En tipik ve klasik yönetici profilini gözümüzde canlandıralım

En tipik ve klasik yönetici profilini gözümüzde canlandıralım: çalışanları sürekli meşgul ve sıkı şekilde çalışıyor görmek isteyen ve bunu sağlamaya çalışan birisi, öyle değil mi? Gerçekten de pek çok yönetici çalışanlarının, onları anlamsız, angarya ya da değersiz işlerle meşgul etmek pahasına, sürekli çalışıyor olmalarını istiyor. Sanki iş yerinde boş zamana karşı müthiş bir korku var gibi.

Liderlik gelişimi eğitimcisi Randy Clarke çalışanlara sırf meşgul etmek için amaçsız işler verildiğini, bunun da kuruma, kurumun hedeflerine ulaşmasına ya da çalışanın gelişimine hiçbir bir faydası olmadığını belirtiyor.

Görsel: Once In Your Prime

2016 yılında yapılan bir araştırma çalışanların mesai saatlerinin sadece % 39’unda gerçek işlerini yaptıklarını, kalan zamanın ise mailleri cevaplamak, toplantılara katılmak, durum raporu yazmak gibi ikincil işlere harcandığını gösteriyor.

Covid-19 pandemisi ile birlikte yöneticinin ofise şöyle bir göz gezdirip herkesin gerçekten “meşgul” olup olmadığını anlayamadığı bir döneme girdik. Çalışanların ezici çoğunluğu evlerinden çalışıyordu. Bu dönem üzerine yapılan çalışmalar çalışanların anlamlı bir şekilde daha üretken olduklarını ve daha uzun saatler boyunca çalıştıklarını gösteriyor.

Demek ki çalışanlarımız biz onları anlamsız işlerle yok yere meşgul etmediğimizde çok daha verimli oluyor ve kuruma daha çok fayda sağlayabiliyorlarmış.

Kontrol delisi yönetici klişesini naftalinli dolaplara kaldırma zamanı gelmiş demektir.