Amerika’da büyük bir istifa dalgasından konuşulduğunu duymuşsunuzdur. İngiltere’de de çalışanların neredeyse % 60’ının iş değiştirmeyi düşündüğünü gösteren araştırmalar ve yazılar yayınlanıyor. Pandeminin getirdiği sosyal ve psikolojik değişimler pek çok kişinin hayatını gözden geçirmesine neden oldu.Görsel

Amerika’da büyük bir istifa dalgasından konuşulduğunu duymuşsunuzdur. İngiltere’de de çalışanların neredeyse % 60’ının iş değiştirmeyi düşündüğünü gösteren araştırmalar ve yazılar yayınlanıyor. Pandeminin getirdiği sosyal ve psikolojik değişimler pek çok kişinin hayatını gözden geçirmesine neden oldu.

Görsel: MIT

Büyük istifa dalgasının en temel nedenlerinden birisi yıpranma: çalışanların işyerinde yaşadıkları ve maruz kaldıkları stres sebebiyle yıpranmaları. Referans aldığımız çalışma yıpranmanın en büyük beş nedenini şöyle sıralamış: toksik kurum kültürü, iş güvencesinin olmayışı, yüksek innovasyon beklentisi, çalışan performanslarını görme ve takdir etmekteki eksiklik ve Covid-19 sürecine uyum sağlamaktaki başarısızlık.

Yeteneği tespit etmenin ve kuruma kazandırmanın oldukça zor ve çetrefil olduğu bir dönemde bu beş hatayı yaparak eldeki kalifiye çalışanı kaçırmak çok acıklı. Üstelik yönetim ve insan kaynakları alanlarında neyin doğru olduğu da bir sır değilken. Yani sağlıklı bir kurum kültürü oluşturmak Amerika’yı keşfetmek değil. Çalışanların kendilerini güvende hissetmelerini sağlayıp, katkılarını takdir etmek de atomu parçalamak kadar zor olamaz, öyle değil mi?