<img src="https://images.aposto.com/2024/9/0/1729416016331.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.78" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">Görsel: Zeynep Gözütok<h1 fr-original-style="" style="font-size: 2em; margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Zamanımızın günah emicileri: Z kuşağıyla barışmanın zamanı gelmedi mi?</h1>Herkes annesinin, babasının, ilk patronunun hatalarını hatırlıyor ve o hataları tekrarlamamaya çalışıyor. Yani herkes kendisinden öncekilere ilikli. Peki her kuşak birbirini içine sininceye kadar gömdüyse artık öncekilere, sonrakilere el verip bu çukurdan çıkmanın vakti gelmedi mi?Yazı: Sinem Dönmez<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 206, 20); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="margin: 0px 0px 1em; border-left: 2px solid rgb(94, 53, 177); box-sizing: border-box;">“Bugünkü çocuklar lükse düşkünler, büyüklerine karşı saygısızlar ve çok fazla konuşuyorlar.” Platon (MÖ 427-MÖ 347)</blockquote>Ortak bir düşman, insanları birbirine en kolay bağlayan şeylerden biridir. Artık kanıksayacağımız kadar uzun bir süredir şaka malzemesi olan ve giderek artan bir ivmeyle nefret söylemine evrilen&nbsp;Z kuşağı iğnelemeleri,&nbsp;üzerine düşünmemiz gereken bir hâle geldi. Buna dair videoları her izlediğimde, Twitter’da binlerce kez alıntılanan yargıları her okuduğumda, kendimi eleştirilen yaş grubundaki insanların yerine koymaya çalışıyorum.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">20’lerimde ya da 30’larımın başında olsam, her girdiğim sosyal medya mecrasında bu hakaretlerle karşılaşmak ister miydim? Sanmıyorum.</li></ul><h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Zamanımızın günah emicileri</h2>Günah Keçisi: Başkalarını Suçlamanın Tarihi kitabının yazarı Charlie Campbell kitabına şöyle başlıyor:<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 206, 20); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="margin: 0px 0px 1em; border-left: 2px solid rgb(94, 53, 177); box-sizing: border-box;">“Önce suçlama vardı. Adem, Havva'yı suçladı; Havva yılanı... Biz de o zamandan beri bununla uğraşıyoruz.”&nbsp;</blockquote>Z kuşağıyla ilgili konuşulanlara bakarken aklıma bu kitabın gelmesinin tesadüf olmadığını kitabı yeniden karıştırırken anladım: Ortaçağ’da ölülerin günahlarını aktarmanın bir yöntemi olarak ortaya çıkan bir meslek varmış. “Günah emiciler.”&nbsp;Cenazelerde ölen insanın günahlarını üzerine alması için para ödenen günah emiciler, cüzzamlılarla aynı muameleyi görürmüş. 19. yüzyıla kadar gelen bu gelenek zamanla yok olmuş.&nbsp;Öte yandan: Vatka 30 yıl sonra moda oluyorsa, günah emiciler de 500 yıl sonra yeniden doğabiliyor. Campbell, günah emicilerle yan yana duran günah keçisi kavramını açıklarken şöyle diyor:&nbsp;<blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 206, 20); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="margin: 0px 0px 1em; border-left: 2px solid rgb(94, 53, 177); box-sizing: border-box;">“Eninde sonunda, acı çekmediklerine inandığımız kişilerden günah keçileri yaratırız, onları canavarlaştırırız ve nefret edilmelerini kolaylaştırırız. Bu insanların bizden daha aşağı oldukları fikrini benimseriz. Buradan da yapılanların onlara müstahak olduğu sonucu çıkar.”&nbsp;</blockquote>Kendi başına bir hakaret ya da genel olarak "gençlik" kavramının yerine kullanılan bir söz öbeğine dönüşen "Z kuşağı"nın üzerine yapışan tüm aşağılamalarla birlikte düşündüğümüzde bu sözler halen geçerliliğini koruyor. Zira her yeni nesil, bir öncekiler tarafından eleştirilmiş olsa da hiçbiri bugün Z kuşağının maruz kaldığı kadar açıktan nefret söylemine maruz kalmamış; her sorunun nedeni olarak gösterilmemişti. <p contenteditable="false" fr-original-class="custom-button-wrapper fr-deletable" fr-original-style="text-align:center" style="text-align: center; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><a bgcolor="#ffe144" color="#090909" contenteditable="false" fr-original-class="custom-button-link" fr-original-style="background-color:#ffe144 !important;color:#090909 !important" href="https://aposto.com/s/zamanimizin-gunah-emicileri-z-kusagiyla-barismanin-zamani?a=customButton" rel="noreferrer" style="background-color: rgb(255, 225, 68) !important; color: rgb(9, 9, 9) !important; text-decoration: none; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">YAZININ DEVAMI</a>

