23 Temmuz Salı sabahından&nbsp;herkese&nbsp;günaydın.Pandemi sürecinde bir zorunluluk olarak iş hayatına giren uzaktan çalışma, salgın sonrası dönemde hibrit modeline evrildi ve hızla yaygınlaşıyor. Tüm dünyada iş modeli uygun şirketler, çalışan mesailerini ev ile ofis arasında bölme fırsatı veren hibrit çalışma modelini uyguluyor. İngiltere'de yapılan bir araştırmanın sonuçları, hibrit çalışanların ofisten çalıştıkları döneme göre daha mutlu ve sağlıklı hissettiklerini ortaya koyuyor.Bugün Çiğdem Öztabak,&nbsp;yolculuğu başarılarla olduğu kadar skandallar ve entrikalarla dolu Uber'in hikayesini analiz ediyor. Öztabak, şirketin markalaşma yolculuğunu Uber’i uzun yıllar takip eden&nbsp;New York Times teknoloji muhabiri Mike Isaac’in yazdığı Super Pumped: The Battle For Uber&nbsp;adlı kitap ve aynı adlı diziden alıntılarla derinleştiriyor.&nbsp;Öte yandan,&nbsp;perakende sektöründe devrim yaratan teknolojik trendleri ve iş modelleri üzerindeki etkilerini gözler önüne seren Mastercard'ın Perakende Rönesansı Raporu da bültende.&nbsp;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto'da:&nbsp;Tarımdan enerjiye, kozmetikten turizme geniş bir perspektiften, uzman yorumlarıyla sürdürülebilirlik haberlerini derlediğimiz <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/pareto-surdurulebilirlik" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Sürdürülebilirlik</a>'i; otomotiv sektöründen haberler ve raporlar ve yeni model incelemeleriyle <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-otomotiv" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Mobilite</a>'yi, yapay zeka dünyasından son gelişmeler için <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/quando-ai" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Quando AI'ı</a> ve finansal teknolojilerdeki son gelişmeler için <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-bilgi-teknolojileri" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Fintech</a>'i de takip edebilirsiniz.&nbsp;</li></ul>İyi okumalar. Hüseyin

İş dünyasını ve piyasaları şekillendiren trendlere yönelik analizler, sektörlerden içgörüler, güncel veriler ve etki yaratan raporlar.

İş dünyasını şekillendiren trendlerin analizleri. Sektörel içgörüler, güncel veriler, etki yaratan raporlar.

Pareto İçgörü

Hibrit çalışanların dörtte üçü ofise dönüş hâlinde daha mutsuz olacaklarını düşünüyor. Uber'le ilgili yeni dizi, şirketin geçmiş skandallarını tekrar gündeme getiriyor.

🚕 Hibrit çalışma, Uber skandalları

16 Temmuz Salı sabahından&nbsp;herkese&nbsp;günaydın.Türkiye ekonomisinin ve finansal düzenin belkemiğini oluşturan sektörlerin başında gelen bankacılık, kritik dönemeçlerden geçiyor. Finans Kulüp Yönetim Kurulu Üyesi Semra Kuran, bankacılık sektörünün karşı karşıya olduğu riskleri, risklerden etkilenen diğer sektörleri ve yaşanabilecek olumsuz etkilerin üstesinden gelmek için izlenebilecek stratejik çözüm önerilerini&nbsp;kaleme aldı.&nbsp;ManPowerGroup tarafından yapılan araştırma, Türkiye'de dört şirketten üçünün aradığı yeteneklere ulaşmakta güçlük çektiğini ortaya koyuyor. İnsan kaynakları birimleri, daralan yetenek havuzunda personel ihtiyaçlarını karşılayabilmek için sosyal medya platformlarına yöneliyor. Kolay İK CEO’su Çağlar Yalı, yetenek açığının nedenleri ve&nbsp;iş ilanlarındaki sosyal medya etkisi&nbsp;hakkında bilgiler verdi.Öte yandan,&nbsp;ödeme orkestrasyon platformu Craftgate'in, 2024 yılının ilk yarısına ilişkin analizi de bültende.<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto'da:&nbsp;Tarımdan enerjiye, kozmetikten turizme geniş bir perspektiften, uzman yorumlarıyla sürdürülebilirlik haberlerini derlediğimiz <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/pareto-surdurulebilirlik" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Sürdürülebilirlik</a>'i; otomotiv sektöründen haberler ve raporlar ve yeni model incelemeleriyle <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-otomotiv" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Mobilite</a>'yi, yapay zeka dünyasından son gelişmeler için <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/quando-ai" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Quando AI'ı</a> ve finansal teknolojilerdeki son gelişmeler için <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-bilgi-teknolojileri" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Fintech</a>'i de takip edebilirsiniz.&nbsp;</li></ul>İyi okumalar. Hüseyin

Bankacılık sektörü, dijitalleşme, siber tehditler, jeopolitik gerilimler ve iklim krizi gibi risklerle mücadele ettiği kritik bir dönemden geçiyor. Türkiye'de her dört şirketten üçü aradığı yeteneğe ulaşmakta güçlük çekiyor. 

💳 Bankacılıkta riskler, sosyal medyada yetenek avı

9 Temmuz Salı sabahından&nbsp;herkese&nbsp;günaydın.Gelecekten korkan ve doğru stratejiler belirleyemeyen şirketler için geçmiş başarılar ve yarattığı pozitif hava, sürdürülebilir başarı için yeterli olmayabiliyor. Liber Kültür Sanat Derneği'nden Ayşegül Güngör, Georgi Gospodinov’un 2023 Manbooker ödüllü Zaman Sığınağı&nbsp;romanı üzerinden şirketlerin geçmiş ile geleceğin kesişiminde yönetim stratejileri belirlemesinin önemini Blackberry örneğiyle mercek altına alıyor.&nbsp;10 yılı aşkın süredir küresel servet göçü trendlerini analiz eden Henley &amp; Partners Özel Servet Göçü Raporu'nun 2024 sonuçları, göç eden milyoner sayısında rekor beklentisine işaret ediyor. Rapora göre, 120.000 milyonerin göç ettiği geçen yılın ardından 2024 yılında bu sayı 128.000 düzeyine ulaşacak.Son olarak, Avrupa Birliği İstatistik Ofisi (Eurostat) verilerine göre, Türkiye 8 bin 968 avro yıllık ortalama net kazançla, araştırma kapsamındaki 32 ülke arasında son sırada yer alıyor. Zirvedeki İsviçre'de ortalama maaşlar 85 bin 582 avro düzeyinde.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto'da:&nbsp;Tarımdan enerjiye, kozmetikten turizme geniş bir perspektiften, uzman yorumlarıyla sürdürülebilirlik haberlerini derlediğimiz <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/pareto-surdurulebilirlik" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Sürdürülebilirlik</a>'i; otomotiv sektöründen haberler ve raporlar ve yeni model incelemeleriyle <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-otomotiv" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Mobilite</a>'yi, yapay zeka dünyasından son gelişmeler için <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/quando-ai" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Quando AI'ı</a> ve finansal teknolojilerdeki son gelişmeler için <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-bilgi-teknolojileri" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Fintech</a>'i de takip edebilirsiniz. </li></ul>İyi okumalar. Hüseyin

Ayşegül Güngör, Blackberry örneği üzerinden "zaman sığınağı"ndaki şirketlerin değişim yönetimi stratejilerini mercek altına alıyor. Henley & Partners, bu yıl milyoner göçünde rekor beklentisine işaret ediyor.

🕰️ Zaman sığınağı, milyoner göçü

2 Temmuz Salı sabahından&nbsp;herkese&nbsp;günaydın.Endeavor Türkiye ve danışmanlık şirketi Melon ortaklığında hazırlanan&nbsp;Teknoloji Sektörü Ücret ve Yan Haklar Araştırma Raporu, 14 Temmuz'da kamuoyu ile paylaşılacak. Yüksek enflasyonun getirdiği zorlukları ve bu zorlukların teknoloji sektörünün ücret politikalarına nasıl yansıdığını mercek altına alan raporun detaylarını inceledik. 71 şirketin katılımcı olduğu araştırmada, teknoloji şirketlerinin ücret artış politikaları, çalışanlara sunulan yan haklar, çalışma düzeni ve kadın istihdamı gibi alt kırılımlarda sektöre ışık tutan çarpıcı veriler yer alıyor. &nbsp;Bugün ayrıca Gökçe Gülcüler, siber güvenlik sektöründeki istihdam ve yatırım fırsatlarını masaya yatırıyor.&nbsp;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Son olarak, EY (Ernst &amp; Young) tarafından tüketici davranışlarındaki değişimleri inceleyen Geleceğin Tüketicisi Endeksi Raporu'na göre satış süreçlerinde sosyal medya ve fenomenlerin etkileri de bültende.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto'da:&nbsp;Tarımdan enerjiye, kozmetikten turizme geniş bir perspektiften, uzman yorumlarıyla sürdürülebilirlik haberlerini derlediğimiz <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/pareto-surdurulebilirlik" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Sürdürülebilirlik</a>'i; otomotiv sektöründen haberler ve raporlar ve yeni model incelemeleriyle <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-otomotiv" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Mobilite</a>'yi, yapay zeka dünyasından son gelişmeler için <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/quando-ai" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Quando AI'ı</a> ve finansal teknolojilerdeki son gelişmeler için <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-bilgi-teknolojileri" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Fintech</a>'i de takip edebilirsiniz.&nbsp;</li></ul>İyi okumalar. Hüseyin

Teknoloji sektöründeki şirketlerin %49'u çalışanlarına bu yıl ara zam yapmayı planlıyor. Ücret artışlarının medyan değeri ise %20 olarak karşımıza çıkıyor. Gökçe Gülcüler, siber güvenlikteki istihdam ve yatırım fırsatlarını anlatıyor.

