🔠 Haftanın kelimesi: Ramazan. Helyumlu hilal balonlar, pleksi yazılar ve Instagram sofralarıyla yeni bir Ramazan estetiği doğuyor. Farklı sektörlerin birleşerek doğurduğu bu yeni ve capcanlı görsel geleneğin referansları arasında ise yılbaşı süsleri var gibi görünüyor. Sonuçta Ramazan artık yalnızca nefis terbiye eden bir ay değil, süslenerek nefis görüntüler de sunan, altın hilalli bir aya dönüşüyor. Ç. Begüm Soydemir, Angst için<a fr-original-style="" href="https://aposto.com/s/yeni-ramazan-estetigi-gorsel-bir-gelenegin-dogusu-mu-tuketim" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">&nbsp;yazdı.</a>💬 Haftanın tartışması:&nbsp;Yazdığımız yazının mürekkebi kurumadan bambaşka gelişmelerin olduğu zamanlardayız. 28 Şubat 2026 tarihinden bu yana ABD-İran-İsrail savaşının olası ekonomik etkilerini konuşuyoruz. Karanlığın çok olduğu ortamlarda kesin kanılara varmak imkansız. O nedenle gelecekte olabilecek olasılıklara göre senaryolar üzerinden konuşuyoruz. Prof. Dr. Burak Arzova, finans bültenimiz Exante için odağa <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/s/her-sey-savasin-ne-kadar-surecegine-bagli" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">aldı.</a>❓&nbsp;Haftanın sorusu: Önceki nesillerin biriktirme alışkanlıklarını dikkatle gözlemleyerek büyüyen Milenyum, Z ve Alfa kuşaklarının pek çok üyesi, kendine has biriktirme ritüelleri geliştirdi. Elbette tüketim alışkanlıkları, yaşam tarzlarıyla beraber biriktirme meraklarını da etkiliyor. Peki bu kuşaklar neden biriktiriyor, koleksiyonlarını nasıl topluyor ve topladıkları nesnelerle nasıl ilişki kuruyorlar? Gözde Akyüz, kültür-sanat yayınımız Duende için <a fr-original-style="" href="https://aposto.com/s/biriktiriyorum-oyleyse-varim-kisisel-koleksiyonlar-nasil" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">cevapladı.</a>Gürültüden uzak marka hikayelerinizi birlikte anlatalım:&nbsp;E-posta bülten rezervasyonları ve işbirliği çalışmalarımız için <a fr-original-style="" href="https://about.aposto.com/sponsorship?utm_source=aposto&utm_source=aposto&utm_source=aposto&utm_source=aposto&utm_source=aposto&utm_source=aposto&utm_source=aposto&utm_source=aposto" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">bu formu</a> doldurabilir; ayrıntılı bilgi için bize sales@aposto.com üzerinden yazabilirsiniz.

