Mağazalar ürün seçeneklerini neden azaltıyor?

Daha az ürün seçeneği markalar için daha kârlı, tüketiciler için de daha avantajlı.
Mağazalar ürün seçeneklerini neden azaltıyor?

4 Mart - Odeabank - Pareto
Odeabank ile birlikte

Çiçek açan kampanya: Odea’dan Hediye Fon Kampanyası

Bahar geldi, hoş geldi. Bu yıl mart ayı da pek kapıdan baktıracak gibi görünmüyor.

Daha fazlasını öğren →

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

Son dönemde markalar, kârlarını artırmak için en çok satan ürünlere odaklanarak envanterlerini azaltıyor; böylece mağazalardaki sonsuz seçenek koridoru daralıyor.

Neden önemli? Bu, tüketicilere sınırsız seçenek sunma eğiliminin tersine dönmesi anlamına geliyor ve uzmanlar, bu değişimin satışları artırırken alışveriş stresini azaltabileceğini söylüyor. Çok fazla seçenek, karar felcine ve aşırı seçenek yüklemesine neden olduğu için seçenekleri azaltmak tüketicilere yardımcı olabilir.

Perspektif: Pandeminin ilk günlerinde tedarik zincirindeki darboğazlar nedeniyle bazı ürünler ortadan kalkmaya başladı. Şimdi markalar, kârlı olmayan ürünlerden kurtulmak ve bir sonraki "yeni şeye" yer açmak için çeşitliliği azaltmaya devam ediyor. Ekonomik baskılar ve enflasyon da markaların ürün çeşitlerini azaltmasının sebepleri arasında.

  • Hasbro yetkilileri Salı günü şirketin "daha az, daha büyük, daha iyi" felsefesinin bir parçası olarak ürünlerinin yaklaşık yarısının üretimini durdurduğunu söyledi.
  • Dollar General CEO'su Todd Vasos, Aralık ayında yaptığı açıklamada ürün seçeneklerini azalttıklarını belirterek "tüketicinin farkı anlamayacağını" ve bunun rafa giden müşteriler için "hayatı kolaylaştıracağını" söyledi.
  • Macy's ve Kohl's, mağaza içi ürünlerini azalttı ve internet üzerinden daha fazla seçenek sunmaya başladı.
  • Birçok otomobil üreticisi de son yıllarda araç üretimini durdurdu ve renk seçeneklerini sınırladı.

Yorumlar: Vanderbilt Üniversitesi Pazarlama Profesörü Kelly Goldsmith, mağazalardaki ürün yığınlarının markanın itibarını azalttığını söyledi.

  • Ticaret platformu PriceSpider'ın Strateji ve İş Geliştirme Direktörü Rae Guimond da "Bazen daha fazlası sadece fazladır, kafa karıştırıcı ve bunaltıcıdır" dedi.

Ayrıca: Private Label Manufacturers Association'a göre mağazaya ait markalı ürün satışları da küresel olarak 2023 yılında %4,7 artarak 236,3 milyar dolara ulaştı.

Hikâyeyi paylaşmak için:

Kaydet

Okuma listesine ekle

Paylaş

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İLGİLİ BAŞLIKLAR

NEREDE YAYIMLANDI?

ParetoPareto
∙

BÜLTEN SAYISI

🚀 Hızlı büyüyenler, daralan seçenekler

Financial Times, Avrupa'nın en hızlı büyüyen 1000 şirketi listesini yayımladı. Mağazalar birçok açıdan faydalı bir yöntem olarak ürün seçeneklerini azaltıyor. Uluslararası satın alma ve birleşmelerde artış bekleniyor.

04 Mar 2024

Odeabank ile birlikte
🚀 Hızlı büyüyenler, daralan seçenekler

YAZARLAR

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İLGİLİ OKUMALAR

ParetoPareto
∙

HİKAYE

NVIDIA’da casusluk krizi: Çip devi ‘kilit adam’ riskinden kaçabilecek mi?

NVIDIA’nın kurucu CEO’su Jensen Huang’ın, Çin istihbaratıyla bağlantılı olduğu öne sürülen iş insanı Alice Huang ile ilişkisi hakkındaki inceleme sürerken şirket içinden bir yöneticiyle de evlilik dışı ilişki yaşadığı iddia edildi. Yönetim kurulunun Huang’ın geleceğini görüştüğüne ilişkin haberler, çip devinin kurucusuna bağımlılığını yeniden gündeme taşıdı.

Doğa Yurduneri

·

11 Kas 2026

NVIDIA’da casusluk krizi: Çip devi ‘kilit adam’ riskinden kaçabilecek mi?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Uludağ İçecek, Malatya yatırımını COP31’de paylaştı: Yeni tesiste ne hedefleniyor?

Uludağ İçecek, Malatya’da yıllık yaklaşık 140 milyon litre üretim kapasitesi ve 110’un üzerinde doğrudan istihdam hedefliyor. EBRD’nin finansman sağladığı yatırımda enerji ve su verimliliği öne çıkıyor.

11 Kas 2026

Uludağ İçecek, Malatya yatırımını COP31’de paylaştı: Yeni tesiste ne hedefleniyor?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Otomotivde 2026’nın özeti: Büyük beklentiler neden karşılık bulmuyor?

2026 başında yöneticiler, her yıl olduğu gibi yine “Geçen yıl iyi geçti ama seneye işimiz çok zor” demeçlerini verdiklerinde bu açıklamalar, pek ciddiye alınmamıştı. Kasım ayına gelindiğinde ise ne yazık ki o açıklamaların doğru olduğu ortaya çıktı. Ekim ayında satışlar %31 düşerken yılın ilk 10 ayında 160 bin daha az araç satıldı.

Ahmet Çelik

·

10 Kas 2026

Otomotivde 2026’nın özeti: Büyük beklentiler neden karşılık bulmuyor?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Etki Alanı #2 | Novak Djokovic: Başlangıç çizgisini eşitlemek

Bir insanın başarıya nasıl ulaştığını anlatan çok hikaye var. Peki ya sonra? Kazandığı parayı, şöhreti ve söz hakkını ne için kullanıyor? “Etki Alanı” yazı dizisinin ikinci yazısında Novak Djokovic var.

Zeynep Erdoğan

·

10 Kas 2026

Etki Alanı #2 | Novak Djokovic: Başlangıç çizgisini eşitlemek
ParetoPareto
∙

HİKAYE

COP31’de suyun hesabı: Koç Topluluğu’ndan 2040’a kadar tatlı su çekimini yüzde 85 azaltma hedefi

Koç Holding, Küresel İş Ortağı olduğu COP31 kapsamında düzenlediği “Kurumsal Eylemden Geniş Ölçekli Su Dayanıklılığına” başlıklı panelde su taahhüdünü duyurdu. 2025 baz yılına göre 2040’a kadar operasyonel tatlı su çekimini yüzde 85 azaltmayı hedefleyen Koç Holding, su kaynaklarının sürdürülebilirliği için öncü şirketleri biraraya getiren Water Resilience Coalition’a (WRC) katıldığını da açıkladı.

09 Kas 2026

COP31’de suyun hesabı: Koç Topluluğu’ndan 2040’a kadar tatlı su çekimini yüzde 85 azaltma hedefi