3 Temmuz Perşembe sabahından herkese günaydın.&nbsp;Microsoft’un yakın zamanda yayımladığı “2025 İş Trendleri Endeksi”, bugünün iş dünyasında “sonsuz iş günü” olarak nitelendirilen yeni bir trendin yükselişte olduğunu ortaya koydu. Araştırmada paylaşılan veriler, yeni trendin haftanın çoğu gününü bitmeyen tek bir iş gününe dönüştürdüğüne işaret etti. Bir süredir iş dünyasının gündemini meşgul eden çalışma, döngüyü kırmaya yönelik öneriler de sundu.&nbsp;Birleşmiş Markalar Derneği’nin her üç markadan ikisinin kira nedeniyle mahkemelik olduğunu tespit etmesi de haftanın en çok konuşulan gündem başlıklarından biriydi. Mülk sahiplerinin markalardan %600’e varan kira artışları talep ettiği bildirildi.&nbsp;Bu sayıda şunlar da var:&nbsp;🪧 TÜRK-İŞ’ten grev açıklaması 🗳️ Avrupa’da çalışan memnuniyeti araştırması 🛋️ İstikbal Mobilya’nın satışa çıkması ✈️ Piaggio satın alımı 📈 Doğalgaz zammı<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto’da: Yeni bültenler, uzman kalemlerden makaleler ve podcast serileriyle zenginleştirmeye devam ettiğimiz Aposto Premium’u yıllık aboneliklerde geçerli %30 indirimle denemek için Aposto2025 kodunu <a fr-original-style="" href="https://about.aposto.com/premium" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">kullanabilirsiniz</a>.</li></ul>İyi okumalar. Doğa&nbsp;

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://www.bilgi.edu.tr/tr/akademik/lisansustu/bizimle-iletisime-gecin/?utm_source=aposto&utm_medium=gundem&utm_campaign=lisansustu" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">BİLGİ Lisansüstü erken kayıt başvuruları devam ediyor</a></h1> <a href="https://www.bilgi.edu.tr/tr/akademik/lisansustu/bizimle-iletisime-gecin/?utm_source=aposto&utm_medium=gundem&utm_campaign=lisansustu" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);"><img src="https://images.aposto.com/2025/5/5/1751031100880.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a> <a href="https://www.bilgi.edu.tr/tr/" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">İstanbul Bilgi Üniversitesi</a>, sektör profesyonellerinden oluşan güçlü akademik kadrosuyla güncel içerik ve uluslararası bağlantılarıyla öne çıkan lisansüstü programları&nbsp;sunuyor. İş dünyasında uzmanlaşarak kariyerinde fark yaratmak isteyenler için BİLGİ yüksek lisans programlarının Güz Dönemi erken kayıt başvuruları 4 Temmuz 2025’e kadar devam ediyor.Neler var? 1997’den bu yana devam eden ve 2000 yılında Türkiye'nin <a href="https://www.bilgi.edu.tr/tr/akademik/lisansustu/e-mba-ingilizce/" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">ilk e-MBA programını</a> hayata geçirerek online yükseköğretimin öncüsü olan BİLGİ’nin bugün yaklaşık 2.000 öğrencisi, 15.000’e yakın mezunu ve 70’ten fazla programı bulunuyor. Yoğun çalışanlar ve İstanbul dışında yaşayanlar için <a href="https://www.bilgi.edu.tr/tr/akademik/lisansustu/lisansustu-programlar/" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">5 farklı online programında</a> 70.000 saatin üzerinde dijital içerik sunuluyor, hafta içi akşam saatlerinde yer alan derslerle iş ve öğrenim yaşamını beraber sürdürmek mümkün kılınıyor.BİLGİ yüksek lisans programları hakkında ayrıntılı bilgiye <a href="https://www.bilgi.edu.tr/tr/akademik/lisansustu/bizimle-iletisime-gecin/?utm_source=aposto&utm_medium=gundem&utm_campaign=lisansustu" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> ulaşabilirsiniz.

29 Haziran - Bilgi - Gündem

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İş dünyasındaki en önemli gelişmeler.

Pareto

Microsoft, “2025 İş Trendleri Endeksi” raporunu yayımladı. Her üç markadan ikisinin kira nedeniyle mahkemelik olduğu açıklandı. 2024’te en çok ihracat yapan 10 şirket ödüllendirildi. TMSF, İstikbal Mobilya’yı satışa çıkardı. 

🔄 Sonsuz iş günü, markaların kira yükü

26 Haziran Perşembe sabahından herkese günaydın.&nbsp;Son dönemlerde Türkiye’de popülaritesini hızla artıran Çin merkezli e-ticaret platformu TEMU,&nbsp;bu hafta İstanbul’a depo açarak iş dünyası gündeminin merkezine oturdu. Türkiye pazarına resmen giriş yapan platform, depoyla birlikte “1 iş gününde teslimat” dönemine de başladı. Bu hamle, şirkete regülasyonlar ve vergi yükü açısından avantaj kazandırdı.&nbsp;Yaklaşık 57 yıl önce kurulan yerli içecek markası Aroma’nın konkordato başvurusunda bulunması da haftanın öne çıkan gelişmeleri arasındaydı. Başvurunun kabul edilmesiyle birlikte şirket, 1 yıllık kesin mühlet sürecine girdi.&nbsp;Bu sayıda şunlar da var:&nbsp;💳 Kart harcamaları 🔍 Google’da işten çıkarma 💸 Fakir’e 26 milyon lira ceza 🧑‍💻 İş-yaşam dengesi en iyi ülkeler 🏗️ US Steel satışı&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto’da: Yeni bültenler, uzman kalemlerden makaleler ve podcast serileriyle zenginleştirmeye devam ettiğimiz Aposto Premium’u yıllık aboneliklerde geçerli %30 indirimle denemek için Aposto2025 kodunu <a fr-original-style="" href="https://about.aposto.com/premium" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">kullanabilirsiniz</a>.</li></ul>İyi okumalar. Doğa&nbsp;

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://odea.biz/4kWgo1X" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Tatilde finansı takip et, ‘Yatırımın Sesi’ni dinle</a></h1> <a href="https://odea.biz/4kWgo1X" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);"><img src="https://images.aposto.com/2025/5/2/1750771837830.jpeg" style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" ratio="2.01" fr-original-style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a> Yazın günler yavaşlıyor, biz yavaşlıyoruz ancak finans yavaşlamıyor. Huzurlu yaz günlerinize eşlik edecek “Yatırımın Sesi” programı, finansal okuryazarlığınızı geliştirerek yatırım yolculuğunuzda sizlere rehberlik ediyor. Odeabank’ın uzman bankacıları tarafından hazırlanan program, her Pazartesi 11.00’de Odea Radyo’da.Neler var? Her hafta “Yatırımın Sesi”nde, Odeabank Yatırım Hizmetleri Grup Müdürü Berk Sezgin ve Hazine Piyasalar Direktörü Onur Hazinedar, yatırım gündemini derinlemesine analiz ediyor. Programda yatırım motivasyon ve hedefleri, yatırım trendleri, hareketli piyasalarda doğru karar alma yolları, Warren Buffett’ın başarılı bir hisse senedi portföyü oluşturma stratejileri gibi konular ele alınıyor. Bazı haftalar programa, alanında uzman konuklar da eşlik ediyor.Not etmeli: Odea Radyo’da her Pazartesi 11.00’de “Yatırımın Sesi”nin yeni bölümlerini dinleyebilir, Her Pazartesi 17.00’de ve her Perşembe 11.00’de ise tekrarlarını takip edebilirsiniz.&nbsp;Odea Radyo’yu <a href="https://odea.biz/4kWgo1X" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Karnaval uygulamasından</a> veya <a href="https://odea.biz/3Ga9lDw" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Odeabank web sitesinden</a> dinleyebilirsiniz.

26 Haziran - Odea - Pareto

TEMU, İstanbul’da depo açtı. Rekabet Kurumu, Kariyer.net hakkında soruşturma başlattı. Remote, iş-yaşam dengesi en yüksek ülkeleri sıraladı. Aroma, konkordato başvurusunda bulundu. Thinking Machines Lab, 2 milyar dolar yatırım aldı.

📦 TEMU’da depo, Aroma’da konkordato

19 Haziran Perşembe sabahından herkese günaydın.&nbsp;İş dünyasında büyük şirketlerin süslü yan hakları, sık sık çalışanların iştahını kabartır. Bu hafta Deloitte,&nbsp;iştah kabartan bir yan hak haberiyle gündeme gelerek haftanın en çok konuşulan gelişmelerinden birinin öznesi oldu. Denetim ve yönetim danışmanlığı şirketi, ABD’deki çalışanlarına sunduğu refah ödeneği kapsamındaki ürün ve hizmetlere LEGO setlerini ekledi. Deloitte çalışanlarının heyecanla karşıladığı bu gelişme, sosyal medyada karmaşık tepkiler aldı.&nbsp;Google’ın yapay zeka laboratuvarı DeepMind’ın Türk asıllı baş teknoloji sorumlusu Koray Kavukçuoğlu’nu “Baş Yapay Zeka Mimarı” olarak ataması da haftanın öne çıkan gelişmeleri arasındaydı. Kavukçuoğlu ayrıca, şirketin yeni kıdemli başkan yardımcısı oldu.&nbsp;Bu sayıda şunlar da var:💄 Leonard Lauder ve ruj endeksi 📋 Disruptor 50 listesi 💸 Özel sektörün kredi yükünde artış 🚗 Renault CEO’sunun istifası 🎮 Bigger Games’e 25 milyon dolar yatırım<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto’da:&nbsp;Yeni bültenler, uzman kalemlerden makaleler ve podcast serileriyle zenginleştirmeye devam ettiğimiz Aposto Premium’u yıllık aboneliklerde geçerli %30 indirimle denemek için Aposto2025 kodunu <a fr-original-style="" href="https://about.aposto.com/premium" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">kullanabilirsiniz</a>.</li></ul>İyi okumalar. Doğa&nbsp;

<a href="https://edu.sabanciuniv.edu/tr/sertifika-programlari" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Sabancı Üniversitesi Yönetici Geliştirme Birimi (EDU)’nun profesyonellere yönelik sertifika programları devam ediyor</a> <a href="https://edu.sabanciuniv.edu/tr/sertifika-programlari" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);"><img src="https://images.aposto.com/2025/5/1/1748853728967.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" ratio="Infinity" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a> EDU, alanında uzman kişilerce tasarlanan, katılımcılara sektörlerdeki en güncel bilgileri ve pratik uygulamaları aktaran sertifika programlarını sunmaya devam ediyor. Eğitimlerde interaktif dersler, vaka analizleri&nbsp;ve&nbsp;atölye çalışmaları gibi yöntemler kullanılarak katılımcıların, öğrendiklerini en verimli şekilde pratiğe dökmeleri amaçlanıyor.Neler var? Temmuz aylarında başlayacak <a href="https://edu.sabanciuniv.edu/tr/acik-egitimler/stratejik-liderlik-sertifika-programi" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Stratejik Liderlik Sertifika Programı</a>, <a href="https://edu.sabanciuniv.edu/tr/acik-egitimler/ileri-seviye-sosyal-medya-reklamciligi-sertifika-programi" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">İleri Seviye Sosyal Medya Reklamcılığı Sertifika Programı</a>&nbsp;ve&nbsp;<a href="https://edu.sabanciuniv.edu/tr/acik-egitimler/e-ticaret-uzmanligi-sertifika-programi" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">E-ticaret Uzmanlığı Sertifika Programı</a> gibi farklı alanlara dokunan birçok program profesyonellere yeni ufuklar açıyor. Erken kayıt indirimi fırsatları da sunan sertifika programları ve kısa süreli programlar katılımcıların profesyonel gelişimlerinde bir adım öne çıkmalarına ve rekabet avantajı elde etmelerine yardımcı oluyor.Sabancı Üniversitesi Yönetim Geliştirme Birimi (EDU) Programlarına <a href="https://edu.sabanciuniv.edu/tr/acik-egitimler" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> başvurabilir, erken kayıt avantajlarıyla profesyonel hayatınızda fark yaratmaya başlayabilirsiniz.

6 Haziran - edu - Gündem

Deloitte, refah ödeneği kapsamındaki ürün ve hizmetlere LEGO setlerini de ekledi. Google, Koray Kavukçuoğlu’nu “Baş Yapay Zeka Mimarı” olarak atadı. CNBC, “Disruptor 50” listesini yayımladı. Stripe, Privy’yi satın aldı.

🧩 Lego ödeneği, Google’da terfi 

Herkese merhaba.&nbsp;Aposto ekibi olarak 12 Haziran Perşembe günü iyzico işbirliğiyle hayata geçirdiğimiz “Entrepreneur's Thursday” serisinin beşinci etkinliği için Beylerbeyi Evi’ndeydik. İş dünyasının geleceğini etkileyecek konular hakkında tartışma ve tecrübe aktarma imkanı sunmayı hedefleyen etkinlik serisinin beşinci ayağında, yine onlarca girişimci ve yönetici biraraya geldi.“Politik Ekonomi” temasıyla düzenlediğimiz etkinliğin açılışında sahneye Aposto’nun kurucu ortağı Umutcan Savcı çıktı. Dördüncü etkinlikle arayı açmış olmalarına rağmen oldukça yüksek bir katılımla karşılaştıklarına işaret eden Savcı, katılımcılara “Bizi yalnız bırakmadığınız için teşekkür ederiz” dedi. Aposto’nun Entrepreneur's Thursday serisindeki yeni yol arkadaşı iyzico’ya teşekkür eden Savcı, beşinci etkinlikle yeni bir sezonun açıldığını da sözlerine ekledi.Etkinliğin ilk oturumunda gazeteci Utku Başar ile Aposto Genel Yayın Yönetmeni Deniz Kaynak uluslararası arenada devam eden politik gelişmeleri, Türkiye’nin küresel konumunu ve bu jeopolitik gelişmelerin Türkiye’ye potansiyel etkilerini tartıştı. Ardından Boğaziçi Üniversitesi öğretim üyesi Dr. Ceyhun Emre Doğru&nbsp;ile Umutcan Savcı, Trump Doktrini’nin küresel politik ekonomide yarattığı kaymayı ele aldı. Etkinliğin sonunda ise katılımcılar, networking alanında biraraya gelerek kokteyl ve atıştırmalık eşliğinde birbirlerini daha yakından tanıma fırsatı buldu.&nbsp;Bu özel bültende Entrepreneur's Thursday serisinin beşinci etkinliğine ilişkin çıktıları okuyabilir, konuşmacıları daha yakından tanıyabilirsiniz. Bir kez daha etkinlik destekçilerimiz arasında yer alan&nbsp;iyzico ve Beylerbeyi’ne teşekkür ederiz.İyi okumalar.&nbsp;

Aposto’nun iyzico işbirliğiyle beşincisini düzenlediği Entrepreneur's Thursday etkinliği, 12 Haziran Perşembe akşamı Beylerbeyi Evi’ndeydi. Politik ekonomiyi odağına alan etkinlikte onlarca girişimci açık havada “Yaza merhaba” dedi.