Aposto Gündem

<h4 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">1- Gömülü Finansın Yükselişi&nbsp;</h4>Teknolojik yenilikler devam ettikçe, perakendeciler/ticariler gömülü finansın gelirlerini nasıl tamamlayabileceğini <a fr-original-style="" href="https://fintechistanbul.org/2023/08/03/dijital-odemelerde-7-onemli-trend/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">araştırıyorlar</a>. Bu durum da yeni kullanım alanları ve gelir akışları yaratmak için hizmet olarak bankacılığın (BaaS) yükselişine olanak sağlıyor.<h4 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">2- Sesle Yapılan Ödemeler&nbsp;</h4>Ses tabanlı ödeme sistemlerinin yükselişindeki bir sonraki seviyesinde müşteri deneyimlerini teşvik etmesi ve rekabet alanını eşitlemesi bekleniyor. Sesle sağlanan ödemeler (*Voice Payments), dijital okuryazarlık ve farkındalık ihtiyacını ortadan kaldırırken bu elementlerin dijital ödemeler dünyasında giriş konusundaki engelleri olarak görülmesine de son veriyor.<h4 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">3- Biyometrik Kimlik Doğrulama</h4>Biyometrik kimlik doğrulamanın bu yıl daha da önem kazanması bekleniyor, çünkü bu ödeme metodu doğruluk, verimlilik ve güvenliği tek bir çatı altında topluyor.<h4 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">4- EMV Teknolojisi</h4>*EMV teknolojisi, her işlem gerçekleştiğinde değişen kodlar kullanır. Bu geçici sayılan kodlar, kriptografik algoritmalar kullanarak ve kart her kullanımında verileri benzersiz bir şekilde şifreleyerek bankacılık güvenliğini artırır.<h4 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">5- Açık Bankacılık</h4>*Açık Bankacılık, geleneksel bankaların bulut tabanlı dijital hizmet sağlayıcılarına dönüşmesine olanak sağlar. Finansal verilere erişim imkanı verir, tüketicilerin, işletmelerin ve bankaların API'lerini kullanarak birlikte çalışmalarına izin verir, üçüncü tarafların müşteri onayı ile yeni finansal hizmetler sunmasına olanak tanır.<h4 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">6- Şimdi Al Sonra Öde&nbsp;</h4>Milenyum ve Y kuşağı, Şimdi Al Sonra Öde (BNPL olarak bilinir) modeli gibi kullanıcı dostu ve bütçe odaklı alternatiflerle kredi kartlarından vazgeçiyor. Sosyal e-ticaretin yükselişi, değişen demografik özellikler ve kolaylık, BNPL'nin yükselişine etki ediyor.<h4 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">7- Merkez Bankası Dijital Para Birimi (CBDC)</h4>CBDC geleneksel para gibidir, ancak ülkenin merkez bankası tarafından çıkarılan ve yönetilen dijital bir formata sahiptir. Aynı zamanda kripto para değildir.CBDC, küresel olarak finans sektöründe çok tartışılan bir içerik. CBDC'nin tasarımından uygulamasına kadar her yönü ele alınarak üzerinde çalışmalar yapılmaktadır.Öte yandan, kripto para birimleri ile geleneksel para birimi arasında bir köprü olarak konumlandırılmakta ve dijital ödeme alanını güçlendirmek üzere planlanması yapılmaktadır.

FinTech İstanbul

Dijital ödemelerdeki trendlere odaklanılan yeni bir çalışma yayımlandı.

