• Küresel sağlık yardımları yoksul ülkelere azaldı: Yoksul ülkelere yönelik küresel sağlık yardımları, 15 yılın en düşük seviyesine indi. Araştırma, bu düşüşün sağlık hizmetlerine erişimi olumsuz etkilediğini gösteriyor.<ul><li>Araştırmaya göre, 2020 yılında yoksul ülkelere yapılan sağlık yardımları, 2005 yılından bu yana en düşük seviyeye geriledi. Bu durum, COVID-19 pandemisinin etkileriyle daha da belirginleşti.</li><li>Yoksul ülkelerde sağlık hizmetlerine erişim sorunu, özellikle çocuklar ve kadınlar için ciddi sağlık riskleri oluşturuyor. Uzmanlar, bu durumun önlenmesi için acil önlemler alınması gerektiğini vurguladı.</li><li>Küresel sağlık yardımlarındaki bu azalma, birçok yoksul ülkenin sağlık sistemlerinin zayıflamasına ve temel sağlık hizmetlerine erişimlerinin kısıtlanmasına yol açıyor.</li><li>Araştırma, yoksul ülkelere yapılan yardımların artması için uluslararası iş birliğinin önemini ortaya koyuyor. Uzmanlar, bu yardımların artırılmasının sağlık sistemlerini güçlendireceğini belirtiyor.</li></ul>

Canlı Gündem

<a fr-original-style="" href="https://www.nature.com/articles/d41586-023-02554-0" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Nature</a> tarafından düzenlenen bir araştırma, Elon Musk'ın Ekim 2022'de Twitter'ı satın almasını takiben pek çok bilim insanının platformu terk ettiğini, daha az kullanmaya başladığını ya da rakip sosyal medya ağlarına katıldığını ortaya koydu.Buna göre, bir zamanlar veya hâlâ Twitter'ı ya da yeni ismiyle X'i kullanan 9 bin 200 araştırmacı ile iletişime geçen Nature; bunun yarısından fazlasının son altı ay içinde X'te geçirdiği zamanı azalttığını, yaklaşık %7'sinin X'i kullanmayı tamamen bıraktığını ve yaklaşık %46'sının da diğer sosyal medya platformlarına katıldığını aktarıyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Neden gidiyorlar?</h2>Nature, araştırma kapsamında bilim insanlarına yönelttiği ankette son altı ay içinde Twitter kullanımlarının değişip değişmediğini, nasıl ve neden değiştiğini sordu.&nbsp;Bu soruya oldukça çeşitli cevaplar gelse de X'teki faaliyetini belirgin bir şekilde azalttığını ya da tamamen durdurduğunu söyleyen katılımcıların çoğuna göre sorun, Musk'ın platformu yönetme şekli. Buna göre, birçok kişi Musk'ın satın almasından bu yana platformdaki sahte hesapların, trollerin ve nefret söyleminin arttığını düşünüyor.Amsterdam Özgür Üniversitesi'nde çevre bilimci olan Žiga Malek, bir süredir akışında bilimi inkâr eden ve ırkçılığı savunan çok sayıda "garip" siyasi aşırı sağcı hesap görmeye başladığını belirtiyor. Bu hesapları sürekli engellemek zorunda kaldığını belirten Malek, konuya ilişkin olarak "Twitter her zaman pek hoş değildi diyebiliriz ama şu anda tam bir karmaşa var" ifadelerini kullanıyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Bununla doğru orantılı olarak araştırmacılar da Musk'ın kamuoyu önündeki iddialarının aksine platformdaki nefret söyleminin arttığını tespit etti. Musk ise çareyi bu eğilimleri inceleyen en az bir grubu dava etmekle tehdit etmekte <a fr-original-style="" href="https://www.nytimes.com/2023/07/31/technology/twitter-x-center-for-countering-digital-hate.html?partner=slack&smid=sl-share" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">buldu.</a></li></ul>Şu an Hollanda'daki Utrecht Üniversitesi'nde görev yapan, paleontoloji alanında doktora yaptığı 2016 yılında ise kariyerini geliştirmeye yardımcı olabileceği umuduyla Twitter'a katılan Emilia Jarochowska ise o zamanlar platformun meslektaşlarıyla bağlantı kurmasına ve iş fırsatları bulmasına yardımcı olacağını düşünüyordu. Ancak Jarochowska'ya göre bu, platformun "kötü troller denizi" hâline gelmesinden önce idi.Jarochowska, iklim değişikliği ve COVID-19 ile ilgili yanlış bilgilerle mücadele ettiği birkaç deneyimden sonra, platformu kullanmaya devam etmesi hâlinde bunun kariyerini zedeleyebileceği hissine kapılarak Aralık ayında hesabını kapatmaya karar verdi. Jarochowska'ya göre X, gerçekler yerine kışkırtıcı söylemleri destekleyen; "bilim insanlarının ilişkilendirilmemesi gereken" bir tartışma türünü teşvik eden bir alana dönüşmüş durumda.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">İyi de nereye?</h2>Katılımcıların X'e alternatif olarak katıldıkları sosyal medya platformlarının başında tamamen ücretsiz ve açık kaynaklı bir yazılım platformu olan Mastodon geliyor. Hollanda'daki Leiden Üniversitesi Bilim ve Teknoloji Çalışmaları Merkezi'nde bilgi bilimci olan ve 2011'den bu yana bilim insanlarının Twitter kullanımını inceleyen Rodrigo Costas, X ile karşılaştırıldığında Mastodon'un daha iyi bir topluluk moderasyonu sağladığını söylüyor.&nbsp;Yaklaşık yedi yıldır var olmasına rağmen Mastodon, diğer sosyal medya platformlarına kıyasla çok daha küçük bir kullanıcı tabanına sahip. Nature'ın anketinde LinkedIn, katılımcıların yeni hesap açtığı en popüler ikinci yer olurken, Meta'nın sahibi olduğu Instagram üçüncü sırada yer alıyor.&nbsp;Yine Meta'ya ait olan ve X'e alternatif olarak sunulan Threads, anketin başlatılmasından sadece birkaç gün önce açılmıştı. İlk beş gününde 100 milyon kullanıcı çektiği bildirilen Threads, ankete katılanlar arasında dördüncü en popüler platform oldu ve yaklaşık 1.000 kişi Threads'e katıldığını söyledi.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Threads'i takiben en çok tercih edilen sosyal medya ağı Facebook olurken onu da sırasıyla TikTok, Bluesky, Post.news, SeChat, Snapchat, Tencent QQ ve Sina Weibo takip ediyor.</li></ul>Avustralya Ulusal Üniversitesi'nde eğitim ve teknoloji araştırmacısı olan Inger Mewburn, platformların çoğalmasının bilim iletişimi ve topluluğu için parçalanmış bir ortam yarattığını söylüyor. Twitter'ın avantajlarından birinin araştırmacıların belirli bilgileri bulmak için gidebilecekleri ana platform olması olduğunu belirten Mewburn, şimdi ise araştırmacıların belirli toplulukları ve bireyleri takip etmek için uygulamadan uygulamaya atlamaları gerektiğini ifade ediyor.Alberta Üniversitesi'nde hukuk akademisyeni ve bilim iletişimcisi olan Timothy Caulfield da pek çok uzmanın platformu terk ettiğine dikkat çekerek "Eğer bu gerçekleşirse, toplum için çok zararlı bir şekilde yanlış bilgi yayabilecek devasa bir yankı odasına yer mi açmış oluruz?" ifadelerini kullanıyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Twitter, bilim dünyasında nasıl bir yer tutuyor?</h2>Twitter'ın faydalarından biri de bilim insanları için, özellikle de yeterince temsil edilmeyen gruplar için bir topluluk hissi yaratmasıydı. Kadın araştırmacılara seslerini duyurma imkanı veren; beyaz olmayan bilim insanlarının eşitsizliğe karşı konuşmaları için bir örgütlenme noktası işlevi gören Twitter, araştırma sahtekârlığının tartışılması için de bilim insanlarına alan sağladı.Bununla birlikte, Twitter, pek çok sosyal ağın aksine yakın zamana kadar bilim insanlarının insanların platformla ve birbirleriyle nasıl etkileşime girdiklerini keşfetmelerine olanak tanıyan açık bir uygulama programlama arayüzüne (API) sahipti. Bu API ile bilim insanları, kullanıcıların iklim değişikliğini nasıl tartıştıkları, otizmli insanların seslerini duyurmak için Twitter'ı nasıl kullandıkları ve Rusya'nın Ukrayna'yı işgaliyle ilgili hesap askıya alma modelleri gibi konularda çalışmalar yapabiliyordu; ancak Musk, Şubat ayında bu API'a ücretsiz erişimin kapatılmasına karar verdi.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Peki ya bundan sonrası?</h2>X'in bilim insanları için çekiciliğini yeniden kazanıp kazanamayacağı ya da başka bir sosyal medya platformunun onun yerini alıp alamayacağı şu an için gizemini koruyor.&nbsp;Mewburn, Twitter'ın kaybını bilimsel girişim için ölümcül bir darbe olarak görmediğini "Bilimin sosyal medyaya aşırı bağımlı hale geldiğini düşünmüyorum" ifadeleriyle belirtirken Jarochowska da bilim insanlarının web seminerleri düzenlemeye, veri ve yöntemleri paylaşmak için ağlar kurmaya ve öne çıkmak için orijinal yollar bulmaya odaklanmalarını öneriyor.&nbsp;Manchester Eğitim Enstitüsü'nde dijital sosyolog olan Mark Carrigan ise Twitter'ın akademinin demokratikleşmesine yardımcı olduğu fikrinin "biraz basit olduğunu" çünkü sosyal medyanın akademik ünlülerin geliştiği bir alan yarattığını savunuyor.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Carrigan, her ne kadar Twitter'ın bilimin gelişmesine katkı sağladığını kabul etse de bunu hiyerarşinin pekiştirilmesi yoluyla yaptığını belirterek "Ödüller bilinen, değer verilen ve duyulanlara akarken, bilinmeyen, değer verilmeyen ve duyulmayanlar konumlarını yükseltmek için mücadele ediyor" şeklinde aktarıyor.</li></ul>Bunun geleneksel ağ kuruluşları için bir fırsat olduğuna dikkat çeken Carrigan; mesleki dernekler, topluluklar, çalışma grupları, araştırma ağları, araştırma merkezleri ve laboratuvarların kendi ağlarını oluşturma ve destekleme sorumluluğu olduğunu söylüyor ve şu şekilde ekliyor:<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(15, 14, 14); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(15, 14, 14); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Bildiğimiz Twitter'ın öldüğüne %99 inanıyorum ve akademisyenler bunu ne kadar çabuk kabul ederse, bu sorunlara çözüm bulma açısından o kadar iyi olur."</blockquote>

