Sam Altman, zırhlı arabası ve göz korkutucu güvenliğiyle Axios’un evinin kapısında belirdiğinde herkesin gözünde Davos’un en güçlü insanı statüsündeydi. İçeri girdiği dakikadan itibarense, anbean gözümde silikleşti. Biraz geri saralım.&nbsp;Geçen yılın en çok konuşulan konusu, Sam’in OpenAI’dan ayrılması ve geri dönüşünün etrafında şekillenen kaostu. Yeryüzündeki bütün endüstrileri derinden etkileyen, baştan uca işin geleceğini sorgulamamıza neden olan yapay zeka, herkesin kafasında kaçınılmaz olarak buradaki bu büyük gücün nasıl yönetileceği sorusunu uyandırıyor. Sam Altman'ın Axios evindeki 25 kişilik sohbeti, bu soruların bir kısmına onun nasıl yaklaştığının ipuçlarını vermesi bakımından Davos'un zirve noktalarındandı.Gelen ilk soru, Sam Altman'ın 2023 yılından neler öğrendiği üzerineydi. Bu soruya bir CEO'dan çok ürün yöneticisi ya da araştırma sorumlusu gibi cevap veren Altman, bir sonraki modeli geliştirmek için yeterli bilgiye sahip olduklarından ancak bu yıl somut olarak başarmak istedikleri arasında diğer yıllardan farklı bir şey olmadığından bahsetti. ChatGPT’nin bir sonraki versiyonunda genel zeka seviyesinin yükselmesi için çalıştıklarını açıkladı; modelin daha da kompleks hâle gelebileceğinden bahsetti. Fakat, ses tonu ve yaklaşımı, ezberlediği bir metni tekrarlar gibiydi.&nbsp;<img src="https://images.aposto.com/2024/0/4/1706218783741.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="0.76" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Sam Altman'ın konuşmasına girebilmek için bekleyenlerin oluşturduğu uzun sıra.Yayıncılar ve OpenAI:&nbsp;Ardından konu, New York Times'ın açtığı telif hakkı davasına geldi. Burada açıkça, farklı medya şirketlerinin büyük datasına ihtiyaçları olmadığını asıl ihtiyacın küçük ölçekli ancak en kaliteli data olduğundan bahsetti. Axel Springer ile yaptıkları gibi anlaşmalar isteyeceklerini, medya ve habercilik endüstrisini herhangi bir şekilde tehlikeye atmak gibi bir maksatları olmadığını açıkça beyan etti.&nbsp;İnsan hakları ve OpenAI: Axios’un Şef Teknoloji Muhabiri Ina Fried'ın sorduğu ilginç bir soru, LGBTI+ haklarıyla ilgili ChatGPT’nin nasıl eğitileceği yönündeydi. Altman'ın buna cevabı tam bir hayal kırıklığıydı. Her ülkenin kendi kültürel kodları olduğundan, bununla ilgili ekstra bir aksiyon almayacaklarından, kısıtlamaya gitme niyetleri olmadığından bahsetti. Tam aksi buradaki bağlamların ülkeden ülkeye değişiklik göstermesinin bir "özgürlük ve duyarlılık" göstergesi olduğundan dem vururken, hakları belirlemesi gerekenin kendileri olmadığını söyledi. “Dünyayı dönüştüren bir teknolojistin bu konudaki ekstrem liberten yaklaşımı dünyayı geriye götürmüyor mu?” sorusunu ise aklımdan çıkaramıyorum.&nbsp;Sam Altman ve yatırımları: Y Combinator’da geçirdiği uzun dönemin ardından OpenAI’ın hızlı yükselişiyle birlikte girişimlere yatırım yapmayı bıraktığını söyleyen Altman, bunun sebebinin ne vakit ne enerji olarak artık kendini yatırımcı statüsünde görmemesi olduğunu belirtti. Eskiden yatırım yaptığı girişimlere katkı vermeyi ise bir zorunluluk olarak gördüğü için devam ettirdiğinden bahsetti.&nbsp;OpenAI’ın manşetlere taşındığı, her yerin yapay zekayla dolduğu bir yılın sonunda, Sam Altman’ın bütün sorulara sakin sakin, kitaptan okur gibi kopyala-yapıştır cevaplar vermesi gerçekten ilginçti. Yapay zekanın getirdikleri ve getirecekleriyle, Sam’in vizyonunun tam olarak aynı yöne gitmediği aşikar gözüküyor. Yani yapay zeka sahnesine çıkacak yeni liderler için fazlasıyla yer var.&nbsp;

Pareto

Axios’un Şef Teknoloji Muhabiri Ina Fried, Open AI’ın etik ilkeleri ve stratejileri hakkında doğru soruları sordu. Axios’un evindeki gizli öğle yemeğinde, sohbeti yerinde dinleyen 25 kişiden biriydim ve kulaklarım duyduklarıma, gözlerim gördüklerime inanamadı. 