Dijital ödemelerde 7 önemli trend

<a fr-original-style="" href="https://www.resumebuilder.com/3-in-4-managers-find-it-difficult-to-work-with-genz/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Resume Builder'ın</a> Nisan ayında gerçekleştirdiği ankete göre, 1.344 yönetici ve liderden %74'ü Z Kuşağı ile çalışmanın diğer nesillere kıyasla daha zor olduğu görüşünde.&nbsp;Bilgi notu:&nbsp;Oxford Dictionaries tanımına göre Z Kuşağı, "1990'ların sonlarında veya 21. yüzyılın başlarında doğan, çok genç yaşlardan itibaren dijital teknoloji, internet ve sosyal medya kullanımına aşina olarak algılanan nesil"e karşılık geliyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Y Kuşağı olarak da bilinen Milenyumlar ise;&nbsp;"1981 ile 1996 yılları arasında doğup yeni milenyumun başlarında yetişkinliğe adım atmış, dijital teknolojiyle yakından haşır neşir olan ilk kuşak" olarak tanımlanıyor.</li></ul>Detaylar:&nbsp;Bu şekilde düşünen 1.000 adet yöneticiye Z Kuşağı ile çalışma deneyimleri sorulduğunda,<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">%49'u Milenyum Kuşağı ile çalışmayı tercih ettiğini,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">%65'i diğer kuşaklara kıyasla Z Kuşağı çalışanlarını daha sık işten çıkardığını,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">%12'si ise Z Kuşağı çalışanlarını işe başladıktan sonraki bir hafta içinde işten çıkardığını belirtiyor.</li></ul><a data-type="embed" fr-original-style="" href="https://infogram.com/1pjz916e7z6xpks6zg5vdrk02zim7q6191v" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank"><img src="https://images.aposto.com/2023/3/1/1682350309194.png" width="550" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.75" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a><ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Sebeplerin başında teknolojik beceri, motivasyon ve dikkat eksikliği ve kuşak mensuplarının "çok alıngan olması" geliyor.</li></ul>Ne dediler?&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Hairbro Pazarlama Direktörü Adam Garfield,</li></ul><blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Diğer kuşaklarla karşılaştırdığımda Z Kuşağı'nın son derece yenilikçi ve uyumlu olduğunu görüyorum. Statükoya meydan okumaktan ve masaya yeni fikirler getirmekten korkmuyorlar. Ayrıca özgünlüğe ve şeffaflığa değer veriyorlar, şirketlerin sosyal sorumluluk sahibi ve etik olmalarını bekliyorlar." &nbsp;</blockquote>yorumunu yapıyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">SGK Global Nakliye Hizmetleri İnsan Kaynakları Müdürü Akpan Ukeme ise Z Kuşağı ile çalışmayı zor bulanlardan; "Günlük olarak etkileşimde bulunduğum Z Kuşağı çalışanları, disiplinden yoksun oldukları ve size meydan okumayı sevdikleri için yorucu olabiliyor" diyor.</li></ul><blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Z Kuşağı'ndan bir çalışanla birden fazla kez ters düştüm çünkü şirketimiz online tabanlı olduğu için dijital dünya hakkında her şeyi bildiklerini ve bana öğretebileceklerini düşünüyorlar. Sizden daha iyi, daha zeki, daha yetenekli olduklarını düşünüyor ve bunu yüzünüze de söylüyorlar."</blockquote><a data-type="embed" fr-original-style="" href="https://infogram.com/1pyyjgzewdp95mf32rnklvm315fyg0nkxlz" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank"><img src="https://images.aposto.com/2023/3/1/1682350309224.png" width="550" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.75" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a>Dahası:&nbsp;GenZ'nin çalışılması en zor nesil olduğunu söyleyen katılımcıların %34'ü Y Kuşağı ile, %30'u X Kuşağı ile ve %4'ü Baby Boomers Kuşağı ile çalışmayı tercih ettiğini belirtiyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Y kuşağını tercih edenlerin en önemli nedenleri, bu grubun en üretken, en iyi teknolojik becerilere sahip ve en dürüst çalışanlar olduğuna inanmaları olarak öne çıkıyor.</li></ul>Çözüm önerisi: Z Kuşağı'nın iş dünyasında kendini gösterme biçimini nasıl geliştirebileceğine yönelik tavsiyeler arasında;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">İletişim becerilerini yalnızca dijitalde değil, yüz yüze veya telefon üzerinden de etkili biçimde geliştirme,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Geri bildirime, yapıcı eleştiriye ve başkalarından öğrenmeye açık olma, deneyimli meslektaşlarından rehberlik isteme,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Yeni durumlara ve zorluklara uyum sağlama becerisi göstererek değişime açık ve esnek davranma</li></ul>gibi maddeler yer alıyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Peki, Z Kuşağı neler bekliyor?</h2><a fr-original-style="" href="https://blog.vantagecircle.com/expectations-gen-z-employees/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Vintage Circle</a> haberine göre, Z Kuşağı, işleri kendi ellerine alma ve yenilik getirme yeteneğine sahip kişiler ve işgücünün geleceğidir. İşverenler, kendi kendilerini motive eden ve her zaman zorlukların üstesinden gelmeye istekli olan bu genç yetenekleri işe alarak çok fayda sağlayabilir.&nbsp;Diğer beklentiler:&nbsp;Z Kuşağı çalışanlarının da işverenler tarafından bilinmesini istediği bazı başlıklar mevcut. Bunlar da şu şekilde özetleniyor;1️⃣ İlk olarak, işverenler genç yaşları ve deneyimsizlikleri nedeniyle bu neslin fikirlerini göz ardı etme hatasına düşmemeli.2️⃣ Artık herkesin her yerden ve her zaman çalışabilmesi mümkün. Bu, işgücünün önceki nesillerinin pek hoşlanmadığı bir şeydi; ancak şimdi Z Kuşağı'nın beklentileri listesinin başında geliyor.3️⃣ Z Kuşağı, etraflarındaki koşullar hakkında sezgisel ve gözlemcidir, aynı zamanda kendilerini güçlü hissettikleri durumlara karşı durmaktan çekinmezler. Dolayısıyla bu ortamda, şeffaf bir çalışma kültürüne sahip olmak çok önemli hale gelir, çünkü bu güven ve verimliliği yükseltir.4️⃣ Bu kuşak insanı her zaman meraklıdır, onlar için öğrenme ve gelişim her zaman önemli bir öncelik olacaktır. Sadece iş yapmak için orada olduklarını düşünmek yanlış olur, işverenlerin çeşitli öğrenme materyalleri sunması ve çalışanların öğrenme isteğini desteklemesi gerekir.5️⃣ Z Kuşağı'nın üretkenliği teknolojiyle doğrudan ilişkilidir. Bu çalışanlar, ellerinin altında son teknolojilere ihtiyaç duymalarının yanı sıra işverenler optimizasyon adına yeni teknolojiler uygulamak istediklerinde harika danışmanlar olarak hareket edebilir.6️⃣ Z Kuşağı, kendi şartlarına göre çalışmayı ve bir şey yapmak istediklerinde kendilerine ait bir alana sahip olmayı sever. İşverenler Z Kuşağı'nı bürokrasi yoluyla sınırlamak yerine, zaman zaman yapıcı geri bildirimlerle besleyerek heveslerini ortak hedeflere doğru kanalize etmeye çalışmalıdır.7️⃣ Z Kuşağı'na mensup bireyler dünya çapında değişimin yeni savunucularıdır ve kendilerini çeşitli sorunları kendi yöntemleriyle ele alan kuruluşlarla ilişkilendirmeyi sever.Ne dediler?<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Konu bir başka açıdan ele alındığında,&nbsp;Kariyer Danışmanı Stacie Haller, şu ifadeleri kullanıyor:</li></ul><blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Covid-19 ve uzaktan eğitimin bir sonucu olarak, Z Kuşağı'nın özellikle giriş seviyesi pozisyonlarda eski nesillerden daha başarılı olmak için gerekli temelden yoksun olması olası. Uzaktan çalışma ve eğitimle birlikte iletişim becerilerinin o kadar iyi gelişmediğini ve insanların daha bağımsız çalışma eğiliminde olduğunu biliyoruz. İşe alım yöneticilerinin mülakat yaparken bunun bilincinde olması gerekiyor. Bu kuşak, mesleki beceriler söz konusu olduğunda daha fazla eğitime ihtiyaç duyabilir.Z Kuşağı'nın günümüz piyasasında başarılı olmak için hangi mesleki becerilere ihtiyaç duyulduğunu anlamaya çalışması gerekiyor. Ancak sorumluluk bu kuşağın ötesine geçmekte; eğitim kurumları, yöneticileri ve iş dünyasındaki tüm liderlerin Z Kuşağı ile çalışmayı öğrenmesi gerek. Genç çalışanlara karşı önyargı kabul edilemez."</blockquote>

