<img src="https://images.aposto.com/2023/8/6/1696086768344.jpeg" width="550" style="width: 100%; max-width: 550px; vertical-align: middle; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="2.85" fr-original-style="width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">1️⃣&nbsp;Kitab-ı Siyah Kalem, Gülfem Pamuk:&nbsp;Yazar, ödüllü ve kapsamlı ilk eseri Kitab-ı Siyah Kalem’le tarihin karmaşık sorularından birini, çözümlenmesi güç bir muammanın peşine düşmeyi seçiyor.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Anlatı hakkında:&nbsp;Kitap, gizemli Nakkaş Mehmed Siyah Kalem’in kimliğini, bir genç doktora öğrencisinin tez çalışması aracılığıyla ele alıyor. Erişilmez Mehmed Siyah Kalem figürü, tarihin bir diğer provokatif karakteri olan Fazlullah Esterabâdî’nin dönemi üzerinden yorumlanıyor. Pamuk’un bu perspektifi ve yorumu, Esma ve Elif isimli iki kadın karakter aracılığıyla, paralel bir hikâye örgüsüyle gelişiyor.</li></ul>2️⃣&nbsp;Atlas of AI: Power, Politics, and the Planetary Costs of Artificial Intelligence, Kate Crawford: Kitap, yapay zekânın siyasi yaşamı doygunlaştırıp gezegeni tükettiğinde ne olacağına odaklanıyor: YZ, kendimizi ve toplumlarımızı anlama biçimimizi nasıl şekillendiriyor?&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Teori: Ödüllü akademisyen Kate Crawford, 10 yılı aşkın bir çalışmaya dayanarak yapay zekâyı inceliyor. Bu, yapay zekânın, dünyadan çıkarılan minerallerden, düşük ücretli bilgi işçilerinden alınan emeğe, her eylem ve ifadeden alınan verilere kadar bir özütleme teknolojisi olduğu anlamına geliyor.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Bir değerlendirme: Financial Times’tan John Thornhill, kitabı "Yapay zekâ etrafındaki abartıya değerli bir düzeltme ve gelecek için faydalı bir kullanım kılavuzu." olarak yorumluyor.</li></ul>3️⃣ Veda, Kim Young-Ha:&nbsp;Bilim kurgu ve distopya türlerine bir saygı duruşu niteliğindeki kitap, Profesör Choi’nin robotlar ve hümanoidler üzerinde yoğunlaşan bir yapay zeka geliştirme merkezinde çalışmasını anlatıyor. Oğlu Cheol’u formal eğitimden uzak tutarak eğitimini kendi veriyor ve onun dış dünyayla etkileşimine izin vermiyor.&nbsp;<ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Kurgu:&nbsp;Kitapta Cheol, babasının yanı sıra, ikisi robot biri canlı olmak üzere üç kediyle beraber güvenli bir ev ortamında büyürken dışarıdaki dünya yapay zekâyla insanların çatışması sonucu kaosa sürüklenmiş durumda.&nbsp;</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">İçerik:&nbsp;Bir gün yetkililer, insan mı hümanoid mi olduğu belirsiz olan Cheol’u bir toplama kampına götürürler. Orada, atıl durumdaki hümanoid ve robotlarla karşılaşan Cheol, varlığı hakkında yaptığı keşiflerle kaçmanın dışında bir seçeneği olmadığını fark eder. Cheol ve yoldaşları, toplum tarafından insan ve robot ikileminde yargılanacak bir duruma gelirler. Peki, gerçekte kim insandır? Hayatın ötesinde bir anlam arayışına girecek olan kimdir?</li></ul>

