD’ye rakip olabilen bir ülke çıkmadığını da sözlerine ekledi. Şahbaz ayrıca, yapay zeka patlamasının önünü açan tüm şirketlerin ABD tekelinde olduğuna dikkat çekerek bu teknofeodal şirketleri “dijital kodamanlar” olarak nitelendirdi.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Şahbaz, oturumda ABD’nin şirketler vasıtasıyla interneti kolonize ettiğine işaret etti. Yapay zeka alanında da benzer bir durum yaşandığına dikkat çeken Şahbaz, OpenAI ve Anthropic gibi alandaki öncü şirketlerin tümünün ABD’de bulunduğunu dile getirdi.&nbsp;</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Trump’ın yeni düzende bu teknofeodal şirketleri savunma eğilimi göstereceğini öngören Şahbaz, bu tutumun devletler ile şirketler arasında bir gerilime yol açacağının da altını çizdi.&nbsp;</li></ul><img src="https://images.aposto.com/2025/0/5/1736502337059.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.61" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">İpucu: Şahbaz, bu nedenle girişimlerin en başta ürünlerini teknofeodal şirketlerin çatısı altındaki medya organları ve sosyal medya platformlarından bağımsız bir şekilde nasıl geliştirebileceklerini düşünmeleri gerektiğine işaret etti.&nbsp;Bununla birlikte: Şu anda Türkiye’de eğitim sisteminin zayıfladığını ve iyi eğitim alan kişilerin de ülkede kalma eğilimi göstermediğini vurgulayan Şahbaz, bu yüzden bilgiye dayalı dünyadaki makro trendlere uymanın güçleştiğini dile getirdi.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Şahbaz, bu noktada Türkiye’deki girişimlerin niş alanlarda fırsatlar yakalayabileceğine dikkat çekti.&nbsp;</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Türkiye’de işgücü avantajı, üretim gücü ve uygulama alanı bulunduğunu vurgulayan Şahbaz, fırsat kapısı olarak görülebilecek niş alanlara iklim teknolojileri, fintech ve savunma teknolojilerini örnek gösterdi.&nbsp;</li></ul>Ek olarak: Birleşik Arap Emirlikleri, Çin gibi ekonomisi son yıllarda hızla büyüyen ülkelerin hiçbirinin demokrasi ile yönetilen ülkeler olmadığını vurgulayan Şahbaz, kısa ve orta vadede demokratik rejimlerin başarılı olduğu tezinin bu dönemde yeniden sorgulandığına dikkat çekti.

Aposto’nun Paribu Ventures işbirliğiyle düzenlediği Entrepreneur's Thursday serisinin üçüncü etkinliği, 26 Aralık’ta ArkHaus’daydı. Etkinlik, onlarca girişimciye iş dünyasının geleceğiyle ilgili tartışma ve tecrübe aktarma imkanı sundu. 

🔭 Entrepreneur's Thursday ile 2025’e bakış

Aposto'nun Paribu Ventures işbirliğiyle hayata geçirdiği Entrepreneur's Thursday serisinin üçüncü etkinliği, Ussal Şahbaz’ın konuk olduğu oturumla başladı. Şahbaz, etkinlikte katılımcılara dünya ekonomisi, politik iklim ve teknoloji ekosisteminin mevcut durumunun bir panoramasını sundu.

