<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><strong fr-original-style="" style="font-weight: 700; box-sizing: border-box;">Kâğıt Kriziyle Gelen Zorunlu Dijitalleşme</strong></h2><p fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">Pandemi ile birlikte küresel ekonomide yaşanan ve medyayı ciddi şekilde etkileyen sorunlardan birisi de <a fr-original-style="" href="https://www.intergraf.eu/communications/latest-news/item/374-shortage-of-paper-causes-chaos-among-printers-and-their-customers" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">kâğıt sektörünün girdiği kriz</a> ve ardından yaşanan fiyat artışları oldu.&nbsp;</p><p fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">2020'den bu yana birçok basılı yayın stratejilerini değiştirmek zorunda kaldı, dünyanın en büyük dergi yayıncılarından Condé Nast'ın artık bir dergi şirketinden çok dijital medya şirketi olduğunu <a fr-original-style="" href="https://www.newslabturkey.org/2022/05/30/gazeteciler-hacktivistlerle-nasil-calisiyor/" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">söylemesi</a> bu dönüşümün 2022'deki en bariz örneklerinden birisiydi. Dünyanın birçok yerinde de dergi yayıncılığının <a fr-original-style="" href="https://pressgazette.co.uk/publishers/magazines/uk-consumer-magazine-industry-charts/" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">benzer koşullar içerisinde olmasının</a> ana sebeplerinden birisi bu kriz.</p><p fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">Bu kriz ülkemizin ekonomik koşullarıyla da birleşince daha ağır bir hâle büründü. Kitap, dergi ve gazete fiyatlarındaki mecburi yükselişlerin yanı sıra birçok yayıncı artık eskisi kadar çok yayın yapmaya da korkuyor. Socrates dergisinin de 2023 yılında basılı yayınına <a fr-original-style="" href="https://www.youtube.com/watch?v=qRFg90_vMm4" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; -webkit-user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">son verme kararı almış olması</a> bu krizin yakın zamanda sona ermeyeceğini gösteriyor.</p>