Aposto Gündem

<img src="https://images.aposto.com/2023/8/6/1696086768344.jpeg" width="550" style="width: 100%; max-width: 550px; vertical-align: middle; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="2.86" fr-original-style="width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable">1️⃣&nbsp;Tanrı ve Memeli Hayvanlar, Zeynep Kaçar: Kitap, tipik sevgili, mükemmel anne ya da kusursuz cazibe sembolü olmayı reddedip gerçek benliklerini ortaya koyma savaşı veren karakterlerin hikâyesini anlatıyor.<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Ek olarak:&nbsp;Zeynep Kaçar, daha önce Kabuk ve Yalnız romanlarıyla okurun dikkatini çekmişti.</li></ul>2️⃣ İnsanlığın Çocukları,&nbsp;P. D. James: Kitap, yok olma tehlikesi altındaki bir toplumun derinlemesine bir kurgusal analizi olarak "Acaba insanlığın sonuyla dünyanın sonu gerçekten iki farklı şey olabilir mi?" sorusuna odaklanıyor.<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Tanıtım yazısından: Birleşik Krallık, Xan Lyppiatt’ın otokratik yönetimi hakim. Lyppiatt'ın tarihçi olan kuzeni Theo Faren, bu karanlık dönemde kendine izole bir yaşam kurmuşken, Julian adlı genç bir kadınla olan "tesadüfen" karşılaşması, onu bir dizi isyancıyla bir araya getirir. Faren'ın yaşamı bu karşılaşma ile köklü bir şekilde değişir. Alacağı kararlar, insan neslinin kaderini belirleyecek niteliktedir.</li></ul>3️⃣ Sakinler, Hande Ortaç:&nbsp;Eser,&nbsp;rehabilitasyon merkezine umutla gelen bireylerin zamanla nasıl bir labirente sıkıştıklarını ele alıyor. "Dışarı"nın sınırlarının aslında ne kadar geniş olabileceğini, etrafı nasıl dönüştürebileceğini vurguluyor.&nbsp;<ul fr-original-style="" style="margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">İçerik: Sakinler, insanın içsel yolculuğunu öne çıkararak, gerçek dönüşümün orada başladığına dikkat çekiyor.</li></ul>

1- Kendinizden bahseder misiniz?1982, İzmir doğumluyum. İki çocuk annesiyim. Yaşar Üniversitesi Gastronomi ve Mutfak Sanatları Bölümü mezunuyum. Ege Üniversitesi’nde Sürdürülebilir Tarım-Gıda Sistemleri alanında yüksek lisans eğitimime devam ediyorum.2- Candid’in yolculuğunu anlatır mısınız?Candid; üçüncü sınıfta aldığım girişimcilik dersinin final projesiydi. Gerçekleşme yolunda üzerinde