İş dünyasında fark yaratın: BMI Business School BMI Business School'un eğitimleri; çalıştığınız sektörde ve alanda uzmanlığınızı artırmak meslekî ve kişisel gelişiminize katkıda bulunmak ve iş hayatında ezber bozmak konusunda yol gösterebilir. Nedir? Akademik dünya, yönetim danışmanları ve iş dünyasının önde gelen yöneticileri arasında bir bağlantı noktası olarak hareket eden; kurumları, iş dünyasını ve toplumu dönüştürebilecek sorumluluk sahibi liderler geliştirmeyi hedefleyen BMI, Türkiye'de liderlik ve iş okulu denince akla gelen ilk kurumlardan biri olarak öne çıkıyor. Türkiye'nin ve dünyanın önde gelen üniversiteleriyle yaptığı iş birlikleriyle düzenlediği gelişim programları, iş dünyasının gereksinimlerini tamamlayacak şekilde tasarlanıyor ve hem sektörlerde hem de kurumlarda dönüşümlere imza atacak liderler yetiştiriyor. Neler var? BMI'ın tasarladığı eğitim programları; Uzmanlık Eğitimleri, Yönetici Eğitimleri, Zirve Konferanslar ve Kurumsal Eğitimler başlıklarında sıralanıyor. Takvimi altı aylık dönemler hâlinde hazırlanan ve dönemsel olarak güncellenen genel katılıma açık eğitimlerde insan kaynaklarından kurumsal risk yönetimine, sözleşmeler hukukundan veri analitiğine birçok konu başlığı işleniyor. Bir alana, konuya ilişkin uzmanlık seviyesinde yetkinliği katılımcılara 1-3 günlük periyotlarda kazandırmayı hedefleyen BMI'ın özel içeriklerle tasarlanmış online eğitimleri, sonuç odaklı oluşlarıyla da öne çıkıyor. Şimdiye dek tamamlanan 720 sertifika programında 12 binin üzerinde mezun veren ve 16 yıllık deneyimiyle öne çıkan BMI'ın Paris Sorbonne Üniversitesi, Mannheim Business School, London School of Economics gibi önde gelen uluslararası kuruluşlarla yaptığı iş birlikleriyle tasarladığı sertifika programlarına erişmek için bu bağlantıyı kullanabilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
“Facebook, platformlarının genelde yalnızca şirket içindekiler tarafından anlaşılabilecek kusurlarla dolu olduğunu biliyor.”
Wall Street Journal, yaklaşık üç haftadır “Facebook dosyaları” (The Facebook Files) başlığı altında yayımladığı gizli belgelerin en büyük çıktısını bu şekilde açıklıyor. Dokümanlar, şirketin içindeki problemlerin CEO seviyesine kadar herkes tarafından bilindiğini ortaya koyarken çözüm bulma konusunda herhangi bir adım atılmadığını gösteriyor. Geçen hafta, binlerce iç yazışmayı ve belgeyi basına sızdıran kişi olduğunu açıklayan eski Facebook çalışanı Frances Haugen ise “Facebook’un önceliği, nefret söylemi ve yalan haberle mücadele etmek değil, kâr etmek,” diyor.
Arka plan: Her şey, bir LinkedIn mesajıyla başladı. Dokümanları açığa çıkaran Wall Street Journal muhabiri Jeff Horwitz, geçen senenin son aylarında Facebook’un 2020 seçimlerinde platformdaki içerikleri nasıl yönettiğine dair bilgi edinmek için onlarca Facebook çalışanına mesaj attı. Yaklaşık 1 ay boyunca kimseden dönüş alamadı. Aralık 2020’de ise Facebook’un sivil bütünlük birimini dağıtmasının ardından o birimde çalışan ve yeni işten ayrılan Frances Haugen’dan cevap geldi. Horwitz için geriye sadece Haugen'in güvenini kazanmak kaldı.
Suçlamalar ne?
- Ortaya çıkarılan belgeler, Mark Zuckerberg’ün herkese eşit şartlar sağlandığına dair sözlerine rağmen ünlüler, siyasetçiler ve tanınmış kullanıcılara şirket tarafından farklı muamele edildiğini, bu hesaplara diğer kullanıcılardan farklı kontrol politikası uygulandığını ya da hiçbir kontrol uygulanmadığını gösteriyor.
- Facebook tarafından yapılan bir araştırma, Instagram’ın 20 yaş altı kişilerin ruh sağlığını bozduğunu ortaya koyarken şirket, bu araştırmayı kamuoyu ile paylaşmamakla suçlanıyor.
- Facebook çalışanlarının uyuşturucu ve insan kaçakçılığı gibi suçlar işleyen profilleri tespit etmesine rağmen şirketin birçok defa yetersiz veya hiç önlem almadığı iddia ediliyor.
Facebook’un yanıtı: Kimliğini açıkladıktan sonra, Kongre’de ifade veren Frances Haugen, “Kamu için iyi olan ile Facebook için iyi olan arasında çıkar çatışması yaşanıyordu. Facebook defalarca, mesela daha fazla para kazanmak gibi, kendi çıkarlarını öncelemeyi tercih etti,” dedi. Facebook Politika İletişimi Direktörü Lena Pietsch ise Haugen'ın şirkette iki yıldan az çalıştığını, doğrudan raporlara sahip olmadığını, üst düzey yöneticilerle karar alınan bir toplantıya hiç katılmadığını söyledi.
Tuhaf zamanlama: Öte yandan, Haugen’in kimliğini açıkladığı gün; Facebook, Instagram ve WhatsApp küresel çapta altı saat süren bir kesintiye uğradı. Şirket, kesintinin “hatalı bir yapılandırma değişikliğinden” kaynaklandığını açıkladı.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Küresel kurumlar vergisi, 136 ülke tarafından kabul edildi. Tesla, genel merkezini Teksas'a taşımaya karar verdi. Facebook'un gizli dosyaları ortaya çıktı.
11 Eki 2021
YAZARLAR
Nurefşan Kutlu
Business Editor
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?
Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?
Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.
Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?
Bugüne kadar liderlikle ilgili binlerce kitap ve makale yazıldı; pek çok farklı liderlik tanımı yapıldı. Yapılan onca tanımın içinde sanırım çoğunluğun hemfikir olduğu bir açı var: Kurumsal hayatta liderlik “insanlardan en yüksek verimi alabilmekle” ilgili. Bu verimlilikte doğru sorulara odaklanmanın payı da büyük.