Trump sonrası dünyada makro trendler: Dijital uçurum

Aposto'nun Paribu Ventures işbirliğiyle hayata geçirdiği son Entrepreneur's Thursday etkinliğinin “Hikaye: Exit Sonrası Hayat ve Türk Girişimcilik Ekosistemi için Fırsatlar” başlıklı ikinci oturumunda girişimci Sabrican Zaim konuşmacı oldu. Oturumda Zaim, işletmelerin mevcut mülkiyetini bir başka kurum veya kuruluşa sattığı exit süreci sonrasına ilişkin kişisel tecrübelerini paylaştı.&nbsp;<img src="https://images.aposto.com/2025/0/5/1736502490718.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.61" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Ayrıntılar: Konuşmasının girişinde bugüne kadar 5 girişim kurduğunu vurgulayan Zaim, şu anda Pars VC isimli yatırım şirketinin ortağı olduğunu dile getirdi. Girişimcilik döneminde kurduğu 5 girişimin 4’ünün battığına dikkat çeken Zaim, resmî Instagram ortağı olmaya kadar ilerleyen Shopinstar’ın 6493 sayılı düzenleme sonrası kan kaybettiğini ve kimi zaman başarısızlıkların dış dinamiklerle de ilgili olabileceğini vurguladı.&nbsp;Exit süreci: Zaim, kendi girişimcilik yolculuğundaki exit hikayesini Paymes odağında aktardı. 2017’de kurulan ve 5 yatırım alan Paymes’in 2022’de yatırımcıları arasında Aramco’nun da bulunduğu PayTabs tarafından satın alındığını ifade eden Zaim, PayTabs’in 7 ülkede hizmet verdiğini dile getirdi. Zaim, satışın ardından Paymes’in operasyonlarını 3 ay içinde Türkiye ve Azerbaycan’dan aralarında Birleşik Arap Emirlikleri ve Suudi Arabistan’ında bulunduğu birkaç ülkeye daha genişlettiğini belirtti.&nbsp;Exit sonrası şirket içindeki faaliyetlerine devam eden Zaim, “Başka bir şey yapmam lazım” hissiyle bir süre baş ettikten sonra rolünü devrederek Paymes’ten ayrıldığına işaret etti. Genellikle girişimcilerin ürüne gereğinden fazla âşık olduğunu ve ürünle duygusal bağ kurma eğilimi gösterdiğini vurgulayan Zaim, kendisinde de bu eğilimi fark ettiğini ve exit yolculuğuna “Şirket bir masaydı ve onu üretip sattım” şeklinde bakmaya başladığını dile getirdi.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Zaim, girişimcinin suyun içinden çıkarılıp ürüne bakmasına izin verildiğinde satılabilir bir metaya sahip olduğunu anlayabileceğinin de altını çizdi.&nbsp;</li></ul><img src="https://images.aposto.com/2025/0/5/1736502503912.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.34" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Exit sonrası hayat: Zaim, exit sonrası kişisel olarak çok rahatladığını ve sakinleştiğini dile getirdi. Kendisini zaten bir süre boyunca exit sürecine hazırladığına dikkat çeken Zaim, tüm sürecin kendisine belli bir mesafeden bakabilmeyi öğrettiğini ifade etti. Exit’in ardından girişimcilik yolculuğu boyunca birkaç sene hayatı kaçırdığını fark ettiğine dikkat çeken Zaim, sürekli çalışıyor olmanın başarı getirse de mental sağlığa ciddi zararlar verdiğini de sözlerine ekledi.&nbsp;<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Pars VC ne yapıyor?&nbsp;</h2>2024’te kurulan Pars VC’nin var olan bir yatırımcılık modeliyle yola çıkmadığını vurgulayan Zaim, şirketin kendi modelini kurduğunu ve şu anda portföyünde fintech odaklı 4 şirket bulunduğunu dile getirdi. Zaim, Pars VC’nin güncel olarak 3 ana operasyon yürüttüğünün de altını çizdi.&nbsp;Ayrıntılar: İlk operasyonun geleneksel yatırımlar yapmak olduğunu belirten Zaim, fintech alanına dokunan herhangi bir faaliyet yürüten girişimlere 50 bin dolar ile 500 bin dolar arasında yatırımlar yaptıklarını ifade etti. İkinci operasyonun ise girişimlerin içinden kendi topluluğunu kurmayı ve yönetmeyi başarmış spin-off’lar çıkarmak olduğu belirtildi.&nbsp;Zaim, sözlerini noktalarken “zombi diriltme”&nbsp;olarak adlandırdıkları üçüncü operasyonu çok önemsediklerini ifade etti. Bu operasyon kapsamında zombi girişimlerin hisselerinin yüksek bir yüzdesini satın alarak girişimi yeniden yapılandırdıklarını belirten Zaim, daha sonra şirketi alınabilecek bir hâle getirerek süreci tamamladıklarını da sözlerine ekledi.&nbsp;

Aposto'nun Paribu Ventures işbirliğiyle düzenlediği Entrepreneur's Thursday etkinliğinin ikinci oturumunda girişimci Sabrican Zaim konuşmacı oldu. Zaim, katılımcılarla exit sonrası sürece ilişkin tecrübelerini ve tavsiyelerini paylaştı. 