n okuyoruz|

<p dir="ltr" fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">Ev arkadaşımızla konuştuğumuz bir kelimeyi, sokakta bir apartmanın üzerindeki tabelada gördüğümüzde bir simülasyonun içinde olduğumuzu düşünürüz. Tuhaf tesadüfler, artan algımızla kesişen ilginç detaylar da bu fikrimizi destekler. Hepimiz mi aynı şekilde hissediyoruz bilmiyorum fakat emin ol bir simülasyonun içinde olsaydık her şey daha iyi olurdu.</p><p dir="ltr" fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">Dijitalleşme kavramı bugün günlük hayatımıza dahil olan her alana dokunuyor. Gerçek ile sanalın arasındaki perdenin diğer tarafında düşük maliyet ve zaman tasarrufu yer alıyor. Hâlihazırda düzenine alıştığımız konfor alanımız ise bize samimi, gerçek ve öngörülemez deneyimler vadediyor. Peki memnun olmaktan uzak insanlar olarak biz hangi taraftayız? Dijitalliğin avantajlı dünyasının gerçek yaşantımızı kolaylaştırmasının keyfini mi süreceğiz, yoksa “Gerçek olsun, bizim olsun” diye düşünüp standart hayatımızın üstüne koymaya devam mı edeceğiz?</p><h3 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><strong fr-original-style="" style="font-weight: 700; box-sizing: border-box;">Bana dijital ikizini söyle sana kim olduğunu söyleyeyim</strong></h3><p fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><strong fr-original-style="" style="font-weight: 700; box-sizing: border-box;"><img src="https://images.aposto.com/2022/3/6/1650122678541.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.95" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></strong></p><p fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><br fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Dijital ikizlik kavramının öngörülebilir faydalarının arasında düşük maliyet, hızlı üretim, kolay envanter, çeşitlilik ve zaman tasarrufu yer alıyor. Tasarım ve ürün geliştirme gibi sektörlere büyük bir ferahlık sağlayacak dijital ikizliğin mevcut kullanım alanlarına kısa bir göz atalım, sonrasında da bu kavramı daha iyi anlamaya çalışalım:</p><ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;"><a fr-original-style="" href="https://www.youtube.com/watch?v=WqX5b_HHHqc" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Mercedes</a>, F1 araçlarının tasarım ve testlerinde dijital ikizlikten yararlandı. Aynı zamanda otomotiv sektörünün devlerinden Tesla da otonom araçlarının geliştirme süreçlerinde dijital ikizliğin faydalarına başvurdu.</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;"><a fr-original-style="" href="https://www.youtube.com/watch?v=2dCz3oL2rTw&feature=emb_title" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">General Electric</a> elektrik santrallerinde ve üretim fabrikalarında yaşanabilecek jeneratör arızalarına hızlı müdahale edebilmek için dijital ikizlik kavramını kullanıyor.</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">NASA, dijital ikiz teknolojisini ilk olarak uçak ve havacılık alanında bir bilgi yansıtma modeli olarak uyguladı. Dijital ikizler sayesinde bir aracın veya sistemin sağlığı, kalan faydalı ömrü ve görevin başarı olasılığı sürekli olarak tahmin edilebiliyordu.</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Lojistikte kullanılan çok sayıda dijital ikiz örneği var. Örneğin, teslimat servisi DHL, deposunu ve tedarik zincirlerini sanal modellerle haritalamaya başlayarak zaman ve kaynakları optimize ediyor.</li><li dir="ltr" fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Singapur’da şehir planlaması faaliyetlerinin bir kısmı dijital ikizlik ile yürütülüyor. Bizim yazımızın da odak noktası bu madde olduğundan, daha fazla uzatmadan ana fikre geçiyoruz.</li></ul><p fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><img src="https://images.aposto.com/2022/3/6/1650121572885.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.79" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></p><p dir="ltr" fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">İnternetin hayatımıza girdiği ilk günden itibaren dijital kavramının ilişkilendirebileceğimiz pek çok alan vardı. Fakat inşaat sektörünün gerçek hayatla ilişkilendirebilecek bir noktada dijitallikle kesişmesi muhtemelen çoğumuzun kestiremeyeceği bir gelişme oldu. Buna sebep olarak son yıllarda teknolojinin getirdiği hızlı dönüşümü gösterebiliriz. Özellikle Blockchain teknolojisinin tam anlamıyla kavranması ve kripto paralardan çok daha fazlasını ifade ettiğinin anlaşılması, bugün geldiğimiz noktada belirleyici bir rol oynuyor. Blok zinciri üzerinde yürütülen eşsiz işlemler, şehir planlaması gibi iş alanlarının geleceği adına oyun değiştirici olabilir. Sims oynamak gibi, fakat artık 10 yaşında değiliz ve bilgisayarı kapattığımızda da yarattıklarımızla karşılaşmamız mümkün.</p><p dir="ltr" fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">Her şeyden önce bu dönüşümün kilit noktası olan dijital ikizlik kavramına kısaca bir değinmekte fayda var. İfade ettiği anlamdan çok da uzaklaşmayan dijital ikizlik, fiziksel bir nesnenin sanal olarak kopyalanmasına karşılık geliyor. Önümüzdeki kahve fincanı, üzerimizdeki gömlek hatta yanından geçtiğimiz bir ağaç bile 3D modellenerek sanal ortama birebir aktarılabiliyor. Gerçek dünyanın sanal temsilcileri olan dijital ikizler, yeni bir gerçeklik ve dünya yaratıyor. Zaten gerçek dünya dediğimizdeki ‘gerçeklik’ kavramını neye göre belirliyoruz ki? Herkesin içinde bulunduğu dünya kendi gerçekliğidir diyerek gereksiz aforizmalara kapılmadan konumuza geri dönüyoruz.