Quando

"Bildiğimiz Twitter'ın öldüğüne %99 inanıyorum"

Bilim insanlarının Twitter 'göçü'

Nedir? Japan Airlines, JAL tarafından işletilen uçuşlardaki yolculara ülkede kaldıkları süre boyunca giysi setleri kiralama seçeneği sunan ve bavul hazırlama ihtiyacını ortadan kaldıran Any Wear, Anywhere adlı yeni bir girişim başlattı. Program 2024 yılının Ağustos ayına kadar test amaçlı olarak yürütülecek.Nerede? Japan Airlines ile uçtuğun her yerde.Neden?&nbsp;Kıyafet kiralama hizmeti her şeyden önce JAL filosundaki uçakların ağırlığını azaltmayı ve böylece havayolunun karbon emisyonlarını düşürmeyi amaçlıyor. Havayolu şirketinden yapılan açıklamada "COVID-19 salgınının ardından giderek daha fazla insanın yeniden uçmaya başlaması ve sürdürülebilirliğe yapılan son vurgu ile birlikte, sürdürülebilir turizmi teşvik etmek için dünya çapında büyüyen bir hareket var" denildi.&nbsp;"Bu nedenle hizmetin konsepti, varış noktasında kıyafet kiralama hizmeti sunarak minimum bagajla bir seyahat deneyimi sağlamak ve böylece çevresel değer yaratmaktır."Meraklısına:&nbsp;Yolcuların, bagajların ve kargonun ağırlığı herhangi bir uçak için yakıt tüketimini ve karbon çıktısını etkileyen en büyük faktörlerden. Kıyafet kiralama hizmeti sunan Any Wear, Anywhere'e göre, New York'tan Tokyo'ya yapılan bir uçuşta bagajdan kesilen her 10 kilogramlık ağırlık için karbon emisyonları 7,5 kilogram azalıyor.Bonus: Dahil olan öğelerin sayısına bağlı olarak, kiralamalar 4.000 Yen (28 Dolar, yaklaşık 728 TL) ile 7.000 Yen (48 Dolar, yaklaşık 1300 TL) arasında değişiyor. En ucuz seçenekte 3 üst ve 2 alt bulunurken, en pahalı kıyafet setinde 6 üst ve 3 alt yer alıyor. Kategoriler ayrıca mevsime ve duruma (gündelik, şık gündelik ve ikisinin karışımı) göre ayrılıyor.Dikkat dikkat:&nbsp;Hizmetten yararlanmak isteyenlerin seyahatlerinden 1 ay önce programın internet sitesine kayıt yaptırmaları, JAL uçuş referans numaralarını ve gardırop setlerinin teslim edileceği otel ya da diğer konaklama yerlerinin adreslerini girmeleri gerekiyor. Kıyafet kiralama süresiyse 2 hafta.&nbsp;Kim bilir? Belki de böylece havayollarında kıyafet kiralama uygulaması yaygınlaşabilir ve yolcuların check-in bagajı derdi tamamen ortadan kaldırabilir.