bir takım değişiklikler yapmamız gerekti. Hâlâ dondurulmuş ürünlere karşı önyargıları kırmak için emekle insanlara yatırım yaparak, güvenilirliğin zihinlerde oturması için belli bir zaman tanıyoruz. Adlandırdığınız gibi Candid benim için bir yolculuk, işimi doğru şekilde yapmaya çalışırken aynı zamanda akışta olduğumun çok farkındayım. Bu yolculukta kendimizi fazla kaptırmadan güzel anılar ve insanlar biriktirmeyi dilerim.3- Ne gibi ürünleriniz var? Ürünlerinize nasıl ulaşabiliriz?Türkiye ve dünya mutfaklarından orijinal reçeteler ile dondurulmuş ürünler üretiyoruz, American cheesecake, brownie, scone, keşkek vb. Bu ürünlere gurme mandıra/şarküteri gibi belirli satış noktalarından ulaşabilirsiniz.4- Geleceğe dair hedefleriniz, planlarınız neler?Kısa vadede büyümekten çok gelişmekle ilgili planlarım var aslında, kendimin ve personelimin eğitimi ile ilgili, yeni ürün Ar-Ge ve hedeflediğimiz yurtiçi satış noktaları ile ilgili çalışmalar yürüteceğiz.Uzun vadede İyi Tarım Uygulamaları ile kendi sürdürülebilir döngümüzü sağlamak, üretim politikamızdan atık yönetimine kadar her alanda örnek bir model oluşturmak istiyorum.Kulağa çok iddialı gelse de dünyada iz bırakmak için bir kişinin bile yeterli olduğuna inanıyorum.5- Girişimcilik yolculuğunuzda aldığınız en kıymetli ders neydi?&nbsp;Genellikle her sorunun bir çözümü olduğunu ve aslında birçoğunu gözümde büyüttüğümü fark ettim. Bilmediğim sularda yüzerken yeni bir problemle karşılaşmak beni eskisi kadar korkutmuyor. Memur bir babanın çocuğu ve eski bir özel sektör çalışanı olarak aslında daha fazla sorumluluk almayı öğrendim diyebilirim.6- Başarıyı nasıl tanımlıyorsunuz?Her zaman daha iyi bir versiyona yükselme potansiyelimiz var. Bunun farkında olarak, aynı motivasyon ve yaşam enerjisiyle başladığımız her gün başarılı olduğumuzu düşünürüm.7- Girişimci adaylarına önerileriniz neler?Bakış açınızı kimsenin daraltmasına izin vermeyin, kendinizin bile. Bunun için içi dolu sevgili arkadaşlarımıza ihtiyacımız var.8- Yatırım alma konusunda ne düşünüyorsunuz?Yatırımcım ve en büyük destekçim eşim, artık ben de geri dönüşünü sağlamaya çalışıyorum. Markamızı büyüttükten sonra uzmanlığımız olmayan, işletme ve finans gibi alanlarda mutlaka desteğe ihtiyaç duyacağız.

