Taşınma hizmeti sunan yerli girişim eTaşın, 365 bin dolar tohum yatırım aldı
Değişmeyen dayanıklı şıklık: Girard-Perregaux Laureato 42 Girard-Perregaux Laureato 42 Çok az tasarım uzun yıllar boyu gücünü ve cazibesini sürdürebilir. 1975’ten bu yana ikonik duruşunu koruyan Girard-Perregaux ’nun Laureato modeli, zamansız tasarım harikalığıyla ilk günden beri odada ilk göze çarpan detay olmayı başarıyor. Laureato 42: Yarım asırlık geçmişinde tarzından ödün vermeden hep daha iyi özelliklerle bezenen ikonik model ; paslanmaz çelik kasası, klasik lacivert kadranı, dayanıklı harmonik yapısı, ayırt edici ve spor şıklık sunan sekizgen çerçevesiyle çağın ötesinden sesleniyor. 10,68 mm gibi mütevazı bir yüksekliğe sahip olan saat gömlek kollarının altından kolaylıkla kendini gösterirken çelik kordonu rahatlıkla takılacak bir kullanım sunuyor. Ne diyebiliriz ki; moda değişiyor ama Laureato'nun tarzı dayanıklı ve şık olmaya devam ediyor. Calibre GP01800: Laureato 'nun kalbi Girard-Perregaux ’nun Ar-Ge laboratuvarında tasarlanıp geliştirilen Calibre GP01800 'ün ritmiyle atıyor. Otomatik mekanizmanın ana plakasında dairesel süslemeler ve çeşitli gravürlerin bulunması, 54 saatlik güç kapasitesi ve köprülerin klasik Côtes de Genève ile tasarlanması gibi pek çok rafine ayrıntıyla zenginleştirilmiş olduğunu belirtmemiz şaşırtıcı olmamalı. Kalbinin onun için atacağı ikonik bir model arıyorsan Laureato 42 ’yi bu bağlantıdan inceleyebilirsin.
Daha fazlasını öğren →
QuandoHer salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
Anahtar teslim ev ve ofis taşıma hizmeti sunan yerli girişim eTaşın, Namık Kural, Sacit Sungu, Aydın Mizrahi ve Emre Kozlu'nun ortak liderliğinde 365 bin dolar tohum yatırım aldı. Girişim, yeni yatırımla birlikte teknolojisini ve ekibini güçlendirmeye ek olarak operasyonel kapasitesini güçlendirmeyi ve çevrimiçi platformunda yapay zekâ destekli çözümleri entegre edeceği süreçleri iyileştirmeyi hedefliyor.
Geniş açı: 2020 yılında kurulan ve şimdiye kadar 2 bin 500'ü aşkın taşınma hizmeti sunan eTaşın, herhangi bir hizmet sağlayıcı önerisinde bulunmadan bütün süreci kullanıcı yerine yönetiyor.
- Taşınma işlemi boyunca eTaşın müşteri temsilcisiyle iletişim hâlinde olan müşteriler, bu sayede bir gün içinde yeni ev ya da ofislerine taşınabiliyor. Bununla birlikte, eTaşın'ın kullanıcılarına sağladığı hizmetler arasında sigorta, boya, temizlik, dezenfeksiyon, anahtar değişimi ve montaj da bulunuyor.
- Fiyat algoritması aracılığıyla internet sitesi üzerinden nakliye ve ek hizmetlerin tamamını kapsayan anlık fiyatlandırma sunan eTaşın'ın gelir modeliyse, müşteriden alınan ücret ile hizmet sağlayıcısına ödenen ücret arasındaki farka dayanıyor. Bununla birlikte, eTaşın, benzer hizmetler sunan platformların aksine hizmet sağlayıcılarından komisyon ya da aidat ücreti talep etmiyor.
- Söz konusu taşınma olduğunda lider olmak istediklerini aktaran eTaşın kurucu ortakları Ozan Özdemir ve Kadir Nezih Elgün, mevcut durumda eTaşın'ın Türkiye'de birebir bir rakibi olmadığını ifade ediyor.
