<img src="https://images.aposto.com/2024/7/0/1724565066844.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.54" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"><h1 fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">İkinci el tercihleri 12,6 milyon ton emisyonu engelledi</h1>Sahibinden.com, 2023 yılı verileri ile hazırlanan “İkinci Elin Sürdürülebilirliğe Katkısı” raporunu&nbsp;<a fr-original-style="" href="https://s0.shbdn.com/assets/blob/surdurulebilirlik-20240821-2:b4d096d601d8236fb4be3d92738e18d4.pdf?utm_source=aposto" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">yayımladı</a>. İsveç merkezli Su ve Hava Koruma Araştırmaları Enstitüsü (IVL) işbirliğiyle hazırlanan raporda, 24 ikinci el ürün kategorisi üzerinden elde edilen verilerden faydalanıldı.Rapora göre, 2023 yılında sahibinden.com kullanıcıları, ikinci el ürün tercihleriyle&nbsp;12,6 milyon ton karbondioksit emisyonunun önüne geçti. Bu miktar, 2,4 milyon evin yıllık elektrik tüketiminden kaynaklanan emisyona eşdeğer. Kullanıcıların bu tercihleriyle ayrıca, 204.000 ton plastik, 727.000 ton çelik ve 136.000 ton alüminyumun tasarrufu sağlandı.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Bu rakamlar, 40,8 milyar kredi kartının üretiminde kullanılan plastiği, MARMARAY projesinde kullanılan çeliğin 78 katını ve 138,8 milyon adet 100 metrelik folyo paketine eşdeğer alüminyum miktarını temsil ediyor.</li></ul><img src="https://images.aposto.com/2024/7/1/1724657102213.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" width="550" ratio="1.75" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"><h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Paylaşım ekonomisine Z kuşağı desteği</h2>Rapor, Z kuşağının çevresel duyarlılığına ve ikinci el alışverişe olan ilgisine de dikkat çekiyor. Z kuşağı, iklim krizinin etkileriyle birebir yüzleşen ve bu nedenle sürdürülebilirlik konusunda yüksek farkındalığa sahip olan bir nesil olarak öne çıkıyor. Bu nesil, paylaşım ekonomisini benimseyerek döngüsel ekonomiyi şekillendiriyor ve geleceğin liderleri olarak önemli bir rol oynuyor.Sürdürülebilirlik kapsamında atılan adımlar için yazının devamını okuyabilirsiniz. <p contenteditable="false" fr-original-class="custom-button-wrapper fr-deletable" fr-original-style="text-align:center" style="text-align: center; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><a bgcolor="#FFCE14" color="#090909" contenteditable="false" fr-original-class="custom-button-link" fr-original-style="background-color:#FFCE14 !important;color:#090909 !important" href="https://aposto.com/s/ikinci-el-tercihleri-126-milyon-ton-emisyonu-engelledi?a=customButton" rel="noreferrer" style="background-color: rgb(255, 206, 20) !important; color: rgb(9, 9, 9) !important; text-decoration: none; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">DEVAMINI OKU</a>

Yankı Raporu

Z kuşağı, uzun süredir iş dünyasının merceği altında. Zira birkaç senedir çalışma hayatının içinde olan bu kuşak, giderek iş dünyasındaki konumunu güçlendiriyor. Bu kuşak, kendi doğrularıyla iş dünyasında normları yeniden yazmaya hazırlanırken hâlihazırda işgücünün merkezinde yer alan Y kuşağı ve baby boomer’lar da Z kuşağıyla çalışmanın inceliklerini anlamaya çabalıyor.