Görsel

Görsel: Freepik

“Sanırım hayırseverliğe olan bağlılığıma büyük ölçüde suçluluk duygusu ile ulaştım.”

Bu sözler Oklahoma, Tulsa’dan bir bankanın yönetim kurulu başkanına ait ve size şimdi bahsedeceğimiz çalışmadan bir alıntı . Çalışma, şirketleri çevreye ya da insanlara zarar veren CEO’ların telafi için hayırseverliğe yöneldiğini gösteriyor ve diyor ki, Çin’deki büyük özelleştirme dalgasının sebep olduğu geniş çaplı işten çıkarmalarla kurumsal hayırseverlikteki artış arasında net bir ilişki var.

CEO’lar, insanların ya da toplumun yaşadığı sıkıntılara sebep oldukları için sorumluluk hissediyor, empati kuruyor ve bunu telafi edecek bir yol arıyorlar. Çalışmaya katılan 25 CEO’dan 18’i yardım faaliyetlerine böylelikle, yani suçluluk duygusuyla başladıklarını söylemiş.

Görsel: The Times

Kendilerine en ufak bir sempati duymuyor ve hatırlatıyoruz: bir liderin paydaşlarla empati kurması gereken zaman karar verme aşamasıdır. Zarar verildikten sonra vicdan rahatlatmak (CEO açısından) ve bozulan imajı düzeltmeye çalışmak (kurum açısından) için yapılan yardımların kıymeti yok.

Ülkemizde eşi bulunmaz güzellikteki ormanları, dereleri, eşsiz doğayı yok etme pahasına çalışmalar yapan bazı maden şirketlerini ele alalım: oradaki hayatı yok ettikten sonra kırk türlü hayır işleseler karşılığı olur mu? Ya da çocuk işçi çalıştıran, işçilere 16 saate mesai yaptıran moda devlerini düşünelim, o vicdan hayır işleriyle temizlenir mi? Biz soruları sorduk, cevaplar sizde 😊

Çalışmanın Linki: https://journals.aom.org/doi/10.5465/amj.2018.0586