Aptar / Xavier Susterac: "Türkiye olunması gereken bir yer"

Amerikan merkezli Aptar, Türkiye’nin güzellik ambalaj çözümleri sağlayıcılarından 7M’i satın aldığını açıkladı. Aptar Beauty EMEA Başkanı Xavier Susterac, yatırım süreciyle ilgili Aposto’nun sorularını yanıtladı.
Aptar / Xavier Susterac: "Türkiye olunması gereken bir yer"

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

ABD merkezli AptarGroup, Türkiye’nin güzellik ambalaj çözümleri sağlayıcılarından 7M’i satın aldığını açıkladı. Şirket satın alımı küresel büyüme vizyonunun bir parçası olarak duyururken, bu sayede Türkiye, Orta Doğu, Afrika ve Doğu Avrupa pazarlarında güçlü bir üretim ve dağıtım üssü oluşturmayı hedefliyor.

  • AptarGroup ABD merkezli bir paketleme, kozmetik ve ilaç dağıtım teknolojileri şirketi. 75 yıldan uzun süredir faaliyet gösteren şirketin dünya genelinde 18 ülkede üretim tesisi ve yaklaşık 13 bin 800 çalışanı bulunmakta. Şirketin küresel satış gelirleri 2024 yılında, yaklaşık 800 milyon dolarlık kısmı Avrupa’da olmak üzere 3,6 milyar dolar seviyesinde yer alıyordu.

Satın alımla ilgili “Bu satın alma ile Türkiye’nin cazip ve büyüyen pazarına erişim sağlarken, aerosol valf, aktüatör ve pompa teknolojilerimizle Doğu Avrupa, Orta Doğu ve Afrika’da yeni büyüme fırsatlarının kapısını aralayacağız” diyen Aptar Beauty EMEA Başkanı Xavier Susterac, yatırım süreciyle ilgili Aposto’nun sorularını yanıtladı.

“Burası olunması gereken bir yer” 

Türkiye’ye yatırım süreciyle ilgili Aposto’ya konuşan ve Türkiye pazarının kozmetik sektörü açısından önemli, büyüyen ve her zaman cazip bir pazar olduğunu söyleyen Susterac, Türkiye’yi “olunması gereken bir yer” olarak tanımlayarak, “Türkiye’ye düzenli olarak yatırım yapmaya devam edeceğiz. Yalnızca 3-5-10 yıl içinde değil. İlerleyen iki yılda bir sürü şey olacak” ifadelerini kullandı. 

“Şahsen Türkiye’nin büyük bir hayranıyım. Burası olunması gereken bir yer. Her zaman söylüyorum, rekabetçilik açısından Türkiye dünya standartlarında bir yer. Mühendislik, know-how ve uzmanlık konusunda Avrupa’daki en iyi ülkelerden bir tanesi.”

Kozmetik sektöründe üretimin tüketiciye yakın noktada olması gerektiğine inandıklarını söyleyen Susterac, Türkiye ve MENA bölgesinde pek çok müşterilerinin olduğunu, bu yüzden de burada üretim yapmaları gerektiğini düşündüklerini söyleyerek, “Kozmetik modaya bağlı bir sektör ve moda sürekli değişir. Sürekli yeni bir ürün istenir. Kozmetik sektöründe müşterilerinize yakın olmak zorundasınız. Eğer yakın değilseniz başarılı olamazsınız” dedi. 

“Piyasanın nerede olduğunu, tüketimin nerede olduğunu biliyoruz. Aptar olarak tüketicilerimize yakın olmak istiyoruz. ABD’deki üretimimizi ABD pazarı için, Avrupa’daki üretimimizi Avrupa için, Çin’deki üretimimizi Çin için yapıyoruz. Şimdi Türkiye, Ortadoğu ve Kuzey Afrika bölgesi için üreteceğiz.”

Susterac süreçle ilgili Aposto'nun sorularını yanıtladı

Türkiye’deki üretime öncelikle montaj aşamasından başlayacaklarını ve zamanla ne kadar ek yatırım yapmaları gerektiğine karar vereceklerini söyleyen Susterac,  “Öncelikle losyon pompaları ve fısfıs üretimi için gereken makineleri getireceğiz. Her şeyi ilk günden yapmayacağız. Önce ürünlerimizi burada birleştireceğiz ve sonra zamanla ne kadar entegre olabileceğimizi göreceğiz” dedi ve üretim sırasında Türkiye’den pek çok ara mal üreticisi şirketle de çalışacaklarını da söyledi. 