</p><h3 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><strong fr-original-style="" style="font-weight: 700; box-sizing: border-box;">Dijital İkizlik ve Gerçek Zamanlı SimCity</strong></h3><p dir="ltr" fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">İnternetle haşır neşir olan herkesin en az bir kez karşısına çıkmış bir soru vardır. İki tarafı da çeşitli dükkanlarla dolu bir caddede boş bir dükkan kiralasaydınız, ne açardınız? Esnaflık yeteneği ve pazarlama taktikleriyle biraz beyin fırtınası yaptıktan sonra bu soruya asla tatmin etmeyen pek çok cevap verdik. Peki elimizde Sims oyunu gibi olası senaryoları deneyimleyebileceğimiz gerçek zamanlı bir modelleme imkanı olsaydı, cevabın verimliliği artar mıydı? Yoksa herkesin gerçek hayat pratiklerine dayanan cevaplar çeşitliliğini ve orijinalliğini yitirerek sadece verim odaklı bir hal mi alırdı?</p><p dir="ltr" fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">Şehirlerin dijital ikizlerini oluşturma konsepti çoğu liderin benimsemeye başladığı bir fikir olsa da bunu en gözlemlenebilir şekilde uygulayan ülke Singapur oldu. Teknolojinin yapabileceklerinin canlı bir ispatı olan dijital Singapur, 3 milyon sokak fotoğrafı, 160.000 kuş bakışı görüntü ve 3D olarak işaretlenmiş milyarlarca veri noktası ile birlikte 100 terabayttan fazla ham veriden oluşuyor. Modelin temeli, arazi kullanımından ağaç örtüsüne ve yer altı hizmetlerine kadar her şeye ilişkin 14 temel veri kümesine dayanıyor.&nbsp;</p><p dir="ltr" fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><img src="https://images.aposto.com/2022/3/6/1650121715842.png" width="550" height="276" style="width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.99" fr-original-style="width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></p><p dir="ltr" fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><em fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Singapur'un ulusal bahçesi Gardens by the Bay'in 3D "gerçeklik ağı", harita ekibinin bitki örtüsünün şeklini ve diğer özelliklerini yakalamasını sağlıyor.</em></p><blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(38, 34, 84); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(38, 34, 84); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;"><p dir="ltr" fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">“Burada bahsettiğimiz şey, gerçekten çok büyük veri kümeleridir. Ayrıca zaman içinde verilerinizi yönetebilmek için iyi teknoloji ekosistemlerine de ihtiyacınız olacak. Ve bu bir seferlik bir atılım değil, sürdürülebilir bir program olmalı.”</p><p dir="ltr" fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; -Singapur Arazi Otoritesi’nden Victor Khoo</p></blockquote><h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><strong fr-original-style="" style="font-weight: 700; box-sizing: border-box;">Peki dijital ikizlerimiz de bizi görecek mi?</strong></h3><p fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><strong fr-original-style="" style="font-weight: 700; box-sizing: border-box;"><img src="https://images.aposto.com/2022/3/6/1650121821375.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.79" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></strong>Yazımızın sonuna yaklaşırken hepimizin aklına gelen bir soru üzerine düşünelim. Gerçek dünyaya dahil olan her nesneyi sanal ortama birebir aktarabilen dijital ikizlik teknolojisi, insanlar için de kullanılabilir mi? Yani insanın dijital ikizini oluşturmak mümkün mü?</p><p dir="ltr" fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">Aynaya baktığımızda dış görünüşümüzle karşı karşıya gelsek de, 3 boyutlu ve içi dolu canlılar olduğumuzu unutmamak lazım. Bir diğer tabirle bir binayı modellemekle bir insanı modellemek arasındaki süreç ve kolaylık elbette farklılık gösteriyor. Tarayıcılar ve sensörler herhangi bir nesne için verimli bir veri seti oluşturabilirken, insan için yürütülen sürecin kan testi gibi ekstra detaylar içermesi hem maddi hem de zamansal açıdan zorlayıcı olabilir.</p><p dir="ltr" fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">Büyük oranda sağlık sektörüne hitap etmesi beklenen bu gelişme, dijital hasta kavramını karşımıza getiriyor. Büyük ameliyatlar veya nadir hastalıklar için uygulanacak tedavi yöntemleri, gerçek hastadan önce dijital ikizlik ile oluşturulan sanal hastanın üzerinde denenebilir. Ancak modellemenin zorluğu ve dijital hastaların kompleks yapılarına adapte olabilecek personel sayısının azlığı gibi sebeplerden ötürü Endüstri 5.0’ın getirilerini beklememiz gerekecek gibi görünüyor.</p><h3 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><strong fr-original-style="" style="font-weight: 700; box-sizing: border-box;">Sanayi Devrimi Out, Dijital Devrim In</strong></h3><p fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><strong fr-original-style="" style="font-weight: 700; box-sizing: border-box;"><img src="https://images.aposto.com/2022/3/6/1650121887500.png" width="550" height="367" style="width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.50" fr-original-style="width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></strong></p><p fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">“Buhar ve mekanik güç” yerini “veri, algoritma ve bilgi işlem gücü”ne bıraktı. Veri toplama ve işlemenin karar verme mekanizmalarında belirleyici bir rol oynamaya başlaması akıllı ekonomi konseptinin gelişiminde büyük bir rol oynuyor. Çoğumuz arka planda teknolojinin oyun ve eğlence sektörüne hitap ettiğini düşünürken silikon tabanlı devrim, şehir yönetiminin bile geleceğini değiştiriyor. Veri ve algoritmaların kapsayıcı gücü, vatandaş paylaşımı ve ortak tasarım ile yönetimlerin daha akıllı, daha hızlı ve daha etkin kararlar almasını sağlayacak.</p><p dir="ltr" fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">Bir adım daha ileri gidersek, dijital ikizlik ile karakter ve ruh sağlığımızın kopyalanabileceğini öngörebilir miyiz? Bir nevi yapay zekâ destekli bilgisayarlara dönüşeceğimiz bir gelecek, insan beyninin eski süksesini ortadan kaldırabilir. Sağlık hizmetleri ve toplumsal refaha doğru yaklaşırken bizi biz yapan gerçeklik detaylarından uzaklaşmak göze alınabilir bir risk mi, seni bu soruyla baş başa bırakıyoruz.</p>