Aposto Gündem

Z kuşağı, uzun süredir iş dünyasının merceği altında. Zira birkaç senedir çalışma hayatının içinde olan bu kuşak, giderek iş dünyasındaki konumunu güçlendiriyor. Bu kuşak, kendi doğrularıyla iş dünyasında normları yeniden yazmaya hazırlanırken hâlihazırda işgücünün merkezinde yer alan Y kuşağı ve baby boomer’lar da Z kuşağıyla çalışmanın inceliklerini anlamaya çabalıyor.&nbsp;Z kuşağı, pandeminin yarattığı değişimlerin de etkisiyle hiç şüphesiz çalışma yöntemleri, şeffaflık ve fırsat eşitliği gibi noktalarda şimdiden pek çok devrim yarattı. Sıradaysa, eleştiri kültürü var. The Washington Post’un Z kuşağı üyeleriyle yaptığı görüşmelere dayanarak hazırladığı <a fr-original-style="" href="https://www.washingtonpost.com/technology/2024/04/10/gen-z-feedback-work/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">analize</a> göre yeni nesil, sanılanın aksine eleştiri almaya hiç de kapalı değil. Hatta yöneticilerinin ve çalışma arkadaşlarının bu konuda olabildiğince bonkör davranmasını istiyorlar. Ancak doğru şekilde yapmıyorsanız eleştiri, Z kuşağı için yıkıcı bir unsura da dönüşebiliyor.&nbsp;The Washington Post’un analizine göre, 1997-2012 yılları arasında doğan bu kuşak, eleştirinin zamanında, işbirlikçi bir dille, empatik bir şekilde ve dengeli yapılmasını bekliyor. Geri bildirim vermek için haftalarca veya aylarca beklerseniz, hataları iletişime geçmeden düzeltirseniz veya yalnızca hataya odaklanırsanız Z kuşağı üyeleri, daha iyi bağlantı kurabileceği yeni bir işyeri bulmaktan çekinmiyor.&nbsp;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Eski kuşaklar ise kariyerlerinin başında çok fazla açıklama veya özenle karşılaşmadığı ve çalışma kültürleri bu yönde geliştiği için istemeden genç nesilleri yabancılaştıracak veya cesaretlerini kıracak şekilde eleştirebiliyor. İş dünyasında kuşak çatışmasının kapıları ise tam da bu şekilde aralanıyor.&nbsp;</li></ul>Öte yandan:&nbsp;Gallup tarafından yapılan bir araştırmaya göre Z kuşağı, işyerinde en çok önemsendiğini hissetme, öğrenme ve gelişme fırsatlarına sahip olma, yöneticileriyle ilerlemeleri üzerine görüşme ve fikirlerinin önemli olduğunu hissetme ihtiyacı duyuyor. Bu ihtiyaçlar karşılanmadığında ise eski kuşaklara göre çok daha büyük bir hızda işten ayrılmayı tercih ediyor.&nbsp;<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Z kuşağı ne diyor?&nbsp;</h2>Tennessee Valley Authority’de yazılım mühendisi olarak görev alan 24 yaşındaki Yatri Patel, yöneticisinin sadece “Bunu yanlış yaptın” demek yerine nasıl düşündüğünü anlamaya çalışması ve onunla nerede hata yaptığı konusunda konuşarak hatasını anlamasına yardım etmeye istekli olması gerektiğine inanıyor.&nbsp;İş dünyasına yeni katılan bu kuşak, Y kuşağı ve baby boomer’ların aksine parmaklarının ucunda internete erişerek doğan ilk nesil olduğu için bilgiye anında ulaşmaya çok alışık. Bu da Z kuşağının dikkat süresinin eski kuşaklara göre çok daha kısa olmasının sebebi.&nbsp;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">ABD’de Biola Üniversitesi’nde insan kaynakları profesörü olarak görev alan Jake Aguas, “Dijital yayıncılık, diğer nesillerin döneminde mevcut değildi. Eskiden bir televizyon programını izlemek için beklemek zorundaydınız. Bu, sürecin bir parçasıydı” diyor. Z kuşağı ise izlemek isteyebileceği her şeye, her an erişebiliyor; bu yüzden geri bildirimde de yüksek hız&nbsp;bekliyor.&nbsp;</li></ul>The Washington Post’a konuşan Z kuşağı üyeleri, çoğu zaman kendilerine değer vermeyen şirketler için zamanlarını, sağlıklarını ve aile yaşamlarını feda eden diğer nesillere göre çalışmaya farklı şekilde baktıklarını ifade ediyorlar. Bu nesil için işte kendisi gibi olmak, düşüncelerinin önemli olduğunu hissetmek ve yöneticilerinin kendisiyle empati kurduğunu ve ilişkilerine yatırım yaptığını görmek önem taşıyor.&nbsp;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Kâr amacı gütmeyen bir zihin sağlığı kuruluşunun kurucu ortağı olan 26 yaşındaki Sarah Warren, “Her etkileşim önemlidir” diyor. Daha önce hemşire olarak çalışan Warren, bir zamanlar kendisini sürekli kenara çekip bir şeyleri yanlış yaptığını söyleyen bir müdürü olduğunu ifade ediyor. Warren, yöneticisi önlüğünün çok dar olduğunu söylediğinde kendisini çok kötü hissettiğini de sözlerine ekliyor.