Girişimcilikte exit sonrası hayat: Tecrübeler ve tavsiyeler

Entrepreneur's Thursday serisinin üçüncü etkinliği, “Founders Discussion” oturumu ve networking buluşması ile kapandı. Son oturumda etkinliğe dinleyici olarak katılan girişimciler, bu kez konuşmacı rolü üstlenerek 2025’in girişimcilik ekosistemine ilişkin öngörülerini paylaştı. Farklı alanlardan onlarca girişimci, yeni yılda tehdit ve fırsat olarak gördükleri temalara ilişkin fikirlerini aktardı.&nbsp;<img src="https://images.aposto.com/2025/0/5/1736502839682.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.89" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Oturumun moderatörlüğünü üstlenen Aposto’nun kurucu CFO’su Umutcan Savcı,&nbsp;açılışta yıl sonunda açıklanan faiz oranları ve yeni asgari ücrete atıfta bulunarak topu katılımcılara attı.Ayrıntılar:&nbsp;Oturumda konuşulan en önemli risklerden biri, regülasyonlar ve vergi yükü oldu. Pek çok büyümekte olan girişimin bu vergi yükü altında ezildiğine dikkat çeken bir katılımcı, kendi işinin mevzuata dokunan bir yönü olmadığını anlatamadığı için girişimini Türkiye yerine Estonya’da kurmak durumunda kaldığını dile getirdi.&nbsp;Birçok katılımcı, 2025’te bu sıkılaşmanın devam edeceğini öngördüğünü ve yerli girişimler için küresel pazarlara açılmanın bir fırsat olabileceğini belirtti.&nbsp;<img src="https://images.aposto.com/2025/0/5/1736502902182.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.34" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Ek olarak: Mühendis maaşlarının istenen oranda artırılamaması da en önemli tehditlerden biri olarak gösterildi. Türkiye’deki mühendislerin gelirleriyle küresel pazarlardaki mühendislerin geliri arasındaki makasın açılmaya devam ettiğine dikkat çeken katılımcılar, makasın açılmasında artan vergi yükü ve döviz kurlarının etkili olduğunu dile getirdi.&nbsp;Parlamentolarda genellikle risk sermayesi, girişimci veya kurucu kökenli bir temsilci olmaması da oturumda dikkat çekilen en önemli risklerden biriydi. Katılımcılar, siyasetçilerin yaş ortalamasının oldukça yüksek olmasının ve parlamento veya siyasi partilerde genç temsilcilerin bulunmamasının da girişimcilik ekosistemi için önemli bir risk olabileceğine işaret etti.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">İşgücünün ülkeyi giderek artan oranda terk ettiğini vurgulayan bazı katılımcılar, değişime ve siyasette gençleşmeye ihtiyaç duyulduğunun da altını çizdi.&nbsp;</li></ul><h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Pozitif bakanlar da var</h2>Diğer yandan oturumda 2025’e yönelik daha pozitif bir bakış açısına sahip olan katılımcılar da mevcuttu. Katılımcılardan biri, 2025’i daha olumlu gördüğüne işaret ederek yeni yılda tüm dünyada faizlerin düşeceği ve girişimcilik ekosisteminde çok daha fazla satın alma ve birleşme anlaşması görüleceği öngörüsünü dile getirdi. Bu sırada iç pazar daraldığı için yüzünü yurt dışına dönen girişimlerin daha kolay fark edilerek yatırım alabileceğinin de altı çizildi.&nbsp;Bununla birlikte:&nbsp;Bazı katılımcılar, 2025’te girişimlerin risk sermayesi yatırımı aramak yerine kredi ve borç finansmanı gibi alternatiflere yönelmesi gerektiğine dikkat çekti. Türkiye pazarına yönelik artan bir iştah olduğuna işaret eden katılımcılar, bu nedenle yeni yılda yerli girişimlere yurt dışından gelen yatırımların artabileceğini belirtti.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Oturumda ayrıca, 2025’teki fırsat alanlarıyla ilgili hâlâ bir belirsizlik bulunduğunun da altı çizildi.&nbsp;</li></ul><img src="https://images.aposto.com/2025/0/5/1736502930309.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.62" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Networking:&nbsp;“Founders Discussion” oturumundan sonra kokteyl eşliğinde düzenlenen “Networking” etkinliğinde ise katılımcılar, tekrar biraraya gelerek birbirlerini daha yakından tanıma ve iş dünyasına ilişkin tecrübelerini aktarma imkanı buldu.&nbsp;

Aposto’nun Paribu Ventures işbirliğiyle organize ettiği Entrepreneur's Thursday serisinin üçüncü etkinliği, “Founders Discussion” oturumu ile kapandı. Katılımcılar, oturumda bu kez konuşmacı rolü üstlenerek 2025’in girişimcilik ekosistemine ilişkin öngörülerini paylaştı.