&nbsp;Z kuşağı, pandeminin yarattığı değişimlerin de etkisiyle hiç şüphesiz çalışma yöntemleri, şeffaflık ve fırsat eşitliği gibi noktalarda şimdiden pek çok devrim yarattı. Sıradaysa, eleştiri kültürü var. The Washington Post’un Z kuşağı üyeleriyle yaptığı görüşmelere dayanarak hazırladığı <a fr-original-style="" href="https://www.washingtonpost.com/technology/2024/04/10/gen-z-feedback-work/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">analize</a> göre yeni nesil, sanılanın aksine eleştiri almaya hiç de kapalı değil. Hatta yöneticilerinin ve çalışma arkadaşlarının bu konuda olabildiğince bonkör davranmasını istiyorlar. Ancak doğru şekilde yapmıyorsanız eleştiri, Z kuşağı için yıkıcı bir unsura da dönüşebiliyor.&nbsp;The Washington Post’un analizine göre, 1997-2012 yılları arasında doğan bu kuşak, eleştirinin zamanında, işbirlikçi bir dille, empatik bir şekilde ve dengeli yapılmasını bekliyor. Geri bildirim vermek için haftalarca veya aylarca beklerseniz, hataları iletişime geçmeden düzeltirseniz veya yalnızca hataya odaklanırsanız Z kuşağı üyeleri, daha iyi bağlantı kurabileceği yeni bir işyeri bulmaktan çekinmiyor.&nbsp;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Eski kuşaklar ise kariyerlerinin başında çok fazla açıklama veya özenle karşılaşmadığı ve çalışma kültürleri bu yönde geliştiği için istemeden genç nesilleri yabancılaştıracak veya cesaretlerini kıracak şekilde eleştirebiliyor. İş dünyasında kuşak çatışmasının kapıları ise tam da bu şekilde aralanıyor.&nbsp;</li></ul>Öte yandan:&nbsp;Gallup tarafından yapılan bir araştırmaya göre Z kuşağı, işyerinde en çok önemsendiğini hissetme, öğrenme ve gelişme fırsatlarına sahip olma, yöneticileriyle ilerlemeleri üzerine görüşme ve fikirlerinin önemli olduğunu hissetme ihtiyacı duyuyor. Bu ihtiyaçlar karşılanmadığında ise eski kuşaklara göre çok daha büyük bir hızda işten ayrılmayı tercih ediyor.&nbsp;<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Z kuşağı ne diyor?&nbsp;</h2>Tennessee Valley Authority’de yazılım mühendisi olarak görev alan 24 yaşındaki Yatri Patel, yöneticisinin sadece “Bunu yanlış yaptın” demek yerine nasıl düşündüğünü anlamaya çalışması ve onunla nerede hata yaptığı konusunda konuşarak hatasını anlamasına yardım etmeye istekli olması gerektiğine inanıyor.&nbsp;İş dünyasına yeni katılan bu kuşak, Y kuşağı ve baby boomer’ların aksine parmaklarının ucunda internete erişerek doğan ilk nesil olduğu için bilgiye anında ulaşmaya çok alışık. Bu da Z kuşağının dikkat süresinin eski kuşaklara göre çok daha kısa olmasının sebebi.&nbsp;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">ABD’de Biola Üniversitesi’nde insan kaynakları profesörü olarak görev alan Jake Aguas, “Dijital yayıncılık, diğer nesillerin döneminde mevcut değildi. Eskiden bir televizyon programını izlemek için beklemek zorundaydınız. Bu, sürecin bir parçasıydı” diyor. Z kuşağı ise izlemek isteyebileceği her şeye, her an erişebiliyor; bu yüzden geri bildirimde de yüksek hız&nbsp;bekliyor.&nbsp;</li></ul>The Washington Post’a konuşan Z kuşağı üyeleri, çoğu zaman kendilerine değer vermeyen şirketler için zamanlarını, sağlıklarını ve aile yaşamlarını feda eden diğer nesillere göre çalışmaya farklı şekilde baktıklarını ifade ediyorlar. Bu nesil için işte kendisi gibi olmak, düşüncelerinin önemli olduğunu hissetmek ve yöneticilerinin kendisiyle empati kurduğunu ve ilişkilerine yatırım yaptığını görmek önem taşıyor.