İstanbul’un konumu nedeniyle ihracata çok uygun olduğunu ve Türkiye üzerinden Ortadoğu ve Afrika’ya ihracat yapmak istediklerini söyleyen Susterac, şöyle devam etti:

“Almanya’da, İtalya’da ve Fransa’da da üretim tesislerimiz var. Ancak örneğin Almanya’dan Kenya’ya bir gemiyi gönderemezsiniz ve orası da büyük bir kozmetik pazarı. İstanbul’dan bunları yapabilmek mümkün ve bu sadece bir örnek. 7M ile üretimi Türkiye’de yapıp Ortadoğu ve Afrika’ya da ihracat yapacağız. Bu Türkiye’nin ticaret dengesi açısından da pozitif bir şey”

Türkiye’den başka bir şirkete de yatırım yapmayı değerlendirip değerlendirmediklerine dair soruyu da yanıtlayan Susterac, “Makine yatırımlarını kesinlikle sürdüreceğiz. Belki şirketlere de yatırım yapabiliriz. 7M ile valf teknolojileri üzerindeki varlığımızı güçlendirdik. Dahasını da yapacağız, diğer teknolojilere de yatırım yapacağız” şeklinde yanıt verdi. 

Hikâyeyi paylaşmak için:

Kaydet

Okuma listesine ekle

Paylaş

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

YAZARLAR

Emircan Yaman

Piyasalar ve Finans Editörü

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İLGİLİ OKUMALAR

ParetoPareto
∙

HİKAYE

NVIDIA’da casusluk krizi: Çip devi ‘kilit adam’ riskinden kaçabilecek mi?

NVIDIA’nın kurucu CEO’su Jensen Huang’ın, Çin istihbaratıyla bağlantılı olduğu öne sürülen iş insanı Alice Huang ile ilişkisi hakkındaki inceleme sürerken şirket içinden bir yöneticiyle de evlilik dışı ilişki yaşadığı iddia edildi. Yönetim kurulunun Huang’ın geleceğini görüştüğüne ilişkin haberler, çip devinin kurucusuna bağımlılığını yeniden gündeme taşıdı.

Doğa Yurduneri

·

11 Kas 2026

NVIDIA’da casusluk krizi: Çip devi ‘kilit adam’ riskinden kaçabilecek mi?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Uludağ İçecek, Malatya yatırımını COP31’de paylaştı: Yeni tesiste ne hedefleniyor?

Uludağ İçecek, Malatya’da yıllık yaklaşık 140 milyon litre üretim kapasitesi ve 110’un üzerinde doğrudan istihdam hedefliyor. EBRD’nin finansman sağladığı yatırımda enerji ve su verimliliği öne çıkıyor.

11 Kas 2026

Uludağ İçecek, Malatya yatırımını COP31’de paylaştı: Yeni tesiste ne hedefleniyor?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Otomotivde 2026’nın özeti: Büyük beklentiler neden karşılık bulmuyor?

2026 başında yöneticiler, her yıl olduğu gibi yine “Geçen yıl iyi geçti ama seneye işimiz çok zor” demeçlerini verdiklerinde bu açıklamalar, pek ciddiye alınmamıştı. Kasım ayına gelindiğinde ise ne yazık ki o açıklamaların doğru olduğu ortaya çıktı. Ekim ayında satışlar %31 düşerken yılın ilk 10 ayında 160 bin daha az araç satıldı.

Ahmet Çelik

·

10 Kas 2026

Otomotivde 2026’nın özeti: Büyük beklentiler neden karşılık bulmuyor?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Etki Alanı #2 | Novak Djokovic: Başlangıç çizgisini eşitlemek

Bir insanın başarıya nasıl ulaştığını anlatan çok hikaye var. Peki ya sonra? Kazandığı parayı, şöhreti ve söz hakkını ne için kullanıyor? “Etki Alanı” yazı dizisinin ikinci yazısında Novak Djokovic var.

Zeynep Erdoğan

·

10 Kas 2026

Etki Alanı #2 | Novak Djokovic: Başlangıç çizgisini eşitlemek
ParetoPareto
∙

HİKAYE

COP31’de suyun hesabı: Koç Topluluğu’ndan 2040’a kadar tatlı su çekimini yüzde 85 azaltma hedefi

Koç Holding, Küresel İş Ortağı olduğu COP31 kapsamında düzenlediği “Kurumsal Eylemden Geniş Ölçekli Su Dayanıklılığına” başlıklı panelde su taahhüdünü duyurdu. 2025 baz yılına göre 2040’a kadar operasyonel tatlı su çekimini yüzde 85 azaltmayı hedefleyen Koç Holding, su kaynaklarının sürdürülebilirliği için öncü şirketleri biraraya getiren Water Resilience Coalition’a (WRC) katıldığını da açıkladı.

09 Kas 2026

COP31’de suyun hesabı: Koç Topluluğu’ndan 2040’a kadar tatlı su çekimini yüzde 85 azaltma hedefi