Maske ve dezenfektan devri

2020’de maske üretimi yaklaşık 10 kat artarken pandemi dışı medikal ürünlerde daralma yaşandı.
Maske ve dezenfektan devri

Ersa Mobilya Barter #n
Ersa Mobilya ile birlikte

Ersa Mobilya’dan Pareto okurlarına özel indirimler

İnovatif mobilyalar tercih edilmiş, çok yönlü kullanımlara olanak tanıyan esnek yapıya sahip, farklı kompozisyonlara ayak uydurabilen yenilikçi tasarımlara yer verilen çalışma alanları; gerek evde gerek ofiste çalışma motivasyonunu…

Daha fazlasını öğren →

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

Honnes Yönetim Kurulu Başkanı

Yavaş yavaş geride bırakmaya hazırlandığımız 2020 yılı, beraberinde getirdiği zorlu ve sıkıntılı misafir Covid-19 salgını yüzünden dünyadaki tüm ekonomileri dönüşüm ve değişime zorladı. Tehlikeli salgından korunmak için sağlık tedbirlerini önceliğine almak zorunda kalan tüketicilerde ise kalite konusunda farkındalığı yükseltti, bilinçlendirdi. Her iki süreç, sağlık sektöründe faaliyet gösteren şirketleri doğrudan etkiledi. Öncelikle sağlık ve hijyen ürünlerine olan talep hem iç hem de dış pazarda önceki yıllara göre katlandı. Dezenfektan ve maske gibi ürünler, satış performansı açısından zirveye çıktı. Sektördeki şirketler ise bu sürece üretim ve yatırımlarını artırarak adapte oldu.

Tüm Tıbbi Cihaz Üretici ve Tedarikçi Dernekleri Federasyonu’na göre Türkiye’de koronavirüsten önce yıllık 5 milyon olan maske üretimi, hâlihazırda haftada 50 milyona kadar çıktı. Honnes’ten örnek vermek gerekirse pandemi öncesi aylık 500 bin olan maske üretimimiz, günlük 1,5 milyon adede yükseldi. Hem iç pazardan hem de yurt dışından gelen taleplerde artış yaşandı. Dezenfektanda butik üretim yapıyorduk ve eczane pazarı için yıllık 80 bin litrelik bütçemiz vardı. Pandemi dolayısıyla bu kanalda da talebi karşılamak üzere harekete geçtik ve rakamı %800 artırdık. 2021 yılına girmeden dezenfektan üretiminde 650 bin litreye çıkmış durumdayız. Şirket olarak 2019 yılında TL bazında %40, adet bazında %20 büyüme yakalamışken 2020 yılında da benzer bir büyüme göstereceğimizi düşünmüştük. Ancak 2020 yılının 3. çeyreğinin sonunda, 2021 yılı hedefini tutturduk. 2020 yılında büyüme oranımız %200’ü buldu. Fakat satışlarla ilgili başka bir gelişmeyi de analiz etmekte fayda var. Sağlık ve hijyen şirketlerindeki büyüme; pandemiye yönelik ürünlerin öncülüğünde gerçekleşmekle birlikte, pandemi ürünleri dışındaki pazarda %40’a varan daralma yaşandı. Covid-19 sebebiyle ameliyat sayıları azaldı ve bu sebeple medikal ürünlerin talebinde daralma oldu.

Pandeminin tüketiciler açısından davranış ve tercihleri değiştiren yanları olduğunu başlangıçta belirtmiştik. Konu sağlık olduğu için kaliteli ve belirli standartlara uyan ürünlerin tercih edilmesi noktasında bilinçli adımlar atılmaya başlandı. İletişim hâlinde olduğumuz müşterilerimizin geri bildirimlerine göre tüketiciler, maske ve dezenfektan konusunda oldukça bilinçli ve seçim yaparken dikkat etmeleri gereken kriterler konusunda sürekli araştırma hâlindeler. 

Pazarda kayıtlı ve kayıtsız üretimler dâhil olmak üzere maske ve dezenfektan konusunda ciddi bir rekabetin olduğunu söylememiz gerekiyor. Kaliteden ödün vermeden üretim yapmak ve bunu tüketiciye doğru anlatmak, rekabette öne çıkmanın en önemli unsuru. Nitelikli üründen bahsederken, güncel bir konuya da dikkat çekmekte fayda var. Salgına karşı tam koruma sağlamak için filtreli ve tek kullanımlık maskeler kullanmak gerekiyor. Salgının ilk zamanlarında tüketicilerin eğilimi bu tip tek kullanımlık maskeler olurken sürecin uzamasıyla birlikte kıyafetlere uygun renkli kumaştan bez maskelere de talep artmaya başladı. Bez maskelere yönelmek tek kullanımlık maske satışlarını kısmen düşürdü ancak buradaki sorun satışlardaki düşüş değil. Bu tarz ürünleri tercih eden tüketicilerin salgına karşı tam koruma sağladıklarından emin olmaları gerekiyor. 