“Z Kuşağı'nın mesleki becerileri Covid-19 ve uzaktan eğitim sebebiyle yeterince gelişmemiş olabilir”

4 yöneticiden 3'ü Z Kuşağı ile çalışmaktan memnun değil

<a fr-original-style="" href="https://www.resumebuilder.com/3-in-4-managers-find-it-difficult-to-work-with-genz/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Resume Builder'ın</a> Nisan ayında gerçekleştirdiği ankete göre, 1.344 yönetici ve liderden %74'ü Z Kuşağı ile çalışmanın diğer nesillere kıyasla daha zor olduğu görüşünde.&nbsp;🔖 Bilgi notu:&nbsp;Oxford Dictionaries tanımına göre Z Kuşağı, "1990'ların sonlarında veya 21. yüzyılın başlarında doğan, çok genç yaşlardan itibaren dijital teknoloji, internet ve sosyal medya kullanımına aşina olarak algılanan nesil"e karşılık geliyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Y Kuşağı olarak da bilinen Milenyumlar ise;&nbsp;"1981 ile 1996 yılları arasında doğup yeni milenyumun başlarında yetişkinliğe adım atmış, dijital teknolojiyle yakından haşır neşir olan ilk kuşak" olarak tanımlanıyor.</li></ul>🔍 Detaylar:&nbsp;Bu şekilde düşünen 1.000 adet yöneticiye Z Kuşağı ile çalışma deneyimleri sorulduğunda,<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">%49'u Milenyum Kuşağı ile çalışmayı tercih ettiğini,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">%65'i diğer kuşaklara kıyasla Z Kuşağı çalışanlarını daha sık işten çıkardığını,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">%12'si ise Z Kuşağı çalışanlarını işe başladıktan sonraki bir hafta içinde işten çıkardığını belirtiyor.</li></ul><a data-type="embed" fr-original-style="" href="https://infogram.com/1pjz916e7z6xpks6zg5vdrk02zim7q6191v" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank"><img src="https://embed.apos.to/assets/2023/3/2023-04-24T12:21:25.219Z.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.75" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a>🔍&nbsp;Sebeplerin başında teknolojik beceri, motivasyon ve dikkat eksikliği ve kuşak mensuplarının "çok alıngan olması" geliyor.🗣️ Ne dediler?&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Hairbro Pazarlama Direktörü Adam Garfield,</li></ul><blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Diğer kuşaklarla karşılaştırdığımda Z Kuşağı'nın son derece yenilikçi ve uyumlu olduğunu görüyorum. Statükoya meydan okumaktan ve masaya yeni fikirler getirmekten korkmuyorlar. Ayrıca özgünlüğe ve şeffaflığa değer veriyorlar, şirketlerin sosyal sorumluluk sahibi ve etik olmalarını bekliyorlar." &nbsp;</blockquote>yorumunu yapıyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">SGK Global Nakliye Hizmetleri İnsan Kaynakları Müdürü Akpan Ukeme ise Z Kuşağı ile çalışmayı zor bulanlardan; "Günlük olarak etkileşimde bulunduğum Z Kuşağı çalışanları, disiplinden yoksun oldukları ve size meydan okumayı sevdikleri için yorucu olabiliyor" diyor.</li></ul><blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Z Kuşağı'ndan bir çalışanla birden fazla kez ters düştüm çünkü şirketimiz online tabanlı olduğu için dijital dünya hakkında her şeyi bildiklerini ve bana öğretebileceklerini düşünüyorlar. Sizden daha iyi, daha zeki, daha yetenekli olduklarını düşünüyor ve bunu yüzünüze de söylüyorlar."</blockquote><a data-type="embed" fr-original-style="" href="https://infogram.com/1pyyjgzewdp95mf32rnklvm315fyg0nkxlz" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank"><img src="https://embed.apos.to/assets/2023/3/2023-04-24T12:32:18.905Z.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.75" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a>➕ Dahası:&nbsp;GenZ'nin çalışılması en zor nesil olduğunu söyleyen katılımcıların %34'ü Y Kuşağı ile, %30'u X Kuşağı ile ve %4'ü Baby Boomers Kuşağı ile çalışmayı tercih ettiğini belirtiyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Y kuşağını tercih edenlerin en önemli nedenleri, bu grubun en üretken, en iyi teknolojik becerilere sahip ve en dürüst çalışanlar olduğuna inanmaları olarak öne çıkıyor.