Evergrande iki yılda 81 milyar dolar zarar etti

Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
China Evergrande Group, 2021 ve 2022 yıllarını kapsayan iki yıllık süre zarfında 81 milyar dolar zarar ettiğini açıklayarak, ülkenin emlak sektöründe süregelen bir krize yol açan 2021 temerrüdünün mali sonuçlarını ilk kez gözler önüne serdi. Şirket, ülkenin en büyük borç yeniden yapılandırmalarından birini tamamlama mücadelesi veriyor.
- Arka plan: Evergrande, hükümetin gayrimenkul şirketlerinin borçlanmasının kısıtlamasının ardından dünyanın en büyük ikinci ekonomisinde son iki yılda patlak veren emlak krizinin en fazla öne çıkan ismi olmuştu.
- Neticede: Yaklaşık iki yıl önce tahvil ödemelerini yapamamasının ardından uzun bir yeniden yapılandırma sürecinin ortasında olan grup, 2021 ve 2022 yılları için sırasıyla 66 milyar dolar ve 15 milyar dolarlık zarar bildirdi.
- Böylece: Evergrande, Çin'in emlak patlamasını ikiye katlayarak dünyanın en kaldıraçlı geliştiricisi haline geldi ve daha sonra 2021'de temerrüdü küresel piyasaları şok ettiğinde sektörün mücadelelerini somutlaştırdı.
- Yorumlar: Hong Kong'daki özel sermaye şirketi Kaiyuan Capital'in Baş Yatırım Yetkilisi Brock Silvers, "Finansalların açıklanması, yönetimin ve düzenleyicilerin konutta bir toparlanmanın yakın olmadığını nihayet kabul ettiklerini gösteriyor" dedi.
"Evergrande'nin sonuçları, artık mevcut borcunu destekleyebilecek bir iş modeline sahip olmayan bir şirket olduğunu gösteriyor. Pekin henüz bu gerçeği kabul etmemiş olsa da, siyasi açıdan zor ve ekonomik açıdan sancılı bir sektör kurtarma operasyonu yolda."
- Bir adım geriden: Kasım ayında, yetkililer sektörü desteklemek için konsolidasyonu teşvik eden 16 maddelik bir plan yayınladı; ancak çabaları esas olarak temerrüde düşmemiş, sözde yüksek kaliteli geliştiricileri destekliyordu.
- Perspektif: Ulusal İstatistik Bürosu tarafından açıklanan gayrisafi yurtiçi hasıla verilerinin dökümüne göre, Çin gayrimenkul sektörü Nisan-Haziran döneminde bir önceki yılın aynı dönemine göre %1,2 geriledi.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Çinli Evergrande Group, 2021 ve 2022 yılları için sırasıyla 66 milyar dolar ve 15 milyar dolarlık zarar açıkladı
19 Tem 2023

YAZARLAR

Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Bir insanın “Ne iş yapıyorsun?” sorusuna iki cümleyle cevap verip daha fazlasını anlatma ihtiyacı duymamasıyla bir markanın neyi söyleyip neyi geride bırakacağını bilmesi, aynı olgunluk eşiğine işaret ediyor. Sadelik; hiçbir şey bilmemenin getirdiği bir sığlıktan değil, aksine çok şey bilip hepsinin ağırlığını tarttıktan sonra lüzumsuz olanları arkada bırakabilme cesaretinden geçiyor.

Nike’ın marka adı, onlarca yıldır “spor” kelimesiyle neredeyse eş anlamlıydı. Bu başarı, şirketi uzun yıllar borsanın favorileri arasında tuttu. Fakat son birkaç yılda ivme şaşırtıcı bir hızla tersine döndü ve şirket, yaklaşık 18 yılın ardından S&P 100 endeksine veda etmek zorunda kaldı. Peki ne oldu da dünyanın en güçlü spor markalarından biri, bu denli hızlı bir düşüşe sürüklendi?

Reklamcılık artık dikkat ekonomisinden niyet ekonomisine geçiş yapıyor. ChatGPT’nin test ettiği Sponsorlu Ajanlar, markaların tüketicinin karar verme konuşmasına doğrudan katılmasını sağlayan yeni bir katman açıyor. Kişiselleştirilmiş iknanın birim maliyeti neredeyse sıfıra inerken mesele, anlatının nerede durduğu ve kimin adına konuştuğunun her aşamada görünür olup olmamasında düğümleniyor.

Arama deneyimimizin yapısal olarak değişmeye başladığı aşikar. Artık sadece bilgi aramıyoruz, aynı zamanda alım kararlarımızı da yapay zekaya danışıyoruz. Ancak yeni denklem yalnızca GEO’dan ibaret değil: Araştırmalar, tüketicilerin yapay zeka önerilerinde hâlâ bağımsız insan deneyimine ve güvenilir üçüncü taraflara ihtiyaç duyduğunu gösteriyor. Markalar için de esas mesele, algoritmada görünmek kadar, algoritmanın güvendiği üçüncü taraf dünyasında sahici, tutarlı ve organik bir yer edinebilmekte yatıyor.

Matcha, protein barlar, iki malzemeli Japon cheesecake’i, Gigi Hadid makarnası, çiğ köfte suşi… Yiyecek trendleri, artık sosyal medyanın etkisiyle çok daha hızlı yayılıyor. Tedarik zincirleri ise bu hıza ayak uydurmakta zorlanıyor. Talep, dijital hızda büyürken çiftlikler ve fabrikalardaki tarım ve gıda üretimi, fiziksel sınırlar içinde kalıyor.