&nbsp;</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Warren’a göre, yöneticilerin çalışanlarının hatalarından utanmalarına neden olmak yerine belirli bir görevi nasıl daha farklı yapabilecekleri konusunda çalışanlarıyla iletişime geçmeleri gerekiyor.&nbsp;</li></ul>Geniş açı: Bağlam önemsenmeden yapılan çok kısa ve özensiz geri bildirimler, Z kuşağında ciddi bir anksiyete yaratabiliyor. Bu tip durumlarda Z kuşağı üyeleri, boşlukları şüpheler ve olumsuz varsayımlarla doldurabiliyor.<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">3M’de güvenlik koordinatörü olarak görev alan Shad Brown, takviminde beklemediği bir toplantı veya yöneticisinden gelen kısa ve belirsiz bir mesaj&nbsp;gördüğünde tedirgin olduğunu söylüyor. “Ne zaman yöneticimden ‘Seninle konuşmam lazım’ yazan bir mesaj alsam hemen ‘Eyvah, kötü bir şey mi yaptım?’ diye düşünüyorum” diyen Brown, böyle bir senaryonun endişeye yol açtığını ve kan basıncını yükselttiğini dile getiriyor.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Cuma günü mesai sonunda sert eleştiriler almanın bir kabus olduğunu ifade eden Brown, böyle durumlarda tüm hafta sonu bu geri bildirimi düşünüp uyuyamadığını söylüyor. Eleştiride nezaketin önemli olduğunu dile getiren Brown, yöneticilere “Soruna saldırın. Kişiye saldırmayın” diyor.&nbsp;</li></ul>Ek olarak:&nbsp;Z kuşağı, geri bildirimde kendilerine sadece ne yapmaları gerektiğinin söylenmesi yerine sorunun çözümüne yardımcı olma noktasında söz sahibi olma fırsatı verilmesini de istiyor.&nbsp;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Eğitim teknolojileri şirketi Quizlet’te sosyal medya asistanı olarak çalışan 22 yaşındaki Angel Davis, bir yöneticinin yapabileceği en kötü şeylerden birinin çalışanına yanlış bir şey yaptığını söylemek ve daha sonra hiç iletişime geçmeden bu hatayı düzeltmek olacağını söylüyor. Davis ayrıca, böyle bir durumda kafasının karıştığına ve motivasyonunun kırıldığına dikkat çekiyor.</li></ul>Bununla birlikte:&nbsp;Z kuşağı, yöneticilerinin onlarla ilgilendiğini hissettiğinde her türlü geri bildirime açık hâle geliyor. 24 yaşındaki dijital pazarlama uzmanı Joel Velez, yöneticisinden gelecek “Soru sormaktan çekinme” gibi basit bir ifadenin bile kaygıyı gidermeye yardımcı olduğunu söylüyor.&nbsp;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Pazarlama ajansı LaneTerralever’da Z kuşağı üyesi bir yönetici olan Hannah Tooker ise geri bildirimlerini çalışanlarının kişiliklerine ve öğrenme tarzlarına göre uyarladığına işaret ediyor. Tooker ayrıca, Z kuşağının diğer nesillerden farklı olarak duygusal ihtiyaçlarıyla iş ihtiyaçlarını dengelemesi gerektiğini ve genç çalışanlarının işle ilgili değişim talebinde bulunmaktan çekinmediğini de sözlerine ekliyor.&nbsp;</li></ul>Çözüm önerisi:&nbsp;Diğer yandan&nbsp;genç çalışanlar, Y kuşağı ve baby boomer’ların kendilerini “tembel” olarak etiketlemesinden şikayetçi. Bunun yerine, insani değerlerin iş ortamına geri gelmesini ve çalışma motivasyonuna odaklanılması gerektiğini savunuyorlar. Miami Üniversitesi’nde öğretim görevlisi olan Megan Gerhardt, Z kuşağı çalışanlara geri bildirim verirken yöneticilerin kendilerine şu 2 soruyu sorması gerektiğini söylüyor:&nbsp;“Geri bildirim verirken veya eleştiride bulunurken amacım ne?” ve “Yaklaşımım işe yarıyor mu?”Neden önemli?&nbsp;Elbette işyerleri ve yöneticiler, Z kuşağının beklentilerine göre değişmek zorunda değil. Fakat uzmanlara göre yeni nesil, her zaman kendisini daha rahat hissettiği iş ortamlarını tercih etme eğilimi gösteriyor ve değersiz hissettiği bir iş ortamında uzun süre bulunmak istemiyor. Bu da iş ortamı ve çalışma kültürünü bu beklentilere göre şekillendirmeyen işyerlerinin ve yöneticilerin, yeni yetenekler bulma noktasında ciddi bir krizle karşı karşıya kalabileceği anlamına geliyor.&nbsp;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Gerhardt, Y kuşağı ve baby boomer’ların acilen “Gelecek neslin bizden daha iyisini yapmasını istiyoruz” idealini benimsemesi gerektiğinin altını çiziyor.&nbsp;</li></ul>