👨🏻‍💻 Teknolojide ara zam, siber güvenlikte fırsatlar

25 Haziran Salı sabahından&nbsp;herkese&nbsp;günaydın.Z kuşağının da işgücüne katılmasıyla istihdam piyasası, farklı jenerasyonlardan grupların birlikte çalıştığı bir görünüme kavuştu. Bu da işverenleri nesiller arası çatışmaları azaltıp, işgücünün yeni üyelerini daha iyi anlamak için yeni araştırmalar yapmaya yönlendiriyor. The Network ve BCG işbirliğiyle Türkiye ayağını Kariyer.net'in yürüttüğü "Global yeteneklerin şifresi"&nbsp;araştırması, gençlerin "çok çalışma" konusunda daha çekimser olduğunu ve iş değiştirme planı yapan çalışanların artık yeni bir iş bulmadan istifa etmeyi göze alabildiğini gösteriyor.&nbsp;Bugün ayrıca, Liber Kültür Sanat Derneği'nden Ayşegül Güngör, Candy Crush'ın oyun dünyasındaki rakipsiz gücünün arkasında ne olduğunu Mihaly Csikszentmihalyi'nin Akış kitabından örneklerle açıklıyor. Can sıkıntısı, yetenek ve zorluk seviyesi arasındaki dengede başarıyı bulmak mümkün mü?<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Son olarak, KPMG tarafından önerilen, jeopolitik krizlerde şirket stratejilerinizi oluşturmanızı sağlayacak üç yöntem de bültende.</li></ul><ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto'da:&nbsp;Tarımdan enerjiye, kozmetikten turizme geniş bir perspektiften, uzman yorumlarıyla sürdürülebilirlik haberlerini derlediğimiz <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/pareto-surdurulebilirlik" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Sürdürülebilirlik</a>'i; otomotiv sektöründen haberler ve raporlar ve yeni model incelemeleriyle <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-otomotiv" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Mobilite</a>'yi ve finansal teknolojilerdeki son gelişmeler için <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-bilgi-teknolojileri" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Fintech</a>'i de takip edebilirsiniz.</li></ul>İyi okumalar. Hüseyin

Kariyer.net'in hazırladığı rapora göre, Türkiye'de iş değiştirmeyi düşünen çalışanların %67'si, istifa ettikten sonra iş aramayı tercih ediyor. Bu kararın ardından yine %67'si 6 ay içinde, %85'i de 1 yıl içinde yeni işini buluyor.

🔑 Yeteneğin şifresi, akışın önemi

18 Haziran Salı sabahından herkese merhaba.Çalışma hayatında cinsiyet eşitliğinin sağlanmasının ne kadar önemli olduğunu hemen her gün duyuyor, konuşuyor ve eşitliğe ulaşmak için neler yapılması gerektiği üzerine kafa yoruyoruz. Öte yandan, yüzyıllara dayanan kalıp yargıları değiştirmek ne erkekler ne de kadınlar için kolay. Öyle ki tam biraz yol katettik derken, bu eşitsizliğin toplumun ve zihinlerimizin ne kadar derinlerine köklerini saldığını yeniden fark etmemizi sağlayan yeni bir durumla karşı karşıya kalıyoruz.Impostor olgusu ya da bugün Pareto İçgörü'ye konuk ettiğimiz Evrim Kuran'ın tabiriyle "başarılı bir kadın olduğum için özür dilerim sendromu" da yüzyıllara dayanan bu yargıların tezahürlerinden. Kuran, 3.000'in üzerinde katılımcıyla yaptığı araştırmanın sonuçları üzerinden kadınların iş hayatlarında yaşadıkları yetersizlik ve şüphe duygularını mercek altına alıyor.Ayrıca Gökçe Gülcüler, 3-9 Haziran tarihleri arasında düzenlenen ViennaUP Girişimcilik Festivali’nden yapay zeka ve yaratıcılık üzerine notlarını paylaşıyor.<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto'da:&nbsp;Tarımdan enerjiye, kozmetikten turizme geniş bir perspektiften, uzman yorumlarıyla sürdürülebilirlik haberlerini derlediğimiz <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/pareto-surdurulebilirlik" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Sürdürülebilirlik</a>'i; otomotiv sektöründen haberler ve raporlar ve yeni model incelemeleriyle <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-otomotiv" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Mobilite</a>'yi ve finansal teknolojilerdeki son gelişmeler için <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-bilgi-teknolojileri" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Fintech</a>'i de takip edebilirsiniz.</li></ul>İyi okumalar.

Evrim Kuran, 3.000'in üzerinde katılımcıyla yaptığı araştırmanın sonuçları üzerinden "impostor olgusu"nu mercek altına alıyor. Gökçe Gülcüler ise ViennaUP Girişimcilik Festivali’nden yapay zeka ve yaratıcılık üzerine notlarını paylaşıyor.

🙇‍♀️ Impostor olgusu, yapay zeka korkusu

11 Haziran Salı sabahından&nbsp;herkese&nbsp;günaydın.Pareto İçgörü'de bu hafta, Liber Kültür Sanat Derneği Yönetim Kurulu Üyesi Ayşegül Güngör, iş hayatında liderlik ve değişime karşı direncin kırılması konusunu Osman Hamdi Bey’in&nbsp;Kaplumbağa Terbiyecisi tablosu üzerinden anlatıyor. Güngör, günümüzde ve gelecekte başarılı şirketlerin, kendi başarısından çok çevresindeki insanların başarılı olmasına ve çalışanların en iyi hâllerine ulaşmasına yardımcı olan liderlerin omuzlarında yükseleceğini bizlere hatırlatıyor. &nbsp;Ayrıca, insan kaynakları ekosistemini İstanbul'da biraraya getiren HR Summit 2024'ün açılış konuşmacılarından Pluxee Türkiye CEO’su Eda Uluca Özcan'ın iş hayatında stresle mücadelede yan hakların önemini&nbsp;vurguladığı konuşması da bültende.&nbsp;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto'da:&nbsp;Tarımdan enerjiye, kozmetikten turizme geniş bir perspektiften, uzman yorumlarıyla sürdürülebilirlik haberlerini derlediğimiz <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/pareto-surdurulebilirlik" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: currentcolor; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Sürdürülebilirlik</a>'i; otomotiv sektöründen haberler ve raporlar ve yeni model incelemeleriyle <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-otomotiv" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: currentcolor; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Mobilite</a>'yi ve finansal teknolojilerdeki son gelişmeler için <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-bilgi-teknolojileri" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: currentcolor; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Fintech</a>'i de takip edebilirsiniz.</li></ul>İyi okumalar. Hüseyin

Değişime karşı direnci kırabilen ve durumu lehine çevirebilen liderler her zaman iz bırakır. Ayşegül Güngör, liderlik ve değişime karşı direncin üstesinden nasıl gelinebileceğini Kaplumbağa Terbiyecisi tablosu üzerinden anlatıyor. 

🐢 Kaplumbağa Terbiyecisi: Değişime karşı direnci kırmak

4 Haziran Salı sabahından&nbsp;herkese&nbsp;günaydın.Pareto İçgörü'de bu hafta, "Love bombing"ten "benching"e, "breadcrumbing"den "ghosting"e binbir çeşidi olan romantik ilişki terimlerinin marka-tüketici ilişkilerinde kendilerine nasıl yer bulduğunu yazarımız Cihan Gül Akalın'ın kaleminden okuyoruz. Öte yandan markaların dijital mecralarda ne kadar büyük bir iletişim ve etkileşim alanını açıkta bıraktığını Ali Cem İlhan anlatıyor.&nbsp;Ayrıca, her türlü eşitsizliğe karşı ortak mücadele vurgusunun yapıldığı, 121 paydaşla İş Sanat'ta düzenlenen Sosyal Etki Zirvesi'nin ardından notlarımız da bültende.<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto'da:&nbsp;Tarımdan enerjiye, kozmetikten turizme geniş bir perspektiften, uzman yorumlarıyla sürdürülebilirlik haberlerini derlediğimiz <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/pareto-surdurulebilirlik" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Sürdürülebilirlik</a>'i; otomotiv sektöründen haberler ve raporlar ve yeni model incelemeleriyle <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-otomotiv" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Mobilite</a>'yi ve finansal teknolojilerdeki son gelişmeler için <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-bilgi-teknolojileri" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Aposto Fintech</a>'i de takip edebilirsiniz.</li></ul>İyi okumalar. Hüseyin

Romantik ilişkilerde kullandığımız birçok kavram aslında marka-tüketici iletişiminde de önemli bir yer tutuyor. Cihan Gül Akalın markaların pazarlama stratejilerini insan ilişkileri üzerinden özetliyor. 

