Türkiye'de ilk dört günlük mesai
Tedarikte çözüm için adres: Zer Koç Topluluğu’nun kurumsal satın alma ve tedarik zinciri yönetiminde uzmanlaşan şirketi Zer ve BloombergHT TV iş birliğinde yeni bir program TV ekranlarına merhaba dedi. Nedir? Her cuma saat 13.30’da BloombergHT TV’de canlı yayınlanacak Tedarikte Çözüm programı, iş dünyasının kalbinde yer alan tedarik zinciri ve satın alma yönetiminin gündem başlıklarına farklı konuklarla değiniyor. Neler var? Önceliklerin her gün değiştiği, riskleri yönetmenin zorlaştığı iş dünyasında şirketlerin en önemli önceliği her tür belirsizliğe karşı kendilerini hazırlıklı ve donanımlı hâle getirmek. Satın alma ve tedarik zinciri yönetimi bu hazırlığın başında geliyor. Reyhan Baysan’ın sunduğu Tedarikte Çözüm küreselden yerele, üretim süreçlerinden perakendeye, sanayiden tedarikte dijital dönüşüme, hızla değişen yeni dünyada yeni şartları ve çözüm süreçlerini ele alıyor. Neler oldu? Programın 31 Mart’taki yayınına afet bölgesinin ihracatta öne çıktığı iki sektörün temsilcileri; İstanbul Hububat Bakliyat ve Yağlı Tohumlar İhracatçıları Birliği (İHBİR) Başkanı Kazım Taycı ve Türkiye Giyim Sanayicileri Derneği (TGSD) Başkanı Ramazan Kaya konuk oldu. Programda gıda ve tekstil sektörlerinde tedarik süreçlerinde yaşanan problemler, sanayinin durumu, yeniden inşa ve kalkınma için çözüm önerileri değerlendirildi. Programın geçmiş yayınlarına buradan erişebilirsiniz. Satın alma ve tedarik zinciri süreçlerinin tüm aşamalarında sektör ve tedarikçi dinamiklerini analiz eden ve sektörlere özel uzmanlık sunan Zer ’i yakından incelemek ve sunduğu stratejik çözümlerle tanışmak için web sitesini ziyaret edebilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Akkök Holding şirketi Aksa Akrilik, 4 gün çalışma sistemini mesai ücreti almayan 225 çalışanı için kalıcı hale getirdiğini duyurdu. Şirket, Türk iş dünyasında bir ilke imza atarak 1 Ocak-31 Mart tarihleri arasında sürecin denemesini gerçekleştirmişti. Deneme süresi boyunca şirket, eksik çalışılan gün için diğer günlerde ek mesai uygulaması yapmamış, maaş ve yan haklarda da herhangi bir kesintiye gitmedi. Haftada 4 gün mesai yapan çalışanlar yine önceki gibi 08.00- 17.00 saatleri arasında çalışıp, haftada 1 gün de izin kullandı. Haftada 2 günü kapsayan evden çalışma sisteminde değişiklik yapılmazken, bu süreçte çalışan sayısında da bir artışa gidilmedi.
3 ay boyunca 225 çalışanın katılımıyla yürütülen pilot uygulamanın sonuçlarını paylaşan Aksa Akrilik Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü Cengiz Taş, “Uygulama kapsamındaki çalışanlarımızın geri bildirim anketi sonuçlarının bulguları arasında, çalışanların haftada 4 gün çalıştığında iş terminlerinde ve toplantı vb. katılımlarında bir aksama yaşanmadığı, sürecin çalışma verimliliğini yükselttiği, iş yaşam dengesini olumlu etkilediği, şirkete olan bağlılığı ve motivasyonu artırdığı gibi çıktılar yer aldı” açıklamasında bulundu. Taş, uygulamanın başlaması öncesi yaptığı açıklamada iş dünyasına örnek olmak adına bunu hayata geçirmeyi hedeflediklerini belirtmişti.
Pilot uygulama içerisinde bulunan 193 çalışanın katıldığı anket sonuçlarına göre, çalışanların %93’ü uygulamanın motivasyonunu artırdığını ve devam etmesinin olumlu olacağını, %97’si uygulamaya dahil olduğunda işlerini zamanında ve aksama olmaksızın teslim edebildiğini, %94’ü uygulamanın iş-yaşam dengesini olumlu etkilediğini belirtti.
Aksa Akrilik, haftada 4 gün mesai uygulaması başladığından beri şirkete gelen nitelikli iş başvurularının %100 oranında arttığını bildirdi.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
2022 yılı sonu itibarıyla KİT borçları beş senede %1.161'lik bir artış gösterirken, Türkiye'nin ham çelik ihracatı yılın ilk iki ayında %45 oranında düştü
03 Nis 2023
YAZARLAR
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Gün bittiğinde o yapılacaklar listesindeki bütün tikleri atmış olmak profesyonel hayatın gereği olabilir. Müşterinizin, yöneticinizin memnuniyeti elbette önemli… Ancak bir şekilde kendi düşüncelerinizle baş başa kalma lüksünü bulabildiğiniz bir an olursa kendinize şu soruyu sorabilirsiniz: "Bugün sadece önüme yığılan işleri mi erittim, yoksa ortaya gerçekten bana ait bir şeyler koyabildim mi?"
Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?
Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?
Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.
Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?