Pareto İçgörü

10 yıl içerisinde işgücünün çoğunluğunu oluşturacak Z kuşağı, sanılanın aksine eleştiriye kapalı değil. Yalnızca onları nasıl eleştireceğinizi bilmeniz gerekiyor. 

Z kuşağında eleştirinin anatomisi

Farklı kuşakların tasarruf eğilimlerini besleyen birçok faktör var ve çoğu zaman para biriktirmeye yönelik tutumlar, döneme hakim olan finansal atmosfer ile doğrudan ilişkili. Z Kuşağı da, 2008 Krizi ile büyüdükten sonra Covid-19 tarafından altüst edilen ekonominin sırtında yetişkinliğe adım atan bir nesil.&nbsp;Bununla birlikte:&nbsp;Yüksek enflasyon, durmadan artan üniversite masrafları ve rekabetçi bir iş piyasasının olduğu bu dönemde her gün yeni finansal zorluklar ortaya çıkıyor. Ekonomik belirsizlikle ilgili bu derin deneyim, Z kuşağının Y kuşağından miras aldığı bazı harcama alışkanlıklarını pekiştirirken, elbette kendine has birtakım davranışları da teşvik ediyor. 1997 yılı ile başlayan neslin en yaşlı mezunları, artık birkaç yıldır işgücüne dahil durumda ve Z kuşağının harcama gücü önümüzdeki on yıl boyunca perakende sektörünü şekillendirecek.&nbsp;<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Dijitalle büyüyen ilk nesil</h2>Neyse ki Z kuşağı, kazançlarının büyük bir kısmını biriktirerek, ekonomik belirsizlikle şekillenen ve online fırsatları nasıl bulacaklarını erken öğrenen tutumlu tüketiciler olarak öne çıkıyor. Bu kuşak, yetişkinlik dönemlerinde de devam edecek harcama ve tasarruf alışkanlıklarını geliştirmeye çok erken yaşlarda başladı; buna ödeme teknolojileri, dijital öncelikli yaklaşım, dijital satış kanallarının hızlı ve güvenilir olması gibi beklentiler de dahil. <a fr-original-style="" href="https://www.economist.com/business/2023/01/16/how-the-young-spend-their-money?utm_medium=cpc.adword.pd&utm_source=google&ppccampaignID=18151738051&ppcadID=&utm_campaign=a.22brand_pmax&utm_content=conversion.direct-response.anonymous&gclid=CjwKCAjwnOipBhBQEiwACyGLuhonWjTJHYIuRqS2faDyt-ghJcVif8tUrkIfCNr1KdmOqdv1TXte2RoCchEQAvD_BwE&gclsrc=aw.ds" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Bu genç tüketiciler</a> hızlı, güvenilir teknoloji araçları talep ediyor, kişiselleştirilmiş ürün ve hizmetler için para ödüyor. Z Kuşağı üyeleri sosyal medyanın ve çevrimiçi hizmetlerin güçlü kullanıcıları olmakla beraber, %97'sinin yedi büyük dijital platformdan en az birini kullandığını <a fr-original-style="" href="https://www.forbes.com/sites/forbesagencycouncil/2021/05/17/gen-z-and-the-rise-of-social-commerce/?sh=19320ae251d0" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">tahmin ediliyor</a>. Morgan Stanley tarafından yapılan bir anket de, Z kuşağının %60'ının 14 yaşından önce akıllı telefon kullandığı bilgisiyle bu argümanı destekliyor.&nbsp;Öyle ki: Bugün bu neslin en genç üyelerinin doğduğu yıl, iPhone çoktan beş yaşına basmıştı. Elbette bu deneyimler, bu kuşağın pazarlama, alışveriş ve tasarruf beklentilerini şekillendirmede güçlü bir etkiye sahip oldu.Şunu da unutmamak gerek:&nbsp;Z kuşağı giyim ürünleri ya da araba gibi elle tutulur eşyalara diğer jenerasyonlara kıyasla çok daha az para harcarken, tercihlerini deneyimlerden yana kullanıyor.&nbsp;Aynı zamanda: 2019 tarihli bir <a fr-original-style="" href="https://www.independent.co.uk/money/spend-save/generation-z-new-face-financial-power-savings-investments-ethical-environmental-sri-investing-banking-a8937561.html" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Zopa</a> araştırması, bu kuşağın herhangi şekilde "bir borca sahip olma olasılığı" en düşük kuşak olduğunu belirtiyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Morgan Stanley'nin <a fr-original-style="" href="https://www.morganstanley.com/ideas/gen-z-millennials-set-for-consumer-spending-increases" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">"How a 'Youth Boom' Could Shake Up Spending Trends"</a><a data-action="new one" data-analytics-button="ideas-gen-z-millennials-set-for-consumer-spending-increases-share-twitter" data-href="/ideas/gen-z-millennials-set-for-consumer-spending-increases" href="https://twitter.com/share?url=https://www.morganstanley.com/ideas/gen-z-millennials-set-for-consumer-spending-increases&amp;text=How%20a%20%27Youth%20Boom%27%20Could%20Shake%20Up%20Spending%20Trends" rel="noopener" target="_blank" fr-original-style="" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;"></a>&nbsp;araştırmasına göre, hem Y hem de Z kuşağı gelirlerinin büyük bir kısmını dışarıda yemek yeme, mobil cihazlar, ulaşım ve konuta harcıyor.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;"><a fr-original-style="" href="https://www.bankrate.com/personal-finance/financial-wellness-survey/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Bankrate'in</a> para ve ruh sağlığı anketine göre, Z kuşağının yarısından fazlası (%52) ruh sağlıklarını olumsuz etkileyen en büyük parasal endişenin enflasyon ve artan fiyatlar olduğunu söylerken; %54'ü günlük harcamalarının karşılanması olduğunu belirtiyor.&nbsp;</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;"><a fr-original-style="" href="https://www.experian.com/blogs/news/2023/06/26/gen-z-millennials-seeking-financial-independence/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Experian</a> tarafından Haziran ayında yapılan bir başka araştırma, Z kuşağının çoğunluğunun (%61) ebeveynlerine mali açıdan kayda değer derecede bağımlı olduğunu gösteriyor. Bu istatistik de, birçoğunun yetişkinliğin finansal ortamında karşılaştığı zorlukların altını çiziyor.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Bir <a fr-original-style="" href="https://www.deloitte.com/global/en/issues/work/content/genzmillennialsurvey.html" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Deloitte</a> araştırması da, Z kuşağının 20'li yaşlardaki "baby boomers" kuşağına kıyasla %86 daha az alım gücüne sahip olduğunu, Y kuşağından daha fazla öğrenci borcu olduğunu ve yarısının yalnızca maaş çekiyle yaşadığını ortaya koyuyor.&nbsp;</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;"><a fr-original-style="" href="https://www.nshss.org/media/30882/nshss-2018-careersurveyv6b.pdf" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">National Society of High School Scholars</a> verileri, Z kuşağı üyelerinin %35'inin emeklilik için tasarruf yapmaya 20'li yaşlarında başlamayı planladığını gösteriyor. %10'luk kesim ise gençlik yıllarında tasarruf etmek istediğini paylaşıyor.</li></ul><h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Bütün bunlar, iş dünyası için ne anlama geliyor?</h2>Kişiselleştirilmiş, güçlü teknolojilerle büyüyen Z kuşağı tüketicileri, paralarını almak isteyen her işletmenin kapılarının ardında neler olup bittiğine dair iyi bir fikre sahip olmayı bekliyor. Onların harcama alışkanlıklarından faydalanmak ve kalıcı ilişkiler kurmak; şirketin temel değerlerine odaklanmak, bunları net bir şekilde iletmek ve alışveriş deneyimini sorunsuz hâle getiren teknolojilere yatırım yapmak anlamına geliyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Uzmanlar, Z kuşağının kendilerine bir şey satmaya çalışan bir şirketin sosyal değerlerine daha fazla önem verdiğini ve bunun da işletmelerin finansal güçlerini dünyayı iyileştirmek için kullanmaları gerektiğine dair genel bir inancı yansıttığını söylüyor. McKinsey'nin <a fr-original-style="" href="https://www.mckinsey.com/industries/retail/our-insights/the-influence-of-woke-consumers-on-fashion" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">"The influence of ‘woke’ consumers on fashion"</a>&nbsp;araştırmasına göre, Z kuşağından tüketicilerin %90'ı şirketlerin çevresel ve sosyal sorunları ele alma sorumluluğu olduğunu düşünüyor.</li></ul>Sonuç olarak: İşletmeler Z kuşağının veri güvenliği konusundaki kuşkularını gidermeli ve onların sadakatini kazanmak için, kâr etmenin ötesine geçen bir misyonla hareket etmeli.

Pareto

2008 Krizi ve Covid-19 pandemisinin çocukları olan Z kuşağının harcama davranışları.

Anlaması zor bir nesil: Z kuşağı nasıl para harcıyor?

