Pandemiden önce yapılan çalışmalar yöneticilerin % 75’inin toplantıların verimsiz ve maliyetli olduğunu düşündüğünü gösteriyordu. Pandemi döneminde yüz yüze çalışma imkanından mahrum olunduğu için toplantıların sıklığı ve süresi arttı, bugün çalışanlar zamanlarının % 85’inden fazlasını toplantılarda geçirdiklerini bildiriyorlar. Bu durumun psikolojik, fiziksel ve zihinsel olumsuz etkileri var. Bu etkilerden kaçınmak isteyen şirketler “toplantısız gün” uygulaması yapıyorlar. Bu toplantısız günlerde çalışan kendi ritminde çalışma fırsatı buluyor ve çalışma arkadaşlarıyla kendi isteği doğrultusunda etkileşimde bulunuyor.Görsel

Pandemiden önce yapılan çalışmalar yöneticilerin % 75’inin toplantıların verimsiz ve maliyetli olduğunu düşündüğünü gösteriyordu. Pandemi döneminde yüz yüze çalışma imkanından mahrum olunduğu için toplantıların sıklığı ve süresi arttı, bugün çalışanlar zamanlarının % 85’inden fazlasını toplantılarda geçirdiklerini bildiriyorlar. Bu durumun psikolojik, fiziksel ve zihinsel olumsuz etkileri var. Bu etkilerden kaçınmak isteyen şirketler “toplantısız gün” uygulaması yapıyorlar. Bu toplantısız günlerde çalışan kendi ritminde çalışma fırsatı buluyor ve çalışma arkadaşlarıyla kendi isteği doğrultusunda etkileşimde bulunuyor.

Görsel: Clockwise

Amerika’de 76 şirketin katılımıyla yapılan bir araştırmada bu şirketlerin % 40’ının haftada iki, % 35’inin haftada üç, % 11’inin haftada dört toplantısız günleri olduğu anlaşılmış. Şirketlerin % 7’si ise toplantıları tamamen kaldırmış.

Toplantısız günlerin çalışan üzerindeki olumlu etkilerine gelince: otonomi, tatmin, işe bağlılık ve iletişim gelişmiş; stres azalmış. Stresin azalmasının ise üretkenlik üzerinde olumlu etkisi olduğu görülmüş.

Kısacası toplantısız gün uygulaması şirketlerin kar hanesine yazıyor, denemeye değer.