Genç nesilde nakit kullanma eğilimi artıyor


Enerji yönetiminde yepyeni, dijital bir çağ: Apollo Apollo IoT yapay zekâsı ile anında enerji maliyetlerinizi düşürebilirsiniz. Hem de hiçbir yatırım maliyeti ve entegrasyon gerekmeden. 10 gün ücretsiz demo ile anında firmanızda enerji maliyetlerini düşürmek için Apollo ’u buradan keşfedebilirsiniz. #Energyisthenewcurrency
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Insider Intelligence'ın haberine göre tüketiciler, hayat pahalılığı baskısıyla mücadele ederken harcamalarını sınırlandırmak adına nakite daha fazla güveniyor.
Credit Karma tarafından Harris Poll'a yaptırılan araştırmaya göre:
- ABD'de tüketicilerin %53'ü bir yıl öncesine kıyasla daha fazla nakit kullanıyor, %16'sı nakit kullandıklarında daha fazla kontrole sahip olduklarını söylüyor.
- İngiltere'de yetişkinlerin %46'sı bir yıl öncesine göre daha fazla nakit kullanıyor ve %12'si harcamalarını kısmak için fiziksel paraya güveniyor.
- Nakit kullanma eğilimi genç tüketicilerde daha fazla: ABD'deki Z kuşağının %69'u bir yıl öncesine göre daha fazla nakit kullanıyor ve %23'ü alışverişlerinin çoğunda nakit kullandıklarını söylüyor.
Detaylar: Birçok araştırma; nakit ödeme yapan müşterilerin, kartla veya dijital kanallar aracılığıyla ödeme yapanlara kıyasla ne kadar harcadıklarına dair daha doğru bir fikre sahip olduklarını gösteriyor.
- Küreselde süregelen enflasyon ve ekonomik belirsizlik muhtemelen bu eğilimi öngörülebilir gelecekte de devam ettirecektir.
Öte yandan: Nakit kullanımı artarken bile, nakit paraya erişim azalıyor.
- İngiltere hükümetinin araştırmasına göre, Birleşik Krallık'taki ATM ve banka şubelerinin sayısı son yıllarda keskin bir düşüş gösterdi.
- Wall Street Journal'ın aktardığı Euromonitor International verilerine göre de, ABD'de 2019 yılında 470 bin olan ATM sayısı 2022 sonunda 451 bin 500'e düştü.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
NEREDE YAYIMLANDI?
Enerjiye verimliliğine dair neyi daha iyi yapabiliriz?
27 Haz 2023

YAZARLAR

Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Gün bittiğinde o yapılacaklar listesindeki bütün tikleri atmış olmak profesyonel hayatın gereği olabilir. Müşterinizin, yöneticinizin memnuniyeti elbette önemli… Ancak bir şekilde kendi düşüncelerinizle baş başa kalma lüksünü bulabildiğiniz bir an olursa kendinize şu soruyu sorabilirsiniz: "Bugün sadece önüme yığılan işleri mi erittim, yoksa ortaya gerçekten bana ait bir şeyler koyabildim mi?"

Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?

Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?

Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.

Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?