Z Kuşağının çok çeşitli konulardan kolayca rahatsız olduğu ve alındığı, özellikle daha yaşlı kuşakların arasında bir alay konusu. İngilizcede bunun için bir terim de var:&nbsp;“<a fr-original-style="" href="https://www.urbandictionary.com/define.php?term=Snowflake" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">snowflakes</a>.”&nbsp;Snowflakes (isim): Başkalarının ifadeleri veya eylemleri tarafından kolayca incinen veya gücenen, çok hassas biri.&nbsp;Genellemelerden kaçınmak önemli bir nokta olsa da bu kuşaktaki bazı bireylerde, belirgin bir duyarlılığı gösteren eğilimler var. Bu haftaki yazımda bunun olası nedenlerini üç maddede toparlamaya çalıştım; sosyal medyanın kaçınılmaz etkisi, artan kültürel farkındalık ve kapsayıcılığın genişleyen sınırları.Gen Z yanlış anlaşılmaların kurbanı mı yoksa her şeye kolayca alınan, teknoloji bağımlısı, sadece TikTok’ta dans eden tembel bir nesil mi?<h3 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">1.Sosyal medyanın kaçınılmaz etkisi</h3>Z Kuşağının bu duyarlılığına (kimilerine göre alınganlığına) katkıda bulunan en önemli faktörlerden birisi elbette ki sosyal medya platformlarının yaygın kullanımı. İletişim ve bilgi paylaşımı araçları olarak hizmet veren platformlarla dolu dijital bir çağda büyüyen Z Kuşağı bireyleri, önceki nesillerin hepsinden çok daha fazla birbiriyle etkileşimde. Beğenilerimize ve aksiyonlarımıza göre şekillenen ve bize görmek istediklerimizi sunan algoritmalar ağında, yakın çevremiz dışındaki yüzlerce farklı insanın hikayesini birkaç saat içerisinde izleyebiliyor, dinleyebiliyor ve empati kurabiliyoruz.&nbsp;1900’lü yılların başında yaşayan ortalama bir insanın belki de birkaç yılda ancak karşılaşabileceği farklı düşünceleri birkaç saat içerisinde deneyimleyebiliyoruz. Tabi bu erişilebilirlik, arada sırada, bizim fikir ve düşüncelerimize meydan okuyan şeyleri de beraberinde getiriyor. Sosyal medya yorum tartışmaları da genellikle gerçek hayattaki konuşmaların sağladığı nüans ve bağlamdan yoksun olduğu için yanlış anlaşılmalara, böylelikle artan duygusal tepkilere yol açabiliyor. Ayrıca, geniş bir bakış açısına sürekli olarak maruz kalmak, Z Kuşağı bireylerini sosyal adalet konularına daha duyarlı hale getirerek, adaletsizlikler karşısında sessiz kalmamalarını sağlıyor.&nbsp;Bu sessiz kalmamalar&nbsp;da kimi zaman alınganlık olarak anlaşılabiliyor.<h3 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">2.Artan kültürel farkındalık</h3>Z Kuşağı, kültürel farkındalığın arttığı, kapsayıcılığın vurgulandığı ve bunun çok hızlı yayıldığı bir zamanda büyüdü. Çok erken yaşlardan itibaren ırkçılık, toplumsal cinsiyet eşitliği, sınıf ayrılığı, cinsel kimlik ve LGBTQ+ hakları gibi konuları kapsayan tartışmalara maruz kaldılar. Bu artan kültürel farkındalık, küresel ölçüde saldırgan veya duyarsız yorumlara karşı sessiz kalmamayı beraberinde getirdi. Z Kuşağı bireyleri, kapsayıcı alanları teşvik etmenin ve ayrımcı normlara meydan okumanın önemini kabul ederek, saldırgan davranışlara karşı gelme olasılığı daha yüksek olarak kendilerini geliştirdi. Bu ses çıkarma durumu da, diğer kuşaklar tarafından “alınganlık” olarak anılmaya başlandı. Ancak bu artan duyarlılığın, kapsayıcı ve eşitlikçi bir topluma katkıda bulunduğundan olumlu sonuçlar doğurduğu da atlanmamalı.<h3 dir="ltr" fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">3. Kapsayıcılığın genişleyen sınırları</h3>Z Kuşağını toplumsal kuralların değişikliğine yakından tanıklık eden ilk nesillerden biri olarak nitelendirebiliriz. Bu değişikliklerle beraber bireyselliğin önemini ve kalıplara sığmadan da topluluk olunabileceğini özgürce ifade edebilen bir nesil. Belki de genel amaçları, zararlı normları ve önyargıları sürdürmek yerine bir saygı ve anlayış kültürü geliştirmek. Daha kapsayıcı bir toplum yaratma arzusuyla, başkaları için küçük veya önemsiz görünse bile, saldırgan davranışları tespit etmekte ve dile getirmekte hızlılar. Bu dile getirişler de daha eski nesiller tarafından çoğu zaman “alınganlık” olarak anlaşılabiliyor.Z kuşağının her şeye alındığını iddia etmek tüm konuyu biraz basitleştirmek oluyor. Tabloya geniş açıdan bakınca, bu kuşaktaki bazı bireylerin yüksek bir duyarlılık sergilemesinin geçerli nedenlerinin olduğunu gözlemleyebiliyoruz. Daha kapsayıcı ve saygılı bir toplum oluşturma arzusunu yansıttıkları için bu faktörleri anlamak da çok önemli. Bununla birlikte, farklı bakış açılarına saygı duyan uyumlu bir toplum yaratmaya çalışırken, nesiller arasında daha derin bir anlayışa ve ortak zemin bulmaya olanak tanıyan diyaloglara girmek de aynı derecede önemli. O zaman sorumuzu tekrar soralım: Gen Z yanlış anlaşılmaların kurbanı mı yoksa her şeye kolayca alınan, teknoloji bağımlısı, tembel bir nesil mi?

20'lik

Snowflake midir? Değil midir? 

Z Kuşağı yanlış anlaşılmaların kurbanı mı?