💝 Pazarlama aşkına: Love bombing'den breadcrumbing'e

28 Mayıs Salı sabahından&nbsp;herkese&nbsp;günaydın.Türkiye'de eşitsizlik üzerine toplumsal sorunlara işaret eden, sadece işaret etmekle kalmayıp bu konuda &nbsp;sayısız projeye de imza atan girişimci, yatırımcı ve sosyal etki stratejisti Münteha Adalı, bu hafta Pareto İçgörü'nün konuğu olarak sorularımızı yanıtladı. Kadın haklarından cinsiyet eşitliğine, kurumsal hayattaki eşitsizlikten devlet koruması altındaki çocuklara, kadın girişimcilerin sorunlarından sanatın erişilebilirliğine pek çok farklı kesime dokunan Adalı, sivil toplum hareketindeki mücadelesini, projelerini ve hedeflerini anlattı.&nbsp;Adalı, Türkiye'de tüm sivil toplum kuruluşlarının eşitsizliklerle birlikte mücadele etme amacıyla düzenledikleri ve ilki 30 Mayıs'ta yapılacak olan Sosyal Etki Zirvesi (SEZ) kapsamındaki etkinlikleri hakkında da bilgiler verdi.Öte yandan, Eleman.net'in çalışanlarının yarı zammı beklentilerine ışık tutan anketin sonuçları, dünyada ilk kez Türkiye'de düzenlenen Türetim Ekonomisi Konferansı'na ilişkin tüm ayrıntılar da bültende.<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto'da:&nbsp;Tarımdan enerjiye, kozmetikten turizme geniş bir perspektiften, uzman yorumlarıyla sürdürülebilirlik haberlerini derlediğimiz <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/pareto-surdurulebilirlik" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Sürdürülebilirlik</a>'i; otomotiv sektöründen haberler ve raporlar ve yeni model incelemeleriyle <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-otomotiv" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Mobilite</a>'yi ve finansal teknolojilerdeki son gelişmeler için <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-bilgi-teknolojileri" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Aposto Fintech</a>'i de takip edebilirsiniz.</li></ul>İyi okumalar. Hüseyin

Toplumsal sorunlarla ilgili farkındalık yaratma çabasıyla sayısız projeye imza atan ve bunları bir Sosyal Etki Zirvesi ile taçlandırmaya hazırlanan Münteha Adalı ile sivil toplum üzerine söyleşi yaptık. 

👏 Sosyal Fabrika’dan 'Zirve’ye giden bir yol hikayesi

21 Mayıs Salı sabahından&nbsp;herkese&nbsp;günaydın.Dünya değişiyor, iş dünyası ise değişmekle kalmıyor, çoğunlukla bu değişime öncülük ediyor. Özellikle zamanlarımızın çoğunu dijital dünyada geçirdiğimiz bu dönemde. İş başvurularını ele alalım. Çok yakın zamana kadar, gazetelerin iş ilanları sayfasından bulup başvurduğunuz, görüşüp kabul ya da red aldığınız iş arama sürecinde bugün bambaşka dinamikler var. Artık işe başvurup, görüştükten sonra, aslında böyle bir pozisyonun hiç olmadığını öğrenebiliyorsunuz.&nbsp;"Hayalet ilanlar" olarak adlandırılan bu fenomenin arkasında yatan sebepler ne, şirketler bu yönteme neden başvuruyorlar ve en önemlisi bu ilanları nasıl tespit edebilirsiniz? Bugün iş dünyasının bu "gizemini" açıklığa kavuşturuyoruz.Pareto İçgörü'nün bu sayısında bir değişim daha mercek altına alınıyor: İletişim krizlerinin değişen doğası. Tribeca İletişim Danışmanlığı Ajans Başkanı Ali Cem İlhan, Serbest Kürsü'de iletişim krizlerinin değişen aktörlerini ele alıyor.Ayrıca: BETAM'ın 2024 ilk çeyreğini kapsayan işgücü raporunda kadın ve erkek işsizlik oranları, Türkiye Reklamverenler Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Pura'nın 12. kez WFA Yönetim Kurulu’na seçilmesi de bültende.<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">O sırada Aposto'da:&nbsp;Tarımdan enerjiye, kozmetikten turizme geniş bir perspektiften, uzman yorumlarıyla sürdürülebilirlik haberlerini derlediğimiz <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/pareto-surdurulebilirlik" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Sürdürülebilirlik</a>'i; otomotiv sektöründen haberler ve raporlar ve yeni model incelemeleriyle <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-otomotiv" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Pareto Mobilite</a>'yi ve finansal teknolojilerdeki son gelişmeler için <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/n/aposto-sektor-bilgi-teknolojileri" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Aposto Fintech</a>'i de takip edebilirsiniz.</li></ul>İyi okumalar. Hüseyin

İş dünyasında yeni bir "gizem" var: Hayalet ilanlar. İşe alım yapma niyeti olmayan şirketler neden iş ilanlarını açık tutuyorlar? Ayrıca Ali Cem İlhan'dan değişen iletişim krizleri ve BETAM'ın ilk çeyrek işgücü raporu.

👻 Hayalet ilanlar, dijital krizler

İş dünyası hakkında yayımlanan makaleler ve yayınlar

İş Dünyası

Ekonomi hakkında yayımlanmış makalaler ve yayınlar

Ekonomi

Sektör hakkında yayımlanan yazılar ve yayınlar

Sektör

Mastercard, Perakende Rönesansı Raporu’nu yayımladı. 2024 yılının ikinci çeyreğine odaklanan rapor, perakende sektöründe devrim yaratan teknolojik trendleri ve bu yeniliklerin iş modelleri üzerindeki derin etkilerini gözler önüne seriyor.Rapora göre önümüzdeki beş yıl içerisinde özelleştirilmiş tüketici deneyimi, etkileşime dayalı alışveriş, dinamik sadakat programları ve yenilikçi deneyimler, sektörün standartları hâline geldikçe perakende sektörü de dönüşecek. Sosyal medyanın e-ticarete etkisinin devam etmesi ve sosyal medya üzerinden elde edilen gelirlerinin 2024 yılı sonunda 700 milyar dolara yaklaşması bekleniyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Yeni çağın perakende trendlerine bakış</h2>Mastercard raporuna göre günümüzde tüketiciler, alışveriş deneyimlerinde sorunsuz entegrasyon talep ediyor. Dijital ve fiziksel mağazaların birleştiği bir dünyada, çokkanallı stratejiler perakendecilere büyük avantajlar sağlıyor. Artık müşteriler, ister çevrimiçi ister mağazada olsun, aynı üstün hizmeti bekliyor. Bu trend, alışveriş deneyimini yeniden tanımlayarak müşterilere kişiselleştirilmiş ve esnek seçenekler sunuyor.&nbsp;Önümüzdeki beş yıl içerisinde bireyselleştirilmiş ve yenilikçi tüketici deneyimi, etkileşime dayalı alışveriş, dinamik sadakat programları sektörün standartları hâline geldikçe perakende sektörünün de dönüşmesi bekleniyor.26 ülkede 20 bin tüketici ile yapılan IBM anketine göre tüketicilerin yalnızca yüzde 9’u mağaza içi alışveriş deneyimlerinden memnun olduklarını söylüyor. Ankete katılanların yarısından fazlası, alışveriş yaparken botlar, sanal asistanlar ya da AR/VR ve AI uygulamalarını kullanmak istediklerini belirtiyor. Buna rağmen AI asistanlarını kullanan katılımcıların üçte ikisi ise deneyimden memnun kalmadıklarını ve neredeyse yüzde 20’si tekrar denemeyeceklerini söyledi. Öte yandan, küresel AR/VR e-ticaret pazarının 2027 yılına kadar 120 milyar dolara ulaşması; küresel sosyal medya üzerinden yapılan ticaret gelirlerinin 2024 yılında 700 milyar dolara yaklaşması bekleniyor.Raporun ilgi çekici bazı verileri şöyle:<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Çevrimiçi alışveriş yapanların %80’i, yapay zeka tabanlı kişiselleştirmenin çevrimiçi deneyimlerini geliştirdiğine inanıyor.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Hızlı büyüyen şirketler, daha yavaş büyüyen şirketlere göre kişiselleştirmeden %40 daha fazla gelir elde ediyor.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Ankete katılanların yarısından fazlası, alışverişlerinde botları, &nbsp;sanal asistanları ya da AR/VR ve AI uygulamalarını kullanmak istediklerini söylüyor.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Yapay zeka asistanlarını kullanan katılımcıların üçte ikisi bu deneyimden memnun kalmamış ve yaklaşık yüzde 20’si tekrar denemeyi düşünmediklerini belirtiyor.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Küresel AR/VR e-ticaret pazarının 2027 yılına kadar 120 milyar dolara ulaşacağı öngörülüyor.</li></ul>

Perakende sektöründe devrim niteliğindeki teknolojik trendleri ve bu yeniliklerin iş modelleri üzerindeki etkilerini inceleyen Mastercard Perakende Rönesansı Raporu'na göre sosyal medya destekli e-ticaret gelirlerinin 2024 yılında 700 milyar dolara yaklaşması bekleniyor.

Sosyal e-ticaret 700 milyar dolara ulaşacak

Uber’i uzun yıllar takip eden New York Times teknoloji muhabiri Mike Isaac’in yazdığı antoloji TV dizisi "Super Pumped: The Battle For Uber"in hatırlattıklarıyla şirketin profili. 

