Özel sosyal medya Path
QuandoHer salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
Künye:
- Kuruluş: 1 Kasım 2010
- Kapanış: 16 Eylül 2018
- Sebep: Facebook, Instagram, Twitter gibi güçlü rakipler
- Sektör: Sosyal medya
- Kurucular: Dave Morin, Dustin Mierau, Shawn Fanning
- Yatırım: 66,2 milyon dolar
- Nedir? Facebook'un rakiplerinden olan Path, eski Facebook ürün müdürü Dave Morin, eski Napster çalışanı Dustin Mierau ve Shawn Fanning tarafından mobil sosyal medya uygulaması olarak ortaya çıkarıldı. Tasarımıyla ilgi çeken Path, kullanıcı başına 50 arkadaş kısıtlaması da getirerek Facebook'un limitsiz arkadaş edinme özelliği karşısında kendisini daha "özel" bir sosyal mecra olarak konumlandırdı. Ancak 50 arkadaş kısıtı daha sonra 150'ye ve 500'e yükseltildi.
- Özellikler: Facebook zaman tüneline fazlasıyla benzeyen Path ile Facebook'tan farklı olarak kullanıcılar iOS'ta iTunes'a bağlanarak şarkı arayabiliyor, dinledikleri şarkıyı path'lerinde yakın çevreleriyle paylaşabiliyordu. Fotoğraf paylaşma, düşüncelerini yazma, yakın çevrenin path'ini inceleyebilmenin yanında kullanıcılar uyuma ve uyanma saatlerini de uygulama üzerinden duyurabiliyordu.
- Rakamlar: En yüksek zamanlarında 50 milyon kullanıcıya ulaşan Path, 500 milyon dolarlık değerlemeyle Silikon Vadisi'nin önemli yatırımcılarından 70 milyon dolarlık yatırım topladı. Path henüz birkaç aylıkken Google 100 milyon dolara satın almak istese de Dave Morin bu çok cazip teklife hayır dedi.
- Ne oldu? Günümüzde aylık 2,7 milyar aktif kullanıcısı olan, 2018'de ise 1,5 milyar aktif kullanıcıya eriştiğini bildiğimiz Facebook karşısında güç kaybetmeye başlayan Path, tasarımsal özelliklerinin de Facebook tarafından ödünç alınmasıyla hızla gerilemeye başladı. Kullanıcı verisinin kullanıcıların rızası dışında kullanılmasıyla da başı sık sık belaya giren Path, 2013'te 800 bin dolarlık cezayla karşı karşıya kaldı.
- 2014'te finansal açıdan zorlanmaya başlayan Path, 2015'te Güney Kore merkezli internet şirketi Kakao tarafından satın alındı ve Asya'da bir süre daha kullanıldı.
- 2018'de yapılan açıklamayla kapatılsa da sticker, gönderilere verilen reaksiyonlar gibi yenilikleri rakiplerince yaşatılmaya devam ediyor.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
QuandoHer salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
YAZARLAR
Quando
Her salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
İLGİLİ OKUMALAR
Martı ve Tripy Mobility gibi yerli şirketlerin yakın tarihli duyuruları, robotaksilerin beklenenden çok daha önce Türkiye yollarında kullanıma sunulabileceğine işaret ediyor. Bu duyurular oldukça kritik bir soruyu da gündeme taşıyor: Regülasyonlar derhal hazır hâle getirilse dahi bu kadar karmaşık kent koşullarında robotaksileri faaliyete sokmak mümkün mü? Boğaziçi Üniversitesi’nden Prof. Dr. Ilgın Yaşar ve güncel olarak bir otomobil firmasında görev alan Kontrol ve Otomasyon Mühendisi Berk Üke, bu soruyu Aposto okurları için yanıtladı.
Silikon Vadisi’ni bir dönem sallayan Theranos skandalı, yakın zamanda yeniden teknoloji, medya ve iş dünyasının merkezine yerleşti. Girişimin kurucusu Elizabeth Holmes, 11 yıl hapis cezasına çarptırılmasının ardından bu kez dünyayı sallayan bir belgeselin ana konusu oldu. Üstelik kendi talebiyle…
Bugüne kadar en azından bir kez bir işi ChatGPT ile yapıp bir daha asla yapay zeka olmadan yapamaz hâle geldiyseniz yalnız değilsiniz. “Beceri atrofisi” olarak adlandırılan bu durum, yapay zekanın hayatımızı kolaylaştırırken bizi nasıl ona bağımlı hâle getirdiğini de açıklıyor. Uzmanlara göre asıl risk, yapay zekanın işimizi elimizden alma potansiyelinde değil, kendi becerilerimize ihtiyaç duymayacak kadar yapay zekaya bağımlı hâle gelmemizde yatıyor.
Yapay zeka modellerinin sayısının artması ve kullanım maliyetlerinin farklılaşması, şirketleri ihtiyaçlarına en uygun modeli bulabilecekleri platformlara yönlendiriyor. Farklı modelleri tek bir çatı altında buluşturan yapay zeka pazaryerleri, geliştiricilere esneklik ve maliyet avantajı sunarken sektörde rekabetin dinamiklerini de değiştiriyor.
Son üç yılda yapay zeka hep pırıltılı manşetlerin diliyle anlatıldı; şimdiyse herkes dönüp bilançoya bakmaya ve bu kadar paranın nereye gittiğini ve ne zaman döneceğini sormaya başladı. 1840’ların demiryolu çılgınlığını hatırlatan bu fiyatlama ve sabır krizi, insan uzmanlığını yok sayarak her problemin üzerine bilgi işlem gücü boca etmenin mucizevi kârlar getireceği inancını da sarsıyor.