&nbsp;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Kâr amacı gütmeyen bir zihin sağlığı kuruluşunun kurucu ortağı olan 26 yaşındaki Sarah Warren, “Her etkileşim önemlidir” diyor. Daha önce hemşire olarak çalışan Warren, bir zamanlar kendisini sürekli kenara çekip bir şeyleri yanlış yaptığını söyleyen bir müdürü olduğunu ifade ediyor. Warren, yöneticisi önlüğünün çok dar olduğunu söylediğinde kendisini çok kötü hissettiğini de sözlerine ekliyor.&nbsp;</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Warren’a göre, yöneticilerin çalışanlarının hatalarından utanmalarına neden olmak yerine belirli bir görevi nasıl daha farklı yapabilecekleri konusunda çalışanlarıyla iletişime geçmeleri gerekiyor.&nbsp;</li></ul>Geniş açı: Bağlam önemsenmeden yapılan çok kısa ve özensiz geri bildirimler, Z kuşağında ciddi bir anksiyete yaratabiliyor. Bu tip durumlarda Z kuşağı üyeleri, boşlukları şüpheler ve olumsuz varsayımlarla doldurabiliyor.<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">3M’de güvenlik koordinatörü olarak görev alan Shad Brown, takviminde beklemediği bir toplantı veya yöneticisinden gelen kısa ve belirsiz bir mesaj&nbsp;gördüğünde tedirgin olduğunu söylüyor. “Ne zaman yöneticimden ‘Seninle konuşmam lazım’ yazan bir mesaj alsam hemen ‘Eyvah, kötü bir şey mi yaptım?’ diye düşünüyorum” diyen Brown, böyle bir senaryonun endişeye yol açtığını ve kan basıncını yükselttiğini dile getiriyor.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Cuma günü mesai sonunda sert eleştiriler almanın bir kabus olduğunu ifade eden Brown, böyle durumlarda tüm hafta sonu bu geri bildirimi düşünüp uyuyamadığını söylüyor. Eleştiride nezaketin önemli olduğunu dile getiren Brown, yöneticilere “Soruna saldırın. Kişiye saldırmayın” diyor.&nbsp;</li></ul>Ek olarak:&nbsp;Z kuşağı, geri bildirimde kendilerine sadece ne yapmaları gerektiğinin söylenmesi yerine sorunun çözümüne yardımcı olma noktasında söz sahibi olma fırsatı verilmesini de istiyor.&nbsp;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Eğitim teknolojileri şirketi Quizlet’te sosyal medya asistanı olarak çalışan 22 yaşındaki Angel Davis, bir yöneticinin yapabileceği en kötü şeylerden birinin çalışanına yanlış bir şey yaptığını söylemek ve daha sonra hiç iletişime geçmeden bu hatayı düzeltmek olacağını söylüyor. Davis ayrıca, böyle bir durumda kafasının karıştığına ve motivasyonunun kırıldığına dikkat çekiyor.</li></ul>Bununla birlikte:&nbsp;Z kuşağı, yöneticilerinin onlarla ilgilendiğini hissettiğinde her türlü geri bildirime açık hâle geliyor. 24 yaşındaki dijital pazarlama uzmanı Joel Velez, yöneticisinden gelecek “Soru sormaktan çekinme” gibi basit bir ifadenin bile kaygıyı gidermeye yardımcı olduğunu söylüyor.&nbsp;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Pazarlama ajansı LaneTerralever’da Z kuşağı üyesi bir yönetici olan Hannah Tooker ise geri bildirimlerini çalışanlarının kişiliklerine ve öğrenme tarzlarına göre uyarladığına işaret ediyor. Tooker ayrıca, Z kuşağının diğer nesillerden farklı olarak duygusal ihtiyaçlarıyla iş ihtiyaçlarını dengelemesi gerektiğini ve genç çalışanlarının işle ilgili değişim talebinde bulunmaktan çekinmediğini de sözlerine ekliyor.&nbsp;</li></ul>Çözüm önerisi:&nbsp;Diğer yandan&nbsp;genç çalışanlar, Y kuşağı ve baby boomer’ların kendilerini “tembel” olarak etiketlemesinden şikayetçi. Bunun yerine, insani değerlerin iş ortamına geri gelmesini ve çalışma motivasyonuna odaklanılması gerektiğini savunuyorlar. Miami Üniversitesi’nde öğretim görevlisi olan Megan Gerhardt, Z kuşağı çalışanlara geri bildirim verirken yöneticilerin kendilerine şu 2 soruyu sorması gerektiğini söylüyor:&nbsp;“Geri bildirim verirken veya eleştiride bulunurken amacım ne?” ve “Yaklaşımım işe yarıyor mu?”Neden önemli?