Uber: Başarılar ve skandallarla örülmüş bir yolculuk

Pandemi sürecinde bir zorunluluk olarak iş hayatına giren uzaktan çalışma, salgın sonrasında hibrit çalışma olarak hızla yaygınlaşıyor. Tüm dünyada iş modeli uygun şirketler, çalışan mesailerini ev ile ofis arasında bölme fırsatı veren hibrit çalışma modelini uyguluyor.&nbsp;Araştırma şirketi Mortar Research tarafından İngiltere'de 1.026 hibrit çalışanla yapılan araştırmanın&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.nature.com/articles/s41586-024-07500-2" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">sonuçları</a>na göre, çalışanlar bu şekilde daha mutlu, sağlıklı ve üretken hâle geliyor. Esnek çalışanların dörtte üçü, haftanın tamamını ofiste geçirdikleri döneme nazaran daha az tükenmişlik&nbsp;hissettiğini belirtti. Hibrit çalışanlar, ofislere giderken yolda geçirdikleri sürenin ortadan kalkmasının serbest zamanlarını artırmasıyla, iş-yaşam dengelerinin iyileştiğine vurgu yapıyor.&nbsp;<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Hibrit çalışma: Daha üretken, daha motive ve daha memnun</h2>Anket sonuçlarına göre hibrit çalışma modeli, çalışanların uyku kalitesi, beslenme alışkanlıkları, stres seviyeleri ve genel refahı üzerinde büyük faydalar sağlıyor. Katılımcıların büyük çoğunluğu, haftanın bir kısmını evden çalışarak geçirmenin sonucu olarak kendilerini daha az bitkin (%79), daha az stresli (%78) ve daha az endişeli (%72) hissediyor. Hibrit çalışmanın günlük yaşamın zorluklarıyla daha iyi başa çıkmalarına yardımcı olduğuna kanaat getirenlerin oranı %86 düzeyinde. Hibrit çalışanlar paylaşımlı çalışma modelinin diğer faydalarını ise şöyle sıralıyor:&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Daha iyi uyku kalitesi (%68)</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Daha fazla egzersiz (%54)</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Daha sağlıklı yemek hazırlığı (%58)</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Genel olarak daha iyi sağlık (%68)</li></ul>Araştırma ayrıca, hibrit çalışanların yaklaşık dörtte üçünün, haftalarını böldükleri için daha üretken (%74) ve daha motive (%76) hissettiklerini aktardı. %85’in ise bunun iş memnuniyetlerini artırdığını söyledikleri belirtildi. Anket katılımcılarının %75’i, haftada beş gün merkezî bir ofiste çalışmaya geri dönüş olması hâlinde refah seviyelerinin gerileyeceğini düşünüyor. &nbsp;<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Hibrit çalışma, istifaları üçte bir azaltıyor</h2>Bulgular, Stanford Üniversitesi ekonomi profesörü ve evde çalışma uzmanı Nick Bloom tarafından geçen hafta Nature adlı bilimsel dergide yayımlanan araştırmayla örtüşüyor.Bloom’un, Çin merkezli bir teknoloji şirketinde çalışan 1.612 personel üzerinde yaptığı araştırmaya göre, hibrit çalışma iş memnuniyetini artırıyor, verimliliği etkilemiyor ve özellikle kadınlar, yönetici olmayanlar ve işe gidip gelme süresi uzun olanlar arasında işten ayrılma oranını üçte bir oranında azaltıyor.Ayrıca araştırmaya katılan 395 yönetici, başlangıçta haftada iki gün evden çalışma konusunda olumsuz görüşlere sahipken, uygulamanın nasıl işlediğini gördüklerinde genel olarak olumlu yaklaşmaya başladı.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Genç çalışanlara ulaşabilmek için anahtar rolünde</h2>Hibrit çalışma düzenlemeleri alanında uzmanlaşan danışmanlık şirketlerinden International Workplace Group (IWG) CEO'su Mark Dixon ise esnek çalışma imkanı sunan kuruluşların, daha genç kitleye hitap edebileceğini ve son yıllarda yaygınlaşan işgücü sıkıntısından daha az etkilenebileceğini söyledi. Dixon,&nbsp;“Bu çalışma aynı zamanda, esnek çalışmayı seven gençleri hedefleyen firmalar için hibrit modelin hayati önemini de vurguluyor” diye ekledi.

Hibrit çalışma modeli tüm dünyada hızla yaygınlaşıyor. İngiltere'de yapılan bir araştırma, mesailerini ev ile ofis arasında bölebilen personelin daha verimli ve motive olduğuna, iş-yaşam dengesini daha iyi yönetebildiğine işaret ediyor.   

Hibrit çalışanlar daha mutlu ve üretken 

Günümüzün küresel ekonomisinde, bankacılık sektörü kritik bir dönemeçte bulunuyor. Dijitalleşmenin hızlı ivmesi, siber tehditlerin artması, büyüyen jeopolitik gerilimler ve şiddetlenen iklim krizi ve artan sosyal adaletsizlikler gibi yükselen risklerle karşı karşıya kalan finansal piyasa oyuncuları, belirsizlikler ve kesintilerle giderek karmaşıklaşan bir ortamda yol almak zorundalar. Bu çokyönlü zorluklar, finans kurumlarının dayanıklılığını ve uyum kabiliyetini sınamakla kalmıyor, aynı zamanda tüm ekonomik dokuyu da şekillendiren etkiler getiriyor.Bu risklerin gelişen dinamiklerini ele alırken, cevaplanması gereken bazı anahtar sorular var: Bu trendler bankacılığın sınırlarını nasıl yeniden tanımlayacak? Daha da önemlisi sektör, bu yeni koşullara nasıl uyum sağlayacak?Bankacılık sektörünün hayatta kalmanın ötesinde bu süreçte müşterilerin değişen ihtiyaçlarına cevap verebilecek şekilde gelişebilmesi için ortaya çıkan bu risklerin doğasını anlaması, çeşitli sektörler üzerindeki potansiyel etkileri ve rekabeti değerlendirebilmesi çok önemli.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Bankacılıkta yükselen riskler neler?</h2>Teknolojik yeniliklere uyum: Teknolojik yenilikler ve ortaya çıkış hızları, faydalı olmasının yanı sıra önemli riskleri de beraberinde getiriyor. Siber güvenlik tehditleri, fintech'lerin yükselişi ve bankacılık süreçlerine yapay zekanın entegrasyonu bu çerçevede önemli zorluklar taşıyor. Bu teknolojiler, operasyonları verimli hâle getirirken bankaları veri ihlalleri, veri etiği, operasyonel kesintiler ve geleneksel bankacılık modellerinin eskimesi gibi yeni zafiyet türlerine maruz bırakıyor. Yeni teknolojiler ve veri işleme yetkinlikleri ile ortaya çıkan imkanlar vasıtasıyla çeşitlenen finansal oyuncular, yeni pazarlar, inovasyon hızı ve artan rekabet ortamının ortaya çıkardığı fırsatları yönetmek ve finansal sürdürülebilirliği sağlamak için yönetim becerilerini yeni yetkinlik setleriyle geliştirmek gerekiyor.Düzenleme değişiklikleri: Küresel finans piyasaları geçmiş krizlerden sonra toparlanırken, düzenleyici kurumlar gelecekteki potansiyel krizleri önlemek için mevcut denetim ve düzenleme çerçevelerini de sıkılaştırıyor. Geçmişte krizlerden çıkarılan derslere göre güncellenen mevzuatlar yeni risklerin kapsanması noktasında yetersiz kalma potansiyeli taşıyor. Bu nedenle düzenleyici otoriteler de daha muhafazakar bir tutum sergiliyorlar. Piyasalar arası bulaşma riski de değerlendirildiğinde, finans kuruluşları, coğrafyaya göre ve sık sık değişen bir düzenleme ortamında, çoktaraflı bir yapıda yol bulmak zorundalar. Uyum riskleri, ağır para cezalarına ve itibar zararına yol açabiliyor; finansal istikrarı etkiliyor.Jeopolitik istikrarsızlık: Büyük ekonomilerdeki jeopolitik gerilimler ve ekonomi politikaları, küresel bankacılığı derinlemesine etkiliyor. Ticaret savaşları, yaptırımlar ve önemli pazarlardaki politik karışıklıklar gibi sorunlar, küresel finansal istikrarı bozma ve piyasa volatilitesine yol açabilme potansiyeli taşıyor.Çevresel, Sosyal, Yönetişim (ESG) Faktörleri: Bankacılık uygulamalarında tüm paydaşları kapsayan sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk talebi artıyor. ESG kriterlerine uyum sağlanamaması, yatırımcı güvenini ve müşteri güvenini kaybetmeye ve daha ilerici rakiplere karşı pazar payı kaybına yol açabiliyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Seçilmiş sektörler üzerindeki etkiler</h2>Gayrimenkul: Bankacılık sektörünün mortgage ve gayrimenkul finansmanı sağlama kabiliyeti, faiz oranı dalgalanmaları ve ekonomik koşullar tarafından büyük ölçüde etkilenir. Düzenleme değişiklikleri ve ekonomik durgunluk gibi faktörler, jeopolitik risklerden etkilenen göç durumları, ilgili pazarda kredi koşullarını sıkılaştırıp, gayrimenkul piyasasının büyümesini etkileme potansiyeline sahiptir. Bu sektörde yoğunlaşma ve bilanço risklerinin yönetimi, finansal kesim için öne çıkarken, bireysel yatırımcının ödeme kabiliyeti ve inşaat sektörüne yatırımlar açısından da önemli riskler barındırıyor.İmalat: İmalat sektörleri, sermaye finansmanı ve işlem hizmetleri için bankalara bağımlıdır. Teknolojik riskler ve jeopolitik gerilimler, tedarik zincirlerini ve finansmanı bozama, üretim programlarını ve küresel ticareti etkileme kapasitesine sahiptir. Sürdürülebilirlik çerçevesinde ulusal ya da bölgesel yönetişim çerçevesi de imalat sektörü için yeni ürün geliştirme, yeni pazarlar ve yatırım süreçlerinde yeni fırsatlar sunduğu kadar önemli riskleri de barındırıyor.Perakende: Tüketici harcamaları, perakende sektörü için hayati önem taşıyor; tüketici kredileri ve kredi erişimi konusundaki bankacılık politikalarındaki değişikliklere aşırı duyarlı. Bankalar, düzenleyici taleplerine yanıt olarak kredileri sıkılaştırdıkça, perakende sektörleri satış hacimlerinde düşüş görebiliyor. Teknoloji ile gelen dijital yetkinlikler ile artan işlem kolaylığı ve inovasyon, pazarı büyütme ve finansal kapsayıcılığı bu sektörde artırıyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Riskleri azaltmak için hangi stratejik yanıtlar verilebilir?</h2>Siber güvenlik önlemlerini artırmak:&nbsp;Artan siber tehditlerle başa çıkmak için en yeni siber güvenlik teknolojilerine ve bu alanda çalışacak ekiplerin yetkinlik gelişimine yatırım yapılmalı. Bu önlemler, sadece müşteri verilerini korumakla kalmaz, aynı zamanda kurumun itibarını ve güvenilirliğini de artırır. Çalışanlara yönelik sürekli siber güvenlik eğitimleri, insan hatalarını minimize ederek kurumun savunma hattını güçlendirir.Portföy ve coğrafi varlık çeşitlendirmesi: Yatırımlarını ve operasyonlarını çeşitli coğrafi bölgeler ve sektörler arasında dağıtarak, belirli bir bölgedeki jeopolitik risklere ve düzenleyici değişikliklere karşı daha dayanıklı hâle gelebilirler. Bu strateji, aynı zamanda kurumun büyüme potansiyelini de artırır.İleri teknolojileri benimsemek: Blockchain ve yapay zeka gibi yenilikçi teknolojiler, finansal kurumlar için büyük fırsatlar sunar. Blockchain teknolojisi, işlemlerin daha şeffaf ve güvenli bir şekilde yapılmasını sağlarken, AI tabanlı analiz ve otomasyon çözümleri, risk yönetiminde ve operasyonel verimlilikte önemli iyileştirmeler sağlar.ESG ilkelerini benimsemek: ESG faktörlerini iş stratejilerine entegre etmek, finansal kurumların uzun vadeli başarılarını desteklerken, sürdürülebilir bankacılık uygulamaları, sadece çevresel ve sosyal sorumlulukları yerine getirmekle kalmaz, yeni müşteri ve yatırımcılara erişim fırsatları sunar, müşteri sadakatini artırır ve marka değerini yükseltir.Bankacılık sektörü, finansal piyasaları etkisine alan yükselen risklerin ortaya çıkardığı zorlukları aşmak için bu riskleri ve etki alanlarını analiz ederek, fırsat ve tehditleri birlikte değerlendirmesi ve bu çerçevede karar mekanizmalarına entegre ettiği proaktif risk yönetim stratejilerini uygulaması halinde sadece kendi istikrarlarını korumakla kalmaz, aynı zamanda geniş ekonomik ekosisteme olumlu katkılarda bulunabilir. Bu değişikliklere uyum sağlamadaki çeviklik ve öngörü, finans kesimi ve onunla bağlantılı sektörlerin dayanıklılık ve büyüme yörüngesini de belirleyecektir.*Bu makale, Aposto'nun&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.linkedin.com/company/finanskulup/?utm_source=aposto" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Türkiye Finans Yöneticileri Vakfı - Finans Kulüp</a>&nbsp;ile işbirliği çerçevesinde yayımlanmıştır.

