Emircan Yaman

Türkiye’de kurumsal girişim sermayeleri birkaç yıl öncesine kadar niş bir başlıkken, bugün neredeyse her büyük grubun ajandasında. Bankalardan sanayi gruplarına, havayollarından enerji şirketlerine kadar pek çok büyük oyuncu artık yalnızca kendi bilançosuyla büyümeyi değil, etrafında bir girişim halkası örmeyi konuşuyor. Ancak sahadaki CVC’lerin hepsi aynı odağa sahip değil. Kimi her dikeyde biraz yatırım yapmış olma mantığıyla geniş bir portföy kurarken, kimisi az sayıda ama grubun ana işine derinlemesine entegre olmuş girişimlere odaklanıyor.

Ata Grubu’nun kurumsal girişim sermayesi kolu ATP Capital ise kendini tam olarak ikinci kategoriye yerleştiriyor. Teknoloji ve dijital dönüşüm odağında, grubun gıda, perakende, lojistik ve finans gibi ana iş kollarıyla doğrudan kesişen, ölçeklenebilir ve veri temelli iş modellerinin peşinde koşuyor.

Peki Ata Grubu en çok hangi girişimlere yatırım yapmayı değerlendiriyor, hangi aşamadaki girişimlere odaklanıyor ve operasyonel gücünü girişimlerin büyüme sürecine nasıl entegre ediyor? ATP Capital Genel Müdürü Alp Can Gökdeniz, Aposto okurları için anlattı.

DEVAMINI OKU