&nbsp;Elbette işyerleri ve yöneticiler, Z kuşağının beklentilerine göre değişmek zorunda değil. Fakat uzmanlara göre yeni nesil, her zaman kendisini daha rahat hissettiği iş ortamlarını tercih etme eğilimi gösteriyor ve değersiz hissettiği bir iş ortamında uzun süre bulunmak istemiyor. Bu da iş ortamı ve çalışma kültürünü bu beklentilere göre şekillendirmeyen işyerlerinin ve yöneticilerin, yeni yetenekler bulma noktasında ciddi bir krizle karşı karşıya kalabileceği anlamına geliyor.&nbsp;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Gerhardt, Y kuşağı ve baby boomer’ların acilen “Gelecek neslin bizden daha iyisini yapmasını istiyoruz” idealini benimsemesi gerektiğinin altını çiziyor.&nbsp;</li></ul>

Pareto İçgörü

10 yıl içerisinde işgücünün çoğunluğunu oluşturacak Z kuşağı, sanılanın aksine eleştiriye kapalı değil. Yalnızca onları nasıl eleştireceğinizi bilmeniz gerekiyor. 

Z kuşağında eleştirinin anatomisi

<a fr-original-style="" href="https://www.resumebuilder.com/3-in-4-managers-find-it-difficult-to-work-with-genz/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Resume Builder'ın</a> Nisan ayında gerçekleştirdiği ankete göre, 1.344 yönetici ve liderden %74'ü Z Kuşağı ile çalışmanın diğer nesillere kıyasla daha zor olduğu görüşünde.&nbsp;Bilgi notu:&nbsp;Oxford Dictionaries tanımına göre Z Kuşağı, "1990'ların sonlarında veya 21. yüzyılın başlarında doğan, çok genç yaşlardan itibaren dijital teknoloji, internet ve sosyal medya kullanımına aşina olarak algılanan nesil"e karşılık geliyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Y Kuşağı olarak da bilinen Milenyumlar ise;&nbsp;"1981 ile 1996 yılları arasında doğup yeni milenyumun başlarında yetişkinliğe adım atmış, dijital teknolojiyle yakından haşır neşir olan ilk kuşak" olarak tanımlanıyor.</li></ul>Detaylar:&nbsp;Bu şekilde düşünen 1.000 adet yöneticiye Z Kuşağı ile çalışma deneyimleri sorulduğunda,<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">%49'u Milenyum Kuşağı ile çalışmayı tercih ettiğini,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">%65'i diğer kuşaklara kıyasla Z Kuşağı çalışanlarını daha sık işten çıkardığını,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">%12'si ise Z Kuşağı çalışanlarını işe başladıktan sonraki bir hafta içinde işten çıkardığını belirtiyor.</li></ul><a data-type="embed" fr-original-style="" href="https://infogram.com/1pjz916e7z6xpks6zg5vdrk02zim7q6191v" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank"><img src="https://images.aposto.com/2023/3/1/1682350309194.png" width="550" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.75" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a><ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Sebeplerin başında teknolojik beceri, motivasyon ve dikkat eksikliği ve kuşak mensuplarının "çok alıngan olması" geliyor.</li></ul>Ne dediler?