Uludağ İçecek, Malatya yatırımını COP31’de paylaştı: Yeni tesiste ne hedefleniyor?

Uludağ İçecek, Malatya’da yıllık yaklaşık 140 milyon litre üretim kapasitesi ve 110’un üzerinde doğrudan istihdam hedefliyor. EBRD’nin finansman sağladığı yatırımda enerji ve su verimliliği öne çıkıyor.
Uludağ İçecek, Malatya yatırımını COP31’de paylaştı: Yeni tesiste ne hedefleniyor?

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

Bursa merkezli içecek üreticisi Uludağ İçecek, Malatya’da kuracağı üretim tesisinin kapasite, istihdam ve kaynak verimliliği hedeflerini 9 Kasım’da Antalya’daki Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Konferansı’nda (COP31) paylaştı.

Zirvenin destekçileri arasında bulunan şirketin yatırımını konu alan “Malatya’da Sürdürülebilir Bir Sanayi Geleceğine Yatırım” paneli, Yeşil Bölge’de düzenlendi. Harvard Business Review Türkiye Genel Yayın Yönetmeni Serdar Turan’ın yönettiği oturumda, depremden etkilenen bölgelerde ekonomik toparlanma ve sanayi yatırımlarının çevresel etkileri ele alındı.

Malatya’da nasıl bir üretim planlanıyor?

Tesiste ilk aşamada yıllık yaklaşık 140 milyon litre üretim kapasitesi ve 110’un üzerinde doğrudan istihdam öngörülüyor. Uludağ İçecek Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Kızıl, yatırımın Bursa’daki üretimi tamamlayacağını ve şirketi Doğu ve Güneydoğu Anadolu’daki pazarlara yakınlaştıracağını söyledi.

Kızıl’a göre bölgede üretim yapılması, dağıtım esnekliğini artırırken Bursa’dan sevkiyat ihtiyacını da azaltacak. Şirket, bu yolla lojistik kaynaklı karbon ayak izini düşürmeyi ve deprem sonrası ekonomik toparlanmaya katkı sağlamayı hedefliyor.

Enerji ve su kullanımında ne hedefleniyor?

Kızıl, tesisin enerji ihtiyacının %55’ini güneş panellerinden karşılamayı hedeflediklerini belirtti. Enerji ve su tüketiminin yanı sıra üretim kayıplarını azaltacak uygulamaların da tasarım aşamasından itibaren planlandığını söyledi.

Tesis, LEED Gold sertifikası hedefiyle tasarlanıyor. Kaynak kullanımının izlenmesi ve verimliliğin artırılması için dijital uygulamalar da öngörülüyor. Kızıl, bu hedeflerin işletme sırasında ölçülmesi ve sonuçlarının doğrulanması gerektiğini vurguladı:

“Bir fabrikanın sürdürülebilirlik iddiası, tasarımında başlar ve işletme sonuçlarıyla karşılık bulur.”

EBRD finansmanı neleri kapsıyor?

Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası (EBRD), yeni fabrikanın inşası ile makine ve ekipman yatırımları için 45 milyon avroya kadar uzun vadeli kredi sağlıyor. Bankanın proje kaydına göre yatırım kapsamında şirketin iklim risklerini yönetme kapasitesini geliştirecek bir eylem planı da hazırlanacak.

Kızıl, EBRD ile yürütülen sürecin çevresel ve sosyal performanstan kurumsal yönetime kadar yatırımın nasıl izleneceğini belirlemelerine yardımcı olduğunu söyledi. Bankanın proje belgesinde de şirketin çevresel ve sosyal performansını yıllık olarak raporlaması öngörülüyor.

Bölgesel katkı nasıl değerlendirilecek?

Yatırımın bölgeye katkısı, zaman içinde istihdam, çalışanların becerileri ve yerel tedarik zincirleri üzerindeki etkileriyle değerlendirilecek. Panelde konuşan EBRD Türkiye ve Kafkaslar Yönetici Direktörü Elisabetta Falcetti, bu sonuçların tesisin deprem bölgesinde kurulmasından hareketle peşinen varsayılmaması gerektiğini belirtti.