</li></ul>🖋️ Çözüm önerisi: Z Kuşağı'nın iş dünyasında kendini gösterme biçimini nasıl geliştirebileceğine yönelik tavsiyeler arasında;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">İletişim becerilerini yalnızca dijitalde değil, yüz yüze veya telefon üzerinden de etkili biçimde geliştirme,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Geri bildirime, yapıcı eleştiriye ve başkalarından öğrenmeye açık olma, deneyimli meslektaşlarından rehberlik isteme,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Yeni durumlara ve zorluklara uyum sağlama becerisi göstererek değişime açık ve esnek davranma</li></ul>gibi maddeler yer alıyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Peki, Z Kuşağı neler bekliyor?</h2><a fr-original-style="" href="https://blog.vantagecircle.com/expectations-gen-z-employees/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Vintage Circle</a> haberine göre, Z Kuşağı, işleri kendi ellerine alma ve yenilik getirme yeteneğine sahip kişiler ve işgücünün geleceğidir. İşverenler, kendi kendilerini motive eden ve her zaman zorlukların üstesinden gelmeye istekli olan bu genç yetenekleri işe alarak çok fayda sağlayabilir.&nbsp;📑 Diğer beklentiler:&nbsp;Z Kuşağı çalışanlarının da işverenler tarafından bilinmesini istediği bazı başlıklar mevcut. Bunlar da şu şekilde özetleniyor;1️⃣ İlk olarak, işverenler genç yaşları ve deneyimsizlikleri nedeniyle bu neslin fikirlerini göz ardı etme hatasına düşmemeli.2️⃣ Artık herkesin her yerden ve her zaman çalışabilmesi mümkün. Bu, işgücünün önceki nesillerinin pek hoşlanmadığı bir şeydi; ancak şimdi Z Kuşağı'nın beklentileri listesinin başında geliyor.3️⃣ Z Kuşağı, etraflarındaki koşullar hakkında sezgisel ve gözlemcidir, aynı zamanda kendilerini güçlü hissettikleri durumlara karşı durmaktan çekinmezler. Dolayısıyla bu ortamda, şeffaf bir çalışma kültürüne sahip olmak çok önemli hale gelir, çünkü bu güven ve verimliliği yükseltir.4️⃣ Bu kuşak insanı her zaman meraklıdır, onlar için öğrenme ve gelişim her zaman önemli bir öncelik olacaktır. Sadece iş yapmak için orada olduklarını düşünmek yanlış olur, işverenlerin çeşitli öğrenme materyalleri sunması ve çalışanların öğrenme isteğini desteklemesi gerekir.5️⃣ Z Kuşağı'nın üretkenliği teknolojiyle doğrudan ilişkilidir. Bu çalışanlar, ellerinin altında son teknolojilere ihtiyaç duymalarının yanı sıra işverenler optimizasyon adına yeni teknolojiler uygulamak istediklerinde harika danışmanlar olarak hareket edebilir.6️⃣ Z Kuşağı, kendi şartlarına göre çalışmayı ve bir şey yapmak istediklerinde kendilerine ait bir alana sahip olmayı sever. İşverenler Z Kuşağı'nı bürokrasi yoluyla sınırlamak yerine, zaman zaman yapıcı geri bildirimlerle besleyerek heveslerini ortak hedeflere doğru kanalize etmeye çalışmalıdır.7️⃣ Z Kuşağı'na mensup bireyler dünya çapında değişimin yeni savunucularıdır ve kendilerini çeşitli sorunları kendi yöntemleriyle ele alan kuruluşlarla ilişkilendirmeyi sever.🗣️ Ne dediler?<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Konu bir başka açıdan ele alındığında,&nbsp;Kariyer Danışmanı Stacie Haller, şu ifadeleri kullanıyor:</li></ul><blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Covid-19 ve uzaktan eğitimin bir sonucu olarak, Z Kuşağı'nın özellikle giriş seviyesi pozisyonlarda eski nesillerden daha başarılı olmak için gerekli temelden yoksun olması olası. Uzaktan çalışma ve eğitimle birlikte iletişim becerilerinin o kadar iyi gelişmediğini ve insanların daha bağımsız çalışma eğiliminde olduğunu biliyoruz. İşe alım yöneticilerinin mülakat yaparken bunun bilincinde olması gerekiyor. Bu kuşak, mesleki beceriler söz konusu olduğunda daha fazla eğitime ihtiyaç duyabilir.Z Kuşağı'nın günümüz piyasasında başarılı olmak için hangi mesleki becerilere ihtiyaç duyulduğunu anlamaya çalışması gerekiyor. Ancak sorumluluk bu kuşağın ötesine geçmekte; eğitim kurumları, yöneticileri ve iş dünyasındaki tüm liderlerin Z Kuşağı ile çalışmayı öğrenmesi gerek. Genç çalışanlara karşı önyargı kabul edilemez."</blockquote>

