1- Kendinizden bahseder misiniz?Ben Prof. Dr. Gülüzar KURT GÜMÜŞ. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Uluslararası Ticaret ve İşletmecilik Bölümü öğretim üyesiyim. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Toplam Kalite Yönetimi Anabilim Dalı başkanıyım. Finans profesörüyüm. On yıldır girişimcilik, girişim finansmanı ve yatırımcı davranışı üzerine çalışıyorum. Üniversitede ve üniversite dışında girişimcilik alanında dersler, eğitimler, seminerler veriyorum, yönderlik (mentorluk) yapıyorum. Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği İzmir Kadın Girişimciler Kurulu Danışma Kurulu üyesiyim. 2019 yılında seri gıda girişimcisi Eren Kurt ile sosyal sorumluluk ve toplumdan aldıklarımızı topluma geri verebilme anlayışı altında kurduğumuz Thiscover Me&nbsp;Girişimci-Yatırımcı Platformu'muz var. Girişimci ve yatırımcıları doğru şekilde bilgilendirmek, kavramları doğru biçimde kullanmak, yeni kavramlar hakkında bilinçlendirmek, İzmir başta olmak üzere ülkemizin tüm illerindeki girişimcilik faaliyetlerini ön plana çıkarmak amacıyla yola çıktığım ve beş aydır düzenli olarak okuyucu ile buluşturduğum haftalık Thiscover Me Girişimci-Yatırımcı Bülteni'nin yayıncısıyım. Çiçeği burnunda melek yatırımcıyım :)2- Thiscover Me'nin kuruluş hikayesini anlatır mısınız?Uzun yıllar teoride ve pratikte girişimcilik ve yatırımcılık üzerine incelemelerde, çalışmalarda bulunduktan sonra, girişimcilerin yatırımcıya giden yolda samimi bir şekilde ellerinden tutacak ve onlarla yakından ilgilenecek bir mekanizmaya ihtiyaç duyduklarını keşfettik. Şirket değerinin doğru tespitinden, yatırımcıya yapılacak sunumun içeriğine, ürünün doğrulanmasından, pazarın ve hedef kitlenin doğrulanmasına pek çok alanda bilgi/farkındalık eksikliği olduğunu gözlemledik. Sosyal sorumluluk anlayışı ile İzmir özelinde faaliyet gösteren girişimcilere yol arkadaşı olmaya karar verdik. Pandemi öncesinde ilk görüşmelerimizi tamamladık. İlk kuruluşumuzdan bu yana ürününü pazara sunan, yatırımcıya ulaşan pek çok girişimimiz oldu. Son dönemde de Orta Doğu ve Amerika Kıtası fonları ile bağlantı kurduk. İzmir'de yatırım yapmaları için çabalarımız/çalışmalarımız sürüyor.3- Thiscover Me'nin faaliyetleri hakkında bilgi verir misiniz?Girişimcileri doğru yönlendirme, bilinçlendirme ve onlarla yol arkadaşlığı yapma ideali ile yola çıktık. Potansiyel yatırımcıları da eğitme, melek yatırımcılığa yönlendirme ve aldıkları tüm risklerin farkında olarak bunu başarabileceklerini göstermeyi de hedefledik. Bu çabaların tümünün sonucunda da Thiscover Me Girişimci ve Yatırımcı Bülteni hayata geçti. İnsanlara, başarılı diğer girişimciler gibi onların da yapabileceğini ve başka insanların hatalarından ders çıkarıp, başarılı olmalarını sağlayan yöntemleri takip ederek riski azaltabileceklerini göstermek istedik. Temelde hem girişimcilere hem de yatırımcılara yönelik olarak bilinçlendirme, yol gösterme, risk yönetimini sağlama ama en çok ilham verme faaliyetlerinde bulunduğumuzu söyleyebilirim :)4- Pandemi süreci nasıl geçti? Neler yaptınız, bizimle paylaşır mısınız?Hemen pandemi öncesinde Thiscover Me Girişimci-Yatırımcı Platformu'muzun yüz yüze girişimci görüşmelerini tamamlamıştık. Pandeminin başında bir adaptasyon sürecimiz oldu. Ardından girişimcilerimizle online kanallar aracılığı ile iletişimimizi ve yönlendirmelerimizi sürdürdük. O vakitten bu vakte kadar desteğe ihtiyaçları olan her anda yanlarında olduk. Onlara ilişkin ülkemizdeki ve dünyadaki projelerden haberdar olmalarını sağladık. Dijital dönüşümün hızlanması sayesinde uluslararası fonların ülkemize gelebilmesi kolaylaştı. Biz de bu fırsatı girişimcilerimiz için değerlendirdik. Bu süreçten öğrenerek, çok çalışarak ve güçlenerek çıktık.