🗳️ Entrepreneur's Thursday: Politik ekonomi

12 Haziran Perşembe sabahından herkese günaydın.&nbsp;Küresel ticari gerilim ve döviz kurlarındaki olumsuz gidişatın yarattığı ekonomik belirsizlik, yılın başından bu yana Türkiye’de birçok şirketin kepenk kapatmasına yol açtı. Yakın tarihli veriler, 2025’in ilk 5 ayında konkordato sayısının %97, iflas sayısının ise %75 arttığını ortaya çıkardı. Sert artış oranları, iş dünyasının bu hafta en çok tartıştığı gündem başlıkları arasında yer aldı.&nbsp;ABD ve Çinli yetkililerin ticaret görüşmelerinde ilerleme kaydettiklerini açıklaması da haftanın öne çıkan gelişmeleri arasındaydı. Ticari gerilim nedeniyle tedarik zincirinde kesinti yaşayan birçok şirket, müzakerelerdeki olumlu gidişatın ardından rahat bir nefes aldı.&nbsp;Bu sayıda şunlar da var:💸 Borç yükünde artış 🥤 Coca-Cola soruşturması 🏭 Robo Otomasyon’un iflası ☢️ Rolls-Royce’dan nükleer santral hamlesi 🚗 Stellantis’te gönüllü işten çıkarma<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto’da: Yeni bültenler, uzman kalemlerden makaleler ve podcast serileriyle zenginleştirmeye devam ettiğimiz Aposto Premium’u yıllık aboneliklerde geçerli %30 indirimle denemek için Aposto2025 kodunu <a fr-original-style="" href="https://about.aposto.com/premium" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">kullanabilirsiniz</a>.</li></ul>İyi okumalar. Doğa&nbsp;

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://www.tissotwatches.com/tr-tr/men/selections/fathers-day.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Tissot'nun Babalar Günü seçkisiyle önemli anları kutlayın</a></h1> <a href="https://www.tissotwatches.com/tr-tr/men/selections/fathers-day.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);"><img src="https://images.aposto.com/2025/5/2/1748951354323.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a> Babalar Günü’nde zamana meydan okuyan hediyeler arıyorsanız sizi Tissot’nun Babalar Günü seçkisiyle tanıştıralım. Tissot 1853 yılından bu yana kol saatlerinde geleneği ve yeniliği harmanlıyor. Doğru hediyeyi bulmanıza yardımcı olmak için hazırlanan Babalar Günü seçkisi ile hediyeleriniz her an sevdiklerinizin bileklerinde olarak anılarına ortak oluyor. Seçkide her zevke, bütçeye ve tercihe uygun seçenekler bulunuyor.Zaman, bizi birbirimize yaklaştırmak için eşsiz bir güce sahip; bir kol saati ise sevginizi ve takdirinizi sizin için önemli birinin bileğinde görmenin içten gelen bir yolu. Tissot'nun İsviçre kalitesine sahip saatleri nesilleri birbirine bağlarken saatin tik taklarında geçmiş, bugün ve gelecek arasında bir köprü kuruyor.Tissot'nun Babalar Günü hediye seçkisiyle <a href="https://www.tissotwatches.com/tr-tr/men/selections/fathers-day.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> tanışabilirsiniz.

5 Haziran - Tissot - Exante

Yılın ilk 5 ayında konkordato sayısı %97 arttı. ABD ve Çinli yetkililer, ticaret görüşmelerinde ilerleme kaydettiklerini açıkladı. İngiltere’de işsizlik son 4 yılın en yüksek seviyesine ulaştı. Robo Otomasyon iflas etti. 

🚪 Konkordatoda artış, müzakerelerde ilerleme

5 Haziran Perşembe sabahından herkese günaydın.&nbsp;Bu hafta iş dünyasının odağında&nbsp;Elon Musk’ın Donald Trump yönetimine vedası vardı. Başkanlık emriyle kurulan Hükümet Verimliliği Departmanı’ndaki (DOGE) görevinden ayrılan Musk, hem siyasi tutumunu hem de Tesla'nın geleceğini yeniden tartışmaya açtı. Söz konusu hamlenin, son aylarda kârlılığında ciddi düşüşler yaşayan Tesla’nın geleceği için önemli bir kırılma noktası olabileceği tahmin ediliyor.&nbsp;Yakın zamanda iflasını açıklayan yapay zeka girişimi Builder.ai da bu hafta iş dünyasının en çok konuşulan gelişmelerinden birine konu oldu. Şirketin yapay zeka destekli kodlama çözümünün arkasında yapay zeka algoritmaları yerine Hindistan’da çalışan 700’den fazla mühendis olduğunun ortaya çıkması geniş çapta yankı uyandırdı.&nbsp;Bu sayıda şunlar da var:📈 İşsizlikte yükseliş 🍗 KFC Türkiye’de yeni dönem ✍️ İki yeni bankaya faaliyet izni 💻 Microsoft’ta toplu işten çıkarma 💰 Mubi’ye 100 milyon dolar yatırım<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto’da: Yeni bültenler, uzman kalemlerden makaleler ve podcast serileriyle zenginleştirmeye devam ettiğimiz Aposto Premium’u yıllık aboneliklerde geçerli %30 indirimle denemek için Aposto2025&nbsp;kodunu <a fr-original-style="" href="https://about.aposto.com/premium" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">kullanabilirsiniz</a>.</li></ul>İyi okumalar. Doğa&nbsp;

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://media.iyzico.com/b/2025/05/Turkiye-E-Ticaret-Ekosistemi-Raporu-2024.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">iyzico, Türkiye E-Ticaret Ekosistemi Raporu’nu yayımladı</a></h1> <a href="https://media.iyzico.com/b/2025/05/Turkiye-E-Ticaret-Ekosistemi-Raporu-2024.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);"><img src="https://images.aposto.com/2025/5/3/1749034200443.png" style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" ratio="2.01" fr-original-style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a> Türkiye’nin öncü finansal teknoloji şirketi iyzico, Dogma Alares ve ETİD iş birliğiyle hazırladığı Türkiye E-Ticaret Ekosistemi Raporu ile sektörün dönüşümüne ışık tutuyor. Rapor, Türkiye’nin hızla dijitalleşen ticaret yapısını, tüketici alışkanlıklarındaki dönüşümü ve ödeme sistemlerindeki evrimi mercek altına alıyor ve e-ticaret alışverişlerinde yaygın olan kart kullanımının yanı sıra dijital cüzdanların da ivme kazandığını gösteriyor.iyzico verileri ekseninde tüketici davranışlarının incelenmesi ile şekillenen rapor, online alışverişlerde artık yalnızca ürün değil, hız, güvenlik ve kesintisiz bir deneyimin önemine dikkat çekiyor. Rapora göre e-ticaret sektörü yapay zekanın gelişimi, gelişen teslimat sistemleri ve ödeme çözümleri gibi faktörler ile şekilleniyor ve dijitalleşme ile genç nüfusun alışveriş alışkanlıklarındaki değişim de sektördeki gelişmenin merkezinde yer alıyor.Türkiye’deki e-ticaret sektörü hakkında kıymetli bilgi ve içgörü sunan raporda, Sepet Büyüklüğü ve Satış Dönemleri, E-Ticaretin Yükselen Sektörleri ve Satıcı Profili ve E-Ticaret Ekosistemi konu başlıklarının yanı sıra iyzico’nun üye iş yerlerinin katılımıyla satıcıların profilleri, öncelikleri ve büyüme fırsatlarını anlamaya yönelik bir anket çalışması da yer alıyor. Bu anlamda iyzico’nun analizleri sektör profesyonelleri için yol gösterici nitelikte içgörüler sunuyor.Türkiye E-Ticaret Ekosistemi Raporu’nu <a href="https://media.iyzico.com/b/2025/05/Turkiye-E-Ticaret-Ekosistemi-Raporu-2024.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan </a>inceleyebilirsiniz.

5 Haziran - iyzico - pareto

Elon Musk, ABD hükümetindeki görevinden ayrıldığını açıkladı. Builder.ai’ın yapay zeka çözümünün arkasında 700’den fazla Hint mühendis olduğu ortaya çıktı. KFC Türkiye’nin partner arayışı sona erdi. IBM, Seek AI’ı satın aldı.

👋 Musk’ın vedası, Builder.ai skandalı

29 Mayıs Perşembe sabahından herkese günaydın.&nbsp;Türkiye’de iş dünyası bu hafta bir yandan değerini artıran markaların yükselişine, diğer yandan ise sarsıcı operasyonlara sahne oldu. Brand Finance’in 2025 yılına ilişkin yeni raporu, Türkiye’nin en değerli markalarını ortaya koydu. Türk Hava Yolları’nın 2,26 milyar dolarlık marka değeriyle üst üste 8’inci kez listenin zirvesinde yer alması dikkat çekti.&nbsp;Papara ise bu hafta sarsıcı operasyonların odağındaki taraftaydı. Dijital ödeme altyapısı şirketine, İçişleri Bakanlığı’nın düzenlediği yasa dışı bahis operasyonu kapsamında kayyum atandı. Ayrıca operasyonda Papara'nın sahibinin de aralarında bulunduğu 13 kişi gözaltına alındı.Bu sayıda şunlar da var:🏭 İSO 500 listesi ☕ Espressolab’de boykot etkisi 👜 AB'den Shein’e uyarı 🧑‍🌾 TÜİK’in bitkisel üretim tahmini 🚘 Stellantis’in yeni CEO’su<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto’da: Yeni bültenler, uzman kalemlerden makaleler ve podcast serileriyle zenginleştirmeye devam ettiğimiz Aposto Premium’u yıllık aboneliklerde geçerli %30 indirimle denemek için Aposto2025 kodunu <a fr-original-style="" href="https://about.aposto.com/premium" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">kullanabilirsiniz</a>.</li></ul>İyi okumalar. Doğa&nbsp;

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="http://moneypay.com.tr" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Bayram Döneminde Esnek ve Dijital Yan Hak Çözümleri MoneyPay’de</a></h1> <a href="http://moneypay.com.tr" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);"><img src="https://images.aposto.com/2025/4/3/1747826792741.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a> Kurban Bayramı gibi dönemler, çalışan deneyimini güçlendirmek ve kurumsal bağlılığı artırmak için önemli bir fırsat sunar. Geleneksel yöntemlerin ötesine geçen MoneyPay, şirketlerin çalışanlarına ihtiyaç odaklı, dijital ve esnek çözümler sunmasına olanak tanır.Money Pro, Migros ve Macrocenter mağazalarında ya da Migros uygulaması üzerinden market alışverişlerini hızlı ve güvenli şekilde gerçekleştirmeyi mümkün kılar.Money ProFlex, 40’tan fazla seçkin markada, hem online hem fiziksel mağazalarda kullanılabilir ve bu sayede çalışanlar; gıda, giyim, teknoloji gibi farklı kategorilerde harcama özgürlüğüne sahip olur.İşverenler için ise; operasyonel kolaylık, vergi indirimi ve çalışan memnuniyeti gibi kazanımlar sağlar.MoneyPay ile <a href="http://moneypay.com.tr" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> tanışabilirsiniz.

23 Mayıs - Migros - Exante

Brand Finance, Türkiye’nin en değerli markalarını açıkladı. Papara’ya İçişleri Bakanlığı’nın yasa dışı bahis operasyonu kapsamında kayyum atandı. En büyük 500 sanayi kuruluşununun derlendiği İSO 500 listesi yayımlandı. 

📊 En değerli markalar, Papara’ya kayyum 

26 Mayıs Pazartesi sabahından herkese günaydın.ABD Başkanı Donald Trump, Avrupa Komisyonu Başkanı Ursula von der Leyen ile yaptığı telefon görüşmesinin ardından Avrupa Birliği’ne uygulamayı planladığı yüzde 50’lik gümrük vergisini 9 Temmuz’a kadar ertelemeyi&nbsp;kabul etti. Cuma günü gümrük vergisinin açıklanmasıyla sarsılan piyasalar, erteleme kararının ardından toparlandı; karar, ABD ve AB hisse vadelileri ile birlikte Asya hisse piyasalarını da yukarı taşıdı.Ayrıca Ticaret Bakanlığı'nın hazırladığı "Mesafeli Sözleşmeler Yönetmeliği'nde Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik", Resmî Gazete'de yayımlandı. Düzenlemeye göre mesafeli satışlarda iade edilen ürünün kargo ücretinin satıcı tarafından ödenmeye devam edeceği duyuruldu.Bu sayıda ayrıca: 📔 Trump'ın "Büyük Güzel Yasa"sı 🗣️ Türkiye Ekonomi Şurası ❄️ Zirai don ödemeleri 💸 Yeni KGF desteği 🔎 Çin ürünlerine damping soruşturması<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto’da: Yeni bültenler, uzman kalemlerden makaleler ve podcast serileriyle zenginleştirmeye devam ettiğimiz Aposto Premium’u yıllık aboneliklerde geçerli %30 indirimle denemek için Aposto2025 kodunu <a fr-original-style="" href="https://about.aposto.com/premium" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">kullanabilirsiniz</a>.</li></ul>İyi okumalar.