<a fr-original-style="" href="https://www.resumebuilder.com/3-in-4-managers-find-it-difficult-to-work-with-genz/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Resume Builder'ın</a> Nisan ayında gerçekleştirdiği ankete göre, 1.344 yönetici ve liderden %74'ü Z Kuşağı ile çalışmanın diğer nesillere kıyasla daha zor olduğu görüşünde.&nbsp;Bilgi notu:&nbsp;Oxford Dictionaries tanımına göre Z Kuşağı, "1990'ların sonlarında veya 21. yüzyılın başlarında doğan, çok genç yaşlardan itibaren dijital teknoloji, internet ve sosyal medya kullanımına aşina olarak algılanan nesil"e karşılık geliyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Y Kuşağı olarak da bilinen Milenyumlar ise;&nbsp;"1981 ile 1996 yılları arasında doğup yeni milenyumun başlarında yetişkinliğe adım atmış, dijital teknolojiyle yakından haşır neşir olan ilk kuşak" olarak tanımlanıyor.</li></ul>Detaylar:&nbsp;Bu şekilde düşünen 1.000 adet yöneticiye Z Kuşağı ile çalışma deneyimleri sorulduğunda,<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">%49'u Milenyum Kuşağı ile çalışmayı tercih ettiğini,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">%65'i diğer kuşaklara kıyasla Z Kuşağı çalışanlarını daha sık işten çıkardığını,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">%12'si ise Z Kuşağı çalışanlarını işe başladıktan sonraki bir hafta içinde işten çıkardığını belirtiyor.</li></ul><a data-type="embed" fr-original-style="" href="https://infogram.com/1pjz916e7z6xpks6zg5vdrk02zim7q6191v" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank"><img src="https://images.aposto.com/2023/3/1/1682350309194.png" width="550" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.75" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a><ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Sebeplerin başında teknolojik beceri, motivasyon ve dikkat eksikliği ve kuşak mensuplarının "çok alıngan olması" geliyor.</li></ul>Ne dediler?&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Hairbro Pazarlama Direktörü Adam Garfield,</li></ul><blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Diğer kuşaklarla karşılaştırdığımda Z Kuşağı'nın son derece yenilikçi ve uyumlu olduğunu görüyorum. Statükoya meydan okumaktan ve masaya yeni fikirler getirmekten korkmuyorlar. Ayrıca özgünlüğe ve şeffaflığa değer veriyorlar, şirketlerin sosyal sorumluluk sahibi ve etik olmalarını bekliyorlar." &nbsp;</blockquote>yorumunu yapıyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">SGK Global Nakliye Hizmetleri İnsan Kaynakları Müdürü Akpan Ukeme ise Z Kuşağı ile çalışmayı zor bulanlardan; "Günlük olarak etkileşimde bulunduğum Z Kuşağı çalışanları, disiplinden yoksun oldukları ve size meydan okumayı sevdikleri için yorucu olabiliyor" diyor.</li></ul><blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Z Kuşağı'ndan bir çalışanla birden fazla kez ters düştüm çünkü şirketimiz online tabanlı olduğu için dijital dünya hakkında her şeyi bildiklerini ve bana öğretebileceklerini düşünüyorlar. Sizden daha iyi, daha zeki, daha yetenekli olduklarını düşünüyor ve bunu yüzünüze de söylüyorlar."</blockquote><a data-type="embed" fr-original-style="" href="https://infogram.com/1pyyjgzewdp95mf32rnklvm315fyg0nkxlz" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank"><img src="https://images.aposto.com/2023/3/1/1682350309224.png" width="550" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.75" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a>Dahası:&nbsp;GenZ'nin çalışılması en zor nesil olduğunu söyleyen katılımcıların %34'ü Y Kuşağı ile, %30'u X Kuşağı ile ve %4'ü Baby Boomers Kuşağı ile çalışmayı tercih ettiğini belirtiyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Y kuşağını tercih edenlerin en önemli nedenleri, bu grubun en üretken, en iyi teknolojik becerilere sahip ve en dürüst çalışanlar olduğuna inanmaları olarak öne çıkıyor.</li></ul>Çözüm önerisi: Z Kuşağı'nın iş dünyasında kendini gösterme biçimini nasıl geliştirebileceğine yönelik tavsiyeler arasında;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">İletişim becerilerini yalnızca dijitalde değil, yüz yüze veya telefon üzerinden de etkili biçimde geliştirme,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Geri bildirime, yapıcı eleştiriye ve başkalarından öğrenmeye açık olma, deneyimli meslektaşlarından rehberlik isteme,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Yeni durumlara ve zorluklara uyum sağlama becerisi göstererek değişime açık ve esnek davranma</li></ul>gibi maddeler yer alıyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Peki, Z Kuşağı neler bekliyor?</h2><a fr-original-style="" href="https://blog.vantagecircle.com/expectations-gen-z-employees/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Vintage Circle</a> haberine göre, Z Kuşağı, işleri kendi ellerine alma ve yenilik getirme yeteneğine sahip kişiler ve işgücünün geleceğidir. İşverenler, kendi kendilerini motive eden ve her zaman zorlukların üstesinden gelmeye istekli olan bu genç yetenekleri işe alarak çok fayda sağlayabilir.&nbsp;Diğer beklentiler:&nbsp;Z Kuşağı çalışanlarının da işverenler tarafından bilinmesini istediği bazı başlıklar mevcut. Bunlar da şu şekilde özetleniyor;1️⃣ İlk olarak, işverenler genç yaşları ve deneyimsizlikleri nedeniyle bu neslin fikirlerini göz ardı etme hatasına düşmemeli.2️⃣ Artık herkesin her yerden ve her zaman çalışabilmesi mümkün. Bu, işgücünün önceki nesillerinin pek hoşlanmadığı bir şeydi; ancak şimdi Z Kuşağı'nın beklentileri listesinin başında geliyor.3️⃣ Z Kuşağı, etraflarındaki koşullar hakkında sezgisel ve gözlemcidir, aynı zamanda kendilerini güçlü hissettikleri durumlara karşı durmaktan çekinmezler. Dolayısıyla bu ortamda, şeffaf bir çalışma kültürüne sahip olmak çok önemli hale gelir, çünkü bu güven ve verimliliği yükseltir.4️⃣ Bu kuşak insanı her zaman meraklıdır, onlar için öğrenme ve gelişim her zaman önemli bir öncelik olacaktır. Sadece iş yapmak için orada olduklarını düşünmek yanlış olur, işverenlerin çeşitli öğrenme materyalleri sunması ve çalışanların öğrenme isteğini desteklemesi gerekir.5️⃣ Z Kuşağı'nın üretkenliği teknolojiyle doğrudan ilişkilidir. Bu çalışanlar, ellerinin altında son teknolojilere ihtiyaç duymalarının yanı sıra işverenler optimizasyon adına yeni teknolojiler uygulamak istediklerinde harika danışmanlar olarak hareket edebilir.6️⃣ Z Kuşağı, kendi şartlarına göre çalışmayı ve bir şey yapmak istediklerinde kendilerine ait bir alana sahip olmayı sever. İşverenler Z Kuşağı'nı bürokrasi yoluyla sınırlamak yerine, zaman zaman yapıcı geri bildirimlerle besleyerek heveslerini ortak hedeflere doğru kanalize etmeye çalışmalıdır.7️⃣ Z Kuşağı'na mensup bireyler dünya çapında değişimin yeni savunucularıdır ve kendilerini çeşitli sorunları kendi yöntemleriyle ele alan kuruluşlarla ilişkilendirmeyi sever.Ne dediler?<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Konu bir başka açıdan ele alındığında,&nbsp;Kariyer Danışmanı Stacie Haller, şu ifadeleri kullanıyor:</li></ul><blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(255, 225, 68); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Covid-19 ve uzaktan eğitimin bir sonucu olarak, Z Kuşağı'nın özellikle giriş seviyesi pozisyonlarda eski nesillerden daha başarılı olmak için gerekli temelden yoksun olması olası. Uzaktan çalışma ve eğitimle birlikte iletişim becerilerinin o kadar iyi gelişmediğini ve insanların daha bağımsız çalışma eğiliminde olduğunu biliyoruz. İşe alım yöneticilerinin mülakat yaparken bunun bilincinde olması gerekiyor. Bu kuşak, mesleki beceriler söz konusu olduğunda daha fazla eğitime ihtiyaç duyabilir.Z Kuşağı'nın günümüz piyasasında başarılı olmak için hangi mesleki becerilere ihtiyaç duyulduğunu anlamaya çalışması gerekiyor. Ancak sorumluluk bu kuşağın ötesine geçmekte; eğitim kurumları, yöneticileri ve iş dünyasındaki tüm liderlerin Z Kuşağı ile çalışmayı öğrenmesi gerek. Genç çalışanlara karşı önyargı kabul edilemez."</blockquote>