&nbsp;5- Yeni bir proje üzerinde çalışıyorsunuz. Detaylarını bizimle paylaşır mısınız?Ekip olarak, tüm dünyada yaşanan olumsuz olaylardan çok etkilenen hassas bir yapıya sahibiz. Bu konuda neler yapabileceğimiz üzerine detaylı olarak çalıştık. Kadınların ürünlerini hak ettikleri değer üzerinden piyasa ile buluşturmalarının ve sürdürülebilir bir gelir kaynağına sahip olmalarının en önemli husus olduğuna kanaat getirdik. Daha önceden kadın üreticilerle kurmuş olduğumuz bağı güçlendirmeye ve onlar için "adil ticaret" anlayışı ile hareket eden bir yapı kurmaya karar verdik. Yerel üretici ziyaretlerimizi başlattık ve envanter oluşturmaya başladık. Dünya ile entegre olmalarını sağlayacak bir oluşumu hayata geçirmenin arifesindeyiz. Oluşumumuz gene Thiscover Me çatısı altında faaliyet gösterecek. Ülkemiz için değer yaratma fırsatına sahip olmamız sebebiyle umutlu ve heyecanlıyız :)6- Girişimcilik ekosistemini İzmir özelinde ve ülkemiz genelinde nasıl görüyorsunuz?Girişimcilik, uluslararası bağımsız kurumların tespiti ile de ortaya koyulduğu üzere destekleyici devlet politikalarımız sayesinde gelişiyor, her geçen gün daha da ilerliyor. Girişimciliği kariyer olarak seçmek isteyen kişilerin sayısında artış gözlemliyoruz. İstanbul bir merkez olarak konumlandırılmış durumda ve sermaye konusunda da orada bir yoğunlaşma olduğunu gözlemliyoruz. Fakat detaylı olarak İstanbul dışındaki illere, Ticaret Odaları'nın faaliyetlerine, melek yatırım ağlarının yürüttüğü çalışmalara ve üniversitelerimiz bünyesindeki girişimcilik çalışmalarına baktığımızda, buralarda da çok kıymetli çalışmaların yürütüldüğünü görüyoruz. Bu sebeple, özellikle yatırımcıların İstanbul dışındaki girişimcileri de göz ardı etmemeleri gerektiğini mutlaka belirtmeliyim. Ayrıca, melek yatırımcılığın öğrenilebileceğine ve böylece yaygınlaşabileceğine inanıyorum. Bunun için de melek yatırım ağlarının yol göstericilik faaliyetlerine hız vermeleri çok değerli.7- Yeni kurulan işletmelerin büyük bir kısmı ilk yıllarda başarısız oluyor. Siz girişiminizi nasıl başarıya ulaştırıp, ayakta tuttunuz?Biz de henüz yolun başındayız. Fakat uzun yıllara dayanan geçmiş tecrübelerimiz ve bilgimiz bizim için ışık oldu. Her gün yeni şeyler öğrenmeye, başarı ve başarısızlık hikayeleri dinlemeye, bu alanda kitaplar okumaya devam ediyoruz. Böylece engellenebilir riskleri önceden fark edebiliyorsunuz. Ayrıca girişimcilikte ve hatta hayatta başarısızlık olarak değil de öğrenme olarak tanımlama yapmayı daha faydalı buluyoruz. Böylece her faaliyetiniz bir başka noktaya yükselmenize yardımcı oluyor.Bir diğer husus da dünyadaki ve ülkemizdeki ekonomik ve sosyal gelişmeleri takip etmek ve gerektiğinde pivot etmek (değer önerinizde veya iş planınızın diğer kısımlarında değişiklik yapmak). Yeni projemiz de tamamen bu şekilde ortaya çıktı.8- Ortaklıkların zor olduğu ve genellikle yürütülemediği düşünülür. Siz girişiminizde bunu başarıyla yürütüyorsunuz. Formülünüz nedir?Ortaklık kolay bir süreç değil. Güven, saygı, anlayış ve birlikte sinerji yaratarak hareket edebilmek hayati öneme sahip. Mutlaka bu öğretilerle yola devam etmek gerekiyor. Bir de başlangıçta sizden farklı uzmanlık alanlarına sahip olan, kendisini sizden farklı alanlarda yetiştirmiş kişileri seçmekte fayda var. Böylece birbirinizi tamamlama imkanınız oluyor. Aslında iyi dinlerseniz herkesten bir şeyler öğrenebilirsiniz. Bunu çok iyi anlamak gerekiyor.9- Girişimcilere önerileriniz nelerdir?Hemen bugün, hiç ertelemeden kafalarındaki o iş fikrini hayata geçirsinler. Bir adım atsınlar.&nbsp;Başarısızlık diye bir şey yoktur, öğrenme diye bir şey vardır.&nbsp;

Thiscover Me

Bir kadın akademisyen...

