Girişimcilikte exit sonrası hayat: Tecrübeler ve tavsiyeler

Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Aposto'nun Paribu Ventures işbirliğiyle hayata geçirdiği son Entrepreneur's Thursday etkinliğinin “Hikaye: Exit Sonrası Hayat ve Türk Girişimcilik Ekosistemi için Fırsatlar” başlıklı ikinci oturumunda girişimci Sabrican Zaim konuşmacı oldu. Oturumda Zaim, işletmelerin mevcut mülkiyetini bir başka kurum veya kuruluşa sattığı exit süreci sonrasına ilişkin kişisel tecrübelerini paylaştı.

Ayrıntılar: Konuşmasının girişinde bugüne kadar 5 girişim kurduğunu vurgulayan Zaim, şu anda Pars VC isimli yatırım şirketinin ortağı olduğunu dile getirdi. Girişimcilik döneminde kurduğu 5 girişimin 4’ünün battığına dikkat çeken Zaim, resmî Instagram ortağı olmaya kadar ilerleyen Shopinstar’ın 6493 sayılı düzenleme sonrası kan kaybettiğini ve kimi zaman başarısızlıkların dış dinamiklerle de ilgili olabileceğini vurguladı.
Exit süreci: Zaim, kendi girişimcilik yolculuğundaki exit hikayesini Paymes odağında aktardı. 2017’de kurulan ve 5 yatırım alan Paymes’in 2022’de yatırımcıları arasında Aramco’nun da bulunduğu PayTabs tarafından satın alındığını ifade eden Zaim, PayTabs’in 7 ülkede hizmet verdiğini dile getirdi. Zaim, satışın ardından Paymes’in operasyonlarını 3 ay içinde Türkiye ve Azerbaycan’dan aralarında Birleşik Arap Emirlikleri ve Suudi Arabistan’ında bulunduğu birkaç ülkeye daha genişlettiğini belirtti.
Exit sonrası şirket içindeki faaliyetlerine devam eden Zaim, “Başka bir şey yapmam lazım” hissiyle bir süre baş ettikten sonra rolünü devrederek Paymes’ten ayrıldığına işaret etti. Genellikle girişimcilerin ürüne gereğinden fazla âşık olduğunu ve ürünle duygusal bağ kurma eğilimi gösterdiğini vurgulayan Zaim, kendisinde de bu eğilimi fark ettiğini ve exit yolculuğuna “Şirket bir masaydı ve onu üretip sattım” şeklinde bakmaya başladığını dile getirdi.
- Zaim, girişimcinin suyun içinden çıkarılıp ürüne bakmasına izin verildiğinde satılabilir bir metaya sahip olduğunu anlayabileceğinin de altını çizdi.

Exit sonrası hayat: Zaim, exit sonrası kişisel olarak çok rahatladığını ve sakinleştiğini dile getirdi. Kendisini zaten bir süre boyunca exit sürecine hazırladığına dikkat çeken Zaim, tüm sürecin kendisine belli bir mesafeden bakabilmeyi öğrettiğini ifade etti. Exit’in ardından girişimcilik yolculuğu boyunca birkaç sene hayatı kaçırdığını fark ettiğine dikkat çeken Zaim, sürekli çalışıyor olmanın başarı getirse de mental sağlığa ciddi zararlar verdiğini de sözlerine ekledi.
Pars VC ne yapıyor?
2024’te kurulan Pars VC’nin var olan bir yatırımcılık modeliyle yola çıkmadığını vurgulayan Zaim, şirketin kendi modelini kurduğunu ve şu anda portföyünde fintech odaklı 4 şirket bulunduğunu dile getirdi. Zaim, Pars VC’nin güncel olarak 3 ana operasyon yürüttüğünün de altını çizdi.
Ayrıntılar: İlk operasyonun geleneksel yatırımlar yapmak olduğunu belirten Zaim, fintech alanına dokunan herhangi bir faaliyet yürüten girişimlere 50 bin dolar ile 500 bin dolar arasında yatırımlar yaptıklarını ifade etti. İkinci operasyonun ise girişimlerin içinden kendi topluluğunu kurmayı ve yönetmeyi başarmış spin-off’lar çıkarmak olduğu belirtildi.
Zaim, sözlerini noktalarken “zombi diriltme” olarak adlandırdıkları üçüncü operasyonu çok önemsediklerini ifade etti. Bu operasyon kapsamında zombi girişimlerin hisselerinin yüksek bir yüzdesini satın alarak girişimi yeniden yapılandırdıklarını belirten Zaim, daha sonra şirketi alınabilecek bir hâle getirerek süreci tamamladıklarını da sözlerine ekledi.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Aposto’nun Paribu Ventures işbirliğiyle düzenlediği Entrepreneur's Thursday serisinin üçüncü etkinliği, 26 Aralık’ta ArkHaus’daydı. Etkinlik, onlarca girişimciye iş dünyasının geleceğiyle ilgili tartışma ve tecrübe aktarma imkanı sundu.
10 Oca 2025

YAZARLAR

Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Gün bittiğinde o yapılacaklar listesindeki bütün tikleri atmış olmak profesyonel hayatın gereği olabilir. Müşterinizin, yöneticinizin memnuniyeti elbette önemli… Ancak bir şekilde kendi düşüncelerinizle baş başa kalma lüksünü bulabildiğiniz bir an olursa kendinize şu soruyu sorabilirsiniz: "Bugün sadece önüme yığılan işleri mi erittim, yoksa ortaya gerçekten bana ait bir şeyler koyabildim mi?"

Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?

Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?

Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.

Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?



