Silikon Vadisi'nden kaçış

Sundukları ofis imkânlarıyla da öne çıkan teknoloji şirketleri, tamamen uzaktan çalışma fikrine nasıl bakıyor?

Quando

Quando

Her salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.

facebook
David Paul Morris/Bloomberg News


Bu satırları evimin masasından yazarken siz de yüksek ihtimalle evinizden okuyor olacaksınız. Çoğu kişi bu dönemde evden çalışsa da birçok sektörde bu süreç geçici olarak görülüyor ve şimdiden ofislere dönüş konuşuluyor. Teknoloji şirketleri de benzer koşullarda çalışmaya devam ediyor. Ancak teknoloji kanadında daha büyük bir değişim kapıda. Geçtiğimiz hafta Twitter CEO’su Jack Dorsey’in uzaktan çalışmayı kalıcı yapma duyurusu ile Silikon Vadisi’nde değişim rüzgârları esmeye başladı. Dorsey’in kararına benzer kararları birbiri ardına duyuran CEO’lar teknolojide yeni ofis ve çalışma esaslarının önünü açtı.

  • Her şey dahil: Teknoloji şirketleri yetenekleri yalnızca yüksek maaşları, imza bonusları, hisse opsiyonları ile değil, sundukları ofis imkânlarıyla da bünyelerine katmaya çalışıyor. Açık büfe yemekler, sınırsız içecek servisleri, masaj hizmetleri ve nice imkânlar sunulan çalışanlar sadece bir işe değil yeni bir hayatın altına imzalarını atıyorlar. 
     
  • Kampüsler: Zira Menlo Park, Googleplex, Microsoft Campus, Apple Park isimlendirmeleri de bu şirketlerin merkezlerinin yalnızca ofis değil birer yaşam alanı olduğunu işaret eder nitelikte. Çalışanlarını bu merkezlere çekmeye çalışan şirketler bütün ekstraların yanında sundukları sözleşmelerde taşınma bonusu olarak 15 bin dolara kadar ödeme yapabiliyor. Fakat yeni düzen ile birlikte gidişat daha büyük ve şahane kampüslerin değil dağıtık ve uzaktan çalışmanın esas olduğu bir iş hayatını işaret ediyor.
     
  • Değişimin sebebi: İşin doğası gereği zaten uzaktan çalışmaya elverişli olan sektörde değişimin pandemi sürecinin ötesinde kalıcı hâle gelmesinin altında çeşitli nedenler var. Çalışanlar açısından, Silikon Vadisi’nde dudak uçuklatan rakamlara ulaşmış olan kira fiyatları ve hayat pahalılığı, yoğun araç trafiği ve bu sorunlardan kaçış asıl nedenler iken işverenler için uzaktan çalışmanın esas olması demek yalnızca belirli bir bölgedeki veya ülkedeki değil bütün dünyadaki yetenek havuzuna erişebilmek anlamına geliyor. Fakat Facebook örneğinde olduğu gibi şirketler farklı yerlere yerleşen çalışanlarının maaşlarında hayat pahalılıklarına göre kesintiye gitme yoluna gidebilir. 
     
  • Öncüler: “Ofislerimizi açmak bizim kararımız, ne zaman dönecekleri veya dönüp dönmeyecekleri ise çalışanlarımızın kararı olacak” sözleri ile kalıcı olarak uzaktan çalışılabileceğini ilan eden Twitter kıvılcımı yakarken benzer şekilde Coinbase, Shopify, Upwork, yine Dorsey’nin CEO’luğunu yaptığı Square de uzaktan öncelikli modellere geçiş yaptıklarını açıklayanlar arasında. Zuckerberg’ün uzaktan çalışmaya geçiş yapacaklarını ve 5 ila 10 yıl arasında şirketin iş gücünün yarısının kalıcı olarak uzaktan çalışabileceğini öngördüğünü belirttiği açıklamaları ise en çok ses getiren gelişme oldu. 
     
  • İhtiyatlılar: Google, bütün şirketler gibi önümüzdeki aylarda uzaktan çalışacakken kalıcı değişime şu aşamada mesafeli yaklaşıyor. Şirket CEO’su Pinchai “Teşekkürler Jack. Spektrumun bu ucunu görmek güzel.” demeçleri ile Twitter’ın yürüttüğü “deney”i takip edeceklerini belirtiyor. Öte yandan Microsoft CEO’su Satya Nadella daha şüpheci bir tutum sergilerken Apple ve Amazon daimi uzaktan çalışmaya dair sinyaller vermiş değil. Operasyonel faaliyetlerin ve güvenliğin daha öncelikli ve fiziksel koşullara daha bağımlı olduğu bu şirketlerde değişim daha yavaş gerçekleşebilir.
Hikâyeyi paylaşmak için:

Kaydet

Okuma listesine ekle

Paylaş

Quando

Quando

Her salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.

NEREDE YAYIMLANDI?