Thiscover Me

Güvenilir ve sağlıklı dondurulmuş ürünler...

"Samimi" Bir Girişim...

Millî takım ve İzmir Atlantis Spor Kulübü sporcusu Berk Özkul, 2021-22 sezonundan beri ABD’de Delta State Üniversitesi’nde yüksek lisans ile eğitim sürecini sürdürüyor ve üniversite takımı adına yarışıyor. Berk Türkiye’deki sistemi değerlendirirken, Türkiye Olimpik Hazırlık Merkezi’nin (TOHM) altını çiziyor: <ul fr-original-style="padding-inline-start: 20px;" style="padding-inline-start: 20px; margin-top: 0px; margin-bottom: 1em; list-style-position: inside; box-sizing: border-box;"><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Gelişim ve sistem:&nbsp;TYF'nin, mümkün olduğunca Türkiye genelinde sürdürmeye çalıştığı operasyonlar ile birçok ilde olimpik yüzme havuzları yapıldı. TOHM, tüm olimpik branşları kapsayan Ankara merkezli bir proje. Temelde bir sporcu psikolog, fizyoterapist, antrenman yapabileceği, düzgün beslenebileceği ve dinlenebileceği bir tesise ihtiyaç duyar. TOHM’da bu 5 faktörü bir arada bulundurmaya çalışan bir organizasyon yürütülüyor. 2016’ya kadar Türkiye’de olimpiyatlar için A barajı geçen sporcuların sayısı 1-2 iken şu an çift hanelere yaklaştı.</li><li fr-original-style="" style="box-sizing: border-box;">Kulüp, tesis ve sponsor yapısı:&nbsp;Ekonomi, herhangi bir sistemin temeli ve aynı zamanda sermayeyi somut olarak nerede kullandığınız, nasıl bir proje vadettiğiniz çok önemli. Yüzmede sunduğu imkanlar açısından öne çıkan üç spor kulübü Fenerbahçe, ENKA ve Galatasaray. Fenerbahçe’de 18 yıl yüzdüm, geçtiğimiz sezon yollarımız ayrıldı. İlaveten Gençlik ve Spor Bakanlığı’nın Bursa’da, Ankara’da, Antalya’da, Gaziantep’te, Mersin’de, Trabzon’da güzel tesisleri bulunuyor. Süreç içerisinde sporcular, antrenörler, bilim gelişiyor; biz iyiyiz, yeni nesil bizden daha iyi olacak. Maalesef medya ilgisi ve sponsor desteği yeterli düzeyde değil. Tabii ki gelişim var; artık Türkiye Şampiyonası TRT ekranlarında yayınlanıyor, MACFit TYF ile işbirliği halinde. Sistem adım adım oturuyor, belki de böylesi daha sağlıklı.</li></ul>Millî bir sporcu olarak eğitim sürecini Delta State Üniversitesi’nde sürdürüyorsun. Senin için profesyonel sporculuk ve eğitimi bir arada götürmek nasıl bir tecrübe oluyor?Yaşar Üniversitesi’nde Uluslararası Ticaret ve Finans Yönetimi eğitimimin ardından yüksek lisans için ABD’yi tercih ettim. Türkiye’de maalesef üniversitelerde eğitim ve profesyonel sporcu antrenmanlarını sürdürmek çok zor. Kurumlar birbirine yeterince entegre olmadığı için yüzdüğüm zamanlarla sınavlarımın çakıştığı çok durum yaşadım. ABD’de eğitimini sürdürürken, aynı zamanda NCAA çatısı altında&nbsp;okul takımı adına yüzüyorsun.ABD’deki sistemde bir günde; aynı çatı altında sabah antrenman yapıyorsun, ardından derslerine katılıyorsun, tekrar antrenman yapıyorsun. Bu sistemden çok memnun kaldım. Ayrıca farklı ülkelerden takım arkadaşlarım olduğu için onların hayata ve spora bakış açılarını gördüm, vizyonum genişledi diyebilirim.ABD’nin yüzmede, kolej ve olimpik sporcular açısından örnek alınacak bir sistemi var. Bu durumda, sporla eğitimin entegrasyonu ve üniversite tesislerinin büyük payı var. Delta State Üniversitesi’ndeki tecrübeni göz önünde bulundurunca ABD sistemindeki en büyük artılar neler? Bu artılardan Türkiye’ye uyarlanabilecek noktalar var mı?ABD’nin olimpik seviyesindeki başarısını değerlendirirken yüz ölçümü, nüfus ve ekonomik açıdan önemli avantajlara sahip olduğunu göz önünde bulundurmak gerek. Ancak farkı yaratan nokta, yaptığın işe rahatça odaklanabiliyor olmak. Lojistik olarak şartlar çok uygun; antrenman yaptığın, yemek yediğin, derse girdiğin; aynı zamanda günlük hayatını sürdürdüğün bir ortamın içindesin.&nbsp;Bu sistemden Türkiye’ye uyarlanabilecek noktalar var, federasyon TOHM çatısı altında çalışıyor. Gönül isterdi ki üniversiteler ve&nbsp;olimpik branşlar arasında daha entegre bir sistem olsun. Benim sporcu olarak yaşadığım en büyük farklılık; Türkiye’de çoğu işi kendim organize ederken ABD’de sistemin bana yardımcı olması ve sadece derslerime ve antrenmanlarıma odaklanma imkanı sağlaması.

