mbsays...

Kendisini girişimci, iletişimci, dijital göçebe, moderatör ve mentor olarak tanımlayan Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu Yeşer Sarıyıldız; üniversite yılları boyunca medya ve ajans sektöründe part time olarak çalışmış, 2009’da online kadın dergisi Madam Brownie’yi kurmuş ve mezun olur olmaz İstanbul’da Türkiye’deki ilk sosyal medya ekiplerinden birinin yöneticisi olmuş. Yaklaşık 1 yılın sonunda ayrılıp, ortağı ile birlikte 10 yıldır yönetmekte oldukları ajansları mbsays’i kurmuş.

mbsays; 2009 yılında, bir medya kuruluşunda staj yaparken Yeşer Sarıyıldız’ın aklına gelen “Madam Brownie” fikriyle başlamış. Türkiye’nin ilk online kadın dergisi olan Madam Brownie’nin çıkış noktası, birbirinin benzeri kadın dergilerinin aksine, herkesin yaşadığı samimi duyguları merkeze alması olmuş. Sosyal medya olarak sadece Facebook’un olduğu zamanlarda ilk sayı itibariyle fenomen olmuşlar. Her gün okuyucu mailleri alıyor, kalabalık partiler düzenliyorlarmış. Madam Brownie sosyal medyada çok güçlü olunca, markaların da dikkatini çekmeye başlamış. Kendisi dijital bir ajansta yönetici ve ortağı Ayşen Şahin de çok uluslu kurumsal bir şirkette çalışırken, içinde bulundukları dünyalardan bunalmış olmaları sebebiyle, kendi dünyalarını kurmaya karar vermişler. “Eski tip girişimcilik” olarak adlandırdıkları, tamamen kendi çabalarıyla yol aldıkları bir süreç olmuş. Sıfır sermayeyle, hiçbir desteğe ve hibeye başvurmadan, Türkiye’de girişimcilik ekosisteminin çok gelişmiş olmadığı bir dönemde 2010 yılında kurulmuş mbsays. İlk müşterileri, eski yöneticilerinin tanıştırdığı bir yabancı dil fuarı olmuş. Sosyal medya yönetimi için görüşüp, anlaşmışlar ve müşterileri fatura sorduğunda  panikle notere gidip şirket kuruluşu gerçekleştirilmiş :)

2010 yılında kurulan mbsays, 30 kişilik ekibe sahip dijital odaklı bir iletişim ajansı olarak faaliyet gösteriyor. Bünyesinde; sosyal medya yönetimi, dijital pazarlama, UX/UI tasarımı, yazılım, yaratıcı hizmetler, fotoğraf çekimi, prodüksiyon, içerik yönetimi alanlarını barındırıyor. Canon, Eti, Multi Grubu (Forum Alışveriş Merkezleri Grubu) ve Alternatif Bank müşterileri arasında yer alıyor.

Yakın zamanda tamamen uzaktan çalışma modeline geçilen mbsays’i bu karara götüren etkenleri; pandemiden çok daha önce başlayan iyi bir evden çalışma politikalarının olması, verimliliğin nerede olduklarından hep daha önemli olması, herkesin evden çalışma hakkının olduğuna inanmaları, 2017’de dijital göçebe olarak yaşamaya başlaması, yılın büyük bir bölümünü lokasyon bağımsız çalışarak geçiriyor olması, ortağının da Dubai’ye taşınması sebebiyle uzaktan şirketi yönetmek durumunda kalmaları ve bunun yapılabilirliğini en başta test etmiş olmaları olarak açıklıyor Yeşer Sarıyıldız. Pandeminin de süreci hızlandırdığını ve birkaç ay önce ofislerini tamamen kapattıklarını belirtiyor. Zaman tasarrufu, ev konforunda çalışma rahatlığı, dijital göçebeler için kendi belirlediği standartlarda çalışma kolaylığı gibi pek çok avantajı olduğunu belirttiği uzaktan çalışmanın tek zor yönünü ise yüz yüze happy hour’larımızın olamaması şeklinde tanımlıyor :)

Yeşer Sarıyıldız, mbsays fikrini hayata geçirmenin ve tutunmasını sağlamanın ardında yatan faktörlerin; büyümekte olan bir sektörde yer almaları, yeni oyunculara yer olan bir dönemde ortaya çıkmaları, işlerini iyi yapmaları, işlerini yaparken çok eğlenmeleri, yaptıkları işi çok sevmeleri, ilk yıllar yılmadan çok çok çalışmaları, gelen iş tekliflerine yapılamaz şeklinde değil, nasıl yapılabilir şeklinde bakmaları, iş konusunda negatif düşünmemeleri ve altına imza atamayacakları, etik olarak problemli buldukları markalarla hiçbir zaman çalışmamaları olduğunu belirtiyor.

Ortak ile iş kurmanın ve başarılı olmanın sırrını ise; parayı merkeze almak yerine başarılı olmaya odaklanmak, şirketi 3. bir kişi olarak konumlandırarak aralarındaki ilişkiyi kız kardeşlik ilişkisi olarak görmek ve birbirlerinin neye ihtiyacı olursa hemen çözmeye çalışmak olduğunu söylüyor.

Kadın girişimciliğine ilişkin görüşlerini sorduğumuzda; son yıllarda kadın kadınların girişimcilik ekosistemindeki oranını artırmak için başarılı çalışmalar yapılıyor olması, uluslararası toplantılarda kadının teknolojideki yerine ilişkin konuların işleniyor olması, kadın derneklerinin ses getiren çalışmalarının olması sonucunda kadınların ekonomik kalkınmadaki rolü anlaşılmaya başlansa da, kadın girişimcilerin hala ekosistem içerisinde onları yok sayan veya yoklarmış gibi davranan yatırımcı veya mentorlarla karşı karşıya kalabildiğini söylüyor. Bu noktada kadınlar ne kadar net bir tavır ortaya koyarsa, kadın girişimciliği yolunun da o denli aydınlık olacağını belirtiyor.

mbsays dışında da girişimleri olan ve mentorluk yapan Yeşer Sarıyıldız, girişimcilere; girişimciliği sadece bir iş kurup onu büyütmek olarak görmemelerini, ilk günden bir çıkış (exit) planlarının olmasını, ekosisteme girmeden önce “girişimcilik sözlüğü”nü araştırmalarını, terimlere hakim olmalarını, girişimciliğin çok çaba gerektiren inişli çıkışlı bir serüven olduğunu mutlaka farketmelerini, bu işe neden başladıklarını ve ana amaçlarının ne olduğunu her zaman kendilerine hatırlatmalarını,  öneriyor. Kuluçka merkezlerinin, mentorların, yatırımcıların beklentilerinin bazen çok yorucu olabildiğini, bir noktada girişimcilerin işin kendisinden uzaklaşıp beklentileri karşılamaya çalışırken kaybolabildiklerini, fakat ana konunun aslında girişimlerini geliştirip büyütmek olduğunu ve bu nedenle her adımda “Bu yaptığımın ve harcadığım zamanın bana gerçek faydası nedir?” diye sormalarını tavsiye ediyor.