Falcetti, ticari açıdan sürdürülebilir bir yatırımın ekonomik toparlanmayı destekleyebileceğini söylerken finansmanın çevresel ve sosyal gerekliliklerle birlikte ele alınmasını istedi:

“İklim finansmanı, yalnızca ekipman alımını finanse etmekle kalmamalı, yatırımın niteliğini de iyileştirmelidir.”

Hikâyeyi paylaşmak için:

Kaydet

Okuma listesine ekle

Paylaş

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

YAZARLAR

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İLGİLİ OKUMALAR

ParetoPareto
∙

HİKAYE

Otomotivde 2026’nın özeti: Büyük beklentiler neden karşılık bulmuyor?

2026 başında yöneticiler, her yıl olduğu gibi yine “Geçen yıl iyi geçti ama seneye işimiz çok zor” demeçlerini verdiklerinde bu açıklamalar, pek ciddiye alınmamıştı. Kasım ayına gelindiğinde ise ne yazık ki o açıklamaların doğru olduğu ortaya çıktı. Ekim ayında satışlar %31 düşerken yılın ilk 10 ayında 160 bin daha az araç satıldı.

Ahmet Çelik

·

10 Kas 2026

Otomotivde 2026’nın özeti: Büyük beklentiler neden karşılık bulmuyor?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Etki Alanı #2 | Novak Djokovic: Başlangıç çizgisini eşitlemek

Bir insanın başarıya nasıl ulaştığını anlatan çok hikaye var. Peki ya sonra? Kazandığı parayı, şöhreti ve söz hakkını ne için kullanıyor? “Etki Alanı” yazı dizisinin ikinci yazısında Novak Djokovic var.

Zeynep Erdoğan

·

10 Kas 2026

Etki Alanı #2 | Novak Djokovic: Başlangıç çizgisini eşitlemek
ParetoPareto
∙

HİKAYE

COP31’de suyun hesabı: Koç Topluluğu’ndan 2040’a kadar tatlı su çekimini yüzde 85 azaltma hedefi

Koç Holding, Küresel İş Ortağı olduğu COP31 kapsamında düzenlediği “Kurumsal Eylemden Geniş Ölçekli Su Dayanıklılığına” başlıklı panelde su taahhüdünü duyurdu. 2025 baz yılına göre 2040’a kadar operasyonel tatlı su çekimini yüzde 85 azaltmayı hedefleyen Koç Holding, su kaynaklarının sürdürülebilirliği için öncü şirketleri biraraya getiren Water Resilience Coalition’a (WRC) katıldığını da açıkladı.

09 Kas 2026

COP31’de suyun hesabı: Koç Topluluğu’ndan 2040’a kadar tatlı su çekimini yüzde 85 azaltma hedefi
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Yapay zeka çağında kamera arkası: İnsan emeği nasıl bir iletişim stratejisine dönüştü?

Markalar ve yapımcılar, yaratıcı işlerin arkasındaki çabayı göstererek insan emeğini bir tercih nedenine dönüştürmeye çalışıyor. Ancak yapay zekanın kamera arkası görüntülerini de üretebildiği bir dönemde, bir işin insan elinden çıkmış gibi görünmesi, o emeğin gerçekten harcandığını kanıtlamaya yetmiyor.

Cem Arıdağ

·

09 Kas 2026

Yapay zeka çağında kamera arkası: İnsan emeği nasıl bir iletişim stratejisine dönüştü?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

EssilorLuxottica’da yönetim krizi: Miras kavgasının perde arkasında neler oluyor?

Ray-Ban ve Oakley gibi popüler markaların çatı şirketi EssilorLuxottica, son dönemlerde ticari performansından çok kurucu ailenin içinde yaşanan iktidar mücadelesiyle gündeme geliyor. Şirket, yönetime duyulan güvensizlik nedeniyle son bir yılda %40’ın üzerinde değer kaybederken yatırımcılar, aile içindeki anlaşmazlıkların akıllı gözlük pazarının da büyüdüğü bir dönemde EssilorLuxottica'nın geleceğini nasıl etkileyeceğini sorguluyor.

Doğa Yurduneri

·

04 Kas 2026

EssilorLuxottica’da yönetim krizi: Miras kavgasının perde arkasında neler oluyor?