&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Hairbro Pazarlama Direktörü Adam Garfield,</li></ul><blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Diğer kuşaklarla karşılaştırdığımda Z Kuşağı'nın son derece yenilikçi ve uyumlu olduğunu görüyorum. Statükoya meydan okumaktan ve masaya yeni fikirler getirmekten korkmuyorlar. Ayrıca özgünlüğe ve şeffaflığa değer veriyorlar, şirketlerin sosyal sorumluluk sahibi ve etik olmalarını bekliyorlar." &nbsp;</blockquote>yorumunu yapıyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">SGK Global Nakliye Hizmetleri İnsan Kaynakları Müdürü Akpan Ukeme ise Z Kuşağı ile çalışmayı zor bulanlardan; "Günlük olarak etkileşimde bulunduğum Z Kuşağı çalışanları, disiplinden yoksun oldukları ve size meydan okumayı sevdikleri için yorucu olabiliyor" diyor.</li></ul><blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Z Kuşağı'ndan bir çalışanla birden fazla kez ters düştüm çünkü şirketimiz online tabanlı olduğu için dijital dünya hakkında her şeyi bildiklerini ve bana öğretebileceklerini düşünüyorlar. Sizden daha iyi, daha zeki, daha yetenekli olduklarını düşünüyor ve bunu yüzünüze de söylüyorlar."</blockquote><a data-type="embed" fr-original-style="" href="https://infogram.com/1pyyjgzewdp95mf32rnklvm315fyg0nkxlz" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank"><img src="https://images.aposto.com/2023/3/1/1682350309224.png" width="550" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.75" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a>Dahası:&nbsp;GenZ'nin çalışılması en zor nesil olduğunu söyleyen katılımcıların %34'ü Y Kuşağı ile, %30'u X Kuşağı ile ve %4'ü Baby Boomers Kuşağı ile çalışmayı tercih ettiğini belirtiyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Y kuşağını tercih edenlerin en önemli nedenleri, bu grubun en üretken, en iyi teknolojik becerilere sahip ve en dürüst çalışanlar olduğuna inanmaları olarak öne çıkıyor.</li></ul>Çözüm önerisi: Z Kuşağı'nın iş dünyasında kendini gösterme biçimini nasıl geliştirebileceğine yönelik tavsiyeler arasında;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">İletişim becerilerini yalnızca dijitalde değil, yüz yüze veya telefon üzerinden de etkili biçimde geliştirme,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Geri bildirime, yapıcı eleştiriye ve başkalarından öğrenmeye açık olma, deneyimli meslektaşlarından rehberlik isteme,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Yeni durumlara ve zorluklara uyum sağlama becerisi göstererek değişime açık ve esnek davranma</li></ul>gibi maddeler yer alıyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Peki, Z Kuşağı neler bekliyor?</h2><a fr-original-style="" href="https://blog.vantagecircle.com/expectations-gen-z-employees/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Vintage Circle</a> haberine göre, Z Kuşağı, işleri kendi ellerine alma ve yenilik getirme yeteneğine sahip kişiler ve işgücünün geleceğidir. İşverenler, kendi kendilerini motive eden ve her zaman zorlukların üstesinden gelmeye istekli olan bu genç yetenekleri işe alarak çok fayda sağlayabilir.&nbsp;Diğer beklentiler:&nbsp;Z Kuşağı çalışanlarının da işverenler tarafından bilinmesini istediği bazı başlıklar mevcut. Bunlar da şu şekilde özetleniyor;1️⃣ İlk olarak, işverenler genç yaşları ve deneyimsizlikleri nedeniyle bu neslin fikirlerini göz ardı etme hatasına düşmemeli.2️⃣ Artık herkesin her yerden ve her zaman çalışabilmesi mümkün. Bu, işgücünün önceki nesillerinin pek hoşlanmadığı bir şeydi; ancak şimdi Z Kuşağı'nın beklentileri listesinin başında geliyor.3️⃣ Z Kuşağı, etraflarındaki koşullar hakkında sezgisel ve gözlemcidir, aynı zamanda kendilerini güçlü hissettikleri durumlara karşı durmaktan çekinmezler. Dolayısıyla