Sosyal faydanın peşinde!

Ama iyi bir planlamayla...

Alaçatı kafasında girişimcilik...

1-Kendinizden bahseder misiniz?Özge Yağcı:&nbsp;2010 yılında Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi'nden mezun olup, hemen ardından yine Dokuz Eylül Üniversitesi'nde İngilizce işletme yönetimi (MBA) yüksek lisansımı tamamladım. Yüksek lisans eğitimim sırasında özel sektörde kategori yönetimi alanında çalışmaya başladım. 6 yıl süren özel sektör serüvenimin ardından, kendi gelin çiçeği işimi kurdum. Bir yandan çiçeklerimi online platformda pazarlarken diğer yandan İngilizce özel ders eğitimi vermeye başladım. 2 yıl sonra eşimle İngiltere’ye taşınarak kendi şirketimi kurdum. Londra’da Lea London ve Herbouquet firmalarının ortaklığını sürdürüyorum. &nbsp;Funda Calba:&nbsp;2002 yılında Anadolu Üniversitesi Halkla İlişkiler bölümünden mezun oldum. İş hayatına Türkiye'nin ünlü ve başarılı bir iş kadınının asistanı olarak başladım. 2 yıl boyunca orada öğrendiklerimi, tek kişilik bir okul olarak değerlendirebilirim. Sonrasında , tiyatro ve oyunculuğa olan ilgim nedeniyle Türkiye'nin önde gelen bir oyuncu (cast) ajansında halkla ilişkiler bölümünde 4 yıl çalıştım. Bununla beraber dizi ve reklamlarda amatör olarak oyunculuk yaptım. Kariyerime halkla ilişkilerin ayrılmaz bir parçası olan satış alanında devam etme kararı aldım. Bu konuda ilk deneyimim, ülkemizin lokomotif sektörü &nbsp;inşaat alanında oldu. 5 yıl &nbsp;‘proje satış müdürü’ olarak görev yaptıktan sonra 2012 yılında eğitim sektörüne geçiş yaptım. Türkiye’nin en büyük dil okulu zincirinde toplam 7 yıllık tecrübemin ilk yılını eğitim/satış danışmanı , kalan 6 yılını da kurum müdürü olarak tamamladım. Tecrübe ve hayallerimin kendime ve sevdiklerime daha güzel bir gelecek sunacağına inandığım ve hazır hissettiğim anda (2019 yılında) ailem ile birlikte İngiltere’ye taşınarak kendi şirketimi kurdum. Londra’da Lea London ve Herbouquet firmalarının ortaklığını sürdürüyorum.&nbsp;2-Herbouquet ve Lea London Consultancy’nin kuruluş hikayesini anlatır mısınız?Özge Yağcı:4 yıl önce İngiltere’ye taşındığımda Herbouquet gelin çiçeği markamı kurdum. İstanbul’da temellerini attığım işimi İngiltere’ye taşımış oldum. Amacım İngiltere’de pek alışık olunmayan yapay çiçeklerden yaptığım buketleri olabildiğince kişiye özel tasarımlarla çiftlere ulaştırmaktı. Girişimciliğimin ikinci yılında şu anki ortağım ve en yakın arkadaşım Funda, Londra’ya taşınınca birlikte yurtdışı eğitim danışmanlığı firması olan Lea London Consultancy’yi kurduk. Böylece iki kadın girişimci olarak hem Herbouquet hem de Lea London markalarımızı birlikte yönetmeye başladık. Lea London yurtdışı eğitim danışmanlığı firmamızın temel amacı; Türkiye’den dil, sertifika, lisans ve yüksek lisans eğitimi için İngiltere’ye gelmek isteyen öğrencileri uygun okullara yerleştirmek.&nbsp;3-Girişimlerinizin faaliyetleri hakkında bilgi verir misiniz?Herbouquet gelin çiçeği tasarımı şirketimiz, İngiltere’de 1 numaralı gelin dergilerinin kapağında 2 kez yer aldı. Londra’da gerçekleşen gelinlik defilelerinde bizim tasarımımız olan çiçekler sahneye çıktı. Gelinlere hem bireysel olarak hem de oteller aracılığıyla ulaşmaya başladık.