2025’in girişimcilik ekosistemine bakış: Öngörüler, fırsatlar, tehlikeler

Almanya'da otomotiv krizi, Boeing grevi, Nvidia'nın yükselişi, Musk'ın serveti, işten çıkarmalar, iflaslar, satın almalar ve birleşmeler… İşte küresel iş dünyasında 2024 yılına dair bilmeniz gereken en önemli gelişmeler.

🔎 2024'ün ardından, ÖTV kararı

Grevler, işten çıkarmalar ve yeniden yapılanmaların bolca yaşandığı küresel iş dünyasında, siyasi krizler, ekonomik sıkıntılar ve yapay zeka gibi etkin trendler, sektörlerin ve şirketlerin 2024 performansında belirleyici oldu. 

Global iş dünyasında 2024: Geride kalan yılda neler yaşandı?

Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği (AIFD) ve Avrupa İlaç Sanayi ve Dernekleri Federasyonu (EFPIA) destekleriyle IQVIA tarafından ikinci kez yayımlanan "<a fr-original-style="" href="https://www.aifd.org.tr/wp-content/uploads/2024/10/IQVIA_Turkiye-ilac-Sektoru-Raporu-2024.pdf" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Türkiye İlaç Sektörü Raporu</a>" Türkiye'nin sağlık harcamaları ve kişi başına düşen ilaç sayısında diğer OECD ülkelerinden geri kaldığını gösteriyor.Nedir? Her yıl düzenli olarak yayımlanan ve Türkiye ilaç sektörüne dair kapsamlı verilere yer verilen raporda küresel ilaç pazarının büyümesinden sağlık harcamalarına, ilaç değer zincirinin önemli bileşenleri olan üretim, dış ticaret, yatırım ve Ar-Ge faaliyetleri üzerine analizler bulunuyor. Dünya ilaç sektöründen kıyaslamalara ve çıkarımlara yer veren rapor, Türkiye’nin kendini geliştirmesi gereken alanları ortaya koyuyor.&nbsp;Raporun öne çıkan çıktılarının başında&nbsp;sağlık harcamaları geliyor. OECD ülkelerinde kişi başında düşen cari sağlık harcamaları arasında ABD, 12.742 dolar ile ilk sırada yer alırken Türkiye, 1.660 dolar ile sağlık harcaması düşük ülkeler arasında yer alıyor. Türkiye’nin sağlık harcamalarının Gayrisafi Yurt İçi Hasıla içindeki payı ise %3,7’lik bir oranla diğer OECD ülkelerinin gerisinde kalıyor.&nbsp;Bilgi notu:&nbsp;2009 yılında Türkiye’deki cari sağlık harcamaları GSYH’de %5,5’lik bir pay ile tarihteki en yüksek seviyesine çıkarken 2010 yılındaki ekonomik krizin ardından kısıtlanan sağlık harcamalarıyla düşüşe geçmişti. COVID-19 etkisiyle artan sağlık yatırımları ise 2022’de gerileyerek Türkiye ile OECD ülkeleri arasındaki farkı açmaya devam etti.<img src="https://images.aposto.com/2024/11/2/1733821632460.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.51" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Sağlık harcamalarının büyüklüğünde ABD’yi 9.044 dolar ile İsviçre, 8.636 dolar ile Norveç izliyor. OECD ortalamasının ise 5.394 dolar olduğu görülüyor.Rapora göre ABD sağlık harcamalarında olduğu gibi kişi başına düşen ilaç satışlarında&nbsp;da 2.141 dolar ile birinciliği koruyor. İsviçre, Kanada ve Almanya gibi ülkelerdeki 750 dolarlık satışa karşın Türkiye, 119 dolar ile Meksika ve Kolombiya ile birlikte ilaç satışının en düşük olduğu üç OECD ülkesi arasında yer alıyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">İlaç pazarı</h2>Harcama ve kişi başı satışlarda geri kalsa da Türkiye, gelişmiş sağlık altyapısı, gelişen tanı ve tedavi imkanları, sağlığa dair bilinç ve hatta göç akışı ile nüfus artışı gibi faktörlerin etkisiyle ilaç sektöründe gelişmekte olan pazarlar arasında yer alıyor.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Raporda gelişimi Türkiye ile kıyaslanan ülkeler, pazar ve nüfus büyüklüğüne göre belirleniyor; bunlar arasında Almanya, Fransa, Yunanistan, Birleşik Krallık, İspanya ve Polonya gibi ülkeler bulunuyor.