Claire Hughes Johnson’la ‘görme biçimleri’
QuandoHer salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
Slush 2023’te yüz yüze tanışma şansı elde ettiğim kişilerden biri, 2010’dan beri ilgiyle takip ettiğim Claire Hughes Johnson’dı. O yıllarda, hem The Atlantic’te yayıncılık geçmişi olan hem Google'ın otonom araçlar departmanını kuran, üstüne de siyasi kampanya yürüten biri olduğunu öğrenmek beni çok etkilemişti. Johnson’ın Stripe'ın COO'luğunu üstlenmesiyle ilgim katlanmıştı. 150 kişilik bir ekibi, dünya çapında 7.000 kişilik bir operasyona dönüştürmesi; COO’luğu bıraktıktan sonra, Stripe'ın Chief Corporate Officer & Danışmanlığını yürütürken bir yandan da aile kurması; bir de kitap yazmaya vakit bulması insanı hayran bırakmayacak gibi değildi. Onunla tanışıp, bu cesur adımları atan kişinin nasıl biri olduğunu görmeyi çok istiyordum.
Stripe standındaki çalışanlar, Claire ile tanışmak istediğimi söyleyince başta güldüler, ancak sonra organize ettiği “gizli” bir öğle yemeğinden bahsettiler. Kendimi bir anda Claire’le gözlerden uzak bir bölmede öğle yemeği buluşmasında buldum. Ekibi samimi bir soru-cevap etkinliği düzenlemişti. Claire, her konuya gösterdiği merak ve tutkulu anlatım yeteneğiyle katılımcıları çok geçmeden avucunun içine aldı.
Claire’e göre, şirket kültürünü oluştururken ekibi biraraya getiren toplantılar ve geribildirim kültürü çok önemli. Ayrıca işe alımlarda dikkat ettiği iki kritik özellik var: Merak ve dinleme becerisi. Claire, işe aldığı insanları, “şirkette 2-4 yıl kalacaklar” ve “en az 10 yıl boyunca birlikte çalışabileceklerimiz” olarak ikiye ayırıyor.
Benim de sorularım var. Kariyer değişikliği yaparken doğru adımlara nasıl karar verdiğini, buna dair bir pusulası olup olmadığını merak ediyorum. Claire, kararlarını bugün popüler olan üzerinden değil, yarının potansiyeli ve beklentileri üzerinden verdiğini anlatıyor. Merak duygusu sayesinde de her yeni konuya hızla dahil olabiliyor. İkinci sorum, COO'luktan Chief Corporate Officer'lığa geçtikten sonra rutininin nasıl değiştiği… Bu değişime nasıl adapte oldu, bu kararı nasıl aldı? Claire, ilk yılın epey zorlu olduğunu, ancak şimdi kolaylaştığını söylüyor. Bu değişime karar verirken şirket için doğru olanın ne olduğunu düşünmüş, “Zor kararlar bazen dirayetli olmayı gerektiriyor” diyor. Ancak sorumluluk üzerinde olmadan sadece öneride bulunmanın onun için zorlayıcı olduğunu da itiraf ediyor.
Bu noktada diğer katılımcılar “Neden kendi işini kurmuyorsun” sorusunu yöneltiyorlar. Kızının evde son yılı olduğunu anlatan Claire “Sonrasına, sonra bakarız” diyor. Manalı gülümsemesinden buna detaylı bir şekilde “baktığından” eminim.
- Yazarın önerisi: Claire'in Scaling People: Tactics for Management and Company Building kitabını, başlangıç seviyesindeki girişimleri bir sonraki aşamaya taşımak isteyen herkesin okumasını öneririm.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
QuandoHer salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Bu yıl 30 Kasım - 1 Aralık tarihleri arasında Helsinki’de düzenlenen dünyanın en büyük girişimcilik ve teknoloji etkinliklerinden Slush, güçlü bir topluluk ve işbirliği ağı olarak benzerlerinden ayrılıyor
17 Ara 2023
YAZARLAR
Sinem Uğurdağ
Aposto COO'su.
Quando
Her salı ve cuma girişimcilik ve teknoloji ekosistemlerinden öne çıkan gelişmeler, paradigma değişimleri, inovasyon trendleri ve dijital dönüşüm e-posta kutunda.
İLGİLİ OKUMALAR
Tüketici elektroniği pazarında kullanıcıları ekrana maruz bırakan ürün sayısı her geçen gün artıyor. Ekran, pazarda doyum noktasına ulaşırken teknoloji şirketleri, ardı ardına ekransız ürün geliştirme furyasına katılıyor. Meta’nın Brain2Qwerty isimli yapay zeka teknolojisi ise ekran bağımlılığı sorununa çok daha inovatif bir çözüm sunuyor.
Influencerlık kendi döngüsünü geleneksel reklama dönüştürerek tamamladı. Pazar hâlâ büyüyor belki ama güven günden güne azalıyor. Tüketiciler ise bu kurgusal samimiyet ve aşırı tüketime karşı zırhlarını kuşanırken dijital kapitalizm illüzyonunun kalesini keşfetmekte gecikmedi elbette. Onun da adı yalnızlık. İşte tam bu noktada “yalnızlık influencer’lığı (loneliness / solitude influencer) adı verilen yeni bir içerik üreticisi profili yükselişe geçti.
Son birkaç yılda teknoloji arenası, pek çok işin yapay zekaya devredilmeye çalışıldığı bir atmosfere sahne oldu. Maliyet tasarrufu ve verimlilik artışı vaatleriyle gelen yapay zeka, birkaç yıl boyunca toplu işten çıkarmaların da ana gerekçelerinden biriydi. Yapay zekanın hâlâ gideri kadar gelir üretemediği 2026 yılında ise CEO’lar, işten çıkardıkları çalışanların, harcadıkları token’dan daha fazla maliyet yarattığını fark ettikleri bir eşiğe geldi.
Son yıllarda Amazon, Google ve OpenAI gibi pek çok şirket, kendi yapay zeka çiplerini duyurdu. Daha önce sektördeki yaygın eğilim, NVIDIA’nın rüştünü ispatlamış çiplerine güvenmek iken öncü şirketler, yakın zamanda ardı ardına bu eğilimin dışına çıkmaya başladı. Bu furya, oldukça kritik bir soruyu da gündeme taşıdı: Neden tüm teknoloji şirketleri, kendi yapay zeka çiplerini geliştiriyor?
Modern reklam hukuku, mesajın içeriğinin doğru olup olmadığına odaklanır. Ancak yapay zeka, artık mesajı ileten kişinin gerçekten var olup olmadığını da hukukun konusu hâline getiriyor. Ticaret Bakanlığı'nın 1 Ağustos'ta yürürlüğe girecek yönetmelik değişikliği de dijital kopyaların reklamlarda kullanılmasına kısıtlamalar getiriyor ve bunu yaparken dolandırıcılık içeriklerini esas alıyor. Peki ya amaç dolandırıcılık olmadığında?