bu ortamda, şeffaf bir çalışma kültürüne sahip olmak çok önemli hale gelir, çünkü bu güven ve verimliliği yükseltir.4️⃣ Bu kuşak insanı her zaman meraklıdır, onlar için öğrenme ve gelişim her zaman önemli bir öncelik olacaktır. Sadece iş yapmak için orada olduklarını düşünmek yanlış olur, işverenlerin çeşitli öğrenme materyalleri sunması ve çalışanların öğrenme isteğini desteklemesi gerekir.5️⃣ Z Kuşağı'nın üretkenliği teknolojiyle doğrudan ilişkilidir. Bu çalışanlar, ellerinin altında son teknolojilere ihtiyaç duymalarının yanı sıra işverenler optimizasyon adına yeni teknolojiler uygulamak istediklerinde harika danışmanlar olarak hareket edebilir.6️⃣ Z Kuşağı, kendi şartlarına göre çalışmayı ve bir şey yapmak istediklerinde kendilerine ait bir alana sahip olmayı sever. İşverenler Z Kuşağı'nı bürokrasi yoluyla sınırlamak yerine, zaman zaman yapıcı geri bildirimlerle besleyerek heveslerini ortak hedeflere doğru kanalize etmeye çalışmalıdır.7️⃣ Z Kuşağı'na mensup bireyler dünya çapında değişimin yeni savunucularıdır ve kendilerini çeşitli sorunları kendi yöntemleriyle ele alan kuruluşlarla ilişkilendirmeyi sever.Ne dediler?<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Konu bir başka açıdan ele alındığında,&nbsp;Kariyer Danışmanı Stacie Haller, şu ifadeleri kullanıyor:</li></ul><blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Covid-19 ve uzaktan eğitimin bir sonucu olarak, Z Kuşağı'nın özellikle giriş seviyesi pozisyonlarda eski nesillerden daha başarılı olmak için gerekli temelden yoksun olması olası. Uzaktan çalışma ve eğitimle birlikte iletişim becerilerinin o kadar iyi gelişmediğini ve insanların daha bağımsız çalışma eğiliminde olduğunu biliyoruz. İşe alım yöneticilerinin mülakat yaparken bunun bilincinde olması gerekiyor. Bu kuşak, mesleki beceriler söz konusu olduğunda daha fazla eğitime ihtiyaç duyabilir.Z Kuşağı'nın günümüz piyasasında başarılı olmak için hangi mesleki becerilere ihtiyaç duyulduğunu anlamaya çalışması gerekiyor. Ancak sorumluluk bu kuşağın ötesine geçmekte; eğitim kurumları, yöneticileri ve iş dünyasındaki tüm liderlerin Z Kuşağı ile çalışmayı öğrenmesi gerek. Genç çalışanlara karşı önyargı kabul edilemez."</blockquote>

Aposto Gündem

“Z Kuşağı'nın mesleki becerileri Covid-19 ve uzaktan eğitim sebebiyle yeterince gelişmemiş olabilir”

4 yöneticiden 3'ü Z Kuşağı ile çalışmaktan memnun değil

<a fr-original-style="" href="https://www.resumebuilder.com/3-in-4-managers-find-it-difficult-to-work-with-genz/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Resume Builder'ın</a> Nisan ayında gerçekleştirdiği ankete göre, 1.344 yönetici ve liderden %74'ü Z Kuşağı ile çalışmanın diğer nesillere kıyasla daha zor olduğu görüşünde.&nbsp;🔖 Bilgi notu:&nbsp;Oxford Dictionaries tanımına göre Z Kuşağı, "1990'ların sonlarında veya 21. yüzyılın başlarında doğan, çok genç yaşlardan itibaren dijital teknoloji, internet ve sosyal medya kullanımına aşina olarak algılanan nesil"e karşılık geliyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Y Kuşağı olarak da bilinen Milenyumlar ise;&nbsp;"1981 ile 1996 yılları arasında doğup yeni milenyumun başlarında yetişkinliğe adım atmış, dijital teknolojiyle yakından haşır neşir olan ilk kuşak" olarak tanımlanıyor.