Claire Hughes Johnson’la ‘görme biçimleri’
QuandoHer salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
Slush 2023’te yüz yüze tanışma şansı elde ettiğim kişilerden biri, 2010’dan beri ilgiyle takip ettiğim Claire Hughes Johnson’dı. O yıllarda, hem The Atlantic’te yayıncılık geçmişi olan hem Google'ın otonom araçlar departmanını kuran, üstüne de siyasi kampanya yürüten biri olduğunu öğrenmek beni çok etkilemişti. Johnson’ın Stripe'ın COO'luğunu üstlenmesiyle ilgim katlanmıştı. 150 kişilik bir ekibi, dünya çapında 7.000 kişilik bir operasyona dönüştürmesi; COO’luğu bıraktıktan sonra, Stripe'ın Chief Corporate Officer & Danışmanlığını yürütürken bir yandan da aile kurması; bir de kitap yazmaya vakit bulması insanı hayran bırakmayacak gibi değildi. Onunla tanışıp, bu cesur adımları atan kişinin nasıl biri olduğunu görmeyi çok istiyordum.
Stripe standındaki çalışanlar, Claire ile tanışmak istediğimi söyleyince başta güldüler, ancak sonra organize ettiği “gizli” bir öğle yemeğinden bahsettiler. Kendimi bir anda Claire’le gözlerden uzak bir bölmede öğle yemeği buluşmasında buldum. Ekibi samimi bir soru-cevap etkinliği düzenlemişti. Claire, her konuya gösterdiği merak ve tutkulu anlatım yeteneğiyle katılımcıları çok geçmeden avucunun içine aldı.
Claire’e göre, şirket kültürünü oluştururken ekibi biraraya getiren toplantılar ve geribildirim kültürü çok önemli. Ayrıca işe alımlarda dikkat ettiği iki kritik özellik var: Merak ve dinleme becerisi. Claire, işe aldığı insanları, “şirkette 2-4 yıl kalacaklar” ve “en az 10 yıl boyunca birlikte çalışabileceklerimiz” olarak ikiye ayırıyor.
Benim de sorularım var. Kariyer değişikliği yaparken doğru adımlara nasıl karar verdiğini, buna dair bir pusulası olup olmadığını merak ediyorum. Claire, kararlarını bugün popüler olan üzerinden değil, yarının potansiyeli ve beklentileri üzerinden verdiğini anlatıyor. Merak duygusu sayesinde de her yeni konuya hızla dahil olabiliyor. İkinci sorum, COO'luktan Chief Corporate Officer'lığa geçtikten sonra rutininin nasıl değiştiği… Bu değişime nasıl adapte oldu, bu kararı nasıl aldı? Claire, ilk yılın epey zorlu olduğunu, ancak şimdi kolaylaştığını söylüyor. Bu değişime karar verirken şirket için doğru olanın ne olduğunu düşünmüş, “Zor kararlar bazen dirayetli olmayı gerektiriyor” diyor. Ancak sorumluluk üzerinde olmadan sadece öneride bulunmanın onun için zorlayıcı olduğunu da itiraf ediyor.
Bu noktada diğer katılımcılar “Neden kendi işini kurmuyorsun” sorusunu yöneltiyorlar. Kızının evde son yılı olduğunu anlatan Claire “Sonrasına, sonra bakarız” diyor. Manalı gülümsemesinden buna detaylı bir şekilde “baktığından” eminim.
- Yazarın önerisi: Claire'in Scaling People: Tactics for Management and Company Building kitabını, başlangıç seviyesindeki girişimleri bir sonraki aşamaya taşımak isteyen herkesin okumasını öneririm.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
QuandoHer salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Bu yıl 30 Kasım - 1 Aralık tarihleri arasında Helsinki’de düzenlenen dünyanın en büyük girişimcilik ve teknoloji etkinliklerinden Slush, güçlü bir topluluk ve işbirliği ağı olarak benzerlerinden ayrılıyor
17 Ara 2023
YAZARLAR
Sinem Uğurdağ
Aposto COO'su.
Quando
Her salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
İLGİLİ OKUMALAR
Televizyonda sunucuların “50 milyon bizi izliyor” dediği günlerden herkesin kendisi için üretilmiş başka bir içerik akışında yaşadığı "yankı odaları" dünyasına geldik. Sosyal medya ortak metni parçaladı, üretken yapay zeka ise kişiselleştirmeyi başka bir aşamaya taşıdı. Peki bu ortamda kitle iletişimi tamamen öldü mü? Belki de buradaki asıl krizi erişimin azalması değil, ortak gerçekliği kuran sistemlerin giderek daha az hesap verebilir hâle gelmesi olarak okumalıyız.
Kanada’da bir okul saldırganının ChatGPT hesabının sekiz ay önce şiddet içerikli kullanım nedeniyle işaretlendiğinin ortaya çıkması, sohbet botlarının kullanıcılarını ne ölçüde izlemesi ve hangi noktada yetkililere bildirmesi gerektiği tartışmasını büyüttü. British Columbia’nın OpenAI’a karşı açtığı dava, mahremiyet ile güvenlik arasındaki sınırın nerede çizileceğini tartışmaya açarken Türkiye’de okul saldırıları sonrası alınan önlemler benzer bir sorunun başka bir yüzünü gösteriyor.
Yapay zekanın insanlığı yok edeceğine dair felaket senaryoları, genellikle kontrolden çıkan süper zekalara ve “katil robotlara” odaklanıyor. Oysa uzmanların daha olası gördüğü risklerin çoğunda yapay zeka tek başına hareket etmiyor. Özellikle beş olası senaryo, kontrol zincirini geri dönüşü olmayacak şekilde kırma potansiyeli taşıyor.
Yapay zeka patlamasının da etkisiyle artık ürünlerin pazarlama materyallerinde sürekli aynı kelimeler tekrarlanıyor: Ajan tabanlı, AI destekli, kurumsal düzeyde, akıllı, uçtan uca, yeni nesil, ekosistem… Yıllar önce pazarlama ekiplerinin temel problemi, insanların üründen haberdar olmasını sağlamakken bugün bunun önünde çok daha kritik bir problem yer alıyor: İnsanların ürünün ne olduğunu anlamasını sağlamak.
Son birkaç yıldır yapay zeka yarışında geçerli olan kural basitti: Daha güçlü modeli daha hızlı geliştiren kazanır. Son günlerde sektörün öncü isimleri tarafından yapılan açıklamalar ise bu denklemin değişmeye başladığını gösteriyor. Modellerin siber saldırılardan biyolojik silah geliştirme girişimlerine uzanan riskli kullanım alanlarında sahneye çıkması, yarışın öncülerini ilk kez açık bir biçimde frene basma olasılığını tartışmaya itiyor.