“Z Kuşağı'nın mesleki becerileri Covid-19 ve uzaktan eğitim sebebiyle yeterince gelişmemiş olabilir”

4 yöneticiden 3'ü Z Kuşağı ile çalışmaktan memnun değil

<a fr-original-style="" href="https://www.resumebuilder.com/3-in-4-managers-find-it-difficult-to-work-with-genz/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Resume Builder'ın</a> Nisan ayında gerçekleştirdiği ankete göre, 1.344 yönetici ve liderden %74'ü Z Kuşağı ile çalışmanın diğer nesillere kıyasla daha zor olduğu görüşünde.&nbsp;🔖 Bilgi notu:&nbsp;Oxford Dictionaries tanımına göre Z Kuşağı, "1990'ların sonlarında veya 21. yüzyılın başlarında doğan, çok genç yaşlardan itibaren dijital teknoloji, internet ve sosyal medya kullanımına aşina olarak algılanan nesil"e karşılık geliyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Y Kuşağı olarak da bilinen Milenyumlar ise;&nbsp;"1981 ile 1996 yılları arasında doğup yeni milenyumun başlarında yetişkinliğe adım atmış, dijital teknolojiyle yakından haşır neşir olan ilk kuşak" olarak tanımlanıyor.</li></ul>🔍 Detaylar:&nbsp;Bu şekilde düşünen 1.000 adet yöneticiye Z Kuşağı ile çalışma deneyimleri sorulduğunda,<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">%49'u Milenyum Kuşağı ile çalışmayı tercih ettiğini,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">%65'i diğer kuşaklara kıyasla Z Kuşağı çalışanlarını daha sık işten çıkardığını,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">%12'si ise Z Kuşağı çalışanlarını işe başladıktan sonraki bir hafta içinde işten çıkardığını belirtiyor.</li></ul><a data-type="embed" fr-original-style="" href="https://infogram.com/1pjz916e7z6xpks6zg5vdrk02zim7q6191v" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank"><img src="https://embed.apos.to/assets/2023/3/2023-04-24T12:21:25.219Z.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.75" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a>🔍&nbsp;Sebeplerin başında teknolojik beceri, motivasyon ve dikkat eksikliği ve kuşak mensuplarının "çok alıngan olması" geliyor.🗣️ Ne dediler?&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Hairbro Pazarlama Direktörü Adam Garfield,</li></ul><blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Diğer kuşaklarla karşılaştırdığımda Z Kuşağı'nın son derece yenilikçi ve uyumlu olduğunu görüyorum. Statükoya meydan okumaktan ve masaya yeni fikirler getirmekten korkmuyorlar. Ayrıca özgünlüğe ve şeffaflığa değer veriyorlar, şirketlerin sosyal sorumluluk sahibi ve etik olmalarını bekliyorlar." &nbsp;</blockquote>yorumunu yapıyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">SGK Global Nakliye Hizmetleri İnsan Kaynakları Müdürü Akpan Ukeme ise Z Kuşağı ile çalışmayı zor bulanlardan; "Günlük olarak etkileşimde bulunduğum Z Kuşağı çalışanları, disiplinden yoksun oldukları ve size meydan okumayı sevdikleri için yorucu olabiliyor" diyor.</li></ul><blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Z Kuşağı'ndan bir çalışanla birden fazla kez ters düştüm çünkü şirketimiz online tabanlı olduğu için dijital dünya hakkında her şeyi bildiklerini ve bana öğretebileceklerini düşünüyorlar. Sizden daha iyi, daha zeki, daha yetenekli olduklarını düşünüyor ve bunu yüzünüze de söylüyorlar."</blockquote><a data-type="embed" fr-original-style="" href="https://infogram.com/1pyyjgzewdp95mf32rnklvm315fyg0nkxlz" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank"><img src="https://embed.apos.to/assets/2023/3/2023-04-24T12:32:18.905Z.png" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="1.75" width="550" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"></a>➕ Dahası:&nbsp;GenZ'nin çalışılması en zor nesil olduğunu söyleyen katılımcıların %34'ü Y Kuşağı ile, %30'u X Kuşağı ile ve %4'ü Baby Boomers Kuşağı ile çalışmayı tercih ettiğini belirtiyor.<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Y kuşağını tercih edenlerin en önemli nedenleri, bu grubun en üretken, en iyi teknolojik becerilere sahip ve en dürüst çalışanlar olduğuna inanmaları olarak öne çıkıyor.</li></ul>🖋️ Çözüm önerisi: Z Kuşağı'nın iş dünyasında kendini gösterme biçimini nasıl geliştirebileceğine yönelik tavsiyeler arasında;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">İletişim becerilerini yalnızca dijitalde değil, yüz yüze veya telefon üzerinden de etkili biçimde geliştirme,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Geri bildirime, yapıcı eleştiriye ve başkalarından öğrenmeye açık olma, deneyimli meslektaşlarından rehberlik isteme,</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Yeni durumlara ve zorluklara uyum sağlama becerisi göstererek değişime açık ve esnek davranma</li></ul>gibi maddeler yer alıyor.<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Peki, Z Kuşağı neler bekliyor?</h2><a fr-original-style="" href="https://blog.vantagecircle.com/expectations-gen-z-employees/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Vintage Circle</a> haberine göre, Z Kuşağı, işleri kendi ellerine alma ve yenilik getirme yeteneğine sahip kişiler ve işgücünün geleceğidir. İşverenler, kendi kendilerini motive eden ve her zaman zorlukların üstesinden gelmeye istekli olan bu genç yetenekleri işe alarak çok fayda sağlayabilir.&nbsp;📑 Diğer beklentiler:&nbsp;Z Kuşağı çalışanlarının da işverenler tarafından bilinmesini istediği bazı başlıklar mevcut. Bunlar da şu şekilde özetleniyor;1️⃣ İlk olarak, işverenler genç yaşları ve deneyimsizlikleri nedeniyle bu neslin fikirlerini göz ardı etme hatasına düşmemeli.2️⃣ Artık herkesin her yerden ve her zaman çalışabilmesi mümkün. Bu, işgücünün önceki nesillerinin pek hoşlanmadığı bir şeydi; ancak şimdi Z Kuşağı'nın beklentileri listesinin başında geliyor.3️⃣ Z Kuşağı, etraflarındaki koşullar hakkında sezgisel ve gözlemcidir, aynı zamanda kendilerini güçlü hissettikleri durumlara karşı durmaktan çekinmezler. Dolayısıyla bu ortamda, şeffaf bir çalışma kültürüne sahip olmak çok önemli hale gelir, çünkü bu güven ve verimliliği yükseltir.4️⃣ Bu kuşak insanı her zaman meraklıdır, onlar için öğrenme ve gelişim her zaman önemli bir öncelik olacaktır. Sadece iş yapmak için orada olduklarını düşünmek yanlış olur, işverenlerin çeşitli öğrenme materyalleri sunması ve çalışanların öğrenme isteğini desteklemesi gerekir.5️⃣ Z Kuşağı'nın üretkenliği teknolojiyle doğrudan ilişkilidir. Bu çalışanlar, ellerinin altında son teknolojilere ihtiyaç duymalarının yanı sıra işverenler optimizasyon adına yeni teknolojiler uygulamak istediklerinde harika danışmanlar olarak hareket edebilir.6️⃣ Z Kuşağı, kendi şartlarına göre çalışmayı ve bir şey yapmak istediklerinde kendilerine ait bir alana sahip olmayı sever. İşverenler Z Kuşağı'nı bürokrasi yoluyla sınırlamak yerine, zaman zaman yapıcı geri bildirimlerle besleyerek heveslerini ortak hedeflere doğru kanalize etmeye çalışmalıdır.7️⃣ Z Kuşağı'na mensup bireyler dünya çapında değişimin yeni savunucularıdır ve kendilerini çeşitli sorunları kendi yöntemleriyle ele alan kuruluşlarla ilişkilendirmeyi sever.🗣️ Ne dediler?<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Konu bir başka açıdan ele alındığında,&nbsp;Kariyer Danışmanı Stacie Haller, şu ifadeleri kullanıyor:</li></ul><blockquote fr-original-style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px;" style="color: rgb(9, 9, 9); border-color: rgb(0, 180, 127); border-width: 4px; font-style: italic; padding-left: 10px; margin: 0px 0px 1em; border-left-style: solid; box-sizing: border-box;">"Covid-19 ve uzaktan eğitimin bir sonucu olarak, Z Kuşağı'nın özellikle giriş seviyesi pozisyonlarda eski nesillerden daha başarılı olmak için gerekli temelden yoksun olması olası. Uzaktan çalışma ve eğitimle birlikte iletişim becerilerinin o kadar iyi gelişmediğini ve insanların daha bağımsız çalışma eğiliminde olduğunu biliyoruz. İşe alım yöneticilerinin mülakat yaparken bunun bilincinde olması gerekiyor. Bu kuşak, mesleki beceriler söz konusu olduğunda daha fazla eğitime ihtiyaç duyabilir.Z Kuşağı'nın günümüz piyasasında başarılı olmak için hangi mesleki becerilere ihtiyaç duyulduğunu anlamaya çalışması gerekiyor. Ancak sorumluluk bu kuşağın ötesine geçmekte; eğitim kurumları, yöneticileri ve iş dünyasındaki tüm liderlerin Z Kuşağı ile çalışmayı öğrenmesi gerek. Genç çalışanlara karşı önyargı kabul edilemez."</blockquote>