QuandoQuando
∙

BÜLTEN SAYISI

Yeni mention, gıda saklamanın geleceği, Silikon Vadisi

Yüz tanıma sistemlerinden kaçarak fotoğraf ve videolar oluşturulabilir mi? Gelecekte gıdalarımızı buzdolapları dışında da saklayabilecek miyiz? Realme’nin yeni giyilebilir teknolojileri neler? Twitter’ın yeni cevaplama özelliği, platformun geleceğini nasıl etkileyebilir? Silikon Vadisi’nden uzakta bir teknoloji devrimi mümkün mü? Aposto! Teknoloji’nin bu haftaki sayısında bu konuları ve çok daha fazlasını ele aldık.

28 May 2020

Yeni mention, gıda saklamanın geleceği, Silikon Vadisi

YAZARLAR

Quando

Her salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.

İLGİLİ OKUMALAR

QuandoQuando
∙

HİKAYE

Robotlar patron olurken: İşten çıkarma kararını algoritma verebilir mi?

Algoritmalar artık iş dağıtıyor, çalışanları puanlıyor ve hatta işten çıkarma kararlarında belirleyici oluyor; insan denetimi ise otomasyon yanlılığı ve gig ekonomisinin hukuki boşlukları nedeniyle her zaman gerçek bir güvence sağlamıyor. Kaliforniya, “Robot Patrona Hayır” yasası ile işten çıkarma ve disiplin kararlarının yalnızca yapay zekaya bırakılmasını yasaklayan ilk ABD eyaleti oldu belki ama asıl sorunun kapitalizmin ulaştığı noktayla ilgili olduğunu hatırlamak gerekiyor.

Ümit Alan

·

09 Eki 2026

Robotlar patron olurken: İşten çıkarma kararını algoritma verebilir mi?
QuandoQuando
∙

HİKAYE

Yapay zeka dağınık odaya girdiğinde: Şirketler ajanlara ne kadar hazır?

Şirketler yapay zekayı toplantı notu çıkaran araçlardan operasyon yürüten ajanlara dönüştürmek istiyor; ancak bir yandan da güvenilmez veri, eksik bağlam ve belirsiz sorumluluklar kurumların yıllardır kapalı odalarda tuttuğu dağınıklığı da su yüzüne çıkarıyor. Üstelik ajanların gerçekten işe yaradığı bir düzende asıl mesele, onlara hangi işleri devredeceğimiz kadar açılan zamanı insanın muhakemesine, öğrenmesine ve daha nitelikli üretime ayırıp ayıramayacağımız da.

Cem Arıdağ

·

09 Eki 2026

Yapay zeka dağınık odaya girdiğinde: Şirketler ajanlara ne kadar hazır?
QuandoQuando
∙

HİKAYE

Toplantıdaki üçüncü dinleyici: Yapay zeka için mi konuşmaya başlıyoruz?

Yıllarca makineleri insanların anlayabileceği biçimde tasarlamaya çalıştık. Yapay zeka bu problemi çözüyor gibi görünüyor ama önümüze daha tuhaf bir tasarım sorusu çıkarıyor: İnsanların kendilerini makinelerin anlayacağı biçimde yeniden düzenlemeye başladığını nasıl fark edeceğiz ve hangi noktada bunu gerçekten problem sayacağız?

Berk Bayri

·

08 Eki 2026

Toplantıdaki üçüncü dinleyici: Yapay zeka için mi konuşmaya başlıyoruz?
QuandoQuando
∙

HİKAYE

Yapay zekada ambalaj değişimi: ‘Süper zeka’ ifadesi AI’ın imaj problemini çözebilir mi?

Birkaç yıl önce bir ürünün ismine “yapay zeka destekli” ifadesini eklemek, onu bir anda daha yeni, daha akıllı ve daha değerli gösterirdi. Bugün ise bu ifade, hemen hemen her üründe rastlanan son derece sıradan ve hatta kimi zaman “korkutucu” bir etiket hâline geldi. Güvenlik endişeleri, şirketleri ürünlerini “sevimli dijital maskotlar” arkasına gizlemeye iterken ABD hükümeti, çözümü yapay zekanın adını “süper zeka” olarak değiştirmekte buldu.

Doğa Yurduneri

·

07 Eki 2026

Yapay zekada ambalaj değişimi: ‘Süper zeka’ ifadesi AI’ın imaj problemini çözebilir mi?
QuandoQuando
∙

HİKAYE

Teknolojide söz hakkı: AI’ı kullanmak, geleceğine razı olmak demek mi?

Bir sohbet robotunun hayatımızı kolaylaştırması, onu geliştiren şirketlerin gelecek planlarına onay verdiğimiz anlamına mı geliyor? Yapay zeka, insanın yerini almak için mi, yoksa insanın kapasitesini genişletmek için mi geliştiriliyor? Nobel ödüllü ekonomist Daron Acemoğlu’nun son dönemdeki açıklamaları bu sorulara odaklanıyor.

Çiğdem Öztabak

·

06 Eki 2026

Teknolojide söz hakkı: AI’ı kullanmak, geleceğine razı olmak demek mi?