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://automechanika-istanbul.tr.messefrankfurt.com/istanbul/tr.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Automechanika Istanbul 2025, otomotiv sektörünü buluşturuyor</a></h1> <img src="https://images.aposto.com/2025/4/5/1747991409603.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"> Automechanika Istanbul, otomotiv dünyasının en önemli oyuncularını 18. kez İstanbul’da buluşturuyor. Otomotiv satış sonrası sektörüne kapsamlı bir networking alanı sunan fuar, 12-15 Haziran 2025 tarihleri arasında İstanbul TÜYAP Fuar ve Kongre Merkezi’nde düzenleniyor.İstanbul TÜYAP Fuar ve Kongre Merkezi’ndeki 14 salonun tamamını ve dış alanda inşa edilen Atrium Salonunu kapsayan fuardaki etkinlikler arasında; Automechanika Akademy programı&nbsp;ve&nbsp;Innovation 4 Mobility deneyim alanı gibi kapsamlı temalar ve etkinlikler yer alıyor. 30 ülkeden 1500 katılımcı firma ile Türkiye’nin en büyük uluslararası ticaret platformu Automechanika Istanbul, otomotiv sektörünün tamamını kapsayan tüm ürün ve hizmet gruplarını biraraya getiriyor.Automechanika Istanbul 2025 hakkında ayrıntılı bilgiye <a href="https://automechanika-istanbul.tr.messefrankfurt.com/istanbul/tr.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> ulaşabilir, kayıt olabilirsiniz.

26 Mayıs - Hannover - Gündem

ABD Başkanı Donald Trump, Avrupa Birliği'ne doğrudan %50 tarife uygulanmasına yönelik kararını 9 Temmuz 2025'e ertelediğini duyurdu. Mesafeli satışlarda iade edilen ürünün kargo ücretinin satıcı tarafından ödenmeye devam edeceği duyuruldu.

📦 AB'ye erteleme, kargoya düzenleme

22 Mayıs Perşembe sabahından herkese günaydın.&nbsp;Tüm dünyayı etkisi altına alan COVID-19 salgını, kültürel etkilerinin yanı sıra iş dünyasında da köklü değişimlere yol açtı. Uzaktan çalışma metodu, pandeminin iş dünyasına kazandırdığı yenilikler arasındaydı. Çalışanlar ve şirketler, uzaktan çalışmaya yaklaşım konusunda belirgin bir ayrım gösterirken yeni bir anket, bu metodun önemli bir handikapı da beraberinde getirdiğini ortaya koydu.Zorlu Holding’in yeniden yapılanma hazırlığında olduğuna yönelik iddialar da bu hafta iş dünyasının odağında olan gelişmeler arasında yer aldı. İddialara yanıtında maddi sıkıntı içinde olmadığına işaret eden şirket, Vestel Elektronik’te verimliliği artırmak adına 2 bin kişiyi işten çıkarmayı planladığını doğruladı.&nbsp;Bu sayıda ayrıca: ☀️ Güneş enerjisinden elektrik üretiminde rekor 🙅 İngiltere’den İsrail’e Gazze resti 💸 IBAN’a para transferinde yeni dönem 🚗 Trafiğe kayıt olan otomobil sayısı 🤝 Uber-Trendyol GO anlaşmasına onay<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto’da: Yeni bültenler, uzman kalemlerden makaleler ve podcast serileriyle zenginleştirmeye devam ettiğimiz Aposto Premium’u yıllık aboneliklerde geçerli %30 indirimle denemek için Aposto2025 kodunu <a fr-original-style="" href="https://about.aposto.com/premium" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">kullanabilirsiniz</a>.</li></ul>İyi okumalar. Doğa&nbsp;

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://run.admost.com/adx/goto.ashx?pbk=531053-378738-64692" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">BtcTurk | Hisse uygulaması ile dijital yatırım kolaylaşıyor</a></h1> <a href="https://run.admost.com/adx/goto.ashx?pbk=531053-378738-64692" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);"><img src="https://images.aposto.com/2025/4/2/1747733855519.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" ratio="Infinity" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a> BtcTurk | Hisse mobil uygulaması, kullanıcılarına yurt içi ve yurt dışı* sermaye piyasalarına hızlı, kolay ve komisyonsuz erişim sunan yeni nesil bir yatırım platformudur. BtcTurk’ün kripto para alanındaki teknoloji liderliği ve finansal deneyimi, bu uygulama aracılığıyla geleneksel yatırım araçlarına taşınıyor. Bu sayede yatırımcılara tamamen dijital ve kullanıcı odaklı bir deneyim sunmak hedefleniyor.Neler var? Hisse senedi alım satımı ve uçtan uca dijital yatırım deneyimi sunuyor. “Hemen Kullan” özelliği sayesinde satıştan elde edilen tutarların takas gününü beklemeden 7/24 yatırım hesabına aktarılmasıyla yatırımcılar zaman kazanıyor. Sade ve kullanıcı dostu arayüzüyle yatırım süreçleri herkes için erişilebilir hale geliyor, hisse senedi kredisi ile yatırımcılar ek alım limiti sağlıyor. Kullanıcılar, yatırım danışmanına ihtiyaç duymadan işlemlerini güvenle gerçekleştirebiliyor. Ayrıca uygulamada;&nbsp;tamamen dijital hesap açılışı, anında ve komisyonsuz işlem, yüksek teknolojiyle güvenli altyapı ve mobil cihazlar üzerinden yönetilen kullanıcı dostu yatırım deneyimi sunuluyor.BtcTurk | Hisse mobil uygulamasına, App Store ve Google Play Store üzerinden erişebilirsiniz.BtcTurk | Hisse mobil uygulaması ile <a href="https://run.admost.com/adx/goto.ashx?pbk=531053-378738-64692" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> tanışabilirsiniz.*Yurt dışı hisse senedi işlemleri çok yakında BtcTurk | Hisse’de.

22 Mayıs - BtcTurk - Pareto

Yeni bir anket, uzaktan çalışanların daha katılımcı, fakat daha izole hissettiklerini ortaya koydu. Zorlu Holding, Vestel Elektronik’te çalışan 2 bin kişiyi işten çıkaracağını açıkladı. Güneş enerjisinden elektrik üretimi rekor kırdı. 

🧑‍💻 Uzaktan çalışma paradoksu, Zorlu’da işten çıkarma

15 Mayıs Perşembe sabahından herkese merhaba.Birleşmiş Markalar Derneği (BMD), AVM yatırımcılarının markaların ciro kirası ödememek için satışlarını düşük göstermek sureti ile ciro kaçırdığı iddialarına yanıt verdi. AVM yönetimlerinin kiracıların cirolarını anlık görebildikleri bir sisteme sahip oldukları hatırlatılan açıklamada, bu iddiaların gerçek ise ihtilaf bırakılmadan Ticaret Bakanlığı ile paylaşılması gerektiği belirtildi.Avrupa İstatistik Ofisi (Eurostat) tarafından hazırlanan haftalık çalışma saatine ilişkin veri bültenine göre, Avrupa'da haftalık çalışma saati ortalaması 36 saat oldu. Avrupa'da çalışma saati en yüksek olan ülke 43,1 saat ile Türkiye olurken 41,3 saat ile Sırbistan, 41,2 saat ile de Bosna Hersek ilk 3'te yer aldı.Bugün ayrıca bültende:📊&nbsp; Ziraat Bankası'nın ilk çeyrek bilançosu 🚘 Otomotiv üretiminde gerileme 🛢️ Aramco'nun net kârında düşüş ☢️ Danimarka'nın nükleer enerji kararıİyi okumalar. – Hüseyin

<h1 dir="ltr" id="isPasted" fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><a href="https://edu.sabanciuniv.edu/tr/acik-egitimler" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Sabancı Üniversitesi Yönetici Geliştirme Birimi (EDU)’nun profesyonellere yönelik sertifika programları devam ediyor</a></h1> <a href="https://edu.sabanciuniv.edu/tr/acik-egitimler" target="_blank" rel="noopener noreferrer" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);"><img src="https://images.aposto.com/2025/1/3/1738742901555.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; user-select: none; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="Infinity" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a>Financial Times Kuruma Özel Programlar sıralamasında dünyada 34’üncü sırada yer alan EDU, alanında uzman kişilerce tasarlanan, katılımcılara sektörlerdeki en güncel bilgileri ve pratik uygulamaları aktaran sertifika programlarını&nbsp;sunmaya devam ediyor. Eğitimlerde interaktif dersler, vaka analizleri&nbsp;ve&nbsp;atölye çalışmaları gibi yöntemler kullanılarak katılımcıların, öğrendiklerini en verimli şekilde pratiğe dökmeleri amaçlanıyor.Neler var? Haziran aylarında başlayacak <a href="https://edu.sabanciuniv.edu/tr/acik-egitimler/butunsel-isletme-yonetimi-ve-finansal-etkileri" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Simülasyonlu Bütünsel İşletme ve Finansal Yönetim</a>, <a href="https://edu.sabanciuniv.edu/tr/acik-egitimler/finansci-olmayanlar-icin-finans" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Finansçı Olmayanlar için Finans</a>&nbsp;ve&nbsp;<a href="https://edu.sabanciuniv.edu/tr/acik-egitimler/dijital-pazarlama-sertifika-programi" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">Dijital Pazarlama Sertifika Programı</a> gibi farklı alanlara dokunan birçok program profesyonellere yeni ufuklar açıyor. Erken kayıt indirimi fırsatları da sunan sertifika programları ve kısa süreli programlar katılımcıların profesyonel gelişimlerinde bir adım öne çıkmalarına ve rekabet avantajı elde etmelerine yardımcı oluyor.Sabancı Üniversitesi Yönetim Geliştirme Birimi (EDU) Programlarına <a href="https://edu.sabanciuniv.edu/tr/acik-egitimler" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box; border-bottom: 2px solid rgb(255, 206, 20);">buradan</a> başvurabilir, erken kayıt avantajlarıyla profesyonel hayatınızda fark yaratmaya başlayabilirsiniz.

8 Şubat - Sabancı Üniversitesi - Angst 

Avrupa'da haftalık çalışma saati ortalaması 36 saat olarak açıklanırken, Türkiye 43,1 saat ile listenin zirvesinde yer aldı. Birleşmiş Markalar Derneği, AVM yatırımcılarının düşük ciro iddialarına yanıt verdi. 

⏰ Haftalık çalışma saatleri, ciro iddiası

Ekonomi hakkında yayımlanmış makalaler ve yayınlar

Ekonomi

İş dünyası hakkında yayımlanan makaleler ve yayınlar

İş Dünyası

Teknoloji hakkında yayımlanmış makaleler ve yayınlar

Teknoloji

Pareto Spot’un ikinci sezonunun 12. bölümünde Weber Shandwick Türkiye CEO’su
Seda Yalçın Ulusoy ile iletişim ve itibar yönetimi hakkında konuştuk. Şirketler,
müşteriler ve paydaşlar arasındaki değişen iletişim dinamiklerini ve itibar
yönetiminin neden günden güne daha da önemli hale geldiğini tartıştık.

<span data-sheets-userformat='{"2":769,"3":{"1":0},"11":3,"12":0}' data-sheets-value='{"1":2,"2":"Pareto Spot’un ikinci sezonunun 12. bölümünde Weber Shandwick Türkiye CEO’su Seda Yalçın Ulusoy ile iletişim ve itibar yönetimi hakkında konuştuk. Şirketler, müşteriler ve paydaşlar arasındaki değişen iletişim dinamiklerini ve itibar yönetiminin neden günden güne daha da önemli hale geldiğini tartıştık."}' fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Pareto Spot’un ikinci sezonunun 12. bölümünde Weber Shandwick Türkiye CEO’su Seda Yalçın Ulusoy ile iletişim ve itibar yönetimi hakkında konuştuk. Şirketler, müşteriler ve paydaşlar arasındaki değişen iletişim dinamiklerini ve itibar yönetiminin neden günden güne daha da önemli hale geldiğini tartıştık.

Pareto Spot'un 2. sezon 12. bölümü yayımda!

Pareto Spot #2.12: İtibar yönetimi - Seda Yalçın Ulusoy

Pareto Spot #2.12: İtibar yönetimi - Seda Y. Ulusoy

Pareto Spot'un 2. sezonun 11. bölümünde, M-Gen kurucusu ve başkanı fütürist
ekonomist Ufuk Tarhan ile verinin önemi ve iş dünyası ve toplumlarda nasıl bir
dönüşüme neden olduğu hakkında konuştuk.

Pareto Spot'un 2. sezonun 11. bölümünde, M-Gen kurucusu ve başkanı fütürist ekonomist Ufuk Tarhan ile verinin önemi ve iş dünyası ve toplumlarda nasıl bir dönüşüme neden olduğu hakkında konuştuk.

Pareto Spot #2.11: Verikonomi | Ufuk Tarhan

Pareto Spot #2.11: Ufuk Tarhan

Pareto Spot'un 2. sezonun 10. bölümünde; Dell Türkiye Genel Müdürü Işıl Hasdemir
ile pandemi döneminde şirketler için kaçınılmaz hale gelen dijital dönüşümün
önemi hakkında konuştuk. "Küreselde ve Türkiye'de şirketler, sağlıklı bir
dijital dönüşüm stratejisi oluşturmak için nasıl adımlar atmalı?" sorusunu
cevaplamaya çalıştık.

Pareto Spot'un 2. sezonun 10. bölümünde; Dell Türkiye Genel Müdürü Işıl Hasdemir ile pandemi döneminde şirketler için kaçınılmaz hale gelen dijital dönüşümün önemi hakkında konuştuk. "Küreselde ve Türkiye'de şirketler, sağlıklı bir dijital dönüşüm stratejisi oluşturmak için nasıl adımlar atmalı?" sorusunu cevaplamaya çalıştık.