<h2 fr-original-style="" style="margin: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85); font-weight: 500; padding: 0px; box-sizing: border-box;">Z Kuşağı Önyargılarından Vazgeçin</h2>2010'larda millennial veya Y kuşağı olarak adlandırılan yaş grubu üzerine birçok kalıplaşmış önyargı medya ve internet sektörünü ele geçirmiş ve birçok sorunlu girişimin ortaya çıkmasına neden olmuştu. Şimdilerde aynı temelsiz önyargıların Z kuşağı için kullanıldığını sıkça görüyoruz.Bir öncekine benzer şekilde Z kuşağı için de bol miktarda negatif önyargı var ve bu yüzden onları hedef aldığını iddia eden medya girişimleri de bu önyargılar üzerine fikirlerini kuruyor. Örneğin Volv isimli uygulama Z kuşağının odak süresinin 9 saniye olduğunu iddia ediyor ve uygulamasında yapay zekâ ile haberleri bu sürede okunacak özetlere <a fr-original-style="" href="https://dirt.fyi/article/2023/04/nine-second-news" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">dönüştürüyor</a>.Bunun ne kadar saçma olduğunu test etmek istiyorsanız bu yaş grubundan herhangi birisine sormanız yeterli ama medyadan bir örnek istiyorsanız Slovakya'daki medya girişimi <a fr-original-style="" href="https://fatchillimedia.com/blog/gen-z-wants-content-that-is-factual-interesting-and-easily-understandable-refreshers-chief-editor-shares-how-they-connect-with-young-audiences/" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">Refresher'a bakabilirsiniz</a>. Eğer gerçekten o kitlenin ihtiyaçlarına ve isteklerine uygun bir yayın yapıyorsanız yukarıdaki gibi boş önyargıların anlamsız olduğunu görüyorsunuz. Ama bunu yapabilmek için de bu insanları anlamak ve onlarla birlikte çalışmak gerekiyor, onlara rağmen değil.

Z Kuşağı ile ilgili hikayeler