

Dijital Türkiye Platformu ve KPMG ‘Dijitalleşme Yolunda Türkiye 2021’ raporunda dijitalleşme trendlerini inceliyor Pandeminin yarattığı yeni düzen koşullarıyla başa çıkmanın en önemli araçlarından biri olmaya devam eden dijitalleşme, tüm otomasyon aşamalarına ve iş dünyasının yaşadığı köklü değişime yeni bir ivme kazandırdı. Dijital Türkiye Platformu KPMG Türkiye tarafından yeni gerekliliklere odaklanarak topluma fayda sağlama misyonuyla yayımlanan ‘Dijitalleşme Yolunda Türkiye 2021’ raporu , ‘Strateji ve Değer Yönetimi’ başlığı altında kurumsal yeniliklere yatırım yaparken, doğru zamanda doğru dijital teknolojilerin seçimi, önümüzdeki dönemde ortaya çıkabilecek farklı risk durumlarına hazırlık ve dijitalleşmenin gerektireceği yetenek değişimi gibi konuları içerecek güçlü ve çevik stratejiler geliştirilmesinin önem taşıdığını vurguluyor: Toplum 5.0: Toplumun evrimi 5 aşamada tanımlanıyor; avcı, tarım, sanayi, bilgi ve toplum 5.0. Toplum 5.0 insan ve toplumun merkeze alındığı, Toplum 4.0 (bilgi) ile gelişen teknoloji ve bağlı nesnelerin insanlık yararına yönlendirildiği yeni ve akıllı bir toplumsal dönüşüme vurguyu temsil ediyor. ‘Tasarım Odakılı Düşünme’ yaklaşımıyla uzmanların ve liderlerin insanlar adına karar vermesi yerine insanı merkeze alan, çözüme ulaştırılacak problemin esasında insanları derin ve bağlamsal anlayarak tanımlamanın mümkün olduğunun kabullenilmesi gerekiyor. Toplum 5.0’ın ihtiyaçları psikoloji biliminin ortaya koyduğu ihtiyaçlarla aynı: Güven duyma, bağ kurma, ilişkilenme, anlam bulma, bir gruba ait iken özerkleşebilme, yaratıcılığı ve durağanlığı teşvik eden bir çevre içinde olma. Siyah Kuğu : Covid-19, beklenmedik ve öngörülemez bir zamanda hayatımıza girmiş olsa da bir Siyah Kuğu olarak görülmüyor. Buna rağmen bir sonraki Siyah Kuğu’ya hazırlıklı olmak gerekiyor. Siber saldırılar, doğal afetler, küresel salgınlar ve iklim krizleri gibi muhtemel olaylara karşı güvenlik açıkları ve geliştirilmesi gereken alanlar ne kadar iyi belirlenir ve iyileştirilebilirse Siyah Kuğuların etkisi o kadar azaltılır. Siyah Kuğuları doğru bir şekilde yönetebilmek için atılması gereken bazı adımlar: Risk yönetimi süreçlerinin yeniden tasarlanması Çevik organizasyonlar oluşturulması Bütüncül stratejiler Karmaşık iş süreçlerinin birleştirilmesi Rapora ulaşmak ve detaylı bir şekilde incelemek için bu bağlantıyı ziyaret edebilirsiniz.
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Uber, aşılama çalışmalarının hızlanması ve kısıtlamaların hafiflemesiyle birlikte 2021’in ikinci çeyreğinde toparlanma sinyalleri vermeye başladı. Fakat farklı sektörlerde çalışmaya başlayan sürücüleri geri dönmeye ikna etmek şirkete pahalıya mal oluyor.
İkinci çeyrek karnesi
Uber rezervasyonları, 2021’in ikinci çeyreğinde %114 artışla 21,9 milyar dolara ulaştı. Analist beklentilerini aşan bir performans sergileyen şirket, 3,93 milyar dolar gelir elde ederken faiz, vergi ve diğer giderler öncesi zarar 509 milyon dolar oldu. Şirketin zarar etmesinin en büyük nedeni olarak şoför teşvikleri ve primleri için harcanan 250 milyon dolar gösteriliyor.
Sürücüler nerede?
Uber sürücüleri, şirketin tam zamanlı elemanı olarak çalışmıyor. Genelde belirsiz süreli anlaşmalar ve kısa süreli kontratlara dayanarak çalışmaya başlayan bu kişiler, pandemi döneminde kapanmalar nedeniyle farklı sektörlere geçiş yaptı. Dolayısıyla kısıtlamalar kalkınca Uber ve Lyft gibi şirketler, müşteri talebini karşılayacak sürücü bulmakta sıkıntılar yaşadı. Sürücü eksikliği, bekleme süreleri ve yolculuk ücretlerinin artmasına neden oldu.
Uber, son üç ayda istihdam sıkıntısını aşmak için yatırımlarını artırırken yolculuk ücretlerinden aldığı komisyonu geçici olarak %18,7'ye indirdi. Sürücülere yatırım yapmak kısa vadede sorunları hafifletse de istihdam sıkışıklığının üçüncü çeyrekte de devam etmesi bekleniyor.
Sürdürülebilirlik meselesi
Delta varyantının yayılması ve istihdam sıkıntıları, Uber’in iş modelinin sürdürülebilirliği konusunda da şüpheleri artırıyor. Uber Eats, müşterilerin yolculuk yapmayı bıraktığı kısıtlamalar döneminde şirkete can simidi olmuştu; ancak şirketin uzun vadede ayakta kalabilmesi için araç çağırma işinin sürdürülebilirliğini kanıtlaması gerekiyor.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
NEREDE YAYIMLANDI?
Türkiye'de enflasyon, son 18 yılın zirvesine ulaştı. Robinhood hisseleri, %50'nin üzerinde değer kazandı. Uber, pandemi sonrası toparlanmaya başlarken sürücü bulmakta zorlanıyor.
09 Ağu 2021