Aposto Seyahat

Gardırop kiralama hizmeti, bagaj ağırlığını ve karbon emisyonlarını azaltmaya yardımcı oluyor. 

Japon Havayolları, uçuşlarda bavul yerine kıyafet kiralıyor

Türkiye'de CRIF Grubu bünyesinde faaliyet gösteren Dun &amp; Bradstreet, 2020-2022 yılları arasındaki iflas istatistiklerini içeren&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.ekonomim.com/ekonomi/sirket-iflaslari-artti-haberi-704518" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Küresel İflas Raporu'nu</a> duyurdu. Rapora göre, 2022'de küresel olarak, önceki yıla göre şirket iflaslarında bir artış meydana geldi. İncelenen ülkelerin yaklaşık %60'ında şirket iflaslarında bir artış yaşandığı görülmüştür.&nbsp;Nedir? Rapor, Dun &amp; Bradstreet Worldwide Network (WWN) üyeleri tarafından toplanan 48 ülkenin iflas verilerini içeriyor ve ekonomistler tarafından analiz edilerek hazırlanıyor.&nbsp;Detaylar:&nbsp;Raporda, COVID-19 döneminde hükümetler ve merkez bankalarının işletmelerin ayakta kalması için sağladığı mali ve parasal desteklerin vurgulandığı belirtiliyor. Ancak bu desteklerin azalması, sıkı para politikalarının uygulanması ve uluslararası olayların küresel ekonomik büyümeyi negatif etkileyerek iflasların artmasına sebep olduğu belirtiliyor.&nbsp;Ayrıca: Son 10 yılda 13 ülkede en yüksek iflas başvurularının yaşandığına dikkat çekiliyor.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">2022 yılında Avrupa'da şirket iflaslarının 2015 yılından beri en yüksek seviyeye ulaştığını vurgulayan araştırma; Avusturya, Fransa ve İngiltere&nbsp;gibi ülkelerde, 2022 yılında bir önceki yıla göre şirket iflaslarının %50 arttığına işaret ediliyor.&nbsp;</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Benzer şekilde Belçika, Polonya, Ukrayna ve Avustralya&nbsp;gibi ülkelerde de aynı dönemde şirket iflaslarında %30'un üzerinde bir artış yaşandığı belirtiliyor.&nbsp;</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Rapora göre, 2022 yılında şirket iflaslarının en fazla arttığı ülke %104 ile Endonezya odu. Ayrıca İsviçre, Çin, İspanya, Vietnam, Kanada ve Yunanistan gibi ülkelerde de iflaslarda artışlar görüldü.</li></ul>Yorumlar: Dun &amp; Bradstreet COO'su Julian Prower, 2023 yılında küresel ekonomik büyümenin asimetrik olacağını öngörüyor ve işletmelere, ekonomik döngüyü sürdürebilmek için kurumsal yapılarını güçlendirmelerini ve daha proaktif bir yaklaşım benimsemelerini öneriyor.&nbsp;Ek olarak: Kredi yönetiminin önemini vurgulayarak, yüksek faiz oranlarının ve jeopolitik risklerin iflaslarda artışa neden olabileceğini belirtiyor.Türkiye:&nbsp;CRIF Türkiye'nin Ticaret Sicil kayıtları analizine göre de, 2022 yılında şirket iflaslarının bir önceki yıla göre yaklaşık %20 azaldığı görülüyor.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">2021 yılında 584 şirket iflas ederken, 2022 yılında bu sayının 467'ye düştüğü belirtiliyor.</li></ul>

Pareto

Dun & Bradstreet, 2020-2022 yılları arasındaki iflas istatistiklerini içeren Küresel İflas Raporu'nu yayınladı.

10 yılda 13 ülkede rekor iflas başvurusu

Yazar: Ahmet Karcicio, Mercedes-Benz Türk İnsan Kaynakları İş Ortağı, Fütüristler Derneği Fütürist Akademi EğitmeniCognizant şirketi 2017 yılından bu yana iş dünyasının geleceği hakkında yıllık raporlar yayınlıyor ve önümüzdeki on yıllarda geniş bir endüstri ağı için iş dünyasının nasıl görüneceğine ilişkin veriye dayalı içgörüler sağlıyor. Bu doğrultuda, birçok insan kaynakları bölüm başkanını dahil ettikleri çalışma grubu aracılığıyla geleceğin 21 İK işi listesini duyurdular.Cognizant, geleceğin 21 İK işinde 5 ana temayı ön plana çıkardı;1)&nbsp;EsenlikİK profesyonelleri olarak (kendim de dahil) insanların çalışma hayatlarını iyileştirmek bizim işimiz. Cognizant, bu motivasyonun şirketin sağlıklı ve besleyici bir iş ortamı yaratma görevini yerine getirmek için mimarlık, insan merkezli tasarım, sağlıklı yaşam ve halk sağlığı alanlarındaki uzmanlıklarını kullanacak "Baş Amaç Planlayıcı" veya "İşyeri Çevre Mimarı" gibi bir dizi özel rolde ortaya çıkacağını tahmin ediyor. Esenliğin her zamankinden daha önemli olması, dijital ekonominin büyümesi, "her zaman açık" çalışma şeklimiz, iş-özel hayat entegrasyonunu yönetmedeki stresler ve COVID-19 gibi virüs riskleriyle başa çıkmaya bağlanıyor.2)&nbsp;Kurumsal güvenZamanla daha fazla iş dijital ortamda yürütülürken, uzaktan çalışan ekipler arasında güven ve güvenliğin bozulmadan kalmasını sağlamak için İK'nın her düzeyde devreye girmesi gerekecek. Veri odaklı kültürün yaygınlaşması bu eğilimi ön plana getiriyor. İK'nın liderliğinde adalet, açıklanabilirlik ve hesap verebilirlik unsurlarını sağlamak için "döngüdeki insan" sistemleri yaratma ihtiyacı artıyor. "Algoritma Önyargı Denetçisi" rolünün önemli olacağı yer burasıdır. "İnsan Önyargı Görevlisi" rolü ise şirket ortamında kapsayıcılık ve aidiyet duygusunu geliştirmeye çalışacak ve tüm çalışanlara adil davranmayı hedefleyecek.3) Yaratıcılık &amp; yenilikçilikŞimdiden operasyonlar hakkında tamamen yeni düşünme biçimleri gerektiren, derinden değişmiş bir dünyada yaşıyoruz. Bu statükocu zihniyete meydan okuyan bir dizi gelecekteki İK işine yol açacak. Hızlı düşünebilen, yaratıcı çözümler bulabilen ve güncel iş süreçleri etrafında yenilik yapabilen; bunlarla birlikte çalışanların katılımını, performans göstermesini ve motive olmasını sağlayan profesyoneller yüksek talep görecek. Dijitalleşme transformasyonundan "Uzaktan Çalışma Fasilitatörü" ve "Sanal Gerçeklik Daldırma Danışmanı" gibi roller sorumlu olacaklar.<img src="https://images.aposto.com/2023/6/1/1690803744080.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.50" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">4)&nbsp;Veri okuryazarlığıVeri bu listedeki birçok işin arkasındaki itici güçtür. "İnsan Ağı Analisti" ve "İK Veri Dedektifi" gibi rollerde görev alacak kişilerin "içlerindeki Sherlock ruhu" ile özellikle iş veya İK hedefleri üzerinde en büyük etkiye sahip trendlere odaklanmaları bekleniyor. Ayrıca, "Uni4Life Koordinatörü", çalışanların en iyi nasıl öğrendiklerine ilişkin verileri izleyen bir yazılım kullanacak ve ardından bunları kurslarla eşleştirmek için algoritmalardan yararlanacaktır. Verileri etik, güvenli ve verimli bir şekilde toplamak / kullanmak, geleceğin İK rollerinin büyük çoğunluğunun temelini oluşturacaktır. Çalışma gününün büyük bir kısmı dijital ortamda yürütüldüğünden dolayı bu verileri toplamak her zamankinden daha kolay olacaktır.5)&nbsp;İnsan &amp; makine ortaklıklarıGittikçe daha fazla teknolojiyi İK süreçlerinin içerisinde görmeye devam ediyoruz (örneğin sohbet robotu, yapay zekâ, robotik süreç otomasyonu). Bu doğrultuda işin geleceği insanların ve makinelerin uyum içerisinde çalışmasına bağlı. "İnsan-Makine Takım Yöneticisi" rolü insanların ve makinelerin yeteneklerini, amaçlarını ve niyetlerini karşılıklı olarak ilettiği bir etkileşim sistemi tasarlayarak bu hareketin merkezinde yer alacak.Raporun tamamına <a fr-original-style="" href="https://www.cognizant.com/en_us/insights/documents/21-hr-jobs-of-the-future-codex5450.pdf" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">https://www.cognizant.com/en_us/insights/documents/21-hr-jobs-of-the-future-codex5450.pdf</a> bağlantısı ile ulaşabilirsiniz.<hr fr-original-style="" style="height: 0px; overflow: visible; border-bottom: none; clear: both; user-select: none; break-after: page; box-sizing: border-box;">Sevgili Okuyucularımız,Fütürist Bülten hakkındaki görüş ve yorumlarınızı <a fr-original-style="" href="mailto:bulten@futurizm.org" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">bulten@futurizm.org</a>'a e-posta atarak bizlere iletebilirsiniz.