Bankacılık sektörü dijitalleşme, artan siber tehditler, jeopolitik gerilimler, iklim değişikliği gibi risklerin gölgesinde büyüme çabasını sürdürüyor. Bankacılık sektörü bu yeni koşullara nasıl uyum sağlayacak? 


Mayın tarlasında yürümek: Bankacılıkta yükselen riskler ve sektörler üzerindeki etkileri

Yetenek açığı, iş dünyasının öncelikli gündem maddelerinden biri. ManpowerGroup’un 2024 Türkiye Yetenek Açığı raporuna göre şirketlerin %76’sı ihtiyaç duydukları yetenekleri bulmakta zorlanıyor. Bu oranın 2014 yılında %63 seviyesinde olması ise yetenek açığının giderek arttığını gösteriyor. Bu durum şirketleri geleneksel yöntemlerin ötesine geçmeye yöneltirken bulunan çözümlerden biri de teknolojinin içine doğan genç yeteneklere sosyal medya kanalları üzerinden ulaşmak. Öyle ki şirketler artık kariyer siteleri ve Linkedin gibi sosyal iş ağlarının yanı sıra TikTok, Instagram gibi sosyal medya platformlarından hatta gayrimenkul, araç alım-satım sitelerinden dahi iş ilanları paylaşıyor.&nbsp;İş arayanlar da sosyal medyada oluşturulan etiketleri takip ederek iş ilanlarına ulaşıyor. 23 ülkedeki 2 binden fazla şirkete hizmet veren insan kaynakları ve personel yönetim platformu Kolay İK CEO’su Çağlar Yalı, yetenek açığının nedenleri ve iş ilanlarındaki sosyal medya etkisi hakkında bilgi verdi.<img src="https://images.aposto.com/2024/6/0/1720993046406.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.57" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Kolay İK CEO’su Çağlar Yalı<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">'Yapay zeka ve değişen ekosistem yetenek açığını artırdı'</h2>Yetenek açığında özellikle son 10 yılda yaşanan artışa dikkat çeken Yalı, iş dünyasında giderek daha büyük bir sorun hatta bir kriz hâline dönüşen bu konunun temelinde birkaç önemli faktör olduğunu ifade etti:&nbsp;<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Öncelikle teknolojinin hızla ilerlemesi, işgücü piyasasının dinamiklerini köklü bir şekilde değiştirdi. Bu süreçte geleneksel iş modelleri yetersiz kalırken şirketler de dijital becerilere sahip adayları bulmakta zorluk çekmeye başladı. Özellikle pandemi ve yapay zekanın yükselişi ile birlikte iş dünyasında çalışma modellerinin ve beklentilerin hızla değişmesi ise sorunu daha da derinleştirdi. ManpowerGroup’un araştırmasına göre yetenek açığının 2014-2024 yılları arasında %83 ile en üst seviyeye çıktığı yılın 2021 olması da bunun bir göstergesi."</blockquote>Diğer taraftan önceki kuşakların bilgi paylaşımının eksik kalması ve demografik değişimlerin de yetenek açığı sorununu tetikleyen diğer faktörler arasında yer aldığını ifade eden Yalı, Türkiye'de girişimcilik ekosisteminin büyümesiyle birlikte yeteneklerin kendi şirketlerini kurması veya yurt dışına yerleşmesinin de bu açığın artmasına etki eden faktörlerden olduğunun altını çizdi.&nbsp;Şirketlerin daralan yetenek havuzunda aradığı personele ulaşmak için işe alım kanallarını genişletmeye başladığına değinen Yalı, yeni kanallar arasında sosyal medyanın ön plana çıktığını ifade etti.&nbsp;<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">16-35 yaş arası günde 7 saatten fazla internet kullanıyor</h2>Gençlerin günün önemli bir bölümünde internet kullandığını ve bu kullanımda sosyal medyanın önemli bir yer tuttuğunu ifade eden Yalı şöyle devam etti:<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"We Are Social Dijital 2024 raporuna göre Türkiye’deki internet kullanımı 16-35 yaş arasında 7 saatin üzerine çıkıyor. İnternette geçirilen zamanın 2 saat 44 dakikası ise sosyal medyaya ayrılıyor. Gençlerin sosyal medyada aktif olması, şirketlerin bu mecralarda etkili stratejilerle yer almasını da adeta zorunlu kılıyor. Sosyal medya, yetenek havuzunu genişletmek ve doğru yeteneklere ulaşmak için önemli bir alan. Bu hâliyle de iş dünyasında yeni bir dönemin kapılarını aralıyor."</blockquote><h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Sahte ilanlara dikkat!</h2>Sosyal medyanın iş arama ve işe alım süreçlerindeki rolü artarken sahte iş ilanlarına karşı dikkatli olunması gerektiğini vurgulayan Yalı, iş arayanların kimlik bilgilerini paylaşmadan önce ilanların güvenilirliğini mutlaka doğrulaması gerektiğini önemle vurguladı.&nbsp;Kurumsal e-posta adresleri ve video konferans görüşmeleri gibi güvenli iletişim kanallarını kullanmanın, sahte ilanların tuzağına düşmemek için kritik öneme sahip olduğunu söyleyen Yalı, bu önlemlerin, kimlik hırsızlığı ve dolandırıcılık risklerini minimize edeceğini sözlerine ekledi. Yalı, iş başvuru süreçlerinde aday takip sistemi (ATS) kullanan firmaların, adayların kişisel verilerinin güvenliği ve gizliliğini yasalara uygun şekilde sağladığına da dikkat çekti.

Türkiye’de her dört şirketten üçünün açık pozisyonları doldurmakta zorlandığı günümüzde insan kaynakları birimleri Linkedin başta olmak üzere sosyal medya mecralarına yöneliyor. 

Daralan yetenek havuzunda sosyal medya etkisi

İşletmelerin, ödemeleri tek noktadan yönetmesini sağlayan fintech platformu Craftgate, 2024 yılı ilk yarısına dair alışveriş istatistiklerini ve analizini paylaştı.2024’ün ilk yarısında yıllık bazda %370’lik büyüme performansına erişen Craftgate’in işlem hacmi, 2024 ilk altı ayında 40,24 milyar TL oldu. Şirket bu yılın tamamında Craftgate toplam ödeme hacminin 120 milyar TL’ye ulaşacağını tahmin ediyor.&nbsp;2023 yılının ilk altı ayına göre toplam ödeme hacminin yaklaşık 4,3 katına (%331) çıktığı anlamına geliyor. Ödeme işlemleri adedi ise 2024 yılının ilk yarısında geçen yılın aynı dönemine iki katına (%103) çıktı. Ortalama sepet tutarının 2.859 TL olduğu 2024’ün ilk altı ayında, en yüksek ödeme adedi ve hacmi ise Mayıs ayında görüldü.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Tüketiciler kredi kartı ile ödeme eğiliminde</h2>Craftgate verilerine göre, 2024’ün ilk altı ayındaki ödeme işlemlerinin %69’u tek çekim, %31’i ise taksitli&nbsp;olarak yapıldı. Craftgate, bu yılın ilk altı ayında gerçekleşen ödeme işlemlerinin %10,43'ünün alternatif ödeme yöntemleri üzerinden geçtiğini belirtirken kartlı ödemeler ile yapılan işlemler ise toplam ödeme işlemlerinin çoğunluğunu oluşturuyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Craftgate, ilk 6 ayda 172 milyon TL’yi geri kazandırdı</h2>İşletmelerin, web sitelerinde veya mobil uygulamalarında yapılan başarılı ödeme işlemlerinin gelen toplam ödeme isteklerine oranını ifade eden ödeme başarı oranı, çevrimiçi ödeme süreçlerinin verimliliğine dair önemli bir parametre olarak kabul ediliyor.Craftgate verilerine göre, bu yılın ilk altı ayında en yüksek ödeme geçiren ilk 5 üye işyerinin ortalama ödeme başarı oranı %85,03 oldu. Bu 5 üye işyeri arasındaki en yüksek ödeme başarı oranı ise %89,71 düzeyinde bulunuyor.Üye işyerlerinin anlaşmalı oldukları sanal POS’lardaki sistemsel kesinti veya ödeme hatalarında dahi ödeme alabilmelerine imkan tanıyan Autopilot ve Ödeme Tekrar Deneme özellikleri sayesinde 2024 yılının ilk altı ayında kendi üye işyerlerine toplamda 172,1 milyon TL geri kazandırdı.