Pareto

• Milenyum olarak tabir edilen 2000 yılının eylül ayının ilk gününde, Finlandiya merkezli bir telefon şirketi, daha önce geliştirdiği telefonlardan daha hafif ve daha taşınabilir olan ürününü tanıttı; Nokia 3310. Kendisinin ilk versiyonu olan 3210’dan daha şık hatlara sahip olan telefon aynı zamanda "chat" özelliğini de beraberinde getiriyordu. Normal bir SMS’in üç katı kapasiteye sahip 459 karakterlik mesajları yollayabilen telefon, iletişime yeni bir boyut getirmişti. Bununla kalmayıp, belirli numaralar için sesle komutu entegre eden telefon; hesap makinesi, kronometre, denetim sistemi ve dört farklı oyunla adeta oyunun kurallarını değiştiriyordu. Geçtiğimiz pazar günü itibariyle 20 yaşına giren telefon, sosyal medyada hâlâ daha uzun süreli şarjı ve dayanıklı dış katmanıyla gönderilere konu olmaya devam ediyor. İyi ki doğdun Nokia 3310!&nbsp;<figure class="image"><img src="https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/7b/Nokia_3310_grey_all_sides.jpg/674px-Nokia_3310_grey_all_sides.jpg" alt="File:Nokia 3310 grey all sides.jpg"><figcaption>Nokia 3310</figcaption></figure>

Milenyum ile ilgili hikayeler