Mağazalar ürün seçeneklerini neden azaltıyor?
Çiçek açan kampanya: Odea’dan Hediye Fon Kampanyası Bahar geldi, hoş geldi. Bu yıl mart ayı da pek kapıdan baktıracak gibi görünmüyor. Sevinsek mi üzülsek mi bilemiyoruz ama sevineceğinize emin olduğumuz bir haberimiz var: Odea’da yapacağınız ilk yatırımın ardından sizi bir hediye bekliyor . Nedir? Şimdi Odealı olup 10.000 TL değerinde yatırım ürünü alanları 1.000 TL’ye varan fon hediyesi bekliyor. Ne yapmalı? Hâlâ Odealı değilseniz; ilk adım önce Odealı olmak . Yatırıma başlamak için doğru zamanı yakaladıysanız 31 Mart’a kadar geçerli bu fırsatı da kaçırmazsınız. 10.000 TL değerinde yatırım ürünü alımı yapan yeni müşteriler, Odea uygulamasından kampanyaya katılabiliyor ve katıldıkları anda 250 TL hediye fon kazanıyor. Ardından 30 gün boyunca ortalama 10.000 TL değerindeki yatırımı korumaya devam edenler, 30 günlük süre sonunda 750 TL daha ek hediye fon kazanıyor. Odea ’nın sunduğu geniş yatırım yelpazesindeki ürünlerden size en uygun olanı buradan seçebilir ve yatırımın merkezinde yerinizi alabilirsiniz. Aman dikkat: son gün 31 Mart .
Daha fazlasını öğren →
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
Son dönemde markalar, kârlarını artırmak için en çok satan ürünlere odaklanarak envanterlerini azaltıyor; böylece mağazalardaki sonsuz seçenek koridoru daralıyor.
Neden önemli? Bu, tüketicilere sınırsız seçenek sunma eğiliminin tersine dönmesi anlamına geliyor ve uzmanlar, bu değişimin satışları artırırken alışveriş stresini azaltabileceğini söylüyor. Çok fazla seçenek, karar felcine ve aşırı seçenek yüklemesine neden olduğu için seçenekleri azaltmak tüketicilere yardımcı olabilir.
Perspektif: Pandeminin ilk günlerinde tedarik zincirindeki darboğazlar nedeniyle bazı ürünler ortadan kalkmaya başladı. Şimdi markalar, kârlı olmayan ürünlerden kurtulmak ve bir sonraki "yeni şeye" yer açmak için çeşitliliği azaltmaya devam ediyor. Ekonomik baskılar ve enflasyon da markaların ürün çeşitlerini azaltmasının sebepleri arasında.
- Hasbro yetkilileri Salı günü şirketin "daha az, daha büyük, daha iyi" felsefesinin bir parçası olarak ürünlerinin yaklaşık yarısının üretimini durdurduğunu söyledi.
- Dollar General CEO'su Todd Vasos, Aralık ayında yaptığı açıklamada ürün seçeneklerini azalttıklarını belirterek "tüketicinin farkı anlamayacağını" ve bunun rafa giden müşteriler için "hayatı kolaylaştıracağını" söyledi.
- Macy's ve Kohl's, mağaza içi ürünlerini azalttı ve internet üzerinden daha fazla seçenek sunmaya başladı.
- Birçok otomobil üreticisi de son yıllarda araç üretimini durdurdu ve renk seçeneklerini sınırladı.
Yorumlar: Vanderbilt Üniversitesi Pazarlama Profesörü Kelly Goldsmith, mağazalardaki ürün yığınlarının markanın itibarını azalttığını söyledi.
- Ticaret platformu PriceSpider'ın Strateji ve İş Geliştirme Direktörü Rae Guimond da "Bazen daha fazlası sadece fazladır, kafa karıştırıcı ve bunaltıcıdır" dedi.
Ayrıca: Private Label Manufacturers Association'a göre mağazaya ait markalı ürün satışları da küresel olarak 2023 yılında %4,7 artarak 236,3 milyar dolara ulaştı.
Kaydet
Okuma listesine ekle
Paylaş
Paretoİş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ BAŞLIKLAR
NEREDE YAYIMLANDI?
Financial Times, Avrupa'nın en hızlı büyüyen 1000 şirketi listesini yayımladı. Mağazalar birçok açıdan faydalı bir yöntem olarak ürün seçeneklerini azaltıyor. Uluslararası satın alma ve birleşmelerde artış bekleniyor.
04 Mar 2024
YAZARLAR
Pareto
İş dünyasından içgörü, sektör analizleri ve gelecek öngörüleri her pazartesi ve perşembe e-posta kutunuzda.
İLGİLİ OKUMALAR
Polaroid, üst üste ikinci yaz kampanyasını da yapay zeka karşıtı hissiyata ayırdı. Markanın sahillerdeki billboardlara yerleştirdiği reklamları "Veri merkezleri hepsini içip bitirmeden gidip denize atla" diyor; "yapay zekanın parmaklarımızın arasındaki kumu üretip üretemeyeceğini" sorguluyordu. Peki teknoloji liderlerinin kendilerini "tastewashing" ile yeniden paketlemeye çalıştığı bir dönemde markaların yapay zekayla mesafesi nasıl inandırıcı olur?
Ticaret Bakanlığı, yerli üretimi desteklemek ve cari açığı azaltmak amacıyla pek çok ithal üründe ek gümrük vergisi oranlarını artırdı. Her ne kadar bu düzenlemeler iç pazarda Çin ürünlerinin oluşturduğu haksız rekabetten kaynaklanan dezavantajları gidermeye yönelik olsa da, tüketiciye etkisinin zam olarak yansıyacağı beklentisi hâkim. Kur baskısıyla ithalatın üretmeye göre daha avantajlı olduğu Türkiye’de alınan bu kararların enflasyonla mücadeleye, cari açığın düşürülmesine ve yerli üretime etkileri ne olacak?
Türkiye’de kurumsal dönüşüm yönetimi denince akla ilk gelen isimlerden biri olan Burhan Karaçam’ın "Değişim, İnsan, CEO" kitabı, yakın zamanda okuruyla buluştu. Yeni kitabı vesilesiyle Aposto editörleriyle biraraya gelen Karaçam, yöneticilik serüveninden çıkardığı en önemli dersleri ve geleceğin yöneticilerine tavsiyelerini paylaştı.
Yıllarca bir girişimin ciddiyetini ölçmenin en kestirme yolu ekip büyüklüğüydü. "Kaç kişisiniz?" sorusu aslında "Ne kadar gerçeksiniz?" demekti. Yapay zeka, bu denklemi sessizce bozdu. Bugün en hızlı büyüyen şirketlerin bazıları, bir toplantı odasına sığacak ekiplerle yönetiliyor. Peki küçük bir ekip nasıl büyük iş çıkarıyor ve bu modelin görünmeyen bedeli ne?
Bugüne kadar liderlikle ilgili binlerce kitap ve makale yazıldı; pek çok farklı liderlik tanımı yapıldı. Yapılan onca tanımın içinde sanırım çoğunluğun hemfikir olduğu bir açı var: Kurumsal hayatta liderlik “insanlardan en yüksek verimi alabilmekle” ilgili. Bu verimlilikte doğru sorulara odaklanmanın payı da büyük.