Pareto Spot #2.10: Dijital Dönüşüm | Işıl Hasdemir

Pareto Spot #2.10: Işıl Hasdemir

Pareto Spot'un 2. sezonun 9. bölümünde, Mazars Denge CEO'su Dr. İzel Levi Coşkun
ile net sıfır karbon ekonomisine geçişin önemi ve bu geçişi hızlandırmak için
şirketler, kamu kuruluşları ve bireylerin atması gereken adımları konuştuk.

Pareto Spot'un 2. sezonun 9. bölümünde,&nbsp;Mazars Denge CEO'su&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.linkedin.com/in/dr-izel-levi-coskun-5312322/" rel="ugc noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Dr. İzel Levi Coşkun</a> ile net sıfır karbon ekonomisine geçişin önemi ve bu geçişi hızlandırmak için şirketler, kamu kuruluşları ve bireylerin atması gereken adımları konuştuk.

Pareto Spot #2.9: Net Sıfır | İzel Levi Coşkun

Pareto Spot #2.9: İzel Levi Coşkun

Pareto Spot'un 2. sezonun 8. bölümü'nde Papara CEO'su Emre Kenci ile fintech
ekosistemi ve geleneksel bankalara göre daha şeffaf ve çevik alternatifler
olarak öne çıkan 'neobank'ler hakkında konuştuk. "Neobank'ler tüketici, isletme
ve ekonomilere ne vadediyor?" sorusunu cevaplamaya çalıştık.

Pareto Spot'un 2. sezonun 8. bölümü'nde Papara CEO'su Emre Kenci ile fintech ekosistemi ve geleneksel bankalara göre daha şeffaf ve çevik alternatifler olarak öne çıkan 'neobank'ler hakkında konuştuk. "Neobank'ler tüketici, isletme ve ekonomilere ne vadediyor?" sorusunu cevaplamaya çalıştık.

Pareto Spot #2.8: Fintech | Emre Kenci

Pareto Spot #2.8: Emre Kenci

Pareto Spot’un 2. sezonunun 7. bölümünde ESG Turkey Genel Müdürü Cenk Türker ile
ESG ( Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişim) konseptini ve yatırımlarını ele
aldık. Çevre, insan ve kâr dengesinin şirketler ve ülkelerin geleceği için neden
ve nasıl önemli olduğunu tartıştık.

Pareto Spot’un 2. sezonunun 7. bölümünde ESG Turkey Genel Müdürü Cenk Türker ile ESG ( Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişim) konseptini ve yatırımlarını ele aldık. Çevre, insan ve kâr dengesinin şirketler ve ülkelerin geleceği için neden ve nasıl önemli olduğunu tartıştık.

Pareto Spot #2.7: ESG | Cenk Türker

Pareto Spot #2.7: Cenk Türker

Pareto Spot'un 2. sezonun 6. bölümünde, Kobil’in Avrupa ve Ortadoğu’dan sorumlu
direktörü Murat Burhanoğlu ile süper uygulama konseptini ve bu uygulamalar
kapsamında ortaya çıkan yeni iş modellerini ele aldık.

Pareto Spot'un 2. sezonun 6. bölümünde, Kobil’in Avrupa ve Ortadoğu’dan sorumlu direktörü Murat Burhanoğlu ile süper uygulama konseptini ve bu uygulamalar kapsamında ortaya çıkan yeni iş modellerini ele aldık.

Pareto Spot #2.6: Süper Uygulamalar | Murat Burhanoğlu

Pareto Spot #2.6: Murat Burhanoğlu

Pareto Spot’un ikinci sezonunun beşinci bölümünde, Zingat Genel Müdürü ve Kurucu
Ortağı Mehmet Erkek ile dünyada ve Türkiye'de emlak sektörünün içinde bulunduğu
durumu inceledik. "Emlak sektörünün ve konut algısının geleceği nasıl olacak?"
sorusunu cevaplamaya çalıştık.

Pareto Spot’un ikinci sezonunun beşinci bölümünde,&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.zingat.com/" rel="ugc noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Zingat</a> Genel Müdürü ve Kurucu Ortağı Mehmet Erkek ile dünyada ve Türkiye'de emlak sektörünün içinde bulunduğu durumu inceledik. "Emlak sektörünün ve konut algısının geleceği nasıl olacak?" sorusunu cevaplamaya çalıştık.

Pareto Spot #2.5: Emlak krizi | Mehmet Erkek

Pareto Spot #2.5: Mehmet Erkek

Pareto Spot'un 2. sezonun 4. bölümünde, PwC Türkiye şirket ortağı ve sağlık
sektörü lideri Aslı Şen Söylemez ile pandemi ve dijitalleşmenin etkisiyle büyük
bir dönüşüm geçiren sağlık sektörünü ve telesağlık kavramını ele aldık.

Pareto Spot'un 2. sezonun 4. bölümünde,&nbsp;PwC Türkiye şirket ortağı ve sağlık sektörü lideri&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.linkedin.com/in/asli-sen-soylemez-625b453/" rel="ugc noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Aslı Şen Söylemez</a> ile pandemi ve dijitalleşmenin etkisiyle büyük bir dönüşüm geçiren sağlık sektörünü ve telesağlık kavramını ele aldık.

Pareto Spot #2.4: Telesağlık | Aslı Şen Söylemez

Pareto Spot #2.4: Aslı Şen Söylemez

Pareto Spot’un ikinci sezonunun üçüncü bölümünde, Dijitalleşme ve Endüstri 4.0
Derneği kurucu başkanı ve ION Academy kurucusu Ali Rıza Ersoy ile nesnelerin
interneti ve yapay zeka gibi teknolojilerden faydalanarak sanayi ekosistemini
değiştiren dördüncü endüstri devrimini konuştuk. Ayrıca tarım sektöründeki
dönüşümü, Tarım 4.0 çerçevesinde ele aldık.

Pareto Spot’un ikinci sezonunun üçüncü bölümünde, Dijitalleşme ve Endüstri 4.0 Derneği kurucu başkanı ve ION Academy kurucusu Ali Rıza Ersoy ile nesnelerin interneti ve yapay zeka gibi teknolojilerden faydalanarak sanayi ekosistemini değiştiren dördüncü endüstri devrimini konuştuk. Ayrıca tarım sektöründeki dönüşümü, Tarım 4.0 çerçevesinde ele aldık.

Pareto Spot #2.3: Endüstri 4.0 | Ali Rıza Ersoy

Pareto Spot #2.3: Ali Rıza Ersoy

Adı havalı, biraz soyut, hatta “ajans işi”&nbsp;gibi durabilir. Ama içine girince sadece sanat ya da tasarımla sınırlı olmadığını görüyorsunuz. Yazılımdan gastronomiye, dijital içerikten şehir planlamasına kadar uzanan geniş bir alan…John Howkins’in 2001’de tanımladığı hâliyle yaratıcı ekonomi, fikirlerin ekonomik değere dönüştüğü yer. Çoğu zaman emek fiziksel değil, zihinsel ve soyut ama etkisi çok somut.&nbsp;Bir dizinin hikayesi, bir oyunun evreni, bir markanın kurduğu bağ; bunların hepsi bu ekonominin hammaddesi&nbsp;olan yaratıcılıkla şekilleniyor. Ve bu sadece bireysel üretimi değil; şehirleri, şirketleri, politikaları da etkiliyor. Yani mesele sadece ne üretildiği değil; nasıl düşünüldüğü, kimlerle paylaşıldığı ve hangi duygulara dokunduğu.<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Yaratıcılığın ekonomiyle ne işi var?</h2>Yaratıcı ekonomi, sadece yaratıcı mesleklerle sınırlı değil. Mesele işin sanatsallığı değil, fikirle ne kadar beslendiği. Yaratıcılıkla yoğrulan her üretim biçimi—ister dijital, ister fiziksel olsun—bu ekonominin bir parçası.&nbsp;Artık üretimin hammaddesi malzeme değil; kavram, duygu ve anlam. Yaratıcılığın merkeze yerleşmesi, hayal gücü, anlatı ve fikirden oluşan entelektüel sermayeyi ekonomik bir unsura dönüştürüyor. Bu dönüşüm, sektörleri olduğu kadar üretim biçimlerini de değiştiriyor. Seri üretimin yerini kişiselleştirilmiş deneyimler alıyor. Artık ürün değil, deneyim satılıyor. Ve bu da estetiğin ekonomiye yön verdiği yepyeni bir alan açıyor.&nbsp;Örneğin:&nbsp;Bir mobil uygulamada kullanıcı yalnızca işlev değil, his satın alıyor. Arayüzün estetiği, geçiş animasyonları, yazı karakteri ve tıklamanın sesi bile deneyimin bir parçası. Tüm bu ayrıntılar, fikirden çıkan tasarımla birleşiyor ve entelektüel sermaye doğrudan ekonomik bir değer kazanıyor.<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Yaratıcı ekonominin evrimi&nbsp;</h2>Yaratıcılığın ekonomik bir değer olarak görülmesi yeni değil ama zamanla şekil değiştiren bir fikir. 1940’larda Theodor W. Adorno ve Max Horkheimer gibi isimler, kültürün endüstriyel üretimle nasıl metalaştığını tartışıyordu. “Kültür, fabrikada üretilen sabun gibi olur mu?” sorusu, sadece estetik değil, ekonomik bir dönüşüme işaret ediyordu.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Başta eleştirel olan bu yaklaşım zamanla başka bir soruya evrildi: Kültür yalnızca özel bir alan mı, yoksa alternatif bir değer üretme biçimi mi?&nbsp;</li></ul>1970’lerden itibaren bu ikinci bakış güç kazandı. Bilgi temelli ekonomilerle birlikte kültür, kimliğin ötesinde ekonomik bir potansiyel olarak da görülmeye başlandı. UNESCO gibi kurumlar, kültürü kalkınma politikalarına entegre etti. Kültürel üretim, artık hem anlam hem gelir yaratan bir alana dönüştü.&nbsp;1990’larda ise işler daha da insan merkezli bir hâl aldı. Kalkınma, yalnızca büyüme değil, bireyin kendini ifade edebilmesiyle de ölçülmeye başlandı. Amartya Sen’in “insani gelişme” yaklaşımı, kültürün pasifçe tüketilen bir şey değil, bireyin dünyayla kurduğu aktif bir ilişki biçimi olduğunu gösterdi.&nbsp;Anlamı:&nbsp;Yaratıcı ekonomi, sadece “yaratıcı ürünler” meselesi değil; aynı zamanda insanın üretme, katılma, anlatma ve değiştirme biçiminin nasıl ekonomik değer kazandığına dair bir hikaye. Örneğin yerel bir müzik festivali, bir eğlence etkinliğinden çok daha fazlası. Böyle bir etkinlik, aynı zamanda kentin kimliğini anlatan, insanları biraraya getiren, yaratıcı emeği görünür kılan bir buluşma ve deneyim.<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Yaratıcı ekonominin sahneye çıkışı</h2>2000’lerden sonra yaratıcı ekonomi, yalnızca bir üretim biçimi değil, ciddi bir sektör olarak adını koydu ve sahneye çıktı. Uluslararası kurumlar bu alanın hızla büyüdüğünü fark etti. Birleşmiş Milletler’e (BM) bağlı Ticaret ve Kalkınma Konferansı (UNCTAD), yaratıcı sektörlerin geleneksel sanayilerden daha hızlı büyüdüğünü keşfetti. Örneğin 2000-2005 arasında yaratıcı ürün ve hizmet ihracatı yıllık bazda %8,7 oranında artmıştı. Bu büyüme, göz ardı edilemeyecek kadar önemliydi.&nbsp;Fakat büyüme, sadece “ekonomik başarı” olarak da okunmadı. Bu ivme, aynı zamanda yaratıcı sektörlerin istihdam yaratması, şehirleri dönüştürmesi ve yerel hikayeleri küresel ölçekte görünür kılması gibi etkileriyle başka alanlara da sirayet etti ve inovasyon, turizm, dış ticaret ve toplumsal katılım gibi alanlarla kesişmeye başladı.&nbsp;2010’lara gelindiğinde BM, yaratıcı ekonomiyi sürdürülebilir kalkınmanın aktörlerinden biri olarak tanımlıyordu. Gelişmekte olan ülkeler için bu alan, kültürel açılım kadar ekonomik çeşitlenme fırsatı da sunuyordu.&nbsp;Öte yandan: Yaratıcı ekonominin gücü sadece makro düzeyde değil, yerelden katılımla büyüyen modellerde de kendini gösteriyor. Sadece sektör yaratmak değil, yurttaşı sürecin aktif parçası hâline getirmek de belirleyici hâle geliyor. Nitekim bazı şehirler, bu potansiyeli kamusal politikalarla buluşturuyor. Medellín’de eski sanayi alanları yaratıcı merkezlere dönüştürülüyor, gençlere açık çağrılarla sanat, tasarım ve yazılım destekleniyor. Böylece yaratıcı ekonomi yalnızca ekonomik değil, toplumsal bir üretim biçimine dönüşüyor.&nbsp;Bugün yaratıcı ekonomi artık niş bir alan değil; kalkınma stratejilerinde, şehir planlarında ve ekonomi politikalarında da yer alan bir yapı.<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Türkiye bu dönüşümün neresinde duruyor?</h2>Yaratıcı ekonominin küresel dönüşümü elbette kendi bağlamı ve ritmiyle Türkiye’ye de yansıdı. Ne tamamen kopuk ne de tam senkronize, daha çok dönemsel heyecanlarla sarılınıp sürdürülemeyen bir ilişki gibi… Bu süreci kabaca dört dönemde okumak mümkün.<h3 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">1923-1950: Kültürle yurttaş yaratmak&nbsp;</h3>Cumhuriyetin ilk yıllarında kültür, modernleşmenin taşıyıcısıydı. Devlet hem üretici, hem mecra, hem de izleyiciydi. Halkevleri ve Musiki Muallim Mektebi gibi yapılar sadece sanat üretmiyor, nasıl hissedileceğine dair de bir çerçeve sunuyordu.&nbsp;Yaratıcı alanlar, ideolojik projelerin parçasıydı ama aynı zamanda istihdam alanıydı. Sanatçılar, eğitmenler ve kültür emekçileri, kamusal yapılar içinde kendine yer buldu. Adı öyle konmamıştı belki ama merkezî planlamayla işleyen bir yaratıcı ekonomi vardı.<h3 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">1950-1980: Adı konmamış bir kültür altyapısı&nbsp;</h3>Çok partili hayata geçişle birlikte kültür politikaları sahneden biraz çekildi. Ekonomik kalkınma öne çıktı. Kültür ise daha çok sembolik bir yerde tutuldu. TRT’nin kurulması ve 1971’de Kültür Bakanlığı’nın açılması kayda değer adımlardı ama yaratıcı sektörler hâlâ “politik öncelik” olarak görülmüyordu.&nbsp;Bu dönemi kültürel açıdan silik görmek haksızlık olur. Sümerbank’tan Şişecam’a, Seka’dan demir çelik fabrikalarına kadar pek çok kamu yatırımı, yalnızca üretim değil, aynı zamanda sosyal ve kültürel yaşamı da örgütlüyordu. 1930’larda temelleri atılan bu yaklaşım, 1960 sonrası planlı kalkınma hamleleriyle daha kurumsal bir boyut kazandı. Fabrika içindeki tiyatro salonları, spor kulüpleri, kütüphaneler ve sosyal tesisler, işçilerin kültürel hayata erişimini mümkün kılan sessiz ama güçlü kamusal yatırımlardı.&nbsp;Bu yıllarda doğrudan devlet eliyle yürütülen kültür modelinden kurumlar aracılığıyla işleyen daha dolaylı bir yapıya geçildi. Adı konmamış olsa da bu yapı, yaratıcı ekonominin yerli ve kamusal damarlarından birini oluşturuyordu.<h3 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">1980’ler ve sonrası: Serbest ama sahipsiz&nbsp;</h3>1980’lerden itibaren işler hızla değişti. Medya çoğaldı, özel televizyonlar açıldı, kasetler sokaklara indi. Kültürel üretim artık sadece devlete ait değildi. Ancak bu serbestleşme, plansız bir büyümeyi ve dengesizliği de beraberinde getirdi. Sponsorluk, özel yatırım ve girişimcilik sektöre girdi. Kamu politikaları ise çoğu zaman geriden geldi.&nbsp;Ama bu dönem, sadece serbest piyasa kültüründen ibaret değildi. 1960’lar ve 1970’lerin devrimci sanatı, yerel mimarisi, kooperatifleri ve kamu festivalleriyle taşıdığı güçlü bir siyasal ve kültürel miras da vardı. Örneğin Bartın’daki Çilek Festivali gibi etkinlikler, gastronomi, pazaryeri düzeni, kamusal alan kullanımı ve tarımsal üretimi biraraya getirerek yerelden kalkınmaya dair yaratıcı ekonominin ilk örneklerini taşıyordu. Belki adı öyle konmamıştı ama pratiği çoktan başlamıştı.<h3 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Bugün: Parlayan işler, eksik yapı ama güçlü bir zemin&nbsp;</h3>Türkiye, yaratıcı ekonomi açısından ciddi bir potansiyele sahip. Dizi sektörü küresel ölçekte ses getiriyor, video oyunları ve dijital içerik üretimi gençler arasında hızla büyüyor. Bu başarıların birçoğu bireysel inisiyatiflerle, hatta çoğu zaman sistemin dışında elde ediliyor.&nbsp;Elbette yapısal sorunlar var. Veriler yetersiz, destek mekanizmaları sınırlı ve uzun vadeli bir strateji eksik. Politika metinleri hazırlanıyor ama hayata geçirme konusunda sıkıntılar yaşanıyor. Yerel yönetimlerin kapasitesi sınırlı, kamu sektörü ve özel sektör arasındaki işbirliği de hâlâ parçalı.&nbsp;Ama tam da bu yüzden yaratıcı ekonominin potansiyeli yalnızca bir “umut” değil, doğru strateji ve işbirlikleriyle gerçek bir kalkınma ekseni olabilir. Kültürel çeşitlilik, genç nüfus ve dijital yatkınlık, Türkiye’yi bu alanda güçlü bir aday yapıyor. Şimdi mesele, bu enerjiyi görünür ve sürdürülebilir kılmak.<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Bir fikrin değeri&nbsp;</h2>Yaratıcı ekonomi,&nbsp;bugün sadece belli başlı sektörlerle sınırlı değil. Sanattan yazılıma, sinemadan gastronomiye uzanan bir üretim biçimi bu. Fikirle başlayıp fikirle değer kazanan bir yapı…Bu yüzden yaratıcı ekonomi, sadece&nbsp;“ekonomik büyüme” hikayesi değil; aynı zamanda insanların kendini ifade etme biçimleriyle, toplumsal katılım yollarıyla, kültürel varoluş hâlleriyle de ilgili. Bu ekonomi, kimi zaman bir hikaye anlatma şekli, kimi zaman bir direniş biçimi, kimi zamansa yerel bir dokunuşun küresel karşılığına dönüşüyor.&nbsp;Türkiye’nin bu alandaki potansiyeli tartışmasız. Ama mesele potansiyel değil, onu nasıl yönettiğimiz. Yaratıcı sektörleri sadece desteklemek değil, anlamak, veri üretmek ve uzun vadeli bir vizyonla biçimlendirmek gerekiyor. Çünkü burası, çoğu zaman gözümüzün önünde duran ama üzerine yeterince düşünmediğimiz&nbsp;bir alan. Belki de tam da bu yüzden bu alana şimdi daha dikkatli bakmakta fayda var.