Punto 

Berk Özkul: "Gönül isterdi ki olimpik branşlar ve üniversiteler arasında daha entegre bir sistem olsun."

Emre Gezgin

Faklı Açıdan Bakabilen ve Değer Katan Girişimci

1-Kendinizden bahseder misiniz? Eylül 1990, İzmir Karşıyaka doğumluyum. İlk ve orta öğrenimimi Karşıyaka Bostanlı’da geçirdiğim için çok sosyal bir çocukluğum oldu. Oradan edindiğim çocukluk arkadaşlarımla sosyal becerilerimin inanılmaz geliştiğini söyleyebilirim. Lisede ilgim olduğunu düşündükleri için, ailem beni meslek lisesine yönlendirdi ve elektronik bölümünü okudum. Üniversitede ise Dokuz Eylül Üniversitesi Endüstriyel Elektronik Bölümü’nü okurken, bu mesleği severek yapamayacağımı düşünerek bıraktım. Kendimi keşfetmek için daha sosyal işlerde yer aldım. Erasmus, AISEC gibi toplulukların etkinlik yönetimlerini alarak, 700-800 kişiye organizasyon yaparak yönetim becerilerimi geliştirdim. Çok fazla insan tanıma şansım olduğu için iletişim ve analiz becerilerim de çok gelişti. 3 yıl boyunca gönüllü olarak hizmet verdiğim Karşıyaka Spor Kulübü’nden 2012 yılında iş teklifi aldım ve Bilgi İşlem Sorumlusu olarak göreve başladım. İyi anladığım teknik işlerin yanında medya ve pazarlama tarafındaki boşluğu görerek bu konuda Yaşar Üniversitesi ve Ekonomi Üniversitesi’nden kısa süreli eğitimler aldım. Pınar Karşıyaka Basketbol Takımı’nın 3 sezonda 3 şampiyonluk kupası kazandığı süreçte İletişim ve Pazarlama Sorumlusu olarak aktif rol aldım. Birçok sosyal sorumluluk projesiyle sivil toplum kuruluşları ve markaları bir araya getirdim. Bu dönemde, “Sosyal Sorumluluk Tribünü Projesi” ile 5 sezonda 1000’den fazla dezavantajlı bireye ev sahipliği yaparak 3 ayrı ödüle de layık görüldük. 2-Karşıyaka One Team insanı çok etkileyen bir oluşum. Ortaya çıkış hikayesini anlatır mısınız? Projelerimden bir diğeri Karşıyaka One Team’i de 2015 yılında kurduk. Amacımız; dezavantajlı bireylerin spora kazandırılarak hareket farkındalığı sağlamasına olanak yaratmaktı. İzmir’de gerçekleştirilen Wings For Life World Run’da tüm dünyayla aynı anda koşulacak ve toplanan tüm gelir omurilik felci araştırmalarına aktarılacaktı. Müthiş bir küresel projenin İzmir’deki en büyük sosyal sorumluluk ortaklarından biri olduk. 20 kişiyle başladığımız yolculuğumuz 2016’daki bu etkinliğe kadar yaptığımız antrenmanlarla tam 270kişiye ulaşmıştı. 8 aylık bir proje diye çıktığımız bu yolda içerisine aldığı insanların bitmemesini istemesiyle yolumuza devam ettik. Mert Onaran, İpek Onaran, Faiz Özkan gibi çok değerli atlet ve antrenörlerle çalıştık ve devam ediyoruz. 6 yılda çok güzel insanlar çıktı karşımıza ve bizi hep yukarıya taşıdı. Bugün Karşıyaka One Team’in bu noktada olmasını sağlayan kişilerin hepsine minnettarız.3-Karşıyaka One Team'in amacı ve faaliyetleri hakkında bilgi verir misiniz? Finansal olarak kendi kendine yetebilen bir sistem haline nasıl dönüştürdünüz?Tabi ki yıllar içerisinde amaçlarımız birçok kez değişti. Önce dezavantajlı bireylerle başladık. Ancak sonra gördük ki masa başı çalışan sedanter (<a fr-original-style="" href="https://tr.wikipedia.org/wiki/Sedanter_ya%C5%9Fam_tarz%C4%B1#:~:text=Sedanter%20ya%C5%9Fam%20tarz%C4%B1%2C%20d%C3%BCzensiz%20fiziksel,ve%20geli%C5%9Fmekte%20olan%20%C3%BClkelerde%20bulunurlar." rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">düzensiz fiziksel aktivitenin olduğu ya da fiziksel aktivitenin olmadığı bir yaşam tarzı olan</a>) bireyler çok daha fazla ve dezavantajlı durumları da çok. Engelli bireylerle WFL World Run özelinde