Emircan Yaman

Türkiye’de son dönemde bazı şirketler, benimsedikleri iş modelleri etrafında yıllar içinde bir ekosistem inşa ederek hızlı şekilde büyüdüler. Fuzul de bu anlamda dikkat çeken örneklerden biri. 1990’ların başında otomotivle başlayan yolculuk, zamanla tasarruf finansmanı, gayrimenkul geliştirme, enerji ve farklı hizmet alanlarına yayılan çok katmanlı bir yapıya dönüşmüş durumda.

Bu modelin son halkaları ise girişim yatırımları ve finansal teknolojiler tarafı. Özellikle son yıllarda ikinci neslin de yönetim süreçlerine dahil olmasıyla birlikte grup yapısının içinde Rubikpara, Fuzul Ventures, Nevita, New Inn gibi ana iş kolunu tamamlayıcı girişimler kuruldu ve bunlar her geçen gün grup içindeki görünürlüklerini artırıyor.

Peki ikinci neslin yönetim anlayışı Fuzul Holding’in kurumsal DNA’sına tam olarak nasıl yansıdı, Fuzul Ventures ve Rubikpara, grubun gelecek vizyonunu ne yönde değiştirdi, sektörde nasıl bir yer edinilmek isteniyor ve yeni sektörlere yatırım için iştah var mı? Fuzul Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve Fuzul Ventures Yatırım Komitesi Üyesi Yusuf Akbal Aposto okurları için anlattı.

DEVAMINI OKU