Fütürist Bülten

İnsan Kaynakları Alanında Geleceğin 21 İşi

Geleceğin 21 İK İşi

Sharon Kovacs, 2014'te My Love kısaçalarıyla başladığı müzikal yolcuğuna üç albüm sığdırdı şimdiden. Modern soul müziğinin ve vokal öncüllü cazın pop filtresinden geçtiği kataloğuyla Kovacs; nevi şahsına münhasır sesi, görselliği ve yaratıcı özerkliğiyle tam paket bir sanatçı. Onunla sohbet etmek demek; yazan, tasarım yapan, yöneten ve dâhil eden bir insanla tanışmak demek. Müziği yalnızca bir parçası gördüğü kurgu dünyaları da bunun bir sonucu.&nbsp;Kovacs'la 30. İstanbul Caz Festivali kapsamında 8 Temmuz'da Parkorman'da vereceği konser öncesinde buluştuk. COVID-19 karantinası sırasında zihinsel olgunlaşması ve öz farkındalığını şeffaflaştırması adına attığı adımları, bunun son albümü Child of Sin'le (2023) olan ilişkisini, işbirliklerinden aldığı gücü, sanatçı özgürlüğünü kıymetli anlatılara nasıl devşirdiğini ve ötesini konuştuk.<hr fr-original-style="" style="height: 0px; overflow: visible; border-bottom: none; clear: both; user-select: none; break-after: page; box-sizing: border-box;"><img src="https://images.aposto.com/2023/6/2/1688477880374.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.67" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Fotoğraf: Lisa KrappeSanırım COVID-19 karantinası sırasında zihnindeki şeytanlarla yalnız kaldın ve onlarla yüzleşmek için son albümün Child of Sin yolculuğuna çıktın. Terapiye başlaman bu yüzleşmeyi gerçekleştirmenin bir yoluydu bence. Diğer taraftan, bu durum albümü hayli kişisel ve samimi de kılıyor. Albümün hem müzikal hem de anlatısal olarak nasıl ortaya çıktığını, Child of Sin'in psikolojini ve yaratıcı vizyonunu nasıl yansıttığını anlatabilir misin?COVID-19 süreci benim için zordu çünkü sahne alma şansım yoktu. Müzik yapmak ve sahneye çıkmak bana yardımcı olan şeyler. Bir tür terapi gibi bunlar benim için.Öte yandan ikinci albümüm Cheap Smell’de anlatmaktan kaçındığımı, kendime olgunlaşmak adına meydan okuyamadığımı, yüzeysel bir yerde kaldığımı fark ettim. Child of Sin'in dürüstlüğümle, insan olarak olgunlaşma sürecimle ilgili olduğunu düşünüyorum çünkü bir sıkışmışlık içerisindeydim. Aynı zamanda bağımsız olmamakla, büyük bir plak şirketiyle anlaşamamakla, birçok insan ve görüşle kuşatılmış olmakla, etrafımdaki her şeyden bunalmışlığım ve kendime doğru desteği veremememle de alakalı olabilir albüm. Duygusal destekten bahsediyorum tabii, ticari bir destekten değil.COVID sırasında müzik yazmaya oturduğumda terapiye de başladım. Ve bende sıkışık olanlarla, müziğe kanalize etmesi çetin şeylerle tanıştım. Bunlar hakkında yazmak; onları idare etmem, onlarla yüzleşmem, haklarında dürüst olmam, onları kabullenmem ve sonunda arkamda bırakmak adına (ki çok zordu bu) çok yardımcı oldu bana. Ama evet;&nbsp;Child of Sin süreciyle yeni bir öz farkındalık ve kabul kazandığım, benliğim üzerinde çalıştığım bir döngüye geçiş yaptım. Kendimi daha mutlu hissetmeye yönelik adımlar atmaya başladığım için çok seviniyorum.<img src="https://images.aposto.com/2023/6/2/1688478135587.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.00" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Fotoğraf: Martijn GijsbertsenChild of Sin müzisyen işbirlikleriyle de epey zengin bir albüm. Bu işbirlikleri arasında Rammstein’dan Till Lindemann, Not Scared of Giants ve Fragile parçalarında güçlerini birleştirdiğin 10 kişilik Türkiyeli bir yaylı orkestrası bile var. Kendi özgün müzikal kanvasını diğer sanatçıların katkılarıyla şekillendirmek senin için ne kadar önemli?&nbsp;Her şeyin bir yolculuk gibi olduğuna ve bir albüm yapmanın da öyle olduğuna inanıyorum. Bir yolculukta belirli yerleri ziyaret edersiniz ve bu yerlerden ilham alırsınız. Son birkaç yılda Türkiye'ye fazlasıyla gittim. Bayılıyorum Türkiye’ye. Şimdiden birçok arkadaş edindim. Orada evimdeymiş gibi hissediyorum. Türk müzisyenlerle kayda girmek de doğal bir sürecin sonucuydu çünkü Türkiye benim için ilham verici bir yer. İşbirliği yapmayı da çok seviyorum gerçekten. Tüm albümlerim işbirlikleriyle dolu. Sadece müzisyenlerle değil; aynı zamanda prodüktörlerle, film ekipleriyle ve tasarımcılarla da işbirliği yapıyorum.Her şeyi kendi başıma yapmak zorunda olmak çok sıkıcı olurdu galiba, işlerimin de birbirinden pek bir farkı kalmazdı. İşbirlikleri kendin hakkında fikir sahibi olmanı sağlarken sana yeni şeyler öğreten, farklı patikalar açan, ilham bulmanı mümkün kılan araçlar. Till’le işbirliğim de böyleydi. Müziğini de etrafındaki her şeyle müzik yaratma metodunu da takdir ettim daima. Yeni albümüm de dâhil olmak üzere ürettiğim her yeni şeyin ortaya çıkış sürecinde aklımın bir köşesinde Till’i saklı tuttum. Onu albümümde konuk edebilmek bir rüyanın gerçeğe dönüşmesi gibiydi bu yüzden.<img src="https://images.aposto.com/2023/6/2/1688478187637.