YAZARLAR

Nurefşan Kutlu
Business Editor

Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Avrupa’dan Japonya’ya birçok ülke, artan güvenlik kaygılarıyla birlikte savunma bütçelerini büyütüyor; bu harcamaların teknoloji, istihdam ve sanayi üzerinden ekonomiye de ivme kazandırması bekleniyor. Peki silahlanma, durgun ekonomiler için gerçekten bir büyüme motoruna dönüşebilir mi?

Giriş seviye pozisyonlarda işe alımlar, dünya genelinde hızla yavaşlıyor. Genç işsizliğindeki bu artış, özellikle beyaz yakalı işlerde büyük oranda yapay zekaya atfediliyor. Fakat yakın tarihli araştırmalar, yeni mezunların yaşadığı istihdam sıkıntısının asıl sorumlusunun uzaktan çalışma olabileceğine işaret ediyor.

Çin merkezli markaların peş peşe Türkiye pazarına girişi ve önemli bir satış başarısı elde etmesi, Türkiye’deki yöneticileri biraz rahatsız etmişti. Bunun üzerine Türk lobisinin de yönlendirmeleriyle vergiler, ithalat düzenlemeleri ve servis şartları üzerinden bu markaların önüne ciddi bir duvar örüldü. Ağustos ayına ilişkin pazar verileri ise bu “Çin işkencesi”nin sonuç verdiğini ortaya koydu.

Shein, Londra ve New York’taki halka arz girişimlerinin başarısızlıkla sonuçlanmasının ardından bu hafta nihayet Hong Kong borsasında halka açıldı. Birkaç yıl önce hızlı modanın yükselen yıldızı olarak görülen şirket, yatırımcıların karşısına zirve döneminden çok daha farklı bir tabloyla çıktı. Analistlere göre bu tablo, şirketi 100 milyar dolar değerlemeye taşıyan ekonomik koşulların artık ortadan kalktığını da kanıtladı.

Bir çalışanı değerli kılan yalnızca görev tanımında yazanları yerine getirmesi değil; aksaklıkları fark etmesi, sahiplenmesi ve çözümün parçası olmak istemesi de aynı zamanda. Çalışma arkadaşını, müşterisini, itibarını ve geleceğini dert edinen çalışanlar kurumları ileri taşıyor. Ancak dert edinmek yalnızca kişinin tercihi değil; bu çalışanlar sorgulama, fikir belirtme ve sorumluluk alma alanı buldukları ölçüde kurumun gelişimine gerçek bir katkı sunabiliyorlar.