Bugün üretimin hammaddesi yalnızca malzeme değil. Her gün tükettiğimiz içeriklerin, kullandığımız uygulamaların ve izlediğimiz dizilerin arkasında görünmeyen ama giderek güçlenen bir ekonomi var. Adı havalı ama etkisi çok somut: Yaratıcı ekonomi. Peki bu ekonomi nasıl doğdu, nereye evriliyor ve Türkiye bu dönüşümde nerede duruyor?

Kültürden kalkınmaya: Yaratıcı ekonominin yükselişi

Bugün artık birçok çalışan, gün içinde iletişim trafiğinin yarattığı kaostan kafasını kaldıramadığı için mesai bittiğinde “asıl işini” yapmak üzere tekrar bilgisayar başına oturuyor. Uyumak için ekranı kapatan ve sabah e-posta bildirimiyle uyanan bir tükenmişler ordusu, iş dünyasında yeni bir trendin yükselişine şahitlik ediyor: Sonsuz iş günü. 

İş dünyasının yeni trendi: Sonsuz iş günü

Fotoğraflar:&nbsp;Oğuzhan ÜstünAnadolu Efes’in Anadolu Meraları işbirliğiyle hayata geçirdiği “Anızı Dönüştür, Toprağı Yaşat” Döngüsel Ekonomi Fikir Maratonu, 30 Haziran-1 Temmuz tarihlerinde İstanbul’da düzenlendi. Tarımda anız yakmanın çevresel etkilerine karşı döngüsel ekonomi temelli çözümler geliştirmek amacıyla biraraya gelen 30 genç, sürdürülebilir tarımın geleceğini için projelerini jüriye sundu.“Doğa üzerindeki baskımızı azaltmak yetmez; toprağı iyileştirmemiz gerekiyor” diyen Anadolu Efes’in misyonunu ve maratonun amacını ve <a fr-original-style="" href="https://www.anadoluefes.com/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Anadolu Efes</a> Grup Kurumsal İletişim İlişkiler ve Sürdürülebilirlik Direktörü Selda Susal Saatçi ile konuştuk.Anadolu Efes’in tarımla bağlantısı nedir?Bizim dört tane temel hammaddemiz var: Bunların iki tanesini topraktan alıyoruz. O yüzden de Anadolu Efes olarak kendimizi sadece bir bira şirketi olarak değil, aynı zamanda bir tarım şirketi olarak nitelendiriyoruz.&nbsp;Kurulduğumuz yıldan itibaren tarımın içerisindeyiz. 1982 yılında Tarımsal Ürün Geliştirme Departmanı’mızı kurduk; kendi ziraat mühendislerimiz, bize ait tescilli yedi tane şerbetçi otu çeşidi ve 17 tane de arpa tohumu geliştirdi. Türkiye’deki ilk maltlık arpa tohumunu da geliştiren şirketiz. Dolayısıyla tarım, kurulduğumuz günden beri odak alanımızdaki konulardan bir tanesi.Şu anda tarımı birçok yönüyle yeniden düşündüğümüz bir dönemden geçiyoruz; sürdürülebilir tarım uygulamalarına yönelik bir talep var. Önümüzdeki en büyük riskler ve sorunların ne olacağını öngörüyorsunuz?Şirketler olarak doğa üstündeki baskımızı azaltmaktan ziyade doğayı nasıl iyileştirebiliriz bakış açısını benimsememiz gerekiyor. Biz de Anadolu Efes’te bu felsefeyle hareket ediyoruz; hem üniversitelerle hem de girişimcilik ekosistemiyle işbirliği yaparak bu alandaki çalışmalarımızı sürdürüyoruz.Kendi sözleşmeli çiftçilerimizin bilgi, beceri ve yetkinliklerini geliştirmek için eğitim programları düzenliyor; onları finansal olarak destekleyecek teşvik mekanizmaları hayata geçiriyoruz. 2018 yılında akıllı tarım uygulamalarına başladık fakat geldiğimiz noktada bunun yeterli olmadığını görerek onarıcı tarım pratiklerine geçmemiz gerektiğine karar verdik. Geçen yıl itibarıyla da Anadolu Meraları’yla işbirliği yaparak bu alanda çalışmalarımıza başladık.Şu anda pilot olarak devam ediyor ve bunu önümüzdeki süreçte yaygınlaştırmayı hedefliyoruz. Tarım alanında yaptığımız çalışmaları sadece kendi sözleşmeli tarım yaptığımız çiftçi ekosistemimizde sınırlı tutmaktan ziyade daha bütünsel bir bakış açısını benimsiyor; çeşitli sorunların çözümlerine nasıl katkı sunabiliriz, buna kafa yoruyoruz.Ayrıca tarımsal hammaddemizi temin ettiğimiz bölgelerin yerel kalkınmasına nasıl katkı sunabiliriz, döngüsel iş modellerini nasıl hayatımıza sokabiliriz ve neler olabilir bunlar, bu konularla ilgili çalışmalar yapıyoruz.<img src="https://images.aposto.com/2025/6/3/1751465615183.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="0.99" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Anadolu Efes Grup Kurumsal İletişim İlişkiler ve Sürdürülebilirlik Direktörü Selda Susal Saatçi. Hem çiftçilere eğitimler vermek, hem de bölgesel kalkınmayı gözetmek biraz “paydaş kapitalizmi” konseptini anımsatıyor. Şirketlerin tek sorumluluklarının hissedarlarının olmadığı, aynı zamanda çalışanları, etkilediği insanlar, müşterileri, bu kişileri de gözeten bir anlayış benimsediği bir trend. Sizin için bu kavram ne ifade ediyor?&nbsp;Paydaşlarınızı gözetme şekliniz bu tarım pratiklerinde nasıl vücut buluyor?Ben başarı tanımının tamamen değiştiğini düşünüyorum. Başarı, sadece finansal ya da rakamsal başarıdan ibaret değil. Çevre ve toplumsal sorunlar üzerinde nasıl bir pozitif etki yaratabiliyorsunuz ya da bu sorunların çözümüne nasıl bir katkı sunabiliyorsunuz? Başarının tanımı içinde bunun yer aldığını söyleyebilirim.&nbsp;Anadolu Efes olarak bu bakış açısıyla çalışıyoruz. Toplumsal ya da çevresel sorunlar kısa vadede, tek seferlik işlerle çözülebilecek konular değil; bunları tek başımıza çözmemiz de mümkün değil. Burada amaçlar için ortaklıklar yapmak, işbirlikleri kurmak, etkiyi genişletmek, bu pozitif gelişime katkı sunmak adına çok önemli. Uzun vadeli işbirlikleriyle çevresel ve toplumsal faydaya katkı sunmak iş yapış şekillerimizin temelini oluşturuyor.<img src="https://images.aposto.com/2025/6/3/1751465746048.png" style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.53" width="550" fr-original-style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Fikir Maratonu'nun birincilik ödülünü kazanan takım.“Fikir Maratonu”nu da açık bir yarışma şeklinde düzenlediniz. Bunun sizin için anlamı nedir?Sorunun çözümünün kimde saklı olduğunu bilemeyiz. Çözüme katkı sunabilecek gençlerimizi dahil edebileceğimiz bir platform geliştirmek istedik; konuyla ilgili farkındalığın oluşturulması adına bu tip bir platformun katkı sunabileceğini düşündük. Bu kapsamda, Mayıs ayı itibarıyla duyurularımızı çıktık. Çok kısa bir dönem içerisinde Erzincan’dan Hatay’a, Urfa’dan Yalova’ya ve Kayseri’ye kadar birçok ilden yüzlerce başvuru aldık.&nbsp;Anadolu Meraları’nın yaptığı değerlendirmeler sonucunda 30 gencimiz bu iki günlük etkinliğe katılma imkanı buldular. Burada kıymetli üniversite hocalarımız, kolaylaştırıcılar vardı. Onlar eşliğinde genç arkadaşlarımız, anızı dönüştürmek ve toprağı yaşatmak için fikirlerini geliştirme, ardından bize sunma imkanı buldular. Jüri tarafından yapılan değerlendirmelerle altı çalışma grubu oluşturuldu. Altı çalışma grubunun oluşturduğu altı fikirden üç tanesi de jüri tarafından ödüle layık görüldü. Gençleri tarıma teşvik etmek için güzel yollardan biri olduğunu düşünüyorum.Çiftçi yaş ortalamasının hem Türkiye’de hem de dünyada 60-65 seviyesine ulaştığını görüyoruz. Ancak dünyada nüfus giderek artıyor ve 2050 yılına gelindiğinde gıda üretiminin bu artan nüfusu doyurabilmesi için iki katına çıkması gerekiyor. Dolayısıyla gençlerin tarıma teşvik edilmesinin önemli bir alan olduğunu düşünüyor; bu konuyla ilgili çalışmalar yapmaya gayret ediyoruz.Geçen yıl yine Anadolu Meraları’yla başlattığınız “Topraktan Şişeye Onarım” programı da bu “Fikir Maratonu”nun önceki adımlarından biriydi. Ondan da bahsedebilir misiniz?Söylediğim gibi, doğa üzerindeki baskımızı azaltmak yetmez; bizim toprağı iyileştirmemiz gerekiyor. Bir ekosistemin iklim krizi karşısındaki direncini artırmaktan bahsediyoruz. Anadolu Meraları’yla yaptığımız işbirliğinin de amacı bu. Tarım pratiklerinin ötesine geçerek ekosistemin tamamının direncini her açıdan nasıl güçlendirebiliriz ve tarımı böylelikle nasıl daha sürdürülebilir hâle getirebiliriz, bunun üzerine kapsamlı çalışmalar yapıyoruz. Pilot olarak başladık ancak önümüzdeki süreçte bunun giderek ilden ile yayılmasını hedefliyoruz.“Fikir Maratonu”nun sonuna geldik. Burada gençleri dinlemek size ne hissettirdi? Çözüme daha yakın olduğumuzu hissediyor musunuz?Gençlerin hepsiyle olağanüstü gurur duydum. Dün gece saat 12.00’ye kadar çalıştılar; sabah 06.00’da kalkıp tekrar çalışmaya devam eden gruplar oldu. İnanılmaz projelerle geldiler, sunumları muhteşemdi. Bir günde web sitesi tasarladılar. Reklam filmlerine kadar çekmişler. O şevki görmek, farklı bakış açılarını bir projeye dönüştürdüklerini görmek, geleceğe dair bence insanlara ve bana çok umut verici oldu. Onların bu heyecanına tanıklık etmek, ortak olmak, bir parçası olmak çok anlamlıydı.Önümüzdeki süreçte tarımsal çalışmalar noktasında farklı alanlarda gençlerle birlikte olmaya devam etmeyi hayal ediyoruz.