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.40" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Fragile klibinden bir kare. | Video konsepti ve sanat yönetimi: Sharon Kovacs ve Andre Amaro Sanatsal bağımsızlığın ve işlerinin özerkliği konusunda çok hassassın. Bu gerçeği kendi kıyafetlerini tasarlanmanda, müzik videolarını yönetmende ve müziklerini kurduğun Wolf plak şirketiyle yayımlamanda görebiliyorum. Bağımsızlık ve işlerinin iplerini kendi ellerine alma arzun nereden temelleniyor?Her şeyi kendiniz yaparsanız en iyi hikâyeyi anlatabilirsiniz. Müzik yapmak bir dünya yaratmaktır ve bu dünya sadece müzikten ibaret değildir. Müziğinize dâhil etmek üzere yanınıza birçok şey alabilir ve böylece yarattığınız dünyayı çok daha net bir hâle getirebilirsiniz. Bu dünya benim dünyam ve onu insanlara göstermek istiyorum. Yeni şeyler öğrenmeyi de seviyorum.Plak şirketine gelirsek… Bu albüm benim için o kadar şahsiydi ki hiçbir taviz vermek istemedim. Hislerime çok içkin, kırılgan bir iş Child of Sin çünkü. Yönetiminde ben olayım, kendi kararlarımı verebileyim ve her şeyi kendi zamanımda yapabileyim istedim. Eğer bir başka plak şirketi hissettiğim ve mutlu olduğum şeyleri yaratmak adına bana sanatçı özgürlüğümü ve tercih önceliği hakkımı sağlarsa tabii, o muhtemel plak şirketiyle de çalışabilirim. Ancak ben satabileceği için değil, benim için anlatması kıymetli olduğundan üretmek istiyorum.<img src="https://images.aposto.com/2023/6/2/1688478169429.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.50" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Kaynak: Warner Music GroupÜlkemizi birçok kez ziyaret ettin ve sadece İstanbul'da değil, Ankara ve Antalya'da da sahneye çıktın. 8 Temmuz'da İstanbul'da vereceğin konseri dört gözle bekliyoruz. Ayrıca Türkiye’den müzisyenlerle işbirliği yapmanın yanı sıra Child of Sin’den bazı şarkıları burada yazıp kaydettin. Türkiye senin için özel bir yere sahip, bu açık. Bu neden böyle sence, buranın insanlarıyla hangi paydalarda buluşuyorsun?Evet, Türkiye'ye derinden bağlı hissediyorum. İnsanları çok dostane. Evleri her zaman açık. Söylediğim gibi, kalbimde özel bir yeri olan birçok arkadaşım var orada. Fuat Güner bunlardan birisi. Bana stüdyosunu açtı ve harika bir vakit geçirmemi sağladı. İstanbul'un çeşitliliğini seviyorum. Her şeye sahip olan bir şehir. Muhteşem Türk mutfağı da buna dâhil.Türkiye’de konser vermeye can atmışımdır her zaman. Coşku ve tutkuyla dolu dinleyici kitlesinin karşısına çıkmak her seferinde çok güzeldi. Geri döneceğim için çok heyecanlıyım.&nbsp;

Duende

30. İstanbul Caz Festivali kapsamında dinleyeceğimiz Kovacs'la son albümü Child of Sin'den sanatçı bağımsızlığına, yaratıcı işbirliklerinin zenginleştiriciliğinden Türkiye'ye uzanan bir sohbet. 

Müzikli, rengârenk bir dünya: Kovacs

1 Temmuz 2021’de COVID-19 pandemisinden dolayı bar ve gece kulübü gibi yerlerde gece saat 00.00’dan sonra müzik yayını yapılması yasaklanmıştı. İçişleri Bakanlığı tarafından alınan bu karar, 10 Mayıs 2022’de 01.00’e kadar uzatılmıştı. Aradan geçen zamanda COVID-19 pandemisini önlemek için yapılan pek çok uygulama kaldırılmışken müzik yayın yasağında bir güncelleme yapılmamıştı.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Bir adım geriden: Antalya İl Umumi Hıfzıssıhha Kurulu, geçtiğimiz hafta başında Covid-19 tedbirlerini gözden geçirmek için toplandı. Toplantıda müzik yasağı Dünya Sağlık Örgütünce Covid-19 sağlık açısından küresel bir acil durum teşkil etmediği gerekçesiyle iptal edildi. Bu kararla birlikte müzik yayınlarıyla ilgili uygulamalar Antalya’da pandemi öncesi döneme geri dönmüştü. Bu kararın ardından İzmir Valililiği Mahali Çevre Kurulu’nda oy çokluğuyla alınan kararla kentte müzik yasağı kapalı mekânlarda saat 04.00’te başlayacak şekilde güncellenmişti. Açık hava mekânları için bir değişik yapılmamıştı.</li></ul><img src="https://images.aposto.com/2023/5/5/1687531026996.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.50" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Tamino | Fotoğraf: Cem Gültepe<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Türkiye geneli: İki seneyi aşkındır devam eden müzik yasağına sadece turizm bölgelerinde yapılan güncellenmenin ardından Türkiye geneli için ne karar alınacağı merak konusu oldu. İlk olarak gazeteci Cüneyt Özdemir’in müzik sınırlamasının tüm Türkiye’de kaldırıldığı duyurdu. Ardından geçtiğimiz cuma günü Müzik Yorumcuları Meslek Birliği (MÜYORBİR), “Mutlulukla belirtmek isteriz ki müzik sektöründeki pandemi kısıtlamaları Türkiye genelinde kaldırıldı. Müzik sektörü için bu önemli kararda emeği geçen ilgili Bakanlıklara ve kişilere teşekkür ederiz” açıklamasıyla müzik yasağının sona erdiğini duyurdu.</li></ul>

Aposto Gündem

En son İçişleri Bakanlığı’nın 10 Mayıs 2022 tarihinde 01.00’e kadar uzattığı müzik yasağı tüm Türkiye’de kaldırıldı.

