Sorbonne Üniversitesi BMI Business School İstanbul iş birliği sunar: International Executive MBA Programı Kariyer hedeflerinizi gerçeğe dönüştürmek sizin katılımınızı bekleyen International Executive MBA Programı , geçtiğimiz yıl Türkiye’de bir ilki gerçekleştirmesinin ardından şimdi Eylül 2023 dönemi için kayıtları almaya başladı. Nedir? Dünyanın en köklü ve prestijli üniversitelerinden Paris Sorbonne Üniversitesi 'nin resmî iş okulu olan IAE Paris Sorbonne Business School ve BMI Business School İstanbul iş birliğiyle düzenlenen International Executive MBA Programı , lider yöneticiler geliştirmek için özel olarak hazırlanmış; Université Paris 1 - Pantheon Sorbonne Üniversitesi’nin resmî diplomasına hak kazanmanızı sağlayan; uluslararası geçerliliğe ve tanınırlığa sahip bir İşletme Yüksek Lisans Programı. Neler var? Dijital çağda iş yönetimi ve liderlik becerilerini geliştirmeye odaklanan toplam 14 eğitim modülü + tez / proje çalışmasından oluşan program, Avrupa’dan ve Türkiye’den alanında uzman akademisyenlerin yer alacağı eğitim seanslarının yanı sıra; Türkiye’nin üst düzey yöneticileriyle deneyim paylaşma, yönetim simülasyonları, liderlik / kişisel gelişim koçluk seansları ve takım uygulama çalışmalarıyla güçlendirilmiş bir gelişim yolculuğu sunuyor. Modüllerden ikisinin Paris’te, geri kalanların İstanbul’da gerçekleşeceği program hakkında detaylı bilgi almak ve kayıt yaptıtmak için bu bağlantıyı ziyaret edebilir; liderlik becerilerini iş dünyasında sergileyebilen biri olmaya başlayabilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
QuandoHer salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
Yapay zeka ile ilgili ilk anılarım Asimov'un Son Soru kitabına dayanıyor. İnsanlığın, sadece bir tanesi hariç her sorunun cevabını bilen, tanrısal zekâya sahip bir yapay zekâ icat etmesini anlatan destansı bir kısa hikâye olan Son Soru; beni teknolojinin amacı, Heidegger'in teknoloji eleştirisi, dinler, bilim ve bu dünyada var olmaya dair tüm görüşlerim hakkında daha fazla düşünmeye itmişti.
Birkaç hafta önce OpenAI (Kâr amacı güden OpenAI LP ve ana şirketi olan kâr amacı gütmeyen OpenAI Inc'den oluşan bir yapay zeka araştırma laboratuvarı) diyalog konusunda uzmanlaşmış bir prototip yapay zeka sohbet robotu olan ChatGPT'yi tanıttı. Ayrıntılara girmeden önce OpenAI'nin misyonunu açıklayalım: Yapay genel zekanın (AGI) -yani ekonomik açıdan en değerli işlerde insanlardan daha iyi performans gösteren yüksek otonom sistemleri kastediyoruz- tüm insanlığa fayda sağlamasını temin etmek.
“Zihin için bisiklet” olarak da bilinen bilgisayarın icadından bu yana, teknoloji tarihi yarı bilim-kurgu spekülasyonları ve yarı donanım ve yazılımdaki gerçek atılımlarla karmakarışık bir hâle geldi. Teknolojiyi "daha insani" hale getirmekse Silikon Vadisi'nin vizyoner ürün liderleri için her zaman kritik bir misyon olmuştur. Macintosh'un 1984 yılındaki lansman etkinliğinde "merhaba" demesinin muhtemelen bu konudaki en ikonik anlardan biri olduğu söylenebilir.