Bir adım geriden: İTÜ Çekirdek Ön Kuluçka Programı bünyesinde kurulan ve kendini bir teknoloji şirketi olarak tanımlayan eTaşın, TÜBİTAK BİGG kapsamında desteklenen projesi kapsamında 200 bin lira hibe almış, Kasım 2020 itibarıyla da projeye başlamıştı.
- 2020 başında ODTÜ Teknokent’in Growth Circuit Programındaki 30 girişimden biri olan eTaşın, bunu takiben Startup Wise Guys’ın eğitim programına katılmış; Mart 2020'de ise Garanti BBVA Partners’ın desteklediği 5 girişimden biri olmuştu.
- Aralık 2020'de İTÜ Çekirdek Bigbang Startup Challenge’a katılan eTaşın, burada da 110 bin lira değerinde ödüle layık görülerek İTÜ Çekirdek Kuluçka programına katılmaya hak kazanmıştı.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
QuandoHer salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
İTÜ Çekirdek ve Bilgiyi Ticarileştirme Merkezi'nden küresel başarı. Twitter'ın çatı şirketi X Corp'un ilk satın alımı. Türkiye, Avrupa ve ABD'den öne çıkan yatırımlar.
19 May 2023
YAZARLAR
Quando
Her salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
İLGİLİ OKUMALAR
Haziran ayında İstanbul’daki Türkiye Yapay Zeka Zirvesi’nde açıklanan 2026-2030 Türkiye Yapay Zeka Eylem Planı, Resmî Gazete’de yayımlanmasıyla kamu kurumları için resmî bir yol haritasına dönüştü. Plan, yetkinliklerin yaygınlaştırılmasından işlem gücü yatırımlarına uzanan 16 adımlık bir çerçeve sunuyor ancak sınırlı eğitim hedefleri, özel sektöre yönelik teşvik ihtiyacı, yönetişim ve çevre alanındaki boşluklar, planın geliştirilebilecek yönlerine işaret ediyor.
Google, yapay zeka alanında bugüne dek her zaman sessiz, istikrarlı, kendini kanıtlamış ve olgun bir şirket imajı çizdi. Fakat Ağustos ayı başlarında şirket, yapay zeka yönetiminde bugüne kadar yaptığı en köklü değişikliklerden birine gitti. Eski şirket çalışanları tarafından yapılan açıklamalar, bu yönetim değişikliğinin ardında şirketin yapay zeka alanında hangi yöne ilerlemesi gerektiğine dair önemli bir fikir ayrılığı olabileceğine işaret etti.
Son günlerde yapay zeka modellerinin yaygın kullanıma açılmak için yeterince güvenli olup olmadıklarını anlamak üzere yapılan testler, başlı başına bir güvenlik riskine dönüşüyor. Şirketler tarafından bir prestij göstergesi gibi sunulan kaçış vakaları, test ortamları ve prosedürlerinin de en az modeller kadar hızlı güçlendirilmesi gerektiğini ortaya koyuyor.
Yapay zeka üretimiyle insan üretimini birbirinden ayırmak giderek zorlaşırken Spotify’dan Anthropic’e teknoloji şirketleri, etiketler ve filigranlarla kökeni yeniden görünür kılmaya çalışıyor. Ancak bu önlemler kolayca aşılabiliyor; üstelik bir içeriğin yapay zeka ürünü olduğunu öğrenmek ona biçtiğimiz değeri de değiştiriyor. Belki de asıl mesele artık sahte içeriğe kanıp kanmayacağımız değil, otantikliği nasıl tanımlayacağımız olacak.
Yapay zeka şirketleri için rekabet, artık yalnızca kimin daha güçlü bir model geliştirdiği üzerinden yürümüyor. Milyonlarca insanın günlük yaşamına giren bu şirketler, teknoloji laboratuvarlarından tüketici markalarına dönüşürken insanların yalnızca ürünlerini kullanmasını değil, markalarıyla bağ kurmasını da istiyor. Fakat OpenAI’ın ilk influencer gezisine gelen tepkiler, bu stratejinin beklenen etkiyi yaratmadığını ortaya koyuyor.