Müzik yasağı sona erdi

Compass Group PLC, 26 ülkede 35 bin çalışanı kapsayan Global Eating at Work 2023 araştırmasına imza attı. Uluslararası pazar istihbarat ajansı Mintel’e yaptırılan ve türünün en büyük nesiller arası anketlerinden biri olan araştırma, küresel çapta çalışanların iş yerlerinde yemek yeme, dijitali benimseme, sürdürülebilirlik, sağlık ve zihinsel esenlik konularındaki görüşleri de dahil olmak üzere iş yeri tercihlerine ilişkin içgörülerini analiz ediyor. Araştırma, Z kuşağının çalışma hayatında sağlıklı beslenme, sürdürülebilirlik ve dijitalleşme konularına önem verdiğini ortaya çıkarıyor. Küresel çapta 35 bin çalışan ile yapılan araştırma, işverenlerin yetenek savaşını kazanmasına hangi iş yeri girişimlerinin yardımcı olacağını ortaya koyarken, personel bağlılığını, üretkenliğini ve refahını nasıl artırabileceğine dair önemli ipuçları da veriyor.Türkiye’deki genç nesil çalışanlar, refahı gelişmiş, sürdürülebilir ve dijital iş yeri uygulamalarını çalışma çağındaki diğer tüm demografilerden daha fazla istiyor ve ihtiyaçları karşılanmazsa alternatif işverenlere bakmaya yöneliyor. Araştırma, COVID-19 salgınının ve devam eden küresel yaşam maliyeti krizinin Türk çalışanlarını, bir işverenden ne istedikleri ve hak ettikleri konusunda daha dikkatli hale getirdiğini ortaya koyuyor.Dünyada çalışanların %60’ı&nbsp;işveren tarafından sağlanan sosyal hakları eskisinden daha fazla önemsediklerini ve yakından incelediklerini söylüyor. Türkiye’de ise çalışanların yüzde 88’i, sosyal hakları eskiye göre daha yakından takip ettiklerini söylüyor. Z ve Y kuşağındaki çalışanların toplamda %81’i, hayat pahalılığı kriziyle karşı karşıya olan, geçim sıkıntısı çeken çalışanları desteklemek için işverenlerin daha fazlasını yapması gerektiğini söylüyor. Türkiye’de Z ve Y kuşağındaki çalışanların toplamda % 91’i aynı düşünceyi savunuyor.Çalışanların&nbsp;%38’i, COVID-19’dan bu yana işverenlerine karşı daha az sadık hissettiklerini söylerken, Z kuşağı çalışanları için bu oran %51’e çıkıyor. Türkiye’de çalışanların ise %62’si, COVID-19’dan sonra işverenlerine karşı daha az sadık hissettiklerini belirtiyor ve Z Kuşağı çalışanları için de bu oran aynı.<h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Genç nesiller, iş yeri yemekhanesini, sürdürülebilir ve sağlıklı yemeği önemsiyor</h3>Araştırmaya göre, dünyada esnek çalışma saatleri, işverenlerin sağlayabileceği maddi olmayan en cazip fayda olarak ilk sırada yer alıyor. Ardından sağlık sigortası ve personel restoranı geliyor. Türkiye’deki çalışanların mevcut ve potansiyel işverenlerden taleplerinin sıralaması ise değişiyor. Araştırmaya göre Türkiye’de, sağlık sigortası, işverenlerin sağlayabileceği maddi olmayan en cazip fayda olarak ilk sırada yer alırken, onu sırasıyla ulaşım imkanı, esnek çalışma saatleri ve çalışanlar için iş yeri yemekhanesi takip ediyor. Türkiye’de çalışanların %90’ı, Z kuşağının ise %88’i, iş yerinde yemekhaneye sahip olmanın bir işverenin çalışanlarını önemsediğini gösterdiğini söylüyor.Z kuşağının %72’si, iş yeri yemekhanesinin şirkette çalışma kararlarını olumlu yönde etkileyeceğini söylerken, Baby Boomers kuşağında bu oran %42. Türkiye’de ise Z kuşağının %89’u iş yeri bünyesinde bir yemekhane olmasının işverenin ekibine katılma kararını olumlu yönde etkileyeceğini söylerken, Baby Boomers’ta bu oran %86. İş yerinde yemekhanesi olan çalışanların %71’i, iş yerinde yiyecek tedariki olmayan çalışanların %62’sine kıyasla, işverenleri hakkında daha fazla övgüde bulunduklarını söylüyor. Türkiye’de ise iş yerinde yemekhanesi olan çalışanların %90’ı işverenleri hakkında, kuruluşları dışındaki kişilere daha fazla övgüde bulunduklarını söylüyor.Z kuşağının 2025’e kadar küresel iş gücünün %27’sini oluşturması bekleniyor, Y kuşağı ise şimdiden %37’de. Türkiye’de çalışma çağındaki en sesli demografiye sahip olan bu genç çalışanlar, işverenlerin finansal olmayan iş yeri faydalarını iyileştirmelerini savunuyor. Türkiye’deki Y ve Z kuşaklarının toplamda %81’i, işverenlerin yaşam maliyeti krizi sırasında daha fazla destek sağlaması gerektiğini düşünüyor.<h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Türkiye’de iş yerinde sürdürülebilir ve sağlıklı bir gıda teklifi sunmak, özellikle Y kuşağı için çok önemli</h3>Küresel olarak çalışanların %71’i, işverenlerin iş yerinde sürdürülebilirliği proaktif olarak teşvik etme sorumluluğu olduğunu söylüyor. Türkiye’de ise çalışanların %85’i aynı düşüncede, yaş grupları arasında ağırlıklı olarak Y kuşağının %89’u bu düşünceyi savunuyor. Tüm yaş grupları, sunulan yiyecekler arasından daha sağlıklı seçimler yapmalarına yardımcı olmalarını beklerken, bu düşünce Z kuşağı çalışanları arasında %73 ile zirve yapıyor. Türkiye’de ise bu düşüncede olan Z kuşağı çalışanları %83’e ulaşırken, Y kuşağı çalışanlarında ise %89 ile zirve yapıyor.<h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Genç kuşak, bitki bazlı beslenmek istiyor</h3>X jenerasyonu çalışanların sadece %37’si, Baby Boomers kuşağının %30’u, Z kuşağı çalışanlarının ise %63’ü daha bitki bazlı seçenekleri savunurken, genç nesillerin iş yerinde bitki bazlı beslenmeyi yönlendirdiği görülüyor. Türkiye’de ise X jenerasyonu çalışanların %81’i, Y kuşağının %87’si ve Z kuşağı çalışanlarının %77’si ile genç nesiller iş yerinde bitki bazlı beslenmeye öncülük ediyor. Genç nesil, iş yerinde üretkenliklerini ve sağlıklarını iyileştirebilecek dijital yemek hizmeti yeniliklerine de en açık olanlar Baby Boomers kuşağının %73’üne kıyasla, Z kuşağının %81’i verimli bir öğle yemeği molasının işe döndüklerinde kendilerini daha üretken hale getirdiğini söylüyor. Türkiye’de ise Z kuşağının %86’sı ve Y kuşağının %91’i, Baby Boomersların %88’i bu düşüncede. Z kuşağı çalışanların %68’i, uygulamalar yoluyla yiyecek ve içecek sipariş etmekten memnunken, Baby Boomers’ta bu oran %23. Türkiye’de ise Z kuşağı ile Y kuşağı çalışanların %87’si, X kuşağı çalışanların %74’ü ve Baby Boomers’ın %78’i bu trende katılıyor.Dünya genelinde Z kuşağı çalışanlarının %55’i, daha geniş nüfusta %40’a karşılık, diyetlerini bir uygulama aracılığıyla takip ederek kalori alımlarını dengelemeyi sevdiklerini söylüyor. Türkiye’de çalışanların ise %71’i , Y kuşağının %78’i, Z kuşağının %64’ü, X kuşağının %66’sı ve Baby Boomers’ın %78’i diyetlerini uygulama aracılığıyla takip ediyor.<h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Nihat Kartal: “Genç neslin iş yerlerindeki etkileri artıyor”</h3>Araştırma verilerini değerlendiren Sofra / Compass Group Türkiye CEO’su Nihat Kartal “1996 ile 2010 yılları arasında doğan Z kuşağının 2025 yılına kadar küresel iş gücünün %27’sini oluşturması bekleniyor. Z ve Y kuşaklarının yakında iş gücünün en büyük bölümünü oluşturmasıyla birlikte, iş yerlerindeki etkileri de artıyor. Z kuşağı ile Y kuşağı çalışanları, kendileriyle aynı değerleri paylaşan, güvenli, rahat bir çalışma ortamı sağlayan, sağlık ve esenliklerini destekleyen şirketlerle çalışmak istediklerini açıkça ifade ediyorlar. Araştırmamızın da gösterdiği gibi, bir personel yemekhanesi, çalışanların bağlılığını ve işverenleri hakkında övgüde bulunmalarını olumlu yönde etkilerken, işverenlerin çalışanlarına değer verdiklerini göstermenin en etkili yollarından biridir. Bu arada, çalışanların kaliteli yiyecek ve içeceklerle uygun molalar vermesini sağlamanın, çalışanlara dinlenme ve yeniden enerji toplama şansı verdiği, işle ilgili stresi azaltırken üretkenliği artırdığı da gösterilmiştir. Genç nesil yemek servisi teknolojilerine de daha fazla ilgi duyuyor ve teknolojiden beklentileri var. Bu da, iş yerindeki yemek hizmetleri için sipariş, ödeme ve teslimattan tutun, seçtikleri yemeklerin beslenme ve karbon ayak izini izlemeye kadar her şey için özel uygulamalarla genç neslin artan “tam burada, hemen şimdi” talebini karşılamak için bize heyecan verici yeni fırsatlar sunuyor.”&nbsp;dedi.

