
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Uzaktan çalışma imkanı ile birlikte, daha fazla çalışan hafta sonu konseptini cuma-pazar aralığının ötesine taşıyor; seyahate çıkıyor ve kişiler harcamalarını artırıyor. Bu durum, şaşırtıcı derecede dirençli bir genişlemeyi sürdüren ABD ekonomisinin tüketici alışkanlıkları tarafında önemli bir yapısal değişiklik anlamına geliyor.
- Yorumlar: Moody's Analytics'in ticari gayrimenkul ekonomisi başkanı Thomas LaSalvia, "Cuma ve pazartesi günleri artık hafta sonu ne yapacağınız konusunda büyük kısıtlamalar değil. Bu da uzaktan yapabileceklerinizin her zamankinden çok daha fazla olduğu anlamına geliyor" diyor.
- Hatırlatma dozu: Perşembe günü açıklanan büyüme rakamları, özellikle hizmetlere (yani üründen ziyade deneyimlere) harcama yapmaya devam eden tüketiciler sayesinde büyümeye devam eden bir ekonomiyi ortaya koydu.
- Çünkü: Uzaktan çalışabilenlerin seyahat etmek için daha fazla zamanı oluyor; otel odalarında, uçaklarda ve bekleme salonlarında çalışabiliyorlar.
- Bir adım geriden: İlk başta, tüm bunlar pandemiden sonra yükselen "intikam harcamaları" fenomeninin bir parçası gibi görünüyordu, eve kapanmış çalışanlar harcamalarında savurganlık yapıyordu.
- Ancak: Zamanla; pazartesi günü iş yerine dönme telaşı olmadan çalışmanın davranışsal yansımaları kalıcı olarak yerleşmeye başladı. Böylece, bu işyeri esnekliği ile harcama trendi devam etti ve işe gidip gelmek zorunda olmayanlar için hafta sonu bir şeyler yapmanın "zaman maliyeti" önemli ölçüde azaldı.
- Perspektif: Global Workplace Analytics 2021 yılında yürüttüğü araştırma ile, çalışanların sözleşmeli saatlerinin yarısını evden çalışarak geçirdiklerinde yılda 600 ila 6 bin dolar arasında tasarruf edebileceklerini tespit etti. Bu tasarruflar bölge bazlı değişmekle birlikte; ağırlıklı olarak ulaşım, park ve yemek masraflarının azalmasından kaynaklanıyor.
- Ek olarak: Araştırma, işe gidip gelme zorunluluğunu ortadan kaldırarak, zamanın %50'sinde uzaktan çalışan biri 11 iş gününe eşdeğer bir tasarrufun söz konusu olduğunu belirtiyor.
- Sonuç olarak: İşyerlerinin evden çalışma modeliyle kazandıkları tasarrufun artık çalışanlar için de geçerli olduğunu söylemek mümkün. Günümüzde birçok kişinin de ‘evden çalışma’ modelli iş arıyor oluşu da; sistemin devam edeceğinin bir göstergesi olabilir.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Covid-19 salgını sonrası kalıcı hâle gelen uzaktan çalışma trendi ve artan seyahat harcamaları
31 Tem 2023

YAZARLAR

Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?

Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?

Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.

Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?

Bugüne kadar liderlikle ilgili binlerce kitap ve makale yazıldı; pek çok farklı liderlik tanımı yapıldı. Yapılan onca tanımın içinde sanırım çoğunluğun hemfikir olduğu bir açı var: Kurumsal hayatta liderlik “insanlardan en yüksek verimi alabilmekle” ilgili. Bu verimlilikte doğru sorulara odaklanmanın payı da büyük.



