112.Bölüm Transkripti

1. Facebook, yerel halkın birbirleriyle bağlantı kurmasına yardımcı olan Nextdoor benzeri bir araç diyebileceğimiz Neighborhoods adlı özelliğini ilk olarak Kanada'da kullanıma açtı. Özelliğin yakında dört ABD şehrinde de aktif edileceği söyleniyor. Neighborhoods, tıpkı Nextdoor'da olduğu gibi aynı bölgede yaşayan kullanıcı gruplarının yerel gidişatı tartışmaları için onları tek bir platformda birleştirmekle ilgileniyor. Facebook, kullanıcıların komşuları tanımasının, en iyi kafeler veya çilingirler gibi önerilerde bulunmalarının ve yerel etkinlikler düzenlemelerinin gerekli olduğunu söylüyor. Neighborhoods ile kullanıcıların ayrıca benzer ilgi alanlarına göre gruplar oluşturabileceği de belirtiliyor. | Haberin tamamı...
   
   
2. 
   Kahoot, Kaliforniya merkezli eğitim teknolojisi girişimi Clever'ı satın aldığını duyurdu. Anaokulu dahil 12. sınıf ve altı öğrenciler için tasarlanan Clever, bu satın alma sonrasında global faaliyetlerine başlamak istiyor. Clever, şu anda ABD'deki okulların yüzde 65'i tarafından kullanılıyor. Satın almanın net fiyatı belli olmasa da Kahoot'un Clever'ın yüzde 100 hissesi için 435 ila 500 milyon dolar arasında ücret ödediği belirtiliyor. Satın alma sonrasında Clever'ın tamamı Kahoot'un olacak olsa bile Clever açık bir platform olarak, kendi faaliyetlerine devam edecek. Yani herhangi bir entegrasyon şu an için ufukta görünmüyor. Şirketin yönetiminde de herhangi bir değişiklik olmayacağı belirtiliyor. | Haberin tamamı...
   
   
3. Zynga, mobil odaklı reklam firması Chartboost'u satın alacağını duyurdu. Paylaşılan bilgilere göre Zynga, Chartboost'u satın almak için 250 milyon dolar ödeyecek. Zynga ve Chartboost arasındaki satın alma anlaşmasının 2021 yılının 3. çeyreğinde tamamlanması bekleniyor. 2011 yılında San Francisco'da kurulan Chartboost, mobil oyunların büyümesine ve reklamlar üzerinden daha fazla gelir elde etmesine odaklanan bir platform olarak hizmet sunuyor. Chartboost, mobil oyunların reklamları için doğru hedefleme yapabilmek adına makine öğrenimini ve veri bilimini kullanıyor. | Haberin tamamı...
   
   
4. Pandemi, tüm dünyada sosyal ilişkilerin arasına mesafelerin girmesine neden oldu. Bu durumun üstesinden dijital ortamda yapılan buluşmalarla gelinmeye çalışılırken, özel günlerin kurtarıcıları kişiselleştirilmiş hediyeler oldu. Research and Markets tarafından yayınlanan rapora göre, küresel kişiselleştirilmiş hediye pazarı 2020 yılında 25,8 milyar dolar büyüklüğe ulaştı. Sektörün 2027’ye kadar 43,3 milyar dolara ulaşması beklenirken, Türkiye’deki kişiselleştirilmiş hediye pazarının önde gelen girişimlerinden Sosyopix, çiçek pazarına girdiğini duyurdu. | Haberin tamamı...
   
   
5. 
   Twitter, Android ve iOS kullanıcıları için yepyeni bir özelliği kullanıma sundu. Twitter yetkilileri tarafından yapılan açıklamalara göre kullancılar artık, platforma görüntü yüklerken kırpmak zorunda ya da o görüntünün uygulamada nasıl görüneceğini düşünmek zorunda olmayacaklar. Çünkü Twitter, artık paylaşılan fotoğrafların tam boyutlu versiyonlarını göstermeye başlayacak. | Haberin tamamı... , Bölümde bahsettiğimiz tweet
   
   
6. Bonus: Zorlu Holding’in Akıllı Hayat 2030 sürdürülebilirlik vizyonu çerçevesinde, GOOINN’in sunduğu çok yönlü ve analitik çözüm ortaklığı ile gerçekleştirilen İnovasyon Kültürü Oluşturma, Yetkinlik Transferi ve Kurum İçi Girişimcilik Programı olan Parlak Bi’Fikir ikinci döngüsünü tamamlandığını daha önce sizlere aktarmıştık. Süreç yürütücülerinden olan GOOINN’in Kurucusu Yavuz Çingitaş’ın açıklamalarını paylaşıyoruz.

“Kurumsal şirketler gerek yetenekleri şirketlerine çekmek gerekse yeni ürün, hizmet veya pazarları keşfetmek ve uzun vade de geleceğe daha hazır olmak için inovasyon kültürü dönüşümlerini hızlandırıyorlar. Bu bağlamda, Zorlu Holding Parlak Bi’Fikir Kurum içi Girişimcilik Programı, süreçleri ve çıktıları baştan netleştirilmiş, kendi sektörlerini de içine alan kapsayıcı bir yaklaşım ile kendi içinden girişimler çıkaran bir yapı haline gelmiştir.

Zorlu Holding, çalışanlarını birer kurum içi girişimcilik elçisi olarak konumlandıran önemli bir rol üstlenmiş ve gelişimleri için muazzam ölçüde desteklemiştir. GOOINN metodolojisi kapsamında Tasarım Düşüncesi ve Yalın Yeni Girişim metodlarını sürece dahil olan şu ana kadar yaklaşık 60 Zorlu Holding çalışanı ile derinlemesine deneyimledik. Böylece Zorlu Holding içinde yaygınlaştırılmak istenen inovasyon ve girişimcilik kültürü ile yetişmiş kurum içi girişimlerin, gelecekte yenilikçi iş modelleri tasarlayacaklarına da şahit olacağız. Özellikle ülke menfaatleri için çok önemli bir konu olan inovasyon ve girişimcilik kültürünün genele yaygınlaştırılması Zorlu Holding örneğinde de olduğu gibi çok sevindiricidir.”