Özel sosyal medya Path
QuandoHer salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
Künye:
- Kuruluş: 1 Kasım 2010
- Kapanış: 16 Eylül 2018
- Sebep: Facebook, Instagram, Twitter gibi güçlü rakipler
- Sektör: Sosyal medya
- Kurucular: Dave Morin, Dustin Mierau, Shawn Fanning
- Yatırım: 66,2 milyon dolar
- Nedir? Facebook'un rakiplerinden olan Path, eski Facebook ürün müdürü Dave Morin, eski Napster çalışanı Dustin Mierau ve Shawn Fanning tarafından mobil sosyal medya uygulaması olarak ortaya çıkarıldı. Tasarımıyla ilgi çeken Path, kullanıcı başına 50 arkadaş kısıtlaması da getirerek Facebook'un limitsiz arkadaş edinme özelliği karşısında kendisini daha "özel" bir sosyal mecra olarak konumlandırdı. Ancak 50 arkadaş kısıtı daha sonra 150'ye ve 500'e yükseltildi.
- Özellikler: Facebook zaman tüneline fazlasıyla benzeyen Path ile Facebook'tan farklı olarak kullanıcılar iOS'ta iTunes'a bağlanarak şarkı arayabiliyor, dinledikleri şarkıyı path'lerinde yakın çevreleriyle paylaşabiliyordu. Fotoğraf paylaşma, düşüncelerini yazma, yakın çevrenin path'ini inceleyebilmenin yanında kullanıcılar uyuma ve uyanma saatlerini de uygulama üzerinden duyurabiliyordu.
- Rakamlar: En yüksek zamanlarında 50 milyon kullanıcıya ulaşan Path, 500 milyon dolarlık değerlemeyle Silikon Vadisi'nin önemli yatırımcılarından 70 milyon dolarlık yatırım topladı. Path henüz birkaç aylıkken Google 100 milyon dolara satın almak istese de Dave Morin bu çok cazip teklife hayır dedi.
- Ne oldu? Günümüzde aylık 2,7 milyar aktif kullanıcısı olan, 2018'de ise 1,5 milyar aktif kullanıcıya eriştiğini bildiğimiz Facebook karşısında güç kaybetmeye başlayan Path, tasarımsal özelliklerinin de Facebook tarafından ödünç alınmasıyla hızla gerilemeye başladı. Kullanıcı verisinin kullanıcıların rızası dışında kullanılmasıyla da başı sık sık belaya giren Path, 2013'te 800 bin dolarlık cezayla karşı karşıya kaldı.
- 2014'te finansal açıdan zorlanmaya başlayan Path, 2015'te Güney Kore merkezli internet şirketi Kakao tarafından satın alındı ve Asya'da bir süre daha kullanıldı.
- 2018'de yapılan açıklamayla kapatılsa da sticker, gönderilere verilen reaksiyonlar gibi yenilikleri rakiplerince yaşatılmaya devam ediyor.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
QuandoHer salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
YAZARLAR
Quando
Her salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
İLGİLİ OKUMALAR
Kadın sesiyle konuşan, kullanıcılarının ihtiyaçlarına göre şekillenen ve hayatı kolaylaştırmayı vadeden yapay zeka, gerçek kadınlar söz konusu olduğunda bambaşka bir tablo ortaya koyuyor. Dijital şiddetten işe alım süreçlerine, toplumsal cinsiyet önyargılarından ekonomik eşitsizliklere kadar pek çok alanda mevcut sorunları yeniden üretme potansiyeli taşıyan bu teknoloji, kadınlar için nasıl bir gelecek tasarlıyor?
Apple, 13 Ekim Salı günü “Eve hoşgeldin” sloganıyla hayata geçirdiği lansmanda en yeni akıllı ev ekosistemi ürünlerini tanıttı. Uzun zamandır şirketin üzerinde çalıştığı söylenen akıllı ev ekranı HomeView, lansmanın yıldız ürünü oldu. Şirket, lansman kapsamında ayrıca LG ve Schneider Electric ile işbirliği içinde geliştirdiği Apple Home Collection ürünleri, HomePod mini 2 ve yeni Apple TV 4K’yı da tanıttı.
Bugün şirketler, faaliyet gösterdikleri süre boyunca müşterilerinden çalışanlarına, iş ortaklarından tedarikçilerine kadar milyonlarca kişi ve kuruma ait veri topluyor. Şirket kapandığında ise bu devasa dijital arşiv bir anda ortadan kaybolmuyor. Verilerin bir bölümü yasal yükümlülükler nedeniyle saklanmaya devam ederken bazıları, başka şirketlere devredilebiliyor; hatta iflas sürecinde satışa çıkarılan varlıklar arasında yer alabiliyor.
Algoritmalar artık iş dağıtıyor, çalışanları puanlıyor ve hatta işten çıkarma kararlarında belirleyici oluyor; insan denetimi ise otomasyon yanlılığı ve gig ekonomisinin hukuki boşlukları nedeniyle her zaman gerçek bir güvence sağlamıyor. Kaliforniya, “Robot Patrona Hayır” yasası ile işten çıkarma ve disiplin kararlarının yalnızca yapay zekaya bırakılmasını yasaklayan ilk ABD eyaleti oldu belki ama asıl sorunun kapitalizmin ulaştığı noktayla ilgili olduğunu hatırlamak gerekiyor.
Şirketler yapay zekayı toplantı notu çıkaran araçlardan operasyon yürüten ajanlara dönüştürmek istiyor; ancak bir yandan da güvenilmez veri, eksik bağlam ve belirsiz sorumluluklar kurumların yıllardır kapalı odalarda tuttuğu dağınıklığı da su yüzüne çıkarıyor. Üstelik ajanların gerçekten işe yaradığı bir düzende asıl mesele, onlara hangi işleri devredeceğimiz kadar açılan zamanı insanın muhakemesine, öğrenmesine ve daha nitelikli üretime ayırıp ayıramayacağımız da.
