"Büyük istifa dalgası geldi, yetenek kıtlığı var…" İK dünyasında son zamanlarda sıkça duyduğumuz yakınmalar. Şirketler kalifiye çalışan bulmakta zorlandıklarını söylemekten yorulmadılar. Neyse ki manzaraya başka bir açıdan bakmanın lüzumunu hissedenler de var. Laskie.com kurucusu ve CEO’su Chris Bakke “Yetenek gerçekten kıt mı? Yoksa biz mi onu bulamıyor ya da kaçırıyoruz?” sorularını sormuş ve şirketinin işe alım süreçlerini adayların perspektifinden görmek istemiş. Gizli ajan CEO başlığımızı hak edecek şekilde, kendi şirketlerine iş başvurusu yapmış. Adayların geçtiği tüm aşamaları tek tek tecrübe etmek ve süreçlere aday gözüyle bakmak amacıyla.Görsel

"Büyük istifa dalgası geldi, yetenek kıtlığı var…"

İK dünyasında son zamanlarda sıkça duyduğumuz yakınmalar. Şirketler kalifiye çalışan bulmakta zorlandıklarını söylemekten yorulmadılar. Neyse ki manzaraya başka bir açıdan bakmanın lüzumunu hissedenler de var. Laskie.com kurucusu ve CEO’su Chris Bakke “Yetenek gerçekten kıt mı? Yoksa biz mi onu bulamıyor ya da kaçırıyoruz?” sorularını sormuş ve şirketinin işe alım süreçlerini adayların perspektifinden görmek istemiş. Gizli ajan CEO başlığımızı hak edecek şekilde, kendi şirketlerine iş başvurusu yapmış. Adayların geçtiği tüm aşamaları tek tek tecrübe etmek ve süreçlere aday gözüyle bakmak amacıyla.

Görsel: Wall Street English

Yaşadığı deneyim Bakke’ye tüm özgeçmişi elle tek tek girmenin gerektiği formların, başvuru üzerinden 30 gün geçmesine rağmen adayla irtibata geçmemenin ve adayla yapılan sıralı görüşmelerin arasının iki haftadan uzun olmasının yeteneği kaçırdığını göstermiş.

Bu deneyden tüm İK profesyonellerinin öğreneceği çok şey var ama bizce ana fikir şu: yetenek kıt değil, biz tespit etmekte, cezbetmekte ve daha kötüsü elde tutmakta kötüyüz.