Yazan: Seshadri Ramkumar,
Professor,
Texas Tech UniversityCOVID-19 sırasında birçok hükümet tarafından sağlanan finansal
destekler, tekstil, elektronik eşya
gibi birçok emtia için toplam
talep oluşturdu ve bu da fiyat
artışlarına ve dolayısıyla piyasada
oynaklığa neden oldu. Bu ani talep senaryosunun ardından, enflasyon nedeniyle ulusal bankalar
tarafından 2023’te durgunluğa
yol açabilecek parasal müdahaleler uygulanmaktadır. 2023’de
küresel olarak düşük büyüme öngörürken, Almanya ve İtalya gibi
gelişmiş ekonomilerde negatif
büyüme tahmininde bulunuyor.Başta tekstil sektörü olmak üzere
birçok sektörü etkileyen ekonomik
kriz ve parasal müdahaleler talebi
azaltıyor. Pamuk fiyatı bu yazdan
bu yana keskin bir şekilde düştü ve
iplik fabrikaları Hindistan ve diğer
ülkelerde zararla çalışıyor. Hindistan’ın Andhra Pradesh Eyaletindeki iplik üretim tesisleri geçici olarak
kapatıldığını duyururken, Tamil
Nadu’daki iplik fabrikaları yaklaşık
%70 kapasiteyle çalışıyor. Hindistan
merkezli Jayalakshmi Textiles Aruppukkottai Genel Müdürü Velmurugan Shanmugam, “Normal üretim
kapasitemiz 13 ton/gün pamuk ipliğidir, ancak zayıf talep nedeniyle
7 ton/gün ile çalışıyoruz” dedi.Zorluklarla birlikte fırsatlar da gelir.
Tekstil sektörü mevcut durumu analiz etmeli ve kendisini bu tür gelecek
senaryolarından koruyabilecek yeni
stratejiler araştırmalıdır. Amerika Birleşik Devletleri Savunma Bakanlığı
tarafından önerilen “4S ilkesini” dile getirmiştim. 1) Hisset (Sense); 2) Şekillendir (Shape);
3) Himaye et (Shield); 4) Sürdür ve Geliştir (Sustain
and Grow). Bu strateji şimdi tekstil endüstrisi için ne
kadar uygun! Sektörün durumu hissetmesi, planlaması (şekillendir) ve büyüme planı ortaya koyması
(himaye et ve sürdür) gerekiyor.Maldivler, Hindistan, Hollanda ve Amerika Birleşik
Devletleri gibi birçok ülkede üretim, ticaret ve BT
sektöründe deneyime sahip bir muhasebe uzmanı olan Dallas merkezli Bay Ranga Rajan Sampath, şirketlerin “Afet Yönetim Planlarına” sahip
olması gerektiğini belirtti. Plan şunları içermelidir:
1) Çöküşten toparlanma 2) İş Sürekliliği (işin sorunsuz çalıştığı zaman). Bay Sampath’a göre, şirketler
riskleri belirlemeli (bazıları COVID-19 salgını gibi
bilinmeyebilir), kaynakları, zorlu durumlarla başa
çıkmak için finans ve personel gibi güçlü ve zayıf
yönleri tanımlamalıdır. Böyle bir planlama, yerinde
bir yapı olduğu için öngörülemeyen durumları yönetmek için kullanışlı olacaktır. Sampath, daha da
önemlisinin etkili, samimi ve zamanında iletişimin
esas olduğunu ekledi. Bu, devam eden pandemi
ve mevcut ekonomik kriz sırasında netleşti. Birleşik
Krallık’ın kısa süre önce etkili iletişim olmadan mini
bütçe teklifini ele alma şekli muhakeme ve net iletişim eksikliği nedeniyle iyi niyetlerin nasıl olumsuz
sonuçlara yol açabileceğini gösterir.Öğrenme ve beceri geliştirme, endüstride
süreklilik arz eden bir eğitim süreci olmalıdır.
Bilişim sektöründeki kendi deneyimine güvenen Sampath, yaşanan her günün bir öğrenme
süreci olduğunu vurguladı. Yönetim, kısa ve
uzun vadeli ihtiyaçları karşılayabilecek beceri
geliştirme fırsatları sağlayarak personel gelişimini desteklemelidir. Yönetim, bütünsel personel gelişimine ve krizle mücadeleye yardımcı
olacak üretim, finans, personel ve pazarlama
birimleri arasındaki etkileşimi sağlamalıdır.Velmurugan Shanmugam, “Krizde olduğumuzda, farklı planlama ve hareket etme çabalarına
ihtiyaç vardır” dedi. Velmurugan Shanmugam,
iplik endüstrisinin maksimum kapasitesinde
olduğu Hindistan’da, maliyeti düşürmek, kaliteyi
artırmak ve yeni ürünler geliştirmek için modernizasyon planlamalıyız, diye ekledi.Konuya bir örnek olarak, Hindistan’da sektörü
çeşitlendirmek ve dikey entegrasyon aramak için
hükümetle daha fazla etkileşim gerekiyor. Bunun
için kaynak planlaması ve tahsisi, başta halk
olmak üzere paydaşlarla etkin iletişim ve Ar-Ge
yatırımları gerekiyor. Bu büyüme planları, yeni
sanayi bölgeleri gibi altyapı geliştirmelerini, kirlilik
kontrolü, vb. içerdiğinden, geniş tabanlı destek
toplamak için halkın katılımı sağlanmalıdırTekstil endüstrisinin yeniden düşünmeye, yeniden şekillendirmeye ve beceri geliştirmeye
ihtiyacı var. Geçtiğimiz iki yıl zorlu geçti, ancak
öğrenilen dersler değerli olacak.Hepimiz, sosyal ve ekonomik olarak zorlu durumlarla başa çıkmak için zorlu koşulardan geçtik.
Ranga Sampath, “Provalar, gelecekteki zorlu
senaryoları yönetmek için kullanışlı olmalı” dedi.

Andhra Pradesh ile ilgili hikayeler