&nbsp;Lea London Consultancy için ilk etapta sadece Londra’daki okullarla yola çıkmamıza rağmen, ardından İngiltere’nin tüm bölgelerine yayıldık ve devamında da İrlanda, Amerika, Avustralya ve Kanada’da okullarla anlaşma yaptık. Böylece Lea London yurtdışı eğitim danışmanlığı şirketimiz şuanda 5 ülkeye öğrenci yollayabilecek güce ulaştı.&nbsp;4-Pandemi süreci sizin için nasıl geçti? Bizimle paylaşır mısınız?Pandemi ne yazık ki, özellikle eğitim işimizi doğrudan etkiledi. Yaklaşık 1 yıl boyunca öğrencilerimiz İngiltere'ye gelemedi. Bu esnada okullarımız çok hızlı bir şekilde online eğitim modeline adapte oldukları için, biz de bu eğitimleri müşterilerimize sunduk. Şu anda İngiltere’de hayat normale döndü diyebiliriz: aşılama çok hızlı bir şekilde yaygınlaştı ve okullarımız yüz yüze eğitimlerini tekrar başlattılar. Öğrencilerimiz de böylece İngiltere serüvenlerine kaldıkları yerden devam edebiliyorlar.&nbsp;Herbouquet ise pandemiden doğrudan etkilenmedi. Ürünlerimiz yapay çiçek olduğu için, siparişlerimizde gözle görülür bir azalma olmadı. Öte yandan, insanlar bu süreçte evlerini güzelleştirmeye yöneldiklerinden, biz de evde kullanılmak üzere bir ürün grubu ekledik (pivot :)). Krizi bu anlamda fırsata çevirdiğimizi düşünüyoruz.Ansızın tüm dünyayı etkisi altına alan pandemi ortamında yalnızca ayakta kalmadık , programımızın da ötesine geçtik. Normalleşme süreci bizi ve hedeflerimizi çok daha güzel yerlere taşıyor, hikayemiz devam ediyor.&nbsp;&nbsp;5-Girişimcilik ekosisteminde kadın girişimci olmayı değerlendirir misiniz?Girişimcilik ekosisteminde özellikle kadın girişimcilerin oranının giderek arttığını biliyoruz. Bu ekosistemin bir parçası olmak bizim için inanılmaz heyecan verici. Yabancı bir ülkede iki Türk kadın girişimci olarak hem ülkemizi temsil etmek hem de bulunduğumuz ortama ticari ve sosyo-kültürel anlamda katkı sağlamak bizi çok gururlandırıyor. Elbette, girişimci iki kadın olarak zorlandığımız anlar oluyor. Ancak, işimizi çok sevmemiz, sebat etmemiz ve yaratıcı çözümler bulmamız sayesinde zorlukların üstesinden geldiğimize inanıyoruz.6-Yeni kurulan işletmelerin büyük bir kısmı ilk yıllarda başarısız oluyor. Siz girişiminizi nasıl başarıya ulaştırıp, ayakta tuttunuz?Doğru zamanda doğru yerde olduğumuzu ve ayrıca gerekli donanımları taşıdığımızı düşünüyoruz. Her ikimiz de hem eğitim sektöründe hem de ticaret alanında uzun yıllara dayanan deneyime ve potansiyel barındıran bir ilişki ağına (network) sahibiz. Londra gibi dünyanın en bilinen metropollerinden birinde iki Türk girişimci olarak ilk seneden itibaren ayakta kaldık. Gönül rahatlığıyla belirtmek isteriz ki ayakta kalmanın yanı sıra şirketlerimiz büyümeye de başladı.&nbsp;Bu başarıya ulaşmamızdaki kilit noktalar:&nbsp;ahenkli bir ortaklığımızın oluşu, her iki girişimimiz için şirket stratejilerimizi yıllar öncesinden planlamış olmamız ve çok büyük bir fedakârlıkla çalışmamızdır.&nbsp;7-Ortaklıkların zor olduğu ve genellikle yürütülemediği düşünülür. Siz girişiminizde bunu başarıyla yürütüyorsunuz. Formülünüz nedir?İki kadın girişimcinin ortaklık kurması, hatta iki ayrı şirkete birlikte ortak olmak riskli görülebilir. Ancak birbirimizi çok iyi tanımamız, en yakın arkadaş olduğumuz halde iş saygımızdan en ufak bir ödün vermememiz ve en önemlisi şirketlerimizin performansını arttırmak için uyumlu bir şekilde içtenlikle çalışmamız ortaklığımızı çok keyifli ve başarılı bir hale getirdi.