2030 iş gücünün yetkinlik dönüşümü

Mehmet Şimşek

Çok uluslu danışmanlık şirketi McKinsey & Company; otomasyonun, yapay zekânın ve dijital teknolojilerin iş gücünün yetkinlik setlerini nasıl dönüştüreceğine dair içgörüler içeren İşimizin Geleceği: Dijital Çağda Türkiye'nin Yetenek Dönüşümü başlıklı bir rapor yayımladı. 800 meslek ve 2 bin pratiğin 18 farklı yetkinlik bazında incelendiği, küresel ve yerel 20 trendin etkilerinin göz önünde bulundurulduğu araştırmada, Türkiye'deki yetkinlik dönüşümü 15 farklı sektör için 2030 iş gücü tahminine göre hesaplandı. Otomasyon ve yüksek teknolojiyle gelen verimlilik artışının iş gücünde gerçekleştireceği değişimin üç boyutunu özetliyoruz.

• 3,1 milyon iş artışı: Rapor, teknolojik gelişmelerin çoğalttığı işsizlik endişesini bir oranda doğruluyor, zira Türkiye'de her 10 meslekten 6'sının %30 oranında otomasyonu mümkün ve 2030 yılına kadar 7,6 milyon iş kaybolma potansiyeli taşıyor. Yine de 33,3 milyonluk bir iş gücü ihtiyacı öngörülen 2030'a dek yaşanacak verimlilik artışı ve teknolojik gelişmelerin başta hizmet sektöründe olmak üzere 3,1 milyon iş artışını da beraberinde getireceği tahmin ediliyor. Öte yandan "dijital hizmet tasarımcısı", "sürdürülebilir enerji uzmanı" gibi teknoloji odaklı yeni mesleklerde 1,8 milyon yeni iş tanımı öngörülüyor.
  
• Yükselen yetkinlikler: Temel, fiziksel, ileri seviye bilişsel, sosyal yetkinlikler ve teknoloji yetkinlikleri olarak 5 farklı grupta incelenen yetkinlik setlerinin sosyal ve teknoloji odaklı olanlarında önem artışı bekleniyor. 2030 iş gücü projeksiyonunda bilimsel araştırma, teknoloji tasarımı, mühendislik, ileri düzey veri analizi gibi kırılımları olan teknoloji yetkinlikleri için %63 oranında bir değişim tahmin edilirken girişimcilik, çevreyle uyum, ileri seviye iletişim ve sürekli öğrenme başlıklarıyla çeşitlenen sosyal yetkinliklerde değişim %22 oranında. Önümüzdeki 10 yılda temel ve fiziksel yetkinliklerin etkisi azalırken 5,6 milyon çalışanın farklı yetkinlikler geliştirerek rolünü değiştirmesi gerekecek.
  
• Paydaşlara düşenler: Bu dönüşüm sürecinde bireylerden yeni yetkinlikler geliştirmeleri beklenirken şirketler, kamu ve eğitim kurumları gibi diğer paydaşların da iş birliği hâlinde çalışmasının endüstrinin avantajına olacağı düşünülüyor. Şirketlerin üzerine düşenler arasında yetenek dönüşümünün stratejik planlara dahil edilmesi, otomasyonun ve yeni rollerin teşvik edilmesi ve daha esnek ve çevik yeni çalışma modellerinin uygulanması yer alıyor. Kamudan coğrafi ve sektörel koşulları göz önünde bulundurarak stratejik iş gücü planlaması yapması, vizyon belirlemesi ve hızlandırıcı mekanizmalar inşa etmesi beklenirken eğitim kurumlarının çağın yetkinliklerine uygun modeller tasarlaması ve öğrenmeyi öğretmesi, dönüşüm sürecinde olmazsa olmaz olarak görülüyor.
  
  

Raporun tamamına ulaşmak için bağlantıyı kullanabilirsiniz.