çalışmaya devam ederken, sedanter bireylerle çalışmalarımızı haftada üçe çıkardık. Kuvvet, güçlendirme egzersizi, fonksiyonel ve yüksek yoğunluklu aralıklı yüklenme antrenmanlarıyla amatör katılımcıya profesyonel destek sağlayarak, onları yarışmacı haline getirdik. Sağlık konusunda hastaneler ile işbirliği yaparak kişilere uygun fiyatlı sağlık kontrolleri gerçekleştirdik. Amacımız her zaman öğretmek oldu. Öğrenen kuş yuvadan uçtu ve yenileri geldi. Antrenmanlarımıza 300’e yakın kişi katılıyordu pandemi öncesi. Sürekli insan sirkülasyonu var. Bu da çok hoşumuza gidiyor. Ne kadar çok insana bu farkındalığı kazandırırsak o kadar iyi. Tabi ki yıllar içerisinde gelir sistemimiz de oturdu. Önce ufak ufak ürünler çıkartıp dağıttık. Aidiyet arttıkça ürünlerimiz satılmaya başladı, ürün çeşitlerini arttırdık. Kitlemiz arttıkça markalar tarafından ilgi çekici olmaya başladık. Sonuçta ciddi bir popülasyon oluşmaya başladı. Ulusal ve küresel markalarla çalışmaya başladıkça maliyetlerimiz karşılanmaya başladı.4-Birlikte vakit geçirmekten hoşlanan, sinerjiden beslenen bir oluşumsunuz. Pandemi sürecini nasıl geçirdiniz?Tabi ki herkes gibi en başta ne yapacağımızı bilemedik. Ancak hayatın devam ettiğinin farkına varınca bu işi online a taşıdık. Hızlı şekilde önce Instagram sonra da zoom antrenmanı başlatarak sinerjiyi hiç bozmadık. Kitlemiz de gerçekten hareketten hiç kopmadı. 100’e yakın sporcumuzla yaklaşık 1,5 yıl boyunca hiç boşa geçirmeden online antrenmanlar gerçekleştirdik.5-Yeni normalleşme döneminde Karşıyaka One Team'den ne gibi yeni projeler göreceğiz?Öncelikle antrenman gün sayımızı arttırmak istiyoruz. Pandemi markalara da sporun ve egzersizin önemini bir kez daha hatırlattı. Yeni marka iş birlikleriyle ücretsiz ek antrenman günleri açarak daha çok seçenek sağlayıp, daha çok insana ulaştırma hedefimiz var. Karşıyaka Belediye Başkanı Sn. Cemil Tugay beyle görüştük ve bize daha rahat antrenman yapabilmemiz için bir alan yapıyor. Bu bize verilen değerin bir göstergesi olacak. 8 dönüm arazi üzerinde çim ve ağaçların arasında harika bir alanımız olacak artık. Ayrıca hem İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin hem de Karşıyaka Belediyesi’nin tüm halka açık spor tesislerini kullanabiliyoruz. Tüm belediyelerimize de bize ve spora verdikleri destekten dolayı çok teşekkür ederiz.6-Karşıyaka One Team'i kendi kendine yetebilen, çok iyi organize olmuş bir sosyal girişim. Siz sosyal girişimciliği nasıl tanımlıyorsunuz?Sürdürülebilir ve yenilikçi olmak çok önemli. Sürekli nasıl daha iyiyi yaratabiliriz diye keşifteyiz.Nereden nereye ulaştığımızın bir kısmını anlattım. Bu tabi ki de bu kadar kolay olmadı. Sürekli gelişim sağladık. Müziği entegre ettik mesela. Ve herkesin yaptığının dışında hiç denenmemiş canlı müzik performansıyla yaptık. İnsanları bir araya getirmek ne kadar zorsa o kadar insanı aynı anda kontrol etmek de bir o kadar zor. 300 kişiye aynı anda antrenman yaptırabilmek için canlı müziğin ritminden güç alıyoruz. Sosyal girişimde mutlaka bir yerden güç almanız gerekiyor. Bizim gücümüz sürdürülebilir ve yenilikçi olmamız.7-Sosyal girişimcilik, özellikle sürdürülebilir kalkınma hedefleri kapsamında da çok değerli bir girişimcilik çeşidi. Sosyal girişimci olmayı hedefleyenlere nereden /nasıl başlamalarını ve başarılı olmak için nelere dikkat etmelerini önerirsiniz? Öncelikle ne istediklerine karar verip kendilerine güvensinler. Bir fikriniz var ve bunun başarılı olacağına inanıyorsanız en önemli şey sabır. Bunların hepsini karşılıyorsanız, sonrasında sosyal iletişim becerilerine yoğunlaşmalısınız. Sosyal girişimciliğin başarıya ulaşmasında bence en önemli olan husus, sosyal iletişim becerilerinizin ne düzeyde olduğu. İnsan iletişiminde doğru yöntemleri kullanabilmek için kişisel gelişiminize önem veren biri olmanız oldukça önemli. Tüm bu maddeleri zamana yayarak sabırla ilerlemeniz durumunda başarı kaçınılmaz olacaktır. 