Tüketicilerin yanı sıra sağlık ve hijyen ürünleri alanında faaliyet gösteren şirketlerin de nitelikli ve kaliteli ürün konusunda gelecek yıllarda Ar-Ge ve pazarlama faaliyetlerini artırması gerekiyor. Pandeminin etkilerinin birkaç yıl daha süreceğini öngörerek sektördeki tüm firmaların stratejilerini bu yönde geliştirmesi, ayakta kalmaları için büyük önem taşıyacaktır.

Hikâyeyi paylaşmak için:

Kaydet

Okuma listesine ekle

Paylaş

Pareto

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

NEREDE YAYIMLANDI?

ParetoPareto
∙

BÜLTEN SAYISI

👩🏼‍💼 ABD’nin ilk kadın hazine bakanı, dünyanın en büyük rüzgâr çiftliği

30 Kasım Pazartesi sabahından herkese günaydın. Bu hafta gündemimizde eski Fed Başkanı Janet Yellen’ın ABD’nin ilk kadın hazine bakanı olması, JD Health’in yılın en büyüğü olması beklenen halka arzı ve Kuzey Denizi üzerinde kurulması planlanan dünyanın en büyük offshore rüzgâr enerjisi santrali var.

30 Kas 2020

Ersa Mobilya ile birlikte
Kaynak: Financial Times

YAZARLAR

Pareto

İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.

İLGİLİ OKUMALAR

ParetoPareto
∙

HİKAYE

NVIDIA’da casusluk krizi: Çip devi ‘kilit adam’ riskinden kaçabilecek mi?

NVIDIA’nın kurucu CEO’su Jensen Huang’ın, Çin istihbaratıyla bağlantılı olduğu öne sürülen iş insanı Alice Huang ile ilişkisi hakkındaki inceleme sürerken şirket içinden bir yöneticiyle de evlilik dışı ilişki yaşadığı iddia edildi. Yönetim kurulunun Huang’ın geleceğini görüştüğüne ilişkin haberler, çip devinin kurucusuna bağımlılığını yeniden gündeme taşıdı.

Doğa Yurduneri

·

11 Kas 2026

NVIDIA’da casusluk krizi: Çip devi ‘kilit adam’ riskinden kaçabilecek mi?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Uludağ İçecek, Malatya yatırımını COP31’de paylaştı: Yeni tesiste ne hedefleniyor?

Uludağ İçecek, Malatya’da yıllık yaklaşık 140 milyon litre üretim kapasitesi ve 110’un üzerinde doğrudan istihdam hedefliyor. EBRD’nin finansman sağladığı yatırımda enerji ve su verimliliği öne çıkıyor.

11 Kas 2026

Uludağ İçecek, Malatya yatırımını COP31’de paylaştı: Yeni tesiste ne hedefleniyor?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Otomotivde 2026’nın özeti: Büyük beklentiler neden karşılık bulmuyor?

2026 başında yöneticiler, her yıl olduğu gibi yine “Geçen yıl iyi geçti ama seneye işimiz çok zor” demeçlerini verdiklerinde bu açıklamalar, pek ciddiye alınmamıştı. Kasım ayına gelindiğinde ise ne yazık ki o açıklamaların doğru olduğu ortaya çıktı. Ekim ayında satışlar %31 düşerken yılın ilk 10 ayında 160 bin daha az araç satıldı.

Ahmet Çelik

·

10 Kas 2026

Otomotivde 2026’nın özeti: Büyük beklentiler neden karşılık bulmuyor?
ParetoPareto
∙

HİKAYE

Etki Alanı #2 | Novak Djokovic: Başlangıç çizgisini eşitlemek

Bir insanın başarıya nasıl ulaştığını anlatan çok hikaye var. Peki ya sonra? Kazandığı parayı, şöhreti ve söz hakkını ne için kullanıyor? “Etki Alanı” yazı dizisinin ikinci yazısında Novak Djokovic var.

Zeynep Erdoğan

·

10 Kas 2026

Etki Alanı #2 | Novak Djokovic: Başlangıç çizgisini eşitlemek
ParetoPareto
∙

HİKAYE

COP31’de suyun hesabı: Koç Topluluğu’ndan 2040’a kadar tatlı su çekimini yüzde 85 azaltma hedefi

Koç Holding, Küresel İş Ortağı olduğu COP31 kapsamında düzenlediği “Kurumsal Eylemden Geniş Ölçekli Su Dayanıklılığına” başlıklı panelde su taahhüdünü duyurdu. 2025 baz yılına göre 2040’a kadar operasyonel tatlı su çekimini yüzde 85 azaltmayı hedefleyen Koç Holding, su kaynaklarının sürdürülebilirliği için öncü şirketleri biraraya getiren Water Resilience Coalition’a (WRC) katıldığını da açıkladı.

09 Kas 2026

COP31’de suyun hesabı: Koç Topluluğu’ndan 2040’a kadar tatlı su çekimini yüzde 85 azaltma hedefi