Ödeme orkestrasyonu platformu, 2024 yılının ilk altı ayında ödeme hacmini 3,3 kat artırırken, işlem adetlerini ise ikiye katladı.

Craftgate, 2024'ün ilk 6 ayında yüzde 370 büyüdü

Henley &amp; Partners’ın 10 yılı aşkın süredir servet göçü trendlerini inceleyen New World Wealth ile hazırladığı <a fr-original-style="" href="https://www.henleyglobal.com/publications/henley-private-wealth-migration-report-2024/top-10-country-inflows" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Henley 2024 Özel Servet Göçü Raporu</a>, Çin’in son yıllardaki servet kaybı trendini sürdürerek net 15 bin 200 milyoner daha kaybedeceğini ve bu alandaki lider konumunu sürdüreceğini ortaya koyuyor.Hindistan’ın ise 4 bin 300 milyoner kaybıyla 2023’teki 5 bin 100 kişilik kayba kıyasla servet çıkışını azalttığı ve milyoner kaybı liginde Birleşik Krallık’ın ardından 3'ncü sıraya indiği görülüyor. 2023’te 800 milyonerin başka ülkelere göç ettiği Güney Kore’de bu sayının 2024’te 1.200’e ulaşacağı öngörülüyor. Ukrayna Savaşı etkisiyle 2022’de 8 bin 500; 2023’te 2 bin 800 milyoner kaybeden Rusya’nın ise bu yıl yalnızca 1.000 kişilik bir göç vermesi bekleniyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Bu yıl 128 bin milyonerin göç etmesi bekleniyor</h2>Henley &amp; Partners Türkiye Direktörü Burak Demirel, 2024'ün küresel servet göçünde bir dönüm noktası olacağının altını çizerek, bu sene dünya çapında 128 bin milyonerin taşınmasını beklediğini ve 2023 yılındaki 120 bin kişilik rekorun kırılacağını öngördüğünü söyledi.Demirel jeopolitik gerilimler, ekonomik belirsizlik ve sosyal kargaşalar devam ederken milyonerler arasında rekor sayıda göç görüldüğüne dikkat çeken Demirel şunları söyledi:<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Büyük servet göçlerini küresel ekonomi açısından önemli etkiler olarak değerlendirmek gerek. Bu göstergeler, güç ve zenginlikte küresel boyutta büyük değişimlere işaret ediyor. Göç eden varlıklı insanların servetleri ve gittikleri ülkede yaptıkları yatırım, istihdam gibi katkılar, orta ve uzun vadede her iki ülkenin de ekonomik geleceği açısından kayda değer bir etkiye sahip."</blockquote><h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">BAE halen en fazla servet çeken ülke&nbsp;</h2>Sıfır gelir vergisi, altın vizesi, lüks yaşam tarzı ve stratejik konumuyla BAE, göç eden milyonerler için dünyanın en popüler ülkesi. Ülke, sadece bu yıl 6.700 kişilik rekor bir net girişe ev sahipliği yapmaya hazırlanıyor. BAE; Hindistan, Ortadoğu, Rusya ve Afrika'dan gelen sürekli göçlerin yanı sıra İngiltere ve Avrupa'dan da yoğun bir göç dalgası bekliyor. Ülkenin 2024 yılında net 3 bin 800 milyoner göçü alarak bu alandaki en yakın rakibi ABD'den iki kat daha fazla yatırım çekeceği öngörülüyor.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Bu hızlı gelişmenin temel nedeni olarak BAE’nin varlıklı kesime servetlerini korumak ve geliştirmek için yenilikçi çözümler sunan bir mevzuat çerçevesi oluşturması gösteriliyor.</li></ul>Raporda 3 bin 500 net girişle bu yıl 3'ncü sıraya yerleşen Singapur, 3 bin 200 net girişle 4'ncü sırada bulunan Kanada ve net 2 bin 500 girişle 5'nci sırada yer alan Avustralya da servet göçünün popüler ülkeleri olarak dikkat çekiyor. Servet göçünde Avrupa’nın gözde ülkelerinden İtalya’nın 2 bin 200, İsviçre’nin 1.500, Yunanistan’ın 1.200, Portekiz’in ise 800 yeni milyonere ev sahibi olması bekleniyor. Pandemi sonrasında hız kazanan Çinli milyonerlerin Tokyo’ya taşınma trendinin devam etmesiyle Japonya’nın da 400 yeni varlıklı göçmeni ağırlayacağı öngörülüyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Milyonerler, döviz ve istihdam getiriyor</h2>Servet ve yetenek göçünün bu hedef ülkelere sağladığı faydaların oldukça önemli ve geniş kapsamlı olduğunu belirten Burak Demirel, "Göç eden milyonerler bir ülkeye taşındıklarında çoğunlukla nakit varlıklarını da götürüyorlar. Bu da ülkeye döviz gelirleri bağlamında hayati bir kaynak sağlıyor. Bu kişilerin yaklaşık %20'si yeni iş kurabilecek ve dolayısıyla yeni ülkelerinde yerel istihdam yaratabilecek girişimciler ve şirket kurucularından oluşuyor. Centi-milyonerler ve milyarderler için bu oran %60'ın da üzerinde” diyor.Rapor ayrıca, uzun yıllardır milyonerlerin göç ettiği ilk 10 ülke arasında yer alan İsrail’in bu yıl ilk kez listenin dışında kaldığını da ortaya koyuyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Birleşik Krallık, Brexit sonrası gözden düştü</h2>Birleşik Krallık ve özellikle Londra, geleneksel olarak milyonerler için dünyanın en iyi coğrafyası olarak görülürken bu trend 10 yıl kadar önce tersine dönmeye başladı. Brexit sonrası 2017'den 2023'e kadarki altı yıllık dönemde Birleşik Krallık, toplam 16 bin 500 milyonerini göç nedeniyle kaybetti. Yalnızca bu yıl için beklenen 9 bin 500 milyonerlik net çıkış ile 2024 yılına ilişkin tahminler bu trendin artarak süreceğini gösteriyor.Milyonerler için dünyanın en iyi 15 ülkesinin yer aldığı W15 sıralamasına göre Birleşik Krallık'taki milyonerlerin sayısı son 10 yılda %8 azalırken, diğer ülkelerde artış gösterdi.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Almanya'da milyoner nüfusu son 10 yılda %15, Fransa'da %14 artarken, bu oran Avustralya'da %35, Kanada'da %29 ve ABD'de %62 oldu.</li></ul>Milyonerleri göç eden ülkeler sıralamasında Çin, Birleşik Krallık, Hindistan, Güney Kore ve Rusya'nın ardından, 800 milyoner göçünün beklendiği Brezilya geliyor. Güney Afrika’nın 600, Tayvan’ın 400, Vietnam ve Nijerya’nın ise 300’er milyonerine veda etmesi bekleniyor.

Aposto Günsonu

Orban'ın kendi kendine atadığı müzakereci rolü, Avrupa Birliği'nin tepkisini çekiyor. Eurostat verilerine göre Türkiye 2023 yılındaki ortalama kazancı ile Avrupa'da son sırada yer alıyor.

📬 Müzakereci rolü, kazançta sonuncu

Dünyada yatırım göçünün rotalarına ve cazibe merkezi hâline gelen ülkelere dair verileri ortaya koyan Henley & Partners'ın "2024 Özel Servet Göçü Raporu", bu yıl da servet göçünde rekor kırılacağına işaret ediyor.