8-İzmir özelinde ve Türkiye genelinde sosyal girişimciliği nasıl görüyorsunuz?Genel olarak sabrımızın olmadığını düşünüyorum. Ne öğrenmeye ne de beklemeye sabrımız yok. Acı tatlı tecrübe edinmeden herhangi bir girişimi başarıya taşıma olanağımız yok. Ancak büyük çoğunluk hızlı dönüş bekliyor. Bu da kolay değil. O yüzden girişim her ne kadar çok da olsa, sürdürülebilirlik kazananlar da bir o kadar az. İzmir’de olduğumuz için çok şanslı olduğumuzu düşünüyorum. Harika bir coğrafi konumda yaşıyoruz. Bunu sosyal girişimcilikle birleştirerek hayata geçirmek bizim elimizde. Kafamızı yukarı kaldırıp gökyüzüne baktığımızda ya da yüz yıllardır yaşayan bir zeytin ağacına baktığımızda orada bir şey saklı olduğunu görebiliyoruz. Atalarımızdan bize miras kalan çok düşünce var. Sosyal girişimcilik ruhu, tam da buralarda saklı.9-Yardımlaşmayı bu denli seven, çok kıymetli değerleri içinde barındıran bir toplum olarak sosyal girişimciliğin toplumumuzda daha yaygın hale gelmesi için ne gibi önerilerde bulunursunuz?Yardımlaşma platformlarının daha şeffaf ve daha rekabetçi olması gerekiyor. Ülkemiz dernekler ve vakıflar tarafından oldukça zengin. Hemen hemen her dezavantajlı grup için çok sayıda sivil toplum kuruluşu mevcut. Bu sivil toplum kuruluşlarının, içlerinde bağış toplayabileceği çeşitli platformlar da var. Çok güzel işler yapılıyor mutlaka. Ancak işin içerisine girdikçe şeffaflık kaybedilebiliyor. Bu da rekabetin düşük, seçeneğin az olmasından kaynaklı. Mutlaka çoğalacaktır. Ancak sosyal girişimcilik üzerine yoğunlaşacaklara önerim, şeffaf ve rekabetçi platformlara yönelmeleri olacaktır. Özellikle Türkiye’de böyle bir boşluğumuz var. 10-Hiç yatırım almayı düşündünüz mü? Bu konuya yaklaşımınız hakkında bilgi verir misiniz?Evet düşünüyoruz. Pandemi ve dönemin kaosu nedeniyle başladığımız çalışmaları askıya almak zorunda kalmıştık. Şimdi yeniden gündemimize aldık. Saha çalışmalarımız zaten yıllardır oldukça başarılı gidiyor. Ancak dijitalleşmek zorundayız. 2-3 fikrimiz var. Bu konuda özellikle yazılım desteği alarak, insanların sadece İzmir’den değil dünyanın her yerinden sahada yaptığımız işlere ulaşılabilecekleri kolaylıkta çözümler sunmak istiyoruz.<img src="https://images.aposto.com/2021/5/2021-06-06T04:54:10.350Z_sm.jpeg" style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px; border-style: none; position: relative; cursor: pointer; padding: 0px 1px; box-sizing: border-box;" ratio="Infinity" fr-original-style="display: block; vertical-align: top; margin: 5px auto; text-align: center; width: 100%; max-width: 550px;" fr-original-class="fr-draggable"> Ufak bir hatırlatma: Eğer bültenimizi düzenli olarak okuyorsanız fakat henüz abone olmadıysanız, lütfen <a fr-original-style="" href="https://apos.to/n/thiscover-me?utm_source=aposto" rel="noopener noreferrer" style="color: rgb(9, 9, 9); text-decoration: none; background-color: transparent; outline: none; cursor: pointer; transition: color 0.3s ease 0s; touch-action: manipulation; user-select: auto; box-sizing: border-box;" target="_blank">tıklayın :)</a>