</li></ul>🔍 Detaylar:&nbsp;Bu şekilde düşünen 1.000 adet yöneticiye Z Kuşağı ile çalışma deneyimleri sorulduğunda,<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">%49'u Milenyum Kuşağı ile çalışmayı tercih ettiğini,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">%65'i diğer kuşaklara kıyasla Z Kuşağı çalışanlarını daha sık işten çıkardığını,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">%12'si ise Z Kuşağı çalışanlarını işe başladıktan sonraki bir hafta içinde işten çıkardığını belirtiyor.</li></ul><a data-type="embed" fr-original-style="" href="https://infogram.com/1pjz916e7z6xpks6zg5vdrk02zim7q6191v" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank"><img src="https://embed.apos.to/assets/2023/3/2023-04-24T12:21:25.219Z.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.75" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a>🔍&nbsp;Sebeplerin başında teknolojik beceri, motivasyon ve dikkat eksikliği ve kuşak mensuplarının "çok alıngan olması" geliyor.🗣️ Ne dediler?&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Hairbro Pazarlama Direktörü Adam Garfield,</li></ul><blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Diğer kuşaklarla karşılaştırdığımda Z Kuşağı'nın son derece yenilikçi ve uyumlu olduğunu görüyorum. Statükoya meydan okumaktan ve masaya yeni fikirler getirmekten korkmuyorlar. Ayrıca özgünlüğe ve şeffaflığa değer veriyorlar, şirketlerin sosyal sorumluluk sahibi ve etik olmalarını bekliyorlar." &nbsp;</blockquote>yorumunu yapıyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">SGK Global Nakliye Hizmetleri İnsan Kaynakları Müdürü Akpan Ukeme ise Z Kuşağı ile çalışmayı zor bulanlardan; "Günlük olarak etkileşimde bulunduğum Z Kuşağı çalışanları, disiplinden yoksun oldukları ve size meydan okumayı sevdikleri için yorucu olabiliyor" diyor.</li></ul><blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Z Kuşağı'ndan bir çalışanla birden fazla kez ters düştüm çünkü şirketimiz online tabanlı olduğu için dijital dünya hakkında her şeyi bildiklerini ve bana öğretebileceklerini düşünüyorlar. Sizden daha iyi, daha zeki, daha yetenekli olduklarını düşünüyor ve bunu yüzünüze de söylüyorlar."</blockquote><a data-type="embed" fr-original-style="" href="https://infogram.com/1pyyjgzewdp95mf32rnklvm315fyg0nkxlz" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank"><img src="https://embed.apos.to/assets/2023/3/2023-04-24T12:32:18.905Z.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.75" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a>➕ Dahası:&nbsp;GenZ'nin çalışılması en zor nesil olduğunu söyleyen katılımcıların %34'ü Y Kuşağı ile, %30'u X Kuşağı ile ve %4'ü Baby Boomers Kuşağı ile çalışmayı tercih ettiğini belirtiyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Y kuşağını tercih edenlerin en önemli nedenleri, bu grubun en üretken, en iyi teknolojik becerilere sahip ve en dürüst çalışanlar olduğuna inanmaları olarak öne çıkıyor.</li></ul>🖋️ Çözüm önerisi: Z Kuşağı'nın iş dünyasında kendini gösterme biçimini nasıl geliştirebileceğine yönelik tavsiyeler arasında;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">İletişim becerilerini yalnızca dijitalde değil, yüz yüze veya telefon üzerinden de etkili biçimde geliştirme,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Geri bildirime, yapıcı eleştiriye ve başkalarından öğrenmeye açık olma, deneyimli meslektaşlarından rehberlik isteme,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Yeni durumlara ve zorluklara uyum sağlama becerisi göstererek değişime açık ve esnek davranma</li></ul>gibi maddeler yer alıyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Peki, Z Kuşağı neler bekliyor?