</li></ul><img src="https://images.aposto.com/2024/11/2/1733821705071.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.79" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">2023 yılı ilaç pazarı büyüklüğünde ilk sırada 64,7 milyar dolar ile Almanya yer alıyor. Türkiye ise 10,3 milyar dolar ile Yunanistan ve Portekiz gibi 5,5 milyar doların altında kalan ülkelerin önüne geçiyor.Perspektif:&nbsp;Sağlık harcamaları ve kişi başına düşen ilaç satışları pandemi gibi toplumsal sağlık krizlerinden etkilenirken ilaç pazarında dövüz kurunun etkisi görülüyor. 2022’de döviz kuru karşısında değer kaybeden Türk lirası, sabit ilaç kuru fiyatlandırmasıyla kurun altında kalmış ve ülke ilaç pazarında dolar bazında küçülme yaşamıştı. 2023 yılında daha yavaş seyreden kur artışına karşın sabit ilaç kurunun yükseltilmesi, dolar bazında %32.7 büyümeyle Türkiye ilaç pazarını önceki yıla göre en yüksek büyüme kaydeden ülke hâline getirdi.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Yenilikçi tedaviye erişim</h2>Sağlık harcamaları ve kur dalgalanmalarının etkisinde Türkiye'nin ilaç sektöründeki konumu bir yana, raporun öne çıkan sonuçlarından biri de yenilikçi tedaviye erişimin Türkiye'de oldukça düşük olması.&nbsp;Rapor, IQVIA tarafından hazırlanan W.A.I.T. 2023 raporundan yola çıkarak 2019-2022 yılları arasında Avrupa İlaç Ajansı (EMA) tarafından ruhsat onayı alan ve çalışma kapsamında yenilikçi olarak belirlenen 167 tedavinin Ocak 2023'ten itibaren farklı ülkelerdeki erişim oranlarına yer veriyor. İlaçların erişebilirliğini geniş bir çerçeveden ele alan raporun çıktılarına göre:<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Almanya&nbsp;147 ilaca erişimle ve %88'lik bir oranla ilk sırada&nbsp;yer alıyor. Almanya'yı İtalya, Avusturya,
İsviçre gibi gelişmiş ülkeler %70 ile izliyor.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Türkiye, bu yenilikçi tedavilerden sadece 6’sına erişim sağlarken %4'lük erişim oranı ile incelenen ülkeler arasında Malta ile birlikte en düşük erişime sahip ülkeler arasına giriyor.</li></ul>Bir adım geriden:&nbsp;Geçen yıllarda yürütülen W.A.I.T. anketlerinin bulgularına bakıldığında Türkiye'de yenilikçi tedaviye erişim oranının düşüşe geçtiği açıkça görülüyor. 2018 yılında %20 olan bu oran, her yıl azalarak 2022'de %6'yı bulmuştu."Türkiye İlaç Sektörü Raporu" mevcut durumu iyileştirmek için kapsamlı ve sürdürülebilir politikaların gerekliliğinin altını çiziyor. Bu anlamda ruhsatlandırma ve geri ödeme süreçleri belirlenirken uluslararası standartların gözetilmesi, esnek ilaç fiyatlandırma yöntemlerinin benimsenmesi ve Ar-Ge yatırımlarının artırılması önem arz ediyor. Rapora göre, Türkiye'nin ilaç pazarındaki gelişim çizgisinin korunması ve bu gelişimin sağlık hizmeti olarak kamuya dönmesi gerekiyor.

Aposto Günsonu

İki eski Mossad ajanı, İsrail'in Eylül ayında Hizbullah mensuplarına telsiz ve çağrı cihazlarıyla düzenlediği saldırıların arka planını anlattı.

📬 Perde arkası: Çağrı cihazı saldırıları

Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği (AIFD) ve Avrupa İlaç Sanayi ve Dernekleri Federasyonu (EFPIA) destekleriyle IQVIA tarafından ikinci kez yayımlanan "Türkiye İlaç Sektörü Raporu" Türkiye'nin sağlık harcamaları ve kişi başına düşen ilaç sayısında diğer OECD ülkelerinden geri kaldığını gösteriyor.