Anadolu Efes’in Anadolu Meraları işbirliğiyle hayata geçirdiği “Anızı Dönüştür, Toprağı Yaşat” Döngüsel Ekonomi Fikir Maratonu, 30 Haziran-1 Temmuz tarihlerinde İstanbul’da düzenlendi. Anadolu Efes’in misyonunu ve maratonun amacını Anadolu Efes Grup Kurumsal İletişim İlişkiler ve Sürdürülebilirlik Direktörü Selda Susal Saatçi ile konuştuk.

'Anızı Dönüştür, Toprağı Yaşat' Döngüsel Ekonomi Fikir Maratonu’nda neler oldu?

COVID-19 salgını&nbsp;döneminde tüketiciler, büyük oranda evlerde kalmaya ve karantina koşullarına alıştı. Restoranlardan yurt dışı seyahatlerine kadar pek çok alanda hizmet sektörüne yapılan harcamalar neredeyse tamamen yok oldu. Karantina yaşamını renklendiren bilgisayar ve egzersiz bisikleti gibi ürünlere yönelik talep ise büyük bir hızla arttı. Bu harcamalardaki artış, hayatın her koşulda mutlaka devam ettiğini de kanıtladı. Birkaç yıl öncesinde analistler, bu grubu tanımlamak için “inziva tüketicileri” ifadesini kullandı. Fakat 14 Haziran tarihli <a fr-original-style="" href="https://www.economist.com/finance-and-economics/2025/06/09/the-rise-of-the-loner-consumer" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">The Economist</a> sayısında yayımlanan bir rapora göre inziva ekonomisi yakın bir zamanda geçmişte kalarak yerini “yalnızlar ekonomisi”ne bırakmaya başladı.Ayrıntılar: Ekonomik Kalkınma ve İşbirliği Örgütü (OECD) verileri, ev dışındaki ekonominin yavaş yavaş geri döndüğünü gösteriyor. Tüketici harcamalarında hizmetlere ayrılan pay, büyük bir hızla pandemi öncesindeki seviyelere yaklaşıyor. <img src="https://images.aposto.com/2025/5/3/1750864230124.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.95" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Hizmetlere yapılan harcamaların tüm harcamalar içindeki payı | Kaynak: OECD ABD, dışarıdaki ekonominin en çok yeniden canlandığı ülkeler arasında yer alıyor. ABD’li tüketiciler, artık elektrikli ev aletleri ve bahçe ekipmanlarından çok dışarıda iyi vakit geçirmek için para harcıyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Ülkede 2023’ten bu yana sağlık harcamaları yalnızca %10 artış gösterirken toplu taşıma harcamalarının %21 arttığı görülüyor.&nbsp;</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Benzer şekilde ABD'nin en büyük havayolu şirketlerinde premium hizmetlerden elde edilen gelirlerin %7 arttığı tahmin ediliyor.&nbsp;</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Uygun fiyatlı otellerde gelirler düşerken lüks otellerin gelirinde yıllık bazda %8'lik bir artış yaşanıyor.&nbsp;</li></ul>Öte yandan:&nbsp;Benzer bir eğilim, Atlantik’in diğer tarafında da görülüyor. Goldman Sachs’ın analizine göre pandemi döneminde Avrupa’da tüketicilerin evde kalmasından fayda sağlayan e-ticaret ve oyun gibi alanlarda faaliyet gösteren şirketlerin hisse senedi fiyatları artarken son dönemlerde yatırımcılar, tüketicilerin dışarıda vakit geçirmesi üzerinden gelir elde eden şirketlere daha fazla yatırım yapıyor.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Örneğin rezervasyon platformu OpenTable, Almanya’da Haziran ayında restoranlarda yemek yiyen tüketicilerin sayısının yıllık bazda %10’dan fazla arttığını söylüyor. </li></ul><h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Tüketici alışkanlıkları pandemi öncesine benzemiyor</h2>İnziva ekonomisi geride kalsa ve harcama alışkanlıkları pandemi öncesi döneme yaklaşsa da yine de tüketici alışkanlıklarında önemli bir sapma mevcut. Bugün gelinen noktada COVID-19 salgını geride kaldı fakat bugün bile pandemi, ekonomi üzerindeki etkisini sürdürüyor. Zira tüketiciler, artık evden çıkıyor olsalar da sosyal aktivitelerini giderek artan bir oranda yalnız başlarına yapıyor. Anlamı:&nbsp;Bu durum, inziva ekonomisinin yerini yalnızlar ekonomisine bıraktığı anlamına geliyor. Son birkaç yılda “tek başına seyahat” ibaresi için yapılan çevrimiçi aramaların dünya genelinde önemli bir artış gösterdiği görülüyor. Çevrimiçi rezervasyon platformu Airbnb, yalnız seyahatlere ilişkin aramaların bu ilkbaharda geçen yılın aynı dönemine göre %80 artış gösterdiğini söylüyor.İngiltere’nin resmî verilerine göre tüketiciler, seyahatlerde artık daha fazla mahremiyet&nbsp;sunan araba ve taksileri toplu taşımaya tercih ediyor.&nbsp;Ek olarak:&nbsp;Tüketiciler, eskisinden çok daha fazla oranda tek başına yemek yiyor. ABD’li vatandaşların dörtte birinden fazlası, bir önceki günün tüm öğünlerini tek başına yediğini söylüyor. Bu oran, pandemi öncesine göre keskin bir artışa tekabül ediyor. Yeni dönem, markaları da stratejilerini bireyselleşen tüketim alışkanlıkları ve yalnız geçirilen zamanlara yönelik deneyimler sunmak üzere şekillendirmeye zorluyor. Yalnızlar ekonomisi,&nbsp;hem sosyal dinamikleri hem de tüketim alışkanlıklarını yeniden şekillendiren bir dönüşüm yaratıyor.

Pandemiyle birlikte eve kapanan tüketiciler, yeniden dışarı çıkıyor olsa da eski alışkanlıklarına dönmüyor. İnziva ekonomisi, giderek artan bir oranda yerini yalnızlar ekonomisine bırakıyor. Bu dönüşüm, markaları da bireyselleşen tüketim alışkanlıklarına yönelik deneyimler sunmaya zorluyor. 

Yalnızlar ekonomisinin yükselişi: Tek kişilik haneler ekonomiyi nasıl dönüştürüyor?

Melon ve Endeavor Türkiye, Türkiye Teknoloji Sektörü Ücret ve Yan Haklar Trend Raporu’nu yayımladı. 89 şirketin katılımıyla hazırlanan rapor, teknoloji sektöründe yıl ortası ücret artışıyla ilgili belirsizliğin sürdüğünü, çalışan beklentilerinin değişmeye başladığını ve yazılım alanında ücret artış hızının yavaşladığını ortaya koydu.

Teknoloji sektöründe belirsizlik: Ücret artış hızı yavaşlıyor, beklentiler değişiyor

ABD merkezli AptarGroup, Türkiye’nin güzellik ambalaj çözümleri sağlayıcılarından 7M’i satın aldığını açıkladı. Şirket satın alımı küresel büyüme vizyonunun bir parçası olarak duyururken, bu sayede Türkiye, Orta Doğu, Afrika ve Doğu Avrupa pazarlarında güçlü bir üretim ve dağıtım üssü oluşturmayı hedefliyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">AptarGroup ABD merkezli bir paketleme, kozmetik ve ilaç dağıtım teknolojileri şirketi. 75 yıldan uzun süredir faaliyet gösteren şirketin dünya genelinde 18 ülkede üretim tesisi ve yaklaşık 13 bin 800 çalışanı bulunmakta. Şirketin küresel satış gelirleri 2024 yılında, yaklaşık 800 milyon dolarlık kısmı Avrupa’da olmak üzere 3,6 milyar dolar seviyesinde yer alıyordu.</li></ul>Satın alımla ilgili “Bu satın alma ile Türkiye’nin cazip ve büyüyen pazarına erişim sağlarken, aerosol valf, aktüatör ve pompa teknolojilerimizle Doğu Avrupa, Orta Doğu ve Afrika’da yeni büyüme fırsatlarının kapısını aralayacağız” diyen Aptar Beauty EMEA Başkanı Xavier Susterac, yatırım süreciyle ilgili Aposto’nun sorularını yanıtladı.<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">“Burası olunması gereken bir yer”&nbsp;</h2>Türkiye’ye yatırım süreciyle ilgili Aposto’ya konuşan ve Türkiye pazarının kozmetik sektörü açısından önemli, büyüyen ve her zaman cazip bir pazar olduğunu söyleyen Susterac, Türkiye’yi “olunması gereken bir yer”&nbsp;olarak tanımlayarak, “Türkiye’ye düzenli olarak yatırım yapmaya devam edeceğiz. Yalnızca 3-5-10 yıl içinde değil. İlerleyen iki yılda bir sürü şey olacak”&nbsp;ifadelerini kullandı.&nbsp;<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9);" style="color: rgb(9, 9, 9); margin: 0px 0px 1em; border-left: 2px solid rgb(94, 53, 177); padding-left: 5px; box-sizing: border-box;">“Şahsen Türkiye’nin büyük bir hayranıyım. Burası olunması gereken bir yer. Her zaman söylüyorum, rekabetçilik açısından Türkiye dünya standartlarında bir yer. Mühendislik, know-how ve uzmanlık konusunda Avrupa’daki en iyi ülkelerden bir tanesi.”</blockquote>Kozmetik sektöründe üretimin tüketiciye yakın noktada olması gerektiğine inandıklarını söyleyen Susterac, Türkiye ve MENA bölgesinde pek çok müşterilerinin olduğunu, bu yüzden de burada üretim yapmaları gerektiğini düşündüklerini söyleyerek, “Kozmetik modaya bağlı bir sektör ve moda sürekli değişir. Sürekli yeni bir ürün istenir. Kozmetik sektöründe müşterilerinize yakın olmak zorundasınız. Eğer yakın değilseniz başarılı olamazsınız” dedi.&nbsp;<blockquote fr-original-style="" style="margin: 0px 0px 1em; border-left: 2px solid rgb(94, 53, 177); padding-left: 5px; box-sizing: border-box;">“Piyasanın nerede olduğunu, tüketimin nerede olduğunu biliyoruz. Aptar olarak tüketicilerimize yakın olmak istiyoruz. ABD’deki üretimimizi ABD pazarı için, Avrupa’daki üretimimizi Avrupa için, Çin’deki üretimimizi Çin için yapıyoruz. Şimdi Türkiye, Ortadoğu ve Kuzey Afrika bölgesi için üreteceğiz.”</blockquote><img src="https://images.aposto.com/2025/5/1/1750680483851.jpeg" style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.51" width="550" fr-original-style="display: block; float: none; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Susterac süreçle ilgili Aposto'nun sorularını yanıtladıTürkiye’deki üretime öncelikle montaj aşamasından başlayacaklarını ve zamanla ne kadar ek yatırım yapmaları gerektiğine karar vereceklerini söyleyen Susterac, &nbsp;“Öncelikle losyon pompaları ve fısfıs üretimi için gereken makineleri getireceğiz. Her şeyi ilk günden yapmayacağız. Önce ürünlerimizi burada birleştireceğiz ve sonra zamanla ne kadar entegre olabileceğimizi göreceğiz” dedi ve üretim sırasında Türkiye’den pek çok ara mal üreticisi şirketle de çalışacaklarını da söyledi.&nbsp;İstanbul’un konumu nedeniyle ihracata çok uygun olduğunu ve&nbsp;Türkiye üzerinden Ortadoğu ve Afrika’ya ihracat yapmak istediklerini söyleyen Susterac, şöyle devam etti:<blockquote fr-original-style="" style="margin: 0px 0px 1em; border-left: 2px solid rgb(94, 53, 177); padding-left: 5px; box-sizing: border-box;">“Almanya’da, İtalya’da ve Fransa’da da üretim tesislerimiz var. Ancak örneğin Almanya’dan Kenya’ya bir gemiyi gönderemezsiniz ve orası da büyük bir kozmetik pazarı. İstanbul’dan bunları yapabilmek mümkün ve bu sadece bir örnek. 7M ile üretimi Türkiye’de yapıp Ortadoğu ve Afrika’ya da ihracat yapacağız. Bu Türkiye’nin ticaret dengesi açısından da pozitif bir şey”</blockquote>Türkiye’den başka bir şirkete de yatırım yapmayı değerlendirip değerlendirmediklerine dair soruyu da yanıtlayan Susterac, “Makine yatırımlarını kesinlikle sürdüreceğiz. Belki şirketlere de yatırım yapabiliriz. 7M ile valf teknolojileri üzerindeki varlığımızı güçlendirdik. Dahasını da yapacağız, diğer teknolojilere de yatırım yapacağız” şeklinde yanıt verdi.&nbsp;

Amerikan merkezli Aptar, Türkiye’nin güzellik ambalaj çözümleri sağlayıcılarından 7M’i satın aldığını açıkladı. Aptar Beauty EMEA Başkanı Xavier Susterac, yatırım süreciyle ilgili Aposto’nun sorularını yanıtladı.