Servet göçünde rekor: Milyonerler için en cazip ülkeler

Yazı: Ayşegül Güngör<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Her kültürün kendine ait bir dizi benzersiz zamansal parmak izi vardır. Bir halkı tanımak onun içinde yaşadığı zamansal değerleri bilmektir." - Jeremy Rifkin, Time Wars</blockquote>Georgi Gospodinov’un 2023 Manbooker ödüllü kitabı Zaman Sığınağı,&nbsp;Alzheimer hastalarını tedavi etmeye çalışan bir klinikte geçiyor: Kliniğin sahibi Gaustine, <a fr-original-style="" href="https://en.wikipedia.org/wiki/Reminiscence_therapy" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">reminiscence terapisine</a> benzeyen bir yöntem kullanarak hastaları için bir geçmiş kliniği kuruyor. Bu tedavi kapsamında her odayı geçmişteki belirli bir dönemi anımsatacak şekilde yeniden yaratıyor ve hastaların kendilerini o dönemde yaşıyor gibi hissetmelerini sağlıyor. Hastalar geçmişe bağlandıkça anıları canlanıyor ve yaşamlarını bu anılar üzerinden sürdürmeye başlıyorlar.&nbsp;Ancak kısa süre sonra bu "zaman sığınakları" toplumun geniş kesimleri için bir çekim noktası hâline geliyor. Avrupa’nın her yerinde klinikler açılmaya başlıyor. Geçmişe özlem duyan ve geleceğin belirsizliğinden korkan insanlar bu kliniklerdeki odaların gerçek dünyada da olması istiyorlar. Hatta Avrupa halkları geçmişte mutlu olduklarını düşündükleri dönemlerde yaşamak için referandum çağrılarında bulunmaya başlıyor. Politikacılar da bu çağrıya karşı duramıyor ve Avrupa’nın her yerinde "geçmişe dönüş referandumları" yapılıyor.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Almanya referandumda Doğu ve Batı Almanya’nın birleşme öncesine gitmek isterken, İtalya 1960’ların Dolce Vita döneminde yaşamayı tercih ediyor. İspanya, Franco sonrası geçiş dönemine özlem duyarken, İspanya Halkı özellikle 1976 sonrası görülen sosyal ve kültürel değişimi yeniden yaşamak istiyor. İngiltere, 1960’lı yılları, <a fr-original-style="" href="https://simple.wikipedia.org/wiki/Swinging_London#:~:text=Swinging%20London%20is%20a%20catch,the%20new%20and%20the%20modern" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Swinging London</a> dönemini yeniden yaşamayı arzuluyor.</li></ul>Gospodinov post-modern bir anlatımın, metaforlar ve alegorilerin yardımıyla bellek ve unutma temalarını incelediği Zaman Sığınağı'nda, katmanlı bir yapı kurarak sembollerle, geçmişe dönen ve geleceğe sıçrayan bir yazım dili kullanıyor. Olaylara çoklu bir perspektifle baktığı için okurken aynı hayat gibi tek bir gerçeğin ve doğrunun olmadığını görüyorsunuz.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">İş hayatındaki Zaman Sığınağı&nbsp;</h2>Zaman Sığınağı; zamanı kaybetme, kaçma, kontrol etme ve durdurma, ileriye bakmak ve ilerlemek yerine geçmişte yaşamayı seçme temaları üzerinden beş bölüme ayrılıyor. Edebiyat, her ne kadar kurgu olsa da gerçek hayattan etkileniyor ve besleniyor.&nbsp;Öyle ki Zaman Sığınağı'ndaki bu bölümleri günümüzde iş dünyasındaki şirketlere uyarlamak da mümkün: Gelecekten korkan ve stratejisini doğru kurgulayamayan kurumlar geçmiş başarılarına sığınır ve mutlu oldukları döneme şiddetli bir özlem duyarlar. Bu durum, değişim süreçlerinde de önemli bir rol oynar.&nbsp;Şirketlerde değişim yönetimi, çalışanların ve organizasyonun yeni koşullara ve ortama adapte olma sürecini içerir. Değişim kelimesi daha fısıltı hâlindeyken kurum içinde oluşan belirsizlikle bir direnç gelişebilir ve çalışanlar eski “güzel” günlere dönme çabasına girebilirler. Bu bağlamda Zaman Sığınağı&nbsp;değişim yönetimi ile birçok paralellik içeriyor:<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Geçmişe özlem ve değişime karşı direnç:&nbsp;Romanda karakterler, geçmişe dönük sığınaklar arayarak modern dünyanın belirsizliğinden kaçmaya çalışırken şirketlerde çalışanlar da değişim süreçlerinde eski çalışma yöntemlerine ve alışkanlıklarına dönmek için direnç gösterirler.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Adaptasyon süreci ve psikolojik etkiler:&nbsp;Romanda zaman sığınakları bireylere geçmişi idealize eden bir alan sunarken, yeni gerçeklere uyum sağlamalarını zorlaştırır. Romanda tanık olduğumuz gibi geçmişin idealize edilmesi, kahramanların şimdiki zamanda var olma becerilerini zayıflatır ve onları konfor alanlarının içine hapseder. Şirketler açısından baktığımızda da benzer bir durumla karşılaşıyoruz. Çalışanların yeni sisteme ve koşullara uyum sağlaması için konfor alanlarından çıkması ve değişimin getirdiği stresle baş edebilmeleri için açık iletişim kanallarının kurulması gerekir.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Kültürel ve kurumsal bellek : Romanda geçmişin, hem bireysel hem de kolektif belleğin bir parçası olduğunu görürüz. Şirketlerde de durum bundan farklı değil. Bir şirketin kurumsal belleği, şirketin kültürü ve değerleri üzerinde önemli bir etkiye sahip. Değişim yönetimi süreci devam ederken bu belleği korumak ve yeni duruma uyarlamak tüm çalışanların adaptasyonunu kolaylaştırabilir.</li></ul><h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Blackberry’nin Zaman Sığınağı&nbsp;</h2>Zaman Sığınağı'nı değişim yönetimi açısından düşündüğümde yakın zamanda Apple TV de seyrettiğim <a fr-original-style="" href="https://www.imdb.com/title/tt21867434/mediaviewer/rm3811520001/?ref_=tt_ov_i" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Blackberry</a> filmi ile benzerliğinin de farkına vardım. Günümüzde kimsenin adını bile hatırlamadığı Blackberry, 1990’lı yılların sonundan 2000’li yılların ortasına kadar cep telefonu pazarının %45’in kontrol ediyor ve dünyanın ilk akıllı telefonu olarak durdurulamaz görünüyordu.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Film, 1996 yılında fikrin ilk ortaya çıkışı, pazarı ele geçirişi, yükselişi ve Apple’ın iPhone’u çıkarmasıyla Zaman Sığınağı&nbsp;romanında olduğu gibi şirketin geçmişe sığınmasını, yöneticilerinin aşırı güven&nbsp;ve&nbsp;yanlış yönetim stratejileri&nbsp;ile geleceği umursamamasını çok güzel anlatıyor.</li></ul>Blackberry dikdörtgen, katlanabilir, oldukça hafif (140 gr), kablosuz ağlara bağlanabilen, klavyesi olan, hızlıca mesajlaşabileceğiniz, e-posta gönderebileceğiniz küçük bir cep bilgisayarı olarak tasarlanır ve iş dünyasında popülaritesi hızla artar. 2000’lerin ortalarına geldiğinde Blackberry dünya çapında popüler hâle gelmiş, hem iş dünyası hem de bireysel telefon kullanıcıları arasında inanılmaz rakamlara ulaşmıştır.&nbsp;2008 yılında dünya genelinde kullanıcı sayısı 21 milyonu ve hisse fiyatı rekor seviyeleri görünce bu zafer kurucu ve yöneticileri o kadar büyüler ki 2007 yılında Apple’ın iPhone’u piyasaya sürmesini ve Android işletim sisteminin mobil telefon pazarını nasıl değiştireceğini görmek istemezler. Hızla gelişen dokunmatik ekran ve uygulama sistemine adapte olamaz, kendilerinin geliştirdiği ve pazarda büyümelerini sağlayan klavyeli telefonlarına sığınırlar.2008 yılında hibrit bir model olarak, hem dokunmatik ekranı hem de altta gizlenmiş bir klavyesi olan Blackberry Storm piyasaya çıkar. Bu ürün de hem Android hem de iOS ürünlerinin uygulama pazarı ile rekabet edemediği için başarılı olamaz. 2016 yılında ise akıllı telefon üretimini tamamen durdurarak yazılım ve siber güvenlik alanlarında çalışmaya başlarlar. Günümüzde şirket, bu ürünlere ilave olarak IoT (Nesnelerin İnterneti) alanında varlık göstermeye devam ediyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Hangi geçmiş, nasıl bir gelecek?</h2>Zaman Sığınağı&nbsp;ve Blackberry’nin hikayesine birlikte bakmak zamanın ve değişimin nasıl ele alındığını; bireyler ile kurumların, gelecekteki başarıları için zamanın ve değişimin doğru yönetilmesinin ne kadar kritik olduğunu anlamamıza yardımcı olabilir. Zamanın tahrip ettiği koşulları yadsıyamayız. Bunun yanında zamanın olumlu yönde geliştirdiği koşullara uyum sağlayabilmek de özellikle teknolojinin bu denli baskın olduğu dünyamızda tüm şirketler için çok önemli. Şu bir gerçek ki, değişime ve geleceğe karşı duyulan endişe, şirketlerin geçmişe sığınmasını ve eski güzel günlere olan özlemle geçmişi yeniden inşa etme isteğini canlı tutuyor. Ancak her zaman onları geleceğin getireceklerine açık tutmuyor.O zaman sorabiliriz: Hangi geçmişe gidip nasıl bir gelecek hayal ediyoruz?

Gelecekten korkan ve stratejilerini doğru kurgulayamayan kurumlar, geçmiş başarılarına sığınır ve mutlu oldukları döneme şiddetli bir özlem duyar. Georgi Gospodinov’un "Zaman Sığınağı" romanından esinle, Blackberry örneğinden çıkarılacak dersler.