Davos'ta Sam Altman'la öğle yemeği sohbeti

Facebook Messenger’da eski oda arkadaşlarım ve sevgilileri ( neden bilmiyorum) ile bir grubumuz var. Plan, program, geyik yapmak için kullandığımız bu grup, her gün <a fr-original-style="" href="https://www.nytimes.com/games/wordle/index.html" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Wordle</a> sonuçlarımızı yolladığımız bir ortama döndü. Dalga geçmiyorum, saat 00:00’ı gösterdiğinde Wordle’a girip kelimeyi bulmaya çalışıyorum. Bu oyun, yeni eğlencelerimden biri.&nbsp;Nedir bu Wordle?Şubat ayından beri birçok insanın hayatına giren bir kelime oyunu. Amacı günün 5 harflik kelimesini bulmak. Bunun için 6 hakkınız oluyor; tahmin ettiğiniz kelimeler ile ipuçları alıyor ve bulmacayı çözmeye yaklaşıyorsunuz. Yeşil renkli harfler harfin doğru yerde olduğunu, sarı renkliler ise harfin doğru olduğunu ama yanlış yerde olduğunu gösteriyor.&nbsp;Bu oyun üzerinden felsefe yapmam gerekirse ( kesinlikle gerekmiyor ama burası 20’lik); kimi zaman aklınızda bir kelime belirledikten sonra o kalıbın dışına çıkmak çok zor oluyor. Bazen bile bile kendinizi başka harf kombinasyonlarının imkansız olduğuna inandırıyorsunuz. İnsan beyni tuhaf bir yer, farklı sonuçlara, seçeneklere ve olasılıklara açık olmak lazım. Yoksa oyunu kaybediyorsunuz.&nbsp;Neyse, Wordle’ın daha can alıcı noktası ise New York Times’ın bu oyunu en az 1 milyon dolara satın alması ( yedi haneli bir fiyat, ama tam ne kadar olduğunu bilmiyoruz). Ayrıntılar için <a fr-original-style="" href="https://read.apos.to/i/wordle-neden-bu-kadar-ozel" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">n okuyoruz</a> bültenine göz atabilirsiniz. Düşünsenize bir oyun yapıyorsunuz, hem de Wordle kadar basit web tabanlı bir oyun, sonra NYTimes gelip yüksek fiyatlara alıyor. Teknoloji ve Web dünyasını beynim gerçekten almıyor.&nbsp;NYTimes’ın oyunu alması aslında çok mantıklı. Kelime oyunlarından oluşan bir koleksiyonları var; New York Times Crossword ve Spelling Bee bunlara iki örnek. Sabah 40-dakikalık metro yolculuklarımda günlük bulmacaları yapıyorum. 'Keşke yanımda çengel bulmaca kitapçığımı getirseydim’ desem de, işimi görüyor.&nbsp;Bu oyun bence bizim jenerasyonumuzu da çok kilit birkaç özellik ile büyülemiş durumda. İlk olarak hızlı bir oyun, 5-10 dakika içinde bitirebiliyorsunuz. Sosyal bir oyun, her gün internet üzerinden Wordle ile ilgili Tweetler görebilir ya da benim gibi arkadaş grubunuzun odak noktası haline getirebilirsiniz. Son olarak, tam oyun gibi bir oyun değil. Buna herkes katılır mı bilmiyorum ama bazı oyunlar vardır, boş boş zaman harcıyormuş gibi hissettirmez. Sonuçta kelime oyunu! Beynimizi kullanıyoruz. Sims oynarcasına 7 saat ev döşeyip, aile kurmuyoruz burada. Durmadan üretken olma ihtiyacımızı tatmin ediyor bence. Katılıyor musunuz?&nbsp;Wordle İngilizce için <a fr-original-style="" href="https://www.nytimes.com/games/wordle/index.html" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">buraya</a>, Türkçe için <a fr-original-style="" href="https://f.github.io/wordle-tr/" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">buraya</a> tıklayabilirsiniz.&nbsp;İyi eğlenceler :)&nbsp;

20'lik

Yaşasın kelimeler, yaşasın Wordle. 

 Günün Wordle’ını buldunuz mu?

• New York Times, geçtiğimiz yıl Covid-19 nedeniyle yaşanan mali krizi geride bırakarak reklamcılık sektöründeki toparlanmalar ve hisselerinin %12 oranında artmasıyla üç aylık gelir beklentisini aştığını duyurdu. Reklam satışlarında %66’lık bir artış kaydeden şirket, ikinci çeyrekte 498,5 milyon dolarlık gelir elde etti.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Öte yandan, aşıların ardından Covid-19 haberlerine ilginin azalmasının etkisiyle NYTimes’ın dijital abone büyümesi 3 yılın en düşük seviyelerine geriledi. Buna göre şirket, haziran ayında sona eren çeyrekte yalnızca 142 bin dijital abone kazandı.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Perspektif:&nbsp;Temmuz ayının başında USA Today'in de ödeme duvarı uygulaması başlatmasıyla ABD'de dijital aboneliğe geçmeyen ulusal gazete kalmamıştı.</li></ul>

NYTimes ile ilgili hikayeler