Aptar / Xavier Susterac: "Türkiye olunması gereken bir yer"

Estée Lauder’ı yarım asırdan fazla bir süre boyunca yöneten ve markayı küresel bir kozmetik devine dönüştüren Leonard Lauder,&nbsp;ani bir sağlık sorunu nedeniyle 92 yaşında hayatını kaybetti. Annesi tarafından kurulan markanın kardeşi Ronald Lauder ile birlike tek mirasçısı olan Leonard Lauder, 1958 yılında şirketin yönetimine geldiğinde Estée Lauder’ın yıllık cirosu 800 bin dolar seviyesindeydi. Şirket, bugün satışlarından neredeyse her yıl 15 milyar dolar gelir elde ediyor.&nbsp;<img src="https://images.aposto.com/2025/5/3/1750255234023.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.79" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Leonard LauderMAC, Aveda, Clinique, Tom Ford, Bobbi Brown, Jo Malone London ve La Mer gibi diğer büyük kozmetik markalarının Estée Lauder’a katılmasında da önemli bir rol oynayan Lauder, 9,7 milyar dolarlık&nbsp;kişisel servetiyle hayata gözlerini yumdu. Ünlü iş insanı ayrıca, 2000’lerin başlarında yaşanan ekonomik duraklama döneminde tüketici davranışını tanımlamak için “Ruj Endeksi” teorisini ortaya atarak literatüre de katkı sağladı.&nbsp;Arka plan: 1933 yılında New York’ta dünyaya gelen Leonard Lauder’ın annesi Estée Lauder, kozmetik sektörüne 1930’larda evde cilt bakım ürünleri yaparak adım attı. 1946’da kendi adıyla kozmetik markasını kuran Estée Lauder, Time dergisinin 1998'de yayımladığı “20. Yüzyılın En Etkili 20 İş Dehası” listesinde yer alan tek kadındı.&nbsp;<img src="https://images.aposto.com/2025/5/3/1750255202751.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.80" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Estée Lauder (Solda) Leonard Lauder ise Pensilvanya Üniversitesi Wharton Okulu’ndan mezun olduktan ve Columbia Üniversitesi İşletme Yüksek Okulu’nda eğitim gördükten sonra ABD Donanması’nda teğmen olarak görev yaptı. 1958 yılında 25 yaşındayken Estée Lauder’a katılan Lauder, 1960’larda şirketin globalleşme sürecini de yönetti.&nbsp;Öte yandan:&nbsp;Büyük kozmetik markalarının Estée Lauder çatısı altına katılmasında kilit bir rol oynayan Lauder, yöneticiliği boyunca markanın yalnızca seçkin mağazalarda ve sınırlı sayıda lokasyonda satılması gerektiğini savundu. Lüks konumlandırma stratejisini benimseyen Lauder, 1982 yılında The New York Times’a verdiği bir röportajda şu ifadeleri kullanmıştı:&nbsp;<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">“Daha az mağazada satıldıkça daha başarılı oluyoruz."</blockquote>1995 yılında şirketi halka arz eden Lauder, 1999 yılında CEO’luk görevinden istifa etti, 2009 yılında ise yönetimi tamamen oğlu William Lauder’a devretti. Ardından yalnızca yönetim kurulunda kalan Leonard Lauder, 2023’e kadar onursal başkanlık görevini de sürdürdü. Estée Lauder, bugün 150’den fazla ülkede 25’ten fazla markayla faaliyet gösteriyor.&nbsp;<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Ruj endeksi: Ekonomik kriz anlarında neden küçük lükslere yöneliriz?&nbsp;</h2>Leonard Lauder, yalnızca kozmetik sektöründeki başarısıyla değil, ekonomi literatürüne kattığı “Ruj Endeksi” kavramıyla da tanınıyordu. Lauder, “Küçük Lüksler Teorisi” olarak da bilinen bu terimi, 2001’deki 11 Eylül saldırılarının ardından yaşanan ekonomik duraklama döneminde kozmetik satışlarında görülen artışı tarif etmek için kullanmıştı. Estée Lauder yöneticisi, kozmetik ve özellikle ruj satın alımının ekonominin durumla ters korelasyon gösterme eğiliminde olduğuna işaret etmişti.Rakamlar:&nbsp;11 Eylül saldırılarının ardından 2001’in son çeyreğinde ABD genelinde ruj satışları %11 arttı. Bu artış ivmesi, 1929’daki Büyük Buhran sırasında kozmetik satışlarında görülen %25’lik artışla da örtüşüyordu. Bu nedenle Lauder, ruj satışlarının ekonomik bir gösterge olarak kullanılabileceğini ve kozmetik satın alımının ekonominin sağlığıyla ters orantılı olduğunu savunmuştu.&nbsp;Ruj endeksi, temel olarak tüketicilerin ekonomik bir krizle karşı karşıya kaldıklarında büyük lükslerden uzaklaşsalar da daha az maliyetli lüks mallar satın alma eğilimi gösterdiğini varsayıyor. Bu teoriye göre tüketici, geliri düştükçe artık karşılayamayacağı büyük maliyetli lüks mal alımlarından vazgeçse de gelirini daha küçük lükslere harcıyor. Bu nedenle fast food zincirleri, kozmetik markaları veya e-ticaret platformları ekonomik krizden çok daha az oranda etkileniyor.Ekonomik duraklama, tüketiciyi araba, lüks çanta veya kürk alamaz hâle getiriyor. Bu da tüketicinin bireysel ekonomisi üzerinde kontrolü olduğuna yönelik algısını zayıflatıyor. Bu durumda tüketici, kendisini daha iyi hissetmek ve yaşamdan zevk almak için bütçesinin el verdiği daha küçük lükslere yöneliyor ve ekonomisi üzerinde kontrol sahibi olduğu ya da kendi iradesiyle alışveriş yaptığı duygusuna kapılıyor.&nbsp;Zor zamanda “ulaşılabilir mutluluklar"&nbsp;arayan tüketici, artık ev, araba ya da lüks bir çanta alamayacağını biliyor, fakat “En azından bir Chanel ruj alayım” diye düşünüyor. “Bu kadar ekonomik kriz var ama herkesin elinde son model iPhone var” ya da “Bu krizde AVM’ler tıklım tıklım” söylemleri de ruj endeksi teorisinin doğruluk payını vurguluyor.&nbsp;<h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Neden önemli?&nbsp;</h2>Her ekonomik kriz için yüzde yüz geçerli olmasa da pek çok analiste göre ruj endeksi, bir ekonomik gösterge olarak kullanılma işlevinin yanı sıra tüketici davranışı&nbsp;ve toplum psikolojisini açıklaması açısından da önemliydi. Teorinin doğruluk payının yüksekliği, takip eden dönemlerde de kendini gösterdi.&nbsp;Örneğin:&nbsp;2008 yılında yaşanan ekonomik krizde de diğer sektörlerde daralma görülürken L’Oreal, %5,3’lük satış büyümesi yaşadı. Benzer şekilde COVID-19 salgını döneminde de e-ticaret platformlarının satışları rekor üstüne rekor kırdı ve tüketici, dijital yayın platformları, kahve ve çevrimiçi alışveriş gibi daha küçük lükslere yöneldi.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Tüm bu deneyimler, tüketici davranışlarının ekonomik verilerden önce sinyal verebileceğini kanıtladı.&nbsp;</li></ul>Perspektif:&nbsp;Küçük lüksler teorisiyle iş dünyasının yanı sıra ekonomi sosyolojisine de katkı sağlayan Lauder, bazen bir rujun ekonomi raporlarından çok daha fazla şey anlatabileceğini göstermiş oldu. Lauder’ın ortaya koyduğu bu gözlem, kriz dönemlerinde tüketici psikolojisini anlamak isteyen analistler için hâlâ geçerli bir referans noktası olmayı sürdürüyor. Tüketici, bugün de dünya ekonomisi dalgalanırken küçük lükslerle ilişki kurarak belirsizliğin ortasında kontrol hissini korumaya çalışıyor.

Estée Lauder’ı küresel bir kozmetik devine dönüştüren ve bu hafta 92 yaşında hayatını kaybeden Leonard Lauder, yalnızca kozmetik dünyasındaki başarılarıyla değil, 2000’lerin başındaki ekonomik durgunluk döneminde ortaya attığı “Ruj Endeksi”yle de hafızalara kazınmıştı. Daha sonra "büyük çanta endeksi," "mini etek endeksi" ve "blazer endeksi" gibi versiyonları da çıkan teoriyi teste tâbi tuttuk.

Leonard Lauder ve ruj endeksi: Kriz zamanlarının küçük lüksleri teorisi gerçek mi?

Aposto'nun iyzico işbirliğiyle hayata geçirdiği “Entrepreneur's Thursday” serisinin beşinci etkinliği, gazeteci ve stratejik iletişim danışmanı Utku Başar’ın konuşmacı olduğu oturumla başladı. Aposto Genel Yayın Yönetmeni Deniz Kaynak moderatörlüğünde düzenlenen oturumda Başar, uluslararası arenada süre gelen politik gelişmeleri, Türkiye’nin küresel konumunu ve bu jeopolitik gelişmelerin Türkiye’ye potansiyel etkilerini ele aldı.&nbsp;Ayrıntılar: Gazeteci Utku Başar’ın konuk olduğu panelde, Ortadoğu’daki son gelişmelerden Türkiye'nin savunma sanayiindeki konumuna ve Avrupa güvenlik mimarisine uzanan geniş bir gündem ele alındı. Özellikle İran-İsrail gerilimi, ABD’nin Bağdat Büyükelçiliği’ni tahliye kararı sonrası artan tansiyon ve Türkiye’nin bu denklemdeki yeri ele alındı. Başar, CENTCOM’un “gelişmekte olan gerginlik” ifadesine atıfla, bölgedeki güç dengelerinin yeniden şekillendiğini ve Türkiye’nin bu süreçte temkinli ve millî çıkarlara yönelik korumacı bir pozisyon belirlemeye çalıştığını ifade etti.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Olası bir İsrail-İran çatışmasında Türkiye’nin NATO üyesi ve Batı blokunun bir parçası olduğunun unutulmaması gerektiğini söyleyen Başar, Türkiye’nin Avrupa Gökyüzü Kalkanı Girişimi’nin de üyesi olduğunu ve ISIS, Patriot ve Arrow 3 füzeleriyle 3 katmanlı ortak bir koruma sistemine dahil olduğunu hatırlattı.</li></ul>Bununla birlikte:&nbsp;Yaşanması muhtemel bir İsrail-İran çatışmasının dinamiklerinin ilk etapta Türkiye’nin hava savunmasının bir an önce geliştirilmesinin ne kadar önemli olduğunu kanıtlayacağına değinen Başar; birbiriyle entegre çalışacak farklı güç unsurlarından oluşan “çelik kubbe” sistemi henüz hayata geçmese de konsept olarak dahi ortaya konmasının Türkiye için büyük bir adım olduğunu söyledi.Ardından: Panelde dikkat çeken bir diğer başlık ise Türkiye’nin ilk kez yerli savaş uçağı KAAN’ı Endonezya’ya ihraç edeceğini duyurmasıydı. Bu gelişme, hem savunma sanayiindeki “özyeterlilik” tartışmalarını hem de Türkiye'nin dış politikada askerî teknolojiyle kurduğu yeni ittifakları ve buradaki fırsatları gündeme taşıdı. Başar’ın Tolga Özbek’e atıfla “Türkiye’nin gökyüzündeki kurtuluş savaşı” olarak tanımladığı KAAN projesindeki gelişmeler ve Endonezya ile imzalanan anlaşmanın olası kapsamının da değerlendirildiği sohbette ay sonunda Lahey’de düzenlenecek NATO zirvesi öncesi Trump’ın millî bütçelerde savunmaya ayrılan oranları artırma baskısı, SAFE girişimi ve Türkiye'nin Avrupa’daki yeri de masaya yatırılan konular arasındaydı.Başar, Lahey’de açıklanması muhtemel yeni NATO stratejik konseptinin Türkiye ve millî savunma sanayi için doğuracağı fırsatlardan bahsederken tüm üye ülkeler Avrupa Birliği güvenlik mimarisinin&nbsp;yeniden şekillenmesinde Türkiye’nin öneminin farkında olsa dahi bu fırsatların özellikle Yunanistan ve Fransa tarafından sınanma ihtimallerinin yüksek olduğunu belirtti.Ek olarak: Avrupa Birliği’nin silahlandığını ve savunma sanayi için harcadığı fonu iki yılda %30 artırdığını belirten Başar, Türkiye’nin bu savunma kalkanının önemli bir ayağı olacağını dile getirdi. Başar, Türkiye’nin savunma sanayii ihracatının 7 milyar dolar seviyesinde olduğunun, bu ihracatın büyük bir bölümünün ABD ve AB’ye yapıldığının, yeni dönemde bu rakamın uygun koşullar sağlanırsa artmasının beklendiğinin de altını çizdi. &nbsp;<img src="https://images.aposto.com/2025/5/1/1750068369649.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.80" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"><h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">‘Teknoloji alanı gelişirse beyin göçü tersine dönebilir’</h2>Panelin son bölümünde, Türkiye’de demokrasinin mevcut durumu, özellikle İmamoğlu davası gibi sembolik gelişmeler üzerinden değerlendirildi. Başar, bu bağlamda savunma ve teknoloji yatırımlarının genç kuşakları ülkede tutmaya yetip yetmeyeceğini sorgularken beyin göçüyle mücadelede sadece ekonomik değil, politik ve kurumsal iyileşmelere de ihtiyaç olduğunu vurguladı.&nbsp;AB ve Türkiye savunma sanayi kapasitelerini rakamlarıyla karşılaştırarak özellikle&nbsp;teknoloji ve yazılım firmaları için gelecekte bu alandaki olası fırsatları değerlendiren Başar, Türkiye’de yetişmiş insan gücüyle ilgili beyin göçü salgınının savunma ve teknoloji alanı yeterince gelişirse tersine dönebileceğini, BAYKAR’ın SpaceX gibi devlet desteği ve krediyle büyüdüğünü, AB savunma harcamalarının büyük kısmının 2500 KOBİ’ye aktarıldığını, Türkiye’den savunma alanında çalışan ufak ve orta ölçekli işletmelerin de bu anlamda fırsat yakalayabileceğini hatırlattı.&nbsp;Savunma sanayiinin desteklenmesi durumunda başka fırsatlara kapı açtığını da vurgulayan Başar, BAYKAR’ın Afrika’da yaptığı İHA ve SİHA satışlarının Türkiye için kıtada farklı fırsatlar doğurduğunu, bu ihracatın bütünleyici yaklaşımla TİKA ve benzeri yumuşak güç unsurlarıyla da desteklenerek Türkiye’nin bazı Afrika ulusları için “gelecek ortağı” olduğunun altını çizdi.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Afrika’daki girişimlerin Türkiye için Kızıldeniz ve Hint Okyanusu’na açılan ticaret rotaları açısından önemine değinilen sohbette Başar, “bu gelişmelerin politik alanda toplumun tüm kesimlerine etki etmediği anlaşılan partizan bir tekno-militarizm anlatısı ve politik kutuplaşmaya kurban gitmemesi gerektiğini” söyledi.</li></ul>Eğitim sisteminin beyin göçü salgınını tersine çevirme yolunda ikinci büyük atılım olacağına dikkat çeken Başar, Trump’ın göçmen karşıtlığı nedeniyle “Genius Visa” olarak da anılan vizeyi iptal ederek kendi pozisyonunu zayıflattığını vurguladı. ABD’deki büyük teknoloji şirketlerinin işgücünün büyük bir çoğunluğunun göçmenlerden oluştuğuna işaret eden Başar, Çin’in teknoloji alanında yaptığı atılımın da benzer bir çizgi izlediğinin altını çizdi.Öte yandan:&nbsp;Soru-cevap oturumunda verdiği bir yanıtta Başar, Trump’ın ABD’deki iklimin bir nedeni değil, sonucu olduğunu vurguladı. ABD’nin her şeye rağmen bir hukuk devleti olduğunu ifade eden Başar, ABD’de bir parçalanma beklemediğini ve ülkenin zaten 50 eyaletten oluşan parçalı bir yapısı olduğunu dile getirdi.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Başar, sözlerini noktalarken mevcut politik iklimi geniş açıdan da değerlendirdi. 20 küsur yıldır gazetecilik yaptığına işaret eden Başar, ilk kez olanı biteni bir şablona oturtamadığını ve neler olacağını öngöremediğini de sözlerine ekledi.</li></ul>