Aposto Sektör: Turizm ve Otelcilik

Compass Group Global Eating at Work 2023 Araştırması’na göre Z kuşağı, iş yeri yemekhanesini, sürdürülebilir ve sağlıklı yemeği önemsiyor. Türkiye’de iş yerinde sürdürülebilir ve sağlıklı bir gıda teklifi sunmak ise Y kuşağı için büyük önem arz ediyor.

Y ve Z kuşakları iş yerlerinde yemek yemeye nasıl bakıyor?

Harvard Business Review'un <a fr-original-style="" href="https://hbr.org/2022/05/what-is-web3" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">tanımladığı gibi</a> Web3 basitçe "blokzincirini yeni amaçlar için yeni şekillerde kullanan kripto para biriminin bir uzantısıdır." Bunlar, kullanıcıların verilerini yönetmeleri için yedek yollar haline gelecek. Yine de, özellikle COVID-19 salgınından bu yana, daha fazla şirket sanal veya hibrit stratejiler benimsemeye devam ettikçe ve yetenek havuzlarını büyütmeyi hedefledikçe, daha da genişliyor.Kullanıcı temelli işlevselliğe odaklanma, yapay zeka teknolojisi gelişmeye devam ettikçe hiç şüphesiz 'internetin geleceğini' tanımlayacak. Web3, bilgisayarlara kullanıcı ile karşılaşmalarına dayalı etkileşimleri analiz etme ve öğrenme konusunda daha fazla fırsat tanıma potansiyeline sahip. Bu değişikliklerle birlikte McKinsey &amp; Company, Web3 ile ele alınması gereken zorluklar ve riskler olduğunu, ancak bu teknolojinin "potansiyel olarak dönüştürücü etkileri" olabileceğini <a fr-original-style="" href="https://www.mckinsey.com/industries/financial-services/our-insights/web3-beyond-the-hype" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">belirtiyor</a>... Devamı için <a fr-original-style="" href="https://fintechistanbul.org/2023/06/15/web3-isletmelerin-gelecegi-icin-neden-onemli" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">buraya</a> tıklayınız.

FinTech İstanbul

İşletmeler Web3'ü nasıl görüyor? İşte yanıtı.

Web3 işletmelerin geleceği için neden önemli?

