Dört gün çalışma deneyi kalıcı olma yolunda
Çok yönlü liderlere ihtiyacımız var: EDU Liderlik ve Yönetim Sertifika Programı Dünyada liderlik konusu dönüşüyor, peki ya liderler? Financial Times Executive Education Kuruma Özel Programlar 2023 Dünya Sıralaması’nda 36’ncı, Türkiye’de ise ilk sırada yer alan Sabancı Üniversitesi Yönetici Geliştirme Birimi (EDU) tarafından geliştirilen Liderlik ve Yönetim Sertifika Programı 26 Nisan’da başlıyor . Nedir? Yöneticilerin kişisel, mesleki ve kurumsal gelişimlerini bütüncül bir yaklaşımla ele almalarını sağlayarak strateji, liderlik ve finansal yetkinliklerini geliştirmek için fırsat yaratan Liderlik ve Yönetim Sertifika Programı , katılımcılıların organizasyon genelinde etkilerini artırmayı ve ekipleri için kapsayıcı ve verimli bir çalışma ortamı oluşturma konusunda kabiliyetlerini geliştirmeyi hedefliyor. Program beş modül, webinar’lar ve üç seans olmak üzere bire bir koçluktan oluşuyor. Kimler başvurabilir? Yer aldığı organizasyonda kritik roller üstlenen, kişisel ve mesleki becerileriyle liderlik yetkinliklerini geliştirmek isteyen yöneticilere yönelik tasarlanan programa katılmak için en az 10 yıl iş tecrübesi ve en az beş yıllık yöneticilik tecrübesine sahip olmak gerekiyor. Multidisipliner bir yaklaşımla yönetim politikalarının ve stratejilerinin daha iyi anlaşılmasını hedefleyen Liderlik ve Yönetim Sertifika Programı hakkında detaylı bilgiye buradan ulaşabilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Çalışma haftasının kısaltılmasına yönelik çağrılar son yıllarda giderek yükseliyor. Bu çağrılar, milyonlarca çalışanın pandemi sırasında uzaktan çalışmaya geçmesi ile zamandan ve paradan tasarruf ettiğinin kaydedilmesinin ardından artış gösterdi.
Birleşik Krallık'ta yapılan dünyanın en büyük dört günlük çalışma haftası denemesinin sonuçlanmasından bir yıl sonra, katılan şirketlerin büyük çoğunluğu hâlâ çalışanlarının dört gün çalışmasına izin veriyor ve yarısından fazlası bu değişikliği kalıcı hâle getirdi.
Arka plan: Birleşik Krallık'taki 61 şirketin çalışanları, 2022 yılının Haziran-Aralık ayları arasında, normal işlerinin %100'ünü tamamlama sözü karşılığında, aynı ücreti alarak normal çalışma saatlerinin %80'i kadar çalıştılar, yani dört günlük bir çalışma haftasını denediler.
- Denemeye katılan şirketlerin yarısına yakını pazarlama ve reklamcılık, profesyonel hizmetler ve kâr amacı gütmeyen sektörlerde faaliyet gösterirken geri kalanlar inşaat, imalat, perakende, sağlık, sanat ve eğlence gibi çeşitli sektörlerdeydi.
Çalışmanın sonuçları, Cambridge ve Oxford üniversiteleri ile Boston College araştırmacılarının ortaklığında, kâr amacı gütmeyen 4 Day Week Global ve 4 Day Week UK Campaign ile 2022 denemesini yürüten düşünce kuruluşu Autonomy tarafından 21 Şubat Çarşamba günü yayımlandı.
Çıktılar: Rapora göre çalışma saatlerinin azaltılmasının etkilerinin hem çalışanlar hem de şirketler için çoğunlukla faydalı olduğu görüldü. Çalışanlar, denemenin sonunda fiziksel ve ruhsal sağlıklarının daha iyi olduğunu, iş-yaşam dengesini daha iyi tutturduklarını, genel yaşam memnuniyetlerinin arttığını ve iş nedeniyle daha az yorulduklarını bildirdi.
- Boston College Sosyoloji Profesörü Juliet Schor, "Kilit nokta, altı aylık güçlü bulguların yenilikten veya kısa vadeli etkilerden kaynaklanmaması. Bu etkiler gerçek ve uzun vadeli" yorumunu yaptı.
28 kuruluştan ankete katılan yöneticiler de dört günlük haftanın şirketleri üzerinde olumlu bir etkisi olduğunu söyledi. Şirketlerin yarısında personel devir hızının düştüğü, üçte birinde bu politikanın işe alımları gözle görülür şekilde iyileştirdiği ve %82'sinde personelin refahı üzerinde pozitif etkiler görüldüğü bildirildi.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Avrupa, yapay zeka altyapısına yönelik yatırımlarda rakiplerinin gerisinde kaldı. Birleşik Krallık'ta başarılı olan 4 günlük çalışma haftası denemesi büyük oranda kalıcı hâle getirildi. Oba Makarna halka arzına yüksek katılım kaydedildi.
29 Şub 2024
YAZARLAR
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?
Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?
Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.
Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?
Bugüne kadar liderlikle ilgili binlerce kitap ve makale yazıldı; pek çok farklı liderlik tanımı yapıldı. Yapılan onca tanımın içinde sanırım çoğunluğun hemfikir olduğu bir açı var: Kurumsal hayatta liderlik “insanlardan en yüksek verimi alabilmekle” ilgili. Bu verimlilikte doğru sorulara odaklanmanın payı da büyük.
