Rejeneratif İş Modelleri ve Liderlik

Yeni Bir İş Vizyonu

Fütürist Bülten

Yazan: Zeynep Yalım Uzun, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi, Marka ve Strateji Danışmanı, Fütüristler Derneği Yönetim Kurulu Üyesi

https://www.linkedin.com/in/zeynep-yalim-uzun

Dünyamızın içinde bulunduğu iklim krizi özellikle son yıllarda iş dünyası ve liderlerinin gündemine oturmuş durumda. Birçok şirket iş yapış modellerini sürdürülebilirlik prensipleri doğrultusunda yeniliyor ve iklim krizinde çözüm ortağı rolüne soyunuyor. Ancak bütün bu çabalara rağmen çok da fazla yol alamadığımız bir gerçek. Her gün iklim krizinin yarattığı değişikliklerin günlük hayatımız ve dünyamız üzerindeki etkisi büyüyor.

İşte rejenerasyon (canlandırma) felsefesi ve düşünce yapısı tam da bu gerçeklik nedeniyle ortaya çıkıyor. Rejenerasyon felsefesi, endüstriyel devrim sonrası ortaya çıkan ve insanı doğadan ayrı, hatta doğanın hâkimi olarak gören bakış açısını sorgulayan bir düşünce akımı. Yine endüstri devrimi ile başlayan kapitalist kâr ve büyüme odaklı iş modellerinin bu krize yol açan ana faktörler olduğuna inanıyor ve çevresel sorunların, bu algının ve düşünce kalıbının değişmesi ile doğal olarak çözüleceğini savunuyor. Doğayı kullanılacak bir kaynak olarak değil, insanın da parçası olduğu bir ekosistem olarak görmeye başladığımızda, rejeneratif düşüncenin temelleri atılmış oluyor.

Rejeneratif (canlandırıcı) iş ve liderlik modelleri, pozitif ve dönüştürücü çevresel ve sosyal etki yaratmayı hedefleyen yeni ve farklı bir iş yapış şekli. Zaten rejenerasyonun kelime anlamı yenilenme, canlandırma ve hatta onarma. Rejenaratif düşüncede insan doğanın ayrılmaz bir parçası ve atılan her adımda ve girişimde doğanın dengesinin ve ekolojik bütünlüğünün korunması prensibi ön planda.

Geleneksel iş modellerinin ana hedefi büyüme ve kârı maksimize etmek iken rejeneratif felsefede kâr ve büyümenin optimumda tutulması, atılacak her adımın doğal dengeleri korumaya yönelik olması ana prensiptir. Rejeneratif şirket ve liderler, ekosistemlerin korunmasını şirket performans hedeflerinin tam da kalbinde görüyor. Yenilenebilir kaynaklar, döngüsel ekonomi, biyo çeşitliliği gözeten tarım ve üretim projeleri bu amaca yönelik iş girişimlerinin bazı örnekleri. Maksimizasyondan optimizasyona, hiyerarşiden yaşayan ağ ve ekosistemlere, kaynak kullanımından döngüselliğe, kısa vadeli kâr hedeflerinden uzun vadeye, bireysel kazanımlardan bütünsel faydaya yönümüzü çevirebilirsek; sadece iş dünyası değil toplumsal olarak da büyük bir dönüşüm gerçekleştirmiş olacağız. Mimariden tarıma, üretim sektöründen yapay zekâya birçok sektörde çalışan şirket ve girişim bu düşünceler üzerinden projeler geliştirmeye, bu prensipleri hayata geçirmek yolunda adımlar atmaya başladı bile. Önümüzdeki günlerde hayatın her alanında rejeneratif yaklaşımları çok daha sık göreceğimiz kuşkusuz.

Rejeneratif liderliğe gelince, öncelikle kişinin iç dünyasından ve değerlerinden beslenen bir liderlik felsefesidir. Rejeneratif liderler insanın iyi oluşunun doğanın ve ekosistemdeki tüm bireylerin iyi oluşu ile bağlantılı olduğunu net olarak anlayarak organizasyonlarını ve iş modellerini bunu koruyacak bir yapıyla yürütürler. Kendini iyi tanımak, ait olduğu ekosistem içindeki yerini bilmek ve bir bütünün parçası olduğu bilinciyle hareket etmek rejeneratif liderleri diğerlerinden ayıran en önemli özellikler.

Yani özetle rejeneratif yaklaşım, insanın doğanın bir yaşam ifadesi olarak varoluşunu keşfetmeye açık olmak, buradaki ilişkiyi doğru bir dengeye oturtmak, zihnimizle problem çözme gayretinin ötesinde beden-zihin-kalp bütünlüğüyle yaşama hizmet etmeye bir davettir.

Doğa biziz ve biz doğayız diyebildiğimiz ve hissedebildiğimiz noktada bu yeni, fütüristik ama aynı zamanda da kadim felsefeyi yaşamaya başlıyoruz. İnsanın doğanın içindeki varoluşunu anlamaya çalışmak, buradaki ilişkiyi sorgulayıp doğru bir dengeye oturtmak belki de dünyamızın çözülemez gibi görünen tüm sorunlarının çaresi olacak.

Kaynaklar: