<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Google Aramalarını Kullanılmaz Kılan Adam</h2>Geçtiğimiz yıldan bu yana Google’ın arama sonuçlarının giderek kötüleşmesi ve birçok insan için aradığını bulmanın giderek zorlaşması sıkça gündeme gelen bir konu. Her ne kadar Google bunu inkâr etse de herkesin benzer şeylerden şikâyet etmesi, bir şeylerin yanlış gittiğini gösteriyor.Ed Zitron, bunun nedenini araştırıp bülteninde yazmış ve konuyu Google’da <a fr-original-style="" href="https://www.wheresyoured.at/the-men-who-killed-google/" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: currentcolor; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">aramaların kötüye gidişinin nasıl başladığını</a> bir kişiye indirgeyerek açıklamış. Zitron her şeyin 2019’da Google içerisinde yaşanan bir krizle başladığını söylüyor. Buna sebep olarak Başkan Yardımcısı Prabhakar Raghavan’ın arama ekibinin başındaki Ben Gomes’i devre dışı bırakıp onun yerine geçmesini gösteriyor. O dönemden itibaren Google aramalarının şirkete daha fazla para kazandırma hedefiyle geliştirilmeye başladığını belirtiyor.Daha önce çok az insanın ismini duyduğu Raghavan’ın böyle bir etkisi olduğunu öğrenmek, üstelik Google’a gelmeden önce Yahoo’nun kötüye gidiş sürecinde de arama motoru ekibinde olduğunu öğrenmek, aslında bazı isimlerin arka planda ne kadar ciddi etkiye sahip olabildiğini bize gösteriyor. Bir de tabii ki daha fazla para kazanmak uğruna bu şirketlerin ellerindeki önemli araçları nasıl çöpe attığını.

n okuyoruz|

Yazarlardan öğretmenlere, bankacılardan avukatlara kadar pek çok iş yapay zekâ tarafından ikâme edilmeye hazır görünüyor; ancak bunun dikkate almaya değer bir istisnası var. ChatGPT ve diğer yapay zekâ teknolojilerinin yükselişine karşı güvende görünen tek iş, en kolay otomatikleştirilebilecek rol olan <a fr-original-style="" href="https://www.businessinsider.com/ceo-replace-ai-job-employees-executives-save-money-salary-2023-9" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">CEO'luk pozisyonu</a>.Perspektif: Birçok sektörden birçok üst düzey yönetici son zamanlarda verimsiz çalışanlarını yapay zekâ ile değiştirmeyi konuşuyor; ancak hiçbir zaman diğer çalışanların karşılaştığı tehditle karşılaşmıyorlar gibi görünüyor. Biraz yakından bakıldığında, modern CEO'nun rolünün sadece işlevsiz olmadığı, aynı zamanda şu anda sahip olunan teknoloji tarafından kolayca yürütülebileceği anlaşılıyor.Açıklamak gerekirse: <a fr-original-style="" href="https://www.businessinsider.com/elon-musk-twitter-tesla-ceo-job-broken-chief-hypocrisy-officer-2022-11" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">EZPR CEO'su Ed Zitron'un</a> Elon Musk değerlendirmesine göz atalım. Zitron, modern CEO'yu "verimsiz mikro yönetim ve yüksek ücretli devamsızlığın kaotik bir karışımı" olarak ele alıyor. İyi bir CEO; şirketin değerlerini savunabilen ve "büyük resim" fikirlerini uygulayabilen, ancak aynı zamanda şirkete anlamlı düzeyde katkıda bulunan kişi olarak tanımlanıyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Tarihsel olarak: CEO fikri ilk olarak 1910'ların başında ortaya çıktı ve ilk genel müdürlerin çoğu doğrudan şirketlerinin küçük ayrıntılarıyla ilgilendi: maaş bantları, çalışan saatleri ve belirli ürün süreçleri. Şirketler büyüdükçe, CEO'nun rolü makro odaklı hâle geldi ancak o, nihai sonuçtan her zaman sorumlu tutuldu.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Ardından: 1970-80'lere gelindiğinde, bir grup süperstar CEO işi yeniden dönüştürdü. Değerleri ürünlerin kalitesi, çalışanların mutluluğu, yarattıkları değer gibi şirketin doğrudan performansına bağlı olmak yerine, hisse senedi fiyatını ayakta tutma ve yatırımcıları mutlu etme becerileriyle tanımlanmaya başladı. Pek de tesadüfi olmayan bir şekilde, bu aynı zamanda CEO ücretlerinin ortalama bir çalışanınkinden büyük ölçüde farklılaşmaya başladığı zamana denk geliyor.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Günümüzde: ABD merkezli şirketlerin en üst düzey CEO'ları, ortalama bir çalışandan 300 kat daha fazla kazanıyor. Bu yöneticilerin görev tanımları işi gerçek anlamda kavramaya değil, danışmanlar tarafından kendilerine verilen elektronik tablolardaki girdilere dayalı olarak kolayca tekrarlanabilir optimizasyon kararları almak. 20. yüzyılın sonu süperstar CEO hareketi; çok az gerçek sorumluluk veya hesap verebilirlikle, esas olarak göstermelik olarak faaliyet gösteren bir yönetici nesli ortaya çıkardı.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Tartışmalar: Eleştirmenler insan yaratıcılığı ve duygusal zekâsının dümende yeri doldurulamaz olduğunu iddia etse de, yapay zekânın karmaşık karar alma, strateji oluşturma ve büyümeyi sağlama konusunda üstün becerilere sahip olduğunu savunanlar çoğunlukta. <a fr-original-style="" href="https://medium.com/@seekmeai/should-ai-become-the-new-ceo-weighing-the-pros-and-cons-of-automated-corporate-leadership-dc55620c3ccb" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Bir başka karşılaştırmaya göre,</a> yapay zekâ, şu noktada CEO'lardan daha iyi çalışabilir çünkü duygusallıktan ve önyargıdan etkilenmez, büyük miktarda veriyi objektif bir şekilde analiz eder, 7/24 erişilebilirlik sunar ve tükenmez. Ayrıca, skandallara ve yorgunluğa karşı bağışıklıdır, bu da şirket performansını ve verimliliği maksimize edebilir.</li></ul>Peki bu yöneticilerin günlük olarak yaptıkları ve bu kadar değer yaratan şey tam olarak nedir?2018 yılında Harvard'da <a fr-original-style="" href="https://hbr.org/2018/11/the-best-performing-ceos-in-the-world-2018" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">27 CEO üzerinde yapılan bir araştırma</a>, bu soruyu yanıtlamaya çalıştı. Nihai rapor, yöneticilerin çeşitli görevlerini "insanlar ve ilişkiler", "işlevsellik ve iş birimi incelemeleri", "strateji" gibi kulağa etkileyici gelen başlıklara yerleştirdi. Ancak daha derine inildiğinde bu son derece muğlak zaman dağılımlarının, yöneticilerin yaşamak için ne yaptıklarını söylemekte büyük sorun yaşadıkları gerçeğini maskelediği görüldü.Özetle: Her şirketin bir kuruluşa rehberlik edebilip kararlar alabilecek perspektife sahip birine ihtiyacı var; misyonu tanımlayan ve şirketi bu misyona bağlı tutan biri. Ancak yöneticinin tek rolü bu kararları almaksa ve sonuçlara başka bir katkısı ya da hesap verme sorumluluğu yoksa, bu rol değerini büyük ölçüde yitirir.Çözüm: Oldukça basit. CEO'lar da tıpkı çalışanları gibi sorumlu tutulmalı. Bir üst düzey yönetici, ölçülebilir ve şirket için net bir değer sağlayacak anlamlı bir katkıda bulunmalı. Aksi takdirde, bir yapay zekâ modeli muhtemelen daha hızlı yanıtlar verecek, sürekli kendini geliştirir konumda olacak, anında geri bildirim alacak ve var olandan daha fazla operasyonel verimlilik sağlayacaktır.

Aposto Gündem

"Yapay Zekâ işimi elimden alabilir mi?" son dönemin en popüler sorularından biri. Peki ya size ‘işi tehlike altında olan sadece çalışanlar değil’ desek?

Yapay zekâ CEO’ları da işlerinden edebilir mi?

<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Gazeteler İnterneti Anladı mı?</h2>Dijitale ayak uydurmak, onun mekanizmalarını ve kültürünü anlayarak hareket etmek kolay bir iş değil. Özellikle de bir haber kurumu için bunu yapamamak ciddi sorunların kapısını aralıyor.Geçtiğimiz yıl içerisinde bunun birçok örneğini gördük, özellikle de kurumların gazetecilerinin internet kullanımına dair tavırlarında. Bu yüzden <a fr-original-style="" href="https://ez.substack.com/p/newsrooms-need-to-treat-coordinated" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Ed Zitron'un Haziran ayında yayınladığı bülteni</a> konuya dair yazılan en önemli metinlerden birisiydi. Kurumların sosyal medyayı nasıl yanlış anladığını ve bu yüzden gazetecilerini <a fr-original-style="" href="https://www.niemanlab.org/2021/06/what-newsrooms-still-dont-understand-about-the-internet/" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; text-decoration-skip: objects; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">nasıl savunmasız bıraktığını</a> kapsamlı bir şekilde anlatan yazının her haber odasında okunması ve yönetim tarafından bir rehber gibi kullanılması gerekiyor.

Bu hafta sonunu metaverse kavramını etraflıca düşünmeye ayırmayı planlayan okurlarımız için üç İngilizce okuma önerimiz var.&nbsp;• <a fr-original-style="" href="https://www.nytimes.com/2021/12/02/opinion/metaverse-politics-disinformation-society.html" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">The Metaverse Is Coming, and the World Is Not Ready for It</a>&nbsp;| The New York Times•&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://ez.substack.com/p/the-malevolence-of-the-metaverse?utm_source=densediscovery&utm_medium=email&utm_campaign=newsletter-issue-169" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">The Malevolence of The Metaverse and Web3 Conversation</a> |&nbsp;Ed Zitron&nbsp;•&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.wired.com/story/what-is-the-metaverse/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">What Is the Metaverse, Exactly?</a>&nbsp;| WIRED<hr fr-original-style="" style="height: 0px; overflow: visible; border-bottom: none; clear: both; user-select: none; break-after: page; box-sizing: border-box;">BONUS:&nbsp;Matrix Resurrections yarın vizyona girmeden, <a fr-original-style="" href="https://www.vice.com/en/article/epxvgj/how-the-matrix-inspired-a-new-generation-of-hackers" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">How ‘The Matrix’ Inspired a New Generation of Hackers</a> |&nbsp;Vice

Ed Zitron ile ilgili hikayeler