Aposto'nun iyzico işbirliğiyle hayata geçirdiği Entrepreneur's Thursday serisinin beşinci etkinliği, gazeteci Utku Başar’ın konuk olduğu oturumla başladı. Başar, oturumda uluslararası arenada yükselen riskleri ve bu gelişmelerin Türkiye’ye potansiyel etkilerini Aposto Genel Yayın Yönetmeni Deniz Kaynak ile tartıştı.

Utku Başar: ‘Trump, ABD’deki iklimin bir sonucu, nedeni değil’ 

Aposto'nun iyzico işbirliğiyle hayata geçirdiği beşinci “Entrepreneur's Thursday” etkinliğinin ikinci ve son oturumunda Boğaziçi Üniversitesi öğretim üyesi ve Managing Partner Yönetici Ortağı Dr. Ceyhun Emre Doğru konuşmacı oldu. Moderatörlüğünü Aposto kurucu ortağı Umutcan Savcı’nın üstlendiği oturumda Doğru, Trump Doktrini’nin küresel politik ekonomide yarattığı değişimi ve bu değişimin iş dünyası üzerindeki etkilerini ele aldı. Doğru ayrıca, CEO’ların mevcut konjonktürde sürdürülebilir bir iş modeli inşa etmek için neler yapması gerektiğini de paylaştı.&nbsp;Ayrıntılar: Savcı, oturumu Susan Strange’in “Uluslararası Politik Ekonomi (IPE)” kuramına değinerek açtı. Doğru ise politik ekonomi kuramı ilk ortaya atıldığında hükümet ve iş dünyasının bu denli iç içe olmadığını, temel yapıların belli olduğunu ve devletlerin piyasayla ilişkisinin bugünkü kadar girift olmadığını dile getirdi. 1945-2025 arasında adeta bir parantez kapandığına işaret eden Doğru, Amazon gibi köklü bir teknoloji devinin bile ancak 2015 yılında “Devlet ne yapıyor?” diye düşünmeye başladığını belirtti.&nbsp;Devletlerin artık özel sektörü çok yakından regüle ettiğini, hatta piyasa yapıcı konumuna geldiğini ifade eden Doğru, ABD hükümetinin ilk kez 2008 krizinin ardından piyasaya sert bir biçimde müdahale ettiğine dikkat çekti. İkinci dalga sert müdahalenin COVID-19 salgını döneminde geldiğini vurgulayan Doğru, üçüncü müdahalenin ise Rusya-Ukrayna savaşı gibi yakın tarihli jeopolitik gelişmeler sonrası yaşandığını ifade etti.&nbsp;<img src="https://images.aposto.com/2025/5/1/1750068526130.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.67" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Bununla birlikte:&nbsp;Donald Trump’ın önceki başkanlık döneminde ABD’de orta sınıfın çöktüğünün fark edilmesinin ardından Joe Biden’ın tüm politikalarını orta sınıfı güçlendirmek üzerine kurduğunu hatırlatan Doğru, argümanını yeşil dönüşüm teması üzerinden örneklendirdi. Biden’ın yeşil dönüşüme bakınca istihdam ve kapitalist sistemden yatırım gördüğünü dile getiren Doğru, Trump’ın ise bu politikayı kesintiye uğrattığını ve yeşil dönüşümü duraklattığını vurguladı.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Geçen seneye kadar şirketlerin bu politikalar doğrultusunda sürdürülebilirliğe büyük bir kaynak ayırdığının, fakat bu sene neredeyse hiç sürdürülebilirlik yatırımı yapılmadığının da altı çizildi.&nbsp;</li></ul>Ekonomik güvenlik: Oturumda ekonomik güvenlik temasına da başlık açıldı. Ekonomik güvenliğin ülkenin ekonomi politikalarının ulusal güvenlikle birarada yürütülmesi anlamına geldiğini belirten Doğru, Avrupa Birliği (AB) ve ABD’de bu anlayışın olduğunu vurguladı. Doğru, yapay zekanın bugün en önemli ekonomik güvenlik kozlarından biri olduğunu da sözlerine ekledi.&nbsp;Bu kapsamda dünya genelinde yapay zekayla ilgili ciddi kısıtlamalar görüldüğüne dikkat çeken Doğru, ABD’de ve AB’de bu alana yönelik ihracat ve yatırım kısıtlamaları bulunduğunu hatırlattı.&nbsp;US Steel:&nbsp;Doğru, ekonomik güvenlik politikalarını US Steel örneği üzerinden de açıkladı. Japonya merkezli Nippon Steel, US Steel’i almak istediğinde ABD ve Japonya müttefik ülkeler olmasına rağmen hükümetlerin sürece dahil olduğunu ve ABD’nin Yabancı Yatırım Komitesi’nin (CFI) olumsuz görüş bildirmesi sonucunda Joe Biden’ın satışı reddettiğini hatırlatan Doğru, CFI’ın ABD’li bir şirkete yabancı ülkeden bir şirket yatırım yapacaksa bu yatırımın ulusal güvenlik için risk oluşturup oluşturmayacağını incelediğini de vurguladı.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Doğru ayrıca, CFI'ın kurulduğu 1975’ten bu yana yalnızca 8 olumsuz görüş bildirdiğinin, fakat şu an oldukça yoğun bir biçimde faaliyet gösterdiğinin de altını çizdi.&nbsp;</li></ul>Nadir toprak elementleri:&nbsp;Mevcut siyasi iklimde nadir toprak elementlerinin de bir ekonomik güvenlik konusu hâline geldiğini vurgulayan Doğru, ABD ek gümrük vergilerini duyurduktan sonra Çin’in ilk misilleme olarak nadir toprak elementi ihracatına kısıtlama getirdiğini hatırlattı. Bu materyallerin aslında “nadir” olmadığını, fakat üretiminin ciddi bir yatırım gerektirdiğini ifade eden Doğru, Çin’in uzun yıllardır bu yatırımı yaptığını ve bugün geldiği noktada dünyadaki tüm nadir toprak elementlerinin %70’ini üreterek bu elementleri bir ekonomik güvenlik kozu olarak kullanır hâle geldiğini belirtti.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Doğru, nadir toprak elementi üretimi konusunda 2015’e kadar ABD ve Çin’in kafa kafaya ilerlediğinin, ancak sonraki süreçte Çin’in maden bölgelerine kâr amacı gütmeyen yatırımlar yaparak dramatik bir artış elde ettiğinin de altını çizdi.&nbsp;</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Bu noktada Doğru, Türkiye’de politikacıların çok kutuplu bir dünya anlayışına sahip olduğunu, fakat mevcut konjonktürde bu anlayışın çalışmayabileceğini ve Türkiye’nin bir kutup seçmek zorunda kalabileceğini de sözlerine ekledi.&nbsp;</li></ul><h2 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">AB, Brüksel etkisiyle paradigmaları belirliyor</h2>Doğru, oturumunda&nbsp;Brüksel etkisine de değindi. AB’nin inovasyonda geri kaldığının, fakat hâlâ 300 milyonluk bir pazar olduğu için tek market etkisini kullanarak yatırımcıların iştahını kabarttığının altını çizen Doğru, bu nedenle AB’nin hâlâ iş dünyasında paradigmaları belirleyen bir pozisyonda olduğunu belirtti.&nbsp;Savunma sanayi:&nbsp;AB’nin 580 bin, Türkiye’nin ise 90 bin savunma sanayi çalışanı olduğunu hatırlatan Doğru, Türkiye’nin bu alanda çok ciddi bir fırsat kapısında olduğunu ama bu fırsatı yeteri kadar kullanamadığını da sözlerini ekledi. Doğru ayrıca, Türkiye’nin alandaki en büyük rakiplerinin Polonya, Romanya, Macaristan ve Meksika olduğunu dile getirdi.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Türkiye’nin Romanya’ya dış yatırımının arttığını hatırlatan Doğru, ülkemizin politikanın piyasaya ve iş dünyasına etkisi nedeniyle fırsatları kullanamadığını ifade etti.&nbsp;</li></ul>Kazanan kim olacak? Susan Strange’in rekabetin fırsatlardan çaldığına inandığını ve politik ekonomiyi “sıfır kazananlı bir oyun” olarak gördüğünü vurgulayan Doğru, nihayetinde devlet ve özel sektör arasında uyumu yakalayabilen ülkelerin kazanan olacağını dile getirdi. İşin içine nepotizm girmesi durumunda tüm politikaların çökeceğini ifade eden Doğru, liyakat esaslı bir politika belirlenmesi gerektiğini de sözlerine ekledi.&nbsp;Bugün Türkiye’de Cumhurbaşkanı kararıyla her an her şeyin değişebildiğini belirten Doğru,&nbsp;iş dünyasının doğrudan bu durumdan etkilendiğini ifade etti.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Doğru, mevcut konjonktürde özellikle globalleşen girişimlerin bir kutup seçmek zorunda olduğunun, CEO’ların kurumsal bir diplomat gibi davranması ve siyasetçi gibi düşünmeyi öğrenmesi gerektiğinin ve yalnızca ticari strateji yapmanın başarı için yeterli olmayacağının da altını çizdi.&nbsp;</li></ul><img src="https://images.aposto.com/2025/5/1/1750068470118.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.80" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Networking:&nbsp;İkinci oturumdan sonra kokteyl ve atıştırmalık eşliğinde düzenlenen networking etkinliğinde ise katılımcılar, biraraya gelerek birbirlerini daha yakından tanıma ve iş dünyasına ilişkin tecrübelerini aktarma imkanı buldu.&nbsp;

Aposto'nun iyzico işbirliğiyle düzenlediği beşinci Entrepreneur's Thursday etkinliğinin ikinci ve son oturumunda Dr. Ceyhun Emre Doğru konuşmacı oldu. Doğru, Aposto kurucu ortağı Umutcan Savcı'nın moderatörlüğündeki oturumda Trump Doktrini’nin küresel politik ekonomide yarattığı değişimi ve bu değişimin iş dünyası üzerindeki etkilerini mercek altına aldı. 

Dr. Emre Doğru: ‘CEO’lar artık siyasetçi gibi düşünmek zorunda’

Bu yıl altıncı kez düzenlenen İstanbul Fintech Week, 11 Haziran Çarşamba günü Fişekhane’de başladı. Açılış konuşmasını Sermaye Piyasası Kurulu Başkan Yardımcısı Ali İhsan Güngör’ün yaptığı konferans, 510’dan fazla sektör öncüsü konuşmacıyı binlerce katılımcıyla biraraya getirdi. 