İş yerindeki eşitsizlikler hepimizin malumu. Aynı işi yapan kadın ve erkek çalışanın farklı maaşlar alması, kadın çalışana atama ve yükseltme süreçlerinde yapılan haksızlıklar ve daha fazlası. Bu eşitsizlikler sadece cinsiyet merkezli de değil elbette, farklı olan herkes ve azınlıklar bu durumdan muzdarip.Görsel

İş yerindeki eşitsizlikler hepimizin malumu. Aynı işi yapan kadın ve erkek çalışanın farklı maaşlar alması, kadın çalışana atama ve yükseltme süreçlerinde yapılan haksızlıklar ve daha fazlası. Bu eşitsizlikler sadece cinsiyet merkezli de değil elbette, farklı olan herkes ve azınlıklar bu durumdan muzdarip.

Görsel: EuroNews

Bahsedeceğimiz çalışma iş yerindeki eşitsizlikleri arttıran, yerleştiren ve kemikleştiren beş pratiği sıralamış:

• İşe alım: İşe alım süreçlerinde yönetim kademesi ve İK çalışanları ile “kültürel benzerliğe” sahip adayların tercih edilmesi; kullanılan seçme araçlarının belirli grupların avantajına olması.
• Yükseltme: Kadınların, bazı resmi ve gayri resmi süreç ve birlikteliklere dahil edilmedikleri için sosyal sermayelerinin erkek adaylara kıyasla daha az olması ve benzer nedenlerle erkek adaylardan daha az kritik sosyal bağlantıya sahip oldukları gerçeği.
• Rol dağıtımı: Rollerin “cinsiyete uygun” olduğuna inanılan şekilde dağıtılması.
• Ücretlendirme: Kadın ya da göçmen çalışanların yerel ve erkek çalışanlardan (araştırmaya göre en az % 15) daha az ücret alması.
• Örgüt Yapısı: Örgüt yapısının bazı gruplara diğerlerine kıyasla daha fazla avantaj ve fırsat sağlıyor olması.

Bilim insanları teşhisi koyduğuna göre yöneticilerin ve İK bölümlerinin yapması gereken tedaviyi başlatmak. İş yerinde herkese eşit fırsat sağlanana kadar!