&nbsp;&nbsp;8-Girişimciliğe yönelik yeni faaliyetleriniz olacak. Bunlardan bahsedebilir misiniz? Girişimcilere/girişimci olmak isteyenlere sizin önerileriniz nelerdir?Eğitim danışmanlığı şirketi olarak, farklı eğitim alanlarında da faaliyet göstermeyi planlıyoruz. İlk aşamada girişimcilik alanındaki eğitimleri bünyemize dahil etme konusunda planlamalar yapıyoruz.&nbsp;Girişimcilere; öncelikle bir şirkette mutlaka çalışmalarını, uzun ve kısa vadeli planlar yapmalarını, olumsuz durumlardan asla yılmamalarını, ve hangi sektörde hizmet veriyorlarsa o sektörün tüm dinamiklerini, değişkenlerini her an takip etmelerini öneririz.&nbsp;&nbsp;9-Yatırım alma konusunda ne düşünüyorsunuz? Hiç yatırımcı arayışınız veya yatırımcıların size teklifleri oldu mu? Bu konuda nasıl bir strateji izliyorsunuz?Şuan için yatırım almayı düşünmüyoruz.&nbsp;Şimdiye kadar pek çok ortaklık teklifi ve 3 farklı yatırımcıdan, yatırım teklifi aldık. Ancak şuanda doğru zaman olduğunu düşünmediğimiz için kabul etmedik. Stratejik olarak şuanda şirketlerimizi planladığımız olgunluğa ulaştırmayı hedefliyoruz. Bu sebeple ancak yatırım için belirlediğimiz doğru zaman ve doğru yer geldiğinde, yapılacak teklifleri değerlendiriyor olacağız.&nbsp;

Tecrübe, emek, fedakarlık ve iyi bir planlama gerektirir...

Başarı tesadüf değildir...

<a fr-original-style="" href="https://www.instagram.com/erennkurt" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Eren Kurt</a>&nbsp;1981 yılında Çorum da dünyaya geldi. Tüm öğretim hayatı İzmir’de geçti. 2008 yılında Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi’nde henüz öğrenciyken girdiği ve yarı-zamanlı çalıştığı Türkiye’nin önde gelen kongre firmasında, mezun olur olmaz tam zamanlı çalışmaya başladı. Çalıştığı şirket 2010 yılında Expo 2010 Şanghay projesinin ihalesini kazandı. Şanghay’da Türkiye’yi tanıtan bir pavyon inşa edip onu 6 ay işletmeleri, bu proje içerisinde bir restoran açmaları gerekiyordu. Bu restoranın tüm organizasyonu kendisine verildi; kurulumundan işletmesine oldukça başarılı bir süreç yönetmesi sonucunda şirketi Türkiye’de de bir restoran açmasını istedi. 2011 yılında ilk restoranlarını Ankara’da açtılar. Sonrasında farklı marka yatırımları da yaparak; 4 yıl içinde 3 farklı markayla 7 şubeye ulaştılar. Tek başına yönetmekte zorlandığı ve şirketin enerjisini ana faaliyet konusundan farklı bir kulvarda çok kullandığı için, 2015 yılında şirketi yeme içme sektöründen çıkmaya ve sadece kongre turizmine yönelmeye karar verdi. Sektörün o dönemde altın çağlarını yaşadığını düşünüyordu ve kendinde yeni şeyler yapma potansiyelini görüyordu. Bu sebeple şirketten ayrılarak kendi başına gıda yatırımı yapmaya karar verdi. Yatırımı, memleketi olan İzmir’de yapacaktı, pazarı araştırıp bizzat katkı vereceği bir konsept üzerine araştırma yaptı ve fast casual (fast food ile gündelik yemek arasında yemek ve sunum hizmeti veren gıda alt sektörü) bir pizza dükkanı açmaya karar verdi. Pizza Locale hikayesi böyle başladı. Pizza Locale iyi ve bol malzemelerle nitelikli bir pizza hazırlayıp, bunu ulaşılabilir fiyata satma stratejisi ile yoğun talep gördü ve 5 yıl içerisinde 35 şubeye ulaştı. Hali hazırda Azerbaycan’da da şubesi bulunan Pizza Locale, 2021 itibari ile de Avrupa’da ilk şubesini Rotterdam’da açarak yurt dışında büyüme stratejisini hayata geçirmeye başladı. Hollanda’da bir ofis açarak 2021-2022 yılları arasında agresif bir büyüme planlıyor.Pizza