</h2><a fr-original-style="" href="https://blog.vantagecircle.com/expectations-gen-z-employees/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Vintage Circle</a> haberine göre, Z Kuşağı, işleri kendi ellerine alma ve yenilik getirme yeteneğine sahip kişiler ve işgücünün geleceğidir. İşverenler, kendi kendilerini motive eden ve her zaman zorlukların üstesinden gelmeye istekli olan bu genç yetenekleri işe alarak çok fayda sağlayabilir.&nbsp;📑 Diğer beklentiler:&nbsp;Z Kuşağı çalışanlarının da işverenler tarafından bilinmesini istediği bazı başlıklar mevcut. Bunlar da şu şekilde özetleniyor;1️⃣ İlk olarak, işverenler genç yaşları ve deneyimsizlikleri nedeniyle bu neslin fikirlerini göz ardı etme hatasına düşmemeli.2️⃣ Artık herkesin her yerden ve her zaman çalışabilmesi mümkün. Bu, işgücünün önceki nesillerinin pek hoşlanmadığı bir şeydi; ancak şimdi Z Kuşağı'nın beklentileri listesinin başında geliyor.3️⃣ Z Kuşağı, etraflarındaki koşullar hakkında sezgisel ve gözlemcidir, aynı zamanda kendilerini güçlü hissettikleri durumlara karşı durmaktan çekinmezler. Dolayısıyla bu ortamda, şeffaf bir çalışma kültürüne sahip olmak çok önemli hale gelir, çünkü bu güven ve verimliliği yükseltir.4️⃣ Bu kuşak insanı her zaman meraklıdır, onlar için öğrenme ve gelişim her zaman önemli bir öncelik olacaktır. Sadece iş yapmak için orada olduklarını düşünmek yanlış olur, işverenlerin çeşitli öğrenme materyalleri sunması ve çalışanların öğrenme isteğini desteklemesi gerekir.5️⃣ Z Kuşağı'nın üretkenliği teknolojiyle doğrudan ilişkilidir. Bu çalışanlar, ellerinin altında son teknolojilere ihtiyaç duymalarının yanı sıra işverenler optimizasyon adına yeni teknolojiler uygulamak istediklerinde harika danışmanlar olarak hareket edebilir.6️⃣ Z Kuşağı, kendi şartlarına göre çalışmayı ve bir şey yapmak istediklerinde kendilerine ait bir alana sahip olmayı sever. İşverenler Z Kuşağı'nı bürokrasi yoluyla sınırlamak yerine, zaman zaman yapıcı geri bildirimlerle besleyerek heveslerini ortak hedeflere doğru kanalize etmeye çalışmalıdır.7️⃣ Z Kuşağı'na mensup bireyler dünya çapında değişimin yeni savunucularıdır ve kendilerini çeşitli sorunları kendi yöntemleriyle ele alan kuruluşlarla ilişkilendirmeyi sever.🗣️ Ne dediler?<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Konu bir başka açıdan ele alındığında,&nbsp;Kariyer Danışmanı Stacie Haller, şu ifadeleri kullanıyor:</li></ul><blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Covid-19 ve uzaktan eğitimin bir sonucu olarak, Z Kuşağı'nın özellikle giriş seviyesi pozisyonlarda eski nesillerden daha başarılı olmak için gerekli temelden yoksun olması olası. Uzaktan çalışma ve eğitimle birlikte iletişim becerilerinin o kadar iyi gelişmediğini ve insanların daha bağımsız çalışma eğiliminde olduğunu biliyoruz. İşe alım yöneticilerinin mülakat yaparken bunun bilincinde olması gerekiyor. Bu kuşak, mesleki beceriler söz konusu olduğunda daha fazla eğitime ihtiyaç duyabilir.Z Kuşağı'nın günümüz piyasasında başarılı olmak için hangi mesleki becerilere ihtiyaç duyulduğunu anlamaya çalışması gerekiyor. Ancak sorumluluk bu kuşağın ötesine geçmekte; eğitim kurumları, yöneticileri ve iş dünyasındaki tüm liderlerin Z Kuşağı ile çalışmayı öğrenmesi gerek. Genç çalışanlara karşı önyargı kabul edilemez."</blockquote>

Kuşağı ile ilgili hikayeler