Tüm odaları eşit 3+1'ler yalnızca Sims'te olur.

Eski Nesil Sims, Yeni Nesil Şehirler ve Dijital İkizlik

<p dir="ltr" fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">Pandemi ve zorunlu uzaktan eğitim süreci ile birlikte oldukça popülerleşen, eğitim alanında sık sık konuşulan, üzerine yazılıp çizilen bir kavram: Dijital uçurum, dijital bölünme, dijital ayrım… Esasında, sosyoekonomik düzeyi düşük ile yüksek olan bireylerin başarı düzeyi, bilgiye erişim düzeyi, sağlık, eğitim, bankacılık hizmetleri, vb. konularda dijital imkanlara erişimi, kullanımı ve katılımcılığında yaşadıkları eşitsizlikleri ifade ediyor. Dijital uçurumu diğer eşitsizliklerden ayıran en önemli yönü, bu uçurumun halihazırda var olan eşitsizlikleri daha da derinleştirebilme <a fr-original-style="" href="https://www.egitimreformugirisimi.org/koronavirusun-egitime-etkileri-iv-dijital-ucurum-uzaktan-egitimi-nasil-etkiliyor/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: currentcolor none medium; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">potansiyeli</a>.&nbsp;</p><p dir="ltr" fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">Dijitalleşme bir yandan içinde fırsatlar barındırırken bir yandan da siber zorbalık, yanlış bilgi yayılımı gibi pek çok konuda riskler de taşıyor. Çocuklar, gençler, yaşlılar, kadınlar, erkekler, anadili hakim dilden farklı olan, özel gereksinimi olan birey ve topluluklar, gibi gibi sayabileceğimiz birçok kişi dijital uçurumdan etkileniyor. Dijital uçurum, mevcut eşitsizlikleri daha da derinleştiriyor demiştik. Bu sebeple, dezavantajlı grupların bu durumdan daha fazla etkilendiğini de söyleyebiliriz.&nbsp;</p>

Pandemi ve zorunlu uzaktan eğitim süreci ile birlikte oldukça popülerleşen, eğitim alanında sık sık konuşulan, üzerine yazılıp çizilen bir kavram: Dijital uçurum, dijital bölünme, dijital ayrım… 

Dijital uçurum nedir (ve ne değildir)?