Locale dışında Müdavim Pide, Emektar Kebap ve Pop-Up Burger Store gıda girişimleri de bulunuyor. Eren Kurt’a göre son girişimi Atmosphere ise tıpkı kendi girişimci kafasının içi gibi dünyadaki en karmaşık yapılardan biri. Atmosphere’in ana faaliyet alanı yemek ve tamamı kendi yatırımları olan 10’dan fazla mutfağı ile bir yemek pazar yeri (food market), arka planda çalışan mutfakları ile bir hayalet mutfak (ghost kitchen), ofis ve toplantı alanları ile bir ortak çalışma alanı, girişimcileri destekleyen ve onlara ev sahipliği yapan bir kuluçka merkezi, yemek, çiçek, manav ve market siparişleri verilebilen bir mobil uygulama ve de büyük küçük bir çok etkinliğe ev sahipliği yapan bir etkinlik salonu. Çok sayıda girişime imza atan seri girişimci; girişimcilerin öncelikle akla gelen bir fikrin ve ya projenin tüketici tarafında bir karşılığı var mı? sorusunu objektif bir şekilde sorgulamalarının, duygusallığa kapılmadan ve projeye bağlanmadan mümkün olduğunca fazla paydaşın fikrini alarak hayata geçirme kararını almalarının gerektiğini vurguluyor. Ona göre, birçok girişimci projesine çok inandığı ve ona çok bağlandığı için doğru kararlar veremiyor. Fakat eğer girişim yapmayı düşündükleri konuda ikna olmuşlarsa, o zaman öncelikle Ar-Ge sürecine bütçe ve zaman ayırarak çok deneme yapmaları, doğru ekip arkadaşları seçmeleri ve projenin tüketicilerin dikkatini çekmesi için mutlaka bir pazarlama ve promosyon bütçesi ayırmaları gerektiğini unutmadan bütçeleme yapmaları gerekiyor. Tüm dünyada olduğu gibi girişimcilik ekosisteminin teknoloji, yazılım ve oyun alanlarında yoğunlaştığını görüyor ve bunu doğru bulmuyor. Çünkü bu alanlarda girişimci olmak ya da bu girişimin bir parçası olmak için mutlaka bu alanlarda eğitim almış olmak veya büyük bir sermayeyi yönetiyor olmak gerekiyor. Bu şansa sahip insan sayısının azlığına bakıldığında da girişimler sınırlı sayıda kalıyor. Oysa girişimcilik sadece teknolojiden ibaret değil. Gıda ve tarım gibi daha fazla insanın katma değer yaratma sürecine dahil olabileceği, memleketimizin en büyük potansiyellerinden biri olan tarım madeninin doğru işlendiği girişimcilik kanalı desteklenebilir ve daha fazla katma değer eklenmiş ürünler ortaya çıkarılabilir diye düşünüyor. Ama yeni bir uygulama yazana “girişimci” topraktan katma değerli bir ürün üreten ve bir ürünü işleyerek çok daha değerli hale getiren kişiye “çiftçi” denildiğinde, yeni nesilden daha fazla girişimci çıkarılamıyor. Girişimcilik ekosisteminde sanal da olsa böyle duvarlar örüldüğünü, teknoloji dışı departmanlardan gelen girişimlere ve girişimcilere yeterince değer verilmediğini düşünüyor. Dünyadaki en büyük ihtiyaç gıda, yarın bugünden daha zor ulaşılacak ve daha değerli olacak. Bu sebeple artık yatırımlarını sürdürülebilir kaynaklara aktararak yeni ve katma değerli ürünler üzerinde çalışıyor. Uzmanlığı gıda perakendeciliği olduğu ve bu konuda hislerine güvenilebilir hale geldiği için bu alanda bazı yatırımları destekliyor. Bu alanlarda fikirleri olan girişimcileri seve seve dinliyor, potansiyel görürse yatırım yapıyor, gelişmesi gerektiğine inandığı yerler varsa açık kalplilikle paylaşıyor, umut vadetmeyen bir yatırım olduğunu düşünürse de gerekçeleri ile anlatıyor.Mikro ölçekte bir melek yatırımcı olmayı düşünüyor 😊 Yatırımcıların, finansal güce sahip oldukları için her şeyin en