Emircan Yaman

Türkiye’de iş dünyası son birkaç yılda alışık olduğu dengelerin dışında bir zeminde ilerliyor. Finansmana erişimin zorlaştığı, sermaye maliyetinin yükseldiği ve küresel belirsizliklerin kalıcılaştığı bir ortamda şirketler, yalnızca büyüme hedeflerini değil, bilançolarının dayanıklılığını da yeniden tanımlıyor. Artık mesele tek başına kârlılık değil, nakit akışı yönetimi, borçluluk yapısı ve risk dağılımı da birlikte ele alınıyor.

Bu tablo, hem bankacılık sistemini hem de reel sektörü yakından tanıyan isimlerin perspektifini çok daha değerli kılıyor. Kriz dönemlerinden geçen, satın alma ve birleşme süreçlerini yöneten, farklı ölçeklerdeki şirketlerin yönetim kurullarında görev alan yöneticiler, bugünkü kırılganlıkları geçmiş deneyimlerle birlikte okuyabiliyor.

Bankacılıktan sanayiye, sigortadan holding yapısına uzanan kariyeriyle Tayfun Bayazıt tam da bu kesişim noktasında duruyor. Genel müdür koltuğundan yönetim kurulu başkanlığına, bağımsız üyelik ve risk komitelerine uzanan deneyimiyle, şirketlerin bilanço refleksini de, kriz psikolojisini de yakından tanıyor.

Peki bugün Türkiye’de büyük ölçekli şirketlerin en acil kurumsal yönetim sorunu ne, yönetim kurulu gündemleri nasıl değişiyor, iyi yönetilen bir şirketin ayırt edici özellikleri nelerdir, önümüzdeki dönemde yönetim kurulu ajandalarında hangi başlıkların ağırlığı daha da artacak ve bu risklerin yönetimi için hangi reflekslerin geliştirilmesi gerekiyor? Bayazıt Consulting Services Kurucusu, Polisan Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve TÜSİAD Yüksek İstişare Konseyi Üyesi Tayfun Bayazıt, Aposto okurları için anlattı.

DEVAMINI OKU