Korkusuzca Pembe Olmak

Eğer gazetecilikle veya medyayla içli dışlıysanız ya da iyi bir haber okuruysanız, büyük ihtimalle Financial Times denildiğinde ilk aklınıza gelen somon pembesi rengidir. Hem gazete kağıdında hem de her işlerinde kullandıkları bu renk gazetenin markasını güçlendiren en önemli özelliklerinden birisi.

2023 gazetenin meşhur pembe kâğıda geçişinin 130. yılı olduğu için Financial Times bunu markasını güçlendirmek ve kendisini daha iyi anlatmak için büyük bir kampanyayla kutlamaya karar vermiş. “Pink 130” adını verdikleri kampanya ile bir yandan somon pembesi kâğıdın ve ardından bu renkle olan ilişkilerini anlatırken, diğer yandan bunu farklı bir renkteki gazete yayınlamanın “cesaretiyle” yaptıkları gazeteciliğin cesaretini bir araya getiren akılda kalıcı bir reklama dönüştürmüşler.

İnsanların giderek daha fazla seçeneğe sahip olduğu ve birçok farklı yayına erişebildiği günümüz koşullarında akılda kalıcı bir markaya sahip olmanın önemi giderek artıyor. Financial Times’ın Pink 130 kampanyası da bizlere böyle bir marka inşa etmenin ve onu güçlendirmenin neden önemli olduğunu gösteren iyi bir örnek.

Financial Times’dan ve bu kampanyadan bahsetmek istememin sebebi de tam olarak bu. Çünkü birçok gazetecilik ve medya girişiminin marka ve kimlik konusunda durumu hiç iç açıcı değil. Çoğu örnekte ya bu konuya hiç kafa yorulmadığını ya da son anda basit bir şeylerle çözülmeye çalışıldığını açık bir şekilde görebiliyoruz. Bunun sonucu da her yerin birbirine benzeyen yayınlarla dolması oluyor. Financial Times tam da bu yüzden farklılık vurgusunu kampanyasının merkezi olarak seçmiş.

Oysa günümüz şartlarında bir kimliğe sahip olan, akılda kalıcı bir markası olan bir yayın olmak fazlasıyla önemli bir konu. Çünkü o markayı iyi bir şekilde inşa ettiğinizde insanların sizi nasıl göreceğini ve ne zaman size geleceğini belirleme imkânını da elde ediyorsunuz. Eğer markanızı —tıpkı FT’nin yaptığı gibi— cesaret ve yenilikçi olmakla bir tutarsanız, insanlar da sizi ve yaptığınız işi bu şekilde görür.

Fakat bir marka olmadığı zaman işiniz çok daha zor. Yaptığınız işleri bir arada tutan ve insanların aklında kalmasını sağlayan bir kimlik olmadıkça ortaya koyacağınız her başarılı işin sadece kendi başına insanların aklında kalması ve bunların aslında aynı ekibin işi olduğu algısının oturmama riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Diğer yandan üzerine düşünerek inşa ettiğiniz ve geliştirdiğiniz bir kimlik olmadan da insanların sizi nasıl algılayacağını kontrol etme şansınız olmayacak.

Bütün bunların yanı sıra kötü ve özenilmemiş bir marka okurun gözündeki kalite algısını da ciddi bir şekilde etkiliyor. Financial Times’ın örneğini güçlü kılan da bu. Eğer dikkat ettiyseniz Pink 130 kampanyası için verdiğim link, gazetenin marka özel sitesine gidiyor. Burada mevcut Financial Times markasının temelini oluşturan kampanyaları ve markanın vermek istediği mesaj üzerine nasıl çalıştığını açık bir şekilde görüyoruz. Bunun karşısına basit bir logo ve üzerine düşünülmediği çok belli bir isimle çıktığınız zaman elbette şansınız yok.

Burada vermek istediğim mesaj FT veya NYT kadar marka yatırımı yapmazsanız şansınız yok değil. Sadece markanın büyüme ve içerisinde bulunduğunuz sektörde kalıcı bir yer edinmede oynadığı rolü göstermek. O yüzden elinizdeki imkânlara ve yaptığınız işin boyutuna bakmadan o projenin marka ve kimliği üzerine kafa yormanız ve sağlam bir planla hareket etmeniz çok önemli. Eğer markanıza dair bir temel atarak başlarsanız, ileride hedeflerinize ulaşmanız çok daha kolay olacaktır.