doğrusunu bildiklerini düşünmeyip yeni fikirlere fırsat gözüyle bakmalarını, o fikri onlara taşıyan insanlara empati ile yaklaşmalarını, eleştirirken kullanacakları bir cümlenin girişimcilerin hayatında onarması zaman alan yaralar bırakacağını düşünmelerini istiyor. Ülkemizdeki girişimcilik ekosisteminin önemli problemlerinden birinin girişimci ve yatırımcı arasındaki diyalog olduğunu, doğru frekans bulunamadığı için başarılı olabilecek bir çok projenin ya hayata geçemediğini ve ya potansiyelinin çok altında bir başarıya ulaştığını düşünüyor. Ona göre; girişimci gece gündüz demeden projesini geliştirmek için çabaladığından duygusal olarak projeye çok bağlanıyor, onun lehine olan bazı yönlendirmeleri bile hazmetmekte zorlanıyor, buna bir de yatırımcının doğru üslubu seçememesi eklenince masadan çoğu zaman anlaşılamadan kalkılıyor. Türkiye gibi duygusallığın çok yoğun yaşandığı bir yerde; araya işi bu olan bir dengeleyici yapı gerekli ve belki bu da yeni bir girişim olabilir 😊

Seri girişimci...

Eren Kurt

Kendisini girişimci, iletişimci, dijital göçebe, moderatör ve mentor olarak tanımlayan Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu Yeşer Sarıyıldız; üniversite yılları boyunca medya ve ajans sektöründe part time olarak çalışmış, 2009’da online kadın dergisi Madam Brownie’yi kurmuş ve mezun olur olmaz İstanbul’da Türkiye’deki ilk sosyal medya ekiplerinden birinin yöneticisi olmuş. Yaklaşık 1 yılın sonunda ayrılıp, ortağı ile birlikte 10 yıldır yönetmekte oldukları ajansları mbsays’i kurmuş.mbsays; 2009 yılında, bir medya kuruluşunda staj yaparken Yeşer Sarıyıldız’ın aklına gelen “Madam Brownie” fikriyle başlamış. Türkiye’nin ilk online kadın dergisi olan Madam Brownie’nin çıkış noktası, birbirinin benzeri kadın dergilerinin aksine, herkesin yaşadığı samimi duyguları merkeze alması olmuş. Sosyal medya olarak sadece Facebook’un olduğu zamanlarda ilk sayı itibariyle fenomen olmuşlar. Her gün okuyucu mailleri alıyor, kalabalık partiler düzenliyorlarmış. Madam Brownie sosyal medyada çok güçlü olunca, markaların da dikkatini çekmeye başlamış. Kendisi dijital bir ajansta yönetici ve ortağı Ayşen Şahin de çok uluslu kurumsal bir şirkette çalışırken, içinde bulundukları dünyalardan bunalmış olmaları sebebiyle, kendi dünyalarını kurmaya karar vermişler. “Eski tip girişimcilik” olarak adlandırdıkları, tamamen kendi çabalarıyla yol aldıkları bir süreç olmuş. Sıfır sermayeyle, hiçbir desteğe ve hibeye başvurmadan, Türkiye’de girişimcilik ekosisteminin çok gelişmiş olmadığı bir dönemde 2010 yılında kurulmuş mbsays. İlk müşterileri, eski yöneticilerinin tanıştırdığı bir yabancı dil fuarı olmuş. Sosyal medya yönetimi için görüşüp, anlaşmışlar ve müşterileri fatura sorduğunda &nbsp;panikle notere gidip şirket kuruluşu gerçekleştirilmiş :)2010 yılında kurulan mbsays, 30 kişilik ekibe sahip dijital odaklı bir iletişim ajansı olarak faaliyet gösteriyor. Bünyesinde; sosyal medya yönetimi, dijital pazarlama, UX/UI tasarımı, yazılım, yaratıcı hizmetler, fotoğraf çekimi, prodüksiyon, içerik yönetimi alanlarını barındırıyor. Canon, Eti, Multi Grubu (Forum Alışveriş Merkezleri Grubu) ve Alternatif Bank müşterileri arasında yer alıyor.Yakın zamanda tamamen uzaktan çalışma modeline geçilen mbsays’i bu karara götüren etkenleri; pandemiden çok daha önce başlayan iyi bir evden çalışma