1 yazılımcı, 5 pozisyon
Hayat boyu tatil: Sur Yapı Tatil Evleri Antalya Tatile çıkmak mı yoksa ömür boyu tatile kavuşmak mı? Biz oyumuzu elbette bir kez ödeyip Torosların eteklerinde ömür boyu tatilin keyfini sürebileceğimiz Sur Yapı Tatil Evleri Antalya ’dan yana kullanıyoruz. Neler var? Sur Yapı ’nın ‘yeni nesil tatil’ anlayışıyla geliştirdiği, tapulu devre mülk projesi Sur Yapı Tatil Evleri Antalya ’da: Bol oksijenli orman havası, spa wellness, aquaparklar, kumsallı yüzme havuzu gibi 14 farklı tematik yüzme havuzu, spor kulübü, Konyaaltı’nda kendine ait plaj ve restoranlarıyla otel konforunda ömür boyu tatil şansı sizi bekliyor. 66 metrekareden 143 metrekareye kadar daire seçenekleri bulunan devre mülklerde 1+1 evler 4 kişi, 2+1 evler 6 kişi, 3+1 evler ise 8 kişi kapasitesine sahip. Devre mülk sakinleri; beyaz eşyalar, oturma grupları, küçük ev aletleri ve ev tekstili gibi tüm ihtiyaçlarını evlerinde kullanıma hazır hâlde buluyor. Tapulu devre mülkler günden güne değer kazanırken kira getirisi seçeneğiyle de tatilden para kazanma imkânı sunuyor. Kullanmadığınız dönemde kiralayabiliyor, dilediğiniz zaman satabiliyorsunuz. Dikkat dikkat: Dört kişilik full eşyalı 1+1’ler yaz boyunca vade farksız 4.500 TL , altı kişilik full eşyalı 2+1’ler aylık 6.500 TL taksitle satışa sunuluyor. Cezbedici tarihi ve gezilecek yerleriyle Antalya’da dört mevsim tatili yaşamak için Sur Yapı Tatil Evleri Antalya ’yı inceleyebilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
2022 ve 2023 yıllarında şirketler için en büyük işgücü zorluğu yazılım geliştirici işe alımı. The Gartner 2021-2023 Emerging Technology Roadmap raporuna göre, şirketlerin %58'i IT yatırımlarını güçlendirmeyi ve dijital dönüşümleri kolaylaştırmayı amaçlıyor. Dolayısıyla da, dünya genelinde yazılım mühendisleri ve programcılara olan talepte büyük bir artış yaşanıyor ve geliştirici talebindeki büyüme, arzı aşıyor. Üniversitelerde ve sertifika programlarında kayıtlar artsa da, iş açığı mevcut istihdam havuzlarını aşıyor.
Hesaplamalar: U.S. Bureau of Labor Statistics (ABD İş İstatistikleri Bürosu) verilerine göre ise, 2020 ile 2030 yılları arasında yazılım geliştirme alanındaki istihdamın %22 artması bekleniyor. Söz konusu on yıl boyunca ortalama olarak her yıl yaklaşık 189 bin 200 yazılım mühendisi işi açılması öngörülüyor.
- State of the Developer Nation raporuna göre, 2021'de dünya genelinde yaklaşık 24,3 milyon yazılım geliştiricisi çalışıyordu; bu, bir önceki yıla göre yaklaşık %20 artış demek. Rapor bulguları arasında, 2030 yılında dünya genelinde 45 milyon aktif yazılım geliştirici olacağı öngörülüyor.
- Evans Data Corporation'ın en son raporuna göre ise, dünya genelinde 26,9 milyon yazılım geliştirici bulunuyor ve bu sayının 2024 yılına kadar 28,7 milyona yükselmesi bekleniyor.
- Statista verilerine göre, küresel geliştirici nüfusunun 2024 yılına kadar 3,2 milyon artması bekleniyor. Her yıl mezun olan bilgisayar bilimci sayısıyla; bugün mevcut açık pozisyonları doldurmanın 8 yıl süreceği hesaplanıyor.
