Yurtdışı görevi almanın yükselme olasılığını arttırdığı bilinen bir gerçek. Araştırma, kadın çalışanın ailevi nedenlerle istekli olmayacağı, görevi kabul edemeyeceği ön kabulüyle bu görevler için seçenekler listesine alınmadığını gösteriyor. Bu ikinci nesil cinsiyet ayrımcılığına bir örnek. Bu üstü kapalı ayrımcılığın kaynağı kültürel varsayımlar ve kurumsal yapılar. Bu varsayım ve yapılar erkek çalışana fayda sağlarken kadın çalışanı oyunun dışında bırakıyor. İkinci nesil cinsiyet ayrımcılığı statükoyu besliyor ve en tehlikeli yanı da göze çarpmaması ve dolayısıyla fark edilmemesi. Fark etmediğimiz bir şeyle mücadele etmemiz mümkün olmuyor.Görsel

Yurtdışı görevi almanın yükselme olasılığını arttırdığı bilinen bir gerçek. Araştırma, kadın çalışanın ailevi nedenlerle istekli olmayacağı, görevi kabul edemeyeceği ön kabulüyle bu görevler için seçenekler listesine alınmadığını gösteriyor. Bu ikinci nesil cinsiyet ayrımcılığına bir örnek. Bu üstü kapalı ayrımcılığın kaynağı kültürel varsayımlar ve kurumsal yapılar. Bu varsayım ve yapılar erkek çalışana fayda sağlarken kadın çalışanı oyunun dışında bırakıyor. İkinci nesil cinsiyet ayrımcılığı statükoyu besliyor ve en tehlikeli yanı da göze çarpmaması ve dolayısıyla fark edilmemesi. Fark etmediğimiz bir şeyle mücadele etmemiz mümkün olmuyor.

Görsel: Fontana Design

Kadınların kariyerlerinde yükselmelerine engel olan faktörlerden birkaçından bahsedip öyle bitirelim yazımızı:

- Kadın rol modellerin azlığı

- Erkek işi olarak görülen iş ve pozisyonlar ve erkekler için hazırlanmış kariyer basamakları

- Kadınların iş yaşamında işlerine yarayacak sosyal ağlara ve destekçilere erişimlerinin önündeki engeller

- Kadınların bir iş fazla “feminen” ya da fazla “maskülen” görülmeleri.