politikalarının olması, verimliliğin nerede olduklarından hep daha önemli olması, herkesin evden çalışma hakkının olduğuna inanmaları, 2017’de dijital göçebe olarak yaşamaya başlaması, yılın büyük bir bölümünü lokasyon bağımsız çalışarak geçiriyor olması, ortağının da Dubai’ye taşınması sebebiyle uzaktan şirketi yönetmek durumunda kalmaları ve bunun yapılabilirliğini en başta test etmiş olmaları olarak açıklıyor Yeşer Sarıyıldız. Pandeminin de süreci hızlandırdığını ve birkaç ay önce ofislerini tamamen kapattıklarını belirtiyor. Zaman tasarrufu, ev konforunda çalışma rahatlığı, dijital göçebeler için kendi belirlediği standartlarda çalışma kolaylığı gibi pek çok avantajı olduğunu belirttiği uzaktan çalışmanın tek zor yönünü ise yüz yüze happy hour’larımızın olamaması şeklinde tanımlıyor :)Yeşer Sarıyıldız, mbsays fikrini hayata geçirmenin ve tutunmasını sağlamanın ardında yatan faktörlerin; büyümekte olan bir sektörde yer almaları, yeni oyunculara yer olan bir dönemde ortaya çıkmaları, işlerini iyi yapmaları, işlerini yaparken çok eğlenmeleri, yaptıkları işi çok sevmeleri, ilk yıllar yılmadan çok çok çalışmaları, gelen iş tekliflerine yapılamaz şeklinde değil, nasıl yapılabilir şeklinde bakmaları, iş konusunda negatif düşünmemeleri ve altına imza atamayacakları, etik olarak problemli buldukları markalarla hiçbir zaman çalışmamaları olduğunu belirtiyor.Ortak ile iş kurmanın ve başarılı olmanın sırrını ise; parayı merkeze almak yerine başarılı olmaya odaklanmak, şirketi 3. bir kişi olarak konumlandırarak aralarındaki ilişkiyi kız kardeşlik ilişkisi olarak görmek ve birbirlerinin neye ihtiyacı olursa hemen çözmeye çalışmak olduğunu söylüyor.Kadın girişimciliğine ilişkin görüşlerini sorduğumuzda; son yıllarda kadın kadınların girişimcilik ekosistemindeki oranını artırmak için başarılı çalışmalar yapılıyor olması, uluslararası toplantılarda kadının teknolojideki yerine ilişkin konuların işleniyor olması, kadın derneklerinin ses getiren çalışmalarının olması sonucunda kadınların ekonomik kalkınmadaki rolü anlaşılmaya başlansa da, kadın girişimcilerin hala ekosistem içerisinde onları yok sayan veya yoklarmış gibi davranan yatırımcı veya mentorlarla karşı karşıya kalabildiğini söylüyor. Bu noktada kadınlar ne kadar net bir tavır ortaya koyarsa, kadın girişimciliği yolunun da o denli aydınlık olacağını belirtiyor.mbsays dışında da girişimleri olan ve mentorluk yapan Yeşer Sarıyıldız, girişimcilere; girişimciliği sadece bir iş kurup onu büyütmek olarak görmemelerini, ilk günden bir çıkış (exit) planlarının olmasını, ekosisteme girmeden önce “girişimcilik sözlüğü”nü araştırmalarını, terimlere hakim olmalarını, girişimciliğin çok çaba gerektiren inişli çıkışlı bir serüven olduğunu mutlaka farketmelerini, bu işe neden başladıklarını ve ana amaçlarının ne olduğunu her zaman kendilerine hatırlatmalarını, &nbsp;öneriyor. Kuluçka merkezlerinin, mentorların, yatırımcıların beklentilerinin bazen çok yorucu olabildiğini, bir noktada girişimcilerin işin kendisinden uzaklaşıp beklentileri karşılamaya çalışırken kaybolabildiklerini, fakat ana konunun aslında girişimlerini geliştirip büyütmek olduğunu ve bu nedenle her adımda “Bu yaptığımın ve harcadığım zamanın bana gerçek faydası nedir?” diye sormalarını tavsiye ediyor.

Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi ile ilgili hikayeler