Önemli detay: Mevcut programlardan mezun olanlar bu ihtiyacı karşılayacak kadar fazla sayıda değil. Sonuç olarak şirketler, bilgisayar bilimi ve mühendislik profesyoneli bulmakta zorlanıyor.
Olası sonuçlar: Geliştirici eksikliği, yazılım geliştirme endüstrisi için birçok olumsuzluğu beraberinde getirebilir. Bunların başında;
- Sınırlı sayıda nitelikli geliştirici için rekabetin artmasıyla yazılım geliştirme projelerinin maliyetinde artış,
- İşveren gereksinimleri ile mevcut teknik yetenekler arasındaki uyumsuzluk, ürün ve hizmetlerin kalitesinde düşüş
- Yeni yazılım projelerinin geliştirilmesinde önemli gecikmeler,
- Yetenek göçü gibi başlıklar geliyor.
İşveren tarafı: Şirketler mevcut çalışanlarını eğitmek veya dışarıdan yetenekli kişileri işe almak gibi seçeneklere sahip. Bu, özellikle yapay zeka ve makine öğrenimi gibi özelleşmiş beceriler için önemli bir nokta olduğundan çalışanları eğitmenin yanı sıra, şirketlerin işe alımları teknoloji yeteneğini odaklı olarak artırması gerekiyor. Kaliteli bir öğrenme platformu veya kaynak setine yatırım yapmak makul bir tercih gibi görünüyor.
- Ek olarak: CodeSubmit tarafında yayınlanan bir makaleye göre, teknik yetenek istihdam etmek, diğer pozisyonlara göre %50 daha uzun sürüyor. Ortalama olarak, bir açık pozisyon için doğru yazılım geliştiriciyi bulmak 66 gün sürüyor ve işletmelere her gün başına ortalama 680 dolar kaybettiriyor.
Bir diğer konu: Büyük teknoloji şirketlerinde son aylarda artmaya devam eden agresif işten çıkarmalarla birlikte profesyonellerin birçoğu, büyük teknoloji şirketleri için çalışırken ne kadar yedek olduğunun farkına varıyorlar ve daha değerli hissetmek için fırsat arayışındalar.
- Hatırlatma dozu: Mart ayında, bazı üniversiteler söz konusu işten çıkarma dalgası ile işsiz bırakılmış nitelikli teknoloji çalışanları için burs finansmanı açıklamıştı.
Ek bilgiler: Günümüzde yıllık bazda gelişimi takip edilen olan teknolojiler arasında %53 ile robotik, %51,5 bilgisayar görüşü, %50,8 ile mini uygulamalar, %49,4 ile kripto paralar ve %47,95 ile blokchain uygulamaları yer alıyor.
- 2023 yılın itibarıyla her bir yazılımcıya karşılık 5 açık pozisyon bulunuyor.
- Yazılım geliştiricilerinin %74'ünün, kamu şirketlerine göre özel şirketlerde çalışma eğiliminde olduğu görülüyor.
- En fazla yazılım geliştiriciye sahip üç ülke 7 milyon ile Çin, 5,8 milyon ile Hindistan ve 4,4 milyon ile ABD oldu.
- Web geliştirme, DevOps ve yapay zeka/makine öğrenmesi, teknik işe alım uzmanları tarafından en çok aranan beceriler arasında.
- Programlama dilleri konusunda da, en çok aranan üç dil JavaScript, Java ve Python.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Küresel çapta son iki senenin en büyük problemi yazılım geliştirici çalışan işe alımı. İstanbul Borsası'nda halka arz onayları ve sonuçları gelmeye devam ediyor.
18 Ağu 2023
YAZARLAR
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?
Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?
Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.
Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?
Bugüne kadar liderlikle ilgili binlerce kitap ve makale yazıldı; pek çok farklı liderlik tanımı yapıldı. Yapılan onca tanımın içinde sanırım çoğunluğun hemfikir olduğu bir açı var: Kurumsal hayatta liderlik “insanlardan en yüksek verimi alabilmekle” ilgili. Bu verimlilikte doğru sorulara odaklanmanın payı da büyük.
