Claire Hughes Johnson on 'Ways of Seeing'

QuandoHer salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
One of the individuals I had the opportunity to meet face-to-face at Slush 2023 was Claire Hughes Johnson, whom I have been following with keen interest since 2010. Learning that she had a background in publishing at The Atlantic, founded Google's autonomous vehicle division, and even engaged in political campaigns during those years had a profound impact on me. My fascination only grew when Johnson took on the role of COO at Stripe. Transforming a team of 150 into a global operation of 7,000, balancing the role of Chief Corporate Officer & Advisor at Stripe while starting a family, and finding time to write a book—all of these bold moves left me in awe. I was eager to meet her in person and see the person behind these courageous steps.
When the staff at the Stripe booth heard that I wanted to meet Claire, they initially chuckled, but then they mentioned a 'secret' lunch she had organized. Suddenly, I found myself at a lunch gathering with Claire in a secluded area. Her team had arranged an intimate Q&A session. Claire's curiosity and passionate storytelling quickly captivated the participants.
According to her, when it comes to shaping company culture, meetings that bring the team together and a culture of feedback are crucial. Additionally, there are two critical qualities she pays attention to in hiring: curiosity and listening skills. Claire categorizes the people she hires into two groups: those who will stay at the company for '2-4 years' and those who she can see working together for 'at least 10 years.
I also have some questions. I'm curious about how she made the right decisions when making career changes and whether she has a compass for this. Claire explains that she makes decisions not based on what is popular today but on the potential and expectations of tomorrow. Her curiosity allows her to quickly immerse herself in new topics.
My second question is about how her routine changed from being a COO to a Chief Corporate Officer. How did she adapt to this change, and how did she make this decision? Claire mentions that the first year was quite challenging, but now it has become easier. She thought about what was right for the company when making this change and says, “Tough decisions sometimes require resilience.” However, she also admits that it's challenging for her to make recommendations without having direct responsibility.
At this point, other participants ask her the question, "Why don't you start your own business?" Claire responds by sharing that her daughter is in her final year at home, stating, "We'll see what comes next." Her contemplative smile suggests that she has given considerable thought to that.
- Recommendation: I highly recommend Claire's book, Scaling People: Tactics for Management and Company Building for anyone looking to take early-stage startups to the next level.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
QuandoHer salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
This year, Slush was held in Helsinki from November 30 to December 1. The event stands out with its unmatched community spirit and a dynamic network of collaboration, creating a distinctive blend of connections and ideas.
22 Ara 2023

YAZARLAR

Sinem Uğurdağ
Aposto COO'su.

Quando
Her salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
İLGİLİ OKUMALAR
Sosyal medya ve akıllı telefonların olmadığı bir dünyayı hiç tanımamış olan genç nesiller, bugün kablolu kulaklıklar, retro oyun konsolları, CD’ler ve analog kameralara büyük bir rağbet gösteriyor. Dikkat süresini tekeline almayacak ürün ve hizmetler peşinde koşan bu kuşak, “yavaş teknoloji” olarak anılan bir akımı sessiz sedasız yükseltiyor.

Çin geçen hafta, medyaya “Çin’den yapay zeka aşklarına yasak” tarzı başlıklarla yansıyan bir düzenlemeyi uygulamaya koydu. Düzenlemenin hedefi gayet net: Kişinin kişilik özelliklerini, düşünce kalıplarını ve iletişim tarzını taklit ederek sürekli duygusal etkileşim sağlayan hizmetler. Peki yasanın arkasındaki gerekçe neydi, dünyanın geri kalanının bu yasağı takip etmesi olası mı ve tabii artık bir halk sağlığı sorununa dönüşen "yalnızlık salgını"nın önüne bu şekilde geçilebilir mi?

OpenAI, güvenlik testi sırasında kapalı bir test ortamından (sandbox) kendiliğinden çıkan iki yapay zeka modelinin internete erişim sağlayarak açık kaynak kodlu yapay zeka yazılımlarının açık kütüphanesi Hugging Face'in sistemlerine sızdığını açıkladı. Peki bu olay gerçekten yapay zekanın bilinç kazandığını gösteren bir dönüm noktası mı?

Yapay zekayla konuşurken onların yalnızca son cevabını görürüz. Sohbet robotlarına güç veren büyük dil modellerinin o yanıta nasıl ulaştığını, hangi ihtimalleri elediğini ya da cevabını oluştururken "zihinlerinde" nelerin canlandığını bilmeyiz. Anthropic’in yaptığı yeni bir çalışma ise ilk kez bu "kara kutunun" içinde neler yaşandığını ortaya koyuyor.

Kullanıcılar artık, günün giderek daha büyük bir bölümünü düşünmekten, alışılmışın dışına çıkmaktan ve kendi yolunu çizmekten uzaklaştıran sistemlerin içinde geçiriyor. Fakat uzmanlara göre karşımıza çıkan her engeli aşılması gereken bir sorun olarak görmemek gerekiyor. Hayatın içinde her zaman engeller, bekleme anları ve aksilikler oluyor. Fakat tam da bu sürtünmeler, insanı düşünmeye, mücadele etmeye, problem çözmeye, sabretmeye ve kendi yolunu çizmeye zorluyor.