Değişim yönetimi ve zaman sığınağından çıkmak: Blackberry örneği

Avrupa Birliği’nin resmî istatistik ofisi Eurostat, Avrupa ülkelerindeki maaşları mercek altına aldı. Veriler, en yüksek kazancın İsviçre’de, en düşük kazancın ise Türkiye’de olduğuna işaret etti.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">İsviçre'de yıllık net kazançlar ortalama 85.582 avro düzeyindeyken Türkiye'de ise bekar bir bireyin sadece 8.968 avro kazandığı kaydedildi. Bir başka ifade ile İsviçre'deki ortalama kazançlar Türkiye'nin neredeyse 10 katı.&nbsp;</li></ul>Avrupa Birliği ülkelerinde 2023 yılı ortalama net kazanç 28.217 avro olurken Türkiye'de ise kazançlar AB ortalamasının da 3'te 1'ine&nbsp;denk geldi.&nbsp;Rakamlar, Kuzey ve Batı Avrupa ülkelerine gittikçe kazancın arttığını Doğu ve Güney Avrupa’ya gittikçe ise azaldığını ortaya koydu. İsviçre'nin ardından ilk 10'da İskandinav ve Batı Avrupa ülkeleri dikkat çekiyor.&nbsp;Avrupa ülkelerinde çalışanların en yüksek kazanç elde ettiği 10 ülke şöyle:<a data-type="embed" fr-original-style="" href="https://public.flourish.studio/visualisation/18662114/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank"><img src="https://embed.apos.to/assets/2024/6/2024-07-08T16:51:13.493Z.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.15" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a><h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">En düşük kazançlı ülkeler</h2>En düşük kazanç sıralamasında Türkiye'yi Slovakya, Macaristan, Hırvatistan, Romanya ve Bulgaristan gibi ülkeler izliyor.Verilere göre, Avrupa'da en düşük kazanç elde edilen son 7 ülkenin toplam kazanç tutarı olan 80 bin 480 avro, İsviçre'nin altında kalıyor.&nbsp;Avrupa ülkelerinde çalışanların en düşük kazanç elde ettiği 10 ülke şöyle:<a data-type="embed" fr-original-style="" href="https://public.flourish.studio/visualisation/18662248/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank"><img src="https://embed.apos.to/assets/2024/6/2024-07-08T16:49:27.984Z.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.15" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a><h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Veriler nasıl hesaplanıyor?</h2>Ortalama yıllık net kazançlar, brüt yıllık kazançlardan gelir vergileri ve sosyal güvenlik katkı payları çıkarılarak ve ardından aile ödenekleri eklenerek hesaplanıyor. Bekar ya da evli olmak ve bakmakla yükümlü olunan çocuk sayısı gibi farklı aile durumları da net kazançları etkiliyor.

Avrupa Birliği İstatistik Ofisi (Eurostat) verilerine göre, 2023 yılındaki ortalama kazançlar sıralamasında Türkiye, araştırmadaki 32 Avrupa ülkesi arasında son sırada yer aldı.

Avrupa’daki en düşük maaşlar Türkiye’de

Uluslararası danışmanlık, denetim ve vergi hizmetleri şirketi Ernst &amp; Young (EY), Geleceğin Tüketicisi Endeksi araştırmasının 14. versiyonunu yayımladı. Tüketici davranışlarındaki değişime ve bunun tüketici ürünleri (CP) ve perakende şirketleri için ne anlama geldiğine dair yeni bir bakış açısı sağlayan rapor, 30 ülkede 23.000'den fazla tüketiciyle yapılan anket çalışmasının sonuçlarını kapsıyor.EY Geleceğin Tüketicisi Endeksi sonuçlarına göre artan yaşam maliyetleri, iklim değişikliği ve jeopolitik gelişmelerle ilgili endişelere rağmen, katılımcıların neredeyse yarısı (%47) gelecek konusunda iyimser olmaya devam ediyor.Rapor, iklim değişikliğinin dünya çapında büyümeye devam eden bir gerçek olduğunu vurguluyor ve yerleşik tüketim alışkanlıklarının buna göre değiştiğini gösteriyor. İklim değişikliğinin etkisi, şirketlerin tüm paydaşlara değer sağlayacak ürün ve hizmetlere odaklanarak önemli adımlar atmasını da zorunlu hâle getiriyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Sosyal medya satın alma davranışlarını etkiliyor</h2>Rapor, tüketicilerin artık daha bağımsız olduklarını, onlarla iletişim kurma ve satın almaya ikna etme konusunda geleneksel yöntemlerin geçerliliğini yitirmeye başladığını gösteriyor. Günümüz tüketicileri aktif olarak etkileşime geçebilecekleri, başkalarına kendi tavsiyelerini verebilecekleri, tarafsız ürün incelemeleri bulabilecekleri ve satın alabilecekleri yeni dijital kanallar arıyor.Katılımcıların yaklaşık %57’si satın alma kararı verirken tavsiye almak için çevrimiçi topluluklara katıldığını veya bu topluluklara katkıda bulunduğunu belirtiyor. %67'si ise bir sosyal medya fenomenin tavsiyesine veya tanıtımına dayanarak bir ürün satın aldığını söylüyor. Z kuşağının (%40); Y kuşağı (%39), X kuşağı (%30) ve Baby Boomers kuşağına (%17) kıyasla çevrimiçi topluluklarda etkileşime girme ve satın alma kararlarında bu ortamlardan faydalanma olasılığının daha yüksek olduğu görülüyor.Rapor, müşterilerle etkili bir şekilde iletişim kurmak için tüketici ürünleri ve perakende şirketlerinin herkese uyan tek bir yaklaşıma güvenmek yerine, bireysel tüketicilerin değerleri ve tercihleriyle örtüşen kanallara ve deneyimlere yatırım yaparak daha ikna edici ve geniş kapsamlı taktikler benimsemesi gerektiğini ortaya koyuyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Markalar içerik üreticileriyle özgün ilişkiler kurmalı&nbsp;</h2>Araştırmaya göre tüketiciler, içerik üreticilerini içeriğin kalitesi ve özgünlüğü için takip ediyor. Bir içerik üreticisini takip eden katılımcıların %49'u bu kişilerin paylaşımlarını değerli buldukları için, %44'ü ise eğlenceli buldukları için takip ediyor. Katılımcıların yalnızca dörtte biri (%25) bir içerik üreticisini ünlü olduğu için takip ediyor.&nbsp;Tüketiciler, ünlüler yerine niş uzmanların&nbsp;ve mikro içerik üreticilerinin tercihlerine daha çok güveniyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Çerezler çevrimiçi alışveriş deneyimini negatif etkiliyor</h2>Araştırmaya katılanlar, kullanıcı hareketlerini izleyen web sitelerinin (%30), tarama/satın alma geçmişine dayalı özel reklamların (%22) ve geçmiş içerik etkileşimine dayalı yeni deneyimlerin (%20) çevrimiçi alışveriş deneyimini negatif etkilediğini belirtiyor.&nbsp;Web siteleri daha fazla trafik çeken büyük perakendeciler, kişiselleştirilmiş deneyimler tasarlayabilir, markalara sunmak için zengin veriler yakalayabilir ve başarılı olma olasılığını artırabilir.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Marka sadakati, faydayla artıyor</h2>Rapor, müşterilerin indirimler ve özel fırsatlar gibi somut faydalar tarafından yönlendirildiğini ve sadakatlerinin genellikle elde ettikleri fayda kadar kalıcı olduğunu ortaya koyuyor.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Katılımcıların %46'sı bir markadan aldığı indirimi kullanırken, yalnızca %31'i bir marka uygulamasını indirdiğini, %23’ü bir markanın ödül/sadakat programına katıldığını ve yalnızca %22'si son altı ay içinde bir markanın e-posta listesine kaydolduğunu belirtiyor.&nbsp;</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Katılımcıların tercih ettiği sadakat programı avantajları arasında ise ücretsiz kargo (%67) ve belirli ürünleri mağazada daha düşük fiyat alma (%49) imkanı da yer alıyor.</li></ul>Rapor, verilerini paylaşma konusundaki istekliliğe rağmen veri ihlalleri, sızıntılar ve siber saldırılar konusundaki farkındalığın artması nedeniyle tüketicilerin veri güvenliği konusundaki endişelerinin son 12 ay içinde arttığını gösteriyor.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Tüketiciler, kimlik hırsızlığı ve dolandırıcılıktan, veri güvenliği ihlallerinden ve verilerini paylaştıkları şirketin hacklenmesinden endişe duyuyor.</li></ul><h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Güven ile gözetim arasındaki hassas denge</h2>Tüketici ürünleri şirketlerinin, tüketici merkezli yaklaşımı gerçekten benimsemek için marka değerleri ve kitle istekleriyle uyumlu içerik üreticileriyle özgün ilişkiler kurmaları gerektiğine değinen EY Türkiye Tüketici Ürünleri ve Perakende Sektör Lideri Kaan Birdal, yatırım getirisini en üst düzeye çıkaran bir içerik üretici stratejisi belirlemek, güven ile gözetim arasında hassas bir denge gerektirdiğinin altını çizdi. Birdal, markaların, içerik üreticilerini seçerken marka itibarını korumak için dikkatli ilerlemesi ve titiz bir performans takibi yapmasının önemine işaret ediyor.İletişim stratejisi belirlerken tüketicilerin verileriyle ilgili endişelerinin ciddiye alınmasının önemine değinen Birdal şöyle devam ediyor:<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">Markalar, ayrıntılı satın alma verilerini geniş davranışsal bilgilerle birleştirerek, hedefleme ve segmentasyonu en iyi hâle getirebilir ve doğru tüketiciye ulaşmada öne çıkabilir. Bu fırsatları değerlendiren markaların aynı zamanda tüketicilerle güven oluşturmaları da oldukça önemli. Bu güveni, doğru iletişim stratejisi belirleyerek, siber güvenliğe yatırım yaparak ve tüketicilerin veri endişelerini ciddiye alarak sağlayabilirler.</blockquote>

Ernst & Young'ın tüketici davranışlarındaki değişimleri inceleyen "Geleceğin Tüketicisi Endeksi"ne göre tüketicilerin %47'si gelecek konusunda iyimser. Rapor, satışlarda sosyal medya ve fenomenlerin ne kadar etkili olduğunu da gözler önüne seriyor. 