Ve sonunda da alkışla kendini...

En iyi sen için harekete geç...

Değerli Thiscover Me okuyucuları, bu haftaki söyleşi konuğumuz İzmir Yaşar Üniversitesi Minerva Kuluçka Merkezi&nbsp;Koordinatörü ve girişimcilik faaliyetleri sorumlusu Sayın Ayşe ŞEN. Kendisi Mütercim Tercümanlık bölümünden mezun olduktan sonra işletme alanında yüksek lisans yaparken girişimcilik ile tanıştı. 2010’lu yılların başında henüz İzmir’de girişimcilik ekosisteminin yeni yeni filizlenmeye başladığı bir dönemde Yaşar Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi kurulduğunda, kendisine gelen girişimcilik uzmanlığı teklifi ile girişimcilik dünyasına adım atmış oldu. Girişimcilik alanındaki eğitimini ve uzmanlığını geliştirmeye devam eden Ayşe Şen, Türkiye’deki &nbsp;Kayıtlı Teknoloji Transferi Uzmanı (RTTP-Registered Technology Transfer Professional) ünvanına sahip 23 kişiden birisi ve de dünyanın her yerinde bu görevi yerine getirebilme hakkına ve yetkinliğine sahip.Minerva Kuluçka Merkezi adını; Zeus’un kızı, savaş, strateji ve bilgelik tanrıçası Minerva’dan alıyor. 2015 yılının Aralık ayından beri faaliyetlerini sürdürüyor. Bugüne kadar 350’den fazla iş fikrine ve 130’dan fazla ekibe ev sahipliği yaptı. Asıl amaçlarının bilgi vermek ve bilgiyi yaygınlaştırmak olduğu belirten Ayşe Şen, sadece teknoloji alanında değil, sosyal bilimler alanında da üretilen bilgilerin transferini önemsediklerini ve bu nedenle kendilerini Bilgi ve Teknoloji Transfer Ofisi olarak adlandırdıklarını söylüyor.Girişimciliği, yaratmış olduğu pek çok olumlu katma değer sebebiyle Türkiye’nin ekonomik kalkınmasına öncülük eden bir yapı olarak gören Ayşe Şen, devletin çok önemli destek mekanizmalarına sahip olduğunu, bunu etkin şekilde kullandığını ve diğer ülkelerde ziyaret ettiği hiçbir girişimcilik ekosisteminde böyle desteklerin olmadığını vurguluyor. Fakat Türkiye’deki girişimcilik/kişilerin kendi işlerini kurma oranlarının düşüklüğüne (% 4,5) dikkat çekiyor ve başarı hikayeleri arttıkça bu oranın da yükseleceğini söylüyor.İzmir özelinde girişimcilik ekosisteminin başlangıçtan bugüne İzmir Kalkınma Ajansı, İzmir Ticaret Odası, EGİAD Melekleri ve diğer melek yatırımcılar, üniversiteler, teknoloji transfer ofisleri, kuluçka merkezleri ve diğer tüm parçalarıyla birlikte ortak değer yaratma amacıyla hareket ederek, şu anda çok iyi bir noktaya geldiğini belirtiyor. Artık büyükşehir ve ilçe belediyelerinin girişimcilik merkezleri açtıklarını, tarım girişimciliğinin desteklendiğini ve yazılım alanında başarı hikayelerinin yazılmaya başlandığını söylüyor.Girişimcilik ekosisteminin gelişmesi için her türlü olanağın olduğunu fakat eksik olan tek noktanın başlangıç sermayesi oluşturacak can suyu mekanizması olarak işleyecek bir yapı olduğuna değiniyor. İmece usulü ile bunun başarılabileceğini, İzmir’den başlayarak bir rol model oluşturulabileceğini belirtiyor.Girişimcilerin en sık yaptığı hatanın; ekiplerini kurup onlarla birlikte çalışamaması, kurucunun ekibe tepeden bakması ve ekiple birlikte ortak bir değer yaratamaması olduğunu söylüyor. Bu nedenle liderlik statüsünün yönetilmesinin çok önemli olduğunu vurguluyor.Girişimcileri başarıya götüren en önemli faktörün ise; yeniliğe açık olmaları, kendilerini dış dünyaya kapatmamaları, yeniliği içselleştirebilmeleri ve gerektiğinde pivot edebilmeleri olduğunu belirtiyor.Her karakterin girişimci olamadığına değinen Ayşe Şen, önce bunun iyi anlaşılması gerektiğini söylüyor. Girişimcilere; değerli buldukları fikirleri çalınır korkusuyla kendilerine saklamak yerine, insanlarla paylaşmalarını, mentorluk almalarını, girişimcilerin ekiplerinde ön yüz ve arka yüz olmasının gerektiğini, herkesin her şeyi yapamayacağını, bu nedenle ekip üyelerinin kendi yetkinliğine göre görev almasını girişimcilere tavsiye ediyor.Yatırımcılara da; korkmadan yatırım yapmalarını, risk almalarını, yatırım sürecini hızlandırıp harekete geçebilmek için girişimciyi tanımaya çalışmalarını ve bu amaçla girişimci ile daha sık şekilde ve farklı ortamlarda bir araya gelmelerini öneriyor.

Yaşar Üniversitesi ile ilgili hikayeler