Written by Anne O. Krueger.WASHINGTON, DC – Recent headlines seem to augur a global debt crisis. The United States is teetering on the precipice of a <a fr-original-style="" href="https://www.npr.org/2023/05/22/1177570119/a-look-at-some-of-the-consequences-if-the-u-s-defaults-on-its-debt" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">self-inflicted default</a>. Egypt, Ghana, Pakistan, and many other countries are in&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.reuters.com/markets/developing-countries-facing-debt-crisis-2023-04-05/" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">grave financial difficulties</a>. Italy and Japan’s debt burdens have&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.economist.com/special-report/2022/12/05/why-is-italys-public-debt-burden-so-big" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">grown heavier</a>. And the Chinese are delaying or hampering multilateral efforts to&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.nytimes.com/2023/04/14/business/economy/china-debt-relief.html" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">restructure</a> low- and middle-income countries’ debt. The International Monetary Fund counts&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.imf.org/en/Blogs/Articles/2022/04/07/restructuring-debt-of-poorer-nations-requires-more-efficient-coordination" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">41 countries</a> as being heavily indebted, and that does not include middle-income countries such as Argentina, Pakistan, and Sri Lanka.The concerns these stories have fueled are real, but there are fundamental differences between them. The US has the capacity to service its debts, and it has been a reliable borrower for many years. Its problem is political. By contrast, the question for poorer countries is whether, or how much, they can repay. Many heavily indebted low-income countries have debt levels that are already unsustainable or will be soon. Some have missed payments or announced that they will have to suspend debt service. Private lenders have responded by refusing to lend more.But this cohort of indebted countries can be broken down further into two groups. Some countries were in relatively satisfactory positions until COVID-19 forced them to borrow more to finance pandemic-related expenditures. International financial institutions have created special facilities to help these countries secure rapid additional financing, and to sustain normal financing as their economies recover.The other group already had high and rising debts before COVID-19, often because they had splurged on projects with low or negative rates of return. Sri Lanka is a case in point. A new government took office in 2019 and&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.outlookindia.com/business/sri-lanka-lost-around-10-lakh-taxpayers-since-2019-tax-cuts-finance-minister-sabry-news-195205" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">cut taxes dramatically</a>, increasing already large fiscal deficits and borrowing even more. While ill-advised domestic policies – notably a&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://apps.fas.usda.gov/newgainapi/api/Report/DownloadReportByFileName?fileName=Sri%20Lanka%20Restricts%20and%20Bans%20the%20Import%20of%20Fertilizers%20and%20Agrochemicals_New%20Delhi_Sri%20Lanka_05-14-2021" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">prohibition</a> on imported agricultural inputs – sharply reduced the country’s agricultural production, the government spent down its foreign-exchange reserves and then borrowed at higher interest rates (especially from China) until it could borrow no more.Because many heavily indebted countries&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.project-syndicate.org/commentary/multidimensional-vulnerability-index-must-be-adopted-to-help-small-island-developing-states-by-ralph-gonsalves-et-al-2023-05" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">rely on imports</a> for essential food, medicines, and intermediate goods, an&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.adb.org/sites/default/files/publication/863591/sri-ado-april-2023.pdf" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">inability to finance imports</a> during a crisis can result in factory closures and a sharp decline in economic activity – as happened in Sri Lanka. Until the afflicted country acquires the foreign exchange needed to finance renewed import flows, essentials will&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.bbc.com/news/world-61028138" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">remain scarce</a>.In these cases, the IMF works with the government to formulate policies to enable the country to restore growth and creditworthiness. If the IMF did not insist on such reforms, it would merely be increasing the country’s indebtedness and postponing an inevitable reckoning. Hence, to ensure that the country follows through, the IMF generally disburses funds in tranches as reforms are carried out, with the initial disbursement enabling a resumption of import flows and debt servicing.Recognizing the impact of such crises on the poor, some observers have called for debt reduction and new funds to be offered without any condition that the country correct the policy failures that led to extreme indebtedness. But in assuming that new lending will help the poor, they fail to see that this is often a case of “throwing good money after bad.” In many cases, one reason why the country is poor is that its previously accumulated debt went toward low-productivity investments.Despite the long process that the IMF undertakes before agreeing to a program, additional complications may emerge after it is established. When the IMF deems a country’s debt burden too heavy for it to sustain its debt-servicing requirements, restructuring of sovereign debt must be part of the agreed IMF program and negotiated with private and public creditors. Sometimes, reforms and IMF money can help a country achieve growth and finance its debt service. But in other cases, the debt has become so large that it is unreasonable to expect the country to resume servicing it fully. To address this issue, officials from the creditor countries’ governments will meet and agree on debt-restructuring terms, which might include a reduction in the face value of the debt, a rescheduling of principal repayments, or even a grace period. Traditionally, private creditors will also participate in these talks and agree to a haircut on outstanding debt.But China’s rise as emerging and developing economies’&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.reuters.com/markets/asia/china-development-loans-emerging-economies-hit-13-year-low-2021-study-2023-01-24/" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">largest bilateral creditor</a> has frustrated matters. The Chinese have been reluctant to restructure debts, and have&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://internationalfinance.com/did-chinas-debt-trap-destroy-sri-lankan-economy/" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">insisted on lending</a> to debtor countries whatever they need to cover their obligations. If the IMF disbursed funds under those conditions, some portion of them would simply go to repay China, which would then be treated more favorably than other creditors.IMF programs therefore cannot be implemented until all creditors have reached an agreement on restructuring. Sri Lanka could not receive funds from the IMF for months because the Chinese refused to take a haircut on loans they had made. Instead, they wanted to lend even more money to Sri Lanka so that it could&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.reuters.com/markets/asia/chinas-exim-bank-offers-sri-lanka-debt-extension-letter-2023-01-24/" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">service its debt</a> (and increase its overall debt to China). Likewise,&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://www.reuters.com/world/africa/ghana-zambias-debt-restructurings-going-diverging-directions-citi-2023-03-17/" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Zambia’s restructuring</a> has been delayed since November 2020.True, China finally has made <a fr-original-style="" href="https://www.ft.com/content/93b679db-7e16-48fe-a98c-b7f1840a42eb" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">some arrangements</a> with several countries that would enable the IMF to disburse funds. But many other indebted countries still need to undertake policy reforms in accordance with an agreed IMF program, which means that more delays can be expected. One hopes that China will see that it is in its own interest to devise a smoother, faster process for policy reforms and debt restructuring.<hr fr-original-style="" style="height: 0px; overflow: visible; border-bottom: none; clear: both; user-select: none; break-after: page; box-sizing: border-box;">Anne O. Krueger, a former World Bank chief economist and former first deputy managing director of the International Monetary Fund, is Senior Research Professor of International Economics at the Johns Hopkins University School of Advanced International Studies and Senior Fellow at the Center for International Development at Stanford University.<hr fr-original-style="" style="height: 0px; overflow: visible; border-bottom: none; clear: both; user-select: none; break-after: page; box-sizing: border-box;">Copyright: Project Syndicate, 2023. <a fr-original-style="" href="http://www.project-syndicate.org/" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">www.project-syndicate.org</a>

Aposto Finance

While debt has risen across advanced and developing economies alike, the problem is most acute in low- and middle-income countries where debts were already too high before the COVID-19 pandemic. Worse, offering relief to these societies has become harder than ever.

COVID-19 ile ilgili hikayeler