Claire Hughes Johnson on 'Ways of Seeing'
QuandoHer salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
One of the individuals I had the opportunity to meet face-to-face at Slush 2023 was Claire Hughes Johnson, whom I have been following with keen interest since 2010. Learning that she had a background in publishing at The Atlantic, founded Google's autonomous vehicle division, and even engaged in political campaigns during those years had a profound impact on me. My fascination only grew when Johnson took on the role of COO at Stripe. Transforming a team of 150 into a global operation of 7,000, balancing the role of Chief Corporate Officer & Advisor at Stripe while starting a family, and finding time to write a book—all of these bold moves left me in awe. I was eager to meet her in person and see the person behind these courageous steps.
When the staff at the Stripe booth heard that I wanted to meet Claire, they initially chuckled, but then they mentioned a 'secret' lunch she had organized. Suddenly, I found myself at a lunch gathering with Claire in a secluded area. Her team had arranged an intimate Q&A session. Claire's curiosity and passionate storytelling quickly captivated the participants.
According to her, when it comes to shaping company culture, meetings that bring the team together and a culture of feedback are crucial. Additionally, there are two critical qualities she pays attention to in hiring: curiosity and listening skills. Claire categorizes the people she hires into two groups: those who will stay at the company for '2-4 years' and those who she can see working together for 'at least 10 years.
I also have some questions. I'm curious about how she made the right decisions when making career changes and whether she has a compass for this. Claire explains that she makes decisions not based on what is popular today but on the potential and expectations of tomorrow. Her curiosity allows her to quickly immerse herself in new topics.
My second question is about how her routine changed from being a COO to a Chief Corporate Officer. How did she adapt to this change, and how did she make this decision? Claire mentions that the first year was quite challenging, but now it has become easier. She thought about what was right for the company when making this change and says, “Tough decisions sometimes require resilience.” However, she also admits that it's challenging for her to make recommendations without having direct responsibility.
At this point, other participants ask her the question, "Why don't you start your own business?" Claire responds by sharing that her daughter is in her final year at home, stating, "We'll see what comes next." Her contemplative smile suggests that she has given considerable thought to that.
- Recommendation: I highly recommend Claire's book, Scaling People: Tactics for Management and Company Building for anyone looking to take early-stage startups to the next level.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
QuandoHer salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
This year, Slush was held in Helsinki from November 30 to December 1. The event stands out with its unmatched community spirit and a dynamic network of collaboration, creating a distinctive blend of connections and ideas.
22 Ara 2023
YAZARLAR
Sinem Uğurdağ
Aposto COO'su.
Quando
Her salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
İLGİLİ OKUMALAR
Bugüne dek bir yazılım ürününe “başarılı” denebilmesi için ürünün mümkün olduğunca çok sayıda insana ulaşması gerekiyordu. Fakat yapay zeka, yalnızca bir kişinin, bir ailenin ya da bir arkadaş grubunun kullanacağı uygulamalar geliştirmeyi de artık anlamlı hâle getirdi. Bu sayede kodlama da yalnızca ticari bir süreç olmaktan çıkıp kişisel bir yaratıcılık aracına dönüşmeye başladı.
Bu yıl sonbahar sezonu, teknoloji arenasındaki dev isimleri konu alan bir dizi yapımın gösterime girişine sahne oluyor. Bir zamanlar Hollywood'un komedi unsuru olarak gördüğü bu liderler, bugün neredeyse bir korku filminin başrolüne yerleşiyor. Fakat bu kez korku, teknolojinin uzak bir gelecekte yaratabileceği sorunlara ilişkin kurgusal senaryolardan ziyade, bugün sahip olduğu güçten ve bu gücün yarattığı sonuçlardan besleniyor.
Yapay zekaya ne istediğimizi anlatmaya çalışırken kendi isteğimiz hakkında da bilgi ediniyoruz. Bazen söylemediğimiz bir ayrıntıyı, bazen ise hiç düşünmediğimiz bir soruyu fark ediyoruz. Peki karşımızdaki bizi anlamakta ustalaştıkça bizim de kendimizi daha iyi anlamamız mümkün mü?
Fransa'da bir siber saldırı yüzlerce marketin soğutma sistemlerini uzaktan ısıtarak tonlarca gıdanın çöpe gitmesine neden oldu. Akıllı buzdolaplarından otomobillere, yataklardan su arıtma tesislerine kadar gündelik hayatı internete bağlayan teknolojiler, verimlilik sağlarken yeni bağımlılıklar ve kırılganlıklar da yaratıyor. Peki hayatı kolaylaştırmak için her şeyi birbirine bağlarken neleri gözden kaçırıyor olabiliriz?
Kadın sesiyle konuşan, kullanıcılarının ihtiyaçlarına göre şekillenen ve hayatı kolaylaştırmayı vadeden yapay zeka, gerçek kadınlar söz konusu olduğunda bambaşka bir tablo ortaya koyuyor. Dijital şiddetten işe alım süreçlerine, toplumsal cinsiyet önyargılarından ekonomik eşitsizliklere kadar pek çok alanda mevcut sorunları yeniden üretme potansiyeli taşıyan bu teknoloji, kadınlar için nasıl bir gelecek tasarlıyor?