Bu makalenin amacı, teknolojiyi daha insani hâle getirmenin geçmişte uyandırdığı hisleri artık uyandırmadığını belirtmektir. ChatGPT'nin resmî web sitesinden alınan hedefi şu şekildedir: “Amacımız yapay zeka sistemleriyle etkileşimi daha doğal hâle getirmektir ve geri bildirimleriniz sistemlerimizi geliştirmemize ve daha güvenli hale getirmemize yardımcı olacaktır”
Teknolojinin bir amaç mı yoksa araç mı olduğu sorusu bu denkleme mükemmel bir şekilde uyuyor. ChatGPT'nin icadı insanlara yardımcı olmaya mı yönelik? Yoksa ChatGPT’nin aslında hangi gerçek sorunları çözdüğünü bilmediğimiz bir tür devrimci teknoloji olduğunu söylemek daha mı yerinde olacaktır? Her iki şekilde de ChatGPT elbette sorunları çözüyor:
İnsanların Twitter'da paylaştığı ve gerçekten ilginç olan örneklerin çoğunun, başka araçlarla çözülebilecek sorunların bir varyasyonu olduğuna inanıyorum; ancak bir diyalog formatına sıkıştırıldığında, bizim için bir şeyler yapan bir Multivac makinesi gibi hissettirecek kadar ilginç hale geliyor. Bence burada temelde iki farklı bakış açısı var:
- Yapay zekayı her şeyi çözen ve kendi içinde bir amaç hâline gelen nihai akıl olarak görmek
- Yapay zekayı, hâlâ kendi içinde bir araç olan ve insanların yaratıcı potansiyelini yükselten, "zihnin bisikleti"nin bir uzantısı, "zihin için bir motosiklet" olarak görmek
ChatGPT ve OpenAI'nin öncülük ettiği araştırma, teknoloji dünyasının gerçekten ihtiyaç duyduğu şeydir. Ancak asıl inovasyon, ChatGPT gibi teknolojilerin asıl kullanımı; yapay zekayı "etkileşimi daha doğal hale getiren" değil, bu teknolojiyi gerçek sorunları neredeyse fark edilmeyecek şekilde çözen ürünlere dönüştüren teknolojide olacaktır. Bence artık ChatGPT'yi en devrimci araçlardan biri haline getirecek araçlar geliştirmenin zamanı geldi. Bu, evrenin "alet yapıcıları" olduğumuzu ve teknolojinin bize hizmet etmek için burada olduğunu hatırlamamızı sağlayacaktır.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
QuandoHer salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
ChatGPT'nin ileride Google Search'ün yerini alabileceği söyleniyor. Peki ya insanlar?
12 Ara 2022
YAZARLAR
Orhun Canca
Aposto'nun kurucu ortağı ve CEO'su.
Quando
Her salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
İLGİLİ OKUMALAR
Yaşlıların teknolojiye ayak uyduramaması, sorumluluğu bireylere bırakılmış bir yetersizlik gibi anlatılıyor. Oysa dijital arayüzlerden bankacılık sistemlerine pek çok tasarım, yaşlıların değişen ihtiyaçlarını hesaba katmıyor. Bunun sonucunda milyonlarca kişi dijital işlemlerini yakınları üzerinden yürütmek zorunda kalırken, bu görünmez dijital vekalet rejimi dolandırıcılık riskini de büyütüyor. Peki sorun yaşlıların teknolojiye ayak uyduramaması mı, yoksa sistemin yaşlılara uyum sağlamaması mı?
Tarihçi ve yazar Yuval Noah Harari, gazeteci Tom Parker’a verdiği röportajda yapay zekayı karar verebilen ve yeni fikirler üretebilen bir “yabancı zeka” olarak tanımlıyor. İnsanlığın dil üzerindeki hakimiyetini bu yeni aktörle paylaşmasının güç dengelerini nasıl değiştireceğini sorgulayan Harari, zeka ile bilgelik arasındaki ayrıma odaklanıyor: Zeka ucuzlayıp bollaşırken insanlık, ne isteyeceğini bilecek kadar bilge olabilecek mi?
1990’larda ABD’de tütün şirketlerine açılan davalar, sigara endüstrisinin reklam ve pazarlama pratiklerini de kökünden değiştirmişti. Aradan 30 yıldan uzun bir süre geçti. Şimdi benzer bir tartışma 29 eyaletin Meta’yı Facebook ve Instagram’ı çocukları platformda tutacak biçimde tasarlamak ve riskleri kamuoyundan gizlemekle suçladığı davada yeniden gündeme geliyor. Davanın önemi ise sosyal medyanın temel tasarımını ve reklam modelini değiştirebilecek olmasında yatıyor.
Emojiler, ilk bakışta internet ekosisteminin evrensel bir dili gibi görünse de hangi emojiyi kullandığınız, sizinle ilgili sandığınızdan çok daha fazla şey söylüyor. Bazen bir emoji, doğum tarihinizi yazmanıza gerek kalmadan hangi kuşağa ait olduğunuzu rahatlıkla ele verebiliyor.
Haziran ayında İstanbul’daki Türkiye Yapay Zeka Zirvesi’nde açıklanan 2026-2030 Türkiye Yapay Zeka Eylem Planı, Resmî Gazete’de yayımlanmasıyla kamu kurumları için resmî bir yol haritasına dönüştü. Plan, yetkinliklerin yaygınlaştırılmasından işlem gücü yatırımlarına uzanan 16 adımlık bir çerçeve sunuyor ancak sınırlı eğitim hedefleri, özel sektöre yönelik teşvik ihtiyacı, yönetişim ve çevre alanındaki boşluklar, planın geliştirilebilecek yönlerine işaret ediyor.
