Ekonomik Tsunami ve Küresel Pamuk-Tekstil Sektörü

Yazan: Seshadri Ramkumar, Professor, Texas Tech University

COVID-19 sırasında birçok hükümet tarafından sağlanan finansal destekler, tekstil, elektronik eşya gibi birçok emtia için toplam talep oluşturdu ve bu da fiyat artışlarına ve dolayısıyla piyasada oynaklığa neden oldu. Bu ani talep senaryosunun ardından, enflasyon nedeniyle ulusal bankalar tarafından 2023’te durgunluğa yol açabilecek parasal müdahaleler uygulanmaktadır. 2023’de küresel olarak düşük büyüme öngörürken, Almanya ve İtalya gibi gelişmiş ekonomilerde negatif büyüme tahmininde bulunuyor.

Başta tekstil sektörü olmak üzere birçok sektörü etkileyen ekonomik kriz ve parasal müdahaleler talebi azaltıyor. Pamuk fiyatı bu yazdan bu yana keskin bir şekilde düştü ve iplik fabrikaları Hindistan ve diğer ülkelerde zararla çalışıyor. Hindistan’ın Andhra Pradesh Eyaletindeki iplik üretim tesisleri geçici olarak kapatıldığını duyururken, Tamil Nadu’daki iplik fabrikaları yaklaşık %70 kapasiteyle çalışıyor. Hindistan merkezli Jayalakshmi Textiles Aruppukkottai Genel Müdürü Velmurugan Shanmugam, “Normal üretim kapasitemiz 13 ton/gün pamuk ipliğidir, ancak zayıf talep nedeniyle 7 ton/gün ile çalışıyoruz” dedi.

Zorluklarla birlikte fırsatlar da gelir. Tekstil sektörü mevcut durumu analiz etmeli ve kendisini bu tür gelecek senaryolarından koruyabilecek yeni stratejiler araştırmalıdır. Amerika Birleşik Devletleri Savunma Bakanlığı tarafından önerilen “4S ilkesini” dile getirmiştim. 1) Hisset (Sense); 2) Şekillendir (Shape); 3) Himaye et (Shield); 4) Sürdür ve Geliştir (Sustain and Grow). Bu strateji şimdi tekstil endüstrisi için ne kadar uygun! Sektörün durumu hissetmesi, planlaması (şekillendir) ve büyüme planı ortaya koyması (himaye et ve sürdür) gerekiyor.

Maldivler, Hindistan, Hollanda ve Amerika Birleşik Devletleri gibi birçok ülkede üretim, ticaret ve BT sektöründe deneyime sahip bir muhasebe uzmanı olan Dallas merkezli Bay Ranga Rajan Sampath, şirketlerin “Afet Yönetim Planlarına” sahip olması gerektiğini belirtti. Plan şunları içermelidir: 1) Çöküşten toparlanma 2) İş Sürekliliği (işin sorunsuz çalıştığı zaman). Bay Sampath’a göre, şirketler riskleri belirlemeli (bazıları COVID-19 salgını gibi bilinmeyebilir), kaynakları, zorlu durumlarla başa çıkmak için finans ve personel gibi güçlü ve zayıf yönleri tanımlamalıdır. Böyle bir planlama, yerinde bir yapı olduğu için öngörülemeyen durumları yönetmek için kullanışlı olacaktır. Sampath, daha da önemlisinin etkili, samimi ve zamanında iletişimin esas olduğunu ekledi. Bu, devam eden pandemi ve mevcut ekonomik kriz sırasında netleşti. Birleşik Krallık’ın kısa süre önce etkili iletişim olmadan mini bütçe teklifini ele alma şekli muhakeme ve net iletişim eksikliği nedeniyle iyi niyetlerin nasıl olumsuz sonuçlara yol açabileceğini gösterir.

Öğrenme ve beceri geliştirme, endüstride süreklilik arz eden bir eğitim süreci olmalıdır. Bilişim sektöründeki kendi deneyimine güvenen Sampath, yaşanan her günün bir öğrenme süreci olduğunu vurguladı. Yönetim, kısa ve uzun vadeli ihtiyaçları karşılayabilecek beceri geliştirme fırsatları sağlayarak personel gelişimini desteklemelidir. Yönetim, bütünsel personel gelişimine ve krizle mücadeleye yardımcı olacak üretim, finans, personel ve pazarlama birimleri arasındaki etkileşimi sağlamalıdır.

Velmurugan Shanmugam, “Krizde olduğumuzda, farklı planlama ve hareket etme çabalarına ihtiyaç vardır” dedi. Velmurugan Shanmugam, iplik endüstrisinin maksimum kapasitesinde olduğu Hindistan’da, maliyeti düşürmek, kaliteyi artırmak ve yeni ürünler geliştirmek için modernizasyon planlamalıyız, diye ekledi.

Konuya bir örnek olarak, Hindistan’da sektörü çeşitlendirmek ve dikey entegrasyon aramak için hükümetle daha fazla etkileşim gerekiyor. Bunun için kaynak planlaması ve tahsisi, başta halk olmak üzere paydaşlarla etkin iletişim ve Ar-Ge yatırımları gerekiyor. Bu büyüme planları, yeni sanayi bölgeleri gibi altyapı geliştirmelerini, kirlilik kontrolü, vb. içerdiğinden, geniş tabanlı destek toplamak için halkın katılımı sağlanmalıdır

Tekstil endüstrisinin yeniden düşünmeye, yeniden şekillendirmeye ve beceri geliştirmeye ihtiyacı var. Geçtiğimiz iki yıl zorlu geçti, ancak öğrenilen dersler değerli olacak.

Hepimiz, sosyal ve ekonomik olarak zorlu durumlarla başa çıkmak için zorlu koşulardan geçtik. Ranga Sampath, “Provalar, gelecekteki zorlu senaryoları yönetmek için kullanışlı olmalı” dedi.