Claire Hughes Johnson on 'Ways of Seeing'

QuandoHer salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
One of the individuals I had the opportunity to meet face-to-face at Slush 2023 was Claire Hughes Johnson, whom I have been following with keen interest since 2010. Learning that she had a background in publishing at The Atlantic, founded Google's autonomous vehicle division, and even engaged in political campaigns during those years had a profound impact on me. My fascination only grew when Johnson took on the role of COO at Stripe. Transforming a team of 150 into a global operation of 7,000, balancing the role of Chief Corporate Officer & Advisor at Stripe while starting a family, and finding time to write a book—all of these bold moves left me in awe. I was eager to meet her in person and see the person behind these courageous steps.
When the staff at the Stripe booth heard that I wanted to meet Claire, they initially chuckled, but then they mentioned a 'secret' lunch she had organized. Suddenly, I found myself at a lunch gathering with Claire in a secluded area. Her team had arranged an intimate Q&A session. Claire's curiosity and passionate storytelling quickly captivated the participants.
According to her, when it comes to shaping company culture, meetings that bring the team together and a culture of feedback are crucial. Additionally, there are two critical qualities she pays attention to in hiring: curiosity and listening skills. Claire categorizes the people she hires into two groups: those who will stay at the company for '2-4 years' and those who she can see working together for 'at least 10 years.
I also have some questions. I'm curious about how she made the right decisions when making career changes and whether she has a compass for this. Claire explains that she makes decisions not based on what is popular today but on the potential and expectations of tomorrow. Her curiosity allows her to quickly immerse herself in new topics.
My second question is about how her routine changed from being a COO to a Chief Corporate Officer. How did she adapt to this change, and how did she make this decision? Claire mentions that the first year was quite challenging, but now it has become easier. She thought about what was right for the company when making this change and says, “Tough decisions sometimes require resilience.” However, she also admits that it's challenging for her to make recommendations without having direct responsibility.
At this point, other participants ask her the question, "Why don't you start your own business?" Claire responds by sharing that her daughter is in her final year at home, stating, "We'll see what comes next." Her contemplative smile suggests that she has given considerable thought to that.
- Recommendation: I highly recommend Claire's book, Scaling People: Tactics for Management and Company Building for anyone looking to take early-stage startups to the next level.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
QuandoHer salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
This year, Slush was held in Helsinki from November 30 to December 1. The event stands out with its unmatched community spirit and a dynamic network of collaboration, creating a distinctive blend of connections and ideas.
22 Ara 2023

YAZARLAR

Sinem Uğurdağ
Aposto COO'su.

Quando
Her salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
İLGİLİ OKUMALAR
Influencerlık kendi döngüsünü geleneksel reklama dönüştürerek tamamladı. Pazar hâlâ büyüyor belki ama güven günden güne azalıyor. Tüketiciler ise bu kurgusal samimiyet ve aşırı tüketime karşı zırhlarını kuşanırken dijital kapitalizm illüzyonunun kalesini keşfetmekte gecikmedi elbette. Onun da adı yalnızlık. İşte tam bu noktada “yalnızlık influencer’lığı (loneliness / solitude influencer) adı verilen yeni bir içerik üreticisi profili yükselişe geçti.

Son birkaç yılda teknoloji arenası, pek çok işin yapay zekaya devredilmeye çalışıldığı bir atmosfere sahne oldu. Maliyet tasarrufu ve verimlilik artışı vaatleriyle gelen yapay zeka, birkaç yıl boyunca toplu işten çıkarmaların da ana gerekçelerinden biriydi. Yapay zekanın hâlâ gideri kadar gelir üretemediği 2026 yılında ise CEO’lar, işten çıkardıkları çalışanların, harcadıkları token’dan daha fazla maliyet yarattığını fark ettikleri bir eşiğe geldi.

Son yıllarda Amazon, Google ve OpenAI gibi pek çok şirket, kendi yapay zeka çiplerini duyurdu. Daha önce sektördeki yaygın eğilim, NVIDIA’nın rüştünü ispatlamış çiplerine güvenmek iken öncü şirketler, yakın zamanda ardı ardına bu eğilimin dışına çıkmaya başladı. Bu furya, oldukça kritik bir soruyu da gündeme taşıdı: Neden tüm teknoloji şirketleri, kendi yapay zeka çiplerini geliştiriyor?

Modern reklam hukuku, mesajın içeriğinin doğru olup olmadığına odaklanır. Ancak yapay zeka, artık mesajı ileten kişinin gerçekten var olup olmadığını da hukukun konusu hâline getiriyor. Ticaret Bakanlığı'nın 1 Ağustos'ta yürürlüğe girecek yönetmelik değişikliği de dijital kopyaların reklamlarda kullanılmasına kısıtlamalar getiriyor ve bunu yaparken dolandırıcılık içeriklerini esas alıyor. Peki ya amaç dolandırıcılık olmadığında?

YouTube, Türkiye’de de kullanıma sunacağı gözetimli çocuk hesaplarını duyurdu. Yaşa uygun içerik ayarları, gelişmiş ebeveyn kontrolleri ve yerleşik korumalarla gelen çocuk hesaplarının, YouTube’daki Aile Merkezi menüsünden aktif hâle getirilebileceği belirtildi. Platform ayrıca, ebeveynlere çocuklarının çevrimiçi güvenliğini korumaya yönelik üç ipucu sundu.