<p fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">Pandemi döneminde günlük hayatımızın ilk gündemi sağlık olsa bile iş hayatının ilk ve en önemli gündemi dijital değişim oldu. Öyle ki neredeyse her gün yeni bir teknoloji öğrendik, uzaktan çalışma deneyiminin her evresini yaşadık ve birçok yeni iş modeli ile tanıştık. Market alışverişinden bankacılık işlemlerine günlük hayatın içinde neredeyse tüm ihtiyaçlarımızı mobil telefonlardan yapar duruma geldik. Talepteki bu artış, şirketlerin dijital dönüşüm takvimlerini öne çekmelerini gerektirdi. Artık kendimizi sürekli geliştirmemiz ve yeni düşüncelerimizi hızla eyleme dökmemiz gereken bir devirdeyiz.</p><p fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">İş modelini, bir şirketin nasıl bir değer yaratacağını ve bu değerden elde edeceği sonuçları somutlaştıran bir dizi faaliyetin kurgulanması olarak tanımlayabiliriz. Günümüzde, mevcut oyuncuların tüketicinin beklediği değeri yaratmak üzere yenilikleri denemesi, gelişime ayak uydurması ve tüm bu unsurlar çerçevesinde iş modelinde evrime izin vermesi gerekiyor.</p><h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><strong fr-original-style="" style="font-weight: 700; box-sizing: border-box;">Dijital çağın kaybedenleri kim olacak?</strong></h3><p fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">Dijitalleşme, kurumlar için hem zorunlu olarak bir değişim habercisi hem de sayısız fırsatı beraberinde getiren bir kavram olarak karşımızda duruyor. Dijitalleşme üzerine yapılan konuşmaların vazgeçilmez örnekleri olan Airbnb, Netflix ve Spotify, dijital iş modellerinin ne anlama geldiğini yalın biçimde anlatıyor. Bu örneklerin gizli mesajı ise dijitalleşmenin yarattığı yıkıcı yenilikçiliğin kaybedenlerinin de olduğu... Dijital iş modelleri ile büyük etki yaratılabileceğini gören geleneksel şirketlerin dönüşümü kabul etmesi zaman alsa da son dönemde nasıl bir tehditle karşı karşıya olduklarını çok net olmadan anladılar. Eğer yeni nesil oyuncuların girdiği bir pazardaysanız mevcut konumunuzu korumak ve hayatta kalmak için dijital tüketicinin istediği doğru adımları zamanında atmanız gerekiyor.</p><h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><strong fr-original-style="" style="font-weight: 700; box-sizing: border-box;">Odağınızı kaybetmeyin</strong></h3><p fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">Pazara yeni oyuncuların girmesi ve iş modelleri savaşıyla artan rekabet, şirketler üzerinde inovasyon baskısı oluşturabiliyor. Bu baskı nedeniyle bazı şirketler inovasyon adı altında yaptıkları çalışmalarla gündem oluyor. Bu tür çabaların inovasyon mezarlıkları yarattığını ve başarılı çalışanların motivasyonlarının düşmesine ve şirketlerinden ayrılma kararı alıp kendi girişimlerini hayata geçirmesine yol açtığını gözlemlediğimi söylemeliyim. Başarı kriteriniz patent başvuru sayısı değil hayata geçirdiğiniz katma değerli çözüm sayısı olmalı ki iz bırakasınız.</p><h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><strong fr-original-style="" style="font-weight: 700; box-sizing: border-box;">Yetenek havuzunuzu geliştirin</strong></h3><p fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">Yeni dijital iş modelleri geliştirebilmek için en önemli ihtiyaçlardan biri sahip olunan yetenek havuzunun ve yetkinliklerin geliştirilmesidir. Bu doğrultuda atılması gereken adımları iki başlıkta özetleyelim.</p><ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">İlki, üst yönetimden başlamak üzere tüm yöneticilerde ve çalışanlarda dijital değişim bilincinin oluşturulmasıdır. Dijital dünyada başarıya giden yolun ekip olabilmekten geçtiğini bilen biri olarak elinizdeki yeteneklere yatırım yapmadan, onların düşünce tarzını değiştirmeden başarılı olmanın mümkün olmadığını söyleyebilirim.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">İkinci başlık ise kurumunuza değer katacak, dijital yetkinliği yüksek çalışanları bulup bünyenize katmanızdır. Bireylerin ve kurumların dijitalin hızına yetişmekte zorlandığını yazımın başında belirtmiştim. Benzer durum, çalışanlar ve yöneticiler için de geçerli. Ne yazık ki, dijitali içselleştiren yetenek sayısının ihtiyacın altında olduğu bir darboğaz söz konusu. Bu nedenle istihdam edilen çalışanların yetkinliği, dijital iş modelleri inşa etme yolunda temel başarı kriterlerinden biri haline gelmektedir.</li></ul><h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><strong fr-original-style="" style="font-weight: 700; box-sizing: border-box;">Her fırsatta yeni iş birlikleri kurun</strong></h3><p fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">Geleneksel iş dünyasının en çok zorlandığı konu yeni iş modelleri için etkin bir ekosistem yönetimidir. Dijitalleşme, kurumlar için birçok alanda fırsatlar sunmakla beraber şirketler için dijital değişimi anlamak ve dönüşmek uzun zaman ve efor gerektiriyor. Bu yüzden bu değişimi başaran şirketlerle iş birlikleri yapmak, düzenli fikir alışverişinde bulunmak, dijital kaslarınızı ve yetkinliklerinizi geliştirmenize yardımcı olacaktır. Bu noktada iş birliği yapılacak şirketlerin seçiminde yıkıcı yeniliği merkezlerine alan internet tabanlı girişimlere ayrıcalık tanımak; girişimci dostu bir şirket olmanız, girişim gibi düşünmeniz ve çevik hareket yeteneği kazanmanız adına faydalı olacaktır. Değişimi yönetirken sık sık başarılı şirketlerin nasıl hareket ettiğini kendinize sormanızı tavsiye ederim. Bu soruların yanıtını bulmak için ise ekosisteminizdeki iş birliklerinin sayısını arttırmanızın büyük katkısı olacaktır.</p><h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><strong fr-original-style="" style="font-weight: 700; box-sizing: border-box;">Veriye değer verin</strong></h3><p fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">Üretilen verinin boyutunun katlanarak arttığı bir dönemde yaşıyoruz; ancak veriyi anlamlandırmak ve veri odaklı yönetim yaklaşımı, kurumların son dönemde odaklanmaya başladığı yeni konular arasında geliyor. Yeni ürünleri müşterilerle buluştururken veri odaklı iç görülerin gücüne inanmak ve stratejilerin belirlenmesinde veriden yararlanmak gerekiyor. Müşteriyi tanımak ve değer yaratmak için faydalanmanız gereken veri, performans ve verimliliğin ölçülmesinin yanı sıra kişiselleştirilmiş hizmetler sunmak için de temel bir bileşene dönüştü. Sahip olduğu veriye hak ettiği değeri vermeyen ve doğru stratejiler belirlemek için ihtiyaç duyduğu yeni verilere erişemeyen kurumların ise başarılı dijital iş modelleri geliştirme olasılığı zayıflayacaktır.</p><h3 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;"><strong fr-original-style="" style="font-weight: 700; box-sizing: border-box;">Gelecek için iş modellerinin dijitalleşme zamanı</strong></h3><p fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;">Dijitalleşmenin hızına yetişmenin kolay olmadığı günümüzde geleneksel şirketler için dijital iş modelleri hayati öneme sahip. Geleneksel iş modellerini evrimleştiren, yetenek havuzunu geliştiren, ekosistemini oluşturan, veriye hak ettiği değeri veren kurumlar bu dönemde üzerine düşeni yapmış olacak ve rakiplerinin bir adım önünde konumlanacak. Son dönemde Getir gibi başarılı örneklerle ülkemizdeki kaynakların dünya genelinde yaygınlaşacak yeni iş modelleri çıkarmak için yeterli olduğuna yürekten inanıyorum.</p>

Pareto

Günümüzde tüketicinin beklediği değeri yaratmak isteyen şirketlerin yeniliklere açık olması, gelişime ayak uydurması ve iş modelinde evrime izin vermesi gerekiyor.

Dijitalleşme ile ilgili hikayeler